Suport tècnic per l'elaboracio d'un pla igualtat: 4 fases

Visió integral i integrada, solvència tècnica i compromís.

Plans d’Igualtat d’Oportunitats (IdeO) de dones i homes a mida de l’organització

PropostaProposta dd’’acompanyamentacompanyament ttèècniccnic

2010

GPF, SL c/ Comte Borrell, 194 (08029-Barcelona) NIF: B-58563685Tel.: 93 452 50 00 Fax: 93 452 50 06 – www.gpf.cat - [email protected].

Per més informació contactar amb la Sra. Marta Bautista: [email protected]

2

Índex

1. Síntesi de la proposta.

2. La llei obliga. L’empresa hi guanya.

3. Què és un Pla d’Igualtat entre dones i homes a l’empresa?

4. Fases del Pla d’Igualtat. Fase 0: Decisió. Compromís de direcció.

Fase 1: Anàlisi i diganosi.

Fase 2: Elaboració del Pla.

Fase 3: Desplegament i seguiment del Pla.

Fase 4: Avaluació i millora.

5. Exemple de pressupost.

6. Perquè confiar el Pla d’igualtat a GPF.

7. Condicionants clau per l’efectivitat de la col·laboració.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



3

1. Síntesi de la proposta

La proposta que es presenta sintetitza què és un Pla d’Igualtat, en revisa les seves fases, assenyalant en cadascuna d’elles les tasques que ha de dur a terme l’empresa i les que desenvolupa GPF.

L’objecte de la prestació del servei és donar assistència tècnica, acompanyament i/o “coaching” de forma modular, en funció de les necessitats que tingui l’empresa en cada fase del pla, en el ben entès que durant tot el procés es treballa en estreta col·laboració amb la persona designada per l’empresa.

GPF aporta contrastada experiència i expertesa per desenvolupar els serveis amb garanties d’eficiència, d’eficàcia i de qualitat.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



4

La Llei orgànica 3/2007 per a la igualtat efectiva de dones i homes obliga a les empreses a elaborar un pla d’igualtat sota tres supòsits:

– Perquè ho marca el conveni col·lectiu.– Per eludir una sanció– Per tenir més de 250 treballadors/es.

A més, anima a aquelles de menors dimensions a que també elaborin un pla d’igualtat (Art. 45, 46, 47 i 48).

Descarregar llei.

Cada vegada està més demostrat que les empreses que posen en marxa un “efectiu*” pla d’igualtat en treuen beneficis: socials, i també econòmics.

* És a dir que, a banda de la Llei, s’ho creuen, s’impliquen i n’aprofiten els avantatges

2. La Llei obliga. L’empresa hi guanya 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



5

3. Que és un Pla d’Igualtat entre dones i homes a l’empresa?

El Pla d’Igualtat d’oportunitats entre dones i homes recull de forma ordenada els mecanismes necessaris per integrar dins de l’organització una gestió dels recursos humans que garanteixi la igualtat de tracte i oportunitats. I ho fa a través de la metodologia que incorpora la perspectiva de gènere.

Un Pla d’Igualtat d’Oportunitats entre dones i homes, com tot Pla basat en criteris d’eficàcia i eficiència, parteix del disseny d’un procés seqüencial de planificació lògica, amb vàries fases que s’esquematitzen a continuació.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



6

4. Fases del Pla d’Igualtat

Fase 0Fase 0

Fase 1Fase 1

Fase 2Fase 2

Fase 3 Fase 3

Fase 4Fase 4

Decisió. Compromís de direcció

Anàlisi i diagnosi

Elaboració

Desplegament

Avaluació i millora

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



7

Fase 0: Decisió. Compromís de direcció

Objectiu: Decidir i comprometre’s a posar en marxa el Pla d’igualtat d’oportunitats entre dones i homes a l’empresa per part de direcció i comunicar-ho a la plantilla i, òbviament –si n’hi ha-, la representació legal dels treballadors i de les treballadores.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 114. Fases del Pla d’Igualtat

Empresa: Decisió d’elaborar el Pla d’igualtat. Designació de la persona responsable........................................................................................................................GPF: Presentació de la proposta de col·laboració.

Empresa: Decisió d’elaborar el Pla d’igualtat. Designació de la persona responsable........................................................................................................................GPF: Presentació de la proposta de col·laboració.

GPF: Aclariment de dubtes, dimensionament del Pla dins de la gestió de RRHH.GPF: Aclariment de dubtes, dimensionament del Pla dins de la gestió de RRHH.

Empresa: Aprovació de la proposta de GPF.Empresa: Aprovació de la proposta de GPF.



8

GPF: Lliurament instruments de cerca d’informació quantitativa.GPF: Lliurament instruments de cerca d’informació quantitativa.

Empresa: Comunicació a la plantilla. Recollida de documentació bàsica.Empresa: Comunicació a la plantilla. Recollida de documentació bàsica.

Empresa: Convocatòria i organització de la cerca qualitativa. Empresa: Convocatòria i organització de la cerca qualitativa.

Fase 1: Anàlisi i diagnosi

Objectiu: Disposar d’un retrat actualitzat i fidel de la situació real de l’empresa des d’una perspectiva de gènere.


GPF: Anàlisi informació. Ajust cerca qualitativa. GPF: Anàlisi informació. Ajust cerca qualitativa.

GPF: Treball de camp qualitatiu. Anàlisi conjunt de dades. Esborrany de diagnosi. Lliurament a empresa.GPF: Treball de camp qualitatiu. Anàlisi conjunt de dades. Esborrany de diagnosi. Lliurament a empresa.

Empresa: Validació i esmenes, si escau, a la diagnosi.Empresa: Validació i esmenes, si escau, a la diagnosi.



9

Fase 2: Elaboració del Pla

Objectiu: Elaborar el Pla d’igualtat de forma que sigui rellevant amb la diagnosi i coherent amb els valors, demandes i especificitats de cada organització.


Empresa: Seguiment per part de la persona designada.Empresa: Seguiment per part de la persona designada.

GPF: Tractament de la informació. Elaboració del Pla amb objectius, accions, indicadors, etc.GPF: Tractament de la informació. Elaboració del Pla amb objectius, accions, indicadors, etc.

Empresa: Validació i esmenes, si escau, al Pla.Empresa: Validació i esmenes, si escau, al Pla.

GPF: Pla d’igualtat definitiu.GPF: Pla d’igualtat definitiu.



10

Fase 3: Desplegament i seguiment del Pla

*Veure catàleg


Objectiu: Posar en marxa, desenvolupar i fer el seguiment del Pla elaborat fins a implementar-lo dins de la gestió dels RRHH de forma normalitzada.

Desplegament d’actuacions.Desplegament d’actuacions.

Reunions de coordinacíó:

• Direcció, • Comitè, • Treballadors/es.

Reunions de coordinacíó:

• Direcció, • Comitè, • Treballadors/es.

Seguiment -segons indicacions del Pla-. Implementació dins la gestió normalitzada dels RRHH.

Seguiment -segons indicacions del Pla-. Implementació dins la gestió normalitzada dels RRHH.

Acompanyament.

“Coaching” a la persona responsable i al comitè.

Formació, si escau,* als col·lectius que es determini.

Estris informàtics i TIC (BBDD, aplicatius de recollida i anàlisi d’informació),

a mida de les necessitats.



11

Fase 4: Avaluació i millora

Objectiu: Prendre les decissions de millora oportunes, a partir de recollir sistemàticament evidències que determinin si es produeixen els canvis esperats.


Recopilació i anàlisi dels indicadors posats en marxa.Recopilació i anàlisi dels indicadors posats en marxa.

Comprovació de la situació actual en comparació amb la inicial.

Comprovació de la situació actual en comparació amb la inicial.

Suport al procés.

Auditories externes.

EI Pla d’Igualtat: camí cap a l’excel.lència. EI Pla d’Igualtat: camí cap a l’excel.lència.



12

5. Exemple de pressupost

1.900,00 €Fase 1: Anàlisi i diagnòsi.Fase 1: Anàlisi i diagnòsi.

1.200,00 €Fase 2: Elaboració del Pla.Fase 2: Elaboració del Pla.

A concretar, en funcióde la demanda de cada empresa.

Fase 3: Desplegament.i

Fase 4: Avaluació.

Fase 3: Desplegament.i

Fase 4: Avaluació.

Aquests imports no inclouen IVA.

Empresa de, fins a 100 treballadors/es amb 1 centre de treball a la província de Barcelona.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



13

6. Per què confiar el Plad’igualtat a GPF?

Perquè incorporem de forma ètica i experta la perspectiva de gènere i la igualtat d’oportunitats a la gestió dels RRHH de les organitzacions que ens confien el seu Pla.

Perquè donem suport especialitzat al lideratge intern del Pla per tal que l’organització “aprehengui” i es “faci seu” el Pla.

Perquè disposem de metodologies pròpies i a mida de cada entitat

Perquè som un equip tècnic que conjuga més de 20 any d’expertesa en igualtat amb nous valors professionals format i motivat.

Perquè innovem amb cada nova experiència cercant l'excel·lència.

Perquè gestionem amb eficiència els recursos que ens confia la nostra clientela.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



14

7. Condicionants clau per l’efectivitat de la col·laboració

L’experiència ens demostra que tant més efectiu serà el resultat obtingut, sempre que hi hagi en l’organització:

Compromís real de direcció i comunicació al personal. Suport, si n’hi ha, de la representació sindical.

Participació dels treballadors/es.

Persona de contacte de l’empresa d’interlocució àgil, amb responsabilitat i poder de prendre decisions.

Retorn segons cronograma -a establir- de les dades que es requereixen durant tot el procés (sol·licitud, anàlisi,

elaboració...).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Suport tècnic per l'elaboracio d'un pla igualtat: 4 fases

Documents

Transcript of Suport tècnic per l'elaboracio d'un pla igualtat: 4 fases