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Socios y aliados estratégicos

Somos un programa privado quedesde hace 13 años monitorea loscambios en la calidad de vida delos habitantes de Cartagena, apartir de indicadores objetivos yde percepción ciudadana.

CARTAGENA CÓMO VAMOS

¡Lo que veremos a continuación NO es percepción!

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Nuestra misión es contribuir a la toma de decisiones de una manera informada y sostenible así como aportar al desarrollo de gobiernos más efectivos y

transparentes y promover una ciudadanía más informada, responsable y participativa en los asuntos colectivos de la ciudad.

Hacemos parte de la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos y de la Red Latinoamericana de Territorios justos, democráticos y sustentables. El modelo

Cómo Vamos ha sido referente en más de 70 ciudades y territorios de Brasil, México, Argentina, Chile, Perú, entre otros.

CARTAGENA CÓMO VAMOS

INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

Sobre

CULTURA4

INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

¡Esto NO es percepción!

6 6 6 7 7 7

10 10 10 10 10 103 3 3 3 3 310 10 10 10 10 10

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Número de bibliotecas públicas

Pertenecientes al Distrito Co-administradas por el IPCC

Comunitarias De otras entidades

Fuente: IPCC, elaboración Cartagena Cómo Vamos

En Cartagena hay 30 bibliotecas públicas, excluyendo las escolares y las universitarias

5

INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

57.024 57.024 52.406 55.466 43.883 49.114

254.506 209.395

135.225

322.507 268.282

426.420

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Libros Usuarios***

**Pertenecientes al Distrito y co-administradas por el IPCC.***Usuarios atendidos en las 6 áreas: consulta en sala, promoción cultural, extensión bibliotecaria, promoción de lectura, sala de internet, préstamo de libros, capacitación de usuarios.

Fuente: IPCC, elaboración Cartagena Cómo Vamos

Desde 2016 se evidencia el resultado de la

implementación de herramientas digitales para

contabilizar usuarios de forma más precisa.

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

Número de libros y usuarios de bibliotecas públicas**

3,9

4,3

4,3

4,5

4,6

4,7

5,4

5,8

5,8

6,1

6,6

6,8

Cartagena

Quibdó

Barranquilla

Santa Marta

Pereira

Bucaramanga

Cúcuta

Cali

Manizales

Ibagué

Bogotá

Medellín

Cartagena es una de las ciudades que menos lee entre las principales capitales de Colombia.

Ocupó el puesto 27 de 32.

Cada cartagenero lee en promedio 4 libros al año, la mitad de lo leído en ciudades como

Medellín y Bogotá y muy lejano al promedio de Finlandia que para 2014 estuvo en 40 libros al

año.

El 68% afirmó leer en soporte digital y el 88% prefiere el soporte impresos.

Fuente: Encuesta Nacional de Lectura, DANE.

Promedio de libros leídos en Cartagena

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

419.989 499.993

580.804 10%

11%

9,40%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

2015 2016 2017

Visitas Proporción domingos gratis

2726

7567 819391%

30% 33,60%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

2015 2016 2017

Visitas Proporción domingos gratis

Visitas al Castillo San Felipe de Barajas

Visitas a Fortificaciones de Bocachica

Fuente: Escuela Taller de Cartagena, elaboración Cartagena Cómo Vamos8

INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

CONCLUSIONES CULTURA

1. Siendo Cartagena Distrito Turístico y Cultural, debería contar con herramientas técnicasque le permitieran medir su situación en materia de consumo y oferta cultural,satisfacción con los bienes y servicios que ofrece la ciudad en este aspecto, culturaciudadana, identidad, patrimonio, entre otros. Tomar como ejemplo la Encuesta Bienalde Culturas en Bogotá.

2. No es clara la metodología de cálculo para número de usuarios de bibliotecas.

3. Cartagena es la ciudad de la Red Cómo Vamos que menos lee, cerca de 4 libros al añopor cartagenero mientras que en Medellín se leen cerca de 7 libros al año. Al seranfitriona de eventos internacionales de promoción de la lectura como el Hay festival,Cartagena debería tener estrategias contundentes para mejorar este indicador.

4. La gestión cultural de la ciudad está distribuida en varias entidades pero ningunaconsolida toda la información relacionada, lo que dificulta el seguimiento a estagestión.

Educación(oficial)

SaludServicios públicos

Vivienda Ambiente SeguridadFinanzas y

gestión pública

Infraestructura y Espacio Público

MovilidadDesarrollo

Económico y pobreza

Cultura

Coberturas Aseguramiento AcueductoMejoramientos

Calidad del Agua

SIN DATOSHomicidios

Gastos funcionamient

o

Espacio público efectivo

TRANSCARIBE: Velocidad

VuelosUsuarios

bibliotecas

DeserciónMuertes

maternasAlcantarillado

ConstrucciónINCONSISTEN

CIAS

Ruido (igual que en 2013)

Violencia interpersonal

Capacidad pago

Gestión deespacio público

Accidentalidad CrucerosVisitas a

fortificaciones

RepitenciaSIN DATOS

Muertes infantiles

Gas domiciliario

Calidad del Aire

Delitos sexuales

Recaudo predial

Malla vialAccidentalidad

en motosEmpleoinformal

ReprobaciónSIN DATOS Nacidos vivos

con bajo pesoAseo

Residuos sólidos

Violencia intrafamiliar

Sostenibilidad deuda

Infraestructura deportiva

Pobreza

Saber 11º IRAEnergía eléctrica

SicariatoEjecución

presupuestalIndigencia

Saber 3º 5º 9º EDA PandillasDesempleo

Estudiantes / computadores

Enfermedades por vectores

Media técnica Vacunación

ISCE Tuberculosis

SIDA

Embarazo adolescente

Ataques a misión medica

Avances y desafíos de la calidad de vida en Cartagena 2017Comportamiento frente a 2016

En relación al 2016

DesmejoraIgual Avance moderadoAvance significativo

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

REFLEXIONES FINALES1. Cartagena ha retrocedido en acceso a la información. No es posible conocer a

fondo la situación de calidad de vida de la ciudad debido a la falta de datos ypoca fiabilidad de algunos indicadores. Preocupa particularmente el tema devivienda, gestión del riesgo, ambiente, infraestructura, seguridad y cultura.

2. Lo anterior se relaciona con que hoy el principal reto para Cartagena es elfortalecimiento de su institucionalidad pública. La crisis de institucionalidad,traducida en constantes cambios de alcaldes y funcionarios, ha impedido ladefinición y puesta en marcha de estrategias contundentes para mejorarexponencialmente los indicadores de calidad de vida y se han descuidadoalgunos que marchaban relativamente bien. Es el caso del aumento de lamortalidad materna en la ciudad, que tenía hasta hace algunos años unatendencia a la baja y en 2017 aumentó considerablemente.

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

REFLEXIONES FINALES

3. En términos generales hay una desmejora en la calidad de vida de laciudad. El 2017 evidencia que los principales indicadores estánestancados y en algunos casos incluso empeoran sustancialmente encomparación con años anteriores.

4. La superación de la pobreza debería ser la prioridad en materia deinversión. Los estudios de BANREP y Casa Grande Caribe deberían serutilizados como una hoja de ruta para trazar una intervención seria,sistemática y con indicadores de impacto claros a corto, mediano y largoplazo.

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

5. El indicador que mejor comportamiento tuvo en 2017 fue la reducción demuertes por infecciones respiratorias agudas (IRA). Este era uno de losgrandes retos, ya que por más de 10 años las muertes por estas causasestuvieron por encima de la media nacional. Se logró bajar la tasa de 26,8 en2016 a 13,5 en 2017, gracias al acompañamiento del Gobierno Nacional.

6. No se hicieron esfuerzos para vincular a más niños y jóvenes al sistemaeducativo. El aumento en la matrícula pública se debe principalmente alingreso de población venezolana.

REFLEXIONES FINALES

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INFORME CALIDAD DE VIDA 2017

7. Nuevamente NINGÚN colegio oficial quedó en la categoría A+. Los retosprincipales en educación están en calidad y coberturas para preescolary media con un enfoque especial en la zona rural.

8. Es necesario acelerar el ritmo en las acciones para mejorar la calidad devida de los cartageneros, a fin de cerrar las brechas internas de la ciudady en relación a otras ciudades del país.

9. Hay que aumentar el presupuesto anual, invertir más e invertir mejor.Aún se puede mejorar el recaudo por IPU, pero se debe ejecutar al 100% elpresupuesto. Se debe apostar con recursos propios a las prioridades debienestar y desarrollo sostenible de la ciudad como la superación de lapobreza y educación.

REFLEXIONES FINALES

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@cgenacomovamos

www.cartagenacomovamos.org