AÑO XIIINº 135ENERO 2013

Si Baskonia y Alavés no existieran... Si Baskonia y Alavés no existieran...

www.datoeconomico.comwww.datoeconomico.com

Álvaro Martínez

El Grupo Baskonia loconforman cinco socie-dades. El equipo de ba-loncesto Caja Laboral;el de fútbol, DeportivoAlavés; la ciudad de-

portiva Bakh; la Fundación 5+11;y la empresa de servicios Onalan.Todas ellas aglutinan cerca de 300puestos de trabajo (aproximada-mente sólo un 15 por ciento de ju-gadores y técnicos profesionales),mueven económicamente a cercade medio millar de empresas y con-centran a miles de aficionados enlos estadios. Todo ello gracias a unpresupuesto global de 24 millonesde euros.

La crisis económica ha reveladoque el deporte profesional estácambiando de modelo. No sólo enVitoria, sino en toda Europa. Las

antiguas cifras millonarias han da-do paso a reducciones presupues-tarias, con varias causas: la dificul-tad de captar recursos directos conanunciantes y patrocinadores encrisis, las continuas bajadas de laapuesta televisiva con la consi-guiente renegociación de contra-tos, y, por último, el descenso delas inversiones y ayudas institucio-nales. Capítulo éste que se revelafundamental en el futuro de losequipos.

Una mirada a las ciudades del en-torno demuestra que la apuestainstitucional ha variado. En Vitoriay Álava también, donde se produ-cen ya reducciones año tras año. EnSan Sebastián, con el Lagun Aro,la bajada ha sido importante porparte de la Diputación de Gi puz -koa (alrededor del cincuenta porciento), mientras que el BilbaoBasket ha perdido íntegramente la

subvención que recibía de casi dosmillones de euros al año. Éste es elejemplo más palpable.

Pero detrás de esa decisión en lacapital vizcaína subyacen dos si-tuaciones que no ocurren en la ca-pital alavesa y que hacen imposi-ble equilibrar ambos modelos: elGrupo Baskonia es una empresaque excede del valor deportivo convarios cientos de empleados for-mando parte de la única industriade ocio en la ciudad y, en segundolugar, no arrastra las deudas con laAdministración y la sociedad pri-vada que tiene el equipo bilbaíno(más de cuatro millones de euros).

Por ejemplo, el proyecto deGorka Arrinda solo cuenta con 25empleados, de los que la mayoríason profesionales. No hay un mo-delo de desarrollo alrededor, soloun equipo. Y eso no es malo ni bue-no, simplemente es diferente y por

Imagen panorámica del Buesa Arena.

ESPECIAL

DATO ECONÓMICO ÁLAVA -ENERO 2013

Mientras el Grupo Baskonia genere recursos suficientes estará a salvo el futuro, pero en el aire subyace la hipótesis de que la crisis

económica cambiará el modelo deportivo y que una hipotética retirada de ayudas públicas terminaría dando la puntilla a los equipos

¿Hay riesgo de perder 300empleos, 500 proveedores, 24 millones de presupuesto

y miles de aficionados?

Fotos: Javier Martín

tanto no deben compararse en igua-les términos.

Cabe entonces hablar de modelosdistintos. El Bilbao Basket es un ele-mento más de atracción turística pa-ra su ciudad y de imagen en el ex-terior (Athletic, Guggenheim, elTeatro Arriaga, las playas…), mien-tras que el Baskonia y el Alavés sonprácticamente los únicos en Álavaque desarrollan los valores de ciu-dad hacia el exterior en España yen Europa. Salvando lógicamente si-tuaciones coyunturales como laGreen Capital, pero que sólo duraun año. Festival de Jazz o Catedralson otros modelos de imagen vito-riana, pero más entroncados en lavida cultural. Y que también recibenapuestas institucionales que nadieve con anormalidad.

Si el Alavés y el Baskonia no exis-tieran, se perderían puestos de tra-bajo, un dos por ciento del

Producto Interior Bruto, y dece-nas de proveedores sufrirían caídasen los porcentajes de su facturación.No en vano, mueve actividad en lospropios aficionados, en el comercio,transporte, bares, restaurantes, ho-teles, medios de comunicación, afi-cionados contrarios, apuestas, tu-rismo, empresas de servicios, ener-gía, merchandising…

Para que eso no ocurra se debendar dos elementos básicos: que lasreducciones presupuestarias moti-vadas por la crisis económica puedanser controladas y que la participa-

ción de la apuesta pública debe man-tenerse. Una decisión en sentidocontrario pondrá en riesgo el pro-yecto, y también, los impuestos queabona Saski Baskonia a las admi-nistraciones públicas y que a día dehoy son más dinero del que recibe.

El espectáculo moviliza masas so-ciales y la cultura deportiva se ha in-teriorizado de tal manera que apor-ta también valores de integraciónsocial y elementos de identidad co-lectiva. El deporte tiene una reper-

cusión económica, pero tambiénefectos sobre la sociedad.

Surgen varias preguntas. ¿Todaslas inversiones en deporte son ren-tables? ¿La implicación de laAdministración es gasto o inversión?Respuestas a estas preguntas las hayde todos los gustos y opiniones. Haydefensas numantinas y hay ataquesvirulentos.

La rentabilidad económica del de-porte se mide en función del equi-librio que se produce entre la in-versión y el retorno. La continuidaddurante años de los socios, marcasy patrocinios en el entorno delBaskonia y Alavés parece dar a en-tender que sí. La participación de laAdministración permite al Grupo sermás ambicioso y más grande, lo quese traduce en mayores contribucio-nes en IVA, Impuesto de Sociedadesy más retenciones de IRPF, entreotras cosas.

Todos ellos son elementos palpa-bles. Para el corazón de cada unoquedan lo que ‘valen’ los éxitos de-

portivos y el ocio.Un informe elaborado por el pro-

pio club, al que ha tenido acceso DA-TO ECONÓMICO en exclusiva, po-ne nombre y apellidos a la teoría. Seha cuantificado en más de 116 mi-llones de euros la cadena de pro-ducción económica generada parasatisfacer las demandas que necesi-tan el Alavés y el Baskonia. Ademásde los trabajadores propios se esti-ma que otros quinientos participanen el entorno de proveedores sólopara atender a ambos clubes. Y elefecto en impuestos de IVA, socie-dades, cotizaciones a la SeguridadSocial e IRPF alcanza los 20 millonesde euros entre todo el entramado.

Ese mismo estudio señala que laimagen de ámbito nacional supon-dría una inversión publicitaria de853.000 euros en medios de comu-nicación. Y que el 53 por ciento delas agencias vitorianas reconocenque aumenta el turismo gracias a laimagen que se traslada. Por último,más de 250 marcas usan la imagende los equipos para publicitar susproductos.

Y no hay que olvidar que entreambos clubes el año pasado supe-raron el medio millón de especta-dores. El Baskonia es hoy el equipocon más asistencia en la Liga do-méstica de baloncesto y el segundoen la competición europea. Más de350 partidos internacionales entreambos y 24 países visitados en sushistorias. ¿Quién da más?

Imagen de Mendizorroza

La cadena deproducción económicase estima en 116millones de euros

Más de 250 marcasusan la imagen de losequipos parapublicitarse

Si el Alavés y elBaskonia no existieranse perdería un 2% delPIB en Álava

Especial

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013

El presupuesto global delGrupo Baskonia supe-rará los 24 millones deeuros de previsión deingresos en la presentetemporada, que arran-

có en septiembre del pasado añoy finalizará en junio de este ejer-cicio. Del total, 14.849.131 euroscorresponden al Baskonia, 872.196a la Fundación 5+11, 3.946.690al Deportivo Alavés y 4.380.800al Bakh. La mitad aproximada-mente se invierte en proveedoresalaveses.

Estas cifras colocan a su máximomandatario al frente de una bue-na gestión económica, a tenor delo que se cuece con pérdidas mi-llonarias alrededor de cualquierclub profesional. Sin embargo, sejuega al límite y cualquier cambioeconómico negativo podría acata-rrar el proyecto.

El Baskonia cuenta con la mayo-ría del presupuesto, con una pre-visión de ingresos equilibrado a losgastos. Es decir, acabar la tempo-rada empatando en los despachoso “un ligero beneficio”, que no enlos terrenos de juego, donde sebusca superávit deportivo. Se tra-ta de una cifra algo inferior a ladel ejercicio pasado, que alcanzó

los 15.124.899 euros.El Deportivo Alavés tiene un

presupuesto de ingresos cercano alos cuatro millones de euros, fren-te a una previsión de gastos de

3.040.531. En este caso el objetivoes obtener beneficios, puesto que“hay que afrontar las deudas an-teriores del equipo y hay que pa-gar”. La única manera de atacar ladelicada situación económica eshacer rentable el proyecto para ol-vidar aquellos tiempos turbulentosque se iniciaron en la época dePiterman y siguieron con Ortiz deZárate y Ruiz de Gauna.

Las cuentas de la Fundación sonsiempre deficitarias, ya que la in-versión tiene que ver con concep-tos sociales y de desarrollo, no conel negocio puro y duro. Hasta elpunto de que la previsión para es-ta temporada es perder 356.680euros. Una cifra inferior a la delaño pasado ya ejecutado de

489.147 euros en números rojos. El presupuesto de inversión de

este ejercicio vuelve a crecer y se-rá de 1.228.876 euros, un cuatropor ciento más aproximadamenteque el año anterior, lo que certifi-ca que la apuesta continúa.

El gran desconocido es el Bakh.Una ciudad deportiva que acarreamiles de rumores en la calle. Quesi se vende, que si cierra…. Pero losresultados económicos no de-muestran esas hipótesis. Con gas-tos de tres millones de euros e in-gresos superiores a los cuatro mi-llones de euros y con un Ebitda en2012 de 1.440.900 euros.

La dificultad del proyecto está enlos 19 millones de euros invertidosen el proyecto, que exigen unosgastos financieros por préstamosde primer nivel. Y pasarán muchosaños hasta poder hacerles frenteen su totalidad. El objetivo, tam-bién empatar.

En cuanto a empleados y pues-tos de trabajo existen más de 300entre todas las sociedades quecomponen el grupo (unos a jorna-da completa y otros contratadospara los eventos). Un total de 48corresponden a los profesionales(30 en el Deportivo Alavés y el res-to en el Caja Laboral).

Especial

El presupuesto de ingresos de las sociedades superan los 24 millonesde euros este año y el objetivo es “empatar las cuentas” para seguir

dando viabilidad a los proyectos deportivos

Las cuentas del Grupo

La ciudad deportivaBakh acarrea rumoresde fracaso, pero lascuentas están saneadas

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013

Querejeta habla con Josu Arraiza, responsable de Caja Laboral, patrocinador del Baskonia y uno de los artífices del proyecto

Especial

El equipo de baloncesto ve reducidas las aportaciones institucionales enun 27 por ciento durante los cuatro últimos años

Saski Baskonia paga más impuestosque subvenciones recibe

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013

Más de uno se sorprenderá por el da-to. Saski Baskonia paga más im-puestos que las subvenciones querecibe de la Diputación Foral deÁlava. En concreto, en la últimatemporada, las declaraciones fis-

cales ascendieron a 2.314.054 euros, mientras que laaportación de la institución foral fue de 1.475.000 eu-ros.

Durante los últimos años, la aportación institucio-nal cae desde el récord que supuso la temporada2008/09 con 1.900.000 euros. Desde ese año y hasta

hoy, la reducción ha sido del 27,6 por ciento.En el último lustro, las subvenciones de la Diputación

suman más de ocho millones de euros, frente a losmás de catorce millones y medio de impuestos.

A esta situación hay que añadir el esfuerzo econó-mico que supone mantener el pabellón FernandoBuesa Arena en funcionamiento. Una factura de800.000 euros al año tienen la culpa. Y ese dinero essufragado íntegramente por el propio club, frente aotros ejemplos en las cercanías de Vitoria que cuen-tan con pabellones que no tienen que mantener nipagar por su uso.

Temporada Convenio Declaraciones

07/08 1.262.698 3.798.047

08/09 1.900.000 2.376.144

09/10 1.800.000 3.381.105

10/11 1.764.000 2.775.364

11/12 1.475.000 2.314.054

Totales 8.201.698 14.644.714

Evolución de la relación entre el Convenio general DFA / Saski-Baskonia y declaraciones fiscales, por temporada

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013

Uno de cada dos niños alavesesparticipan en los proyectos sociales y

deportivos del Alavés y Baskonia

Un total de veinte milniños y niñas parti-ciparon el pasadoaño en los proyectosde fomento deldeporte de la

Fundación 5+11 ligada al GrupoBaskonia. Esto quiere decir, queuno de cada dos menores alavesesformaron parte de la misión socialdel club, ya que el Eustat en susdatos estadísticos refleja que entre5 y 18 años de edad, hay en Álava39.000 personas.

La fusión de las fundaciones delAlavés y del Baskonia ha creadoun proyecto sin ánimo de lucro quebusca fomentar hábitos de vidasaludables entre los más jóvenes dela sociedad alavesa. A través deacciones vinculadas a la prácticadel deporte se transmiten valoresde vida sana, deportividad, esfuer-zo, superación y trabajo en equipo.Y aportándoles beneficios físicos,psíquicos y socioafectivos.

Ésta es una de las actuacionesmás numerosas del GrupoBaskonia, pero también de las másdesconocidas por el gran público,que no por el entorno de las fami-lias alavesas involucradas. Se utili-za el sentimiento baskonista yalbiazul para programar activida-des de ocio y formación.

En el proyecto participan 360monitores que son los encargadosde organizar las actividades depor-tivas de los miles de niños y niñas.Cifra que crece hasta treinta mil sise incorporan las actividades cultu-rales.

Sólo en las escuelas de fútbol ybaloncesto participan más de seis-cientos niños con 21 equipos encategorías inferiores. El objetivo delas escuelas es llegar a una forma-ción integral del individuo, ademásde afianzar hábitos de vida saluda-ble a través del deporte.

Entre las actividades, destaca elCampus Internacional de

Perfeccio na miento en el queparticipan 500 jóvenes de 14 nacio-nalidades para mejorar la técnicaindividual y colectiva.

Los Campus de verano reúnen acasi mil niños y niñas. Y en los tor-neos de 3x3 llegan a jugar casi dosmil personas. Presentaciones popu-lares, talleres, ‘clinics’ y conferen-cias completan la actividad. Sinolvidar la participación de los juga-dores profesionales en los eventos,que realzan y motivan a los meno-res cuando observan las actitudesde sus ídolos.

Este proyecto, además, cuentacon el apoyo del Ayuntamientode Vitoria, la Diputación Foral deÁlava, el Gobierno vasco, CajaLaboral, Lagun Aro, el diario ElCorreo, IMQ, Aernnova, CajaVital, Naturgas, Amvisa, Urssa,Bai & By, Instituto Europa,Autobuses Bidaso y Cruz Roja,aglutinando sensibilidades dispa-res de la sociedad.

Especial

Un extenso informeelaborado en el de -par ta mento de Eco -no mía Financiera dela Universidad delPaís Vasco atribuye

al Baskonia y al Deportivo Alavésla capacidad de construir la identi-dad colectiva en Álava, como unode los roles fundamentales de laorganización deportiva.

Este estudio mide el impactosocioeconómico de ambos equipos yrevela aspectos básicos: la acelera-ción que provocan en el mercadohasta representar el 2 por ciento delProducto Interior Bruto, su capaci-dad de regeneración económica queatrae capital y crea empresas alrede-dor, y, por último, el sentimiento depertencia a una ciudad y su entorno.

A juicio de los redactores -IñakiPeriáñez, Pedro Manuel Gómez,Amaia Lafuente y Ana María Gil-la influencia de los logros deportivosde ambos clubes afecta positivamen-te a la calidad de vida en la ciudad,al orgullo cívico, a la imagen deVitoria y a las prácticas de ocio de lapoblación.

Y no se queda ahí en la alabanza.Según el informe, los hábitos de ociode la ciudadanía se ven reforzadospor los éxitos deportivos, las conduc-tas de salud mejoran por afán deimitar estilos de vida; la ciudad espercibida mejor por sus ciudadanos;y, finalmente, crea vínculos emocio-

nales y grupales, catalizando senti-mientos e identidades. Sin olvidarque son motores de atracción turísti-ca.

Y es que entre otras cosas, hay unreconocimiento de la ciudad enforos nacionales e internacionales,aspecto éste valorado como motivode satisfacción entre vitorianos yalaveses.

Incluso habla de la democratiza-ción que supone. Para ello, reflexio-na históricamente y recuerda que enla “Edad Media, cuando la participa-ción en juntas y torneos estabareservada a la nobleza, el pueblollano tuvo que organizar sus propiasactividades físicas de recreo y com-petición en condiciones de precarie-dad”. Es decir, el acceso de todos a laactividad pública.

Otros aspectos son los símbolosidentificadores entre seguidores yaficionados, y creación de asociacio-nes (peñas), que vinculan hábitoscolectivos de importancia. Sin dejarde lado otros valores como la apor-tación a la calidad de vida de lajuventud, a la tolerancia, al espíritude colaboración, a la superación, alesfuerzo y a la motivación.

“Lo importante es que la gente seidentifique con los clubes y éstos conla comunidad alavesa, para que seanrepresentación de los rasgos esencia-les de la sociedad alavesa”, rezaba elanálisis.

NúmerosEl propio informe habla de la evolu-ción de varios indicadores. Y aunqueel estudio es antiguo sirve para valo-rar tendencias.

De esta forma, casi el ochenta porciento de la ciudad cree que Vitoriaes conocida en el exterior gracias alBaskonia y al Deportivo Alavés,incluido Europa. Se atribuye máspeso al equipo de baloncesto, lógi-camente, por su reiterada presenciaen competiciones continentales.

La celebración de eventos deporti-vos en la ciudad es valorada positivao muy positivamente por el 90 porciento de la población. Y ofrece tam-bién un dato curioso: la mitad de lasociedad autóctona no sabía que elGrupo Baskonia paga impuestos,en el momento de hacer el estudio.

Mayoritariamente, los ciudadanosestaban de acuerdo con las actitudesde las instituciones locales con res-pecto al apoyo a ambos clubes, sibien un porcentaje cercano al diezpor ciento se mostraba contrario.Quienes valoran peor la situación dedesempleo son quienes peor opina-ban en este apartado.

Especial

Expertos atribuyen al Baskonia y alAlavés la capacidad de construir la

identidad colectiva del territorioLos éxitos deportivos conducen a un ambiente de optimismo

en todos los ámbitos de la vida vitoriana

Mayoritariamente, losciudadanos están deacuerdo con la inversiónde la Diputación

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013

EDITORIAL

El debate está abierto. Subvenciones a los clubes deportivos. Y es que la palabra en sí, la propia terminología,prostituye el debate. Sobre la mesa de muchas instituciones está el permanente recorte por la crisis económicay las famosas líneas rojas que no se pueden sobrepasar: sanidad, educación y ayudas sociales.

Una vez esas líneas rojas no se saltan, mayoritariamente, cabe hacer una reflexión sobre cuáles son lasprioridades posteriores. Y fusionando esta reflexión con el reportaje central de la publicación, nos vamos a deteneren la necesidad o no de acometer subvenciones hacia clubes profesionales.

En el escenario, un grupo de personas en contra y un conjunto de la sociedad a favor (ver reportaje). Un grupobien llevado por complejos propios, o bien por adecuaciones vitales al concepto “envidia cochina”.

La palabra subvención no es la adecuada para tratar la cuestión, al margen de que los medios la seguiremosusando con seguridad. La terminología debiera ser inversión. Inversión en la industria del ocio.

Y a partir de ahí debatir sobre si queremos, vía hechos, perder 300 puestos de trabajo, facturación en 500 proveedores,impuestos de los clubes y miles de aficionados sin poder satisfacer sus necesidades vitales y de ocio. Si queremosque hoteles, bares y restaurantes vean reducidas sus cuentas con menos clientes en días de partido. Si queremosque la actividad deportiva para los niños mengue cuando no haya Fundación. Si queremos perder el nombre dela ciudad en España y en Europa... Aquí no vale jugar con la simpleza de quitar, aquí hay que decidir si se renunciaa uno de los pocos estandartes y modelos de identidad de una ciudad de tamaño pequeño, que no habría soñadonunca disponer de equipos deportivos a semejante nivel competitivo.

Y claro, si los presupuestos caen hacia esta industria, terminaremos quedándonos sin Baskonia y Alavés. Perosin todo lo citado anteriormente, también. Así que el debate no es sólo de barra de bar, como algunos pretenden,sino estructural de sociedad y ciudad. Y entonces nos tendríamos que preguntar, entre otras cosas, para que queremosun superpabellón vacío.

La aportación institucional en Álava no llega ni al diez por ciento de los presupuestos globales de estos clubesy su proyecto global, sin olvidar que las instalaciones deportivas públicas las mantienen ellos (800.000 euros alaño en el caso del Buesa Arena). Pero la inversión es básica, porque marca la línea entre la competitividad o arrastrarsepor las canchas sin búsqueda de la gloria deportiva. Desde aquí instamos a seguir apostando en la industria delocio.

Porque es verdad que el éxito -en este caso el de Josean Querejeta- crea envidias y enemigos. En DATO, ahora,nos preguntamos: ¿Porqué debiéramos renunciar al éxito?

Querejeta está hoy más fuerte que nunca, más ilusionado que nunca, pero si las instituciones apuestan por noayudarle, es posible que termine pensando si merece la pena continuar. Hoy libramos. ¿En el futuro? Pero asumamostodas las consecuencias de esa hipótetica decisión.

*Nota: Este reportaje forma parte de la revista DATO ECONÓMICO publicada en el mes de enero de 2013.

La palabra subvención prostituye el debate

DATO ECONÓMICO ALAVA - ENERO 2013

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013

“Cuesta imaginar Vitoria sinQuerejeta y su modelo de gestión,

referencia en Europa”

DATO ÁLAVA: El máximo res-ponsable del baloncesto euro-peo, ¿cómo ve la gestión deJosean Querejeta?JORDI BERTOMEU: Es difícil resumirlos 25 años. Si tuviera que buscar al-guna constante es su capacidad deprevisión y anticipación. Ha ido siem-pre avanzado. Los éxitos del club enuna ciudad limitada en cuanto a nú-mero de ciudadanos sus proyectos dehacer equipo, de involucrar a insti-tuciones, a la sociedad, de creaciónde un modelo más allá del deporte,con una ciudad deportiva modéli-ca… No hay ningún otro club que ha-ya evolucionado igual.

D. Á.: ¿Estamos ante el mejor ges-tor europeo de baloncesto?J. B.: Es muy difícil saberlo. Tengoamistad con él y no soy objetivo, yademás conozco muy bien la reali-dad del Baskonia, pero de algunosotros clubs no. Es de los mejores. Estásiendo una referencia y un pilar enmuchos sitios de Europa. Su contri-bución a los demás, en la EuroLiga,es una referencia a nivel europeo.

D. Á.: ¿Le copian?J. B.: Es un modelo que la gente es-

tá contemplando.Es un modelo de bue-na gestión y le tratande imitar, pero no es fá-cil. Y es de una mane-ra global, porque hayclubes que están muybien gestionados des-de lo deportivo, perono desde lo económi-co, o tienen debilida-des. El proyecto deJosean es haber en-tendido y ejecutado lasuma de una granequipo –con todos los cambios en es-tos años-, una gran actividad y cre-atividad comercial y un extraordi-nario enraizamiento en la comuni-dad. Los tres pilares que explican lafilosofía y que son la clave de su vi-sión y su éxito.

D. Á.: Usted que conoce Vitoria,¿se imagina la ciudad sinQuerejeta, sin el Baskonia?J. B.: Cuesta imaginar. Nadie es im-prescindible, pero cuesta imaginareso en un club gestionado tan bien.Conozco a Josean desde hace mu-chos años, incluso ya negocié con élcontratos de jugadores hace muchos

años, con lo que cuesta imaginar.D. Á.: Con la crisis, se cuestionansubvenciones públicas, ¿cree queva a cambiar el baloncesto pro-fesional?J. B.: Poco a poco va cambiando, to-do cambia y el baloncesto no es unaexcepción, todo el mundo tiene queredimensionarse y no necesaria-mente tiene que ser peor, porque alfinal este deporte depende de la ca-lidad de los jugadores y no sólo dela economía. Depende de su talen-to, de su esfuerzo. Habrá redimen-sión en la manera de gestionar, pe-ro la calidad del juego se va a que-dar a salvo.

JORDI BERTOMEU, comisionado de la Europa League

Especial

Vendrán de fuera y bueno te harán. Pero quesea el gestor del baloncesto europeo quién lodiga, da a ciencia cierta de la magnitud del eje-cutivo Josean Querejeta. A veces la propia diná-mica deportiva, que un balón entre o no en lacesta… diluyen la fortaleza de un proyecto glo-bal con pies de hierro. Pero, Bertomeu se des-hace en elogios sobre el presidente de SaskiBaskonia y asegura que es el modelo en el quese miran muchos clubes europeos. Defiende elvalor que tiene de pionero y de liderazgo. Yadmite, con sinceridad, que no es objetivo porsu amistad con el dirigente vitoriano.

Álvaro Martínez

DATO ÁLAVA: Cumple 25 añosal frente del Baskonia en este2013. ¿Cuál es el resumen?JOSEAN QUEREJETA: El balancees positivo, porque me ha permi-tido desarrollar una pasión: cogerun equipo de baloncesto modestoy desarrollar un proyecto impor-tante a nivel europeo. Ser artíficee impulsor es muy importante pa-ra mi, con momentos duros, perosiempre recuerdo lo positivo.

D.A.: ¿Qué es lo mejor?J. Q.: Tenemos una empresa quetiene una ciudad deportiva, que se

ha implicado en el proyecto de fút-bol del Deportivo Alavés, quecuenta con un pabellón magnífico,que tiene trabajando a casi tres-cientas personas, que da negocioa muchas empresas, pero que so-bre todo tiene una masa social muyfiel.

D.A.:Pero esta pasión si lascuentas no dan...J. Q.: Ha habido momentos difíci-les, lo son ahora y lo serán.

D.B.: ¿El momento financieromás difícil es ahora?J. Q.: Si. Estamos en un momentodelicado. Generar recursos, patro-

cinios, derechos de televisión... to-do pasa por las dificultades que tie-ne la sociedad y repercute tambiénen las sociedades anónimas de-portivas, pero estoy convencido deque con trabajo y sentido comúnsaldremos adelante.

D.A.: Se ha dejado las ayudasinstitucionales.J. Q.: A nosotros también nos hatocado el recorte, pero en una ciu-dad como Vitoria para llegar a es-te nivel deportivo es imprescindi-ble la colaboración institucional, lade los medios de comunicación,nuestro trabajo y el apoyo de losaficionados. Sin todo ello es im-

DATO ECONÓMICO ALAVA - ENERO 2013

“Si los presupuestos caen y nocompetimos a primer nivel, tendréque valorar si me ilusiona seguir”

JOSEAN QUEREJETA,Presidente de Saski Baskonia

Entrevista

posible llegar a competir a estosniveles; pero es verdad que en losdos últimos años hemos seguidoteniendo la colaboración insti-tucional pero con un recorte deltreinta por ciento.

D.A.: Si un día no puede com-petir a primer nivel europeocon el Baskonia o con la es-peranza de ascenso para elAlavés, porque caen los pre-supuestos, ¿se plantea llevarel equipo a otra ciudad?J. Q.: No. Este equipo será siem-pre de Vitoria. Esté yo o quién es-té. Llevo 25 años y durante tan-to tiempo sólo se puede conti-nuar si tienes pasión por lo quehaces, pero también si constan-temente generas nuevas ilusio-nes. Lógicamente, si el equipodeja de ser competitivo yo ten-dré que hacer una valoración ytendré que valorar si me ilusio-na o no el proyecto.

D.A. : Nadie imagina elBaskonia sin Querejeta.J. Q.: Llegará algún día, no sé siserá antes o después. Lo impor-tante es que cuando ese mo-mento llegue, el proyecto siga te-niendo solidez, importancia enEuropa, que la ciudad deportivaesté consolidada y que la heren-cia sea sólida.

D.A.: ¿Y si no es competitivo,está dispuesto a echar la per-siana?J. Q.: No. Otra cosa es que paraestar yo necesito ilusión y no séhasta que punto mi trabajo ser-viría si no tengo ilusión.

D.A.: Si el Baskonia sólo com-pite por no descender, no leveo a usted...J. Q.: Sería complicado. Me mue-ven los retos, las ilusiones. Estaren un proyecto sin solvencia esmuy complicado para mí. Pero es-ta ciudad ha hecho apuestas muyimportantes, por un pabellón

que socialmente está siendo unéxito sin discusión, de los dosequipos europeos que más gen-te lleva. Y ahora hay que buscarlerentabi l idad económica coneventos.

D.A.: ¿Esta es la última am-pliación del Buesa Arena?Conociéndole...J. Q.: Conmigo de presidente se-guro.

D.A.: En varias fases de la en-trevista ha dicho, conmigo depresidente, no sé, nunca se sa-be...¿no estará pensando enmarcharse?J. Q.: No. Ahora mismo no, peroeso siempre es una posibilidad.Que haya un cambio en una em-presa o en una institución siem-pre es una posibilidad. Nunca hayque descartarla.

D.A.: Además de pasión,¿cuánto dinero ha ganado us-ted en el Baskonia?J. Q.: Nunca, jamás he cobrado.Lo sabe todo el que merodea.Tengo otras formas de vi-vir, afortunadamente. Para mí esmás importante ganar un parti-do que el mejor negocio.

D.A.: ¿En plena crisis son via-bles económicamente elBaskonia, el Alavés, el Bakh? J. Q.: Es viable, pero cuesta.Tenemos que trabajar más y plan-tear nuevas ideas para generarrecursos y que todo funcione. Meimporta que ambos compitan,pero lo que más me importa esla gente que trabaja y está invo-lucrada en el proyecto.

D.A.: ¿Cómo lleva la bipolari-dad vitoriana en torno a ca-da decisión que toma?. Dirigirel Alavés, pedir ampliar el pa-bellón. Una parte le aplaudey otra le critica. Usted provo-ca todo menos el color gris.Blanco o negro.

J. Q.: No tengo muy claro lo quepasa alrededor mío. Lo que ten-go claro es que los proyectos quehemos planteado son positivospara la ciudad siempre. No es dis-cutible. Pero a partir de ahí pue-do entender que puede haber di-ferentes opiniones, comprensi-bles y razonables, pero tambiénes verdad que a veces echo en fal-ta lo que ocurre en otros sitios.Si el proyecto es interesante enotra ciudad todo el mundo se po-ne a favor. A veces me da un po-co de tristeza que tras 25 años enla élite europea se ponga en du-da y más cuando la ciudad no tie-ne excesivos estandartes.

D.A.: ¿Le han ofrecido ir aBilbao? J. Q.: Nunca. Este equipo es deVitoria y morirá aquí.

D.A. : ¿Si no exist ieranBaskonia y Alavés?J. Q.: Imagino que existiríanotras cosas. Yo vine hace 38 añosa jugar a baloncesto, nunca pen-sé que esta sería mi trayectoria,pero he tenido suerte con mi tra-bajo, que me da sinsabores y sa-tisfacciones, pero que es lo queme gusta. Además, en este tiem-po he aprendido muchas cosas -algunas veces metiéndome demanera inconsciente- porque eldeporte no es una empresa fácilde llevar, entre otras por la car-ga mediática y el escaparate quetiene. He intentado ser siemprerespetuoso con todos, aunque nosé si siempre he acertado. A ve-ces te pueden doler ciertas cosasque igual se dicen sin tener todala información.

D.A.: ¿Y por qué nunca ha sa-lido a explicar esos datoserróneos, esos rumores?J. Q.: Soy de los que pienso queel tiempo da y quita razones.¿Rectificar lo que se dice, rumo-res?... me volvería loco y sólo al-teraría el trabajo diario.

“Jamás he cobrado delBaskonia; prefieroganar un partido queun buen negocio”

“¿Rectificar lo que sedice, rumores...? Mevolvería loco y alteraríael trabajo diario”

“A veces me entristeceque se ponga en dudaun proyecto de 25 añosen la élite europea”

DATO ECONÓMICO ALAVA - ENERO 2013

Entrevista

Especial

DATO ECONÓMICO ÁLAVA - ENERO 2013