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SMED

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad.

“La herramienta que permite mejorar en Productividad y Flexibi-lidad optimizando los cambios de referencia.”

IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DEL SMED

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SMED, CAMBIO DE REFERENCIA EN MENOS DE 10 MINUTOS

CEAM es una institución técnica con

más de 60 años de experiencia, que en

1953 inició la formación dirigida a la

preparación de técnicos especializados

en la mejora de la productividad.

Poco después comienza el asesora-

miento directo a las empresas para la

implantación de las técnicas y herra-

mientas más avanzadas de mejora con-

tinua y desde entonces, desarrolla de

forma simultánea ambas líneas de acti-

vidad.

Este largo período de especialización

ha permitido introducir innovaciones

de contenido y metodológicas, basa-

das en la amplia experiencia que pro-

porciona la implantación continuada

de sistemas en las empresas.

– En la actualidad, uno de aspectos más importante y que mas va-lor aporta a la organización, es sin duda la capacidad de adaptar-se rápidamente a las necesidades de sus clientes, sin que esto conlleve un impacto negativo en la productividad de la misma.

– SMED (Single Minute Exchange of Die), que en su traducción al español significa “cambio de matriz en menos de 10 minutos”, es una herramienta utilizada para la reducción del tiempo de cam-bio de referencia, no obstante el SMED va más allá.

– SMED, persigue la reducción del tiempo de cambio de referen-cia, pero sin olvidar que el tiempo de cambio no es lo único im-portante. Los reajustes posteriores al cambio, las piezas fabrica-das que no cumplen con los estándares establecidos o el scrap provocado por el mismo, son en muchas ocasiones el principal problemas de perdida de productividad y nos aportan la visión de que únicamente podemos mejorar la productividad si fabrica-mos en grandes lotes.

– En cierto modo es verdad, siempre que no tengamos en cuenta el coste que tienen los materiales, mano de obra, energía, etc..., necesarios para la fabricación de un producto que nuestro clien-te no nos ha pedido.

¿QUE ES EL SMED?

Plan Do Check Act

¿QUÉ BENEFICIOS APORTA LA IMPLANTACIÓN DEL SMED ?

– Reducir el tiempo de cambio de referencia, incrementando así el tiempo de disponibilidad de máquina y posibilitar la fabrica-ción de lotes pequeños sin que esto conlleve un decremento de la productividad de la Organización.

– Reducir los niveles de Stocks y facilitar el control de inventario.

– Incrementar el espacio disponible.

– Minimizar las operaciones que no añaden valor al producto (desplazamientos, manipulaciones, etc...).

– Reducir el tiempo de respuesta frente a cambios de la demanda de nuestros clientes.

– Disminuir materiales obsoletos, defectuosos en operaciones au-xiliares, etc...

– Incrementar el compromiso del personal con el trabajo realizado, y fomentar la puesta en común de conocimientos de los implica-dos.

SMED Single Minute Exchange of Die

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SMED, CAMBIO DE REFERENCIA EN MENOS DE 10 MINUTOS

– La implantación del SMED requiere de un esfuerzo por parte de la Organización, en la que ha de aportar al equipo la formación y las herramientas necesarias que garanticen la integración de la herramienta dentro del sistema de gestión de la empresa.

– No es posible implantar con éxito esta herramienta sin el com-promiso y la participación de la dirección dentro del equipo de trabajo.

¿COMO IMPLANTAR EL SMED EN LA ORGANIZACIÓN?

Plan Do Check Act

– La Aplicación del SMED tiene como objetivo flexibilizar el sistema productivo, optimizar los recursos disponibles y mejorar la cultu-ra industrial, permitiendo así a las organizaciones mejorar sus niveles de competitividad .

– La Aplicación del SMED da respuesta a la necesidad actual de las Organizaciones para adaptarse a las necesidades de sus clientes de una manera eficiente, sin que esto comporte un impacto ne-gativo en la productividad de la misma.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS?

METODOLOGÍA

FASE PREVIA: – Es necesario sentar las bases que permitan una correcta ejecución del proyecto y

garanticen satisfacer las expectativas que la Organización espera de la implantación del SMED como herramienta para la mejora de productividad.

Le ayudamos a seleccionar el proyecto, a definir los objetivos y a evaluar la situación actual. El equipo del CEAM, llevará a cabo una auditoría para determinar el nivel de implanta-ción del SMED dentro del sistema de gestión de la organización y establecer un punto de partida que permita realizar el seguimiento y medir la eficacia en la implantación de la esta herramienta.

OBJETIVO: Establecer las bases que permitan una correcta ejecución del proyecto, así como definir un pun-to de partida cuantifica-ble que nos permita me-dir la eficacia del mismo.

FORMACIÓN DEL EQUIPO: – Uno de los requisitos imprescindibles para que el SMED se pueda integrar dentro

del sistema de gestión de la empresa y sus resultados se mantengan a lo largo del tiempo, pasa por que el equipo conozca e interiorice cuales son los principios de esta herramienta y como pueden aplicarlos para la mejora de productividad.

Aportamos al equipo los conocimientos necesarios para la correcta implantación y pos-terior mantenimiento del SMED, adaptando la misma al papel que cada uno de los componentes tendrá dentro del proceso de implantación. – Módulo de formación básico, dirigido al personal de producción. – Módulo de formación avanzado, dirigido a mandos intermedios y técnicos.

OBJETIVO: Formar al personal impli-cado directa o indirecta-mente en la aplicación del SMED, para garanti-zar la correcta implanta-ción y posterior manteni-miento de la herramien-ta.

SMED Single Minute Exchange of Die

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SMED, CAMBIO DE REFERENCIA EN MENOS DE 10 MINUTOS

METODOLOGÍA

Plan Do Check Act

DOCUMENTACIÓN DEL CAMBIO ACTUAL: – En primer lugar, debemos documentar el proceso de cambio de referencia, la es-

tructura debe permitir la identificación de aquellos elementos que no aportan valor añadido al proceso y la segregación de las operaciones internas y externas.

Esta fase se lleva a cabo por medio de la realización de Workshops participativos y prácticos en el mismo taller y con la implicación de todo el equipo. Somos expertos en la aplicación de herramientas para la medición del trabajo y dispo-nemos del software más avanzado para el análisis y equilibrado de operaciones.

ANÁLISIS DEL CAMBIO ACTUAL: – Es sin duda, una de las fases más importantes en la implantación del SMED, el equi-

po debe realizar un esfuerzo creativo que permita la optimización real del cambio de referencia sin centrarse solo en la parte de inversiones. También debe ser cons-ciente de que el tiempo de cambio no es lo único importante, mejorar la fiabilidad de este y reducir el impacto dentro de la organización son los principales objetivos de la utilización de esta herramienta.

– El SMED no es una herramienta que centre su atención en las últimas tendencias en sistemas de cambio rápido, también nos invita a mejorar aquellos aspectos de la organización que inciden negativamente en el tiempo de cambio de referencia y que pueden mejorarse sin grandes inversiones.

Optimizamos el tiempo de cambio de referencia en base a la eliminación de las opera-ciones que no añaden valor al proceso, de la reorganización de aquellas que son nece-sarias y del análisis de los aspectos técnicos del proceso que presentan oportunidades de mejora.

ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIONES (PDCA): – Para garantizar la correcta ejecución del proyecto, debemos incorporar metodolo-

gías de mejora continua que permitan realizar el seguimiento y evaluar el nivel de realización de las acciones que han de garantizar la consecución de los objetivos previstos .

Elaboramos un PDCA con las acciones de mejora previstas, los responsables y las fe-chas de finalización previstas.

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIONES: – En muchas ocasiones, las expectativas y objetivos previstos con la aplicación del

SMED no son los esperados, esto es debido a una falta de seguimiento del plan de acciones, y es necesario evitarlo para que el desánimo del equipo impida la integra-ción del SMED dentro de la filosofía de gestión de la empresa.

Dinamizamos la ejecución del plan de acciones para garantizar la correcta ejecución del proyecto y la consecución de los objetivos previstos.

DOCUMENTAR

ANALIZAR

PLANIFICAR

CONSOLIDAR

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SMED, CAMBIO DE REFERENCIA EN MENOS DE 10 MINUTOS

METODOLOGÍA

FORMACIÓN EN HERRAMIENTAS PARA LA MEDIDA DEL TRABAJO: – Para una correcta aplicación del SMED, es necesario que el equipo de trabajo dis-

ponga de conocimientos en herramientas para la medición del trabajo.

– Estas herramientas muestran la importancia de otros aspectos a tener en cuenta, como la “Economía de Movimientos” o el análisis de las condiciones de ejecución de las operaciones. Estos aspectos deben tenerse en consideración a la hora de determinar el tiempo de cambio de referencia y evitar conflictos laborales.

Somos expertos en la formación y aplicación de herramientas para la medición del tra-bajo. Le ayudamos a identificar la herramienta que más se adapta a sus necesidades en función de la naturaleza y duración de sus operaciones.

DONDE ESTAMOS: Carrer Josep Anselm Clavé, 2 (entrada c/ Parc) 08002 - Barcelona Metro: L3 - Drassanes

PARA MÁS INFORMACIÓN: Jesús Torralvo Corral Project Manager Organización Industrial Tel. 93 318 80 58 | Fax. 93 317 14 63 E-mail: jtorralvo@ceam-metal.es

Realizamos la implantación del SMED

en una zona piloto, esto permitirá a

nuestros clientes valorar la efectividad

del equipo técnico del CEAM, así como

determinar cual es la aportación del

SMED como herramienta para la mejora

de la productividad dentro del sistema

de gestión de su Organización.

Realizamos un diagnóstico inicial para deter-

minar el nivel de implantación del SMED den-

tro de su Organización.

Elaboramos un plan estratégico y gestionamos

la implantación del SMED como herramienta

para la mejora de la flexibilidad, ligado a la

reducción y fiabilización de los cambios de

referencia.

Implantación Integral del SMED

Implantación del SMED Zona Piloto

Auditorías de Seguimiento

Ofrecemos a nuestros clien-

tes la posibilidad de que un

experto en la implantación

de SMED, lleve a cabo las

auditorías periódicas de se-

guimiento que permitan con-

solidar los resultados obteni-

dos.

INFORMACIÓN DE INTERÉS

POSIBILIDADES DE BONIFICACIÓN DEL COSTE DE LA FORMACIÓN: L a implantación de SMED puede ser considerada como formación práctica y su coste puede bonificarse, parcial o totalmente en fun-ción del crédito disponible por la empresa, de las cuotas de la Segu-ridad Social. El CEAM puede gestionar la tramitación de la bonificación sin coste alguno para la empresa.

CEAM CENTRO DE FORMACIÓN: Presencial en centro CEAM. – Centro de formación propio – Ubicado en el centro de Barcelona – Aulas para grupos numerosos

In-Company a medida: – Personal Directivo – Mandos Intermedios – Personal de Producción

Las acciones formativas de más de 6 horas pueden ser bonificadas. Servicio de tramitación gratuito para las empresas asociadas al CEAM. Las características, duración y contenido de los cursos In-Company son adaptados a las necesidades de su Organización.

DESCUENTOS PARA EMPRESAS ASOCIADAS AL CEAM: Descuento del 50% en la Implantación del SMED Zona Piloto. “El descuento será aplicado solo a las acciones no bonificables”

MODELOS DE COLABORACIÓN

Estudio del trabajo