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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 1

LINEAS ESTRATEGICAS ........................................................................................................................ 2

LÍNEA N° 1. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA LA MOVILIDAD SOCIAL: ................. 2

Yumbo Educador para la Paz y la Equidad. ................................................................................. 2

Salud para cerrar las brechas. ..................................................................................................... 7

Agua potable y saneamiento básico para la inclusión social. ................................................... 10

Deporte, recreación y actividad física para la inclusión social. ................................................. 11

Yumbo, territorio de oportunidades culturales ........................................................................ 13

Vivienda y Hábitat para la inclusión social ................................................................................ 14

Oportunidades sociales para la inclusión social. ....................................................................... 15

LÍNEA N° 2. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO:

Yumbo con oportunidades para la productividad y competitividad territorial. ........................... 20

Desarrollo Económico para la competitividad. ......................................................................... 20

Yumbo territorio de oportunidades de educación para el trabajo y el Desarrollo Humano. ... 21

Yumbo Territorio de Oportunidades para la productividad y competitividad del campo. ....... 23

Movilidad y competitividad. ...................................................................................................... 25

LÍNEA N° 3. YUMBO TERRITORIO PARA EL BUEN GOBIERNO Y LA GOBERNANZA TERRITORIAL:

Yumbo concertando y actuando conjuntamente. ........................................................................ 26

Desarrollo comunitario y participación ciudadana. .................................................................. 26

Yumbo fortalecido institucionalmente para las oportunidades ............................................... 27

Seguridad, Justicia y Convivencia para la construcción de Paz. ................................................ 33

LÍNEA N° 4. YUMBO TERRITORIO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE: Yumbo comprometido con el

desarrollo sostenible de su territorio. ........................................................................................... 36

Yumbo, hacia un territorio ambientalmente sostenible para la gente ..................................... 36

Prevención y Gestión del riesgo de desastres ........................................................................... 38

LÍNEA N° 5. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA LA PAZ: Yumbo comprometido con

la construcción de la paz en el marco del post conflicto. ............................................................. 39

LÍNEA N° 6. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL:

Yumbo con renovación urbana. .................................................................................................... 40

1

INTRODUCCIÓN

YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA LA GENTE 2016 - 2019

El Plan de Desarrollo Municipal “Yumbo territorio de oportunidades para la gente 2016 – 2019”

liderado por el Alcalde Carlos Alberto Bejarano Castillo, evidencia una fase transformadora en la

que reconoce los procesos de la ciudad el cual se han abordado con integralidad y desde diversas

escalas y dimensiones, así mismo se han adquirido retos trascendentales para el desarrollo del

Municipio y su entorno.

El Municipio de Yumbo viene desarrollando y fortaleciendo la vida pública con el adelanto de

proyectos en diferentes escalas y sectores que han generado impactos y resultados

profundamente significativos, así mismo, ejecuta múltiples proyectos que fomentan el desarrollo

humano, con base al triángulo de oro “Educación, Cultura y Deporte” con una inversión

enfocada a equipamientos e infraestructuras que son expresión del dinamismo y la vitalidad de un

municipio que busca intensamente la equidad, la convivencia y la vida, donde los ciudadanos

somos actores responsables y beneficiarios de la transformación urbana y rural. Estos ejercicios

van acompañados de una estructura de planeación regional, que se ha venido desarrollando a lo

largo del período

En este informe de Rendición Cuentas se presenta el compendio de los principales logros de cada

una de las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal, el cual reflejan el trabajo riguroso

de todo el equipo organizacional de la Administración Municipal liderado por el Alcalde Municipal

Carlos Alberto Bejarano Castillo, para que sigamos construyendo un Municipio más incluyente e

íntegro, racional y viable en su gestión, con una visión a un futuro para que se convierta en un

Municipio más atractivo para la generación de innovaciones económicas y sociales, sostenible y

con mejores indicadores de espacio público para la convivencia ciudadana que favorezca el interés

colectivo por encima del interés particular y haga posible vivir en un Municipio de oportunidades.

2

LINEAS ESTRATEGICAS

El Plan de Desarrollo del Municipio de Yumbo, se encuentra estructurado con las siguientes Líneas Estratégicas: LÍNEA N° 1. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA LA MOVILIDAD SOCIAL: Yumbo comprometido con la Equidad, la Movilidad Social y la lucha contra la Pobreza. SECTORES: Educación; Salud; Agua potable y saneamiento básico; Deporte, recreación y actividad física; Cultura; Vivienda - Hábitat y Atención a grupos vulnerables.

Yumbo Educador para la Paz y la Equidad.

Objetivos específicos:

1. Fortalecer el sistema educativo integral mediante la prestación del servicio público, eficiente, incluyente y sostenible, para mejorar los Indicadores de acceso, permanencia y calidad.

2. Impulsar la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento.

COBERTURA EDUCATIVA

Desde el punto de vista del sistema educativo la cobertura muestra su eficacia para incorporar o

atender a la población que requiere el servicio, la cobertura se realiza a distintos ámbitos: por nivel,

preescolar, Básica Primaria, Básica Secundaria, Media y Vocacional, Educación superior y también

puede calcularse para cada uno de los grados de escolaridad; por sector, participación del sector

oficial y no oficial; por zona: urbana y rural.

META RESULTADO LINEA BASE

Aumentar al 56,16% la tasa de cobertura Neta en el nivel

de transición.54,16%

Aumentar al 91.82% la tasa de Cobertura Neta en el nivel

primaria89.82 %

Aumentar al 82,91% la tasa de Cobertura Neta en el nivel

secundaria80.91 %

Aumentar al 47,01% la tasa de Cobertura Neta en el nivel

de media43.01 %

Disminuir al 2.0% la tasa de deserción escolar interanual 4.09%

Incrementar al 5.2% el índice Sintético de Calidad

Educativa en el Nivel Básico Primaria 4.7 %


Educativa en el Nivel Básico Secundaria4.8 %


Educativa en el Nivel de Educación Media5.2 %

Incrementar al 51.2 el resultado promedio de los

estudiantes del Municipio de Yumbo en Pruebas Saber 1148.7

3

TASA DE COBERTURA NETA POR NIVEL EDUCATIVO

VIGENCIA 2017

Fuente: SIMAT, Noviembre 2017

Fuente: SIMAT, Noviembre 2017

Para lograr esto se realizaron las siguientes acciones en la vigencia 2017:

Se realizó la verificación en el Sistema Integrado de Matricula (SIMAT) a las instituciones

educativas que tienen implementada la jornada única en el Municipio con un total de 1.432

estudiantes distribuido de la siguiente manera, Colegio Mayor de Yumbo con 277

estudiantes, Titán con 552, Gabriel García Márquez 603 estudiantes.

Se ha garantizado en las 13 Instituciones Educativas Oficiales, los recursos administrativos

y logísticos necesarios para la prestación del Servicio Educativo.

Se ha garantizado el cumplimiento en la prestación del servicio de vigilancia por parte de

la compañía PROTEVIS Ltda. en 28 sedes educativas oficiales.

Se ha realizado la articulación con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF

para la identificación de los niños que no han hecho la matricula al grado transición, en la

cual se identificaron un total de 206 niños equivalente al 31%, para la inclusión de estos

niños al sistema educativo se realizaron dos estrategias:

- La Feria Educativa de Transiciones Armónicas "Eligiendo mi Colegio", la cual

consistió en que las sedes educativas del Municipio expusieran su oferta en el grado

transición, mostrando las estrategias pedagógicas para la permanencia de los niños, a

esta feria asistieron 293 padres y acudientes a los cuales se les realizo la

preinscripción.

- La estrategia de "Un día a la Escuela", que consiste en que los niños y niñas que

realizaran el tránsito a la educación formal, hagan un reconocimiento de las

instalaciones de la Institución Educativa en general, en compañía de los docentes del

grado transición, en aras de cumplir con su primer acercamiento con el nuevo grado al

que van a ingresar los niños, además en este espacio los padres de familia o

acudientes resuelven dudas con los docentes en temas pedagógicos. Esta estrategia

de un día a la escuela, se llevó a cabo en las sedes educativas Jhon F Kennedy, Jose

Maria cordoba, Manuela Beltran y Francisco Jose de Caldas con un total de 100 niños

y 100 padres de familia o acudientes.

CALIDAD EDUCATIVA

La calidad educativa es un servicio que se presta a quienes se benefician de la misma, lleva

implícita dos conceptos básicos, eficacia (sirve para aquello para lo que fue realizado) y eficiencia

(relación entre el costo y el resultado).

Transición Primaria Secundaria Media Básica Total

56,85% 84,42% 81,74% 42,78% 89,62% 89,36%

TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR INTERANUAL 2,43%

RESULTADO 2017

4

La calidad educativa se alcanza cuando los procesos satisfacen las necesidades del individuo y de

la sociedad en general. Esto se logra si los recursos son suficientes y además están aprovechados

de manera adecuada para que la educación sea equitativa y eficaz. Para lograr esto se realizaron

las siguientes acciones en la vigencia 2017:

- Se implementó un programa para la adecuación y mantenimiento de Instituciones

Educativas oficiales del Municipio.

Se realizó la priorización de las Instituciones Educativas para intervenir en Infraestructura

Educativa

Se efectuó el proceso de contratación para la construcción, ampliación y adecuación de la

infraestructura física de las Instituciones Educativas del Municipio de Yumbo.

- Se dotaron las 13 Instituciones Educativas Oficiales con los recursos necesarios para el

desarrollo de los programas curriculares

Se entregó dotación como utensilios para restaurante escolar, libros y materiales didácticos para

trabajo de estudiantes con Necesidades Educativas Especiales, equipos de cómputo y para oficina

como archivadores, sillas para docentes, mesas para docentes, tableros digitales.

- Se implementó un programa de Alimentación Escolar – PAE

Se implementó el programa de Alimentación Escolar al 100% de los estudiantes de las 13

Instituciones Educativas oficiales, con un total de 14.903 raciones diarias tipo refrigerio y 13.368

raciones diarias tipo almuerzo, además se garantizó alimentación escolar a los estudiantes de las

Instituciones Educativas que implementaron Jornada Única que son:

I.E Gabriel García Márquez (Sede Balto Puente), I.E Mayor de Yumbo, I.E Titán Sede Cacique

Jacinto, se garantizaron un total de 1.535 raciones diarias tipo refuerzo jornada única y 1.535

raciones diarias tipo almuerzo jornada única.

- Se beneficiaron a 1.702 estudiantes de las Instituciones Educativas oficiales con

transporte escolar.

Se beneficiaron un total de 1.702 estudiantes de las 13 Instituciones Educativas oficiales con

transporte escolar, distribuidos de la siguiente manera: Rosa Zarate 185, José Antonio Galán

pedregal 113, Policarpa Salavarrieta 169, General Santander 85, José Antonio Galán san marcos

112, Leonor Lourido 191, Colegio Mayor de Yumbo 40, Alberto Mendoza Mayor 30, TITAN 661,

Antonia Santos 46 y Gabriel García Márquez 70.

- Se formuló e Implementó un Plan de Apoyo al Mejoramiento – PAM

Para implementar el Plan de Apoyo al Mejoramiento la Secretaria de Educación Municipal de

Yumbo destinó recursos por un valor de $450.000.000, distribuidos a cada Institución Educativa

oficial, la distribución de este recurso, se hace de acuerdo al mejoramiento en los resultados de

las Pruebas de estado (ISCE y SABER) y la atención de la Jornada Única.

Este recurso se le entrego a cada Institución Educativa oficial mediante la Resolución de

Transferencia N° 736 del 31 de julio de 2017, la ejecución de este recurso estará a cargo del

Rector de cada Institución Educativa oficial, ya que este es el ordenador del gasto y deberán

realizar la inversión de acuerdo a lo estipulado en dicha resolución.

5

- Se garantizó en las 13 Instituciones Educativas Oficiales el pago de los Servicios

Públicos

Se ha garantizado el pago de los Servicios Públicos de las 13 Instituciones Educativas Oficiales

durante toda la vigencia 2017.

- Se adoptó e Implementó el Plan Municipal de Lectura y Escritura.

Se realizaron maratones de lectura el cual consisten en fomentar el habito de la lectura en las

Instituciones Educativas oficiales, 30 minutos diarios y 15 minutos para reflexionar sobre lo leído,

con el fin de mejorar el comportamiento lector en todos los grados, esta actividad beneficia el

100% de los estudiantes, así mismo se brindó asistencia técnica de forma presencial y virtual, en la

formulación e implementación de los Proyectos Pedagógicos de Lectura y Escritura-PPLE, como

también se dotaron con libros de transición, primaria, secundaria y media técnica a las 13

Instituciones Educativas Oficiales del Municipio de Yumbo.

- Se implementó en 5 Instituciones Educativas Oficiales el Programa Todos a Aprender

El Programa Todos a Aprender (PTA) versión 2.0, tiene como principal propósito mejorar la

práctica de aula, es decir busca mejorar la planeación, ejecución y evaluación de las clases, por

parte de los docentes de básica primaria. Esto se hace a través del acompañamiento de tutores

(pares idóneos), los cuales a su vez son coordinados por un formador, tanto tutores como

formador, previamente capacitados por el Ministerio de Educación Nacional (MEN).

En el Municipio de Yumbo se beneficiaron las cinco Instituciones Educativas Oficiales de la zona

rural: José Antonio Galán, General Santander, Leonor Lourido de Velasco, Policarpa Salavarrieta y

Rosa Zarate de Peña.

En la vigencia 2017 se realizaron cinco sesiones de trabajo situado en la perspectiva de

comunidades de aprendizaje, cuatro para docentes de básica primaria de las instituciones rurales

oficiales, dos con énfasis en lenguaje, dos con énfasis en matemáticas y dos de transición para los

docentes de las 13 Instituciones Educativas Oficiales. Los docentes beneficiados con esta

cualificación son cincuenta de básica primaria y cuarenta de transición; en este sentido los

beneficiados son ochocientos noventa y dos (892) estudiantes de básica primaria y mil ocho (1008)

estudiantes de transición, es decir mil novecientos (1900) estudiantes en total.

- Se implementó un programa para la Atención de Población con Necesidades

Educativas Especiales

En la vigencia 2017 se realizó un convenio de asociación con la Fundación Pensadores, la cual ha

contratado a 7 profesionales para realizar la caracterización de la población escolar con

Necesidades Educativas Especiales, obteniendo el siguiente resultado:

- Estudiantes con Necesidades Educativas Especiales: 296

- Estudiantes Nuevos por ingresar al sistema: 162

Siguiendo con el proceso se realizó intervención a padres de familia en las Instituciones Educativas

y se realiza intervención a los 296 estudiantes caracterizados de las 13 Instituciones Educativas

Oficiales del Municipio de Yumbo.

6

- Se realizan jornadas de capacitación a docentes de las I.E oficiales para desarrollar

competencias en las pruebas Saber 11.

Se firmó Convenio de Asociación con Tecnología Educativa SAS con el fin de implementar el

Proyecto PREICFES.

Se realizó entrega física de los informes a cada uno de los colegios que participan en el

ICFES

Se envió a cada colegio los resultados de la prueba diagnóstica. El documento le permite a

rectores y coordinadores hacer seguimiento a cada estudiante, analizar las estadísticas y

desarrollar las propuestas de mejoramiento en cada área de saber.

Se realizaron 8 sesiones o jornadas de capacitación a los docentes de las sedes, con el fin de

que estos realicen trabajo dirigido a estudiantes, cada sesión dura 3 horas.

Se profundiza en cada una de las temáticas que evalúa el ICFES y se les brindan los Tips a

tener en cuenta durante la prueba real.

Se realizó entrega de resultados con los rectores y personal de la secretaria de educación

donde se interpretan los diferentes resultados de las pruebas realizadas así como también

estrategias a seguir por parte de las instituciones educativas.

RESULTADOS PRUEBAS SABER 2017

FUENTE: SIMAT – Secretaría de Educación Municipal

INDICE SINTETICO DE CALIDAD VIGENCIA 2017

FUENTE: SIMAT – Secretaría de Educación Municipal

En el sector Yumbo Educador se invirtieron $ 59.286.085.049 el cual corresponde a un 84% de

ejecución a 31 de diciembre de 2017.

PROMEDIO

PONDERADO

MAYOR DE YUMBO 52,3

ALBERTO M. MAYOR 49

JOSÉ M. CORDOBA 56,7

ANTONIA SANTOS 51,5

JUAN XXIII 47,6

CEAT GENERAL 47,8

TITAN 51,8

GABRIEL G. MARQUEZ 48,3

ROSA ZARATE 51,6

POLICARPA 50,8

GENERAL SANTANDER 48,1

LEONOR LOURIDO 50,2

JOSÉ A. GALÁN 48,8

50,4

RURALES

PROMEDIO MUNICIPAL POR PRUEBAS

URBANAS

INSTITUCIÓN EDUCATIVA

BASICO PRIMARIA BASICO SECUNDARIA EDUCACIÓN MEDIA

5,05 4,82 5,51

7

Salud para cerrar las brechas.

Objetivo específico: Mejorar el estado de la salud Pública de los habitantes del Municipio.

Meta Resultado Línea Base

Reducir a 59.144 x 100.000 Habitantes la tasa de Consulta al Servicio de Urgencia.

60.973 x 100.000 habitantes

Reducir a 350 x 100.000 Habitantes tasa de mortalidad por muerte natural.

361 x 100.000 habitantes

La secretaria de Salud en pro de mejorar las condiciones de salud para la población Yumbeña,

Propone a través de la promoción de factores protectores, minimización de los factores de riesgos

y el cumplimiento de estándares superiores de calidad en la prestación de servicios enfocados a

cumplir con las necesidades y expectativas de la comunidad entorno a la Salud

En el régimen subsidiado para la vigencia 2017 se obtuvo un total de 2.671 (afiliaciones,

activaciones, movilidad y traslados) al régimen subsidiado.

Se realizaron campañas como capacitaciones, planes de planificación familiar, con el objetivo de

reducir los índices de embarazo en adolescencias, obteniendo un resultado de 197 embarazos.

Se realizó Inauguración de la sala de lactancia materna del Hospital la Buena Esperanza de

Yumbo, la cual cuenta con máquinas extractoras, enfermera que promueve la práctica de la

lactancia materna y a su vez incentiva a las madres lactantes, enseñando las posturas adecuadas,

garantizando el aporte nutricional y emocional que el neonato requiere.

Se realizaron tareas de prevención en las diferentes instituciones educativas del Municipio se

desarrollan charlas de prevención en SPA, para la vigencia 2017 Se han presentado 37 casos de

consulta en el servicio de urgencias de la Empresa Social del Estado ESE por intoxicaciones o

abuso de sustancias psicoactivas, a los cuales se les ha hecho el seguimiento respectivo a los

usuarios.

Se alcanzó una cobertura de vacunación infantil de 2.768, así mismo la tasa de mortalidad infantil

para dicho periodo fue de cero (0), no se presentó ningún caso. En el autocuidado oral se realizó

el proyecto YUMBO SONRIENDO, cuyo objetivo es contribuir para que la población escolar de las

instituciones educativas del Municipio de Yumbo mejore la salud oral, promoviendo hábitos

saludables y de autocuidado. Participaron alrededor de 745 niños.

La tasa de mortalidad promedio anual por las cinco (5), primeras causas de cáncer (Cáncer

Estómago, Cáncer Pulmón, Cáncer Cérvix, Cáncer Mama y Próstata), se ubica en el 12,1%, se han

presentado 22 casos y 1 caso de cáncer infantil.

Con el corte 2017, alrededor de 35 pacientes positivos para Tuberculosis de los cuales 15

mejoraron satisfactoriamente con una tasa de 43%, se descarta 1 paciente y 3 fallecen. Se trabaja

en los comités de tuberculosis, ejecutando dos (2) comités, con una asistencia de 25 personas.

Adicionalmente se realizaron asistencias técnicas para verificar el cumplimiento y la

implementación de los lineamentos, rutas, controles y seguimiento de los pacientes.

8

La tasa de eliminación de lepra se encuentra en 0,32% el cual corresponde a cuatro casos, se

realizó seguimiento de los procesos Hansen, presentados en el Hospital la Buena esperanza, de

los cuales un caso termino el tratamiento y se recuperó satisfactoriamente.

Para disminuir estos casos se realizaron articulaciones y campañas como capacitaciones y/o

socializaciones en las diferentes instituciones y los habitantes de la calle que hacen parte del

Municipio de Yumbo.

Evitando que se presenten casos de mortalidad por enfermedades trasmitidas por mordeduras de

perros y gatos, en el casco urbano, corregimientos y veredas. Se realizaron campañas en contra

de la rabia animal, obteniendo una tasa de vacunación de 16.393 mascotas. En la vigencia 2017 la

tasa de mortalidad por rabia humana se encuentra en cero casos.

En la primera verificación del cumplimiento al esquema de vacunación infantil para el Plan

Ampliado de Inmunización – PAI, se efectuó un monitoreo los días 6 y 10 de marzo de 2017, se

realizó una muestra de 480 niños. Entre los resultados se obtuvo una cobertura con esquemas

completos del 87%, coberturas menores a un año 98%, un año 96%, coberturas menores a cinco

años 89%.

Se ha realizado el segundo monitoreo rápido de cobertura bajo el lineamiento del Ministerio de

Salud y Protección Social del 14 al 17 de Noviembre en las cuatro comunas del Municipio y

corregimientos (Dapa, Santa Ines), con un resultado de 300 niños encuestados, de 6 a 11 meses

con un 97 % de esquema completo, de 12 a 23 meses con un 95%, de 24 a 35 meses un 100%, de

36 a 59 meses un 98%, de 60 a 71 meses 95%. Se realizaron estrategias para la comunicación y

difusión de dicho proceso. (Cuñas radiales, carteleras, cartillas, demanda inducida y redes

sociales.)

La secretaría de Salud a través de las brigadas de control, recorren los diferentes comunas y

escenarios para realizar campañas, fumigaciones, y control larvarios, en el mes de noviembre se

fumigaron 15 viviendas, 1 en el barrio Bolívar y 14 en san Fernando, adicionalmente se interviene

la plaza de mercado Municipal, los parques Belalcazar, Uribe y Bolívar, las dependencias de la

administración Municipal y las instalaciones de la UMATA. Para el mes de octubre se realizó el

control larvario por medio de la aplicación de Abate a 125 viviendas ubicadas en la comuna 3, 59

en la comuna 2 y 67 en el corregimiento de montañitas.

En cumplimiento a los compromisos adquiridos, bajo el esquema de zoonosis de la secretaria de

salud Municipal, se coordinó la sensibilización a la comunidad del Municipio para realizar la jornada

de esterilización de perros y gatos. Se realizaron 1660 cirugías en las comunas, corregimientos y

veredas que conforman el Municipio de Yumbo.

En los eventos priorizados de interés en salud pública, (Mortalidad perinatal, Dengue Grave,

Exposición Rábica, Mortalidad por tuberculosis), como parte del control y vigilancia integral contra

el virus de la rabia, con corte a 30 de Noviembre, se han recibido 347 fichas, de las cuales se hizo

seguimiento con observación del animal agresor a 100, en 38 ocasiones se realizó seguimiento

pero los datos eran errados para constatar la existencia del animal, en 24 de los casos se pudo

hacer seguimiento telefónico. 11 de las notificaciones son de casos ocurridos fuera del territorio

municipal, por lo que son remitidos a la Secretaria Departamental y esta se encarga de enviar la

ficha al municipio de ocurrencia. 174 fichas, son de animales agresores sin propietarios o perdidos.

Según la secretaria de Salud la tasa de mortalidad perinatal en el Municipio de Yumbo muestra 143

eventos, de estos se ha realizado seguimiento a 101 casos, hasta el mes de octubre se

presentaron 10 casos de mortalidad perinatal, el cual comparado con los 101 casos que se le

realizo seguimiento corresponde a una tasa del 10%.

9

Se implementan sistemas de monitoreo a la calidad de prestación de servicio a las IPS, que se

encuentran en el Municipio de Yumbo, consolidando información enviada por las IPS basados en el

índice COP y perdida en mayores de 18 años, se ejecutan auditorias, inspecciones y vigilancia a

la calidad en la prestación del servicio, evaluando la atención con los usuarios orientado a

garantizar la accesibilidad, oportunidad, seguridad, pertinencia y continuidad de los servicios de

salud en el Municipio de Yumbo.

En las actividades cotidianas de las instituciones educativas del Municipio, se pueden presentar

situaciones que afectan de manera repentina el diario proceder por ende se inspecciono y se

realizó asesoría sobre La actualización y la implementación del plan de emergencias y desastres

en salud, se dictó asistencia técnica en la cuales se contó con la presencia de docentes líderes del

PRAE (proyectos ambientales escolares) y PEGR (plan escolar para la gestión del riesgo).

Se ejecutan diagnósticos y se presentan programas de salud, hábitos saludables en los centros de

promoción y protección del adulto mayor, se realizan planes de mejoramiento en el Hogar del

Buen consuelo, para los días 27 y 28 de noviembre en el Hogar del Niño Jesús de Praga y Hogar

del Buen consuelo se ejecutaron actividades de vida saludable, riesgos en la salud.

Se caracteriza la población en situación de calle, la cual aporto la resolución No. 873 del 29 de

septiembre de 2017, para este grupo de personas se realizaron cuatro (4) jornadas saludables. Se

construyó ruta de atención y aseguramiento en dicha población, articulando la secretaria de salud

Municipal y el Hospital la Buena Esperanza del Municipio.

El Plan de Atención Psicosocial y Salud Integral a Victimas – PAPSIVI, le permite a los diferente

actores atender los impactos psicosociales y los daños en la salud física y mental de las victimas

ocasionados por o en relación con el conflicto armado, por ende se ejecutan promociones de la

ruta.

Se realizaron 982 visitas de inspección, vigilancia y control a establecimientos, para verificar el

cumplimiento de las condiciones higiénicas sanitarias, técnicas de funcionamiento y la

documentación requerida de acuerdo a la normatividad, con un concepto favorable se presentaron

912 visitas.

Se visitaron alrededor de 30 establecimientos recreativos con piscinas, se ejecutan actividades de

auditorías mediante muestras de agua para conocer el estado de salubridad y seguridad para

tener un entretenimiento sin riesgos.

En 46 juntas de acción comunal de Municipio se elaboró el plan de capacitación sobre signos de

alarma por los cuales se debe consultar al médico en niños menores de 10 años. En la

desnutrición infantil se presentó (2) dos casos se realizó vigilancia y seguimiento en el tratamiento

ofertado y los controles programados.

En el comité Materno Infantil, realizado en el mes de Marzo se trató el tema de EDA

(enfermedades diarreicas agudas) y IRA (infecciones respiratorias agudas); con la finalidad de

llevar a cabo estrategias que permitan por parte de los diferentes entes territoriales (EPS, IPS,

E.S.E, SSM, ICBF, Personería, etc) mantener la meta de cero muertes por este tipo de

enfermedades. Para el Cuarto Trimestre 2017, se ha presentado 1 CASO DE MORTALIDAD

INFANTIL POR IRA.

10

Se suscribió convenio con el hospital local la Buena Esperanza de Yumbo con el objeto de

prestación de servicios de salud de la Red Pública para la población vulnerable del Municipio de

Yumbo. Mediante este convenio se atendieron 5872 usuarios en los diferentes servicios.

Se realizaron 4 jornadas saludables en Barrio las cruces y en las veredas y corregimientos:

chocho, Montañitas y Miravalle, se ejecutaron alrededor de 763 actividades distribuidas entre:

planificación familiar, control del joven, educación sexual, citologías, examen del seno, control del

adulto, control de crecimiento y desarrollo, odontología, medicina general y entrega de fórmulas.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total $ 32.975.458.354 el cual corresponde a

un 71,8% de ejecución.

Agua potable y saneamiento básico para la inclusión social.

Objetivo específico: Suministrar a la población del municipio de Yumbo, la prestación de los servicios públicos de calidad en condiciones de equidad y sostenibilidad.


Incrementar al 95,18% la cobertura de Acueducto. 94.18%

En la vigencia 2017 se subsidiaron 18.960 usuarios legalizados de los estratos 1, 2 y 3 del servicio

de acueducto del Municipio, de igual manera se realizó un convenio con la ESPY S.A E.S.P para

la construcción de un tanque de almacenamiento de 1.200 m3 de capacidad conectado al sistema

de tratamiento de agua existente en el barrio La Estancia, lo cual permitirá atender la demanda del

proyecto Parques del Pinar y futuros desarrollos gestionados por el Instituto Municipal de Reforma

Urbana y Vivienda de Interés social de Yumbo – IMVIYUMBO, actualmente hay 2819 unidades

habitacionales.

Así mismo se realizaron convenios para la reparación de 1.149 m de redes de acueducto en los

Barrios Belalcázar y Bolívar, parte plana de la Comuna 2 del Municipio de Yumbo y con la ESPY

ES ESP, para conformar una Unidad Técnica para el asesoramiento técnico administrativo de la

Juntas Administradoras de acueducto en la zona rural y suburbana del municipio de Yumbo, con el

fin de elaborar un proyecto de Decreto para el funcionamiento constante de un equipo idóneo y

multidisciplinario conformado por varias secretarías para atención constante de los pequeños

sistemas de acueducto y alcantarillado del sector rural y urbano marginal, decreto que se

encuentra en proceso de revisión y ajustes, con esto se logró el fortalecimiento de las 12 juntas en

los aspectos administrativos, jurídicos, financieros y técnicos, para el mejoramiento de la

prestación del servicio en la zona suburbana y rural del Municipio.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total $ 7.309.834.964

11


Incrementar al 95,18% la cobertura de Alcantarillado. 94.18%

Se garantizaron los subsidios del servicio de alcantarillado en el Municipio de Yumbo de 19.882

suscriptores de la ESPY S.A E.S.P, al igual que se logró reponer 1.503 metros de redes de

alcantarillado, se realizó un convenio con la ESPY S.A E.S.P con el objeto de limpiar 8,370ml de

canales en la zona urbana e industrial del municipio de Yumbo, adicional a lo anterior se limpiaron

504 ml de tuberías de aguas lluvias y 2.500 sumideros

También logró Construir 520 ml de Infraestructura de alcantarillado para manejo de aguas lluvias

(colectores y canales).


Deporte, recreación y actividad física para la inclusión social.

Objetivo específico: Fomentar en los habitantes del municipio de Yumbo hábitos de vida saludable mediante la práctica del deporte, la recreación y la actividad física con escenarios en movimiento para las oportunidades y la inclusión social.


Incrementar en un 10% las personas que acceden a la práctica del deporte, la recreación y la actividad física.

13.686

Con el fin de implementar 1 estrategia de masificación deportiva, el promotor de deporte social

comunitario desarrollo actividades enfocadas a la planificación de acciones de extensión y servicio

del IMDERTY dirigidos a la comunidad, coordinando, elaborando y ejecutando programas de

atención a la comunidad Yumbeña, realizando eventos educativos, deportivos, recreativos y

saludables para garantizar la satisfacción de las necesidades a nivel social, asistencial, educativo

y deportivo.

Se contó con un total de 19 promotores de deporte social comunitario los cuales fueron distribuidos

en las diferentes comunas y barrios de la siguiente manera:

Comuna 1: contamos en esta comuna con 6 promotores los cuales realizaran trabajos en los

barrios Las Américas, San Jorge, Estancia, Nueva Estancia, Panorama. Beneficiando un total de

173 personas.

Comuna 2: 5 promotores los cuales realizan trabajos en los barrios Belalcazar, Uribe, Portales de

Comfandi, Fray Peña e IMDERTY. Beneficiando un total de 153 personas.

Comuna 3: 3 promotores los cuales realizaran trabajos en los barrios La Trinidad 1 y 2,

Beneficiando un total de 73 personas

Comuna 4: 3 promotores los cuales realizaran trabajos en los barrios, Guacanda, Lleras, Dionisio,

Bellavista, Municipal, Pizarro. Beneficiando un total de 87 personas.

12

Durante el mes de noviembre se iniciaron los Juegos Interbarrios y Veredas con un total de 906

personas inscritas en las disciplinas deportivas de futbol sala (masculino y femenino) y futbol.

En el mes de diciembre de 2017 se realizó en el coliseo Carlos Alberto Bejarano Castillo encuentro

de adulto mayor durante el cual se desarrollaron actividades de Aero rumba, hora feliz, entrega de

platos navideños y anchetas; el total de beneficiados con esta actividad es de 500 personas de

diferentes grupos de adulto mayor del municipio de Yumbo.

De igual forma se realizaron los juegos de discapacidad los días 15, 16, 17 de noviembre con un

total de 110 deportistas que participaron en las disciplinas deportivas de atletismo, natación, futbol

7 PC, boccia, baloncesto en silla de ruedas y baloncesto intelectual.

Para dar cumplimiento a la implementación de una (1) estrategia de fortalecimiento al deporte

asociado, se brindó apoyo a los clubes deportivos con el desarrollo de convenios que permiten la

contratación de monitores y/o entrenadores, pago de inscripciones a torneos y con la compra de

implementación deportiva según la necesidad de los clubes; esto permitió masificar las disciplinas

deportivas vinculando las organizaciones de deporte asociado, entregándole a la comunidad la

posibilidad de acceder a las actividades y programas deportivos, para que los padres vean una

mejor opción en educación, valores y práctica de las diferentes disciplinas deportivas, consolidando

el respaldo a nuestros deportistas.

En total se efectuaron convenios con 21 organizaciones de deporte asociado las cuales realizaron

su masificación, formación, detección de talentos, como también el fortalecimiento en las

disciplinas deportivas de Futbol, Hapkido, voleibol, Taekwondo, ciclismo, baloncesto y de desarrollo

de integración y de interacción entre los diferentes sectores urbano y rural del municipio,

generando un total de beneficiados con el fortalecimiento al deporte asociado que asciende a la

suma de 1.844.

El fortalecimiento del programa de Educación Física y Deporte Escolar en las Instituciones

Educativas consiste en masificar el deporte y hábitos de vida saludable en los estudiantes del

municipio de Yumbo en las disciplinas deportivas de futbol, futbol sala, baloncesto, voleibol,

balonmano, atletismo con el fin de obtener resultados positivos en las diferentes competencias a

nivel municipal, departamental, nacional e internacional, el total general de personas beneficiadas

por los profesores y/o monitores de las 13 Instituciones Educativas asciende a la suma de 7.520

estudiantes.

El programa de recreación y actividad física consiste en realizar actividades de recreación,

educación física, juegos tradicionales, Aero rumba, baile, caminatas, cantos y cuentos. Además

otras actividades como calentamiento del cuerpo, lanzamiento de pelota, saltos y juegos con ula,

ejercicios de coordinación con los palos.

En total se realizaron 448 actividades que beneficiaron 509 personas de 19 grupos de adulto

mayor en diferentes barrios

En el programa de aeróbicos y Aero rumba se realizaron 801 actividades que han beneficiado 275

personas.

En la vigencia 2017 el IMDERTY atendió 102 solicitudes, correspondiente a un total de 4.379

personas, respecto al apoyo en distintas actividades desarrolladas por parte de las instituciones

públicas educativas del municipio de Yumbo, comunidad en general, dependencias de la

administración municipal, juntas de acción comunal, conjuntos residenciales, madres comunitarias

y colegios privados del municipio de Yumbo, día de la familia, día del estudiante, recreación

dirigida, animación etc.

13

Así mismo el IMDERTY logra la participación de 11.213 estudiantes en los juegos intercolegiados

supérate 2017. Las disciplinas en las cuales competieron son: Ajedrez, Mini Futsala, Mini

Baloncesto, Mini Voleibol, Atletismo, Judo, Tenis de Mesa, Gimnasia, Natación, Baloncesto,

Balonmano, Futbol, Futbol Sala, Béisbol, Boccia, Boxeo, Ciclismo, Esgrima, Gimnasia Artística,

Karate Do, Levantamiento de Pesas, Lucha, Patinaje, Porrismo, Rugby, Softbol, Taekwondo, Tenis

de Campo, Tejo, Triatlon.

Se fortalecieron las 35 disciplinas deportivas, brindando apoyo técnico (entrenadores y monitores

para cada disciplina), logístico en la realización de eventos deportivos y salidas a diferentes sitios

donde el municipio participo, apoyo en implementación deportiva a los deportistas del municipio de

Yumbo, con el fin de obtener mejores resultados, además es importante resaltar que con este

fortalecimiento se logró una excelente participación en los juegos departamentales.



Yumbo, territorio de oportunidades culturales

Objetivo específico: Vincular la población a través de las diferentes expresiones y manifestaciones artísticas y culturales, permitiendo fortalecer la identidad cultural y generando oportunidades de equidad.

Meta Resultado Línea Base Meta Vigencia

2017

Impacto de la Vigencia

2017.

Corte 31 diciembre 2017

Incrementar en un 60% la población atendida en programas institucionales.

22.750 9.100

23.887

100%

El Instituto Municipal de Cultura de Yumbo IMCY, ha fomentado la participación cultural mostrando

que la población Yumbeña disfruta de las muestras artísticas y culturales, como es el Encuentro

Nacional de Danzas "Nuestra Tierra", el Encuentro Nacional de intérpretes de música de

colombiana " Julio Cesar García Ayala" y las muestras de las escuelas y talleres. Las diferentes

actividades artísticas y culturales contaron con una alta participación de 23.887 personas, logrando

el cumplimiento de la meta de la vigencia en un 100%.

OFERTA INSTITUCIONAL

NUMERO DE PERSONAS ATENTIDAS

TALLERES Y ESCUELA 3457

*TALLER DE GUITARRA 275

*TALLER DE BAJO 54

*TALLER DE DANZA MODERNA 620

*TALLER DE FOLCLORICA 94

*TALLER DE PREBALLET 243

14

*TALLER DE PERCUCION ANTILLANA 166

*TALLER DE FLAUTA 77

*TALLER DE TEATRO 76

*TALLER DE ORGANETA 236

*TALLER DE DIBUJO Y PINTURA 511

*TALLER DE VIOLIN 124

*TALLER DE TECNICA VOCAL 372

*TALLER DE TROMPETA 27

*TALLER DE SAXOFON 20

*TALLER DE CLARINETE 9

*TALLER DE BATERIA 226

*TALLER DE MANUALIDADES 187

*TALLER DE PERCUCION FOLCLORICA 120

*GRADUADOS DE ESCUELA DE MUSICA 20

AUDICIONES(MUESTRA ESCUELA MUSICA) 100

MUESTRA DE TALLERES 5125

CONSERVACION Y SALVAGUARDAR EL PATRIMONIO CULTURAL 2476

FOMENTO Y DIFUSION ARTISTICA Y CULTURAL (ENCUENTRO DE MUSICA Y ACTIVIDADES DE FOMENTO). 8976

BIBLIOTECAS Y ESPACIO PARA LA GENTE 3753

TOTAL DE HABITANTES ATENDIDOS 2.3887

Fuente: IMCY.


Vivienda y Hábitat para la inclusión social

Objetivo específico: Mejorar las condiciones de habitabilidad del municipio, disminuyendo el déficit de vivienda a través de la implementación de programas que faciliten el acceso a la vivienda nueva, mejoren las condiciones de salubridad de las ya existentes y faciliten el acceso de la población a la propiedad de la vivienda.

Meta Resultado Línea Base Disminución del

Déficit 2017.

Impacto de la Vigencia

2017.

Reducir a 7,65% el déficit cuantitativo de vivienda.

16,99% 1.29% 405

Reducir a 1,93% el déficit cualitativo de vivienda.

4,30% 0.30% 94

15

META DEFICIT CUANTITATIVO Cantidad Ejecutada

Numero Subsidios Adjudicados para la adquision de vivienda. 285

Numero de predios Titulados. 120

Total Impacto Vigencia 405

Fuente: IMIYUMBO

META DEFICIT CUALITATIVO Cantidad Ejecutada

Numero de Mejoramiento de Viviendas de Salubridad. 94

Fuente: IMVIYUMBO.

En el año 2017 se adjudicaron 20 subsidios familiares de vivienda de interés social del programa

de vivienda de interés prioritaria "Vipa Hacienda Verde". A Junio 30 se adjudicaron 8 subsidios en

Hacienda verde y 106 en parques del pinar para un total de 134 subsidios. A octubre 31 Se

adjudicaron 2 en Hacienda Verde y 125 subsidios en Parques del Pinar para un total de 261

adjudicados. A diciembre 31 se adjudicaron 24 subsidios más, para un total de 285 adjudicados en

la vigencia, también se adjudicaron 94 subsidios de vivienda en modalidad saludable.

Durante la vigencia se llevó a cabo el proceso de estudio de títulos, encuestas, organización de

expediente, avalúo de predios y finalmente el registro para otorgar la titularidad de predios a los

interesados. Fueron titulados y entregados a los propietarios de 120 predios sus respectivos títulos

de propiedad.

Para el cumplimiento de estas metas se ejecutaron un total $ 4.044.722.635

Oportunidades sociales para la inclusión social.

Objetivos específicos:

Acercar la oferta de servicios sociales a la población del municipio de Yumbo, especialmente a los hogares vulnerables.

Atender la población de la primera infancia, Infancia, adolescencia y juventud en el marco del desarrollo integral, la protección y defensa de sus derechos fundamentales.

Atender integralmente la población adulto mayor, permitiendo una vejez activa y saludable como fortaleza social.

Fortalecer los grupos étnicos mediante el fomento de una cultura ciudadana de no discriminación y el reconocimiento y fortalecimiento de las identidades culturales.

Generar acciones de visibilización desde la perspectiva de género que permita la disminución de toda forma de discriminación, violencia y exclusión así como, la defensa de sus derechos y la equidad sexual.

Generar acciones de visibilización, que permita la disminución de toda forma de discriminación, violencia y exclusión así como, la defensa de sus derechos y la equidad sexual.

Atenderla población en condición de discapacidad, potencializando las capacidades y oportunidades para el goce efectivo de una vida digna.

Generar capacidades y potencialidades integrales en la población vulnerable y en condición de pobreza extrema del municipio para la construcción de un territorio de paz y oportunidades.

Adelantar acciones orientadas al restablecimiento del goce efectivo de derechos y la dignificación.

16


Atender el 20% de la población de la primera infancia, Infancia, adolescencia y juventud dentro del marco de la política pública municipal.

56.038

Se implementó una estrategia para la erradicación del trabajo infantil, el maltrato infantil y el abuso sexual donde:

Se realizaron 6 reuniones del Comité Interinstitucional para la Erradicación del Trabajo Infantil y la protección del joven trabajador (CIETI) donde se realizó la planeación, socialización y el seguimiento a las actividades ejecutadas como el día de la niñez, día mundial contra el trabajo infantil, campaña de sensibilización contra el trabajo y el abuso sexual infantil, Yumbo está endulzando.

Se realizaron dos campañas de sensibilización contra el maltrato infantil, abuso sexual y explotación laboral en las Instituciones Educativas Oficiales. La primera Campaña fue en la zona urbana donde la población beneficiada fueron 1.000 Niños, niñas y adolescentes, docentes, padres de familia y acudientes. La segunda campaña fue en la zona rural donde la población beneficiada fueron 200 Niñas, niños y adolescentes.

Se realizaron 46 talleres de los siguientes temas: cuento terapia para niños, juego de dedos, psicomotricidad y dibujo de formas en primera infancia en las Instituciones Ceat General, Manuel María Sánchez, Juan XIII y Pedro Sánchez Tello con una población beneficiada aproximadamente 97niños.

Se atendieron los 110 remitidos entre niñas y niños vulnerables en sus derechos fundamentales a través del hogar de paso. Se implementó una estrategia para el fortalecimiento de programas desarrollados en beneficio de la primera infancia y adolescencia, donde:

Se realizó un proceso de capacitación a los agentes comunitarios en configuración de ambientes de aprendizaje y fortalecimiento del vínculo familiar para promover la calidad de atención de la primera infancia del Municipio de Yumbo, se beneficiaron 120 agente comunitarios

Se articuló con el sector privado un proceso de formación que tiene como aliado a la Fundación Carvajal, sobre habilidades de crianza, que tiene como finalidad la prevención de la violencia intrafamiliar en los hogares con niños y niñas entre 6 y 12 años (infancia), se beneficiaron 120 cuidadores.

Se brindó apoyo a cuatro adolescentes remitidos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) en el marco de la responsabilidad penal para adolescentes.

Se desarrolló una campaña de reconocimiento y goce efectivo de los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes a través de la celebración del día de la niñez, Yumbo está endulzando y unidos hacemos magia, de la cual se beneficiaron alrededor de 26.456 niños. Se garantizó el funcionamiento de dos Centros de Desarrollo (Infantil alcarrazas de colores y gotitas de amor ) que están a cargo del Municipio Se desarrolló la campaña de reconocimiento y goce efectivo de los derechos fundamentales de los jóvenes, donde se celebró la semana de la Juventud Yumbeña beneficiados 600 Jóvenes y se promovieron 25 procesos de formación técnica para los jóvenes en condición de vulnerabilidad del Municipio de Yumbo en alianza con la Fundación Goodyear.

17

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total $ $ 1.381.938.528


Atender integralmente al 10% de la población de adultos mayores.

13.661

Se brindó el servicio de albergue a 30 de los adultos mayores, que se encontraban en situación de calle o vulnerabilidad. Se Implementó un programa nutricional para la población adulto mayor donde se entregaron 700 raciones diarias preparadas a los adultos mayores como complemento nutricional en la zona urbana del Municipio y 446 raciones mensuales para preparar a los adultos mayores como complemento nutricional en la zona rural del Municipio. Se desarrolló una campaña de reconocimiento y goce efectivo de los derechos fundamentales del adulto mayor donde se celebró la semana del Adulto Mayor denominada "Encuentro con la Sabiduria". En el cual participaron 1.100 adultos mayores, donde se realizaron las Olimpiadas "Otro Motivo para Vivir", donde se contó con la participación de 700 adultos mayores, adicional a esto también se realizó un encuentro Municipal del Adulto Mayor denominado "Reconociendo el Ayer" el cual conto con la asistencia de 1.300 adultos. Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total de $ 1.757.533.552


Fortalecer al 100% de los grupos étnicos. 4

Se implementó una estrategia para el fortalecimiento de los grupos étnicos asentados en el municipio de Yumbo atreves de tres procesos sobre recuperación de costumbres ancestrales, lenguas nativas y genealogía ancestral de los grupos los cuales son: Comunidad Indígena Wounaan Nonam, comunidad de la vereda Manga Vieja y la comuna uno de la zona urbana con el enfoque diferencial de la comunidad afrodescendiente. Se desarrolló una campaña de reconocimiento y goce efectivo de los derechos fundamentales de los grupos étnicos donde se conmemoro el día de la Afrocolombianidad "Herencia Africana Somos Todos" y se orientó a dos grupos étnicos por medio del programa "Prospera", en la generación de proyectos de vida. Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total de $ 180.548.824


Beneficiar al 10% de las mujeres en programas de visibilizarían y garantía de derechos.

59.014

Se desarrolló una campaña de reconocimiento y goce efectivo de los derechos fundamentales de las mujeres donde se reunió el comité de la mesa intersectorial para erradicar la violencia contra la mujer en el Municipio de Yumbo, también se conmemoro el día de la no violencia contra la mujer que se realizó en la vigencia 2017, por medio del programa radial "Mujer Visible", cuyo objetivo

18

principal es orientar a la comunidad en general sobre temas de interés relacionados con prevención y ruta de atención a mujeres víctimas de violencia de género en el Municipio de Yumbo. Para conmemorar el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, se dieron cita más de 300 mujeres, entre ellas, organizaciones de mujeres, estudiantes de instituciones educativas tanto públicas como privadas y lideresas de nuestro municipio, para formar una cadena humana llamada “Una Voz Sorora por la Paz”, con el fin de demostrar la sororidad que debe existir entre las mujeres, visibilizando que las mujeres unidas son capaces de sacar adelante procesos importantes para nuestra sociedad. Se implementó un programa de fortalecimiento a los proyectos de vida de las mujeres yumbeñas generando espacios para la educación atreves de cursos cortos en articulación con el SENA, para estos cursos se contó con la participación aproximada de 160 mujeres

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total de $ 458.956.705


Beneficiar al 10% de la comunidad LGTBI en programas de visibilizarían y garantía de derechos.

240

Se realizó una campaña de sensibilización Gira Scholl Diversa II, para conmemorar el día

internacional contra la homofobia, con el fin de generar en los estudiantes una conciencia de

respeto y de reconocimiento y una clara apuesta desde el enfoque de derechos pero más aún, con

un profundo interés por promover espacios de humanización y reflexión.

En esta campaña contó con la participación de cuatro activistas LGTBI de nuestro Municipio,

presentando a los estudiantes una historia de vida, el tránsito y el reconocimiento de cada uno. En

esta campaña, se logra impactar a más de 210 estudiantes del Colegio Cooperativo Jose Antonio

Galán, Colegio Sigmund Freud y estudiantes de la Fundación Educativa CES.

Se conmemoró el día Internacional del Orgullo Gay, para ello la Secretaría de Bienestar Social

llevo a cabo una jornada de sensibilización con estudiantes de Instituciones Educativas Públicas

del municipio mediante un foro, el cual tuvo un abordaje desde el enfoque de derechos, la

diversidad sexual, la inclusión y el respeto dentro de los contextos educativos, el foro se realizó en

dos Jornadas:

• La primera jornada se realizó con la participación de 134 estudiantes de las Instituciones

Educativas Elías Quintero y Manual María Sánchez,

• La segunda jornada se llevó a cabo contando con la participación de 106 estudiantes de la

Institución educativa Juan XXIII.

Este fue un espacio donde se logró impactar aproximadamente a 240 estudiantes, generando un

encuentro de interacción con los estudiantes, el cual tenía como objetivo revisar desde el análisis y

la reflexión el tema de las diversidades sexuales siempre desde un enfoque de derechos, que

permita el reconocimiento del otro como un igual socialmente hablando.


19


Atender al 20% de la población con discapacidad en los programas de asistencia y fortalecimiento a la inclusión.

6.142

La Secretaria de bienestar social realizo la IX semana de la discapacidad, donde se ejecutaron

diferentes actividades como:

- El Conversatorio " Empleabilidad y proyecto de vida en la Discapacidad" que se llevo a

cabo en el auditorio del Instituto Municipal de Cultura de Yumbo IMCY

- La presentación de una obra de teatro con el fin de sensibilizar a la población frente al

trato igualitario que se le debe dar a las personas con discapacidad.

- Una brigada de belleza (corte de cabello y manicure) y la presentación de la oferta

institucional de la Administración Municipal, el cual tuvo el apoyo de las distintas

dependencias.

- Se ejecutó un convenio con la Caja de Compensación Familiar Comfandi con el

objetivo de realizar un Taller de Empleabilidad donde se caracterizó la población con

discapacidad empleables y se brindó una charla en el Bus móvil, posteriormente se

realizó la exposición de testimonios de proyectos productivos asignados a personas

con Discapacidad.

El desarrollo de las actividades de la Semana de la Discapacidad benefició un total de 817

personas aproximadamente.



Disminuir al 18% el porcentaje de familias en condición de pobreza extrema.

21%.

Se realizaron encuentros de bienestar con las madres titulares del programa "Más Familias en

Acción" en las comunas 1, 2, 3 y 4 y en la zona rural (Mulaló, San Marcos, Manga Vieja, Yumbillo,

DAPA, Montañitas, El Pedregal, Piles Cauca, La Olga, La Buitrera y Arroyohondo) del Municipio de

Yumbo, estos encuentros de Bienestar son los espacios los cuales se reúnen con el apoyo del

enlace Municipal, el grupo de apoyo de la Oficina de Bienestar Social y Participación y la Madre

Líder para promover los diferentes temas del programa como son Salud y Educación,

El resultado generado por el desarrollo del programa más Familias en Acción fue el siguiente: 149

encuentros de bienestar, 6 encuentros de cuidado y 1 asamblea general. En total, se atendieron

3.798 familias en el programa Más Familias en Acción correspondientes a 11.394 niños y niñas

impactados durante la vigencia 2017.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total de $ 1.113.124.381

20


Atención y Gestión para el acceso a la oferta social del estado con enfoque diferencial del 100% de la población víctima del conflicto armado.

100%

En la vigencia 2017 se atendieron 3.250 personas víctimas del conflicto armado que han

declarado en la personería y que han requerido los servicios como: Atención Humanitaria

Inmediata, ayuda humanitaria inmediata consistente en kit de alimentación , kit de aseo personal y

kit de hábitat, asistencia alimentaria (mercados) a través de la oficina de la Gestora Social,

asesorías jurídicas relacionadas a procesos de restitución de tierras, entre otros servicios.

Se brindó ayuda humanitaria a cuarenta (40) familias remitidas por la Personería Municipal,

quienes han presentado declaración de uno o varios hechos Víctimizantes en el marco del conflicto

armado interno.

Con el fin de brindar la debida información y orientación al 100% de la población víctima del

conflicto armado que lo requiera, se procedió a levantar la Oferta Institucional y la ruta a seguir

para acceder a los beneficios que brindan las dependencias de la Administración Municipal de

Yumbo, tales como: SECRETARÍA DE SALUD, SECRETARÍA DE EDUCACIÓN, UMATA, Instituto

Municipal de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano de Yumbo –IMETY, SENA,

Instituto Municipal de Cultura de Yumbo –IMCY, REGISTRADURIA MUNICIPAL, ICBF Unidad

Móvil, ICBF, como resultado de esta gestión se remitieron 138 casos.


LÍNEA N° 2. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO

ECONÓMICO: Yumbo con oportunidades para la productividad y competitividad territorial.

SECTORES: Promoción del Desarrollo (Empleo, Turismo, Fomento minero, Educación para el trabajo y el Desarrollo Humano); Agropecuario; Vías, tránsito y Transporte; Servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo.

Desarrollo Económico para la competitividad.

Objetivo específico: Fomentar el crecimiento económico, el desarrollo competitivo, productivo y la empleabilidad para los habitantes del municipio.


Disminuir la tasa de desempleo en un digito 11%

La tasa de Desempleo del área metropolitana Cali – Yumbo con corte a diciembre 31 del 2017 es

11,77% según reporte del DANE.

21

El programa de desarrollo económico atreves del convenio con la caja de compensación Comfandi

andi realizo durante el año diversas jornadas de capacitación y convocatorias de empleo para

gestionar la vinculación laboral de los habitantes del municipio de Yumbo, para el año 2017 se

logró la vinculación laboral de 575 personas al sector empresarial del municipio, también logro la

vinculación de 100 nuevos aprendices SENA y realizo un convenio con la Fundación GOODYEAR

para beneficiar a 170 familias pertenecientes a las 7 poblaciones vulnerables atreves de la entrega

de una unidad productiva de acuerdo a los proyectos presentados.

Además el programa fomento el crecimiento del municipio atreves de las siguientes actividades:

- Se realizó la feria regional y rueda de negocios Expo-oportunidades 2017, donde participaron (75)

empresas entre fabricantes, elaboradores y comercializadores. Los sectores que se segmento

fueron manufacturero, industrias, textil y agrícola; donde el enfoque de la feria y rueda de negocios

fue MULTISECTORIAL.

-Se realizó el concurso de emprendimiento INGENIA 2017 en el cual se conformaron 15 proyectos

asociativos.

-Se realizó el programa de fomento a la competitividad de la innovación y la tecnología SINERGIA

LAB 2017, en el cual participaron las siguientes instituciones educativas: Alberto Mendoza Mayor,

Jose Antonio Galan de San Marcos, Rosa zarate de peña, Colegio Mayor de Yumbo, Jose Maria

Cordoba y la Ceat General; donde se beneficiaron a 60 estudiantes con KIT Universitarios(Morral,

cartuchera y termo), se premio a 3 docentes ganadores con 3 portatiles de marca Hellewt packard

y a asi mismo a las instituciones Alberto Medonza mayor, Rosa zarate de peña y Ceat general con

un Protatil de la misma marca, el evento conto con la asistencia 100 personas.

-Se incrementó en una 6.50% la implementación del plan de desarrollo turístico del municipio

atreves de la guía turística y la celebración del festival de macetas, la celebración de artesanos,

mecatearos y cuaresmeros, la celebración del día internacional de turismo.

-Se realizó el proyecto social recuperemos nuestra plaza de mercado que beneficio a

326 vendedores y comerciantes de plaza de mercado, en el tema de la competitividad.


Yumbo territorio de oportunidades de educación para el trabajo y el Desarrollo Humano.

Objetivo Específico:

Incrementar en la población Yumbeña la formación técnica en competencias laborales y en artes y oficios.


Aumentar al 2% estudiantes certificados en formación

técnica en competencias laborales .0.33%

22

Tomando como referencia la población potencial para el nivel técnico en competencias laborales

que representa el 63.7% de la población total del Municipio, es decir 74.646 habitantes, en el 2016

el Instituto Municipal de Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IMETY participo con la

formación efectiva del 0.33% para nivel técnico y 0.66% para cursos cortos en arte y oficio es decir

una línea base de 250 personas certificadas en formación como técnicos laborales y 500 con

cursos cortos en arte y oficio.

Durante el periodo de Enero a Diciembre de 2017, el Instituto Municipal de Educación para el

Trabajo y Desarrollo Humano IMETY realizó una gestión que contribuye a la prestación de un

servicio educativo que ayude a minimizar las estadísticas de desempleo en nuestro municipio y

fortalecer la responsabilidad social, efectuando las siguientes actividades:

- Se elaboró el plan de estudio del programa técnico laboral por competencia "TLC". auxiliar administrativo y fue aprobado con a través de la resolución No. 616 del 10 de Agosto de 2017 por parte de la secretaria de Educación Municipal.

- Se implementó el programa con la matrícula de 123 aprendices en dos semestres y

con la certificación de 35 estudiantes según ACTA DE CERTIFICACION N° 300, 01, 13, 02,-2017 DEL 18 DE DICIEMBRE DEL 2017.Y Se realizó estrategia publicitaria para la oferta académica.

- Se fortalecieron los seis programas de formación técnica laboral por competencias

TLC con la elaboración de 34 contratos así: 20 en el primer semestre y 14 en el segundo semestre.

- Se adecuó una sala con un área de 27 Mts2 con aire acondicionado, dotada con un Tv

de 55", 12 sillas semis ergonómicas con brazos, mesa rectangular para las diferentes reuniones de los instructores, estudiantes y administrativo, como sala de reuniones que fortalecerá el desarrollo de todos los programas, cada vez que estos los requieran.

- Se realizó la tercera feria "CREANDO-2017" donde los aprendices de todas las

técnicas por competencia laboral, dieron a conocer todo los productos elaborados durante el periodo de enseñanza. Hubo una asistencia de 320 visitantes, la participación de 438 aprendices o estudiantes, con un número de stand de 6.

- Se doto de 160 sillas Universitaria para el programa laboral por competencia Chef de

Cocina .27 manejo de maquina plana e industrial, 27 en belleza, 27 en entrenamiento deportivo, 26 en logística empresarial, 27 auxiliar contable y financiero y 26 auxiliar administrativo.

- Hubo matrícula de 777 aprendices en los 6 programas de formación técnica en

competencia laboral TLC y se certificaron 292.

- Se realizó la cuarta feria “CREANDO-2017" donde los aprendices de todos las técnicas por competencia laboral, dieron a conocer todo los productos elaborados durante el periodo de enseñanza. Hubo una asistencia de 500 visitantes, la participación de 450 aprendices o estudiantes, con un número de stand de 5.


23


Aumentar al 4 % estudiantes certificados en artes y oficios. 0.66%

Los 19 programas en cursos cortos, que desarrolla la educación informal como son: formación en bisutería, Wayu, Panadería, Diseño infantil, Floristería, Modistería y Confesión, decoración de Eventos, Bordado en Cinta, lenceria del Hogar, maquina plana, navidad, pintura en tela, paredes y yeso, patchwork-capitoneo, peluquería, pedicure y manicure, Muñequería de trapo, gastronomía, Ofimática y Trazo y corte presentan gran variedad de técnicas aplicables para la elaboración de diferentes elementos de cada uno de uno de los programas, todos con una intensidad horaria es de 60 horas, 5 horas semanales.

Se realizó la tercera muestra de emprendimiento "CREANDO-2017" donde los aprendices de todos los cursos cortos, dieron a conocer todo los productos elaborados durante el periodo de enseñanza. hubo una asistencia de 320 visitantes, la participación de 357 aprendices o estudiantes de todos los cursos cortos, con un número de stand de 15 de emprendimiento en cursos cortos. el objetivo es que los aprendices mejoren su calidad de vida generando ingresos.

Se desarrollaron tres cursos durante el año 2017 con una matrícula de 42 aprendices y la certificación de 31 estudiantes. Se realizó la cuarta muestra de emprendimiento "CREANDO-2017" donde los aprendices de todos los cursos cortos, dieron a conocer todo los productos elaborados durante el periodo de enseñanza, hubo una asistencia de 500 visitantes, la participación de 325 aprendices o estudiantes de todos los cursos cortos. Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total de $ 119.400.000

Yumbo Territorio de Oportunidades para la productividad y competitividad del campo.

Objetivo específico: Aumentar la producción agropecuaria mediante modelos competitivos e incluyentes.


Aumentar al 2.5 % la producción de productos agropecuaria.

6.484 Ton / año

Promover el acceso al 3% de las familias campesinas en pobreza extrema a la alimentación

767 familias campesinas en

pobreza extrema

Para vincular al Municipio en una estrategia de desarrollo productivo local, es necesario formular

estrategias para generar acciones tendientes a mejorar.

En el Municipio de Yumbo, zona rural, se han beneficiado 318 pequeños productores con

asistencia técnica integral, se fortalecen los grupos asociativos el porvenir, asinagro, agrosonora,

mediante capacitaciones e implementación de planes estratégicos administrativos para el logro de

objetivos, metas y planes, mediante una estructura organizacional que se enfoque en la

24

coordinación de esfuerzos comunes; también la optimización de los procesos que generen una

efectividad en las actividades durante la implementación del proyecto, teniendo en cuenta variable

como costos, calidad, productividad y comercialización Adicionalmente se ejecuta entrega de

proyectos productivos de especies avícolas, con alimentos y elementos para su desarrollo, con el

objetivo de fortalecer el sistema productivo.

Se realizó el primer homenaje a las familias trabajadoras del campo el día 23 de Julio , 24 de

septiembre y 29 de octubre del año 2017 a la cual asistieron los agricultores de los corregimientos

de Santa Inés, Montañitas, Mulaló, San Marcos, La Olga, El Pedregal, Dapa, Buitrera, y Yumbillo,

de las veredas de san José, el Chocho, Telecom Miravalle Norte, Manga Vieja, El Placer, Paso de

la Torre, Platanares, Higueron, Rincon Dapa, Pilas Dapa, Medio Dapa, Salazar, Alto Dapa,

Miravalle Dapa y los de sectores de Chancos Cresta de Gallo, La Sonora, Las Vegas, Filo y

Laguna, La Perez y La Carolina.

Se realizaron entrega de un total de 500 kits (machete y funda), 200 palines, 150 pares de botas

de caucho, 11 bombas de fumigar, 1 buggy y dos bicicletas.

En los días 14 de octubre y el 11 de noviembre de 2017, se realizó jornada de comercialización de

productos agropecuarios en los parques Belalcazar y Uribe, donde los agricultores comercializaron

en este evento productos como Plantas Aromáticas y Medicinales: Caléndula, Romero, Tomillo,

Cilantro, Cimarrón, Manzanilla, Eucalipto y demás; Frijol, Arveja, Cebolla Larga, Semilla de Chía,

Sábila, Banano, Plátano, Guineo, Mandarina, Maíz, Limón, Jengibre, Pimentón, Arracacha,

Guayaba, Naranja, Miel, Papa Cidra, Yuca, Zapallo, Guanábana, Ají, Repollo, Lechuga. Productos

transformados como Jugos Naturales con base en sábila, Dulces en Sábila, Limón Relleno, Queso,

Chorizos de Conejo, Champo de Romero, Quina y Otoba, Pomada de Caléndula, Marihuana y

Otoba, Café Orgánico, Gelatina de Sábila, Talcos a base de Caléndula, Yogurt, Natilla. También

Huevos, Carne de Conejo, Arroz de Leche, Pollos, Champús, Tamales y plantas ornamentales.

Entre otros, contó con la participación de 50 pequeños productores agropecuarios quienes

estuvieron comercializando sus productos.

Estas estrategias implementadas para aumentar la producción agropecuaria permitió obtener un

resultado positivo de 6579 tn/ha para la vigencia 2017.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron un total de $ 840.888.108, el cual corresponde a



Aumentar al 53,25% la malla vial en buen estado 45%

Aumentar el 0,36% de la red vial del municipio 280 Km

Se realizó un total de 99 Km de vías mantenidas, en la zona urbana (12 Km), rural (77 Km) e

industrial (10 Km), con intervenciones puntuales de 25 Km. En la zona urbana se realizaron

bacheos del orden de 781,41 m2. . En zona rural se realizó Intervención manual por camineros de

39,41 Km, en actividades de rocería y limpieza de cunetas.

Se realizó mantenimiento a 8 estructuras para la conectividad vial y peatonal del municipio.

25

Se logró Rehabilitar 1.737 Km de vías en que se encontraban en malas condiciones.

Se logró Rehabilitar 733ml de andenes en mal estado.

Se logró mejorar 3.12ml en materia de andenes.

Se logró mejorar 1.87ml en materia vías en la zona industrial.

Se Formularon 3 estudios técnicos para el mejoramiento y ampliación de la infraestructura vial

Se realizó el mejoramiento de 2.985 km de vías del municipio.

Para el cumplimiento de estas metas se ejecutaron $ $ 14.429.187.192

Movilidad y competitividad.

Objetivos específicos: 1. Generar acciones que brinden una movilidad segura, eco-eficiente, planificada, ordenada,

priorizando el peatón y con un sistema de transporte público ordenado y articulado institucionalmente.

2. Implementar estrategias para optimizar los servicios de especies venales en la Secretaría de

Tránsito y Transporte a través de la modernización institucional.

Propiciar la integración territorial a través de la conservación y mejoramiento de la infraestructura

vial municipal


Reducir a 15 muertes por accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes

19 muertes por accidentes de tránsito por cada 100.000 habitantes.

Para el año 2017 se realizaron campañas de concientización debido a la alta accidentabilidad que

presenta el Municipio, se realizan talleres que tienen como objetivo lograr una convivencia sana y

educar a los jóvenes para crear conciencia de los peligros y riesgos al no conocer, ni respectar las

señales de tránsito a continuación se relacionan las actividades que se ejecutaron.

Se realizaron 10 talleres de formación en educación vial en las instituciones educativas que hacen

parte del Municipio de Yumbo.

Se realizaron 10 jornadas de sensibilización de seguridad vial para la comunidad en diferentes

escenarios - Las jornadas de sensibilización de seguridad vial, buscan concientizar a la comunidad

de el alto índice de accidentalidad que presenta el Municipio y como se puede evitar que este

índice siga creciendo creando conciencia a los habitantes; estas jornadas se realizan en: parques

centrales, juntas de acción comunal y diferentes escenarios en donde la comunidad recibirá

capacitaciones sobre la importancia de la seguridad vial y cultura ciudadana.

Se contrató con la empresa INDUSEÑALES S.A.S cuyo objeto es Compra de equipos, insumos e

instalación de señales verticales para el mejoramiento de la movilidad y la seguridad vial en el

Municipio de Yumbo. Se instalaron las señales propuestas en las calles del Municipio llevando a

26

cabo el cumplimiento con la meta propuesta para este año 2017 de 52 señales y atendiendo las

necesidades de la comunidad haciendo efectiva las visitas realizadas y el inventario de las señales,

el número de señales instaladas fue de 181. Se cambiaron las señales educativas que por ley

fueron reemplazadas por cambio de color, también se encontraron señales para ser reemplazadas

por mal estado y por déficit de ellas, además en petición de la comunidad, se instalaron señales

verticales y dispositivos viales en los puntos más críticos encontrados atendiendo las solicitudes de

la comunidad y de las visitas encontradas.

Se inició la demarcación de las vías pavimentadas con la señalización horizontal en el Municipio,

esta demarcación es fundamental para la organización y la señalización en las vías, además con el

objetivo de cumplir las metas y disminuir el índice de accidentalidad y garantizar una Movilidad

segura y eficaz para la comunidad, parque automotor y de a pie.

Se realizó la contratación con la FABRICA NACIONAL DE AUTOPARTES S.A "FANALCA S.A"

cuyo objeto es compra de motocicletas para organismos de seguridad y movilidad presentes en el

Municipio de Yumbo, para la cual se adquirieron 17 motocicletas de 250 a 300 CC

Cada una de las actividad ya mencionas se ejecutaron en pro de disminuir la alta accidentabilidad

que se presenta en el municipio.

Al terminar el año 2017, se obtuvo una respuesta positiva en la disminución de la accidentabilidad

del Municipio a 15 personas fallecidas.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutó un total de $ 2.270.337.205, el cual corresponde a


LÍNEA N° 3. YUMBO TERRITORIO PARA EL BUEN GOBIERNO Y LA GOBERNANZA

TERRITORIAL: Yumbo concertando y actuando conjuntamente.

Desarrollo comunitario y participación ciudadana.

Objetivo específico. Apoyar los procesos sociales y de participación ciudadana a través de las organizaciones de base para la construcción de capital social.


Apoyar al 100% de las organizaciones de base en participación y mecanismos de control social participativo.

100

Implementar la Política Pública de Presupuesto Participativo.

1

Se desarrolló una estrategia de fortalecimiento y promoción a los procesos de participación

ciudadana ejecutando las siguientes actividades:

27

- La vinculación de 22 comuneros del Municipio de Yumbo al sistema de salud, ARL y

pago de póliza de vida conforme la Ley 1551 del año 2015, a través del abogado

asesor de la Secretaría de Bienestar Social.

- Se realizar una capacitación a las organizaciones de base, en escuelas de liderazgo

del Municipio de Yumbo.

- Se intervinieron y fortalecieron 23 Juntas de acción comunal con implementos de

oficina, silleterías, equipo de computadores y megáfonos.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutó un total de $ 253.520.904

Yumbo fortalecido institucionalmente para las oportunidades

Objetivo específico: Fortalecer la gestión pública de manera eficiente, transparente y participativa.


Mantener el índice integral de desempeño municipal en sobresaliente.

Sobresaliente

El Índice Integral de Desempeño es una calificación realizada por el Departamento Nacional de

Planeación y reporta año vencido, siendo la último calificación del Municipio la vigencia 2016, por

lo que la gestión del gobierno actual se verá reflejada posteriormente.

En la evaluación del 2016 se obtuvo una calificación de 73,9 puntos en nivel Alto subiendo el

ranking con una puntuación de 1,58 puntos respecto al 2015, quedando el Municipio en el puesto

135 a nivel nacional y 12 a nivel departamental.

Para lograr el resultado se realizaron las siguientes acciones:

- Se elaboró 1 informe de seguimiento al Plan de desarrollo con corte al 31 de Diciembre de 2016.

- Se elaboró 1 informe de evaluación del PDM de la vigencia 2016, Con el cual se obtuvieron 3

evaluaciones:

1. La evaluación de las dependencias, frente a la gestión adelantada para dar cumplimiento a las

metas de sus respectivos sectores.

2. La evaluación del PDM en la vigencia, donde se evalúa el avance de las metas programadas

para la vigencia. En esta evaluación el Plan de Desarrollo logró un avance del 89,6% en el

cumplimiento de las metas programadas para la vigencia y una ejecución presupuestal del 77,9%

producto de una apropiación definitiva de $188.268.237.016 frente a una ejecución de

$146.597.934.848.

3. La evaluación del PDM acumulada. En esta evaluación el Plan de Desarrollo logró un avance del

22.3% frente a un 23,2% programado en cuanto al cumplimiento de metas en el cuatrienio y una

ejecución presupuestal del 19.6%, resultado de una proyección de $ 747.431.434.082 frente a una

ejecución de $146.597.934.848

28

-Se realizó el proceso de Rendición Pública de Cuentas, tal como quedó establecido en el Decreto

040 de 2017.

-Se formularon los planes de acción para la vigencia 2017.

Se elaboraron los informes de seguimiento al plan de desarrollo en los siguientes cortes marzo 31 ,

junio 30, agosto 31, septiembre 30 y noviembre 30 donde se revisaron los planes de acción

presentados por las secretarías donde se revisa el avance logrado en sus actividades como en su

gasto en los periodos antes mencionados.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron $ 205.270.570


Incrementar al 95% el índice de Gestión Institucional. 90%

La secretaria de Gestión Humana de la alcaldía Municipal realizó la reprografía digital de 80 Metros

lineales de series documentales del archivo inactivo de la Administración Central, También se

Adoptó, actualizo y publico la norma técnica de calidad en la gestión pública NTCGP 1000:2009 en

el cual se le informo al equipo de MECI-CALIDAD y de igual forma se elaboró y entrego 100

cartillas del manual de calidad a las diferentes dependencias de la administración central, por otro

lado se realizaron 16 jornadas de capacitación y sensibilización sistema integral de calidad ,

acerca de la política de calidad, misión, visión, valores, mapa de procesos ,taller didáctico sobre

compromiso para el mejoramiento continuo dentro de los procesos ambientales direccionados

hacia la calidad y entrega del folleto MECI-CALIDAD a 331 funcionarios Públicos en la vigencia

2017 y finalizo publicando en intranet el 100% de la información documentada actualizada.

Se Implementó el Plan Institucional de Capacitación para los empleados públicos del municipio en

donde se sensibilizo, identifico, formulo y aprobó dicho plan de capacitación de acuerdo a las

necesidades de capacitación, Adoptando el programa de capacitación de la vigencia 2017 el cual

se desarrolló de las siguiente manera:

- Se contrató con la universidad autónoma de occidente donde se realizó 10 capacitaciones

de diferentes cursos y temáticas donde participaron 210 empleados de la administración

central.

- Se contrató con el Icontec para un Diplomado en la Norma NTCGP1000 para 30

Funcionarios de la Administración central.

- Se Contrató con la Universidad ICESI para la realización de un Diplomado en Contratación

Estatal donde participaron 30 Funcionarios de la Administración Central.

- Se Garantizó la actualización en Normatividad a 15 funcionarios de la Administración

central.

- Se realizó la capacitación en Actualización en derecho laboral, dirigido a 160 los

empleados afiliados a la Asociación sindical y funcionarios de la comisión de personal.

29

- Se realizó la celebración del día del valor en la Administración Central del Municipio de

Yumbo.

- Se Benefició en la vigencia 2017 a las familias de los empleados públicos con el Plan de

Bienestar de la siguiente manera, con el programa educativo 213 beneficiarios, con el

programa de actividades deportivas y recreativas 739 beneficiados, Programa de

protección especial a la familia 184 beneficiados, Programa de plan de incentivos 69

beneficiados, programa de promoción del trabajo en equipo 190 beneficiados y navidad

para los hijos de los empleados 150 beneficiados.

Se desarrolló el Sistema de Gestión de la Seguridad y la salud en el Trabajo para los empleados

públicos, trabajadores oficiales y personal al servicio de la Administración Municipal el cual

consistió en:

- En la planeación de inicio de año se realizaron los siguientes planes de trabajo:

Inspecciones, promoción y prevención, plan general del sistema de gestión.

- Se Revisaron y actualizaron ante el MECI formatos y procedimientos propios del SG-SST.

- Revisión de la matriz legal.

- Revisión y actualización de la Matriz de riesgos.

- Se realizó una evaluación inicial de los estándares mínimos según las directrices en la ley

1111 de 2017.

- Se realiza actualización del perfil sociodemográfico, a través de encuestas aplicadas a todo

el personal de planta.

- Llevar registró y se emitieron informes trimestrales sobre el ausentismo laboral por

incapacidades médicas.

Dentro de este marco se realizó actividades de promoción y prevención en salud, sistemas de

vigilancia epidemiológica y vacunación, inducción y re inducción, brigada de emergencia,

capacitaciones de seguridad industrial, comité paritario de seguridad y salud en el trabajo (copasst)

y atención en salud.

Tipo de inspección Cantidad

Inspecciones de seguimiento 4

Inspección extintores 10

Inspección botiquín 12

Inspección general 24

Inspección de Seguridad 23

Inspecciones puesto de trabajo 14

Inspección orden y aseo. 6

Inspección Gerencial 1

TOTAL INSPECCIONES 94 Fuente: Gestión Humana

Se realizaron capacitaciones de acuerdo al plan de trabajo se realizaron las siguientes

capacitaciones relacionadas en el siguiente cuadro:

30

ACTIVIDAD ALCANCE

RIESGO BIOMECÁNICO

Pausas Activas 532

Campaña prevención dolores de espalda (Semana prevención riesgo biomecánico) 105

Capacitación en Higiene Postural 213

campaña cero estrés (masaje espalda y cervical) 10

Campaña prevención de DME de MMSS 43

Escuela preventiva Sesión 1 (Manejo enfermedad) 17

Terapia Fendelkrais (Manejo del dolor) 74

Campaña Cero estrés y estiramiento SVEO 47

Capacitación Manejo herramientas manuales 19

RIESGO CARDIOVASCULAR

Campaña en prevención de riesgo cardiovascular 321

RIESGO QUIMICO

Campaña prevención riesgo químico (capacitación) 51

Campaña prevención riesgo químico (Entrega fichas blanqueador y ambientador. Y rombo de seguridad. 7

CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS

Campaña prevención consumo de sustancias psicoactivas-socialización políticas no consumo 463

PROMOCION Y PREVENCIÓN EN SALUD

Campaña Cultura del Autocuidado y estilos de vida saludable 373

Campaña prevención cáncer de próstata 38

Campaña de prevención Cáncer de Mama 43

RIESGO PSICOSOCIAL

Taller Manejo de las emociones y el estrés 106

Taller Manejo del Tiempo 69

Taller Lúdico Prevención de estrés 18

Taller Trabajo en equipo 176

Taller Comunicación asertiva y efectiva en el trabajo. 100

Campaña Estilos de vida saludable- Obesidad 259

Campaña estilos de Vida saludable- Charla personalizada nutrición 19

Capacitación Resolución 652 de 2012- Comité de convivencia 7

SEGURIDAD VIAL Campaña Seguridad Vial 414

BRIGADA DE EMERGENCIA

Capacitación a la brigada de emergencias en protocolo y orden cerrado 57

31

Capacitación a la brigada de Emergencias e Inspecciones a sistemas contra incendios 34

Capacitación teórico-práctica a la brigada de emergencias en extintores portátiles 37

Capacitación en manejo de escaleras 21

Capacitación manejo de mangueras 26

Capacitación equipos de auto contenido 23

Socialización plan de emergencias 400

Fuente: Gestión Humana.

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron $ 205.270.570


Implementar el 100% de la estrategia de Gobierno en Línea.

28.3%

El Índice de la Estrategia de Gobierno en línea es una evaluación realizada por el Ministerio de las

TICS y se reporta año vencido, siendo la última evaluación del Municipio la vigencia 2016. La

evaluación para la vigencia 2017 se publicara en el año 2018.

En la evaluación del 2016 se obtuvo un resultado del 63% de la implementación de la estrategia de

gobierno en línea.

Teniendo en cuenta lo anterior, en la vigencia 2017 se realizaron las siguientes actividades que se

verán reflejadas en el índice publicado por el ministerio de las TICS en el año 2018:

- Se realizó el soporte a los equipos y aplicativos donde se atendió el 100% de las incidencias reportadas por las diferentes dependencias, en el aplicativo HELP DESK lo que corresponde a 2466 servicios.

- Se desarrolló e implemento la aplicación de pagos en línea correspondientes al pago de paz y salvo municipal, también se logró levantar 8 de los trámites y servicios que presta la Secretaria de Transito, en la plataforma del Sistema Único de Información de Tramites SUIT, correspondiente al 47%, se tramita ante la plataforma SUIT la inclusión de los 9 restantes.

- Se logró incrementar los servicios de publicaciones en la plataforma nacional donde se

contaba con 4 servicios como línea de base y se implementaron 6 conjuntos de datos nuevos, de esta manera se logra la meta de 10, de igual forma, se logró dictar los 15 cursos en temas de TIC hacia la comunidad en general.

- Se actualizó y reestructuró el documento PETIC, que es el resultado de un adecuado

ejercicio de planeación estratégica de Tecnologías de la información y las comunicaciones y se publicó en la página web del Municipio, también Se realiza la instalación y configuración de la nueva planta telefónica integrándose con el sistema antiguo con el objetivo de habilitar 43 líneas digitales de IP, con sus respectivos teléfonos.

- Implementar el componente seguridad y privacidad de la información donde Se elaboró el

manual de buen uso de los equipos de cómputo, con las recomendaciones dadas por el

32

ministerio de las TIC de acuerdo a las últimas amenazas informáticas. (Pendiente por

publicar), de igual forma Se realiza completamente la configuración del FIREWALL y se

aplican las políticas de restricción a los equipos de cómputo de la administración central, a

excepción de los usuarios con permisos especiales previamente autorizados por los jefes

de despacho. También Se recibe a satisfacción 450 licencias del antivirus SOPHOS, en

estado celebrado. Se hace devolución del CDP, por contingencia en software de misión

crítica (SRF e IMPUESTOS PLUS).

Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron $ 108.89.05.553

Se ha realizado el cobro coactivo de impuesto predial unificado, Industria y comercio y

compatibilidad pensional a través de 6.508 actuaciones por valor de $ $26.448.373.721 mediante

notificaciones de actos administrativos, embargos y secuestros a predios, establecimientos de

comercio, y bienes muebles de propiedad de los deudores; resoluciones de ejecución y avisos.

Para la vigencia 2017, la Secretaria de hacienda realizó 2 campañas de promoción y divulgación

de la cultura tributaria, ejecutando las siguientes actividades:

- En conjunto con la Oficina de Prensa y Comunicaciones, se realizó la primera campaña de

promoción y divulgación de la cultura tributaria en el Municipio de Yumbo, en la que se

emplearon medios impresos, radiales, audiovisuales y digitales, a fin de divulgar los

beneficios del Acuerdo No. 001 de 03 de marzo de 2017, "Por el cual se adoptan unas

medidas tributarias temporales previstas en la ley 1819 de 2016 y se dictan otras

disposiciones".

- Se realizó la segunda campaña de promoción y divulgación de la cultura tributaria en el

Municipio de Yumbo, mediante el desarrollo de una jornada de capacitación dirigida a los

contribuyentes del Municipio de Yumbo en el auditorio del club campestre COMFANDI

arroyohondo Acopi – Yumbo.

La secretaria de hacienda municipal hizo proyecciones de recaudo por $7.166.000.000 para la

vigencia 2017 mediante la gestión de cobro persuasivo y coactivo de los impuestos de industria

y comercio y predial unificado; por su parte se logró un recaudo por valor de $ 7.691.620.972

en el periodo enero - diciembre de 2017 por dicho concepto, el cual corresponde a un

cumplimiento del 100%.

Los ingresos corrientes de libre destinación presentaron un comportamiento favorable basado en la continuidad de políticas de fiscalización, fortalecimiento de la gestión cobro persuasivo y coactivo, recuperación de cartera morosa y el fomento de cultura tributaria. Los ICLD – Ingresos Corrientes de Libre Destinación del año 2017 incrementaron un 9.30% con respecto a los ICLD - Ingresos Corrientes de Libre Destinación 2016.


Incrementar los Ingresos Corrientes de Libre

Destinación, ICLD al 29%32%

33

Seguridad, Justicia y Convivencia para la construcción de Paz.

Objetivos específicos: 1. Fortalecer la seguridad y el acceso a la Justicia. 2. Fortalecer el respeto por los Derechos Humanos.


Apoyar en un 100% las actividades orientadas a la protección, promoción y defensa de los Derechos Humanos

80%

Reducir 72 homicidios / 100.000 habitantes la tasa de homicidios

76 homicidios / 100.000 hab.

Reducir a 290 hurtos / 100.000 Hab. la tasa de hurtos 293 hurtos / 100.000 hab.

Caracterizar el 85,6% de los escenarios de riesgos en el municipio.

42,8%

Atender el 100% de eventos de cambio climático y antropogénicos que se presenten en el Municipio.

100%

El Municipio de Yumbo como ente territorial, ha adoptado la Política Nacional de Paz y convivencia

Ciudadana, para su lucha contra el delito y las posibles causas. Esta estrategia es una propuesta

exhaustiva orientada a enfrentar los fenómenos que afectan a la ciudadanía desde múltiples

frentes, que incluye acciones que van desde la prevención hasta la penalización.

Se implementan estrategias contra la violencia dirigida a jóvenes de alto riesgo, para el 30 de

septiembre en presencia del alcalde Municipal Carlos Alberto Bejarano Castillo, el secretario de

Paz y Convivencia y los representantes que hacen parte de las barras de los equipos deportivo

Cali y América se logró pactar el compromiso de continuar con el “PACTO DE NO AGRESIÓN Y

EL NO PORTE DE ARMAS BLANCAS”

Durante el segundo trimestre del año se realizó el análisis de contexto delictivo en la Instituciones

Educativas con la participación de representantes de la Secretaria de Paz y Convivencia,

Secretaria y de Paz y Convivencia y de la Policía Nacional. En esta actualización se identificó las

principales delitos y factores que atentan contra la sana convivencia en el interior de las

Instituciones Educativas: Venta y consumo de SPA, Bulling, amenazas, delitos cibernéticos y

violencia intrafamiliar.

Hasta el 30 de diciembre de 2017 en la comisaria de familia se presentaron 506 casos de los

cuales se atendieron integralmente 506, para un 100% de casos atendidos.

34

TIPO CANTIDAD

VIOLENCIA SEXUAL 53 CASOS

VIOLENCIA PSICOLOGICA 417 CASOS

VIOLENCIA FISICA 328 CASOS

Fuente: Plan de Acción - Paz y convivencia

Con la atención a todos los casos de violencia intrafamiliar denunciados en la comisaria de familia

se pretende brindar una atención que comprenda la información, prevención, orientación,

protección, sanción, reparación y estabilización, con el objetivo de garantizar una atención

oportuna y de calidad a la comunidad afectada.

Se prestaron servicios exequiales, a personas pobres de solemnidad y NN se beneficiaron

alrededor de 40 familias.

Se realizó la primera sesión del Consejo Municipal de Paz, DDHH y DIH en las instalaciones del

Concejo Municipal de Yumbo. Asistieron alrededor de 80 personas entre consejeros de paz y

sociedad civil. El Consejo Municipal de Paz, Derechos Humanos y derecho internacional

humanitario funcionará como un mecanismo de diálogo social, concertación, consenso y

conciliación, teniendo en cuenta el carácter de órgano asesor permanente y consultor continuo del

gobierno municipal. A demás funcionará como órgano facilitador de la colaboración armónica entre

las dependencias del Estado y la sociedad civil, incluyendo sectores marginales, aislados,

distantes y vulnerables.

Organismos de seguridad apoyados para su operatividad.

Se fortaleció la movilidad de los organismos de seguridad y control del Municipio, (Policía, Ejército

y CTI), se suministró el combustible, lubricantes para el parque automotor de la fuerza pública y

organismos de seguridad, alrededor de 94 vehículos entre motocicletas y vehículos.

Se ejecutó la compra a la compañía Nacional de Autopartes S.A Fanalca S.A. para el incremento

del parque automotor.

Se realiza la compra de equipos distribuidos de la siguiente maner:

Organismo Cantidad Tipo

Sijin (Policía Nacional) 4 Motocicletas

Ejército Nacional 4 Motocicletas

CTI 4 Motocicletas

CTI 1 Necro Móvil

Policía Nacional 1 Panel de vigilancia

Fuente: Plan de Acción - Paz y convivencia.

Se optimizaron las operaciones de los organismos de seguridad y control mediante la adecuación

del entorno laboral al CTI y la entrega de kit de criminalística a la Sijin, kits de puestos de control

para la Policía y Ejército Nacional.

35

Logísticamente se ha apoyado la unidad de reacción inmediata URI, la comisaria de Familia y la

unidad de medicina legal del municipio, con el arrendamiento de los inmuebles para su

funcionamiento y la entrega de vallas a la Policía Nacional.

Pago de recompensas, este programa busca Involucrar a la ciudadanía con las responsabilidades

como miembros de la sociedad en la lucha contra el delito y su rol activo dentro de la comunidad.

Se han logrado importantes capturas por orden judicial, capturas en flagrancia, imputaciones,

hechos atribuidos, armas de fuego decomisadas, cartuchos de diferentes calibres y dosis de

bazuco y otras sustancias psicoactivas, lo anterior impacta positivamente en la comunidad

generando una mejor percepción en materia de seguridad y orden público en nuestro Municipio.

Se autorizó el pago de recompensas por un valor de $64.000.000 y $ 10.000.000 de pesos las

cuales fueron canceladas y se sustentan por medio de las Resoluciones 782 15 de agosto del 2017

y 1076, 1075 y 1078 del 6 de diciembre del 2017 "por medio de las cuales se ordena el gasto y

pago de recompensas".

Se realizan campañas en las Instituciones Educativas en temas relacionados con la prevención en

consumo de drogas donde se busca educar a la comunidad estudiantil sobre los daños que

ocasionan los cultivos, producción, tráfico y consumo de drogas, e invitar a los niños y

adolescentes que tomen otras estrategias como la recreación o el contacto con los grupos de

amigos en una convivencia sana

Con el objetivo de fortalecer organismos de socorro del Municipio, para el interés público se

suscribieron contratos en los días 10 de abril, 12 de abril, 26 de abril entre la cruz roja colombiana,

la junta de la Defensa Civil y el Cuerpo de bomberos, para la defensa civil y la Cruz Roja, se

fortaleció en el desarrollo de sus funciones en especial la evaluación de amenazas,

vulnerabilidades y riesgos con fines de prevención y mitigación de los efectos adversos en las

persona, bienes, servicios y medio ambiente, como también la atención de emergencias

presentadas en el municipio de Yumbo de origen antrópico o natural.

Se suscribió un convenio de asociación el día 12 de abril de 2017 entre el cuerpo de Bomberos

voluntarios de Yumbo y la Alcaldía Municipal, con el objetivo de aunar esfuerzos y recursos

humanos, físicos y financieros para la prestación del servicio público esencial de la Gestión

Integrada del Riesgo contra incendios, los preparativos y atención de rescates en todas las

modalidades y la atención de incidentes con materiales peligrosos.

En las zonas de riesgo se implementan estrategias como sistemas de inspección y actualización

en dos alertas tempranas, esta herramientas técnicas están compuesta por una caja central de

recepción de datos, megáfono de perifoneo y una sirena de 110v, que tiene como objetivo

proteger a las personas y sus medios de vida expuestos al peligro, mediante la reducción de

riesgos y preparación para algún desastre. Se encuentran instaladas en la Quebrada Mulalo y la

quebrada Manga Vieja.

Existen zonas determinadas con riesgo de posibles deslizamientos, se han realizado 48

monitoreos en los sectores: Techo azul del barrio las Cruces, Nuevo horizonte, la cuchilla del barrio

Puerto Isaac y parte derecha de la montaña puente de las viejitas vía a al Municipio de la Cumbre.

En los rio Yumbo, rio Dapa, quebrada Mulalo, rio Cauca jurisdicción Yumbo en la vereda paso de la

torre, piles, Platanares se realizaron 48 monitoreos con el objetivo de identificar posibles

desbordamientos y represamientos.

Se actualizaron los planes escolares para la Gestión integral del riesgo de desastres y el

Desarrollo Sostenible de las instituciones educativas que se nombraran a continuación.

36

- El 29 de junio de 2017 - Institución Educativa Jose Antonio Galán.

- El 31 de agosto de 2017 - Institución Educativa Leonor Lourido de Velasco

- El 29 de septiembre de 2017 - Institución Educativa Antonia Santos.

- El 12 de diciembre de 2017 - Alberto mendoza Mayor.

Se brindó atención a la población damnificada por situaciones de emergencia en el Municipio de

Yumbo, por medio de las resoluciones 787, 788 del 17 de agosto y 1105, 1107 del 15 y 18 de

diciembre de 2017 se reconoció y ordeno el gasto para pago de subsidios de arrendamientos

donde se beneficiaron 224 hogares.

Se realizaron simulaciones en situación de emergencia en el Municipio con el objetivo que los

actores participantes presenten sus guiones de los planes de emergencia para que sean evaluados

en su capacidad de atención ante una emergencia por parte de la oficina de Gestión del Riesgo y

Desastres de la Secretaria de Paz y convivencia.

Se desarrolla la semana Municipal del Gestión del Riesgo del 28 de noviembre al 2 de diciembre

en el parque Belalcazar, se brindaron capacitaciones referentes al manejo de extintores primeros

auxilios, rutas de evacuación por movimientos telúricos, seguridad en el hogar y seguridad publica

dirigido a instituciones educativas, al sector de establecimientos nocturnos y comerciantes,

comunidad en general, jefes de despacho, concejales y contratistas. Durante la semana

participaron aproximadamente 250 personas.

Se atendieron las solicitudes de la comunidad que son relacionados con los diferentes escenarios

de riesgo obteniendo 186 solicitudes las cuales se atendieron en su totalidad

Para la población damnificada se realizó pagos de albergues temporales por medio de las

resoluciones 313 del 26 de mayo, 342 del 13 de junio y 345 del 15 de junio se reconoció y ordeno

el gasto para pago de subsidios de arrendamientos donde se beneficiaron 34 hogares.

Las solicitudes para los planes de contingencia de eventos de aglomeración de personas fueron

evaluadas y aprobadas un total de 66 solicitudes. Las cuales obtuvieron un resultado positivo.

Gracias a las estrategias implementadas en la vigencia 2017 se logró reducir considerablemente

la tasa de homicidios a 59 homicidios / 100000 habitantes.

LÍNEA N° 4. YUMBO TERRITORIO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE: Yumbo comprometido con

el desarrollo sostenible de su territorio.

SECTORES: Medio Ambiente y Prevención y gestión del riesgo de desastres.

Yumbo, hacia un territorio ambientalmente sostenible para la gente.

Objetivo específico: Preservar la oferta natural, la estabilidad de los ecosistemas y la permanencia de los recursos naturales presentes en el territorio, como garantes de una sana y segura convivencia con el entorno.

37


Aumentar al 0.89 % de áreas protegidas para el recurso hídrico.

0.67% de áreas protegidas

Aumentar al 0.30% de áreas de interés hídrico en proceso de restauración ecológica.

0.20% áreas en proceso de

restauración ecológica

En el Municipio de Yumbo se concentraron estrategias en pro de la identificación de áreas

Trascendentales, con sentido de conservación ambiental para garantizar así la disponibilidad

hídrica, gestionando y consolidando el sistema de áreas protegidas, con el objetivo de conservar y

mejorar las coberturas boscosas en función de la diversidad y de la protección del recurso hídrico.

Con una inversión de $1.753.047.167 millones, se adquirieron los predios la Riverita

(Corregimiento Santa Inés) con 3,84Ha (Hectáreas) y El Peladero Lote 2 (Corregimiento Mulalo)

con 55Ha (Hectáreas) 7947m2.

Se realiza control y seguimiento a los 58 predios de interés hídricos adquiridos por el Municipio,

se determinó el estado actual para realizar campañas de forestación y conservación. Mediante el

Acuerdo No. 023 del 29 de diciembre del 2017 “Por el cual se declaran los predios de interés

hídrico la última copa 1 y 2, la esperanza 2 de la cuenca de Mulalo”. Como reserva ecológica de

Mulalo.

La administración Municipal a través de la UMATA ha venido desarrollando actividades de

recuperación y protección al humedal de platanares, se ejecutaron acciones para el control y

conservación, logrando senderos ecológicos, espejos de agua, entre otras cosas.

Las compensaciones ambientales y los programas de responsabilidad social empresarial son

herramientas o mecanismos que ayudan a resarcir los daños ambientales que la industria le ha

ocasionado al ambiente, por lo cual se obtuvo un alto compromiso por parte de ASL.

El catastro arbóreo y césped urbano del municipio de Yumbo, surgió como respuesta a la

necesidad identificada por la UMATA, de contar con una herramienta básica para el manejo del

arbolado y césped urbano por tal razón se realiza el catastro arbóreo y césped urbano para la poda

en el área urbana del Municipio, con una inversión de $210.000.000 se realiza contrato cuyo objeto

es “ELABORAR EL ESTUDIO DE INVENTARIO Y CATASTRO ARBÓREO PARA PODA, CORTE

Y CÉSPED DE LAS ÁREAS PUBLICAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE YUMBO, VALLE DEL

CAUCA”

Con el objetivo de mitigar, adaptar y educar estratégicamente sobre el cambio climático se

implementa acciones para reducir los potenciales efectos, a través de la adopción del plan

Municipal de adaptación al cambio climático PMACC, mediante Decreto Municipal No.258 del 29

de diciembre de 2017.


un 99% de ejecución.

38

Prevención y Gestión del riesgo de desastres

Objetivo específico: Reducir el riesgo de la población Yumbeña frente a los eventos de cambio climático, y antropogénicos.


Caracterizar el 85,6% de los escenarios de riesgos en el municipio.

42,8 %

Atender el 100% de eventos de cambio climático y antropogénicos que se presenten en el Municipio.

100%

Con el objetivo de fortalecer organismos de socorro del Municipio, para el interés público se

suscribieron contratos entre la cruz roja colombiana, la junta de la Defensa Civil y el Cuerpo de

bomberos.

Dicho fortalecimiento consistió en el desarrollo de sus funciones, en especial la evaluación de

amenazas, vulnerabilidades y riesgos con fines de prevención y mitigación de los efectos adversos

en las personas, bienes, servicios y medio ambiente, como también la atención de emergencias

presentadas en el municipio de Yumbo de origen antrópico o natural.

Se suscribió un convenio de asociación entre el cuerpo de Bomberos voluntarios de Yumbo y la

Alcaldía Municipal, con el objetivo de aunar esfuerzos y recursos humanos, físicos y financieros

para la prestación del servicio público esencial de la Gestión Integrada del Riesgo contra incendios,

los preparativos y atención de rescates en todas las modalidades y la atención de incidentes con

materiales peligrosos.

En las zonas de riesgo se implementaron estrategias como sistemas de inspección y actualización

en dos alertas tempranas, esta herramientas técnicas están compuesta por una caja central de

recepción de datos, megáfono de perifoneo y una sirena de 110 voltios, que tiene como objetivo

proteger a las personas y sus medios de vida expuestos al peligro, mediante la reducción de

riesgos y preparación para algún desastre. Se encuentran instaladas en la Quebrada Mulalo y la

quebrada Manga Vieja.

Existen zonas determinadas con riesgo de posibles deslizamientos, se han realizado 48

monitoreos en los sectores: Techo azul del barrio las Cruces, Nuevo horizonte, la cuchilla del barrio

Puerto Isaac y parte derecha de la montaña puente de las viejitas vía a al Municipio de la Cumbre.

En los rio Yumbo, rio Dapa, quebrada Mulalo, rio Cauca jurisdicción Yumbo en la vereda paso de la

torre, piles, Platanares se realizaron 48 monitoreos con el objetivo de identificar posibles

desbordamientos y represamientos.

Se actualizaron los planes escolares para la Gestión integral del riesgo de desastres y el

Desarrollo Sostenible en cuatro instituciones educativas del Municipio: Institución Educativa Jose

Antonio Galán, Institución Educativa Leonor Lourido de Velasco, Institución Educativa Antonia

Santos, Alberto mendoza Mayor.

39

Se brindó atención a la población damnificada por situaciones de emergencia en el Municipio de

Yumbo, por medio de las resoluciones 787, 788 del 17 de agosto y 1105, 1107 del 15 y 18 de

diciembre de 2017 se reconoció y ordeno el gasto para pago de subsidios de arrendamientos

donde se beneficiaron 224 hogares.

Se realizaron simulaciones en situación de emergencia en el Municipio con el objetivo que los

actores participantes presenten sus guiones de los planes de emergencia para que sean evaluados

en su capacidad de atención ante una emergencia por parte de la oficina de Gestión del Riesgo y

Desastres de la Secretaria de Paz y convivencia.

Se desarrolló la semana Municipal del Gestión del Riesgo, donde se brindaron capacitaciones

referentes al manejo de extintores primeros auxilios, rutas de evacuación por movimientos

telúricos, seguridad en el hogar y seguridad publica dirigido a instituciones educativas, al sector de

establecimientos nocturnos y comerciantes, comunidad en general, jefes de despacho, concejales

y contratistas. Se contó participaron aproximadamente 250 personas.

Se atendieron las solicitudes de la comunidad que son relacionados con los diferentes escenarios

de riesgo obteniendo 186 solicitudes las cuales se atendieron en su totalidad

Para la población damnificada se realizó pagos de albergues temporales por medio de las

resoluciones 313 del 26 de mayo, 342 del 13 de junio y 345 del 15 de junio se reconoció y ordeno

el gasto para pago de subsidios de arrendamientos donde se beneficiaron 34 hogares.

Por último se evaluaron y aprobaron 66 solicitudes de planes de contingencia de eventos de

aglomeración requeridos por la comunidad.

LÍNEA N° 5. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA LA PAZ: Yumbo comprometido

con la construcción de la paz en el marco del post conflicto.

PROGRAMAS: Paz, post conflicto y reconciliación. OBJETIVO GENERAL: Fortalecer las condiciones para un proceso de construcción de paz y garantizar su sostenibilidad. Objetivo específico: Adoptar planes y programas para la inclusión del post conflicto, la justicia de paz y la reconciliación en el Territorio Municipal, mediante acciones que contribuyan a la construcción de la paz. ESTRATEGIA: Articular las políticas municipales a la estrategia nacional de construcción de la paz desarrollando una pedagogía de paz y convivencia ciudadana.


Implementar los programas nacionales para la inclusión de la justicia de paz y post conflicto implementados en el Municipio.

0

Se implementó un programa hacia la Paz, la Inclusión Social y la Reconciliación de acuerdo con

las directrices que establezca el Gobierno Nacional, donde se realizaron las reuniones de la Mesa

40

Institucional para la paz donde se coordinaron las actividades que se realizarían en el marco de la

conmemoración el Día Internacional de los DDHH, al igual se realizaron jornadas pedagógicas de

paz y pos conflicto a 4 instituciones educativas del municipio de Yumbo donde participaron 444

alumnos de dichas instituciones , el cual permitió socializar por medio de debates los

pensamientos y opiniones de los estudiantes.

Por otro lado se realizó el encuentro Departamental para el debate del punto 1 del acuerdo de La

Habana, denominado "Hacia un nuevo camino Colombiano: Reforma Rural Integral" donde se

convocó a las a UMATAS municipales y autoridades municipales de los 42 municipio del Valle, Al

cual asistieron 300 participantes con los cuales se desarrollaron mesas de trabajo enfocadas en

visibilizar los principales desafíos para la Implementación de dicho punto, y se entregaron cartillas

con el contenido del programa de Paz liderado por la Secretaria de Paz y Convivencia.

También se conmemoro el día internacional de la paz donde se conmemoró a las víctimas del

conflicto armado en la plazoleta CAMY en total 80 participantes.

LÍNEA N° 6. YUMBO TERRITORIO DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO

TERRITORIAL: Yumbo con renovación urbana.

PROGRAMAS: Planificación del territorio; Mejoramiento Integral de Barrios y renovación urbana

OBJETIVO GENERAL: Promover la planificación y el desarrollo territorial del municipio a partir de los procesos de integración regional y renovación urbana. Objetivos específicos.

1. Adoptar los instrumentos de planificación territorial que garanticen la ordenación del territorio

de manera sostenible. 2. Adelantar un proceso de transformación y renovación urbana en el municipio orientado a la

generación de espacio público. 3. Desarrollar un proceso de mejoramiento del entorno barrial. 4. Fortalecer los mecanismos de asociatividad territorial contemplados en la Constitución y la Ley.

ESTRATEGIA: Formular los instrumentos de planificación territorial que garanticen la transformación urbana y la integración regional.


Revisar y adoptar el Plan Básico de Ordenamiento Territorial de segunda generación. PBOT.

1

Se encuentra en revisión el documento de diagnóstico el cual fue entregado en el 23 de marzo de 2017, el cual contiene: 1. Marco Normativo general de Ordenamiento Territorial. 2. Análisis del Municipio de Yumbo en el contexto Regional. 3. Diagnostico Territorial (Componente general, Componente Urbano y Componente Rural). 4. Instrumentos de gestión.

41

5. Síntesis diagnóstico. Se elaboró el preliminar de la convocatoria para la conformación del Consejo Consultivo de Ordenamiento. Para el cumplimiento de esta meta se ejecutaron $ 108.89.05.553

TABLA DE CONTENIDO - yumbo.gov.co · Yumbo destinó recursos por un valor de $450.000.000,...

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