DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑIA

Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal.En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad.En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando suliderazgo en diversas categorías.

HISTORIA

A lo largo de los años Alicorp ha construido una historia de crecimiento y mejora operativa continua. Nuestra estrategia se basa en la consolidación del negocio actual, lanzamiento de nuevos productos, búsqueda de expansión internacional y adquisiciones.

De esta manera, Alicorp afianza una sólida posición financiera respaldada por la innovación y desarrollo de su recurso humano, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y competitividad así como una conducta socialmente responsable.A continuación te presentamos un breve resumen de nuestra historia que resalta los retos asumidos por Alicorp

VISION Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y  servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado"

MISION

"Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos"

Presencia en Latinoamérica

Nuestra presenciaSomos una compañía de más de 6,800colaboradores en Latinoamérica que trabaja para crear marcas líderes de consumomasivo con la mejor calidad. Nuestra base está en Perú. Producimos además en otros cinco países de la región (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Ecuador) y nuestros productos están en más de 23 países.

CARACTERISTICAS• Somos ágiles en decidir, 

• flexibles para adaptarnos • productivos para hacer realidad las ideas.

Vemos elcrecimiento como el resultado de nuestro enfoque estratégico, como parte de nuestra visión de lo que queremos en el futuro y de nuestro foco en hacerescala en los negocios para poder seguir creciendo. 

• Somos líderes a través de nuestra gente y desarrollamos su talento al potenciar sus capacidades.

• Estamos en constante movimiento, viviendo con pasión nuestros sueños

• innovandopara crear nuevos puntos de partida y para generarbienestar a nuestros consumidores y clientes. Vamos a superar las expectativas creando valor para accionistas,inversionistas, clientes y consumidores. Una compañía es su gente y estos son los conceptos que nos caracterizan, los que vamos a seguir cultivando para alcanzar nuestra visión hacia el 2021.

PRODUCTOS

•Aceites domésticos •Alimentos balanceados•Cuidado del cabello•Fideos•Galletas•Grasas industriales•Harinas domesticas•Harinas industriales•Helados•Infusiones•Lavandería•Leches•Margarinas domesticas•Panetones•Postres•Productos industriales•Puré•Refrescos•Salsas•Sémola

ESTRUCTURA ORGANIZACION

AL

MATRIZ FODA

FORTALEZAS• Posición de líder a nivel nacional en la mayoría de sus

líneas de • productos, lo que es apoyado por su amplia red de

distribución en • el mercado local.• Alta participación dentro de la canasta familiar.• La solvencia del grupo económico que la respalda, el

grupo • Romero, el cual es uno de los mayores grupos

económicos del • país.• Amplio mix de productos y mayor diversificación. Entrada

a • nuevos mercados a nivel regional en categorías

diversificadas.• Habilidad de la Compañía para adquirir empresas y poder • generar, de manera relativamente rápida, sinergias y

eficiencias • en dichas adquisiciones sin incrementar

significativamente el • nivel de deuda.• Ha logrado asegurar la distribución en las plazas del

extranjero • donde tiene presencia física (Argentina, Ecuador y

Colombia, • países en donde sus negocios se vienen expandiendo). • Constante mejora y profesionalización en la gestión del

riesgo de • las materias primas y el logro de eficiencias operativas La • Empresa evalúa constantemente el proceso de compra

sus • materias primas tanto en términos de volumen,

cobertura, • manejo de inventarios, coberturas, entre otros

• Sólida capacidad de generación operativa y conservador nivel de apalancamiento financiero: Alicorp A.A. ha mostrado un crecimiento sostenido en el EBITDA en los últimos años gracias a la mayor diversificación de productos y por la mayor presencia en el extranjero acorde con su estrategia de crecimiento al 2015.

• Eficiente en términos de margen. Se ha optado por una importante recomposición del portafolio de sus productos hacia aquellos de mayor valor agregado, que son los que aportan mayores márgenes y dan mayor estabilidad a los mismos y a los ingresos

OPORTUNIDADES* Incremento del consumo pér cápita de productos de consumo masivo.* Ventajas comparativas con respecto a países vecinos o limítrofes como Ecuador y Chile.Reporte Financiero B*Industria integrada y concentrada: *Integración vertical y alto poder de negociación.*Mayor profesionalización del sistema logístico y de compras en el sector. Ayuda de sistemas de información como el SAP.*Buena posición Sanitaria*Apertura económica del país.*Adquisición de empresas en otros países: internacionalización.*Altas campañas de capacitación al público usuario.

Debilidades* Niveles de asociatividad bajos.* Altos costos de sistema de producción intensivo.* Dependencia de insumos importados. *Importación de Commidities alimenticios como el maíz, la soya y otros subproductos de la industria molinera, característica que lo hace vulnerable a la volatilidad de los precios internacionales.

Amenazas* Dado que una parte importante de los productos de la Empresa utilizan como insumos el trigo y la soya (commodities), los márgenes del negocio se ven afectados por la volatilidad de los precios de éstos en el mercado internacional*Importaciones de productos de consumo masivo.*Existencia de informalidad.*Sensibilidad a la variación de los precios de insumos agrícolas, los cuales pueden verse muchas veces afectados por los cambios climáticos.*Cambio climático especialmente desfavorable en el Perú por la disminución de provisión de agua disponible.*Ingreso de nuevos competidores. El Perú es un mercado cada vez más atractivo para diferentes inversionistas extranjeros por lo que cada vez nuevas marcas extranjeras con un nombre ya reconocido, van ingresando a nuestro mercado. *Otro de los riesgos que presenta el sector es el descalce de monedas entre sus activos y pasivos. Con el fin de reducir en cierta medida los efectos de las fluctuaciones en el tipo de cambio, las empresas líderes del sector mantienen una política activa de cobertura a través de forwards y swaps.*La crisis económica que afecta a diferentes países alrededor del mundo donde las empresas de consumo masivo peruanas colocan sus productos. Esto llevará a que a capacidad adquisitiva de los consumidores de estos países disminuya.*Cambios en las tecnologías para la producción. Los cambios tecnológicos requieren de una alta inversión lo cual puede afectar

ORGANIGRAMA

Áreas

Responsable de los recursos humanos y de la imagen interna y externa de toda la organización. Se encarga de velar por el bienestar de los trabajadores, seleccionar personal, administrar la capacitación y mantener relación con entes externos relevantes. 

RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES INSTITUCIONALES 

Responsable de lograr niveles óptimos de productividad en términos de eficiencia, efectividad, calidad y costos de las plantas industriales; garantizando los niveles de capacidad requeridos para cumplir con las aspiraciones de la empresa.

PRODUCCIÓN 

MANTENIMIENTOResponsable por la confiabilidad de los equipos de producción. Para ello, emplea las más modernas técnicas de mantenimiento preventivo y predictivo, involucra a los operadores en el cuidado de sus propios equipos de producción y capacita a su personal. Establece altos estándares de calidad operando bajo un sistema de mejora continua y realiza las operaciones dentro de un alto estándar de seguridad.

Tiene como propósito controlar las pérdidas reales y potenciales relacionadas con lesiones, enfermedades ocupacionales y daños materiales en general mediante un enfoque sistemático denominado Programa de Control de Pérdidas. 

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Responsable de gestionar con los proveedores el abastecimiento de insumos, envases y repuestos a las plantas de producción. De administrar los almacenes mediante el control de ingresos y salidas de materiales, la toma de inventarios y la liquidación de materiales obsoletos. Todo esto mediante un control y manejo de niveles de inventario eficiente y aplicando técnicas de Supply Chain Management. 

ALMACENES DE INSUMOS

DEMANDAResponsable de pronosticar la demanda del mercado, de distribuir los planes de venta y de proveer de información e indicadores de ventas a toda la organización, contando para esto con herramientas que permiten efectuar pronósticos en el ERP SAP.

Responsable de incorporar valor agregado a los procesos que aseguren la excelencia en la satisfacción de los clientes internos y externos; logrando así niveles de servicio que contribuyan al incremento de las ventas y al retorno de la inversión. Opera bajo exigentes indicadores de nivel de servicio, estudios de satisfacción del cliente y un eficiente servicio de Call Center Integrado.

SERVICIO AL CLIENTE 

MARKETINGResponsable de detectar las oportunidades de negocios y desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los consumidores. Encargada de definir las estrategias de producto, precio, distribución y promoción de todas las marcas que comercializa la compañía.

Responsable de manejar la logística de todas la importaciones y exportaciones de la empresa. Encargada de contactar con los proveedores nacionales e internacionales –tales como servicios de transporte, de aduana, entre otros– para evaluar ofertas y decidir la compra en los casos que sea aplicable. 

COMERCIO EXTERIOR