Desarrollo de proyectos comerciales II

Verna, Alicia

Cuerpo B

SOUNDFEST, EVENTOS Y

PRODUCCIONES

Angel Parra, David Leonardo

Lic. Negocios de Diseño y Comunicación

82300

FINAL

07/07/2015

2

Índice .................................................................................................................................. 2

Idea emprendedora ............................................................................................................ 3

Idea de Intervención .......................................................................................................... 3

Análisis del mercado emergente ...................................................................................... 5

Análisis FODA .................................................................................................................... 7

Factibilidades Estratégicas .............................................................................................. 8

Acciones de comunicación ............................................................................................ 10

Proyección de Ventas y de costos ................................................................................ 11

Acciones de comunicación ............................................................................................ 17

Plan de marketing: E-commerce .................................................................................... 19

Conclusiones ................................................................................................................... 24

Bibliografica ..................................................................................................................... 25

3

Idea emprendedora

El emprendimiento se basa en la prestación de servicio de DJ para cualquier tipo de

eventos y fiestas, con el plus de que el cliente puede elegir una temática tipo retro o

actual para su fiesta o evento y la empresa se encargara de los adornos e implementos

para el tiempo en que sean contratados. El emprendimiento se plantea manejar en

conjunto con un socio, el cual también es dj.

Para este emprendimiento, un cliente no compra más de un servicio normalmente, por lo

que es un servicio que se utiliza una única vez y no se mantiene en el tiempo, tiene un

inicio y un final estipulado

Idea de intervención:

Misión: Ser una agencia de eventos líder en Colombia con sucursales en el interior del

país.

Visión: Ser reconocidos como una de las mejores agencias de eventos con proyección

internacional

Valores:

• Perseverancia: Utilizar todos los recursos disponible para alcanzar un objetivo

• Disciplina: Acatar las normas y reglas de un lugar adecuadamente

• Honestidad: Hablar siempre con la verdad y no abusar de la confianza.

• Compromiso: Planificar el tiempo del proyecto para concluirlo a tiempo.

• Proactivo: Desarrollar un proyecto con energía y con inteligencia

• Diversión: Hacer pasar a los clientes por un buen rato de esparcimiento.

Objetivo de Facturación:

4

El objetivo de facturación se basa en que, un precio promedio de prestar un servicio de 3

o 4 horas de dj cuesta alrededor de $300.000 y el precio que se supone poner es de

$370.000

Objetivo de Facturación: $25.000.000 anuales

Objetivo de clientes para lograr el objetivo de facturación: 72 clientes anuales

$25.000.000/$350.000= 71,6 promediando 72 clientes

Compra servicio= 1 Cliente= 1 Servicio normalmente

Cliente Ideal:

Fiesteros, personas que busquen celebraciones agradables, elegantes o informales,

respetuosas, eventos para chicos, fechas especiales, empresas que necesiten eventos

corporativos, para marcas

Proceso comercial para la captación:

1. Donde se encuentra el tipo de cliente ideal: inicialmente este cliente ideal se

encuentra en familiares, amigos y personas allegadas, luego se encontrara en la

cantidad de personas que necesiten de un servicio, así que las personas mas

allegadas a mi empiecen a difundir a sus conocidos y allegados acerca del

servicio que se ofrece, para hacer una comunicación tipo boca a boca.

2. Repartir tarjetas de presentación en cuanto se tenga la oportunidad, aparte de

difundir la información y el ofrecimiento de mis servicios a través de mail,

Facebook y demás redes sociales.

3. Conseguir y ofrecer servicio a productoras de eventos para asociarse, y trabajar

en conjunto.

5

4. Hacer una base de datos de las posibles productoras con las que se pueda

trabajar, y otra base de datos con posibles clientes con los que se pueda cubrir los

servicios.

5. Cuando reciba consultas a través de cualquier medio comentarle y preguntarle

qué servicio necesita y como le gustaría que fuera el servicio

6. Enviar un presupuesto o cotización base para el contacto, una vez que confirme,

proceder a hacer la reserva del tiempo, se cuadran los horarios.

7. Se hace un pre contrato de prestación de servicios por x cantidad de horas, con

sus respectivas aclaraciones y términos de uso

8. Por último se presta el servicio de dj y días después se hace una pequeña

encuesta de satisfacción del usuario, para que así ese cliente que nos contrato

pueda seguir haciendo el proceso boca a boca por medio de recomendaciones a

sus conocidos.

Análisis del mercado emergente.

El nicho de mercado al que apunta el emprendimiento son hombres y mujeres de edades

entre 15 a 60 años divididos en tres grupos diferentes de la siguiente manera

Personas entre 15 y 25 años porque estos jóvenes son uno mercados más rentables para

las empresas, debido a su fuerte inclinación al consumo, su interés por la moda y su

activa vida social. Este grupo se caracteriza por su preocupación por el futuro y porque

están formando una identidad y eso los lleva a crear relaciones interpersonales y

desarrollar gustos por la sexualidad, la música, las fiestas, se encuentran en una etapa

de la vida en la que solo quieren disfrutar y encontrarse consigo mismo.

6

Personas entre 25 y 45 años porque son adultos que les gusta asistir a eventos culturales

de prestigio por lo que una forma de aprovechar este nicho es la organización de eventos

de entretenimiento familiar y empresarial.

Y por último personas entre 45 a 60 años porque no son necesariamente abuelos y

mucho menos personas de la tercera edad, son adultos holgados económicamente,

divorciados, viudos o que nunca se casaron, y disfrutan de un estilo de vida de solteros

jóvenes, y hay que considerar que aproximadamente el 37% de la población mundial es

soltera de acuerdo con la agencia Research and Market.

Geográficamente este tipo de personas son fáciles de encontrar inicialmente en la ciudad

de Bogotá, porque generalmente en las ciudades metrópolis, se encuentran casi de todo

tipo de personas, además Bogotá posee mucha diversificación de eventos de tipo variado

y pensados específicamente en la cultura de personas que viven en la ciudad.

Económicamente la ciudad informa acerca del buen comportamiento en empleo, pobreza

y en calidad de vida en la ciudad, diciendo que si se tiene en cuenta que en 2014 se

generaron 117 mil nuevos empleos reduciendo el desempleo a 8,7%, mejoró la calidad

del trabajo, 57 de cada 100 trabajos son considerados de calidad, aumentó la

participación de mujeres y jóvenes en el mercado laboral y se redujo la pobreza medida a

partir de su análisis multidimensional, quedando en 5,4%. Por lo que esto es un buen

punto para aprovechar ya que los ciudadanos tienen capacidad de adquisición y

estabilidad económica.

La competencia en este sector del mercado es muy fuerte porque existen empresas ya

establecidas que abarcan gran cantidad de eventos, y son reconocidas una de ellas es

Empresa de eventos en Bogotá maneja un precio promedio de $330.000 por 1 a 6 horas

de servicio, más un precio promedio de $50.000 de horas extras, todo esto para eventos

de chica, mediana y gran envergadura llamados minitecas en los cuales ofrece dentro del

7

servicio esta empresa lleva varios años en el mercado y cuenta con experiencia en el

medio.

Por otra parte se encuentra la empresa GSP logística y Eventos que se dedican a la

organización, manejo logístico y producción de eventos en Bogotá y en el resto del país,

contando con un amplio número de personal capacitado para velar por el buen

funcionamiento y la seguridad de eventos y espectáculos que cuenta con más de diez

años de experiencia, y cuentan con una clientela de empresas muy reconocidas en el

sector industrial y económico del país.

En el sector E-comerce hay empresas que ofrecen sus servicios en portales o tiendas

online como mercadolibre, una de las empresas que lo ofrece se llama TyG eventos y

producciones, pero solo en mercado libre encuentro este tipo de publicaciones, pero

portales como tienda nube, no se encontraron publicaciones parecidas.

Análisis FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DJ profesionales

Profesionalismo

Eventos creativos

Prolijidad

Bajos gastos en estructura

Tecnología de punta que garantiza calidad en los trabajos

Productoras de eventos que soliciten djs

Las Redes sociales como medio de promoción y red de contactos

Capacidad de desempeño

Nuevas tecnologías

Crecimiento económico de la ciudad

Variedad de grupos de enfoque

DEBILIDADES AMENAZAS

Poca capacidad de abarcar grandes proyectos

red de contactos escasa

Poca capacidad de promoción

Proveedores escasos

Poco dinero para inversión

Poco capacidad de contratar personal

Nuevos en el mercado

Escasez de proveedores

Competidores establecidos

Nuevas tecnologías que no sean asequibles

Clientes con poca confiabilidad en las nuevas empresas

Factibilidades Estratégicas (presupuesto económico y financiero 1er año)

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.00

0$

85

0.0

00

$1

.02

0.0

00

$1

.02

0.0

00

CO

STO

S F

IJO

S$

99

1.5

00

$9

91

.50

0$

99

1.5

00

$9

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0$

99

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0$

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0$

99

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99

1.5

00

$9

91

.50

0

SA

LD

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INA

L-$

69

1.5

00

-$6

28

.00

0-$

19

4.5

00

$3

39

.00

0$

1.1

57

.50

0$

2.2

61

.00

0$

3.5

49

.50

0$

5.0

38

.00

0$

6.8

96

.50

0$

8.7

55

.00

0$

10

.81

3.5

00

$1

3.2

42

.00

0

ING

RES

OS

50

% A

NT

ICIP

O Y

50

% 3

0 D

IAS

10

Acciones de a realizar

Para los primeros tres meses del año que son los meses en que menos trabajos

se realizan por la temporada, se realizara un descuento del 10% sobre el total de

la factura, así, aunque parezca que se perderá dinero es probable que las

personas elijan como primera opción ya que en su mente estará el pagar un poco

menos aunque no sea así, porque se incluye la palabra descuento.

También en los primeros meses, siempre en los eventos se acomodara un

pequeño stand, en donde los asistentes al evento puedan encontrar información

sobre SOUNDFEST, como tarjetas y folletos, así quien esté interesado podrá

pedir información y podría ser un nuevo ingreso para la empresa

En los meses de julio y agosto, se podrá incrementar un 5% al precio del

producto, ya que en esa época comienza a subir la demanda de eventos.

En los meses de octubre, noviembre y diciembre, aunque ya se pueden empezar

a ver las ganancias, se puede jugar con el incremento de un 10%, al servicio ya

que son los meses de más demanda en el año, así se podrá obtener un poco más

de ingresos.

En los primeros meses se podría implementar un pequeño curso de capacitación

de tres meses, para quienes estén interesados en aprender sobre esta carrera, ya

que puede significar subir los ingresos que para los primeros meses se

encuentran en un saldo negativo y ayudar a recuperar una inminente inversión

inicial más rápido.

En abril y mayo se pueden realizar promociones de eventos por días especiales

como los de la madre, el padre y el niño, así se puede potenciar el nivel de

ingresos de estos meses que son bajos a nivel de demanda de nuestro servicio.

11

Proyección de ventas y costos

Para el primer año se realizó un presupuesto estimado de ventas

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12

precio promedio $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000

cant. Clientes x mes 3 5 5 6 7 8 8 10 10 10 12 12

cant. Clientes x semana 0,75 1,25 1,25 1,5 1,75 2 2 2,5 2,5 2,5 3 3

Cliente potencial 9 15 15 18 21 24 24 30 30 30 36 36

contactos 30 50 50 60 70 80 80 100 100 100 120 120

$1.110.000 $1.850.000 $1.850.000 $2.220.000 $2.590.000 $2.960.000 $2.960.000 $3.700.000 $3.700.000 $3.700.000 $4.440.000 $4.440.000

Esta tabla se hace basada en el modelo de taza de cierre en la que se necesitas X cant.

De contactos de los cuales solo el 30% son clientes potenciales y un 10% se convierten

en clientes.

En la tabla, lo que respecta a meses 4 a 12 en la que se manejan gran cantidad de

contactos, estos estarán divididos a partir de los acuerdos de trabajo en conjunto con

cinco o seis productoras de eventos, además de los eventos que se puedan cerrar por

cuenta propia de cada uno de los socios, por lo que se puede alivianar la carga de

contactos a manejar haciendo asociaciones estratégicas con productoras, y otros Dj´s.

Por otra parte para el emprendimiento se eligen los siguientes canales de distribución:

Canal digital o en la web

A través de este canal se planea generar una página web, a manera de

portfolio, en donde un usuario pueda observar, los diferentes videos sobre los

trabajos realizados, además la página web tendrá un formulario de contacto.

También se implementara una fanpage en Facebook en donde ser irán

subiendo contenidos sobre música y también trabajos que se van realizando

cada semana y la página se vera de este modo:

12

Canal de nivel 0 o de Venta Directa

La selección de este tipo de canal, se justifica porque el servicio que se ofrece

generalmente es de tipo de venta directa, y su desarrollo aunque conlleve a

una alta gestión de labores administrativas es asequible y en mi opinión el

más lógico para comenzar con el desarrollo del emprendimiento ya que se

puede tener un control total sobre el valor y la cantidad de clientes que se

quieran manejar.

Debido a ser un tipo de venta directa se puede elegir la zona y como o de qué

manera cubrir una determinada zona para ello.

Canal de nivel 1 o de venta indirecta corta

La elección de este canal se da, porque inicialmente el emprendimiento había

marcado en hacer una alianza estratégica con algún productor de eventos que

pudiera abarcar una mayor cantidad de zonas y de personal

13

Para el desarrollo de este, se planea contactar con algún representante o

agente de ventas, que ayude a negociar con los clientes, a nombre de la

empresa pero que no adquiera el derecho de los servicios. Además se puede

tener un cierto control sobre la elección de los clientes o tipos de eventos que

se ofrezcan para realizar, y posiblemente si un cliente contacta por medio de

las productoras, habrá que realizar un tipo de acuerdo en el que no se rebaje

tanto el precio de la prestación de nuestros servicios, y si se logra este tipo de

alianza como lo dice Kotler “se adquieren compromisos a largo plazo que

implican beneficios y obligaciones de las partes”.

Para abarcar estos canales se plantela la foto del distribuidor ideal, el cual ayudara en la

promoción y las ventas del producto, estará regido por ciertos parámetros de evaluación,

en los cuales se tomaran ciertos aspectos que son de vital importancia, y que necesita el

aspirante para poder tener una opción de ser contratad.

Estos parámetros serán evaluados mediante indicadores que la empresa cree que son

importantes para la elección del aspirante y serán presentados a continuación:

Internet: deberá tener conocimientos en el manejo y mantenimiento de redes

sociales.

Conocimiento técnico: deberá tener conocimientos técnicos sobre

instalaciones y esquema de sonido, dentro de un recinto.

Dispositivos electrónicos: manejar y conocer los dispositivos electrónicos de

última tecnología como Smartphone o tabletas. (se Valorara si tiene algún

dispositivo de estos)

Cartera de clientes: si es posible tenga contactos potenciales o maneje una

cartera de clientes, que sean recurrentes en el pedido de un servicio.

Experiencia: tener un mínimo de experiencia de dos años en el sector de

eventos y producciones.

Afinidad: ser cordial y tener buen trato hacia las personas.

14

Pro actividad: ser creativo y si es posible presente propuestas de manejo y

esquemas de iluminación.

Presentación: debe tener una buena presentación personal y aspecto físico.

Trabajo en equipo: debe estar dispuesto a trabajar en equipo cuando sea

necesario, y tener un buen manejo de relaciones interpersonales

Auto: si es posible que sepa conducir un auto, para cuando sea necesario

movilizar equipos de trabajo.

Cada uno de los anteriores ítems tendrá una puntuación de 1 a 5 donde un será

malo, 2 será intermedio bajo, 3 intermedio, 4 intermedio alto y 5 será bueno.

Ejemplo:

ITEM 1 2 3 4 5

INTERNET

CONOCIMIENTO

TECNICO

DISPOSITIVOS

ELECTRONICOS

CARTERA DE

CLIENTES

EXPERIENCIA

AFINIDAD

PROACTIVIDAD

TRABAJO EN

EQUIPO

CONDUCIR

KIT:

15

A continuación de muestra cómo se define el precio del evento:

COSTOS FIJOS (ESTRUCTURALES) MENSUALES

Alquiler $ 80.000

Página web $ 36.500

Sueldo DJ $ 800.000

Internet $ 30.000

Luz $ 25.000

Teléfono $ 20.000 +

TOTAL $ 991.500

Seleccionamos estos como costos fijos porque son los que siempre se deben pagar

mensualmente

El costo fijo unitario CFU será 991.500/8 servicios mensuales= 123.938

Por otra parte los costos variables son:

16

COSTOS VARIABLES

Mantenimiento de equipos $ 60.000

Alquiler Autos $ 25.000 + Comisiones extra $ 20.000

TOTAL $ 105.000

Estos porque dependiendo de la cantidad de servicios que se presten en el mes,

dependerá también el alquiler de fletes y el mantenimiento de los equipos algunas veces

será más y otras veces menos están aclarados por servicio

El costo total del servicio será:

COSTO DEL SERVICIO

COSTO FIJO UNITARIO $ 123.938

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 105.000 +

TOTAL $ 228.938

En base al costo del servicio se plantea tener un margen de ganancia del 40% porque así

se tendría un precio razonable frente al de la competencia. Osea que el precio final que

tendrá el servicio será:

PRECIO

COSTO TOTAL $ 208.938 /

MARGEN DE GANANCIA 1- 0,38

PRECIO $ 369.254

El precio final del servicio será de $ 369.254

Además se aplicaran las siguientes políticas de precio, para el emprendimiento

La política de precio para usar en este emprendimiento será la de precio basado en la

demanda, ya que está centrado en la observación de los precios de los productos

competitivos, que forman un rango de opciones, a lo cual SOUNDFEST fijara un precio

por encima del promedio.

17

Utilizando estrategias genéricas de discriminación porque se basan en la asignación de

precios del servicio según diferentes condiciones, modificándose por las temporadas, y el

producto.

Se realizara un 5% de descuento por pago en efectivo por lo que el precio por pago en

efectivo será el de $350.000

Acciones de comunicación a realizar

Para este emprendimiento se elige realizar acciones de comunicación por cada canal

elegido y a continuación se describen:

Canal web: por medio de este canal se realizaran:

(a) campañas de marketing digital, en donde se puedan promocionar nuestros

servicios, en primer lugar a través de campañas de e-mail marketing, creando una base

de datos de cada uno de los usuarios que pidan información a través de la página web y

Facebook.

(b) En la página web se publicaran promociones y descuentos dependiendo del tipo

de servicio que un contacto quiera implementar para su evento, estas publicaciones

serán replicadas en Facebook y en cada una de las redes sociales que el

emprendimiento llegue a manejar.

(c) A través de YouTube se planteara subir las grabaciones editadas de los servicios

realizados, para que el público observe y si es el caso llegue a disfrutar de los videos.

(d) Abrir una cuenta en una tienda online (Mercadolibre, tuendanube, entre otras) y

subir publicaciones de la venta de nuestro servicio.

(e) Estar buscando a través de la red, nuevas tendencias en la manera de prestar el

servicio, para mantener el emprendimiento a la vanguardia.

18

Canal de nivel 0: este al ser un tipo de canal propio tiene la ventaja de controlar

totalmente el canal, aunque implica mayores costos, da la oportunidad de aproximarse de

manera importante al consumidor.

Para este canal se planea realizar las siguientes acciones:

(a) de promoción, repartiendo tarjetas y asistiendo a eventos de tipo empresarial,

ofreciendo y repartiendo tarjetas de presentación.

(b) invitar a visitar nuestro sitio web, para que puedan informarse del tipo de servicio

que ofrecemos, y tengan seguridad de contratarnos mediante los testimonios de clientes

satisfechos.

(c) También se realizaran acciones de promoción de producto repartiendo volantes

en sitios estratégicos.

(d) Contactar a colegios, ofreciéndoles la prestación del servicio para sus eventos

internos y más importantes como graduaciones.

(e) Ofrecer nuestro servicio en zonas pequeñas o sectores específicos, como barrios

en el noroccidente de Bogotá, donde se realicen regularmente eventos, como bazares.

Canal nivel 1:

Las características de este canal, abarcan que el contacto con el cliente no tiene mucho

recorrido, al ser un tipo de canal indirecto corto, en el que solo actúa un agente, o

distribuidor que aglomera una cantidad de clientes.

Para abarcar este canal se plantea realizar:

(a) acciones de contacto con 5 o más productoras de eventos, y ofrecerles nuestro

servicio, para que nos ayuden a contactar con más clientes o en dado caso, ofrezcan los

nuestro servicio como parte del paquete que ellos ofrezcan.

19

(b) Entre las acciones de contacto se encuentra la de generar una cita, con un

representante o con el dueño de la productora para, ofrecerle nuestro servicios, y

elaborar un plan detallado de la complementación y beneficios que podría traer realizar

una alianza, ofreciéndole tarjetas e invitándolo a que visiten nuestra página web para que

se entere y tenga testimonios de como operamos en los eventos.

(c) Contratar un agente de distribución que nos ayude a buscar clientes potenciales.

(d) Generar alianzas con empresas que presten servicios de fotografía y presentar un

paquete de servicios en conjunto.

(e) Buscar alianzas con proveedores de elementos de sonido, y luces, para siempre

tener los equipos actualizados con las últimas tecnologías, y de paso proponer que nos

recomienden para evento

Plan de marketing E-Commerce

En lo que respecta al plan de marketing del portal E-commerce se plantea generar el

diseño y creación de un portal electrónico de comercialización en la tienda de ventas

tiendanube.com.

A continuación se muestra el diseño realizado para el aspecto visual de la tienda, y la

dirección web inicialmente gratiuta.

https://soundfest.tiendanube.com/

20

21

22

Definición de estrategia de precios

La estrategia de precio que se implementara será la genérica de discriminación ya que se

basa en la asignación de precios del servicio según diferentes condiciones,

modificándose por las temporadas, y el por el tipo de servicio que se esté negociando.

Proceso de entrega y cobranza

El proceso de entrega y cobranza en este caso será el de fecha pactada, lo que lleva a

establecer el día y la hora de la prestación del servicio, y la cobranza por ser un medio

online, se puede establecer métodos cobranza con las principales aplicaciones, que

funcionan para efectuar el pago, así que la cobranza llegara a efectuarse en el día o mes

siguiente a la confirmación de la compra del servicio, estableciéndose y rigiéndose bajo

las condiciones que ellos imponen.

Mercado pago tiene una tarifa de comisión de 5,99%, por lo que afectará el precio del

servicio en 5% osea $20.000 COP, y por su parte paypal tiene una tarifa de 5,4% + 0.30

USD por transacción, por lo que verá afectado el servicio con el mismo valor manejado

para mercado pago, con esto se pagan las tarifas aparte y el precio inicial de $350.000

seguirá igual si se paga de contado, así que esto se aclarara en el momento en que el

cliente de comprar.

Plan de lanzamiento y comunicación

Para el lanzamiento de la tienda, se plantea generar publicidad a través medios propios

como las redes sociales más conocidas, haciendo labores de publicación y promoción de

los servicios a través de las páginas, en vista de que la tasa de conversión de visitas –

compras es del 2%, hay que generar el mayor tráfico posible hacia la tienda, a través de

campañas de e-mail marketing, así como continuar con los posteos en las principales

23

redes sociales, y aprovechando que en Facebook se puede generar el vínculo directo con

la tienda.

Además de Tiendanube, se plantea abrir cuenta en mercado libre para promocionar

nuestros servicios, y como tiendanube nos ofrece un método para conectar ambas

cuentas existen más posibilidades de generar tráfico hacia la tienda. El estimado de

ventas que se plantean generar por medio de la tienda es de inicialmente 4 ventas

mensuales por lo que con la tasa de visitas-compras se necesita generar un tráfico

mínimo de 200 usuarios interesados en obtener nuestro servicio.

También se plantea difundir o comunicar la tienda a través de las herramientas de

optimización de búsqueda se google (SEO) por lo que se hizo un análisis de las palabras

o términos que tienen una alta tasa de búsqueda en lo que va del año 2015 se muestra a

continuación:

24

Como se puede observar en Bogotá se encuentra en el top de búsqueda del país la el

termino eventos, y los demás también son buscados con mucha frecuencia por parte de

los usuarios. Por lo que a la hora de comenzar a usar el servicio de posicionamiento

SEO, además de la planificación de palabras de Google Adwords, se pensara en estos

términos de búsqueda frecuentes en el país. Estos medios serían los medios pagos.

También se platea generar un boca a boca sobre nuestro servicio, por medio de los

familiares y amigos más cercanos, para que cuentes sobre nosotros.

Conclusiones

Personalmente con este emprendimiento he aprendido y obtenido muchas herramientas

para poder llevar a cabo la idea emprendedora, iniciando por bajar esa idea a la realidad,

y construyendo unas bases sólidas para el mismo, también me genera mucha

satisfacción el conocimiento adquirido y el asesoramiento que me brindo la docente Alicia

Verna, porque me enseño que cualquier proyecto por mas irrealizable que parezca, se

puede llevar a cabo aplicando las técnicas y conceptos de marketing y por supuesto de

contabilidad, para saber identificar y sacar los costos, y ponerle un precio a cualquier

producto o servicio correctamente sin engañarse a uno mismo, creyendo que siempre va

a ser rentable una idea, sin haberse sentado a analizar la parte más importante de todo

proyecto los números.

Debido a que no he terminado mis estudios, este proyecto en un futuro pondrá a correr

este, y ahora sé cómo puedo hacerlo rentable, porque se obtienen grandes cosas de la

cursada y ajustarlo según las necesidades, también se aprende, que siempre hay que

estar muy pendiente de las acciones que se realizan y tenerlas en constante seguimiento

y observación para evitar el fracaso del proyecto.

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Bibliografía

Bogotá.gov.co (2015). La economía de Bogotá crecería 4% en 2015. Recuperado el 4/7/2015. Disponible en: http://www.bogota.gov.co/article/turismo/la-economia-de-bogota-crecer%C3%ADa-4-en-2015

Ficarra, J. (2008). Marketing. Fundamentos básicos de la Mercadotecnia. Editorial: Edicon.

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GSP. (2015). Empresa. Recuperado el 4/7/2015. Disponible en: http://gspeventos.com/empresa/

Soyentrepeneur.com. (2015). 5 nichos de alto crecimiento. Recuperado el 1/7/2015. Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/5-nichos-de-alto-crecimiento.html

Verna, A (2012). Buenos Negocios: Logre que su pyme venda mejor. Buenos Aires: Andromeda.