SOBRE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

REFLEXIONES SOBRE LA NORMA CEN/TS

16555-1

REFLEXIONES SOBRE LA NORMA CEN/TS

16555-1

PÁG 2SOBRE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

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•ALGUNAS DE LAS CLAVES – NORMA UNE CEN 16555:

• ESTÁ PENSADA PARA ORGANIZACIONES

• BASADA EN EL CICLO PDCA, AL IGUAL QUE LAS NORMAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE (1)

• INTRODUCE CONCEPTOS “EFQM”: COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS (4.2), LIDERAZGO (5), VISIÓN Y ESTRATEGIA (5.1)

• DEBERÍA GESTIONARSE EL CONFLICTO COMO FUENTE POTENCIAL DE INNOVACIÓN (5.3)

• EN TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA INNOVACIÓN DEBEN TENERSE EN CUENTA EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE (6.1)

• SE DEBERÍA DEFINIR EL FEEDBACK ESPERADO DE LAS COMUNICACIONES RELEVANTES PARA EL IMS (INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM)

• DEFINE EL PROCESO DE INNOVACIÓN COMO “EMBUDO DE INNOVACIÓN” QUE VA DESDE LA GENERACIÓN DE IDEAS HASTA LA CONSECUCIÓN DE RESULTADOS, CERRANDO EL CICLO DEL PROCESO COMO SIEMPRE CON LA EVALUACIÓN Y MEJORA (8.1)

• LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN SON ELEMENTO CONSTITUYENTE DE ESTE PROCESO

• SE PLANTEA QUE LA INNOVACIÓN SEA EXITOSA A TRAVÉS DE LA GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN (1, 6)

•ALGUNAS DE LAS CLAVES – NORMA UNE CEN 16555:

• ESTÁ PENSADA PARA ORGANIZACIONES

• BASADA EN EL CICLO PDCA, AL IGUAL QUE LAS NORMAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE (1)

• INTRODUCE CONCEPTOS “EFQM”: COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS (4.2), LIDERAZGO (5), VISIÓN Y ESTRATEGIA (5.1)

• DEBERÍA GESTIONARSE EL CONFLICTO COMO FUENTE POTENCIAL DE INNOVACIÓN (5.3)

• EN TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA INNOVACIÓN DEBEN TENERSE EN CUENTA EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE (6.1)

• SE DEBERÍA DEFINIR EL FEEDBACK ESPERADO DE LAS COMUNICACIONES RELEVANTES PARA EL IMS (INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM)

• DEFINE EL PROCESO DE INNOVACIÓN COMO “EMBUDO DE INNOVACIÓN” QUE VA DESDE LA GENERACIÓN DE IDEAS HASTA LA CONSECUCIÓN DE RESULTADOS, CERRANDO EL CICLO DEL PROCESO COMO SIEMPRE CON LA EVALUACIÓN Y MEJORA (8.1)

• LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN SON ELEMENTO CONSTITUYENTE DE ESTE PROCESO

• SE PLANTEA QUE LA INNOVACIÓN SEA EXITOSA A TRAVÉS DE LA GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN (1, 6)

PÁG 3SOBRE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

3

• POR TANTO LA INNOVACIÓN PODRÁ SER EXITOSA O NO, Y EL FACTOR CLAVE DE ÉXITO ES LA BUENA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. YA NO VALE DECIR ESTA ORGANIZACIÓN INNOVA. LO QUE LA DIFERENCIARÁ ES INNOVA EXITOSAMENTE

• DIFERENCIA CLARAMENTE ENTRE EVALUAR EL RESULTADO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN (8.2), Y EVALUAR EL FUNCIONAMIENTO SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (9)

• SE MENCIONAN TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: PHASE GATE, INNOVATION THINKING (8.1)

• SE ABORDAN TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (11) POR EJEMPLO:

• INNOVATION THINKING (PENSAMIENTO INNOVADOR)

• GESTIÓN DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA

• GESTIÓN DE LA CREATIVIDAD

• ESTAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN SON MOTIVO DE NORMAS SEPARADAS PARA CADA UNA DE ELLAS (PARTES 2 A 6)

• POR TANTO LA INNOVACIÓN PODRÁ SER EXITOSA O NO, Y EL FACTOR CLAVE DE ÉXITO ES LA BUENA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. YA NO VALE DECIR ESTA ORGANIZACIÓN INNOVA. LO QUE LA DIFERENCIARÁ ES INNOVA EXITOSAMENTE

• DIFERENCIA CLARAMENTE ENTRE EVALUAR EL RESULTADO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN (8.2), Y EVALUAR EL FUNCIONAMIENTO SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (9)

• SE MENCIONAN TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: PHASE GATE, INNOVATION THINKING (8.1)

• SE ABORDAN TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (11) POR EJEMPLO:

• INNOVATION THINKING (PENSAMIENTO INNOVADOR)

• GESTIÓN DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA

• GESTIÓN DE LA CREATIVIDAD

• ESTAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN SON MOTIVO DE NORMAS SEPARADAS PARA CADA UNA DE ELLAS (PARTES 2 A 6)

PÁG 4SOBRE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

DATOSHECHOSDATOS

HECHOS

CONTEXTOPERSPECTIVA

CONTEXTOPERSPECTIVA

INFORMACIÓN

CONOCIMIENTO

Generación de IDEASPROCESO DE

INNOVACIÓN

PRODUCTOS

SERVICIOS

PROCESOS

SISTEMAS

INTERACCIÓN SOCIAL

NUEVOS

NUEVOS

CREATIVIDAD

PÁG 5SOBRE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Voluntad

ÉXITOMétod

o

Itinerario Innovación

ITINERARIO DE LA

INNOVACIÓN

ESTRATEGIA DE

MARKETINGESTRATEGIA DE EMPRESA

CULTURA INNOVADORA

DISEÑO DE PRODUCTOS Y

PROCESOS

POSICIÓN COMPETITIVA

GESTIÓN DE PROYECTOS

SISTEMA DE GENERACIÓN

DE IDEAS

BUENAS PRÁCTICAS CREATIVASCREACIÓN

DE ESCENARIOS

DE I+D+i

RUTA DE LA GESTIÓN

RUTA DE LAS PERSONAS