t 8: Leccin evaluativa No. 2Principio del formularioQuestion1Marks: 1El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los nuevos procedimientos exigen un compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este sentido se dice que se genero una:Choose one answer. a.Desarrollo organizacional

b.Ventaja organizacional

c.Marca organizacional

d.Filosofa organizacional

Question2Marks: 1Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:Choose one answer. a.La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados

b.La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados

c.La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin

d.La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin

Question3Marks: 1Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:Choose one answer. a.Incrementar la capacidad productiva de la organizacin

b.Fortalecer las decisiones del personal operativo

c.Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

d.Eliminar las barreras de cambio en general

Question4Marks: 1Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.Choose one answer. a.El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo

b.El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

c.La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes

d.El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

Question5Marks: 1La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:Choose one answer. a.Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)

b.El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce)

c.El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)

d.El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)

Question6Marks: 1El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo:Choose one answer. a.Informacin

b.Econmico

c.Mercado

d.Productivo

Question7Marks: 1El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:Choose one answer. a.Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b.Productos de gran volumen de consumo.

c.Presentan problemas de calidad endmicos.

d.Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

Question8Marks: 1Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situacin:"Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restriccin?Choose one answer. a.Los Recursos con que cuenta la empresa

b.El Mercado

c.El tamao de la Empresa

d.Las Ventas

Question9Marks: 1El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque:Choose one answer. a.Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

b.Se requiere desarrollar una cultura de produccin

c.Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

d.Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

Question10Marks: 1Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin:Choose at least one answer. a.Enfoque sobre la mejora continua

b.Reduccin de espacio

c.Meta Manufactura sin defectos.

d.Tiempos de preparacin reducidos

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