Quinta reunión Comisión08 de Mayo de 2017

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Índice

Repaso del estado de los trabajos y presentación

de documentos

EU BIM Task Group

Resultados de la Encuesta Nacional BIM 2016

Agenda 2017

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Situación de los trabajos

4

5

2017

Jornada de Coordinación

Asamblea General EU BIM Task Group

Reuniones Comités CEN (Estocolmo)

Industry Day. International Summit BSI

(Barcelona)

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Documentos elaborados

►Terminología.

►Estudio de benchmarking

►Informe resultados encuesta

►Análisis situación PYME’s

►Documento de difusión

►Mapa de la formación BIM en la Universidad.

►Roles en un proyecto BIM

►Plan de Comunicación

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ESTRATEGIA

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Miembros del Grupo

Nombre Rol Organización

José E. Nogués Mediavilla Responsable Consejo Superior de Colegios de Arquitectura de España

Raquel Veneros Co-responsable Ineco

Norena Martín Dorta Miembro Universidad de La Laguna

Víctor Manuel Soto Francés Miembro Universidad de Valencia

Ana López Vega Miembro Acciona Infraestructuras

Antonio Rúa Miembro Ineco

Terminología. Glosario de Términos

Acrónimos y anglicismos

Necesidad de terminología común

Adaptación al sector español

Documento vivo

SG.1.1: Glosario

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Criterios de trabajo

Recopilación de términos

La base del trabajo se fundó en la recopilación de términos ya existentes en otras documentaciones y normativas tanto nacionales como internacionales.

Criterio de aceptación del término

Aplicable de construcción en España

Definición apropiada

Establecer prioridades entre términos concurrentes

Actualización de términos

Aprobación de nuevos términos

Normativa Internacional

Normativa Española

Documentos de

organismos no oficiales

SG.1.1: Glosario

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Características del documento

Se incluyen los términos en español e inglés, así como su definición:

ESPAÑOL INGLÉS DEFINICIÓN

Ciclo de vida de un activo

Asset Life Cycle Los requerimientos de datos o información relacionados con uninmueble. Los requerimientos de información del inmueble sonnormalmente alimentados en el modelo que forma parte de losrequerimientos de información del cliente.

Detección de colisiones Clash Detection Es la detección de posibles colisiones (interferencias) entreelementos de distintas disciplinas en un modelo deinformación.

Así como una tabla de los acrónimos más utilizados en el entorno BIM

SG.1.1: Glosario

11

SG.1.2: Benchmarking

Metodología

Establecimiento países objeto de estudio

Envío cuestionario

Cuestionario sobre:

- Políticas

- Personas

- Procesos

- Tecnología

12

SG.1.2: Benchmarking

Parámetros cuestionario

Ámbito de la estrategia: edificación/obra civil.

Establecimiento de un mandato.

Tipo de iniciativa: top-down u otras

Recursos dispuestos, ayudas a la financiación y otros aspectos facilitadores.

Acciones concretas en aspectos de formación, difusión, proyectos piloto, etc.

Resultados obtenidos: éxitos y dificultades de implantación.

13

SG.1.2: Benchmarking

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SG.1.5: Plan Estratégico

Objetivo

Elaborar la propuesta de plan estratégico y la hoja de ruta delproceso a partir del análisis de la situación actual de acuerdo conlos objetivos establecidos en el decálogo BIM.

Metodología

Se han establecido tanto la visión, misión y ejes estratégicos delplan.

Se está actualmente trabajando en un borrador del plan.

Colaborar para cambiar. El BIM como una oportunidad.

Oportunidades Mercados más exigentes

Exigencia del BIM por parte del cliente

Oportunidades de trabajo a través de un sistema colaborativo

Necesidades Necesidad de técnicos cualificados

Exigencia de implicación de la Dirección

Necesidad de una nueva gestión en la empresa

Ventajas y Competencias Costes salariales

Fabricación Digital

15©es.BIM

Pequeña y mediana empresa

SG.1.6: PYME’s

16©es.BIM

Riesgos en la implementación BIM. Factores clave.

Cultura de la organización

Adaptación no sólo tecnológica sino metodológica

Necesidad de una implementación fuerte

No existen recetas universales

Personas

Formación

Resistencia al cambio

Tecnología

Elección de software

SG.1.6: PYME’s

17©es.BIM

Recomendaciones en la implementación BIM. Factores clave.

Tiempo y Coste

Elección del momento adecuado

Planificación de la inversión

Equipo

Elección de las personas

Crear una atmósfera BIM en la empresa

Proceso

Revisar los procesos y procedimientos actuales

Marcar objetivos concretos y medibles

SG.1.6: PYME’s

18©es.BIM

Implementación de BIM en PYME’s. Conclusiones.

PROS

+ Empresas más adaptables

+ Mayor flexibilidad

+ Menor inversión

+ Aumento de la productividad

+ Nuevas oportunidades de colaboración con empresas más grandes

+ Mejora de la imagen corporativa

CONTRAS

X Mayor dependencia de las herramientas comerciales de software

X Dificultad de formación sin perder productividad

X Complicación inicial para encontrar colaboradores y obtener el ROI

X Miedo

X Previsión y capacidad de inversión

SG.1.6: PYME’s

19©es.BIM

Acciones posteriores.

Elaborar una Guía de Implantación en empresas

Lanzar una encuesta entre los colectivos a los que se refiere el informe para saber el

grado de implementación existente

interés y voluntad de implantar BIM

Obtener información certera de empresas que ya hayan experimentado la implantación

SG.1.6: PYME’s

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PERSONAS

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ContenidoAnálisis de la situación actual de la formación BIM con el establecimiento de un mapanacional. El estudio comprenderá los niveles universitarios de Grado y Máster en los que seincluyan disciplinas relacionadas con BIM..

Responsables y Miembros

Nombre Rol Organización / Empresa

Alfonso García Santos Responsable CRUE-UPM-ETSAM

Oscar Liébana Carrasco Co-Responsable BSSCH

Pere Alavedra Miembro Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña

Juan Pedro Cortés Pérez Miembro Escuela Politécnica de Cáceres. Universidad de Extremadura

Ignacio Alonso Fernández Coppel Miembro Escuela de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid

Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València

Inmaculada Oliver Faubel Miembro Universidad Politécnica de Valencia

César Otero González Miembro Universidad de Cantabria

Rocío Quiñones Miembro Universidad de Sevilla

Javier Raposo Grau Miembro Universidad Politécnica de Madrid

José Antonio Vázquez Rodríguez Miembro Universidad de La Coruña

SG.2.2: Mapa de formación universitaria

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Establecimiento de un cuestionario común

Envío del cuestionario a las diferentes escuelas/facultades

Recepción de los cuestionarios rellenos

Proceso de trabajo:

Análisis de los resultados y redacción del enfoque final.

El mapa de la situación actual se realiza a partir de los datosproporcionados por las Escuelas y Facultades (públicas y privadas) a partirde un cuestionario previo común acerca de la inclusión de la metodologíaBIM en los planes de estudio actualmente vigentes.

SG.2.2: Mapa de formación universitaria

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Análisis e interpretación de los resultados:

Implementación BIM en cada disciplina

Sin encuesta BIM/Con encuesta BIM

11

11

5

16

22

12

31

11

0 10 20 30 40

ARQUITECTURA

INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍAINDUSTRIAL

EDIFICACIÓN/ARQ.TÉCNICA

SIN DATOS BIM ENCUESTA BIM

SG.2.2: Mapa de formación universitaria

Conclusiones

Baja implantación de la metodología BIM en las universidades españolas

Mayor presencia en universidades públicas que en universidades privadas

Mayor presencia en las titulaciones de “edificación” seguidas de las de arquitectura e ingeniería civil

Necesidad de mayor implicación en docencia en postgrados tanto propios como universitarios

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SG.2.2: Mapa de formación universitaria

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Características

Atribución de funciones dentro de los organigramas o flujos de trabajo BIM que serán desarrolladas por roles existentes o nuevos, en función de la dimensión del proyecto (diseño o construcción).

Responsables y MiembrosNombre Rol Organización

Felipe Choclán Gámez Responsable AEDIP. Asociación Española de Dirección Integrada de proyectos

David Barco Moreno Co-Responsable Building Smart

Cristina Collado Pérez Miembro ACCIONA INGENIERÍA

Vladimir Domínguez de Vasconcelos Miembro Experto en BIM.

Angel Esteve López Miembro Mº Fomento. SGAE. DGAVS, Becario Fomento-Fulbright 2015-16

Begoña Fuentes Giner Miembro ET Ingenieros de la Edificación – UP Valencia.

Adolfo García Ruiz Espiga Miembro Arquitecto PMP UPM

Miguel Lamas Cañarte Miembro SEOPAN / Dragados

Ana López Vega Miembro SEOPAN / Acciona Infraestructuras

Victoria Palomino Hornero Miembro Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos

Hugo Sánchez Vicente Miembro CRUE – UPMadrid - ETSAM

Diana Tallo Piquer Miembro Agencia de Certificación Profesional ACP

SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM

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Proceso de definición de Roles BIM. Proceso tradicionalEs necesario un estudio del proceso actual de trabajo para determinar las funciones tanto de los roles actuales como de los nuevos en un proyecto con metodología BIM

ANÁLISIS DEL PROCESO TRADICIONAL

Ciclo de vida de

Proyectos

Tipos de

Proyectos

Procesos de

trabajo

Formación de

Equipos

Gestión del

Equipo

Interrelaciones entre los

integrantes

Interrelación de los

procesos

SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM

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Roles en proyectos BIM

Analizados los datos, se ha llegado a la siguiente conclusión sobre los roles yfunciones en los proyectos BIM. Alguno de ellos ya son existentes quenecesitan adquirir nuevas capacidades y otros nuevos.

Se tratan de roles y funciones, nunca de profesiones o atributos profesionales.

Principales Roles y Funciones BIM

BIM MANAGER

Lidera la implementación y uso de metodología BIM, coordinando el

modelaje y el contenido del proyecto y los agentes implicados.

Nombrado por el Equipo de Diseño del Proyecto

COORDINADOR BIM

Responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma

disciplina para cumplir los requerimientos del Directos

Técnico BIM

MODELADOR BIM

Persona responsable del modelo de acuerdo a los criterios

recogidos en el BEP

SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM

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Responsables y Miembros

Nombre Rol Organización

Juan Quesada Responsable CSCAE

Antonio Manuel Reyes Rodríguez Co-Responsable Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenierías Industriales

Francisco Ayuga Téllez Miembro Comité de Edificación del Instituto de Ingeniería de España IEE

Arcadio García Lastra Miembro Asociación Técnica Española de Climatización y Refrigeración

Alberto Martínez Álvarez Miembro TECNIBERIA

Marta Riera López Miembro BIM Community. BIMCOMM SOCIAL MEDIA, S.L.

Alvaro Sánchez Palma Miembro Arquitecto independiente

José Antonio Tenorio Ríos Miembro Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja – CSIC

SG.2.4: Plan de Comunicación

Para el periodo 2016-2018

Revisable anualmente

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SG.2.4: Plan de Comunicación

Características

Análisis del contexto

Estudios y sondeos

Actores afectados

Definición del público objetivo (profesionales, empresas, administraciones,etc.)

Definición de mensajes

Qué es BIM y cómo se percibe

Imagen corporativa es.BIM

Cultura

comunicación

Plan de acción

Plan de Acción:

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Identidad Corporativa

• Desarrollo de la marca BIM

• Manual de identidad corporativa

Actualización de las herramientas de promoción actuales

• Web: versión en inglés y actualización de funcionalidades

Creación de nuevas herramientas de comunicación

• Presentación Corporativa

• Folleto

Plan de Social Media

• Blog

• Gestión de redes sociales

• Newsletter

Gabinete de prensa

• Gestión de los medios

• Argumentario

Eventos y Jornadas

• Organización de eventos propios (Jornada de infraestructura)

• Participación en Eventos y Jornadas del sector

SG.2.4: Plan de Comunicación

31

www.esbim.esSG.2.4: Plan de Comunicación

32

PROCESOS

Grupo de trabajo 3: Procesos

33

• Análisis de requisitos BIM en licitaciones

• Guía para la licitación

• Plan de Ejecución BIMDemanda

• Guías de uso. Edificación

• Guías de uso. Infraestructuras

• Gestión de la informaciónUso

• Estandarización y normalización

• Niveles de detalleEstándares

Grupo de trabajo 3: Procesos

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Área TemasSG3.1

Análisis licitaciones

SG3.2

Guía licitaciones

SG3.3

Niveles detalle

SG3.4

Estandarización /

normalización

SG3.5

BEP

SG3.6

Guías uso

edificación

SG3.7

Guías uso

infraestructuras

SG3.8

Bibliotecas de

objetos

Aspecto definido

por otro grupo

Objetivos BIM x x x x x x x x SG1.5

Glosario BIM x x x x x x x x SG1.1

Definición de fases x x x x x x x x Coordinación

Roles y responsabilidades x x x x x SG2.3

Procedimientos de entrega x x x x SG4.4

Definición de flujos de trabajo x x x x x SG4.4, SG2.3

Procesos de coordinación x x x x x

Procesos de revisión y

aseguramiento de la calidadx x x x

Recursos humanos necesarios x x SG2.3

Recursos materiales necesarios x x

CDE x x x x x x SG4.4

Estructura de directorios de trabajo x x x x x

Codificación de directorios y

archivosx x x x x

Consideraciones contractuales /

legalesx x

Usos BIM x x x x x x

Matriz de progresión LOD x x x x x x x

Nivel de detalle geométrico

requerido LODx x x x x x x

Nivel de información requerido

(LOI)x x x x x x x

Contenido y estructura del BEP x x

Aspectos específicos de disciplina x x x x x x x

Formatos x x x x x x

Clasificación de componentes

constructivosx x x x x x x

Estándares abiertos x x xSG4.1 SG4.2

SG4.3

Interoperabilidad x x SG4.1 SG4.2

Ciclo de vida

del contrato

Entorno de

gestión de la

información

Requisitos BIM

Estrategia

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Licitaciones con requisitos BIM

3.1 Análisis licitaciones BIM

3.2 Guía de apoyo a la licitación

Licitaciones BIM

Creación Observatorio Licitaciones

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Objetivos

Verificar la progresión de la inclusión de requisitos BIM en pliegos de licitación pública

Analizar en qué forma se incluye BIM en estos pliegos

Usos BIM considerados

Niveles de detalle

Entregables

Uso de formatos abiertos

Requisitos de colaboración

bservatorio

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SG.3.2: Guía para licitadores

CaracterísticasEl objetivo es dotar de un instrumento a los promotores con las líneas generalespara establecer los pliegos de licitación con requerimientos BIM en función desus necesidades y capacidades.

ContenidoLa Guía hace referencia a:

Tipos de licitación pública

Usos y objetivos BIM

Requisitos BIM

Plan de Ejecución BIM (BEP)

Entregables

Niveles de detalle

Entorno de colaboración

Recursos necesarios

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SG.3.3: Niveles de detalle

ContenidoSe adopta una codificación de niveles de detalle acorde a las necesidades delSector en España. Diferenciación entre información dentro del modelo:

- Geométrica (escalable por niveles)

- No geométrica: datos (por categorías)

Información adicional fuera del modelo (no parametrizable)

39

SG.3.3: Niveles de detalle

MetodologíaEl documento describe la metodología para relacionar los niveles deinformación con los diferentes entregables a través de matrices para cada unade las fases del ciclo de vida.

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SG.3.4: Estandarización y Normalización

CaracterísticasEl objetivo de este subgrupo es seguir la evolución del proceso de adopción delos estándares ISO como EN en el ámbito de CEN TC-442.

El trabajo de este grupo se coordina con los trabajos en marcha por parte delSubcomité 13 de Aenor, tanto para trasladar los avances producidos en elmencionado subcomité como para transmitir qué cuestiones relacionadas conlos estándares ISO

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SG.3.4: Estandarización y Normalización

CEN TC-442Establecimiento de estándares a nivel europeo con4 grupos de trabajo (WG’s)

Últimas reuniones CEN:- Madrid (Octubre 2016)- Viena (Diciembre 2016)- París (Febrero 2017)- Estocolmo (Marzo 2017)

1. WG1: Strategy and Planning

2. WG2: Exchange Information

3. WG3: Information Delivery Specification

4. WG4: Support Data Dictionaries

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SG.3.5: Plan de Ejecución BIM

DefiniciónEl Plan de Ejecución BIM es el documento específico de coordinación de un

proyecto realizado con metodología BIM en el que se describe:

Información general del proyecto

Alcance:

Usos: para qué se usa BIM

Planificación

Matriz de alcance con los niveles de detalle y responsabilidades

Gestión e intercambio de la información

Normativa y estándares

MetodologíaLa realización de esta Guía parte del análisis de las Guías existentes en el ámbito internacional. Este punto de partida permite establecer la información a introducir en el B.E.P.

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SG.3.5: Plan de Ejecución BIM

ESTADO DEL ARTE

REQUISITOS DEL CLIENTE

RESUMEN DEL PLAN DE EJECUCIÓN BIM

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVOS Y USOS DEL BIM

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

COLABORACIÓN

GUÍA DE MODELADO BIM

APÉNDICES

AP.1. ESQUEMAS DE PROCESOS

AP.2. NIVELES DE DETALLE

AP.3. SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN

Índice del documento

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SG.3.6: Guías de Uso: Edificación

Metodología

Se establecen diversas guía por disciplinas

Priorización:

Etapa 1: Guías de Arquitectura y Mediciones,

Etapa 2: Sostenibilidad y Seguridad y salud

Etapa 3: Otras guías

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SG.3.8: Gestión de la información

Definición

- Análisis del proceso de incorporación de la información almodelo BIM en las distintas fases del ciclo de vida.

- Recomendaciones sobre el contenido y nivel mínimo de calidaden las librerías de objetos

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TECNOLOGÍA

Grupo de trabajo 4: Tecnología

Ejes principales

Interoperabilidad

BIM como metodología accesible multiplataforma (open BIM)

Formatos de intercambio internacionales

Entorno de colaboración

Soporte del entorno colaborativo

Definición de los flujos que hacen posible la colaboración

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• Formatos interoperables

• Grado de interoperabilidad del software

• Formato IFCInteroperabilidad

• Entorno de colaboraciónColaboración

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SG.4.1: Formatos interoperablesDefinición

Se establece un listado de formatos interoperables y de sus usosdentro de ciclo de vida de la infraestructura

Metodología

Se clasifican los formatos según su interoperabilidad y relevancia, y

se incluye un informe individual con sus características, tales como: Extensión

Definición

Finalidad

Software

Consideraciones

Versiones

Referencias

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SG.4.2: Grado de interoperabilidad

Definición

En este documento se analiza en qué estado se encuentra lainteroperabilidad con formatos abiertos en el software actual,atendiendo a distintos parámetros, como serán:

- Posibilidad de transmisión de información a través de formatosabiertos

- Entrada de información

- Exportación de información

- Nivel de información transmisible: geometría, materiales, otrosparámetros, etc

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SG.4.3: Formato IFC

El formato IFC, actualmente desarrollado por BuildingSmart, esel formato interoperable más extendido. Las clases y objetosIFC representan un modelo de información tanto geométricocomo alfanumérico en continua ampliación.

Situación actual

51

SG.4.3: Formato IFCContenido

Uso del formato ifc en otros paises

Uso de ifc a lo largo del ciclo de vida

Ifc en el software (edificación)

Flujos de trabajo con ifc

Acciones futuras

Seguimiento de los proyectos de ifc para infraestructuras:

Ifc road: ifc alignment

Ifc rail

Ifc bridge

Ifc tunnel

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SG.4.4: Entornos de colaboración

Definición

El documento establece los requisitos que debe tener un sistemapara ser considerado como C.D.E. (entorno de colaboración) y losflujos que lo gobiernan, creando un escenario que garantice unascondiciones de uso óptimas atendiendo a criterios de accesibilidad,transparencia, trazabilidad y capacidad técnica.

Metodología

Estudio del entorno de colaboración en su doble faceta:

- Contenedor de la información con acceso a todos los agentes involucrados: plataforma de gestión de información centralizada

- Conjunto de directrices para la organización de la información

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SG.4.4: Entornos de colaboración

Características de un entorno de colaboración► Espacio único para la gestión del proyecto

► Coordinación y distribución de la información

► Visualización

► Entrega de documentación

► Validación de documentación

► Definición de roles y responsabilidades

► Accesible y operable

► Escalable en función de la magnitud del proyecto

► Presente en todo el ciclo de vida

► Trazable y transparente

► Seguro

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INTERNACIONAL

Grupo de trabajo 5: InternacionalEl grupo aborda el seguimiento de la metodología BIM en otros países, en cuanto a su difusión, uso, reacción de la industria, etc.

Objetivos

Conocer la experiencia internacional: cómo impactan las estrategias de implantación en la industria.

Fomentar el liderazgo de España en el proceso en Hispanoamérica.

55

56

EU BIM Task Group

Asamblea General,Bruselas, 20 de Enero de 2017

AustriaBelgiumCzech RepublicGermanyDenmark EstoniaSpainFinlandFranceIreland

IcelandItalyLithuaniaNetherlandsNorwayPolandPortugalSlovakiaSwedenUK

Beneficios Estratégicos de BIM

Marco Estratégico para los Programas BIM del Sector Público

Manual

61

Resultados2016

Participantes por Comunidad / Ciudad Autónoma

62

Madrid lidera las Comunidades Autónomas con más utilización/conocimiento de la Metodología BIM seguida de Andalucía, la Comunidad Valenciana y Cataluña.

63

Tipo de negocio de las organizaciones

Los profesionales de las empresas constructoras son las más activos en temas BIM, seguidas los profesionales de las empresas de Arquitectura y las Ingenierías.

4

Entre los motivos que el 26% de los encuestados señalaron como Otros, destacan:

Motivo de implantación BIM en las organizaciones

65

Fases en las que se usa BIM

La fase de diseño, en concreto el Modelado es la de mayor uso, así como en la redacción completa del proyecto y seguimiento de obra.

66

Beneficios del uso de BIM en proyectos

Para la mayoría de los usuarios de la encuesta, BIM ha aumentado la calidad de sus proyectos y ha reducido los errores e incertidumbres.

67

Nivel de satisfacción con el uso de BIM

El 8O% de los usuarios están satisfechos de alguna manera con el uso de BIM.

68

Previsión de implantación BIM

La gran mayoría de participantes en la encuesta no tienen prevista una implantación de BIM en su empresa.

69

Factores que afectan a la adopción generalizada de BIM

La mayoría cree conveniente el establecimiento de una estrategia nacional por parte del Gobierno para una adopción de la Metodología BIM en nuestro país.

70

El BIM es para ti…

La gran mayoría de participantes ven la Metodología BIM como una oportunidad y no como una amenaza.

Los que consideran BIM como una oportunidad han explicado sus motivos:• La implantación es un nuevo nicho de empleo y de trabajo • es una forma de trabajar más eficiente y que mejorará la colaboración y los

procesos y la calidad de los proyectos, de manera que haya mejor rendimiento económico

71

¿Por qué no utilizas BIM?

El principal factor de que BIM no se use tanto, actualmente, es que muchas empresas se encuentran con que sus empresas colaboradoras en proyectos no lo usan y con que no tienen personal lo suficientemente capacitado.

72

¿BIM no está suficientemente estandarizado todavía?

Destaca la necesidad de la estandarización de la Metodología BIM en nuestro país.

73

Agenda 2017

74

Mayo 2017

COMITÉ TÉCNICO

Revisión documentos

3.3.- Niveles de detalle

4.1.- Formatos interoperables

4.3.- Formato IFC

3.5.- Plan de Ejecución BIM

Planteamiento Fase 2 SG 3.2 Formación BIM

Planteamiento Guía Proyectos Piloto

75

Mayo 2017

G. TRABAJO

GT1. Estrategia Creación SG 1.7 Coordinación P.N.I.T.I.

Borrador Plan Estratégico

GT2. Personas

GT3. Procesos Primer borrador Plan de Ejecución BIM

Guía de Uso de Arquitectura

GT4. Tecnología Borrador 4.2.- Interoperabilidad software

Primer borrador 4.3.- Entorno de colaboración

76

Junio 2017

COMITÉ TÉCNICO

Revisión documentos

4.2.- Grado interoperabilidad del software

Documento de difusión. Versión 2,0

Planteamiento fase 2 SG 4.3 Formato ifc

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Junio 2017

G. TRABAJO

GT1. Estrategia Preparación encuesta 2017 y específicas.

Circulación de borradores

GT2. Personas Creación SG Formación BIM Grado medio

GT3. Procesos Borrador 3.5 Plan de Ejecución BIM

GT4. Tecnología

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Julio 2017

COMITÉ TÉCNICO

Revisión documentos 1.5.- Plan Estratégico

3.5.- Plan de Ejecución BIM

Informe sobre Clasificaciones

Borrador informe sobre marco legal de

contratación

Reunión de coordinación con GT’s

79

Julio 2017

G. TRABAJO

GT1. Estrategia Preparación encuesta 2017 y específicas.

GT2. Personas Revisión Plan de Comunicación

GT3. Procesos Primer borrador 3.2.- Guía apoyo Licitación

Borrador 3.8.- Gestión de la información

Borrador 3.6.- Guías de Uso. Sostenibilidad y S.S.

GT4. Tecnología Borrador 4.3.- Entorno de colaboración

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2º Semestre

Publicación documentos

1.5.- Plan estratégico

3.2.- Guía de apoyo a la licitación

3.5.- Plan de ejecución BIM

3.6.- Guías de uso

4.2.- Grado interoperabilidad del software

4.3.- Formato IFC

Jornada es.BIM sobre innovación. Septiembre 2017

81

MUCHAS GRACIAS

www.esbim.es