Starbucks
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EL ESTILO
STARBUCKSCOMO CREAR UN HOGAR FUERA DEL HOGAR
-ALMEYDA ANCCASI, Cesar Daniel-AYALA SOTELO, Diana Fiorella.-CENTENO SANCA, Pilar Miriam.-CONDE CELESTINO, Briggitt.-CUPE FLORES, Maritza Fiorella.-ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel.
Setiembre, 2015
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓNESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Especialidad: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONALFEDERICO VILLARREAL
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Marco Histórico“STARBUCKS”
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M a r c o H i s t ó r i c o
Jery Baldwing Zev Siegl
Gordo Bowker
Los fundadores son:
Su primer tiendaciudad de Seattle (Washington)
empresario cafetero
Alfred Peet
CENTENO SANCA, Pilar Miriam
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Comenzó con un grano
Howard Shutltz
Stock opciones a
sus ParthersOfrecer un buen producto de calidad
Durante los 90 empieza su expansión a otras ciudades de Estados Unidos.
en 1992 se incorpora en la Bolsa
CENTENO SANCA, Pilar Miriam
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Starbucks en Perú(20 de agosto del 2003)
Café Perú reconocido por su altísima calidad con sabores sutiles y equilibrados
Crecimiento ha caminado y ofrecer Starbucks a los clientes
CENTENO SANCA, Pilar Miriam
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Recesión de Starbucks
Tomando tiempo para mejorar el café
Estrategia de Marketing
CENTENO SANCA, Pilar Miriam
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Expansión de Starbucks
La realidad actual nos muestra una compañía sólida
Estableciendo estrategias
con compañías ,para la
producción de Frapucchino
líneas aéreas e internet
Cuenta con más de 12.500 establecimientos en más de 50 países
CENTENO SANCA, Pilar Miriam
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MISION, VISION Y OBJETIVOS “STARBUCKS”
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MISIÓN OBJETIVOSVISIÓN
EDUCACIÓN
STARBUCKS
6 PRINCIPIO
S
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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MISIÓN• Inspirar y nutrir el
espíritu humano: una persona, una taza de café y una comunidad a la vez.
“Hogar fuera del hogar”El Tercer Lugar
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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VISIÓN
• Utilizar los granos de mejor calidad.
• Ser la opción número uno en la mente de los consumidores.
• Ser la empresa número uno en el rubro de cafeterías al nivel mundial.
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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OBJETIVOS• EDUCAR a los
clientes.• PROTEGER Y REALIZAR SUS
6 PRINCÍPIOS
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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• PROTEGER Y REALIZAR SUS 6 PRINCIPIOS
Ofrecer un magnífico entorno de trabajo y tratarnos entre nosotros con respeto y dignidad.
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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Aceptar la diversidad como componente esencial de nuestro modo de hacer negocios.
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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Aplicar las normas más exigentes de excelencia en la compra, tostado y presentación de nuestro café recién hecho.
ZAMORA DIAS, Miguel Ángel
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Desarrollar clientes entusiasmadamente satisfechos en todo momento.
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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Contribuir positivamente a nuestras comunidades y a nuestro entorno.• MOVIMIENTO COMERCIAL
JUSTO • ALTRUÍSMO
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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Reconocer que la rentabilidad es esencial para nuestro éxito en el futuro.
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
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PROBLEMÁTICA “STARBUCKS”
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Problemática
Entre los años del 2006 hasta el 2010 Starbucks tuvo altibajos en los que es el tráfico de consumidores y sus acciones. En noviembre del 2007 la compañía anunció que, por primera vez en su historia, el tráfico de consumidores (la variable clave en este negocio) a sus tiendas en EE.UU. había caído. Se trataba de un declive de solo el 1%, pero para una cadena que venía creciendo aceleradamente cada año, ese estancamiento fue suficiente para hacer sonar las alarmas. el mercado reaccionó ante esas alarmas y castigó a Starbucks haciendo que sus acciones cayeran más de 40% en 2007.
Contexto
ALMEYDA ANCCASI, Cesar Daniel
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Tenia una alta velocidad de expansión abriendo 2.571 en el 2007, era como abrir 7 tiendas cada día del año
ALMEYDA ANCCASI, Cesar Daniel
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La dificultad fue tal que Howard Schultz tuvo que retornar a la empresa como CEO en enero de 2008.
ALMEYDA ANCCASI, Cesar Daniel
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Problemas de la empresaGenerales:
Su estelar expansión de la pasada década opacó su imagen de exclusividad entre el sector alto del mercado
Se tiene demasiados locales en Estados Unidos, algo que está "canibalizando" las ventas
Entre más grande y corporativa se ha vuelto Starbucks, peor se ha vuelto su servicio al consumidor y su calidad.
Se necesita innovaciones para reconectarse con sus clientes
ALMEYDA ANCCASI, Cesar Daniel
“CANIBALISMO”
OMNIPRESENCIA
PROBLEMAS DE IMAGEN
“FACIL DE COPIAR”
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Específicos:Se interpreto que la marca dejaba entender que los envases argentinos tenían una calidad inferior.
Se pensó que la empresa y el CEO proporcionaba apoyo financiero a Israel , o para su ejército.La empresa señalo que son "falsos rumores“ y que cierre de todas sus tiendas en Israel fue por "problemas operacionales”.
ALMEYDA ANCCASI, Cesar Daniel
Caso en Argentina
Caso Israel- Starbucks
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SITUACION EMPRESARIAL
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CADENA DE VALOR
CONDE CELESTINO, Briggitt
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1. INNOVACION
CAFÉ PERSONALIZADO
CONDE CELESTINO, Briggitt
VENTAJAS COMPETITIVAS
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2.CALIDAD:
Robusto TIPOS DE CAFÉ Arábico
CORTO: 8 ONZAS
ALTO: 12 ONZAS
GRANDE: 16 ONZAS
VENTI: 20 ONZAS CONDE CELESTINO, Briggitt
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PROCESO DE TOSTADO:
CONDE CELESTINO, Briggitt
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3.VALOR AÑADIDO
ATENCION AL CLIENTE
CONDE CELESTINO, Briggitt
Hola Diego.
Hola Pati¿Un EXPRESS con crema de
vainilla CALIENTE?
Claro el de
siempre
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FORTALEZAS DEBILIDADES• Utiliza los mejores granos
de café del mundo (CALIDAD).
• Requieren de una alta inversión.
• Agradable ambiente (wi fi, música, etc).
• Los productos son innovadores, creativos y fuera de lo común.
• Tener imagen capitalista (Dirigido a un sector especial de clientes) .
• Fuerte integración vertical y horizontal entre las gerencias y el personal de servicio(Partners)
• Se guían por su intuición para algunas tomas de decisiones.
• Apoyo continuo a sus proveedores (Medio ambiente, educación).
• Confianza excesiva con sus clientes.
CONDE CELESTINO, Briggitt
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PLAN DE MARKETINGEstrategias marketing mix: estrategia, las 4P
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1.PRODUCTOS
BEBIDASEspresso
Opciones refrescantes
Otras alternativa
s
CaféTé
Crema
FRAPPUCCINO
CONDE CELESTINO, Briggitt
Caramel Frappuccin
o
Fresa Cream Frappuccino
Té Chai
Green Te Frappuccino
Café Latte
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ALIMENTOS
PASTELERIA
SÁNDWICH
OTROS
2.PRECIO
CONDE CELESTINO, Briggitt
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3.PROMOCION
4.PLAZA
CONDE CELESTINO, Briggitt
Tumblers
Prensas francesas
Mugs
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CONDE CELESTINO, Briggitt
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ANÁLISIS ECONÓMICO
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AYALA SOTELO, Diana Fiorella
Competencia directa
STARBUCKS EN EL MUNDO Obtiene El 47%de participación en el
mercado total
Competencia indirecta
Starlight Cofee
Local para fumadores
Ubicación estratégica Oficinas
Ejecutivos ABC
Juan Valdez 11AÑOS Procafecol
Conformado
Productores de café
Italian Cofee
Más sucursales En Republica mexicano
Mayor diversidad de bebidas Son 23
Ventajas
No tiene café organico
No tiene énfasis en la distribución Desventajas
Martinez Café Buena calidad en su producto
Entrega a domicilio
Café Altomayo En
argentina La Havanna Café
Tasa de crecimiento es
En la última década 13.40%
Sabías que
Starbucks cuenta con 17.800 sucursales en todo el mundo, en
más de 49 países
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Frontera de posibilidades de productivas
10 20 30 40 50 60 70
2468
10
12
14
Granos de café
Productos de café
AYALA SOTELO, Diana Fiorella
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AGENTES ECONOMICOS Y FLUJO CIRCULAR DEL SISTEMA ECONOMICO
CONDE CELESTINO, Briggitt
![Page 41: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/41.jpg)
Bienes económicos
Bienes FinalesBienes normales
Bienes sustitutos
Bienes de consumo
Función Grado de transformaciónRelaciónIngreso o
importancia
ZAMORA DIAZ, Miguel Ángel
![Page 42: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/42.jpg)
“50 millones de
consumidores visitando sus tiendas en todo el mundo cada semana.
experiencia’, ‘personalización’ y ‘rápida expansión’
AYALA SOTELO, Diana Fiorella
![Page 43: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/43.jpg)
SITUACIÓN ACTUAL El año 2011 cerró con un capital circulante de 1.719,1 millones
de dólares.
AYALA SOTELO, Diana Fiorella
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ANALISIS EXTERNO DEL CASO STARBUCKS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Localización
Operaciones globales (India y Naciones del Pacifico )
Aprovechar más los medios de comunicación
Mayor poder adquisitivo en la PEA
Aumento del turismo
Variaciones en el precio del café y
productos lácteos
Caída del consumo Crisis económica 2008-
2009
Pueden existir marcas imitadoras
AYALA SOTELO, Diana Fiorella
![Page 45: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/45.jpg)
Starbucks en el Perú Más de 70 tiendas
Suben los precios
5 a 20 centavos
Bajó el grano de café
Por primera vez el
20 de agosto del 2003
En el
Ovalo Gutiérrez
Cotización de sus acciones
Ganó
207,9 millones de dólares (27 centavos por acción)
A comparación del año pasado ,avance de 37.2 %del año
pasado
Desea ofrecer
Supermercado
Frapuccino embotellado
Genera competencia imperfecta
Precios mayores AYALA SOTELO, Diana Fiorella
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN“Starbucks”
![Page 47: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/47.jpg)
STARBUCKS
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Las comunidades
Contribuye con
• Tratando a las personas con respecto y dignidad.
• Sirviendo el mejor café del mundo.• Crear y mejorar relaciones firmes con los
agricultores y proveedores• Apoyo a fundación Santa Clara (Chile)• Proyecto «UN SHOT POR LA
EDUCACIÓN» CUPE FLORES, Maritza Fiorella
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STARBUCKS
El medio ambiente
Contribuye con
• Tomando medidas para reducir la cantidad de residuos como producto de las operaciones.
• Reciclando vaso 100% reciclable.
Crear un mundo saludable
CUPE FLORES, Maritza Fiorella
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REINGENIERÍASTARBUCKS
• Reingeniería de procesos en los locales
Optimizar la manera en que se mueven las personas
Proveer un servicio rápido y amigable a los clientes.
• Crisis: El café está aguadoCafé : Bajando su calidad
CUPE FLORES, Maritza Fiorella
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• Diseño del logo
+
CUPE FLORES, Maritza Fiorella
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CALIDAD TOTALSTARBUCKS
CaféAtención al
clienteAmbiente Ambiente agradable y cálido en todos los
locales, buena música y señal wi-fi para navegar gratuitamente.
Utiliza los mejores granos de café del mundo.
El personal de Starbuck brinda una atención muy especial a cada uno de sus clientes.
CUPE FLORES, Maritza Fiorella
![Page 52: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/52.jpg)
MEJORA CONTINUA STARBUCKS
“ELENTRENAMIENTO TERMINA SIENDO UN PROCESO DE AUTOSELECCIÓN”
• Capacitación al «socio» «COFFEE MASTER»
• Entrenamiento a socios recién contratados:
-Habilidades Duras
-Habilidades Blandas
• Usar la caja registradora.• Mezcla de bebidas
• Bienvenida entusiasta• Sonreir• Recordar el nombre del
cliente
CUPE FLORES, Maritza Fiorella
![Page 53: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/53.jpg)
BALANCED SCORECARDSTARBUCKS
• Starbucks mide la performance del servicio mediante:
Reportes mensuales
Programa de “Mystery Shopper” (compradores simulados)
Evalúa la tienda en 4 criterios de servicios básicos:
Servicio Limpieza Calidad del Producto
Rapidez del Servicio CUPE FLORES, Maritza Fiorella
![Page 54: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/54.jpg)
BENCHMARKETINGUN VISIONARIO Y UN VIAJE A ITALIA: ASÍ NACIÓ STARBUCKS
Howard Schultz(Hombre de negocios
EE.UU)
Viajo Italia
Cafeterías• Las personas pasaban su
tiempo Conversando
Compartiendo experiencias Bebiendo café en tazas pequeñas Ambiente familiar
reproducir el modelo en EE.UU
"Il Giornale".
CUPE FLORES, Maritza Fiorella
![Page 55: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/55.jpg)
Conclusiones1. Las diferentes herramientas que utiliza
Starbucks fueron imprescindibles para que lograra el éxito.
2. La principal herramienta de gestión que utilizó la compañía de Starbucks fue reingeniería aplicada en el diseño de logos y el diseño de locales en época de alerta.
3. Starbucks es el líder de cafeterías en el mundo
4. El crecimiento de Starbucks se debe a experiencia e innovación.
5. Starbucks es una empresa que llegó al éxito debido a que se mantuvo firme en:
- Amor y pasión al café y mantener su rentabilidad.
![Page 56: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/56.jpg)
Recomendaciones1. Empiecen por su propia gente, son los
verdaderos enlaces con los clientes2. Superen las expectativas del propio
personal y superarán las de sus clientes3. Asegúrense de que haya coherencia entre
los valores de su marca y sus acciones. Cambien las acciones para encajar con los valores, no al revés.
4. Mantenga el frescor del negocio reinventando, pero nunca adulteren la esencia de lo que hacen.
5. Lleguen a las comunidades estableciendo conexiones emocionales entre las personas que trabajan para ustedes y los lugares donde trabajan.
![Page 57: Starbucks](https://reader035.fdocuments.mx/reader035/viewer/2022070513/58844ae81a28aba8438b6d19/html5/thumbnails/57.jpg)
¡Muchas gracias!