Sistemas Avanzados de Producción. Planificación mediante ...
Sistemas Avanzados de Costos 05
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7/24/2019 Sistemas Avanzados de Costos 05
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SISTEMAS
AVANZADOSDE
COSTOSLIC. JAIME TORRES A.
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PRODUCTIVIDAD
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
CERO DEFECTOS (ZERO DEFECTS)
JUST IN TIME
SISTEMA DE SUGERENCIAS
CRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
EL KAIZEN GIRA EN TORNO A:
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KAIZEN ES UN CONCEPTOQUE CUBRE TODAS ESTAS
PRCTICAS
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LA PALABRA MUDAEN JAPONS
SIGNIFICA DESPILFARRO.
CUALQUIER ACTIVIDAD QUE NOAGREGUE VALOR SE CONSIDERAMUDA.
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LA ELIMINACIN DEL MUDA ES LAFORMA MS EFICAZ EN CUANTO ACOSTOS PARA MEJORAR LAPRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LOS
COSTOS OPERACIONALES.
EL KAIZEN HACE NFASIS EN LAELIMINACIN DEL MUDA EN EL GEMBA,
EN LUGAR DE INCREMENTAR LAINVERSIN CON LA ESPERANZA DEAGREGAR VALOR.
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LOS SIETE MUDAS
MUDA DE SOBREPRODUCCIN
MUDA DE INVENTARIO
MUDA DE REPARACIONES RECHAZODE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
MUDA DE MOVIMIENTO
MUDA DE PROCESAMIENTO
MUDA DE ESPERA
MUDA DE TRANSPORTE
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EL SISTEMA DE PRODUCCIN
JUST IN TIME
EL MISMO SE ORIENTA A LA ELIMINACIN
SISTEMTICA DE DESPERDICIOS YDESPILFARROS, LOGRANDO AL MISMOTIEMPO UNA MAYOR AGILIDAD YFLE!IBILIDAD EN LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS.EL JUST IN TIME CONSTITUYE LA OTRACARA DE LA MONEDA EN RELACIN ALKAIZEN.
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EL JUST IN TIME (JIT) SE BASAFUNDAMENTALMENTE EN LA
APLICACIN DE:EL SISTEMA DE ARRASTRE KANBAN.
EL CAMBIO RPIDO DE HERRAMIENTAS Y LA REDUCCIN CONTINUADE LOS TIEMPOS DE PREPARACIN (SMED).
LA MEJORA CONTINUA DEL LAYOUT.LAS CLULAS O CELDAS DE TRABAJO EN FORMA DE !U".
LA GERENCIA VISUAL .
EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.
LA ALIANZA ESTRATGICA CON PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES.EL ELIMINACIN SISTEMTICA DE DESPERDICIOS.
LA IMPLEMENTACIN DE LA CALIDAD Y GESTIN.
LA ACTIVIDAD DE GRUPOS PEQUE#OS.
LA AUTONOMATIZACIN.
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SEIS PRDIDAS
". PRDIDAS POR AVER#AS.
$. PRDIDAS POR TIEMPOS DE PREPARACIN.
%. PRDIDAS POR PARADAS Y TIEMPOS DE VAC#O.&. PRDIDAS POR REDUCCIONES DE VELOCIDAD.
'. PRDIDAS POR PRODUCTOS DEFECTUOSOS YREPROCESAMIENTOS.
(. PRDIDAS POR PUESTAS EN MARCHA SINPRODUCTO REAL.
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LOS CINCO POR QUPregunta: Por qu se ha detenido la mquina?
Respuesta: Se ha producido una sobrecarga y e !usibe ha
satado"Pregunta: Por qu se ha producido una sobrecarga?
Respuesta: # co$inete no estaba su!iciente%ente engrasado"
Pregunta: Por qu no estaba suficientemente engrasado?
Respuesta: &a bo%ba de engrase no bo%beaba osu!iciente"
Pregunta: Por qu no bombeaba lo suficiente?
Respuesta: # %anguito de a bo%ba estaba estropeado y
'ibraba"Pregunta: Por qu estaba estropeado el manguito?
Respuesta: (o ten)a ning*n !itro y entr+ un !rag%ento de%eta"
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BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO
E!ISTEN DISTINTAS VERSIONES SOBRE EL
ORIGEN DE LA FILOSOF#A ADMINISTRATIVACONOCIDA COMO JUSTO A TIEMPO) UNADE ELLAS ESTABLECE QUE ESTECONCEPTO TIENE SU ORIGEN DESDEINICIOS DEL SIGLO !!, EN LOS ESTADOSUNIDOS DE NORTEAMRICA,DESARROLLADA POR EL EMPRESARIO DEESE PA#S HENRY FORD AL RACIONALIZARSUS L#NEAS DE ENSAMBLE MVILES PARAFABRICAR AUTOMVILES, PERO NO SEDESARROLLA EN ESTE PA#S, SINO EN EL
JAPN, A PARTIR DE LA SEGUNDAGUERRA MUNDIAL.
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LA OTRA CONCEPCIN QUE SE TIENE SOBRE SU ORIGENESTABLECE QUE ES EN LA DCADA DE "*%+ EN EL JAPN YQUE STA SURGE EN LAS FUNCIONES DEAPROVISIONAMIENTOS DE LOS ASTILLEROS JAPONESES. ELE!CESO DE CAPACIDAD DE LOS FABRICANTES DE ACEROPERMIT#A ENTREGAS MUY RPIDAS A LOS CONSTRUCTORESDE BARCOS. DICHOS CONSTRUCTORES APROVECHARON LA
SITUACIN HACIENDO QUE SUS PROVEEDORESSUMINISTRARAN EN MENORES CANTIDADES CON MAYORFRECUENCIA, CON LO QUE SE CONSEGU#A REDUCIRSUSTANCIALMENTE LOS INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA.ESTE TIPO DE SUMINISTRO JUSTO CUANDO SE NECESITA- SEE!TENDI A OTRAS EMPRESAS, QUE EMPEZARON A E!IGIR ASUS PROVEEDORES ENTREGAS JUSTO A TIEMPO, A LA VEZQUE APLICABAN ESTA FORMA DE TRABAJAR EN SUSOPERACIONES INTERNAS. ASIMISMO, EN LOS ASTILLEROSJAPONESES TAMBIN SE INTRODUJERON TCNICAS DECALIDAD TOTAL Y SISTEMAS DE REDUCCIN DE TIEMPO DECAMBIO, EN PARTICULAR EN LAS GRANDES PRENSAS, LOQUE CONSTITUIR#A EL ORIGEN DE BUENA PARTE DE LASTCNICAS JUSTO A TIEMPO ACTUALES.
BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO
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AUNQUE YA EN JAPN HAB#AN OTRAS COMPA#ASQUE APLICABAN CONCEPTOS Y TCNICAS QUELUEGO SE CONOCIERON CON EL NOMBREGENRICO DE JUSTO A TIEMPO, EL SISTEMA DEPRODUCCIN DE TOYOTA SE MOSTR COMO UNODE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO ATIEMPO MS AVANZADOS, CON IDEAS MUYINNOVADORAS SOBRE LA PRODUCCIN EN LAINDUSTRIA REPETITIVA.
BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO
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A MEDIADOS DE LOS AOS (+, EL MUNDOFIJ LA VISTA EN EL KANBAN JAPONS,O SISTEMA DE INVENTARIO JAT JIT-, ELCUAL TRATA DE LLEGAR A UN ESTADOIDEAL, DONDE LAS CANTIDADES DE LA
PRODUCCIN SEAN IGUALES A LASCANTIDADES DE LAS ENTREGAS.
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EN EL "*/0 SE INICIA EL PROYECTO DE1COPIAR2 ESTA MODALIDAD DE
PRODUCCIN Y A TRATAR DEIMPLEMENTAR EL CONCEPTO APLICADOEN TOYOTA. MUCHAS EMPRESAS DEOCCIDENTE SOBRETODO EN ESTADOS
UNIDOS FRACASAN. INMEDIATAMENTESURGEN ESTUDIOS PARA VERIFICAR LASRAZONES DEL !ITO EN LAIMPLEMENTACIN DEL 1JAT2 EN ALGUNASINDUSTRIAS,
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OBJETIVO DEL JUSTO A TIEMPO
EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL JAT ESGARANTIZAR LA COMPLETA SATISFACCIN DELCLIENTE, A LA VEZ QUE SE MINIMIZAN LOSCOSTOS, ENTENDIENDO LA SATISFACCIN ALCLIENTE COMO CALIDAD TOTAL. LA ESTRATEGIACONSISTE EN UN PROGRAMA DEMEJORAMIENTO CONTINUO, EL CUALPROPORCIONA:
PRODUCTOS DE PERFECTA CALIDAD)
EN LAS CANTIDADES NECESARIAS)
EN EL MOMENTO EN QUE SE NECESITAN)COSTO TOTAL DE ENTREGA MS BAJO.
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LAS CONSECUENCIAS DE MANTENERUN ALTO NIVEL DE INVENTARIO, COMOSON:
PARALIZACIN DE UN CAPITAL QUE PUEDASER USADO EN OTRAS REAS MSPRODUCTIVAS PARA LA EMPRESA)
PAGO DE SEGURO SOBRE LA MERCANC#AALMACENADA)
ARRENDAMIENTO DEL LOCAL DE LAMERCANC#A ALMACENADA)
PAGO DE EMPLEADOS DEL ALMACN)
RIESGO DE DAO U OBSOLESCENCIA DE LAMERCANC#A, ENTRE OTROS.
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EL EMPRESARIO JAPONS FUJIO CHO, EN SUDEFINICIN DE DESPERDICIOS IDENTIFICA
VARIOS TIPOS, LOS CUALES DEBEN SERELIMINADOS PARA OBTENER UNA BUENARENTABILIDAD EN LA EMPRESA.
POR SOBREPRODUCCIN) POR SOBREINVENTARIO) POR TIEMPO DE ESPERA) POR TRANSPORTE) POR PROCESAMIENTO) MOVIMIENTO) DEFECTOS DE PRODUCTOS.
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DESPERDICIOS POR SOBREPRODUCCIN.
ESTA SITUACIN SE PRODUCE CUANDO LAEMPRESA ELABORA SUS PRODUCTOS ENE!CESO A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.NO TOMA EN CUENTA LAS RECOMENDACIONESDE LA GERENCIA DE MERCADEO QUE CONOCE ELCOMPORTAMIENTO DEL LOS CLIENTES. ELINDUSTRIAL JAPONS, ANTES DE ELABORAR LA
MERCANC#A, DETERMINA QU DESEA EL CLIENTEY QU PRECIO PUEDE PAGAR) ENTONCESFABRICA EL PRODUCTO. ESTO SE LOGRA ATRAVS DEL ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DELMERCADO CONOCIDO COMO MARKETING.
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DESPERDICIO POR SOBREINVENTARIO.
EL EMPRESARIO DEL CONTINENTEAMERICANO SE CARACTERIZ, HASTA HACEALGUNOS AOS, POR CREER QUE SE ES MS
E!ITOSO EN LOS NEGOCIOS EN LA MEDIDAQUE PODAMOS MOSTRAR UN INVENTARIOMAYOR DE MERCANC#AS, MATERIAS PRIMAS,PRODUCTOS EN PROCESO Y PRODUCTOSTERMINADOS, SIN ANALIZAR EL USOPOSTERIOR DEL E!CESO DE ESOSINVENTARIOS.
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DESPERDICIOS POR TIEMPO DEESPERA.LAS EMPRESAS DONDE E!ISTE UNASOBREPRODUCCIN, POSEEN UNINVENTARIO EN E!CESO. ESTASITUACIN PERMITE QUE LOSEMPLEADOS PERIDICAMENTE NOESTN TRABAJANDO, LO QUETIENDE A OCULTAR EL TIEMPO DEINACTIVIDAD DE LOSTRABAJADORES.
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DESPERDICIOS EN MANO DE OBRA.
LA MANO DE OBRA ES DEFINIDA COMO: 1LAINVERSIN REALIZADA EN UNA EMPRESAMANUFACTURERA PARA TRANSFORMAR UNINSUMO O MATERIA PRIMA EN UN PRODUCTOFINAL ELABORADO PARA SATISFACER UNANECESIDAD, Y DE ACUERDO A LA RELACINQUE TENGA STA CON EL PRODUCTO, PUEDESER: DIRECTA E INDIRECTA2. DESDE ELPUNTO DE VISTA DEL JAT, TODA INVERSINREALIZADA EN MANO DE OBRA QUE NO SEUSA EN SU TOTALIDAD SE CATALOGA COMODESPERDICIOS EN MANO DE OBRA. ELDESPERDICIO EN MANO DE OBRA, PUEDE SER:
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POR FALTA DE CAPACITACIN. POR ESTARAZN EL JAT PARTE DE LA CAPACITACINCONSTANTE DEL PERSONAL PARA UTILIZAR ENSU JUSTA DIMENSIN LAS MAQUINARIAS. LASEMPRESAS DEBEN TENER UNA POL#TICADEFINIDA DE CAPACITACIN DE PERSONAL
QUE PERMITA MANTENER PLANES PERIDICOSDE CAPACITACIN.
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POR USO DE MAQUINARIAS OBSOLETAS. ELTIEMPO ACTUAL SE CARACTERIZA POR LOSCAMBIOS BRUSCOS EN LA TECNOLOG#AMAQUINARIA Y EQUIPOS-, LO QUE HACE QUELOS EMPLEADOS QUE VAN A MANEJAR ESOSEQUIPOS Y MAQUINARIAS DEBAN MANTENER
UN PROGRAMA DE ENTRENAMIENTOCONSTANTE. SI LA EMPRESA NO LOGRAACOPLAR LA INVERSIN EN MAQUINARIASCON LA CAPACITACIN DEL PERSONAL OHACERLO DE UNA FORMA DEFICITARIA,ESTAR#A COMBINANDO DOS TIPOS DEDESPERDICIOS:
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3CMO IMPACTA EL JUSTO A TIEMPO EN LOSINVENTARIOS4
LA PRESENCIA CADA VEZ MAYOR DEPRODUCTOS E!TRANJEROS DE ALTA CALIDAD YCOSTOS BAJOS, PROVOCA QUE LOSEMPRESARIOS LOCALES CAMBIEN LA FILOSOF#ATRADICIONAL DE MANTENER INVENTARIOSINNECESARIOS POR LA FILOSOF#A JUSTO A
TIEMPO. SU APLICACIN TIENE DOS OBJETIVOSFUNDAMENTALES:
AUMENTAR LAS UTILIDADES AL ELIMINAR LOSCOSTOS QUE GENERAN LOS INVENTARIOSINNECESARIOS.
MEJORAR LA POSICIN COMPETITIVA DE LAEMPRESA AL INCREMENTAR LA CALIDAD YFLE!IBILIDAD EN LA ENTREGA A LOS CLIENTES.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO
DE ACUERDO A RIGUROSOS ESTUDIOS QUE SE HANREALIZADO, SE HA LLEGADO A LA CONCLUSIN DE QUEENTRE LAS PRINCIPALES VENTAJAS DE APLICAR EL JATTENEMOS LAS SIGUIENTES:
AUMENTOS DEL $+5'+6 EN LA PRODUCTIVIDAD DE MANODE OBRA DIRECTA O INDIRECTA)
AUMENTOS DEL %+5&+6 EN LA CAPACIDAD DE LOS
EQUIPOS) REDUCCIN DEL %+5&+6 EN EL TIEMPO DE FABRICACIN)
REDUCCIN DEL &+5'+6 EN LOS COSTOS POR FALLAS)
REDUCCIN DEL 05"' 6 EN LOS COSTOS DE MATERIALESCOMPRADOS)
REDUCCIN DEL '+5*+ 6 EN LOS INVENTARIOS) REDUCCIN DEL %+5&+ 6 EN REQUERIMIENTOS DE
ESPACIO.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO
DEL ANLISIS DE LOS CASOS ANTERIORES, SE COLIGE QUE EL
JAT BIEN APLICADO ELIMINA COSTOS DE ACTIVIDADES QUEREPRESENTAN GRANDES DESPERDICIOS PARA LA EMPRESA,LO QUE LE PERMITE LABORAR CON MAYOR EFICIENCIA YEFICACIA, PERO SIEMPRE TOMANDO EN CUENTA LA CALIDADDEL PRODUCTO. VER CASOS PRCTICOS AL FINAL DELCAP#TULO-.
EN LAS EMPRESAS SE HACE NECESARIO IMPLEMENTAR EL JAT
POR DOS RAZONES FUNDAMENTALES: CRISIS COMPETITIVA POSIBILIDAD DE CA#DA DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO.
EN RELACIN A LA CRISIS COMPETITIVA Y DE ACUERDO A LO
ESPECIFICADO ANTERIORMENTE, LA APLICACIN DE JAT ESIMPORTANTE, PORQUE PARTE DE ELIMINAR DESPERDICIOS,REDUCIENDO COSTOS Y MEJORANDO LA CALIDAD.
EL MERCADO COMPETITIVO QUE E!ISTE HOY, AMERITAOPTIMIZAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA Y UNA BUENAFORMA PARA ELLO ES EL USO DEL JAT.
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EN RELACIN A POSIBILIDAD DE UNACA#DA EN LA PARTICIPACIN EN ELMERCADO, ESTA FILOSOF#ACONTRIBUYE ENORMEMENTE, DEBIDO A
QUE AL REDUCIR LOS COSTOSMANTENIENDO O MEJORANDO LACALIDAD, SE PUEDE LOGRAR ELPOSICIONAMIENTO DEL MERCADO QUEASEGURE QUE EL PRODUCTO SEMANTENDR POR MUCHO TIEMPO EN ELGUSTO DE LOS CONSUMIDORES.PARAQUE UN PRODUCTO SE POSICIONE ENEL MERCADO E!ISTEN DOS FORMAS:
MEDIANTE LOS COSTOS.
MEDIANTE LA CALIDAD DELPRODUCTO.
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SIN EMBARGO, E!ISTEN OBSTCULOS PARA INICIAR YAPLICAR LA FILOSOF#A JAT EN LAS EMPRESAS, ENTRE
LOS QUE TENEMOS:
RESISTENCIA INICIAL DE LOS EMPLEADOS)
TEMOR A LO DESCONOCIDO)
ES UN REFLEJO DE UNA ACTITUD DE COMPLACENCIAEL PENSAR DE QUE SI LA EMPRESA FUNCIONA DEMANERA ACEPTABLE 3POR QU CAMBIAR4)
EL RIESGO A RECORRER TERRENOS DESCONOCIDOS YPOSIBLEMENTE DE ARRIESGAR A LA EMPRESA EN ELPROCESO, HACE VACILAR A LAS COMPA#AS)
RENUNCIA DE LA ADMINISTRACIN A DESCARTARTCNICAS OPERACIONALES PROBADAS DESDE HACETIEMPO)
INE!ISTENCIA DE UN SISTEMA JUR#DICO QUEGARANTICE EL CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS, DESUPLIR LAS MERCANC#AS O LOS SERVICIOS COMO SE
HA PREVISTO.
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E7 89 ;< ?8 = 9> 8@;8>> 7=;;87 87 9 >878>=:
P;8;=7 ?8 9> =
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OBJETIVOS Y ELEMENTOS
Intento de ao!oda" #a $e%t&'n de e!("e%a% a #a%a"ate")%t&a% ("o(&a% de# (a)%
,-. nace co%o nue'o en!o/ue en a irecci+nde peraciones de a e%presa" #ste pretende/ue os cientes sean ser'idos $usto en e%o%ento preciso eacta%ente en a cantidadre/uerida con productos de %i%a caidad y%ediante un proceso de producci+n /ue utiice
e %)ni%o in'entario posibe y /ue se encuentreibre de cua/uier tipo de despi!arro o costeinnecesario"
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J*%to a T&e!(o
La o(e"a&'n J*%to a T&e!(o +JIT, &n#*-e *na %e"&e &nte$"a# deat&.&dade% /*e ("etende a#an0a" *na ("od*&'n de $"an.o#*!en1 e!(#eando &n.enta"&o% !)n&!o% de !ate"&a% ("&!a%1("od*&'n en ("oe%o - .&ene% te"!&nado%2
La% (&e0a% ##e$an a #a %&$*&ente e%ta&'n de t"a3a4o J*%to aT&e!(o1 donde %on te"!&nada% - (a%an (o" #a o(e"a&'n.e#o0!ente2
E%ta %*%tentada en #a &dea de /*e no ("od*&"e!o% nada %&no5a%ta /*e %e nee%&te2 La de!anda "ea# de# ("od*to "ea #anee%&dad2
C*ando *n 3&en e% .end&do1 e# !e"ado 4a#a ot"o 3&en1 /*ee%t6 4*%to en e# #*$a" ante"&o" dent"o de# %&%te!a1 (a"a"ee!(#a0a"#o2
Re/*&e"e /*e ada (a%o dent"o de# %&%te!a ten$a *n a#to $"adode a#&dad1 "e#a&one% %'#&da% on #a% o!(a7)a% (o.eedo"a% -*na de!anda "a0ona3#e!ente ("e.&%&3#e (a"a e# ("od*to 8&na#
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9a3"&a&'n de To-ota en
No"te A!"&a ;DIE< MILLONES DE VE=>CULOS?
En @1 n*e%t"o ("&!e" a*to!'. 8a3"&ado
en No"tea!"&a %a#&' de #a #)nea de8a3"&a&'n en Ca#&8o"n&a2 De%de entone%15e!o% #o$"ado !*5o (o"/*e en 4*#&o de# 8a3"&a!o% e# .e5)*#o nF!e"o d&e0 !#one%en No"tea!"&a2 At*a#!ente tene!o% n*e.e
(#anta% de 8a3"&a&'n en No"tea!"&a /*e8a3"&an .e5)*#o% - "e(*e%to% - do% (#anta%ad&&ona#e% a &na*$*"a" ante% de# G2 De%de/*e o!en0a!o% n*e%t"a% o(e"a&one% a/*)1n*e%t"a &n.e"%&'n tota# 5a "e&do 5a%taa#an0a" !6% de @H ! !#one% - a5o"ao8"ee!o% e!(#eo d&"eta!ente a !6% de
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REDES DE TRABAJODE9INIDAS EN LA
9BRICA
COORDINACINSISTEMA DE
INTEGRACIN
PEQUEAS PLANTASESPECIALIZASAS EN UN RANGOLIMITADO DE PRODUCTOSALGUNAS VECES PLANTAS
DISEADAS PARA UN SLOPROPSITO-
PEQUEAS PLANTASESPECIALIZASAS EN UN RANGOLIMITADO DE PRODUCTOSALGUNAS VECES PLANTAS
DISEADAS PARA UN SLOPROPSITO-
EL GRUESO DELAS PLANTASJAPONESAS,UNAS (+.+++,TIENEN EN %+ Y"+++TRABAJADORES
EL GRUESO DELAS PLANTASJAPONESAS,UNAS (+.+++,TIENEN EN %+ Y"+++
TRABAJADORES
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PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO
JIT PRODUCIR LO QUEES NECESARIO CUANDO
ES NECESARIO Y EN LACANTIDAD NECESARIA2TODO LO QUESOBREPASE LA
CANTIDAD M>NIMA SECONSIDERADESPERDICIO
PRODUCCIN JUST IN TIME
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PRODUCCIN JUSTINTIME
-&S #R#(-& S-S.#;P
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EL INVENTARIO OCULTA PROBLEMAS
Cambio derdenes
Redundancias del
Diseo de ingeniera
Delios del
!endedor
Desperdicio
Decesiones
arasadas
"iempo de
#naci!idad
De una ma$uina
%edidos
arasados#npecciones
arasadas
%apeleo
arasado
Filas detrabajo encurso(bancos)
In
ventario
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J. L. Lpez 3&
E# In.enta"&o O*#ta ("o3#e!a%
Cambio derdenes
Redundancias del
Diseo de ingeniera
Delios del
!endedor
Desperdicio
Decesiones
arasadas
"iempo de
#naci!idad
De una ma$uina
%edidos
arasados#npecciones
arasadas
%apeleo
arasado
Filas detrabajo encurso(bancos)
In
ventario
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J. L. Lpez 3'
CARKA UNI9ORME DE LA
PLANTA =ACER =OMOKNEO EL 9LUJO DE
PRODUCCIN PARA SUAVI
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CARKA UNI9ORME DE LA PLANTA
SE LOKRA CON: 9ABRICANDO LA
MISMA COMBINACINDE PRODUCTOSCADA D>A PERO ENPEQUEASCANTIDADES
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RESPETO POR LAS PERSONAS
MANTENER EL NIVEL DE LAS NMINAS
LOS SINDICATOS EMPRESARIALES EISTEN PARAPROMOVER UNA RELACIN COOPERATIVA CON LA
KERENCIA REDES DE SUBCONTRATISTAS
ESTILO ADMINISTRATIVO DESDE LA BASE
C>RCULOS DE CALIDAD KRUPOS DE MEJORAMIENTO
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PODER DE DECISIN
EL SECRETO DE LA CALIDAD TOYOTA NO SLOES QUE CONTRATAMOS A LOS MEJORES2 ES QUELE DAMOS A NUESTROS EMPLEADOS1 EL PODERDE TOMAR DECISIONES SOBRE CMO UN
TOYOTA DEBER>A SER =EC=O2 DNDOLE LARESPONSABILIDAD A AQUELLOS QUEREALMENTE CONSTRUYEN EL VE=>CULO1SOMOS CAPACES DE ENCONTRAR ALKNDE9ECTO1 SI LO =UBIERA1 O ALKUNA MEJORANECESARIA1 NO SLO ANTES DE QUE ELVE=>CULO SALKA DE LA 9BRICA1 SINO ANTESDE QUE EST TERMINADO2
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@2 DISEO DEL 9LUJO DEL PROCESO: LIKAR LAS OPERACIONES
EQUILIBRAR LAS CAPACIDADES DE LAS ESTACIONES DETRABAJO
REDISEAR LA DISTRIBUCIN PENSANDO EN EL 9LUJO
=ACER EN9ASIS EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
REDUCIR EL TAMAO DE LOS LOTES REDUCIR EL TIEMPO DE PREPARACINCAMBIO DE
MAQUINARIAS
COMO LOKRAR UNA PRODUCCIN JIT
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2 CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD RESPONSABILIDAD DE LOS TRABAJADORES
MEDIR SQC CONTROL ESTAD>STICO DE CALIDAD
RE9OR
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4. EMPLEAR EL KANBAN
JALAR SEGN LA DEMANDA
REFLUJO
REDUCIR TAMAOS DE LOTES
5. TRABAJO CON COMPAAS PROVEEDORAS
REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA
ENTREGAS FRECUENTES
REQUERIMIENTOS CON BASE EN PROYECTOS
EXPECTATIVAS CON RESPECTO A LA CALIDAD
COMO LOKRAR UNA PRODUCCIN JIT
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6. REDUCIR INVENTARIOS AN MS
BUSCAR OTRAS REAS
TIENDAS O ALMACENES
TRNSITO
CARRUCELES
BANDAS
!. MEJORAR EL DISEO DE PRODUCTOS
CONFIGURACI"N ESTANDAR DE PRODUCTOS
ESTANDARI#AR Y REDUCIR CANTIDAD DE PARTESDISEAR EL PROCESO CONSIDERANDO EL DISEO DELPRODUCTO
EXPECTATIVAS DE CALIDAD
COMO LOGRAR UNA PRODUCCI"N JIT
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COMO LOKRAR UNA PRODUCCIN JIT
$. RESOLVER PROBLEMAS AL MISMO TIEMPO
CAUSA RA#
RESOLVER PERMANENTEMENTE
ENFOQUE DE EQUIPO
RESPONSABILIDAD DE LNEA Y DE ESPECIALISTA
EDUCACI"N CONTINUA
%. MEDICI"N DEL DESEMPEO
&ACER 'NFASIS EN MEJORAS
RASTREAR TENDENCIAS
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CERO DEFECTOS
LA CALIDAD BAJO LA 9ILOSO9>A JUSTO A TIEMPOSIKNI9ICA UN PROCESO DE PRODUCCIN SINDE9ECTOS EN EL QUE STA SE INCORPORA ALPRODUCTO CUANDO SE 9ABRICA2 SE PARTE DE UN
CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL2 LAS CONDICIONES QUE 9AVORECEN UN PROCESO DE
9ABRICACIN LIBRE DE DE9ECTOS VIENEN A AUMENTARSU PRODUCTIVIDAD2MENOS DE9ECTOS SIKNI9ICA
MAS PRODUCCIN1 SIN EL CORRESPONDIENTEINCREMENTO EN LOS COSTES2
G&G#R
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CERO AVER>AS
EN UNA EMPRESA QUE PRETENDA SERVIR ASUS CLIENTES JUSTO EN EL MOMENTONECESARIO Y JUSTO EN LA CANTIDADREQUERIDA. CUALQUIER AVERA DE LAMAQUINA SEA CONSIDERADA COMO ALGO!DIABLICA" QUE PUEDE PROVOCAR ENINCUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
EN EL JIT$ ADIESTRAMIENTO DEL TRABAJO ESUNA PRCTICA GENERALIZADA PARA PODER
SOLVENTAR LOS PEQUE#OS PROBLEMAS QUE$CON FRECUENCIA$ SE PRESENTAN EN ELCURSO DE LA JORNADA DE TRABAJO. EVITARCUALQUIER RETRASO POR FALLO DE LOS
EQUIPOS DURANTE LAS HORAS DE TRABAJO2 G&G#R
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CERO STOCS
LA FILOSOFA !JUSTO A TIEMPO"
LUCHA CONTRA CUALQUIERPOLTICA DE EMPRESA QUE IMPLIQUEMANTENER ALTOS INVENTARIOS$ ALCONSIDERAR A LOS STOCKS COMO ELDERROCHE MS DA#INO2
G&G#R
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7/24/2019 Sistemas Avanzados de Costos 05
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CERO PLA
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7/24/2019 Sistemas Avanzados de Costos 05
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CERO PAPEL
INTENTA ELIMINAR$ EL LA MEDIDA DO LOPOSIBLE$ CUALQUIER BUROCRACIA DE LAEMPRESA. ADEMS APUESTO POR CAPTAR YDISTRIBUIR LA INFORMACIN A TRAVS DE
ORDENADORES QUE AGILICEN LACAPTACIN$ ACTUALIZACIN$ TRANSMISIN$Y ACCESO DESDE LAS DISTINTAS DIVISIONESFUNCIONALES A LA INFORMACINALMACENADA EN LAS BASES DE DATOS
CORPORATIVAS$ LO CUAL SIMPLIFICACONSIDERABLEMENTE LAS TAREASADMINISTRATIVAS.
G&G#R