Sistema Integral de Información de la U.A.M. Módulo para ... · riesgos y seguridad. ......

Cve. de Indicador Metas - Compromiso 2012 Metas - Compromiso 2013 Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL

AZCAPOTZALCO 153,545,288.99 21,385,504.15 174,930,793.14

RECTORÍA 16,433,683.73 384,627.00 16,818,310.73

OFICINAS DE LA RECTORÍA 11,507,360.07 100,000.00 11,607,360.07

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -6% -7.50%

- El proyecto de la Rectoría tiene un

carácter de promoción de acciones

especificas las acciones directas son

ejecutadas por las instancia directamente

responsable

160,221.00 - 160,221.00

4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado

(Maestría)- - - 3,444,144.96 - 3,444,144.96

11 D1.6 Tasa de planes de estudio

evaluables considerados de calidad

(licenciatura).

-94.12% -100% - 499,999.99 - 499,999.99



(posgrado).

-84.20% -93.75% - 158,799.00 - 158,799.00

19 D1.13 Alumnos de licenciatura con

nivel intermedio en el idioma inglés.- - - 900,000.00 - 900,000.00

22 I2. 14 Profesores en el Sistema

Nacional de Investigadores (SNI).-22.49% -23.41% - 779,540.00 - 779,540.00

23 I2.15 Citas promedio por artículo

publicado.- - - 1,864,741.92 - 1,864,741.92

26 I2 Mantenimiento. - -

- Los únicos datos de metas que se

manejan en el PDI se refieren a

mantenimiento de Apoyo Institucional

1,050,000.00 - 1,050,000.00

32 C3.20 Educación continua.

- 2 horas promedio por persona que

considera la asistencia a congresos y

eventos

- 3 horas promedio considerando la

asistencia a congresos y eventos- 265,651.00 - 265,651.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -14.57% -11.28% - 1,199,156.16 100,000.00 1,299,156.16

37 A4.23 Grado de vivencia de los valores

institucionales.- n/d -30%

- Será necesario conocer los resultados de

la encuesta de percepción 74,412.00 - 74,412.00

38 A4.24 Capacitación.

- 20 horas, se considera la realización de

curso de gestión académica para órganos

personales

- 25 horas que incluye curso de gestión

académica para órganos personales.- 154,779.04 - 154,779.04

41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio

federal.- - -no aplica - - -

42 A4.31.1 Planes y proyectos

interunidades. (planes y proyectos)- 2 planes - 3 planes - 54,352.00 - 54,352.00

44 A4.32 Convenios de vinculación - 2 convenios - 3 convenios - 270,114.96 - 270,114.96

45 A4.33 Profesores en intercambio. - 2 profesores - 4 profesores - 55,000.00 - 55,000.00

Sistema Integral de Información de la U.A.M.

Módulo para la Elaboración del Presupuesto

Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

58 A4.39.4 Índice de cobertura de las TIC.

(ancho de banda en red)- -

-El indicador no contribuye con el objetivo

del proyecto. Se sugiere desarrollar una

medición que incluya número de

programas educativos virtuales y a

distancia, desarrollo de software

- - -

59 A4.40.1 Programa de administración de

riesgos y seguridad. (condiciones de

trabajo)

- -

- El indicador no refleja el fin del proyecto

el cual se refiere a la promoción de la

cultura de la sustentabilidad. Se sugiere

número de campañas de conciencia

ambiental, cuidado de agua, cuidado de

energía, etc.

110,521.00 - 110,521.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura

básica.0%

- Si se obtienen los recursos

presupuestados la construcción del edificio

A significa un 52% del presupuesto total

de la oficina de la Rectoría

- - - -

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -0.76% -0.63% - 56,700.00 - 56,700.00

66 A4.28 Mantenimiento. -0.38% -0.64% - 183,750.00 - 183,750.00

67 A4.29 Recursos Humanos 225,477.04 - 225,477.04

COORDINACIÓN DE APOYO ACADÉMICO 785,086.00 - 785,086.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.

-Realización de talleres psicopedagógicos

para el desarrollo del estudio y el

aprendizaje. Identificar problemas

pedagógicos y de rendimiento académico

a través de la aplicación de pruebas

psicométricas en alumnos. Atención

personalizada a alumnos en situación de

riesgo de baja por reprobación.

Realización de talleres conferencias y

pláticas para el desarrollo personal.

Actualización de pruebas para la

orientación psicopedagógica y vocacional.

Instrumentación de programa de apoyo

para alumnos con beca PRONABES.

Identificación y atención a alumnos en

riesgo de baja por reprobación en el primer

año. Intervención psicopedagógica con

alumnos que en su primer trimestre

presenten reprobación de las 3 divisiones

académicas. Acompañamiento a becarios

PRONABES en riesgo de perder la beca

en su primer año. Instrumentación del

Taller de Estrategias de Aprendizaje y

Desarrollo de Pensamiento lógico-

matemático de nuevo ingreso de la

División de CBI. Intervención en

Estrategias de Lectura de comprensión

para alumnos de nuevo ingreso de la

división de CSH. Intervención en

Administración del Tiempo para alumnos

de nuevo ingreso de la división de CyAD.

Diversificar la oferta de actividades para el

desarrollo psicoemocional y la atención

problemas de pareja, familiares, entre

otros.

- 52,820.00 - 52,820.00

36 A4.22 Gastos en gestión.

-Coordinación de las reuniones mensuales

de indicadores de la CAA. -Reuniones

para evaluación y seguimiento de

actividades de las Secciones integrantes

de la CAA -Gestión de trámites

administrativos de más de 50 proyectos

patrocinados vigentes. - Asesoría a

profesores con relación a la participación

en convocatorias para proyectos

patrocinados de CONACYT (repatriación,

ciencia básica, fondos mixtos, ) Unión

Europea, ANUIES-CONACYT bilaterales,

entre otros. -Enlace ante CONACYT para

trámites administrativos de los proyectos

patrocinados de la Unidad. -Gestión y en

su caso, envío, de las cartas de

postulación para el S.N.I, de los profesores

de la Unidad. -Realización de los informes

respectivos, entre otros- proyectos

vigentes, profesores en S.N.I. -Gestión de

Convenios específicos de investigación -

Realizar la medición mensual de los

indicadores de calidad del proceso

certificado en ISO 9001-2008

--Coordinación de las reuniones

mensuales de indicadores de la CAA. -

Reuniones para evaluación y seguimiento

de actividades de las Secciones

integrantes de la CAA -Gestión de trámites

administrativos de más de 50 proyectos

patrocinados vigentes. - Asesoría a

profesores con relación a la participación

en convocatorias para proyectos

patrocinados de CONACYT (repatriación,

ciencia básica, fondos mixtos, ) Unión

Europea, ANUIES-CONACYT bilaterales,

entre otros. -Enlace ante CONACYT para

trámites administrativos de los proyectos

patrocinados de la Unidad. -Gestión y en

su caso, envío, de las cartas de

postulación para el S.N.I, de los profesores

de la Unidad. -Realización de los informes

respectivos, entre otros- proyectos

vigentes, profesores en S.N.I. -Gestión de

Convenios específicos de investigación -



certificado en ISO 9001-2008

- 178,966.28 - 178,966.28




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


institucionales.

Taller- Ël Arte de Diseñar Personas¨

Taller - ¨Marketing Personal¨ Conferencia

¨Mi Vocación, Mi Pasión y mi Vida¨ Taller -

¨Toma de Decisiones¨ Taller - Ïnteligencia

Social El Éxito de las Relaciones

Humanas¨ Rally Ïdentidad UAM dejando

Huella¨ Dinámica¨Mascarada¨ El Saber

quien Soy Conferencia - ¨No dejes tu vida

para después¨ Conferencia - ¨Los tres

Pilares de la Autoestima¨ Seminario

¨Líderes Creativos 2012¨ Taller ¨Se quién

sueñas ser¨ (plan de vida y carrera) Rally “

Orgullosamente UAM” Campamento

Ënfrentando mis miedos simulando

situaciones de Carencia y Supervivencia¨

Taller - ¨Striptease¨ Aprendiendo a

manejar mis emociones Dinámica ¨Por la

Paz¨ Conferencia - Ël Valor Financiero de

la Creatividad¨ Prácticas Radiofónicas ¨La

Comunicación al Aire¨ Conferencia

¨Habilidades y Competencias que requiere

un Joven Universitario¨ Focus Group ¨La

Comunicación y los Medios¨ Taller-

¨Creando Excelencia¨ Taller - ¨Promoción

Profesional¨ vinculación con tutorías y

bolsa de Trabajo Taller ËUREKA Innovar

o morir¨ Taller - “La importancia de la

Comunicación en Ambientes

Profesionales¨ Taller ¨Promoción

Profesional¨ vinculación con CBI y CSH

-Taller- Ël Arte de Diseñar Personas¨

Taller - ¨Marketing Personal¨ Dinámica -

¨Construyendo nuestra identidad¨ Taller -

Ïmagen y Personalidad¨ Taller -

Ïnteligencia Social El Éxito de las

Relaciones Humanas¨ Rally Ïdentidad

UAM dejando Huella¨ Taller - ¨Padres

Creativos, Hijos Geniales¨ Taller – ¨Mi

motivo Soy YO¨ Conferencia - ¨Los Valores

en tu Integridad Profesional¨ Seminario

¨Líderes Creativos 2013¨ Taller -

¨Propósitos, Sueños y Realidades¨ Rally “

Orgullosamente UAM” Coloquio ¨Ética

Profesional, Valores y Cultura¨ Taller -

¨Striptease¨ Aprendiendo a manejar mis

emociones Dinámica ¨Por la Paz¨

Conferencia ¨Mi Vocación, Mi Trabajo y mi

Vida¨ Taller - ¨Comunicar y Convencer¨

Taller- ¨Mira qué hablas y te diré quién

eres¨ Taller - Ädministración del Tiempo¨

Taller - ¨Presentaciones Efectivas¨ Taller -

¨Juegos y Movimientos para el

Aprendizaje¨ Taller - ¨Promoción

Profesional¨ vinculación con tutorías y

bolsa de Trabajo Dinámica - ¨ La

Importancia de Saber quién soy y a dónde

voy¨ Taller - “La Importancia de la

Comunicación en ambientes profesionales¨

Taller ¨Promoción Profesional¨ vinculación

con CBI y CSH

- - - -

38 A4.24 Capacitación. - -

-No se incluyen metas debido a que este

indicador no pertenece a ninguno de los

proyectos.

138,560.00 - 138,560.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

46 A4.34 Alumnos en movilidad.

-Información y asesoría sobre

convocatorias y movilidad a alumnos. -

Asistencia a reuniones con organismos

nacionales e internacionales sobre

movilidad de alumnos (ANUIES, ECOES,

AMPEI). -Realización de la evaluación de

movilidad 2008-2011 -Dos reuniones de

inducción a la UAM-A para participantes -

Dos Visitas de inducción a México y su

cultura (Teotihuacán) para participantes -

Dos reuniones para Inducción a la

movilidad y choque cultural para nuestros

alumnos. - Realizar la medición mensual

de los indicadores de calidad del proceso

certificado en ISO 9001-2008 - Realizar

reuniones mensuales con los tres

Coordinadores de Vinculación Divisionales

para coordinar las actividades de

movilidad de los alumnos y participantes y

tiempos de limites de convocatorias.

--Información y asesoría sobre

convocatorias y movilidad a alumnos. -

Asistencia a reuniones con organismos

nacionales e internacionales sobre

movilidad de alumnos (ANUIES, ECOES,

AMPEI). -Apoyo en el plan de

internacionalización de la Unidad -Dos

reuniones de inducción a la UAM-A para

participantes -Dos Visitas de inducción a

México y su cultura (Teotihuacán) para

participantes -Dos reuniones para

Inducción a la movilidad y choque cultural

para nuestros alumnos. -Realización de

los trámites necesarios para la

autorización o registro de calificaciones de

los alumnos y participantes en movilidad -



certificado en ISO 9001-2008 - Realizar

reuniones mensuales con los tres

Coordinadores de Vinculación Divisionales

para coordinar las actividades de

movilidad de los alumnos y participantes y

tiempos de limites de convocatorias.

- 173,498.72 - 173,498.72

61 A4.41 Programa de salud.

-Organizar, planear y realizar la 6ª.

Semana de la salud sexual. Organizar el

espacio de consejería en Salud Sexual.

Realizar concurso de cartel sobre

percepción de riesgos en sexualidad,

adicciones y/o violencia. Organizar,

planear y realizar la 4ª. Jornada contra las

adicciones. Implementación de espacios

informativos de reflexión y actividades

lúdicas sobre prevención de la violencia.

Generar propuesta de espacio de

información en radio UAM y espacios de

expresión en internet. Incentivar la

participación de los alumnos para la

prevención y cuidado de la salud a través

de colaboración conjunta con la sección de

Actividades Culturales para las

expresiones culturales (canciones, obras

de teatro, videos, etc. Integrar grupo de

promotores de la UAM-A a través de

servicio social. Organización de los ciclos

de pláticas de salud. Organización de

eventos conmemorativos en fechas

internacionales o nacionales con

significado en materia de salud sexual,

adicciones y violencia.

-Organizar, planear y realizar la 7ª.

Semana de la salud sexual. Organizar el

espacio de consejería en Salud Sexual.

Incrementar la participación de los

alumnos en actividades extracurriculares

relacionadas con la salud. Organizar,

planear y realizar la 5ª. Jornada contra las

adicciones. Fomentar la participación de

las divisiones académicas en acciones de

prevención y atención a la salud sexual y

violencia. Organizar los ciclos de pláticas

de salud. Organización de eventos

conmemorativos en fechas internacionales

o nacionales con significado en materia de

salud sexual, adicciones y violencia.

Proponer y realizar actividades para

contribuir al Proyecto de Salud Alimentaria

(PROEA).

- 49,241.00 - 49,241.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

A4.29 Recursos Humanos 192,000.00 192,000.00

COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN 440,771.66 74,627.00 515,398.66

35 A4.21 Desviaciones en el ejercicio del

presupuesto.

-8% de desviación Las acciones mediante

las cuales el proyecto puede incidir en el

logro del indicador son la preparación y

envio de información presupuestal de

manera precisa y periódica de manera que

los tomadores de decisiones tengan

elementos de información.

- 7 % de desviación Las acciones

mediante las cuales el proyecto puede

incidir en el logro del indicador son la

preparación y envio de información

presupuestal de manera precisa y

periódica de manera que los tomadores de

decisiones tengan elementos de

información.

- El indicador asume que reducir el

porcentaje de desviación entre el

presupuesto inicial y el presupuesto

ejercido es deseable como tendencia. El

indicador calcula gasto total que a su vez

está influido por las adecuaciones e

ingresos propios. Vale la pena preguntarse

si se desea reducir el gasto de tal manera

que se cumpla el indicador.

34,453.76 - 34,453.76

36 A4.22 Gastos en gestión. -4.10% -4%

-El proyecto, estando adecuadamente

alineado tiene como indicador los gastos

en gestión. El proyecto está basado en

desarrollar estadísticas y sistemas de

información para la toma de decisiones.

Las metas compromiso están asociados al

grado de cumplimiento anual de los

sistemas o estadísticas producidos en

cada año.

160,857.90 16,627.00 177,484.90


-3.01 valor del indicador para COPLAN

(Cursos de planeación prospectiva, de

presupuestación y para personal de

COPLAN)

-3.08 (El doble de Cursos de planeación

que el año 2012, de presupuestación y

para personal de COPLAN)

- 77,048.00 20,000.00 97,048.00

49 A4.35.3 Posición de la Universidad en

el contexto nacional e internacional.

(mexico)

-3.948 en el indicador de Producción

Científica del Ranking SIR 2011 de

Universidades Mexicanas

(correspondiente al lugar 4)

-5.5 (Reducir la brecha con la institución

que está en el lugar superior en el ranking

de PC.

-La Coordinación General de Planeación

se propone contribuir mediante este

proyecto al incremento en el valor del

indicador PC del ranking SIR de

universidades mexicanas.

122,633.00 18,000.00 140,633.00

51 A4.37 Cumplimiento de las funciones

con término por parte de órganos.- - -No aplica.


básica.- - -No aplica

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.

-6% Se propone asignar recursos de

inversión que posibiliten mejorar las

capacidades de la Coordinación.

-6% Se propone asignar la misma cantidad

de recursos de inversión que el año

anterior en el entendido de que serán

suficientes para mejorar las capacidades

de la Coordinación.

- 35,000.00 - 35,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

66 A4.28 Mantenimiento.

-2% Las acciones de gasto en

mantenimiento permitirán conservar las

condiciones de operación en niveles

aceptables.

-2.8% En consonancia con el PDI, las

asignaciones para mantenimiento

presentan una tendencia ligeramente

creciente.

- 10,779.00 20,000.00 30,779.00

COORDINACIÓN GENERAL DE DESARROLLO ACADÉMICO 481,865.00 210,000.00 691,865.00


Impulso de las actividades tendientes a

fortalecer la extensión universitaria, la

formación y seguimiento de la docencia, la

vinculación, la educación continua, el

seguimiento de egresados y la educación

virtual.

La eficiencia en el uso de los recursos de

la Coordinación son fundamentales para

poder abarcar con estos las necesidades

de armonización e impulso de las

actividades académicas que realiza la

Rectoría en conjunto con las divisiones.

El desarrollo de las actividades de la

Coordinación General de Desarrollo

Académico abarcan asuntos de gestión y

académicos, que permiten la adecuada

operación de las coordinaciones y oficinas

a su cargo

481,865.00 210,000.00 691,865.00

COORDINACIÓN DE VINCULACIÓN 568,340.00 - 568,340.00


•Tener el sitio web de servicio social de la unidad

actualizado •Apoyar la difusión de proyectos de

servicio social, sus avances y resultados a nivel

divisional •Organizar tres expo cartel de servicio

social y una expo virtual anual •Actualización de

video promocional de servicio social •Vincular

dos proyectos de servicio social con programas

de apoyo financiero •Cumplir con los

compromisos establecidos en la junta de

coordinación de servicio de la unidad para el año

2012 •Elaboración de reporte semestral y anual

de acreditaciones •Incrementar al 92% el nivel de

satisfacción del usuario de servicio social •Contar

con un manual de procedimientos que regule las

actividades del servicio social, mediante

instrumentos jurídicos •Elaboración de informe de

actividades de la sección •Participación de 40

universitarios que cumplan el servicio social,

apegados a los lineamientos establecidos por las

instituciones coordinadoras del programa SEP-

PRONABES, Peraj México y ANUIES para los

ciclos escolares 2011-2012 y 2012-2013,

respectivamente •Organizar talleres en al menos

4 temáticas a desarrollar con los niños- medio

ambiente, cultura, ciencia y tecnología y actividad

deportiva, para cada ciclo escolar •Impartir tres

cursos de capacitación a los alumnos

universitarios participantes

•Tener el sitio web de servicio social de la unidad

actualizado •Apoyar la difusión de proyectos de

servicio social, sus avances y resultados a nivel

divisional •Organizar tres expo cartel de servicio

social •Actualización de video promocional de

servicio social •Vincular dos proyectos de servicio

social con programas de apoyo financiero

•Cumplir con los compromisos establecidos en la

junta de coordinación de servicio de la unidad

para el año 2013 •Elaboración de reporte

semestral y anual de acreditaciones •Incrementar

al 92% el nivel de satisfacción del usuario de

servicio social •Contar con un manual de

procedimientos que regule las actividades del

servicio social, mediante instrumentos jurídicos

•Elaboración de informe de actividades de la

sección •Participación de 40 universitarios que

cumplan el servicio social, apegados a los

lineamientos establecidos por las instituciones

coordinadoras del programa SEP-PRONABES,

Peraj México y ANUIES para los ciclos escolares

2012-2013 y 2013-2014, respectivamente

•Organizar talleres en al menos 4 temáticas a

desarrollar con los niños- medio ambiente,

cultura, ciencia y tecnología y actividad deportiva,

para cada ciclo escolar • Impartir tres cursos de

capacitación a los alumnos universitarios

participantes

- 70,000.00 - 70,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


Nacional de Investigadores (SNI).

1.Seguimiento del registro de patentes y

derechos de autor 2.Incrementar en 10%

el registro de invenciones y derechos de

autor de la unidad 3.Promoción y difusión

de casos exitosos

A partir de 2013 se cambia el indicador del

proyecto Gestión de la Propiedad

Intelectual al A4.22.

- - -


-Área de oportunidad y fortalezas en

Educación Continua detectadas a partir de

la vinculación con las divisiones

académicas -Desarrollar y aperturar

cursos en línea usando los recursos

existentes en la UAM-A -Programa anual

de Educación Continua -Mantener en

condiciones óptimas las salas azul y de

rectores para el desarrollo armónico de las

actividades universitarias -Reforzar

conocimientos en materia de Educación

Continua -Elaborar reportes trimestrales

sobre las actividades realizadas en la

sección

-Detectar als áreas de oportunidad y

fortalezas de Educación Continua. -

Actualizar el catálogo de capacidades en

materia de Educación Continua de la

Unidad Azcapotzalco. -Establecer un plan

de difusión en medios internos y externos. -

Mantener en condiciones óptimas las salas

a cargo de la sección para el desarrollo

armónico de las actividades universitarias. -

detectar las áreas de oportunidad en

Educación Continua, a partir de la

vinculación con las Divisiones

Académicas, a a través de reuniones

trimestrales con las instancias divisionales.

-desarrollar y aperturar cursos en líneas,

usando los recursos existentes en la UAM-

A. -Contar con lineamientos que regulen

las actividades de Educación Continua en

la UAM-A

- 56,000.00 - 56,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


1.Coordinación de las actividades de las

secciones que integran la coordinación de

vinculación 2.Elaboración del manual de

procesos y procedimientos de vinculación

3.Participación en 6 eventos de

vinculación 4.Promoción de las

capacidades de vinculación de la UAM-A

5.Difusión y promoción de la función de

vinculación (coordinación y sus secciones)

6.Coordinación de eventos de vinculación

7.Integración del modelo de vinculación de

la UAM-A

1. Establecer el marco conceptual de la

vinculación, precisando el alcance y visión

prospectiva de las diferentes actividades

que la integran. 2.Coordinación de las

actividades de las secciones que integran

la coordinación de vinculación

3.Elaboración del manual de procesos y

procedimientos de vinculación

4.Participación en 6 eventos de

vinculación 5.Promoción de las

capacidades de vinculación de la UAM-A

6.Difusión y promoción de la función de

vinculación (coordinación y sus secciones)

8.Coordinación de eventos de vinculación

9.Integración del modelo de vinculación de

la UAM-A 10. Procedimientos concertados

con Rectoría General para la gestión de

solicitudes de protección de propiedad

intelectual que se generen en el año. 11.

Asistir a por lo menos un curso de

capacitación sobre propiedad intelectual

y/o de Gestión de la Tecnología del

Conocimiento. 12. Realizar

semestralmente una plática informativa

sobre Propiedad Intelectual y/o sobre

alguna de sus ramas, Propiedad Industrial

y Derechos de Autor. 13. Distribución de

material informativo a toda la plantilla de

profesores-investigadores. 14. Realizar un

evento sobre Propiedad Intelectual

- 138,000.00 138,000.00


federal.

1.Dar puntual seguimiento a los trámites

resultado de la realización de los servicios

técnicos 2.Elaborar informes trimestrales

de los servicios técnicos llevados a cabo

en 2012

1.Dar puntual seguimiento a los trámites

resultado de la realización de los servicios

técnicos 2.Elaborar informes trimestrales

de los servicios técnicos llevados a cabo

en 2013

- - - -




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

44 A4.32 Convenios de vinculación

1.Realización de 2 expo cartel de servicio

social 2.Realización de jornada de inserción

laboral 3.Promoción de los servicios de

educación continua 4.Coordinación de la

jornada de promoción y difusión de propiedad

intelectual 5. Elaboración del catálogo de

capacidades institucionales de vinculación de

la UAM-A 6.Realizar evento para difundir

entre la comunidad universitaria el catálogo

de capacidades institucionales de vinculación

7.Incorporar el proceso de gestión de

proyectos de vinculación al sistema de

gestión de la calidad de la UAM-A

8.Promoción y difusión de proyectos de

vinculación 9.Seguimiento y evaluación de los

convenios vigentes y cierre definitivo de los

proyectos finiquitados 10.Elaboración de

informes financieros trimestrales para cada

proyecto patrocinado 11.Lograr que el 80 %

de los instrumentos jurídicos gestionados

sean entregados en tiempo y forma 12.

Elaboración del manual de procedimientos

que faciliten la gestión y seguimiento de los

instrumentos jurídicos 13. Elaboración de

dossier de difusión de convenios y contratos

suscritos en la Unidad Azcapotzalco 14.

Sistema SICOVI actualizado 15. Elaboración

de reportes de convenios vigentes 16.

Elaboración de reportes sobre convenios

suscritos 17. Elaborar reporte trimestral de

actividades llevadas a cabo en la sección

1.Realización de 3 expo cartel de servicio

social 2.Promoción de los servicios de

educación continua 3.Coordinación de la

jornada de promoción y difusión de propiedad

intelectual 4. Elaboración del catálogo de

capacidades institucionales de vinculación de

la UAM-A 5.Realizar evento para difundir

entre la comunidad universitaria el catálogo

de capacidades institucionales de vinculación.

6. Dar de alta en el sistema COFON y su

seguimiento puntual a todos los

convenios/contratos patrocinados de

Vinculación que se firmen durante el año. 7.

Elaborar un instrumento de seguimiento del

impacto de los convenios patrocinados. 8.

Depuración de po lo menos 20

convenios/contratos. 9. solicitar por escrito a

los responsables académico, los informes

finales de todos los convenios 2012-2013,

una vez terminada su vigencia. 10. Que el

80% de los instrumentos jurídicos sean

gestionados en tiempo y forma. 11. Manual de

procedimientos que faciliten la gestión de los

instrumentos jurídicos tramitados actualizado

12. Campaña de difusión de Convenios y

Contratos. 13. Sistema SICOVI actualizado y

dentro dels sistema de Gestión de Calidad.

14. Reportes de convenios y contratos

vigentes. 15. Elaboración de Reporte de

convenios y contratos suscritos por año en

curso.

- 142,000.00 - 142,000.00



(webometrics)

- - - - -




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

50 A4.36 Apreciación de la Universidad

por la sociedad.

1.Operar el sistema institucional de la bolsa

de trabajo 2.Incrementar en 7% el número de

empresas usuarias del sistema de la bolsa de

trabajo, respecto a los registros del año

anterior 3. Participación en al menos, 3

grupos de intercambio de empresas

(presenciales y línea) donde se promueva a

los candidatos registrados de las 17

licenciaturas de la unidad 4. Incrementar en

7% el número de vacantes publicadas en el

sistema informático, respecto a los registros

del año anterior que sean afines a las

licenciaturas que se imparten en la unidad 5.

Incrementar en 7% el número de candidatos

registrados en la bolsa de trabajo, respecto a

los inscritos del año anterior. 6. Organizar, al

menos una reunión de reclutamiento al

trimestre académico de empresas para

promover sus vacantes laborales (para

alumnos y egresados) 7. Colaborar en

acciones del programa institucional de

prácticas profesionales 8. Elaboración de

informes trimestrales sobre las actividades

llevadas a cabo por la sección 9.Participación

de al menos un alumno de cada licenciatura

de la UAM-A en los cursos virtuales que

imparta el programa 10. Acercamiento a

fuentes de financiamiento 11. Promoción y

difusión del nuevo programa 12. Seguimiento

a los proyectos inscritos en convocatorias

anteriores 13. Elaborar informes trimestrales

de actividades del programa

1.Operar el sistema institucional de la bolsa

de trabajo 2.Incrementar en 7% el número de

empresas usuarias del sistema de la bolsa de

trabajo, respecto a los registros del año

anterior 3. Participación en al menos, 3

grupos de intercambio de empresas

(presenciales y línea) donde se promueva a

los candidatos registrados de las 17

licenciaturas de la unidad 4. Incrementar en

7% el número de vacantes publicadas en el

sistema informático, respecto a los registros

del año anterior que sean afines a las

licenciaturas que se imparten en la unidad 5.

Incrementar en 7% el número de candidatos

registrados en la bolsa de trabajo, respecto a

los inscritos del año anterior. 6. Organizar, al

menos una reunión de reclutamiento al

trimestre académico de empresas para

promover sus vacantes laborales (para

alumnos y egresados) 7. Colaborar en

acciones del programa institucional de

prácticas profesionales 8. Elaboración de

informes trimestrales sobre las actividades

llevadas a cabo por la sección 9. Participación

de al menos un alumno de cada licenciatura

de la UAM-A en los cursos virtuales que

imparta el programa 10. Acercamiento a

fuentes de financiamiento 11. Promoción y

difusión del nuevo programa 12. Seguimiento

a los proyectos inscritos en convocatorias

anteriores 13. Elaborar informes trimestrales

de actividades del programa

- 55,000.00 - 55,000.00


1.Sustitución de equipo de procesamiento

de datos obsoleto 2.Sustitución de

mobiliario obsoleto o en malas condiciones

3.Actualización del software de equipos de

procesamiento de datos de la coordinación

y sus secciones

1. Sustitución de equipo de procesamiento

de datos obsoletos de las secciones

2.Sustitución de mobiliario obsoleto y en

malas condiciones 3.Actualización del

software de equipos de procesamiento de

datos de la coordinación y sus secciones

- 15,000.00 - 15,000.00


1.Mantener los equipos de escritorio y

laptops de las secciones y la coordinación

en condiciones óptimas de uso 2.Verificar

el equipo audiovisual (video proyectores)

se encuentren en perfectas condiciones

3.Verificar que el mantenimiento

preventivo/correctivo contratado para el

equipo de fotocopiado de la coordinación

se realice conforme a lo establecido

4.Supervisar permanentemente el estado

de los muebles y mobiliario de la

coordinación y sus secciones para su

mantenimiento correctivo

1.Mantener los equipos de escritorio y

laptops de las secciones y la coordinación

en condiciones óptimas de uso, a través

del mantenimiento preventivo 2.Verificar

que el equipo audiovisual (video

proyectores) se encuentren en perfectas

condiciones 3. Realizar el mantenimiento

preventivo/correctivo contratado para el

equipo de fotocopiado de la coordinación

se realice conforme a lo establecido

4.Supervisar permanentemente el estado

de los muebles y mobiliario de la

coordinación y sus secciones para su

mantenimiento correctivo

- 58,340.00 - 58,340.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


COORD. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,203,476.00 - 2,203,476.00

28 C3.18 Producción editorial

Edición e impresión de siete títulos (cuatro

en colecciones propias y tres en

coediciones). Continuación del programa

anual mejorado al imprimirse 12

ejemplares impresos y digitales de Aleph,

Tiempos de reflexión y Guía Universitaria.

Edición e impresión de siete títulos entre

ediciones propias y coediciones.

Continuación del programa anual mejorado

al imprimirse 12 ejemplares impresos y

digitales de Aleph, Tiempos de reflexión y

Guía Universitaria. crecerán las Noticias

Aleph en la página web de la Unidad.

- 692,116.60 - 692,116.60

29 C3.19.1 Difusión de las artes y

divulgación científica y tecnológica (artes

visuales)

Galería del tiempo- Una exposición por

trimestre para un total 3 exposiciones

anuales. Otros Espacios de Exposición-

Una exposición por trimestre, teniendo en

total 3 exposiciones anuales. Divulgación

de la Ciencia- Una exposición por

trimestre, teniendo en total 3 exposiciones

anuales en los módulos diseñados

exprofeso.

Realización de 21 exposiciones dentro de

los tres espacios de exhibición con los que

cuenta la unidad académica- Galería del

Tiempo, Galería Artes y Corredor de la

Ciencia y Tecnología.

- 138,711.81 138,711.81



escénicas)

Programar alrededor de 350 actividades

en las que se espera un número

aproximado de 21000 asistentes. Se

espera continuar con un 75% de

actividades realizadas con la colaboración

de otros agentes internos y externos. La

actividad a destacar es la Batalla de las

bandas que en esta ocasión involucrará a

las cinco unidades de la Unidades. Se

espera mantener el promedio de 40 cursos

artísticos y culturales cuna gran diversidad

de temáticas diferentes en donde se

espera atender al rededor de 1200

alumnos de las distintas divisiones de la

Unidad. Por otro lado, se buscará

consolidar entre la dinámica de la

comunidad las semanas de danza, música

y artes plásticas que iniciaron en 2010, la

primera, y 2011 las subsecuentes

Programar alrededor de 350 actividades

en las que se espera un número

aproximado de 21, 000 asistentes. Se

espera continuar con un 75% de

actividades realizadas con la colaboración

de otros agentes internos y externos. La

actividad a destacar es la presentación del

disco acoplado de los finalistas de la

Batalla de las bandas InterUAM que en

esta ocasión involucró a las unidades Azc,

Xoch e Izt. Se espera mantener el

promedio de 40 cursos artísticos y

culturales con diversidad de temáticas

diferentes con la atención de alrededor de

1200 alumnos de las distintas divisiones

de la Unidad. Por otro lado, se buscará

consolidar los grupos representativos de

danza y música al exterior de la Unidad,

dado que ya lograron hacerlo al interior.

Se continuará la dinámica de las semanas

de danza, música y artes plásticas que

iniciaron en 2010.

- 417,460.32 - 417,460.32




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


divulgación científica y tecnológica

(divulgación)

CEU- Colaboración continua, activa y

fructífera en proyectos con Rectoría de

Unidad. Colaboración a proyectos

institucionales como el PIHASU y el Comité

de Adquisición de Obra Artística, convenio

particular con IPN para Corredor cultural de la

zona norponiente de la Cd. de México. Diseño

y puesta en marcha de campaña de

integración de la difusión de todas las áreas

de CEU en redes sociales y otros espacios

virtuales. Participación con exposiciones y

visitas guiadas durante los exámenes de

selección para los procesos 12-P y 12-O.

Vinculación para la realización de actividades

de carácter académico-cultural con- 1.

Conaculta en los circuitos académico

culturales de PRIMAVERA y OTOÑO.

conferencias y talleres con ponentes

extranjeros- lectura, edición, ilustración. 2.

Seguimiento al trabajo con la UAValencia para

exposición fotográfica de nuestros

académicos allá. 3. Centro Cultural de España

Encuentro de Revitalización de Centros

Históricos. Conferenciantes invitados en el

campus. 4. Exposición Casa abierta al Tiempo

en Lafayette College, Pennsylvania. CEE.

Realización de mínimo 18 visitas guiadas en

el programa Vámonos de Pinta, mejoramiento

de la dinámica del Programa de Integración a

la Vida Universitaria, elevar el impacto en las

actividades de motivación y reconocimiento

de alumnos académicamente destacados,

sistematizar la comunicación con instancias

externas como el Teatro Casa de la Paz,

lograr resultados al implementar el proyecto

del espacio virtual Ubícate en la UAM-A ,

impactar en el sentido de identidad UAM-A a

través de campañas, concursos y otras

actividades. Lograr un incremento del 100%

en comunicación con la comunidad a través

de nuevos medios.

Colaboración continua, activa y fructífera en

proyectos con Rectoría de Unidad.

Colaboración a proyectos institucionales

como el PIHASU y el CEU. Comité de

Adquisición de Obra Artística. Participación

con exposiciones y visitas guiadas durante los

exámenes de selección para los procesos 12-

P y 12-O. Vinculación para la realización de

actividades de carácter académico-cultural

con- 1. IPN. Actividades tendientes a

conformar un corredor cultural del norponiente

de la Cd. de México. 2. Conaculta en los

circuitos académico culturales. 3.

Conferencias y talleres con ponentes

nacionales y extranjeros. 3. Centro Cultural de

España Encuentro de Revitalización de

Centros Históricos. Conferenciantes invitados

en el campus. CEE- Realizar 18 visitas

guiadas a lugares culturales, industrias y

espacios didáctico-recreativos con una

asistencia mínima de 450 alumnos. En el

PIVU, realizar los recorridos guiados

necesarios para atender a todos los alumnos

de nuevo ingreso trimestres primavera y

otoño 2013. Realizar al menos 12 talleres de

alumnos para alumnos “Manos a la obra” y

que al menos 120 alumnos terminen el

proyecto. Realizar 3 actividades encaminadas

a fortalecer la identidad universitaria. Que los

alumnos se comiencen a integrar al sistema

desarrollado para el control del Programa de

Actividades Integrales.

- 477,832.45 - 477,832.45




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


Prepa SEP. Se estima que se

entrevistarán más de 900 aspirantes. Se

impartirán aproximadamente 25 platicas

informativas de la SEP con una

participación de más de 800 interesados

de los cuales se inscribirán aprox. 250

estudiantes. Con eso se espera alcanzar

un total de más de 470 estudiantes activos

en los tres niveles educativos. Se calcula

tener 38 alumnos de servicio social para

asesorar a más de 1000 estudiantes y que

éstos soliciten más de 1400 exámenes. Se

tiene la meta de llegar a 45

reconocimientos a estudiantes que

concluyan sus estudios de los tres niveles

educativos. Aprovechando el área de

Educación Virtual Abierta se impartirán

cursos de computación para lograr 50

participantes que terminen y reciban

constancias. Sistema abierto Bachilleres.

Se estima llegar a 25 estudiantes inscritos.

Se abrirán en línea 39 materias y se

calcula se presentarán 90 evaluaciones.

para lograr esto se impartirán más de 40

asesorías psicopedagógicas durante el

año. La meta es entregar 10

reconocimientos por haber concluido el

bachillerato exitosamente.

Prepa SEP. Se estima que se

entrevistarán más de 800 aspirantes. Se

impartirán aproximadamente 22 pláticas

informativas de la SEP con una

participación de más de 660 interesados

de los cuales se inscribirán aprox. 380

estudiantes. Con eso se espera alcanzar

un total de más de 500 estudiantes activos

en los tres niveles educativos. Se calcula

tener 20 alumnos de servicio social para

asesorar a más de 1000 estudiantes y que

éstos soliciten más de 1100 exámenes. Se

tiene la meta de llegar a 30

reconocimientos a estudiantes que

concluyan sus estudios de los tres niveles

educativos. Aprovechando el área de

Educación Virtual Abierta se impartirán

cursos de computación para lograr 42

participantes que terminen y reciban

constancias. Sistema abierto Bachilleres.

Se continuara con los 15 estudiantes

inscritos. Se abrirán en línea 39 materias y

se calcula se presentarán 40

evaluaciones. para lograr esto se

impartirán más de 40 asesorías

psicopedagógicas durante el año. La meta

es entregar un reconocimiento por haber

concluido el bachillerato exitosamente.

- 157,354.82 - 157,354.82

33 C3 Crecimiento en equipamiento.

CEU- 1 tableta digital. SPDE- 2

computadoras Mac. GAL- 1 PC de

escritorio. CEE- 1 multifuncional.

CEU-1 PC. SAC- Equipo de luz y sonido

para auditorio. SID- 2 PC y 1 Macbook.

SPDE- 1 multifuncional b/n. GAL- Monitor

touch. CEE- 1 escritorio, 1 monitor touch.

PEA- equipo de cómputo.

- 105,000.00 - 105,000.00

34 C3 Mantenimiento.

CEU- Fotocopiadora. SID- cámara

fotográfica. CEE- laptop. SAC- equipo de

auditorio.

Mantenimiento a fotocopiadora CEU,

reparación de equipo de auditorio SAC,

equipo fotográfico e impresora SID.

Desarrollar el proyecto de la bodega de

resguardo del patrimonio artístico de la

unidad para su revisión por las

autoridades. Realizar 3 exposiciones

externas en relación al patrimonio artístico

en tres sedes distintas.

- 59,000.00 - 59,000.00

A4.29 Recursos Humanos 156,000.00 - 156,000.00

COORDINACIÓN DE DOCENCIA 446,785.00 - 446,785.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


1. ENLACE INSTITUCIONAL ENTRE LAS

INSTANCIAS DE DOCENCIA. 2.

REVISIÓN PERMANENTE DE LA PAGINA

WEB DE LA COORDINACIÓN DE

DOCENCIA 3. DIFUSIÓN HACIA LA

COMUNIDAD SOBRE ASPECTOS

RELEVANTES RELACIONADO CON LA

DOCENCIA 4. SEGUIMIENTO AL

PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DE

PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO A

NIVEL LICENCIATURA 5.

PARTICIPACIÓN DE LAS DIVERSAS

COMISIONES ENCARGADAS DE

EVALUAR Y VALORAR LA ACTIVIDAD

DOCENTE EN LA UNIDAD

1. PROPICIAR EL ENLACE

INSTITUCIONAL ENTRE LAS

INSTANCIAS DE DOCENCIA. 2.

REVISIÓN PERMANENTE DE LA PAGINA

WEB DE LA COORDINACIÓN DE

DOCENCIA 3. DIFUSIÓN HACIA LA

COMUNIDAD SOBRE ASPECTOS

RELEVANTES RELACIONADO CON LA

DOCENCIA 4. SEGUIMIENTO AL

PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DE

PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO A

NIVEL LICENCIATURA 5.

PARTICIPACIÓN DE LAS DIVERSAS

COMISIONES ENCARGADAS DE

EVALUAR Y VALORAR LA ACTIVIDAD

DOCENTE EN LA UNIDAD

- 28,452.04 - 28,452.04

2 D1.2 Tiempo promedio excedente para

concluir estudios de licenciatura.

1. ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS

DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL DE

TUTORÍAS 2. PROMOCIÓN Y

CAPACITACIÓN A ALUMNOS Y

PROFESORES SOBRE EL PROGRAMA

INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 3.

PILOTAJE Y EVALUACIÓN DEL CARNET

DE TUTORÍAS 4. CAMPAÑA

INFORMATIVA PERMANENTE SOBRE

LOS LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN

DEL PROGRAMA PRONABES 5.

SENSIBILIZACIÓN DE LOS ALUMNOS

EN RIESGO DE PERDER LA BECA

PRONABES SOBRE CRITERIOS DE

REGULARIDAD 6. REALIZAR UN FORO

DE TUTORÍA CON PROFESORES-

TUTORES ALTAMENTE

COMPROMETIDOS 7. COLABORACIÓN

CON OTRAS INSTANCIAS PARA

IMPARTIR CURSOS, TALLERES Y

SEMINARIOS QUE COADYUVEN A LOS

TUTORADOS A ADQUIRIR UNA

FORMACIÓN INTEGRAL. 8. ANÁLISIS DE

IMPACTO DE LAS BECAS PRONABES

EN LAS TRAYECTORIAS DE LOS

ESTUDIANTES DE LICENCIATURA

1. ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS

DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL DE

TUTORÍAS 2. PROMOCIÓN Y

CAPACITACIÓN A ALUMNOS Y

PROFESORES SOBRE EL PROGRAMA

INSTITUCIONAL DE TUTORÍAS 3.

EVALUACIÓN DEL CARNET DE

TUTORÍAS 4. CAMPAÑA INFORMATIVA

PERMANENTE SOBRE LOS

LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN DEL

PROGRAMA PRONABES 5.

SENSIBILIZACIÓN DE LOS ALUMNOS

EN RIESGO DE PERDER LA BECA

PRONABES SOBRE CRITERIOS DE

REGULARIDAD 6. COLABORACIÓN CON

OTRAS INSTANCIAS PARA IMPARTIR

CURSOS, TALLERES Y SEMINARIOS

QUE COADYUVEN A LOS TUTORADOS

A ADQUIRIR UNA FORMACIÓN

INTEGRAL. 7. CAPACITACIÓN DE

PERSONAL DE LA COD EN EL CAMPO

DEL DESARROLLO DE LAS TUTORÍAS.

8. IMPARTICIÓN DEL CURSO VIRTUAL

PRESENCIAL DE TUTORÍAS. 9.

ANÁLISIS DE IMPACTO DE LAS BECAS

PRONABES EN LAS TRAYECTORIAS DE

LOS ESTUDIANTES DE LICENCIATURA

- 34,840.00 - 34,840.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


institucionales.

1. CONTAR CON UN DIAGNÓSTICO DEL

ESTADO DE SALUD Y HÁBITOS

ALIMENTICIOS DE NUESTRA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA 2. ESTABLECER

VÍNCULOS CON INSTITUCIONES Y

PERSONAS ESPECIALIZADAS PARA

ASESORÍAS SOBRE LA ATENCIÓN DE LAS

NECESIDADES DETECTADAS Y LA

DIFUSIÓN PARA LA SENSIBILIZACIÓN. 3.

DISEÑAR TRÍPTICOS Y PROMOVER EL

PROGRAMA A LA COMUNIDAD

ACADÉMICA 4. ORGANIZAR LA 1° SEMANA

DE SALUD DE LA UAM-A CON LA

PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS

INSTANCIAS INVOLUCRADAS 5.

PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD

ALIMENTARIA. 6. OFRECER CURSOS Y

TALLERES SOBRE SALUD ALIMENTARIA.

7. COADYUVAR A LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES EN PROYECTOS

RELATIVOS A LA SALUD ALIMENTARIA 1.

CONTINUAR LA CONSOLIDACIÓN DEL

PROYECTO DE FORMACIÓN DE ALUMNOS

Y PROFESORES HACIA LA

SUSTENTABILIDAD EN LA UAM-A. 2.

FORMULAR LAS FASES DEL PROYECTO

DE FORMACIÓN DE ALUMNOS Y

PROFESORES HACIA LA


PROMOVER, EN COORDINACIÓN CON

LAS DIVISIONES DE LA UNIDAD,

TALLERES DE SUSTENTABILIDAD. 4.

IMPULSAR LA INCLUSIÓN DE LA

SUSTENTABILIDAD EN LOS PLANES Y

PROGRAMAS DE ESTUDIO.

1. CONSOLIDAR EL CONSULTORIO

NUTRICIONAL 2. CONTINUAR CON LA

CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN. 3.

ORGANIZAR LA 2° SEMANA DE SALUD DE

LA UAM-A CON LA PARTICIPACIÓN DE

TODAS LAS INSTANCIAS INVOLUCRADAS

4. PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD

ALIMENTARIA. 5. OFRECER CURSOS Y

TALLERES SOBRE SALUD ALIMENTARIA.

6. COADYUVAR A LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES EN PROYECTOS

RELATIVOS A LA SALUD ALIMENTARIA 1.

CONTINUAR LA CONSOLIDACIÓN DEL

PROYECTO DE FORMACIÓN DE ALUMNOS

Y PROFESORES HACIA LA


FORMULAR LAS FASES DEL PROYECTO

DE FORMACIÓN DE ALUMNOS Y

PROFESORES HACIA LA


PROMOVER, EN COORDINACIÓN CON

LAS DIVISIONES DE LA UNIDAD,

TALLERES DE SUSTENTABILIDAD. 4.

IMPULSAR LA INCLUSIÓN DE LA

SUSTENTABILIDAD EN LOS PLANES Y

PROGRAMAS DE ESTUDIO.

- 69,000.00 - 69,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


1. CURSOS DE FORMACIÓN DOCENTE

A PROFESORES PRESENCIALES Y A

DISTANCIA DURANTE LOS PERIODOS

INTERTRIMESTRALES Y

TRIMESTRALES. 2. PROCESAMIENTO

DE LA INFORMACIÓN RELACIONADA

CON EL PROGRAMA DE INFORMACIÓN

DOCENTE A TRAVES DEL SIFOD

(SISTEMA DE INFORMACIÓN DE

FORMACIÓN DOCENTE). 3.

CONSOLIDACIÓN DE LAS NUEVAS

ALTERNATIVAS Y/O MODALIDADES DE

FORMACIÓN DOCENTE, DIRIGIDAS AL

PERSONAL ACADÉMICO DE LA UAM-A-

ACOMPAÑAMIENTO DOCENTE,

SEGUIMIENTO A CURSOS

PRESENCIALES, APOYO A INSTANCIAS,

FOROS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE

COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO. 4.

EVALUACIÓN CONTINUA DEL IMPACTO

GENERADO POR EL PROGRAMA DE

FORMACIÓN DOCENTE, CON UN

ENFOQUE CENTRADO EN LOS

ALUMNOS 5. REVISIÓN DE ENCUESTAS

PARA OBSERVAR EL DESEMPEÑO DE

LOS PROFESORES Y NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN EN LAS CUATRO

LÍNEAS DE FORMACIÓN DOCENTE. 1.

ASISTENCIA A EVENTOS DEL


DE LA FORMACIÓN DOCENTE EN EL

PAÍS. 2. EL PERSONAL DE LA COD

PARTICIPARÁ DE TALLERES Y CURSOS

EN EL CAMPO DE LA FORMACIÓN

DOCENTE EN EL PAÍS 3. ASISTENCIA A

EVENTOS DEL PERSONAL DE LA COD

EN EL CAMPO DEL DESARROLLO DE

LAS TUTORÍAS EN EL PAÍS. 4.

PARTICIPAR EN TALLERES Y CURSOS

1. CURSOS DE FORMACIÓN DOCENTE

PRESENCIALES Y A DISTANCIA

DURANTE LOS PERIODOS

INTERTRIMESTRALES Y

TRIMESTRALES AL PERSONAL

ACADÉMICO DE LA UAM-

AZCAPOTZALCO. 2.

REESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA

DE FORMACIÓN DOCENTE 3.

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

RELACIONADA CON EL PROGRAMA DE

FORMACIÓN DOCENTE A TRAVES DEL

SIFOD (SISTEMA DE INFORMACIÓN DE

FORMACIÓN DOCENTE). 4.

CONSOLIDACIÓN DE LAS NUEVAS

ALTERNATIVAS Y/O MODALIDADES DE

FORMACIÓN DOCENTE, DIRIGIDAS AL

PERSONAL ACADÉMICO DE LA UAM-A-

ACOMPAÑAMIENTO DOCENTE,

SEGUIMIENTO A CURSOS

PRESENCIALES, APOYO A INSTANCIAS,


COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO. 5.

EVALUACIÓN CONTINUA DEL IMPACTO

GENERADO POR EL PROGRAMA DE

FORMACIÓN DOCENTE, CON UN

ENFOQUE CENTRADO EN LOS

ALUMNOS 6. REVISIÓN DE ENCUESTAS

PARA OBSERVAR EL DESEMPEÑO DE

LOS PROFESORES Y NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN EN LAS CUATRO

LÍNEAS DE FORMACIÓN DOCENTE. 1.

ASISTENCIA A EVENTOS DEL


DE LA FORMACIÓN INTEGRAL DEL

DOCENTE. 2. EL PERSONAL DE LA COD

PARTICIPARÁ DE TALLERES Y CURSOS

EN EL CAMPO DE LA FORMACIÓN

INTEGRAL DEL DOCENTE. 1.

- 235,861.36 - 235,861.36


por la sociedad.

1. DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA

DE VISITAS A BACHILLERATOS Y

PARTICIPACIÓN EN FERIAS

EDUCATIVAS LOCALES 2. CONTACTO

PERMANENTE CON BACHILLERATOS

DE INTERÉS PARA LA INSTITUCIÓN 3.

ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO CON

ORIENTADORES VOCACIONALES DE

BACHILLERATO 4. REALIZAR UN

ANÁLISIS SOBRE INSTITUCIONES DE

PROCEDENCIA CON MEJOR

DESEMPEÑO EN EXAMEN DE

ADMISIÓN 5. INCREMENTAR EL

DIRECTORIO DE CONTACTO DE

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN MEDIA

SUPERIOR

1. DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA

DE VISITAS A BACHILLERATOS Y

PARTICIPACIÓN EN FERIAS

EDUCATIVAS LOCALES. 2. CONTACTO

PERMANENTE CON BACHILLERATOS

DE INTERÉS PARA LA INSTITUCIÓN. 3.

ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO CON

ORIENTADORES VOCACIONALES DE

BACHILLERATO. 4. REALIZAR UN

ANÁLISIS SOBRE INSTITUCIONES DE

PROCEDENCIA CON MEJOR

DESEMPEÑO EN EXAMEN DE

ADMISIÓN. 5. INCREMENTAR EL

DIRECTORIO DE CONTACTO DE

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN MEDIA

SUPERIOR.

- 10,000.00 - 10,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


(personal académico por computadora)

1. MANTENIMIENTO TÉCNICO AL

CENTRO VIRTUAL DE APOYO

PEDAGÓGICO CVFODAP 2. GESTIÓN Y

ADMINISTRACIÓN PERMANENTE DEL

FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO

VIRTUAL DE APOYO PEDAGÓGICO

CVFODAP 3. CONTINUACIÓN Y

SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN

DE LAS CINCO MODALIDADES DE

FUNCIONAMIENTO- CURSOS

VIRTUALES. ACOMPAÑAMIENTO

DOCENTE. SEGUIMIENTO A CURSOS

PRESENCIALES. APOYO A INSTANCIAS.


COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO,

CON LA FINALIDAD DE LOGRAR SU

CONSOLIDACIÓN DEL CVFODAP. 4.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E

IMPACTO DEL CENTRO VIRTUAL DE

FORMACIÓN DOCENTE Y APOYO

PEDAGÓGICO (CVFODAP)

1. MANTENIMIENTO TÉCNICO AL

CENTRO VIRTUAL DE APOYO

PEDAGÓGICO CVFODAP 2. GESTIÓN Y

ADMINISTRACIÓN PERMANENTE DEL

FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO

VIRTUAL DE APOYO PEDAGÓGICO

CVFODAP 3. CONTINUACIÓN Y

SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN

DE LAS CINCO MODALIDADES DE

FUNCIONAMIENTO- CURSOS

VIRTUALES. ACOMPAÑAMIENTO

DOCENTE. SEGUIMIENTO A CURSOS

PRESENCIALES. APOYO A INSTANCIAS.


COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO,

CON LA FINALIDAD DE LOGRAR SU

CONSOLIDACIÓN DEL CVFODAP. 4.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E

IMPACTO DEL CENTRO VIRTUAL DE

FORMACIÓN DOCENTE Y APOYO

PEDAGÓGICO (CVFODAP)

- 10,000.00 - 10,000.00


REALIZAR EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO Y, EN SU CASO,

CORRECTIVO DEL EQUIPO CON QUE

CUENTA LA COD- - FOTOCOPIADORA -

CAÑONERAS - IMPRESORAS -

COMPUTADORAS - LAP TOPS - EQUIPO

DE AIRE ACONDICIONADO.

REALIZAR EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO Y, EN SU CASO,

CORRECTIVO DEL EQUIPO CON QUE

CUENTA LA COD- - FOTOCOPIADORA -

CAÑONERAS - IMPRESORAS -

COMPUTADORAS - LAP TOPS - EQUIPO

DE AIRE ACONDICIONADO.

- 10,000.00 - 10,000.00

A4.29 Recursos Humanos 48,631.60 -

DIVISIÓN C.B.I. 33,365,874.97 1,415,655.99 34,781,530.96

DIRECCIÓN DE LA DIVISIÓN CBI 10,185,353.00 1,415,655.99 11,601,008.99


-Incrementar la eficiencia terminal en los

programas de licenciatura ofreciendo

cursos del idioma ingles, para que cubran

los requisitos para titulación. -Utilizar las

TIC como un medio para mejorar el

proceso de enseñanza aprendizaje e

incluso para ampliar en la medida de lo

posible la oferta académica de la División.


programas de licenciatura ofreciendo

cursos del idioma ingles, para que cubran

los requisitos para titulación. -Utilizar las

TIC como un medio para mejorar el

proceso de enseñanza aprendizaje e

incluso para ampliar en la medida de lo

posible la oferta académica de la División.

-Se procurará eficientar el uso de los

recursos y la eficacia del programa con la

finalidad de ampliar la cantidad de grupos

que se ofrecen.

40,738.08 - 40,738.08


(Maestría)


programas de posgrados que no están en

el PNPC de CONACYT a través de becas

institucionales.


programas de posgrados que no están en

el PNPC de CONACYT a través de becas

institucionales, procurando además que (i)

el tiempo promedio de estancia de los

alumnos se reduzca y (ii) que estos

programas cumplan con los requisitos para

su ingreso al PNPC lo más pronto posible.

- Se espera que para el 2013 se apruebe

el posgrado en Mecatrónica y por lo tanto

los alumnos de este programa requerirán

de este apoyo.

- - -




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



(licenciatura).

- Dar respuesta positiva a todos los

comentarios y observaciones que hicieron

los comités de acreditación hacia los

planes de estudio de todas las

licenciaturas de la División.

- Lograr la reacreditación de los nueve

planes de licenciatura que serán

evaluados en 2013.

- Las certificaciones de nueve licenciaturas

serán realizadas por CACEI en el primer

semestre del año 2013.

100,000.00 - 100,000.00

13 D1.8 Actualización de planes de

estudio de licenciatura.

-Revisar, actualizar y crear cuando sea

necesario los programas analíticos para

cada una de las UEAS que forman los

planes de estudio a nivel licenciatura de la

División.

-Revisar, actualizar y crear cuando sea

necesario los programas analíticos para

cada una de las UEAS que forman los

planes de estudio a nivel licenciatura de la

División.

-Se espera que en 2013 entren en vigor

adecuaciones a las diez licenciaturas de la

División y por lo tanto será necesario crear

los programas analíticos para una gran

cantidad de UEAS.

25,000.00 - 25,000.00

15 D1.10.1 Habilitación de la planta

académica. (Especialidad, maestría y

doctorado)

-Dos profesores de tiempo completo

contratados por tiempo indeterminado

realizarán estudios de posgrado.

-Dos profesores de tiempo completo

contratados por tiempo indeterminado

realizarán estudios de posgrado.

-Se procurará que los beneficiados

realicen preferentemente estudios de

doctorado.

120,000.00 - 120,000.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. -Este proyecto no existió en el 2012

-A través de un proyecto integral se

identificarán los equipos y las

instalaciones de los laboratorios

divisionales de docencia que deben ser

renovados o substituidos, y cuyo costo

supera las posibilidades financieras de la

División.

- La renovación de los equipos y de las

instalaciones permitirán que la formación

de los alumnos se mantenga actualizada y

lo más cercana posible a las condiciones

actuales de los sectores público y privado.

500,000.00 1,415,655.99 1,915,655.99

28 C3.18 Producción editorial-Realizar al menos diez publicaciones

UAM y dos coediciones.

-Mantener y en la medida de lo posible

incrementar el número de publicaciones en

relación al año inmediato anterior.

-Se generará reporte anual. 333,000.00 - 333,000.00



(divulgación)

-Incrementar el apoyo a las instancias

académicas en relación al año inmediato

anterior, para la realización de eventos de

difusión. - Apoyar la participación de

alumnos de licenciatura y posgrado en

eventos en donde difundan los resultados

de su trabajo académico, tales como

congresos, simposio, cursos de

actualización, cursos de certificación, etc.

-Mantener el apoyo a las instancias

académicas con respecto al año inmediato

anterior, para la realización de eventos de

difusión. - Apoyar la participación de

alumnos de licenciatura y posgrado en

eventos en donde difundan los resultados

de su trabajo académico, tales como

congresos, simposio, cursos de

actualización, cursos de certificación, etc.

-Se realizarán revisiones de manera

trimestral y se generará reporte anual. Se

procurará contabilizar la cantidad de

asistentes a cada evento. - Se procurará

incrementar en la medida de lo posible la

cantidad de alumnos que son apoyados

para asistir a eventos académicos y

homologar la proporción de alumnos por

licenciatura.

910,000.00 - 910,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -Hacer uso eficiente del servicio telefónico

-Hacer uso eficiente del servicio telefónico

y emplear en la medida de lo posible otros

medios de comunicación interna

alternativos al teléfono.

- 1,768,885.00 - 1,768,885.00


institucionales.

-Incentivar y reconocer el desempeño

destacado de los miembros de la

comunidad universitaria en actividades

que enaltecen los valores universitarios.

--Incentivar y reconocer el desempeño

destacado de los miembros de la

comunidad universitaria en actividades

que enaltecen los valores universitarios,

procurando ampliar la difusión de este

programa entre la comunidad universitaria

- Difusión de este proyecto por los medios

de comunicación con los que cuenta la

UAM.

100,000.00 - 100,000.00


-Incrementar el 5% el número de

convenios con respecto al año inmediato

anterior

-Incrementar el 10% el número de

convenios con respecto al año inmediato

anterior.

-La revisión se realiza de manera

trimestral y el reporte anual. 100,000.00 - 100,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


- Apoyar a los alumnos de licenciatura y de

posgrado que desean incorporarse al

programa de movilidad Institucional.

-Mantener y en la medida de lo posible e

incrementar la cantidad de alumnos de

licenciatura y de posgrado que desean

incorporarse al programa de movilidad

Institucional, procurando incrementar la

proporción entre movilidades

internacionales y nacionales.

-Se genera un reporte semestral. 650,000.00 - 650,000.00


por la sociedad.

-Apoyar a los alumnos interesados en

hacer su servicio social en comunidades

rurales de muy escasos recursos. -

Incrementar el número de aspirantes a

licenciatura y posgrado a través de una

mayor y mejor difusión de la oferta

académica de la División.

-Mantener y en la medida de lo posible

incrementar el apoyo para alumnos

interesados en hacer su servicio social en

comunidades rurales de muy escasos

recursos. -Incrementar el número de

aspirantes a licenciatura y posgrado a

través de una mayor y mejor difusión de la

oferta académica de la División.

-Difusión de los proyectos de servicio

social por los medios de comunicación con

los que cuenta la UAM. -Difusión de los

planes de estudio de la División por los

medios de comunicación con los que

cuenta la UAM y mediante la presencia de

los coordinadores en escuelas a nivel

medio superior así como en eventos

especializados.

195,000.00 - 195,000.00


-Que la mayor parte de la bibliografía

necesaria para los planes de estudio de la

División forme parte del acervo de la

biblioteca de la Unidad

- Considerando que habrá una adecuación

a la mayor parte de los programas de

licenciatura de la División, procurar que la

mayor parte de la nueva bibliografía

necesaria para los planes de estudio

formen parte del acervo de la biblioteca de

la Unidad

- Se procurará que el acervo bibliográfico

cumpla con lo señalado por CACEI para

asegurar la acreditación que se realizará

en el 2013.

920,368.00 - 920,368.00


-Darle mantenimiento correctivo y

preventivo a los equipos e instalaciones

que son indispensables para la correcta

realización de las actividades de docencia

y de investigación en la División. - Adecuar

los espacios a cargo de las oficinas de la

Dirección para asegurar las condiciones

de higiene, seguridad y confort del

personal que ahí labora y al mismo tiempo

ofrezcan un mejor servicio a la comunidad.

-Darle mantenimiento correctivo y

preventivo a los equipos e instalaciones

que son indispensables para la correcta

realización de las actividades de docencia

y de investigación en la División,

procurando ampliar en la medida de lo

posible la cobertura del mantenimiento. -

Adecuar los espacios a cargo de las

oficinas de la Dirección para asegurar las

condiciones de higiene, seguridad y

confort del personal que ahí labora y al

mismo tiempo ofrezcan un mejor servicio a

la comunidad.

-Se procurará identificar aquellos equipos

o instalaciones que hayan alcanzado el

limite de su vida útil, para evitar el pago de

mantenimientos innecesarios.

3,300,000.00 - 3,300,000.00

A4.29 Recursos Humanos 1,122,361.92 - 1,122,361.92

SECRETARIA ACADÉMICA C.B.I. 1,212,412.06 - 1,212,412.06




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


-Centralizar los recursos asignados para la

operación de las instancias que dependen

directamente de la dirección de CBI de

forma que se propicie un uso más eficiente

de los mismos.

-centralizar los recursos asignados para la

operación de las instancias que dependen

directamente de la dirección de CBI de

forma que se propicie un uso más eficiente

de los mismos.

-Se realizará un reporte mensual del

presupuesto por instancia. 783,912.08 - 783,912.08


básica.

-Adquirir los equipos de cómputo y de

oficina que requieren las instancias que

apoyan las actividades que dependen

directamente de la dirección de CBI.

Adquirir los equipos de cómputo y de

oficina que requieren las instancias que

apoyan las actividades que dependen

directamente de la dirección de CBI. -

-Se realizará un análisis si es necesario la

adquisición de algún bien. 428,499.98 - 428,499.98

DEPTO. DE CIENCIAS BÁSICAS 7,926,682.12 - 7,926,682.12

17 D1.11 Matrícula total

1. Mantener la calidad de los programas

de estudio de los laboratorios de docencia.

Y en la medida posible aumentar el

porcentaje de calidad de dichos

programas. 2. Incrementar el material de

apoyo para los académicos, como son los

manuales, prácticas, material didáctico,

libros, en un 5% al manejo actual. 3.

Incrementar en un 5% el apoyo del SAI. 4.

Incrementar en 3% las UEA que cuenten

con exámenes departamentales. 5. Innovar

con al menos una practica profesional o de

muestreo fuera de las instalaciones de la

Unidad, por trimestre. 6. Incrementar en un

3% la matrícula de los alumnos en los

laboratorios de docencia.

1. Mantener la calidad de los programas

de estudio de los laboratorios de docencia.

Y en la medida posible aumentar el

porcentaje de calidad de dichos

programas. 2. Incrementar el material de

apoyo para los académicos, como son los

manuales, prácticas, material didáctico,

libros, en un 5% al manejo actual. 3.

Incrementar en un 5% el apoyo del SAI. 4.

Incrementar en 3% las UEA que cuenten

con exámenes departamentales. 5. Innovar

con al menos una practica profesional o de

muestreo fuera de las instalaciones de la

Unidad, por trimestre. 6. Incrementar en un

3% la matrícula de los alumnos en los

laboratorios de docencia.

Proyecto 2230142 700,000.00 - 700,000.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento.

1. Incrementar la infraestructura básica de

los laboratorios de docencia, con el fin de

mejorar el desarrollo integral de los

alumnos. 2. Re-equipamiento de los

laboratorios de docencia. 3. Elaboración

de material de apoyo a la docencia.


los laboratorios de docencia, con el fin de

mejorar el desarrollo integral de los

alumnos. 2. Re-equipamiento de los

laboratorios de docencia. 3. Publicación de

al menos 3 libros de texto a nivel

licenciatura. la edición del Libro Científico

y de Semblanzas de un Congreso

Internacional, la publicación de un artículo

en revista especializada en investigación

educativa, también se tiene contemplado

participar con dos ponencias en un

congreso internacional.

Proyecto2230145 1,075,000.00 - 1,075,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

21 D1 Mantenimiento.

1. Adquirir material para el equipamiento

de los laboratorios. 2. Procurar el recambio

de equipo obsoleto. 3. Procurar que el

mantenimiento preventivo y correctivo sea

acorde con el equipamiento.

1. Adquirir material para el equipamiento

de los laboratorios. 2. Procurar el recambio

de equipo obsoleto. 3. Procurar que el



Proyecto2232018 132,954.00 132,954.00



1. Revisión anual de los programas y

proyectos de las áreas de investigación. 2.

Autoevaluación anual de los programas y


Formación de una Coordinación de

Investigación que evalué y actualice el trabajo

de las áreas de investigación 4. Actualización

y revisión anual del número de conferencias,

talleres, conferencias y seminarios impartidos

en los planes de estudio por los responsables

de investigación. 5. Procurar la permanencia

de profesores en el SIN. 6. Procurar el

incremento de la investigación colegiada en el

Área. 7. Fomentar la vinculación y la

pertenencia a redes o grupos de

investigación. 8. Establecer convenios y

colaboraciones con investigadores de

diferentes instituciones nacionales 9. Publicar

en revistas científicas de reconocido prestigio

10. Procurar el acceso a un mayor número de

revistas indexadas 11. Participar en

Congresos nacionales e internacionales 12.

Impulsar la participación de los alumnos en

proyectos de investigación 13. Concluir al

menos 4 Proyectos terminales dirigidos por

miembros del Área de Química de Materiales.

14. Procurar concluir al menos dos tesis de

Maestría y una de Doctorado dirigidas por

miembros del Área 15. Procurar la

contratación de al menos un profesor

investigador de manera definitiva. 16. Realizar

una evaluación anual de los grupos de

investigación. 17. Incrementar en un 5% el

número de académicos adscritos a Áreas de

Investigación.

1. Revisión anual de los programas y


Autoevaluación anual de los programas y


Formación de una Coordinación de

Investigación que evalué y actualice el trabajo

de las áreas de investigación 4. Actualización

y revisión anual del número de conferencias,

talleres, conferencias y seminarios impartidos

en los planes de estudio por los responsables

de investigación. 5. Incrementar la

investigación colegiada en el Área 6.Procurar

la permanencia de profesores en el SNI 7.

Procurar que los miembros del Área obtengan

el reconocimiento al perfil PROMEP 8.

Publicar en revistas científicas de reconocido

prestigio 9. Publicar en revistas de

divulgación de la ciencia de reconocido

prestigio 10. Participar en Congresos

nacionales e internacionales 11. Procurar

publicar resultados preliminares bajo la forma

de Reportes de Investigación internos, como

ejercicio previo a una publicación definitiva

12. Establecer convenios y colaboraciones

con investigadores de diferentes instituciones

nacionales. 13. Realizar una evaluación anual

de los grupos de investigación. 14.

Incrementar en un 5% el número de

académicos adscritos a Áreas de

Investigación

Proyecto 2230147, 2230711 2,968,496.65 - 2,968,496.65


publicado.

1. Realizar una evaluación anual de los

grupos de investigación. 2. Incrementar en

un 5% el número de académicos adscritos

a Áreas de Investigación

1. Revisión y actualización anual de las

políticas y lineamientos de investigación

de los grupos. 2. Actualización y revisión

anual de los programas y proyectos de

investigación de los grupos. 3. Realizar

una autoevaluación anual de los grupos de


número de académicos adscritos a Áreas

de Investigación 5. Revisión anual de las

Líneas de Investigación de los grupos.

Proyecto 2230143 - - -




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

24 I2.16 Financiamiento externo a

proyectos de investigación.

1. Someter al menos un proyecto para

financiamiento externo (Conacyt,

PROMEP, etc. ) 2. Difundir los resultados

de los proyectos de investigación en foros

especializados (congresos, publicaciones)

1. Someter al menos un proyecto para

financiamiento externo (Conacyt,

PROMEP, etc. ) 2. Difundir los resultados

de los proyectos de investigación en foros

especializados (congresos, publicaciones)

Proyecto 2230143 295,668.79 - 295,668.79

25 I2 Crecimiento en equipamiento.


los laboratorios de investigación, con el fin

de mejorar la investigación en las diversas

áreas del Departamento. 2. Adquirir un

equipo especializado al año con el fin de

fortalecer los trabajos de investigación . 3.

Procurar el recambio de equipamiento

obsoleto de los laboratorios de

investigación. 4. Adquirir módulos para

equipos de análisis existentes. 5. Adquirir

material para el equipamiento de los

laboratorios. 6. Completar la compra de

equipos adquiridos con financiamiento

externo 7. Procurar que el mantenimiento

preventivo y correctivo sea acorde con el

equipamiento.


los laboratorios de investigación, con el fin

de mejorar la investigación en las diversas

áreas del Departamento. 2. Adquirir un

equipo especializado al año con el fin de

fortalecer los trabajos de investigación .

Proyecto 2230151 1,019,670.21 - 1,019,670.21

26 I2 Mantenimiento.

1. Adquisición de por lo menos un equipo

básico para laboratorio de los grupos de



de Investigación. 3. Procurar que el



1. Adquisición de por lo menos un equipo

básico para laboratorio de los grupos de



de Investigación. 3. Procurar que el



Proyecto 2230144 100,000.00 - 100,000.00



(divulgación)

1. Innovar por lo menos en un curso al

año, sobre sustentabilidad, ética y valores

tanto para académicos, alumnos y

administrativos. 2. Incrementar el

fortalecimiento de la formación académica,

mediante un curso al año sobre temas

como técnicas docentes y de enseñanza-

aprendizaje, entre otros. 3. Impulsar una o

dos actividades culturales (seminarios,

coloquios, talleres) contempladas en los

planes y programas de estudio de los

alumnos, así como actividades deportivas

para lograr una formación integral de los

alumnos.

1. Innovar por lo menos en un curso al

año, sobre sustentabilidad, ética y valores

tanto para académicos, alumnos y

administrativos. 2. Incrementar el

fortalecimiento de la formación académica,

mediante un curso al año sobre temas

como técnicas docentes y de enseñanza-

aprendizaje, entre otros. 3. Impulsar una o

dos actividades culturales (seminarios,

coloquios, talleres) contempladas en los

planes y programas de estudio de los

alumnos, así como actividades deportivas

para lograr una formación integral de los

alumnos.

Proyecto 2230150 120,000.00 - 120,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


1. Incrementar en 5% la atención

administrativa al personal académico. 2.

Mantener la calidad de atención que se

ofrece por parte del área administrativa al

personal académico. Y en lo posible

incrementar el porcentaje del personal

administrativos en relación con el

académico . 3. Reducir en un 3% los

tiempos de respuesta a los académicos en

sus trámites administrativos internos. 4.

Asegurar el funcionamiento de las áreas

de investigación.

1. Incrementar en 5% la atención

administrativa al personal académico. 2.

Mantener la calidad de atención que se

ofrece por parte del área administrativa al

personal académico. Y en lo posible

incrementar el porcentaje del personal

administrativos en relación con el

académico . 3. Reducir en un 3% los

tiempos de respuesta a los académicos en

sus trámites administrativos internos. 4.

Asegurar el funcionamiento de las áreas

de investigación.

Proyecto 2230148 1,088,912.36 - 1,088,912.36

45 A4.33 Profesores en intercambio.

Incluir como colaborador del área de

Física Teórica y Materia Condensada un

nuevo profesor visitante.

Incluir como colaborador del área de

Física Teórica y Materia Condensada un

nuevo profesor visitante.

Proyecto 2232219 25,000.00 - 25,000.00


por la sociedad.

1. 2 Tesis de Maestría 2. 1 Tesis de

Doctorado 3. 6 Publicaciones en revista

internacional 4. 7 Ponencias en Congresos

nacionales 5. 8 Ponencias en Congresos

internacionales 6. 7 Proyectos de Servicio

Social 7. 7 Proyectos Terminales 8.

Participación en la Delegación Mexicana a

la XXVIII Reunión Plenaria del Comité

Técnico ISO/147 , Water Quality y de su

subcomité SC 6 Sampling que se celebra

en la ciudad de Paris Francia del 11 al 16

de junio

1. 2 Tesis de Maestría 2. 3 Tesis de

Doctorado 3. 8 Proyectos Terminales 4. 8

Servicios Sociales 5. 8 Publicaciones

Internacionales 6. 7 Ponencias en

Congresos nacionales 7. 8 Ponencias en

Congresos internacionales

Proyecto 2230256 - - -


básica.

1. Actualizar y adaptar en un 3% los

espacios destinados para actividades

docentes como son los laboratorios y

oficinas. 2. Incremento en un 3% de

equipos de computo y tecnologías de

información y comunicación para

actividades docentes. 3. Asegurar la

adquisición y reemplazo del equipamiento

del área. 4. Procurar la adquisición y

reemplazo del equipo de cómputo.

1. Actualizar y adaptar en un 3% los

espacios destinados para actividades

docentes como son los laboratorios y

oficinas. 2. Incremento en un 3% de

equipos de computo y tecnologías de

información y comunicación para

actividades docentes. 3. Asegurar la

adquisición y reemplazo del equipamiento

del área. 4. Procurar la adquisición y

reemplazo del equipo de cómputo.

Proyecto 2230146 336,980.11 - 336,980.11


Aumentar y renovar el equipamiento

necesario para el desarrollo de los


Aumentar y renovar el equipamiento

necesario para el desarrollo de los


Proyecto 2230816 14,000.00 - 14,000.00





Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA 4,004,676.82 - 4,004,676.82



-Generar los programas analíticos

faltantes de las ueas de los planes y

programas de estudios de las diferentes

licenciaturas que atiende el Departamento.

Generar material didáctico de apoyo

(notas de curso, manuales, practicas de

laboratorios) para impartición de las

Diversas UEAS que imparte el

Departamento.

-Generar los programas analíticos de las

ueas de los planes y programas de

estudios de acuerdo a las modificaciones y

de las adecuaciones propuestas por la

División de las diferentes las diferentes

Licenciaturas que atiende el

Departamento. Generar material didáctico

de apoyo (notas de curso, manuales,

practicas de laboratorios) para impartición

de las Diversas UEAS que imparte el

Departamento.

-Los indicadores y metas se medirán

mensualmente, trimestralmente y

semestralmente.

43,000.00 - 43,000.00

D1 Crecimiento en equipamiento. 1303268 0

1,303,268.00 - 1,303,268.00



-a) Construcción de al menos un prototipo de

radiocomunicación y/o de tecnologías de alta

frecuencia. b) Desarrollo de al menos un

dispositivo electrónico para comunicaciones.

c) Desarrollar un modelo de tráfico que sea

matemática y computacionalmente realizable

para modelar y estudiar el desempeño de

redes celulares que ofrecen servicios de voz

sobre el protocolo de internet (VoIP). Dicho

modelo deberá capturar métricas de

desempeño a nivel sesión y a nivel paquete.

d) Desarrollar un modelo de tráfico para

modelar y estudiar el desempeño de redes de

radio cognoscitivo que ofrecen servicios de

VoIP. Dicho modelo deberá capturar métricas

de desempeño a nivel sesión y a nivel

paquete. e) Estudiar las relaciones

funcionales entre el tiempo de residencia en la

celda y el tiempo de sostenimiento del canal

en redes celulares. En este estudio se

consideran funciones de distribución de

probabilidad que mejor se ajustan a

escenarios reales tanto para el tiempo de

residencia en la celda como para el tiempo de

servicio. f) Estudiar y comparar el desempeño

de diferentes estrategias de control de

admisión de llamada en redes celulares con

servicios de VoIP. g) 3 artículos en revista

arbitrada o en revista indexada internacional

con arbitraje estricto. h) 3 memorias en

congreso internacional con arbitraje estricto. i)

3 ponencias en congresos internacionales. j)

5 proyectos terminales o estancias

industriales.

-a) Construcción de al menos un prototipo de

radiocomunicación y/o de tecnologías de alta

frecuencia. b) Desarrollo de al menos un

dispositivo electrónico para comunicaciones.

c) Desarrollar un modelo de tráfico que sea

matemática y computacionalmente realizable

para modelar y estudiar el desempeño de

redes celulares que ofrecen servicios de voz

sobre el protocolo de internet (VoIP). Dicho

modelo deberá capturar métricas de

desempeño a nivel sesión y a nivel paquete.

d) Desarrollar un modelo de tráfico para

modelar y estudiar el desempeño de redes de

radio cognoscitivo que ofrecen servicios de

VoIP. Dicho modelo deberá capturar métricas

de desempeño a nivel sesión y a nivel

paquete. e) Estudiar las relaciones

funcionales entre el tiempo de residencia en la

celda y el tiempo de sostenimiento del canal

en redes celulares. En este estudio se

consideran funciones de distribución de

probabilidad que mejor se ajustan a

escenarios reales tanto para el tiempo de

residencia en la celda como para el tiempo de

servicio. f) Estudiar y comparar el desempeño

de diferentes estrategias de control de

admisión de llamada en redes celulares con

servicios de VoIP. g) 3 artículos en revista

arbitrada o en revista indexada internacional

con arbitraje estricto. h) 3 memorias en

congreso internacional con arbitraje estricto. i)

3 ponencias en congresos internacionales. j)

5 proyectos terminales o estancias

industriales.



semestralmente.

89,007.00 - 89,007.00


-Adquirir equipo de cómputo y laboratorios

que cumpla con los requerimientos

tecnológicos acordes con los objetivos

particulares planteados por el área de

Comunicaciones del Departamento.



tecnológicos acordes con los objetivos

particulares planteados por el

Comunicaciones del Departamento.



semestralmente.

1,035,148.00 1,035,148.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



(divulgación)

-Realizar la Octava Semana Nacional de

Ingeniería Electrónica que se llevara a

cabo en Colima -Realizar el primer

Concurso de Robótica a nivel Nacional

entre Instituciones de Educación Superior -

Llevar dos veces a cabo al año visitas

industriales a nivel nacional 1 Proyecto de

Servicio Social Dirigido del Grupo de

Control de Procesos 1 Prototipo de

Laboratorio Construido del Grupo de

Control de Procesos 1 Convenio de

Colaboración Firmado del Grupo de

Control de Procesos

-Realizar la Novena Semana Nacional de

Ingeniería Electrónica sede pendiente de

confirmar 1 Proyecto de Servicio Social

Dirigido del Grupo de Control de Procesos

1 Prototipo de Laboratorio Construido del

Grupo de Control de Procesos 1 Convenio

de Colaboración Firmado del Grupo de

Control de Procesos Llevar dos veces a

cabo al año visitas industriales a nivel

nacional Realizar el Segundo Concurso de

Robótica a nivel Nacional entre

Instituciones de Educación Superior

--Los indicadores y metas se medirán


semestralmente.

120,000.00 - 120,000.00


-3 Presentaciones y publicaciones en

memorias de Congresos Nacionales del

Grupo de Control de Procesos 1

Presentaciones y publicaciones en memorias

de Congresos Internacionales del Grupo de

Control de Procesos 5 Proyectos Terminales

Asesorados del Grupo de Control de

Procesos Diseño, construcción y validación

de, al menos, cuatro prototipos del grupo de

sensores y señales- a) Dos instrumentos

meteorológicos con sensores de tecnología

cuasi-digital, b) un instrumento para la

medición de presión en gasoductos con base

en un sensor diseñado a partir del crecimiento

de películas delgadas por PLD y tecnología

de estado sólido y c) un reflectómetro

acústico en estado estacionario Desarrollo de

un modelo computacional para la solución del

problema directo y del problema inverso de

reflectometría acústica del Grupo de

Sensores y Señales GRUPO DE SENSORES

Y SEÑALES Al menos, 2 artículos en revista

arbitrada o revista indexada internacional con

arbitraje estricto Al menos 3 memorias en

congreso internacional Al menos 3 ponencias

en congresos internacionales Al menos 5

proyectos terminales o estancias industriales

Al menos 1 libro de texto Al menos 1 derecho

de autor (software) Al menos 4 reportes de

investigación Del trabajo realizado por el Área

de Sistemas Digitales se espera obtener al

menos- 4 artículos en congresos

internacionales 6 artículos en congresos

nacionales 8 Proyectos terminales 1 Prototipo

-3 Presentaciones y publicaciones en

memorias de Congresos Nacionales del

Grupo de Control de Procesos Desarrollo de

un modelo computacional para la solución del

problema directo y del problema inverso de

reflectometría acústica del Grupo de

Sensores y Señales GRUPO DE SENSORES

Y SEÑALES Al menos, 2 artículos en revista

arbitrada o revista indexada internacional con

arbitraje estricto Al menos 3 memorias en

congreso internacional Al menos 3 ponencias

en congresos internacionales Al menos 5

proyectos terminales o estancias industriales

Al menos 1 libro de texto Al menos 1 derecho

de autor (software) Al menos 4 reportes de

investigación Del trabajo realizado por el Área

de Sistemas Digitales se espera obtener al

menos- 4 artículos en congresos

internacionales 6 artículos en congresos

nacionales 8 Proyectos terminales 1 Prototipo

1 Presentaciones y publicaciones en

memorias de Congresos Internacionales del

Grupo de Control de Procesos 5 Proyectos

Terminales Asesorados del Grupo de Control

de Procesos Diseño, construcción y

validación de, al menos, cuatro prototipos del

grupo de sensores y señales- a) Dos

instrumentos meteorológicos con sensores de

tecnología cuasi-digital, b) un instrumento

para la medición de presión en gasoductos

con base en un sensor diseñado a partir del

crecimiento de películas delgadas por PLD y

tecnología de estado sólido y c) un

reflectómetro acústico en estado estacionario



semestralmente.

1,232,493.82 - 1,232,493.82


básica.


de investigación que cumpla con los

requerimientos tecnológicos acordes con

los objetivos particulares planteados por

cada una de las áreas y grupos de

investigación del Departamento.


de investigación que cumpla con los

requerimientos tecnológicos acordes con

los objetivos particulares planteados por

cada una de las áreas y grupos de

investigación del Departamento.

---Los indicadores y metas se medirán


semestralmente.

- - -




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


-Adquirir equipo de Cómputo y laboratorios


tecnológicos acordes con los programas y

planes de estudios de las diversas

Licenciaturas que atiende el Departamento. -

Adquirir equipo de cómputo y laboratorios de

investigación que cumpla con los

requerimientos tecnológicos acordes con los

objetivos particulares planteados por cada

una de las áreas y grupos de investigación del

Departamento. ÁREA DE

INSTRUMENTACIÓN Generar algoritmos de

reconocimiento de patrones para el análisis

de señales electroencefalografías(EEG), con

la finalidad de identificar señales asociadas a

pensamientos específicos Manipular un

prototipo a través de señales

electroencefalografías Construir prototipos

macarrónicos con fines didácticos. Mejorar el

desempeño del robot Pakal construido en el

departamento de Electrónica. Diseñar y

caracterizar dispositivos semiconductores

para aplicaciones en meca trónica Obtener

modelos matemáticos y su respectiva

simulación de subsistemas automotrices

Diseñar e implementar algoritmos de control

para sistemas automotrices Implementar

algoritmos de inteligencia artificial en

hardware para el desarrollo de un “cerebro”

con funciones básicas Adquirir equipo de

Cómputo y laboratorios que cumpla con los


programas y planes de estudios del Posgrado

en Mecatrónica y Robótica.

-Adquirir equipo de Cómputo y laboratorios


tecnológicos acordes con los programas y

planes de estudios de las diversas

Licenciaturas que atiende el Departamento

después de aprobadas las modificaciones y

adecuaciones. Adquirir equipo de cómputo y

laboratorios de investigación que cumpla con

los requerimientos tecnológicos acordes con

los objetivos particulares planteados por cada

una de las áreas y grupos de investigación del

Departamento, asimismo una vez realizada la

parte experimental se hará la difusión de los

resultados mediante la asistencia a congresos

nacionales e internacionales. ÁREA DE

INSTRUMENTACIÓN Generar algoritmos de

reconocimiento de patrones para el análisis

de señales electroencefalografías(EEG), con

la finalidad de identificar señales asociadas a

pensamientos específicos Manipular un

prototipo a través de señales

electroencefalografías Construir prototipos

macarrónicos con fines didácticos. Mejorar el

desempeño del robot Pakal construido en el

departamento de Electrónica. Diseñar y

caracterizar dispositivos semiconductores

para aplicaciones en meca trónica Obtener

modelos matemáticos y su respectiva

simulación de subsistemas automotrices

Diseñar e implementar algoritmos de control

para sistemas automotrices Implementar

algoritmos de inteligencia artificial en

hardware para el desarrollo de un “cerebro”

con funciones básicas Adquirir equipo de

Cómputo y laboratorios que cumpla con los


programas y planes de estudios del Posgrado

en Mecatrónica y Robótica.



semestralmente.

- - -


-Realizar Adaptaciones al Centro de

Apoyo a la Docencia e Investigación

Adaptaciones Eléctricas de los

Laboratorios de Docencia G304, G306,

G308, F301, F302 y F307

-Adaptaciones al área de proyectos

Terminales para convertirlo en el

Laboratorio de Docencia de Mecatrónica y

Robótica. Adaptaciones al Laboratorio de

Docencia de Control para ampliar su

capacidad y poder recibir a 24 alumnos



semestralmente.

60,000.00 - 60,000.00


DEPTO. DE ENERGÍA 4,431,470.97 - 4,431,470.97


-Proveer de los insumos necesarios a los

laboratorios de docencia del Departamento

de Energía para satisfacer los planes y

programas de estudio que ahí se atienden.

Proveer de los insumos necesarios a los

laboratorios de docencia del Departamento

de Energía para satisfacer los planes y

programas de estudio que ahí se atienden.

- 701,851.10 - 701,851.10


Adquirir equipo de laboratorio para mejorar

el proceso de enseñanza aprendizaje en

los Laboratorios de Docencia del

Departamento.

Adquirir equipo de laboratorio para mejorar

el proceso de enseñanza aprendizaje en


Departamento.

- 200,000.00 - 200,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



-Proveer a los Profesores del

Departamento, las áreas y colectivos de

Energía con los gastos de operación que

requieren para realizar actividades de

investigación.

-Proveer a los Profesores del

Departamento, las áreas y colectivos de

Energía con los gastos de operación que

requieren para realizar actividades de

investigación.

- 518,998.28 - 518,998.28


-Adquirir bienes de activo fijo que

fomenten el fortalecimiento de las áreas de

investigación en términos de su

producción científica y tecnológica.

-Adquirir bienes de activo fijo que

fomenten el fortalecimiento de las áreas de

investigación en términos de su

producción científica y tecnológica.

- 705,600.51 - 705,600.51



(divulgación)

-Mantener la difusión de resultados de

investigación y docencia en eventos

nacionales e internacionales, los cuales

son presentados por el personal

académico.

-Mantener la difusión de resultados de

investigación y docencia en eventos

nacionales e internacionales los cuales

son presentados por el personal

académico.

- 717,150.00 - 717,150.00


-Proveer los medios necesarios para que

las oficinas administrativas del

Departamento de Energía ofrezcan los

servicios que las áreas, colectivos de

investigación, profesores requieren para

sus actividades de docencia,

investigación, difusión y preservación de la

cultura. Operar el Seminario de docencia e

Investigación del Departamento de

Energía, la periodicidad del seminario es

quincenal durante los trimestres.

-Proveer los medios necesarios para que

las oficinas administrativas del

Departamento de Energía ofrezcan los

servicios que las áreas, colectivos de

investigación, profesores requieren para

sus actividades de docencia,

investigación, difusión y preservación de la

cultura. Operar el Seminario de docencia e


Energía, la periodicidad del seminario es

quincenal durante los trimestres.

- 716,821.07 - 716,821.07


básica.

-Proveer a las oficinas administrativas del

Departamento de Energía con los bienes

de activo fijo requeridos para ofrecer

servicios de calidad en gestión que incidan

directamente en el buen desarrollo de las

actividades sustantivas del Departamento.

-Proveer a las oficinas administrativas del

Departamento de Energía con los bienes

de activo fijo requeridos para ofrecer

servicios de calidad en gestión que incidan

directamente en el buen desarrollo de las

actividades sustantivas del Departamento.

- 861,050.01 - 861,050.01


DEPTO. DE MATERIALES 3,397,300.00 - 3,397,300.00


Lograr un alto índice de graduados,

mediante la eficiencia en la operación de

los laboratorios de docencia de tal manera

que no se detengan las prácticas

programadas en las diferentes

licenciaturas que atiende el Departamento

de Materiales

Mejor el índice de graduados, al garantizar

que los alumnos cuenten con los insumos

necesarios para llevar a cabo el trabajo

experimental en los tiempos establecidos.

- 432,199.00 - 432,199.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


Adquirir equipos nuevos para

complemento, actualización o sustitución

de los que actualmente se encuentran en


Departamento de Materiales tales como- 2

Esclerómetros 2 Cribas Varios Moldes

para cubos 1 Mesa de fluidez 1 Montadora

metalográfica 3 gabinetes 1 acelerómetro



de los que actualmente se encuentran en


Departamento de Materiales tales como- 5

Teodolitos 2 Montadoras para metalografía

2 Devastadoras 1 Cortadora 1 Pulidora

Mobiliario de laboratorios (Bancos,

lockers, racks, radios etc)

- 521,090.20 - 521,090.20



Aumentar el número de profesores del

Departamento de Materiales en el SNI

Mejor el nivel en el SNI de los profesores

del Departamento de Materiales que son

ya miembros del SNI Publicación de

artículos de investigación en revistas

internacionales indizadas Publicación de

artículos de investigación en memorias de

congresos especializados en el campo de

los materiales, la electroquímica y la

ingeniería civil tanto nacional como

internacional Graduar alumnos en los tres

niveles licenciatura, maestría y doctorado

Aumentar el número de profesores del

Departamento de Materiales en el SNI

Mejor el nivel en el SNI de los profesores

del Departamento de Materiales que son

ya miembros del SNI Publicación de

artículos de investigación en revistas

internacionales indizadas Publicación de

artículos de investigación en memorias de

congresos especializados en el campo de

los materiales, la electroquímica y la

ingeniería civil tanto nacional como

internacional Graduar alumnos en los tres

niveles licenciatura, maestría y doctorado

- 759,943.00 - 759,943.00


publicado.

Publicación de artículos de investigación

en revistas internacionales indizadas


en memorias de congresos especializados

en el campo de los materiales, la

electroquímica y la ingeniería civil tanto

nacional como internacional Presentación

de los resultados de la investigación en

congresos científicos nacionales e

internacionales


en revistas internacionales indizadas


en memorias de congresos especializados

en el campo de los materiales, la

electroquímica y la ingeniería civil tanto

nacional como internacional Presentación

de los resultados de la investigación en

congresos científicos nacionales e

internacionales

- 251,394.00 - 251,394.00




de los que actualmente se encuentran el

los espacios destinados a la investigación

tales como- 1 computadora, 1 ipad, 1

cafetera, 1 lap top, 1 cañón, 2 tabletas, 5

moldes para cubos de cemento, 1 mesa de

fluidez, 2 juegos de cribas de grava, 1

base magnética poliarticulada, 2

computadora de escritorio, disco duro

externo y 3 libreros.

Lograr equipar los espacios dedicados a la

investigación para desarrollar trabajos del

personal académico de las Áreas de

investigación de Ciencia de Materiales,

Construcción, Estructuras e Ingeniería de

Materiales

- 596,440.00 - 596,440.00


Garantizar el buen funcionamiento de las

oficinas administrativas para consolidar un

sistema de gestión efectivo

Garantizar el buen funcionamiento de las

oficinas administrativas para consolidar un

sistema de gestión efectivo

- 568,147.80 - 568,147.80


básica.

Concluir la remodelación y adaptación del

Laboratorio de Construcción ubicado en el

Edificio P3 Realizar las adaptaciones en el

almacén del Laboratorio de Ingeniería

Metalúrgica ubicado en el Edificio P primer

piso

Fortalecer el equipamiento de las

diferentes Áreas de investigación con que

cuenta el Departamento de Materiales

- 228,086.00 - 228,086.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


DEPTO. DE SISTEMAS 2,207,980.00 - 2,207,980.00

17 D1.11 Matrícula total

Alumnos atendidos al 2012 1000 alumnos

al año. En 2012 cubrir al menos el 95% de

la demanda de grupos solicitados por la

DCBI con apoyo de docentes de otros

departamentos

Alumnos atendidos al 2013- 2000 alumnos

al año

Para alcanzar la meta al 2013 es

necesario que se lleve a cabo la

remodelación de las aulas educativas y se

tenga el servidor virtualizado con los

clientes ligeros.

218,400.00 - 218,400.00


Contar con el equipo necesario para el

desarrollo e implementación de una

plataforma tecnológica para soportar los

cursos no presenciales. Tener 10% de las

UUEEAA que imparte el departamento y

que sean susceptibles a tener apoyo en

línea en 2012.

Alcanzar en 2013 el 90% de UUEEAA de

mayor demanda que pueden ser

estudiadas vía electrónica.

- 638,750.00 - 638,750.00



Realizar en 2012 al menos un convenio de

colaboración con una Asociación o Centro

de Investigación Tecnológico

Tener al menos una red de investigación.

En el 2013 el 10% de productos de trabajo

estarán vinculados al “core business” de

las licenciaturas con impacto en la

industria y la sociedad

- 310,000.00 - 310,000.00


En 2012, mantener el número actual de

profesores con nivel SNI. En 2012,

mantener el número actual de profesores

con nivel PROMEP.

En 2013, incrementar en un 20% el

número actual de profesores con nivel SNI.

En 2013, incrementar en un 20% el

número actual de profesores con nivel

PROMEP

- 450,830.00 - 450,830.00



(divulgación)

En 2012, tener un espacio de difusión y

discusión de las actividades realizadas en

el Departamento de Sistemas.

Realización de las Jornadas de


Sistemas. Realización del Seminario de

Innovación e Investigación Educativa.

Realización del Seminario de Web

Semántica y Sistemas Distribuidos.

- 120,000.00 - 120,000.00


Mantener el uso de recursos materiales y

consumibles en el Departamento de

Sistemas en un porcentaje no mayor al

10%.

Optimizar el uso de recursos materiales y

consumibles en el Departamento de

Sistemas en un 10%.

- 320,000.00 - 320,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. -

Contar con espacios de investigación para

las áreas- Optimización combinatoria,

Sistemas Computacionales, Estadística e

Investigación de Operaciones

- 140,000.00 - 140,000.00





Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

DIVISIÓN C.S.H. 20,002,092.78 851,976.16 20,854,068.94

OFICINA DE LA DIRECCIÓN CSH 12,066,910.00 689,086.00 12,755,996.00


-La eficiencia terminal se mide por cohorte

generacional. - La eficiencia terminal

promedio de las licenciaturas de la

División se incrementó de 12% a 18%

-Incrementar la eficiencia terminal

promedio de las licenciaturas de la

División a un 25%

-Disminución en los tiempos excedentes

de conclusión de estudios de Licenciatura

Los planes de estudio fomentarán la

cultura sustentable de la institución al

adoptar contenidos de sustentabilidad,

ética y valores

614,000.00 158,922.00 772,922.00

2 D1.2 Tiempo promedio excedente para

concluir estudios de licenciatura.

-El tiempo promedio excedente que utilizan

los alumnos para concluir la licenciatura es

de 6 trimestres

-Disminuir el tiempo promedio excedente

para concluir alguna de las licenciaturas

de la División a 16 trimestres

-Instrumentar mecanismos para prevenir

situaciones anormales de los alumnos- 5ª

oportunidad, estancamiento, deserción,

peligro de baja, etcétera

- - -


(Maestría)-

Conseguir criterios claros que diferencien

los posgrados profesionalizantes de los

posgrados de investigación Conseguir

criterios claros que diferencien los

posgrados profesionalizantes de los

posgrados de investigación

-Incrementar la eficiencia terminal de los

alumnos de Maestría de la DCSH -El

numero de alumnos de posgrado que

concluyen el plan de estudios en tiempo y

forma. -Seguimiento de las trayectorias de

los alumnos de posgrado de la DCSH

591,000.00 - 591,000.00

9 D1.5.1 Empleo de los egresados.

(Licenciatura)-

-82% Eficiencia terminal y expectativas del

alumno al egresar Generar un sistema

divisional de atención a exalumnos y

egresados

-Elaboración de un base de datos que

vincule a los empleadores con el perfil de

egreso.

- - -



(licenciatura).

-Se acreditó la Licenciatura en

Administración. El 75% de las licenciaturas

están acreditadas

-1. Reacreditar la Licenciatura en

Sociología. -2. Solicitar la acreditación de

la Licenciatura en Derecho a CONFEDE -

3. Recibir a los evaluadores que harán el

seguimiento de la acreditación de la

Licenciatura en Economía. -4. Recibir a los

evaluadores que realizarán el seguimiento

de la acreditación de la Licenciatura en

Administración

-Habilitación y actualización del personal

académico en métodos de enseñanza-

aprendizaje centrado en el alumno

596,000.00 - 596,000.00



(posgrado).

-

85% Número de posgrados inscritos en el

PNP Propiciar que los Planes de Estudio

de Posgrado estén centrados en el alumno

y en el aprendizaje

-Incluir y mantener a nuestros posgrados

dentro del Padrón Nacional de Posgrados

de Calidad de CONACYT

213,900.00 180,000.00 393,900.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


estudio de licenciatura.-

1. Solicitar a los órganos colegiados

correspondientes la actualización o

modificación del plan de estudios de la

Licenciatura en Derecho. 2. Solicitar

Solicitar a los órganos colegiados

correspondientes la actualización o

modificación del plan de estudios de la

Licenciatura en Economía 3. Solicitar a los

órganos colegiados correspondientes la

actualización o modificación del plan de

estudios de la Licenciatura en

Administración 4. Actualizar los planes de

estudio de las cuatro licenciaturas para

eliminar seriaciones innecesarias

- Realizar los trámites conducentes para

formalizar los procesos de evaluación de

las cuatro licenciaturas por parte de

organismos acreditadores - Presentar ante

el Consejo Divisional las actualizaciones o

modificaciones de los planes de estudio de

las licenciaturas de Administración,

Derecho y Economía. -Capacitación de

profesores para modificar los métodos de

enseñanza aprendizaje a partir de

problemas específicos -Capacitación de

profesores para uso de TIC en los

procesos de enseñanza-aprendizaje -

Estudio de trayectorias de los alumnos

para medir índices de eficiencia terminal

en las licenciaturas y tomar las acciones

conducentes

496,000.00 210,164.00 706,164.00

17 D1.11 Matrícula total-La matricula total de la División es de 5,

500 alumnos

-Incrementar la matrícula total de alumnos

a 6, 000.

-Incrementar el nuevo ingreso de alumnos

de licenciatura y posgrado en la DCSH 581,078.00 - 581,078.00

19 D1.13 Alumnos de licenciatura con

nivel intermedio en el idioma inglés.

-En la actualidad los alumnos de la

División ingresan con un nivel muy bajo de

inglés

-El número de alumnos de la División que

pueden logar el nivel intermedio de inglés

es solamente el 10% -Potencializar la

ventaja competitiva del idioma en nuestros

egresados

-Es imposible que la Coordinación de

Lenguas Extranjeras pueda atender a los

alumnos de la División porque cuenta con

21 profesores de inglés para toda la

Unidad (15, 000 alumnos) Los alumnos

tienen escasos conocimientos de inglés

cuando ingresan a la Universidad.

- - -

20 D1 Crecimiento en equipamiento. - ND

- Adquirir licencias académicas y software

especializado - Adquirir equipos de

computo con un mayor tiempo de vida útil

para los alumnos y académicos -

Fortalecer el uso de las TICS en

actividades para la docencia

817,534.00 - 817,534.00

21 D1 Mantenimiento. - ND

- Mantener en optimas condiciones de uso

y operación el equipo electrónico de la

DCSH

206,000.00 - 206,000.00


Nacional de Investigadores (SNI).-

38% DCSH se reconozca por la

articulación y desarrollo de una

investigación pertinente, inter y

transdisciplinario Número de proyectos y

programas de investigación registrados y/o

en proceso en un año

-Que el 100% de los colectivos de

investigación cuenten con acceso a las

bases de datos, servicio de internet,

telefonía y espacios al 2013

160,000.00 - 160,000.00


proyectos de investigación.-

6% Ampliar el número de redes

académicas en los circuitos o sistemas

nacionales e internacionales de

investigación

-Aumentar los convenios y contratos que

favorezcan el desarrollo de la

investigación y su impacto en beneficio de

la sociedad

40,000.00 - 40,000.00

28 C3.18 Producción editorial -Conteo simple

250 Nuevos lineamientos editoriales para

reducir los cuellos de botella en el proceso

editorial Publicación digital de revistas y

libros de la DCSH

-Número de publicaciones al año -Número

de publicaciones en línea 1,947,115.00 - 1,947,115.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



(divulgación)

-

8.3 Emitir aproximadamente 700 anuncios

impresos y mil 500 inserciones

electrónicas para difundir los eventos de

PyDC de la División, dirigidos tanto a la

comunidad universitaria como a la

sociedad en general

-Proponer y realizar actividades artísticas

a través de los miembros de la comunidad

universitaria y con ejecutantes reconocidos

en el ámbito nacional e internacional

Realizar eventos de diversa índole para

difundir los resultados de investigación de

los académicos de la DCSH, a saber,

publicaciones impresas y digitales,

conferencias, seminarios, congresos,

coloquios, exposiciones, cursos de

educación continua, presentaciones,

etcétera

- - -

34 C3 Mantenimiento. - ND

Apoyar las actividades de preservación y

difusión de la cultura con recursos

económicos y logísticos para lograr que

las iniciativas de los profesores se realicen

eficazmente

- - -


presupuesto.-

15% Racionalidad en la asignación de

recursos con un sistema presupuestario

orientado a proyectos.

- Monitorear mensualmente el ejercicio del

gasto - Eficientar los procesos de

presupuestación de ingresos y egresos de

la DCSH - Reducir el número y monto en

las transferencias - Elaborar reportes de

seguimiento e implementación de medidas

correctivas a las desviaciones

148,000.00 - 148,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -

16% Tener un Sistema de Información

Integral y de la gestión divisional para

facilitar la implementación de un modelo

de mejora continua y seguimiento de las

funciones sustantivas

- Eficientar los recursos destinados a la

gestión 3,414,937.00 - 3,414,937.00

38 A4.24 Capacitación. -

1.5 horas persona Número de personas de

los órganos personales y de las instancias

de apoyo habilitadas en un año Manual de

inducción al puesto

-Diseñar un programa de inducción para

las diferentes actividades que desarrollan

los órganos personales y las instancias de

apoyo

600,000.00 - 600,000.00

44 A4.32 Convenios de vinculación -

45% Sistematizar el proceso de

incorporación a los programas de

movilidad de nuestros alumnos de

licenciatura y posgrado Número de

convenios celebrados con los sectores,

público, privado y social para el ejercicio

de las prácticas profesionales al año Crear

proyectos de vinculación y difusión con

instancias externas a la Universidad a

través de entrevistas televisivas,

programas de radio, páginas de Internet,

publicaciones periódicas, foros, blogs,

etcétera

-Desarrollar y fortalecer el ejercicio de las

funciones sustantivas de la Universidad a

través de proyectos que impacten

positivamente a la sociedad y el entorno

58,000.00 - 58,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



(mexico)

-

3 Número de convenios y proyectos

patrocinadas al año Promover y facilitar la

participación de la comunidad académica

de la DCSH en la programación de la radio

y televisión pública y privada de la ZMCM

y del interior de la República Mexicana, así

como en la de UAM Radio, a través de

temas específicos que ella pueda inducir,

o por medio de los contactos personales

que los propios miembros de la comunidad

puedan establecer con esos medios de

comunicación

-Desarrollar y fortalecer el ejercicio de las

funciones sustantivas de la Universidad a

través de proyectos que impacten

positivamente a la sociedad y el entorno

Elaborar el programa de comunicación de

la División tanto de resultados de

investigación como de actividades de

difusión y preservación de la cultura, en

cuyo marco se busque reforzar, mediante

los medios masivos de comunicación con

los que la DCSH tenga contacto, la

identidad institucional de sus académicos,

alumnos y trabajadores

70,200.00 - 70,200.00


básica.-

10% Contar con una sala de juicios orales

para la Licenciatura en Derecho

-Adecuación de los espacios utilizados

para la realización de las funciones

sustantivas de la Universidad

600,000.00 - 600,000.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. - 10%

-Acrecentar y mantener actualizado el

equipamiento necesario para el adecuado

desarrollo de las instalaciones

universitarias

47,000.00 100,000.00 147,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. - 7%

- Porcentaje del presupuesto destinado a

mantenimiento preventivo y correctivo de

los bienes muebles e inmuebles adscritos

y necesarios para la realización de las

actividades académicas y administrativas

de la DCSH.

180,000.00 - 180,000.00

A4.29 Recursos Humanos 686,146.00 40,000.00 726,146.00

SECRETARIA ACADÉMICA C.S.H. 500,000.00 - 500,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16% - 250,000.00 - 250,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


con término por parte de órganos.ND 100% - 88,000.00 88,000.00

A4.29 Recursos Humanos 162,000.00

DEPTO. DE ADMINISTRACIÓN 1,301,989.24 31,245.00 1,333,234.24




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



I2.A1 UN NUEVO MIEMBROS DEL SNI I2.A2

TRES NUEVAS SOLICITUDES DE INGRESO AL

SNI I2.A3 100% DE RENOVACIONES I2.A4 UN

NUEVO DOCTOR EN LA PLANTA DOCENTE

I2.A5 SEIS PROFESORES-INVESTIGADORES

ACOMPLETANDO EL 100% DE CRÉDITOS DEL

DOCTORADO I2.A6 UN NUEVO GRADO DE

MAESTRO EN LA PLANTA DOCENTE I2.A7

UNA NUEVA ÁREA DE INVESTIGACIÓN I2.A8

60% DE LOS PROFESORES DEL

DEPARTAMENTO EN UN COLECTIVO DE

INVESTIGACIÓN I2.A9 100% ACTUALIZADOS

LOS PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACIÓN 12.A10 40% DE

INCREMENTO EN LOS PROGRAMAS DE

INVESTIGACIÓN I2.A11 30% DE INCREMENTO

EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

DEL DEPARTAMENTO I2.A13 QUINCE

REPORTES DE INVESTIGACIÓN I2.A14 50%

DE LOS PROFESORES INDEPENDIENTES

INGRESANDO PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN AL CONSEJO DIVISIONAL

12.A15DOS NUEVOS PROGRAMAS DE

INVESTIGACIÓN I2.A16 100% DE

RENOVACIÓN DE MEMBRESÍA A LAS REDES

DE INVESTIGACIÓN 12.A17 UNA NUEVA RED

DE INVESTIGACIÓN PRESIDIDA POR UN

PROFESOR-INVESTIGADOR DEL

DEPARTAMENTO 12.A17 DOS INGRESOS DE

PARTICIPACIÓN EN REDES DE

INVESTIGACIÓN I2.14A18 DOCE LIBROS DE

INVESTIGACIÓN I2.14A19 CINCUENTA

ARTÍCULOS DE INVESTIGACIÓN I2.14A20

REALIZACIÓN DE UN CONGRESO

INTERNACIONAL I2.14A21 REALIZACIÓN DE

20 EVENTOS DE INVESTIGACIÓN I2.14.A22

60% DE LOS ALUMNOS DE LA LICENCIATURA

EN ADMINISTRACIÓN Y EL POSGRADO EN

ESTUDIOS ORGANIZACIONALES DE LA UAM

ATENDIDOS.

I2.A1 DOS NUEVOS MIEMBROS DEL SNI I2.A2

30% DE INCREMENTO EN EL NÚMERO DE

MIEMBROS DEL SNI DEL DEPARTAMENTO

I2.A3 CUATRO NUEVAS SOLICITUDES DE

INGRESO AL SNI I2.A4 100% DE

RENOVACIONES I2.A5 CINCO NUEVOS

DOCTORES EN LA PLANTA DOCENTE I2.A6

TRES NUEVOS INGRESOS A ESTUDIOS DE

DOCTORADO I2.A6 CUATRO NUEVAS

CONTRATACIONES DE DOCTORES 12.A7 50%

DEL LA PLANTA DOCENTE DE TIEMPO

COMPLETO INDETERMINADO CUENTA CON

DOCTORADO PARA MEJORAR LA CALIDAD

DOCENTE I2A-8 DOS NUEVOS GRADOS DE

MAESTRO EN LA PLANTA PARA MEJORAR LA

CALIDAD DOCENTE I2.A9 UN NUEVO

COLECTIVO DE INVESTIGACIÓN (GRUPO O

ÁREA) QUE LIGUEN SU TRABAJO DE

MANERA IMPORTANTE A LOS ALUMNOS

I2.A10 80% DE LOS PROFESORES DEL

DEPARTAMENTO EN UN COLECTIVO DE

INVESTIGACIÓN I2.A11 100% ACTUALIZADOS

LOS PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACIÓN 12.A12 30% DE

INCREMENTO EN LOS PROGRAMAS DE

INVESTIGACIÓN Y LIGAR A LOS ALUMNOS

I2.A13 30% DE INCREMENTO EN LOS

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DEL

DEPARTAMENTO CON UNA IMPORTANTE

PARTICIPACIÓN DE ALUMNOS I2.A14 VEINTE

REPORTES DE INVESTIGACIÓN I2.A15 50%

DE LOS PROFESORES INDEPENDIENTES

INGRESANDO PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN AL CONSEJO DIVISIONAL

12.A16TRES NUEVOS PROGRAMAS DE

INVESTIGACIÓN I2.A17 100% DE

RENOVACIÓN DE MEMBRESÍA A LAS REDES

DE INVESTIGACIÓN I2.A18 UNA NUEVA RED

DE INVESTIGACIÓN CON TEMÁTICA

DOCENTE PRESIDIDA POR UN PROFESOR-

INVESTIGADOR DEL DEPARTAMENTO I2.A19

CUATRO INGRESOS DE PARTICIPACIÓN EN

NUEVAS REDES DE INVESTIGACIÓN I2.14A20

VEINTE LIBROS DE INVESTIGACIÓN QUE

LA INVESTIGACIÓN EN LA DISCIPLINA

ADMINISTRATIVA HA IDO GANANDO

TERRENO EN EL MUNDO Y SOBRE TODO EN

MÉXICO. LA UAM EN SU CONJUNTO

CONSTITUYE YA, UN REFERENTE NACIONAL

Y LATINOAMERICANO EN EL TEMA DE LA

ADMINISTRACIÓN. EL PROFESOR-

INVESTIGADOR DEL DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACIÓN REQUIERE APOYO

PARTICULAR, PRINCIPALMENTE DE

CARÁCTER SENSIBLE Y PERMANENTE YA

QUE LA INVESTIGACIÓN DEL

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

TIENE, AL IGUAL QUE LA DEL

DEPARTAMENTO DE DERECHO, UNA

PARTICULARIDAD QUE LA HACE DIFERENTE

A OTROS DEPARTAMENTOS DE LA

UNIVERSIDAD Y ES LA IMPORTANTE

PARTICIPACIÓN DE SUS PROFESORES EN

LA DOCENCIA DIVISIONAL, YA QUE EN SE

ATIENDEN LICENCIATURAS CON LAS

MATRICULAS MÁS ELEVADAS DE LA

UNIVERSIDAD EN SU CONJUNTO, Y EN EL

CASO DE ADMINISTRACIÓN EN LA RELACIÓN

PROFESOR-ALUMNO LA ATENCIÓN ES AÚN

MÁS ALTA YA QUE EL DEPARTAMENTO ES EL

QUE TIENE MENOS PLAZAS DE LA DIVISIÓN.

385,000.00 385,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



I2.16-A1 10% DE INCREMENTO AL

PRESUPUESTO POR RECURSOS

EXTERNOS I2.16A2CINCO

SOLICITUDES DE FINANCIAMIENTO

EXTERNO I2.16A3 DIEZ C0NVENIOS DE

COLABORACIÓN NUEVOS CON

UNIVERSIDADES NACIONALES Y

EXTRANJERAS I2.16A4 CUATRO

CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON

PATROCINADORES EXTERNOS I2.16A5

VEINTICINCO PROFESORES

PARTICIPANDO EN CONVENIOS Y

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

FINANCIADOS CON RECURSOS

EXTERNOS I2.16A6 100 ALUMNOS

IMPACTADOS POR LOS PROYECTOS

DE FINANCIAMIENTO EXTERNO

I2.16.A7 QUINCE BECAS PARA

ALUMNOS FINANCIADAS DE LOS

PROYECTOS DE FINANCIAMIENTO

EXTERNO I2.16.A8 VEINTE ALUMNOS

PARTICIPANTES DE LOS PROYECTOS


I2.16-A1 20% DE INCREMENTO AL

PRESUPUESTO POR RECURSOS

EXTERNOS I2.16A2CINCOSOLICITUDES

DE FINANCIAMIENTO EXTERNO I2.16A3

DIEZ C0NVENIOS DE COLABORACIÓN

NUEVOS CON UNIVERSIDADES

NACIONALES Y EXTRANJERAS I2.16A4

CINCO CONVENIOS DE

COLABORACIÓN CON

PATROCINADORES EXTERNOS I2.16A5

50% PROFESORES PARTICIPANDO EN

CONVENIOS Y PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN FINANCIADOS CON

RECURSOS EXTERNOS I2.16.A6 200

ALUMNOS IMPACTADOS POR LOS


EXTERNO I2.16.A7 20 VEINTE BECAS

PARA ALUMNOS FINANCIADAS DE LOS


EXTERNO I2.16.A8 TREINTA ALUMNOS

PARTICIPANTES DE LOS PROYECTOS


EL FINANCIAMIENTO EXTERNO ESTA

CONTENIDO EN RECURSOS CONACYT,

PROMEP Y UNIVERSIDADES PÚBLICAS,

Y CONVENIOS PATROCINADOS EN LOS

QUE EL DEPARTAMENTO PARTICIPA.

EL IMPULSO A LOS CONVENIOS DE

COLABORACIÓN CON

ORGANIZACIONES PÚBLICAS SERÁ

UNA PRIORIDAD PARA PODER

INSTRUMENTAR LA INVESTIGACIÓN Y

AL MISMO TIEMPO POSIBILITAR LA

ENTRADA DE RECURSOS EXTERNOS

160,000.00 - 160,000.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento.I2.A1 UNA RENOVACIÓN DE EQUIPO A

LA REVISTA GESTIÓN Y ESTRATEGIA

I2.A1 15 EQUIPOS DE COMPUTO PARA

RENOVAR A 15 PROFESORES-

INVESTIGADORES. I2. A2

ACTUALIZACIÓN DEL SERVIDOR CON

PLATAFORMAS DE EDUCACIÓN

VIRTUAL PARA FORTALECER LA

DOCENCIA

EN 2011 EL PRESUPUESTO NO

PERMITIÓ PRÁCTICAMENTE NINGUNA

RENOVACIÓN POR PRESUPUESTO

REGULAR, SALVO LA EMERGENTE

REALIZADA A LA REVISTA GESTIÓN Y

ESTRATEGIA

- - -


C3.18.A1 SEIS REVISTAS

DEPARTAMENTALES DE

INVESTIGACIÓN 2 GESTIÓN Y

ESTRATEGIA 2 ESTOCÁSTICA 2

REDPOL C3.18.A2 UNA INDEXACIÓN A

ORGANISMO NACIONAL O

INTERNACIONAL C3.18.A3CINCO

ALUMNOS PARTICIPANTES DEL

PROYECTO EDITORIAL C3.18.A4 DOCE

LIBROS DEPARTAMENTALES CON LA

COLABORACIÓN DE LOS COMITES

EDITORIALES DE LAS TRES REVISTAS

C3.18.A1 SEIS REVISTAS

DEPARTAMENTALES DE

INVESTIGACIÓN 2 GESTIÓN Y

ESTRATEGIA 2 ESTOCÁSTICA 2

REDPOL. C3.18.A2 UNA INDEXACIÓN A

ORGANISMO NACIONAL O

INTERNACIONAL C3.18.A3 CINCO

ALUMNOS PARTICIPANTES DEL

PROYECTO EDITORIAL C3.18.A4

CUATRO PRESENTACIONES

ACADÉMICAS DE LOS NÚMEROS

DIRIGIDA A ALUMNOS Y PÚBLICO EN

GENERAL C3.18.A5 QUINCE LIBROS

DEPARTAMENTALES CON LA

COLABORACIÓN DE LOS COMITÉS

EDITORIALES DE LAS TRES REVISTAS

C3.18 A6 CONFORMACIÓN DE UNA

REVISTA DE ALUMNOS.

EL PROGRAMA EDITORIAL DEL

DEPARTAMENTO SE HA FORTALECIDO

EN LOS ÚLTIMOS AÑOS Y CUENTA YA

CON TRES REVISTAS DONDE

APARASEN DIVULGADAS LA

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EN TORNO

A LA ADMINISTRACIÓN. LA PRESENCIA

ACTIVA EN NUESTRAS REVISTAS DE

IMPORTANTES INSTITUCIONES DE

NUESTRO PAÍS Y EL EXTRANJERO ES

AMPLIA. ENTIDADES COMO LA UNAM,

EL POLITÉCNICO Y DIVERSAS

UNIVERSIDADES NACIONALES ASÍ

COMO HEC-MONTREAL, UNIVERSIDAD

DE CHILE, EAFIT COLOMBIA SON

COLABORADORES PERMANENTES. EL

PROYECTO REQUIERE CONSOLIDARSE

213,000.00 31,245.00 244,245.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


D3.A1 15% DE RENOVACIÓN DE

EQUIPO DE CÓMPUTO CON

RECURSOS EXTERNOS

D3.A1 30% DE RENOVACIÓN DEL

EQUIPO DE CÓMPUTO

(COMPUTADORAS, IMPRESORAS Y

SCANNERS) DE LOS PROFESORES-

INVESTIGADORES

EL EQUIPO DE CÓMPUTO DEL

DEPARTAMENTO HA TENIDO UNA

RENOVACIÓN PERMANENTE PARA QUE

LOS PROFESORES PUEDAN ESTAR

ACTUALIZADOS EN LAS

HERRAMIENTAS DE LAS NUEVAS

TECNOLOGÍAS QUE PERMITAN

POTENCIAR SU TRABAJO EN LA

INVESTIGACIÓN, NO OBSTANTE LA

MITAD DE LOS PROFESORES NO TIENE

RENOVACIÓN DE EQUIPO DESDE HACE

MÁS DE CUATRO AÑOS POR LO QUE

SE REQUIERE UNA ATENCIÓN

INMEDIATA

36,000.00 - 36,000.00


A4.22.A1 30% MENOS DE GASTOS DE

GESTIÓN A4.22.A2 80% DE ATENCIÓN A

LAS NECESIDADES BÁSICAS

PRINCIPALMENTE DE SUMINISTROS A

LOS PROFESORES-INVESTIGADORES.

A4.22.3 80% DE MANTENIMIENTO AL

EQUIPO DEL DEPARTAMENTO

(SERVIDOR, COMPUTADORAS,

FOTOCOPIADORAS, SOFTWARE,

FAXES, IMPRESORAS, SCANNERS)

A4.22.A1 20% INCREMENTO DE

GASTOS DE GESTIÓN A4.22.A2 100%

DE ATENCIÓN A LAS NECESIDADES

BÁSICAS A LOS PROFESORES-

INVESTIGADORES A4.22.A3 100% DE

MANTENIMIENTO AL EQUIPO DEL

DEPARTAMENTO (SERVIDOR,

COMPUTADORAS, FOTOCOPIADORAS,

SOFTWARE, FAXES, IMPRESORAS,

SCANNERS) A4.22.A4 100% DE

REPARACIÓN DE EQUIPO DAÑADO.

EL PRESUPUESTO 2012 ESTUVO

DETERMINADO POR UNA POLÍTICA DE

AUSTERIDAD IMPORTANTE, A LO QUE

SE SUMÓ UN AÑO PREVIO DE

AUMENTO PRESUPUESTAL

EXTRAORDINARIO POR LOS

RECURSOS QUE EL RECTOR LIBERÓ.

EL DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACIÓN EN UN ESFUERZO

DE AUSTERIDAD A PRIORIZADO SU

GASTO DE GESTIÓN, NO OBSTANTE SE

DEJARON DE ATENDER ALGUNAS

ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE

APOYO A LOS PROFESORES

427,989.24 - 427,989.24

A4.37 Cumplimiento de las funciones con

trmino - - -


DEPTO. DE DERECHO 1,296,732.00 - 1,296,732.00



-CONSERVAR EL NÚMERO DE

PROFESORES QUE PERTENECEN AL

SISTEMA NACIONAL DE

INVESTIGADORES Y CONTINUAR CON

LA HABILITACIÓN DEL PERSONAL

ACADÉMICO, CON EL FIN DE HACER

POSIBLE LA GESTIÓN PARA SU

INGRESO AL SISTEMA NACIONAL DE

INVESTIGADORES, ACTUALMENTE EL

DEPARTAMENTO CUENTA CON OCHO

SNI, UNO DE ELLOS EN EL NIVEL TRES

(FERNANDO TENORIO TAGLE).

Conservar el número de profesores que

pertenecen al Sistema Nacional de

Investigadores y continuar con la

habilitación del personal académico, con el

fin de hacer posible la gestión para su

ingreso al Sistema Nacional de

Investigadores, actualmente el

Departamento cuenta con ocho SNI, UNO

DE ELLOS EN EL NIVEL TRES

(FERNANDO TENORIO TAGLE)

UN BUEN NÚMERO DE PROFESORES

DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO

PUBLICAN EN LA REVISTA DEL

DEPARTAMENTO, SIENDO UNA DE LAS

POCAS EN SU GÉNERO EN

MANTENERSE AL CORRIENTE. ADEMÁS

LOS PROFESORES PUBLICAN EN

OTRAS REVISTAS JURÍDICAS DE

RECONOCIDO PRESTIGIO, AMÉN DE

LAS PUBLICACIONES DE LIBROS DEL

MIEMBRO DEL PERSONAL ACADÉMICO

DE ESTE DEPARTAMENTO.

PUBLICACIONES.

403,649.00 - 403,649.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


publicado.CINCUENTA CITAS POR ARTÍCULO- -CINCUENTA CITAS POR ARTÍCULO

-LOS PROFESORES DEL

DEPARTAMENTO DE DERECHO

PUBLICAN UN PROMEDIO DE 80

ARTÍCULOS AL AÑO.

317,745.00 - 317,745.00



(divulgación)

LOS MIEMBROS DEL PERSONAL

ACADÉMICO DEL DEPARTAMENTO,

PARTICIPAN CON FRECUENCIA REGULAR

EN CONGRESOS, SIMPOSIO, MESAS

REDONDAS, COLOQUIOS, DIPLOMADOS,

CURSOS, TALLERES, CONFERENCIAS,

ETCÉTERA, A TRAVÉS DE LOS CUALES

DIFUNDEN SUS INVESTIGACIONES. PARA

EL AÑO QUE ENTRA SE PROGRAMA UN

CONGRESO NACIONAL SOBRE DERECHO

ECONÓMICO, OTRO SOBRE LA

EVOLUCIÓN DEL DERECHO PENAL Y UNO

MÁS SOBRE ´TENDENCIAS ACTUALES DE

LA TEORÍA GENERAL DEL DERECHO Y LA

FILOSOFÍA JURÍDICA.-

LOS MIEMBROS DEL PERSONAL

ACADÉMICO DEL DEPARTAMENTO,

PARTICIPAN CON FRECUENCIA REGULAR

EN CONGRESOS, SIMPOSIO, MESAS

REDONDAS, COLOQUIOS, DIPLOMADOS,

CURSOS, TALLERES, CONFERENCIAS,

ETCÉTERA, A TRAVÉS DE LOS CUALES

DIFUNDEN SUS INVESTIGACIONES. PARA

EL AÑO QUE ENTRA SE PROGRAMA UN

CONGRESO NACIONAL SOBRE DERECHO

ECONÓMICO, OTRO SOBRE LA

EVOLUCIÓN DEL DERECHO PENAL Y UNO

MÁS SOBRE ´TENDENCIAS ACTUALES DE

LA TEORÍA GENERAL DEL DERECHO Y LA

FILOSOFÍA JURÍDICA.

- 93,929.00 - 93,929.00


-UNA DE LAS METAS FUNDAMENTALES

DL DEPARTAMENTO ES LA

REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DEL

DEPARTAMENTO, ACORDE CON EL

MODELO UAM. DESPUÉS DE VARIOS

LUSTROS SE HA LOGRADO LA

APROBACIÓN DE LA CREACIÓN DEL ÁREA

DE INVESTIGACIÓN EN DERECHOS

HUMANOS Y ALTERNATIVIDAD JURÍDICO

SOCIAL. EN EL MOMENTO DEL INICIO DE

LA ACTUAL GESTIÓN APROXIMADAMENTE

UN 22% DEL PERSONAL ACADÉMICO,

ESTABA ORGANIZADA EN UN SEMINARIO

Y CUERPOS ACADÉMICOS, AL TERMINO

DE ESTE AÑO E INICIOS DEL PRÓXIMO,

APROXIMADAMENTE ENTRE EL 55% Y


DEPARTAMENTO, ESTARÁN EN ÁREAS Y

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN. ES

RETOMAR EL CAMINO DE

RESTRUCTURACIÓN DEL

DEPARTAMENTO ACORDE CON LA

NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS

PROPIAS DE LA UAM.-

-UNA DE LAS METAS FUNDAMENTALES

DL DEPARTAMENTO ES LA

REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DEL

DEPARTAMENTO, ACORDE CON EL

MODELO UAM. DESPUÉS DE VARIOS

LUSTROS SE HA LOGRADO LA

APROBACIÓN DE LA CREACIÓN DEL ÁREA

DE INVESTIGACIÓN EN DERECHOS

HUMANOS Y ALTERNATIVIDAD JURÍDICO

SOCIAL. EN EL MOMENTO DEL INICIO DE

LA ACTUAL GESTIÓN APROXIMADAMENTE

UN 22% DEL PERSONAL ACADÉMICO,

ESTABA ORGANIZADA EN UN SEMINARIO

Y CUERPOS ACADÉMICOS, AL TERMINO

DE ESTE AÑO E INICIOS DEL PRÓXIMO,

APROXIMADAMENTE ENTRE EL 55% Y


DEPARTAMENTO, ESTARÁN EN ÁREAS Y

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN. ES

RETOMAR EL CAMINO DE

RESTRUCTURACIÓN DEL

DEPARTAMENTO ACORDE CON LA

NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS

PROPIAS DE LA UAM.

-ENTRE FINALES DE ESTE AÑO Y

PRINCIPIOS DEL SIGUIENTE SE INICIA EL

PROCESO PARA LA CREACIÓN DE OTRA

ÁREA Y LA EXISTENCIA DE OTROS

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN.

29,452.00 - 29,452.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


REALIZACIÓN DE OCHO EVENTOS,

CELEBRAR EL 26 ANIVERSARIO DE LA

REVISTA ALGATOS, EL 31

ANIVERSARIO DEL BUFETE JURÍDICO,

CINCO SEMINARIOS SOBRE

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

JURÍDICA, TEORÍA GENERAL DEL

DERECHO, INSTITUCIONES BANCARIAS

FINANCIERAS, DERECHO ECONÓMICO

Y DERECHO DEL DESARROLLO, DOS

CONGRESOS. UNO DE DERECHO DEL

TRABAJO Y OTRO DE DERECHO

PENAL. DOS DIPLOMADOS- UNO DE

DERECHOS HUMANOS Y OTRO DE

DERECHO AMBIENTAL. CREACIÓN DE

CUATRO GRUPOS DE INVESTIGACIÓN,

CREACIÓN DEL POSTGRADO.-

-REALIZACIÓN DE OCHO EVENTOS,

CELEBRAR EL 26 ANIVERSARIO DE LA

REVISTA ALGATOS, EL 31

ANIVERSARIO DEL BUFETE JURÍDICO,

CINCO SEMINARIOS SOBRE

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

JURÍDICA, TEORÍA GENERAL DEL

DERECHO, INSTITUCIONES BANCARIAS

FINANCIERAS, DERECHO ECONÓMICO

Y DERECHO DEL DESARROLLO, DOS

CONGRESOS. UNO DE DERECHO DEL

TRABAJO Y OTRO DE DERECHO

PENAL. DOS DIPLOMADOS- UNO DE

DERECHOS HUMANOS Y OTRO DE

DERECHO AMBIENTAL. CREACIÓN DE

CUATRO GRUPOS DE INVESTIGACIÓN,

CREACIÓN DEL POSTGRADO.

-EL OBJETIVO ES IMPULSAR LAS

FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN Y LA

FORMACIÓN DE GRUPOS Y ÁREAS DE

INVESTIGACIÓN

341,957.00 - 341,957.00


DEPTO. DE ECONOMÍA 1,887,271.05 116,896.00 2,004,167.05


-Contribuir al fortalecimiento de la calidad

académica y el seguimiento del proceso de

aprendizaje de forma que se incremente

1% el porcentaje de alumnos de

licenciatura que termine con éxito sus

estudios dentro del plazo que permite el

Reglamento de Estudios Superiores.

-Contribuir al fortalecimiento de la calidad

académica y el seguimiento del proceso de

aprendizaje de forma que se incremente

2% el porcentaje de alumnos de

licenciatura que termine con éxito sus

estudios dentro del plazo que permite el

Reglamento de Estudios Superiores.

- Aquí se proyectan actividades de

vinculación de los proyectos de

investigación con la docencia. La docencia

propiamente dicha está fuera del

presupuesto departamental. Aquí también

se plantea disminuir en 2% el porcentaje

de deserción

- 1,050.00 1,050.00



-Fortalecer la habilitación de los

profesores-investigadores. Lograr que 1

académico obtenga grado de Doctor, lo

que incrementa la posibilidad de que el

Número de profesores de tiempo completo

inscritos en el SNI entre el total de

profesores de tiempo completo se

incremente.

-Fortalecer la habilitación de los

profesores-investigadores. Lograr que 1

académico obtenga grado de Doctor, lo

que incrementa la posibilidad de que el

número de profesores de tiempo completo

inscritos en el SNI entre el total de

profesores de tiempo completo se

incremente. Se pretende que 30% de los

profesores sean incluidos en el SNI

- Se espera un doctor más en 2011 y otro

en 2013 Se espera ampliar las

capacidades tecnológicas en apoyo a la

investigación y a la investigación vinculada

a la docencia.

238,669.70 4,410.00 243,079.70


publicado.

-Procurar la diversificación de revistas y

medios en que se publiquen los trabajos

de investigación.

-Procurar la diversificación de revistas y

medios en que se publiquen los trabajos

de investigación, además de buscar la

publicación en revistas de mayor difusión

en la vida académica. Lo que permitirá

incrementar en 3% el número de citas a

los artículos publicados entre el número de

artículos publicados.

Continuar con los procesos de

autoevaluación de los colectivos de

investigación. - Crecimiento de 2011 a

2013 Incrementar en 2 el número de

profesores adscritos a colectivos de

investigación.

902,301.30 5,390.00 907,691.30




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



-Fomentar la participación de los

investigadores en los ofertas de recursos

concursables. Se pretende que la

proporción del financiamiento externo a

proyectos de investigación en relación con

el presupuesto aprobado en otros Gastos

de Operación e Inversión del año se

mantenga

-Fomentar la participación de los

investigadores en los ofertas de recursos

concursables. Se pretende que la

proporción del financiamiento externo a

proyectos de investigación en relación con

el presupuesto aprobado en otros Gastos

de Operación e Inversión del año crezca

2%

- Incrementar en uno el número de

cuerpos académicos consolidados.

Incrementar 3% el número de profesores

que participan en redes académicas

- - -

25 I2 Crecimiento en equipamiento. - -Sin crecimiento - que se destine 5%

- El gasto presupuestado en equipamiento

es muy variable en 2010 y 2011 fue de

cero. En 2011, aprovechando la coyuntura

favorable del presupuesto, se destinó

20%.

- 1,215.91 1,215.91


- Tres números al año -Diez números al

año de Horizonte Económico de México -

Tres Números de Informes Trimestrales -

Un seminario de temas

- tres números al año -Diez números al

año de Horizonte Económico de México -

Tres Números de Informes Trimestrales -

Un seminario de temas

- 385,500.00 - 385,500.00


- Diez números al año de Horizonte

Económico de México - Tres Números de

Informes Trimestrales - Un seminario de

temas macroeconómicos de la actualidad

-Diez números al año de Horizonte

Económico de México - Tres Números de

Informes Trimestrales - Un seminario de

temas macroeconómicos de la actualidad

- 60,000.00 - 60,000.00

33 C3 Crecimiento en equipamiento. -Sin crecimiento - que se destine 5%

-El gasto presupuestado en equipamiento

es muy variable en 2010 y 2011 fue de

cero. En 2011, aprovechando la coyuntura

favorable del presupuesto, se destinó

20%.

- 1,050.00 1,050.00


- Total de recursos destinados a gastos de

gestión entre el total de recursos

destinados a Otros Gastos de Operación,

Inversión y Mantenimiento en el año (en

porcentaje) menor a 20%

-Total de recursos destinados a gastos de




porcentaje) menor a 15%

-Total de recursos destinados a gastos de




porcentaje) se ha ido reduciendo de

manera importante en el pasado reciente.

En 2010 esta proporción alcanzó 26%

73,000.05 - 73,000.05

38 A4.24 Capacitación. - 2 horas en promedio del personal - 2 horas en promedio del personal

- se contabiliza dos horas por personal en

promedio (del personal total del

departamento), que corresponde a un

curso de 20 horas para 10% de la planta,

correspondiente al personal administrativo.

Adicionalmente están los cursos de

habilitación temática y en el uso de nuevas

tecnologías.

42,000.00 - 42,000.00


básica.- na -na

- Se han contado con recursos

significativos para la remodelación del

espacio físico del departamento, que tenía

instalaciones con más de 35 años de uso.

El monto requerido para esto es

significativamente superior al presupuesto

del departamento

- 103,780.09 103,780.09




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

66 A4.28 Mantenimiento. -3.70% - incrementar la proporción en 1% - 70,000.00 - 70,000.00

67 A4.29 Recursos Humanos - 2 horas - 2 horas

- Se contabiliza 2 horas por persona en

promedio (del personal total) que

corresponde a 20 horas para el 10% del

personal garantizado por los cursos al

personal administrativo. Adicionalmente

están los cursos de formación docente y

de habilitación en el uso de nuevas

tecnologías para profesores..

115,800.00 - 115,800.00

DEPTO. DE SOCIOLOGÍA 1,789,140.49 4,937.16 1,794,077.65



Apoyar la obtención de dos grados de

doctorado más, apoyar la presentación y

difusión de resultados de investigación a

través de la asistencia a eventos

internacionales, fortalecer los procesos de

investigación colectiva para incrementar la

publicación de resultados. Con lo anterior

se espera remover la pertenencia en el

SNI de los profesores actualmente

pertenecientes al sistema, recupera el

registro de 2 profesores más e incrementar

al menos un nuevo SNI. Esto permitiría

elevar la proporción actual de SNI, de 40 a

43 %

Lograr la obtención de al menos dos

grados de doctorado apoyar la

presentación y difusión de resultados de

investigación a través de la asistencia a

eventos internacionales, fortalecer los

procesos de investigación colectiva para

incrementar la publicación de resultados.

con lo anterior se espera reforzar la

permanencia en el SNI, e incorporar a 4

profesores más a través de la renovación

no vigente o la incorporación nueva. Con

ello se elevaría la proporción a 48%.

- 789,198.93 - 789,198.93


publicado.

-Impulsar la publicación de resultados de

investigación y promover su publicación en

revistas indexadas y otras publicaciones

de prestigio internacional. Impulsar la

difusión de los publicaciones periódicas en

las que aparecen artículos de los

profesores del departamento. Con lo

anterior se espera incrementar un 7% las

citas promedio de los artículos publicados

por profesores del Departamento.

Impulsar la producción de artículos y su

publicación en revistas indexadas de nivel

internacional. Promover la difusión de los

artículos publicados a través de redes y la

participación en eventos. Lograr el registro

de la Revista sociológica, espacio editorial

del departamento en el que publican

periódicamente los profesores del

departamento, para posicionarla mejor a

nivel internacional. con ello se busca

incrementar un 10% las citas promedio de

los artículos publicados por los profesores

del Departamento.

- 101,082.53 - 101,082.53



-Lograr la obtención de recursos de

organismos externos (CONACyT,

PROMEP) para el apoyo a proyectos de

investigación y fortalecimiento de redes.

-Promover, fortalecer y consolidar la

Redes de Investigación de los colectivos

de investigación Lograr el registro y

aprobación de financiamiento de

instancias externas.

- 104,981.23 - 104,981.23




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


-Mantener la publicación periódica de la

Revista Sociológica, con la edición de tres

números. Publicar los números 75, 76, 77.

Actualizar y sistematizar el padrón de

dictaminadores

-Mantener la publicación periódica de la

Revista Sociológica. Publicar los números

78, 79, 80 Solicitar el reingreso de la

Revista Sociológica al Padrón de Revistas

de CONACyT Solicitar el ingreso de la

Revista a distintos sistemas de Indexación

y reconocimiento de publicaciones en

ciencias sociales

-La periodicidad de la revista, así como la

actualización y sistematización de

padrones de dictaminadores, permiten

ubicar a Sociológica en la posibilidad de

ser reconocida por CONACyT y otros

sistemas de evaluación

499,331.82 - 499,331.82


-Apoyar a los profesores y a los colectivos

de investigación con recursos para los

gastos de logística, consumibles y de

operación cotidiana de manera eficiente.

Se busca mejorar la administración de los

recursos para la operación de manera que

se disminuya la proporción de

transferencias, y se logre una mejor

planeación.

-Apoyar en la operación cotidiana de las

actividades de investigación con insumos y

requerimientos que permitan a los

académicos sin adscripción a colectivos de

investigación, incrementar sus productos

de investigación. Apoyar a los colectivos

de investigación en la organización de

eventos y en la operación cotidiana de las

actividades. Lograr un manejo

administrativo más eficiente asociado a la

planeación rigurosa de las actividades de

investigación.

- 94,665.98 4,937.16 99,603.14


-Renovar el equipo de cómputo de la

Revista Sociológica y del 7% de

profesores sin adscripción a colectivos de

investigación.

-Renovar al menos 15% del equipo con

que cuentan los profesores-investigadores

del departamento.

- 49,880.00 - 49,880.00


DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES 1,160,050.00 9,812.00 1,169,862.00


- Aumentar el equipamiento dedicado a la

docencia e investigación del departamento

con dos computadoras de escritorio y tres

impresoras.

- Facilitar el soporte tecnológico para

ejercer de manera eficaz el proceso de

enseñanza-aprendizaje en las actividades

docentes departamentales. - Adquirir al

menos un cañón más y renovar dos de

nuestras notebooks ya obsoletas.

- 13,400.00 - 13,400.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



- Brindar el soporte necesario para la

formación y habilitación del personal

académico. - Promover y apoyar la

producción editorial de la planta

académica.

- Brindar el soporte necesario para la

formación y habilitación del personal

académico. - Incrementar a treinta y uno el

número de profesores con doctorado de la

plantilla del departamento (dos más), y a

veintiséis los de maestría (dos más). -

Aumentar al menos a veintitrés el número

de profesores en el SNI (cinco más).

Apoyar a una nueva área de investigación

integrada por profesores de la CELEX,

cuya solicitud está por ser presentada ante

Consejo Divisional. Con la motivación del

trabajo colectivo, se espera que esta

nueva área impulse a sus profesores para

su ingreso al SNI.

- 432,480.00 - 432,480.00


publicado.

- Estimular la producción y publicación de

artículos especializados. - Realizar artículo

sobre Lectura en el ámbito universitario. -

Publicar artículo especializado sobre el

modelo hermenéutico de la lectura.

- Estimular la producción y publicación de

artículos especializados y de libros

digitales. - Favorecer que los materiales

impresos estén en línea, para aumentar al

menos en un 25% el número de citas

tomadas de las publicaciones de nuestros

profesores. - Con esa misma finalidad,

procurar la digitalización de los materiales

impresos para su mejor difusión con ayuda

de la COSEI.

- 76,000.00 - 76,000.00


- Aumentar el equipamiento dedicado a la

docencia e investigación del departamento

con dos computadoras de escritorio y tres

impresoras.

- Impulsar y apoyar con el siguiente equipo

necesario, el programa de investigación

departamental- Las TIC como recurso en

la investigación para las humanidades - •

Computadoras con acceso a red para

quienes aún no tengan. • Programas

computacionales y software especializado.

• Servidor tipo Rack Power Edge R 310.

Con 16 GB. Procesador Intel Xeon

X3450.266.GHZ. Windows Server 2008.

Disco Duro 150 GB. • Cámara digital. •

Pantalla de TV. • Espacio digital interactivo

compuesto de aula Wiki blog. • Extensión

de memoria para quince computadoras. •

Dos escáneres • Seis impresoras. • Dos

fotocopiadoras. • Generador 123

webquest. • Pizarra interactiva. • Pizarras

portátiles digitales.

- - - -




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


- Publicar los números 43 y 44 de Fuentes

Humanísticas. - Publicar los números 38 y

39 de Tema y Variaciones de Literatura. -

Poner en línea dos números de Tiempo y

escritura (julio y diciembre 2012). - Poner

en línea dos números de Relingüística

Aplicada (julio y diciembre de 2012). -

Poner en línea el libro electrónico Estudios

Culturales- Territorios encontrados. Editar

los libros- - Libro colectivo sobre

Lingüística y Lectura. - Libro colectivo

sobre historiografía. - Libro sobre procesos

regionales durante la revolución de

independencia en México, principios del

siglo XIX

- Publicar los números 45 y 46 de Fuentes

Humanísticas, impresa y en línea. -

Publicar los números 40 y 41 de Tema y

Variaciones de Literatura impresa y en

línea. - Poner en línea dos números de la

revista electrónica Tiempo y escritura (julio

y diciembre 2013). - Poner en línea dos

números de la revista electrónica

Relingüística Aplicada (julio y diciembre de

2013). - Editar, con apoyo de la

Coordinación Divisional de Publicaciones,

dos libros colectivos resultado del Quinto

congreso el Diseño, la Arquitectura y la

Historia. y el Segundo congreso

internacional de Estudios Culturales

Análisis y crítica. - Publicar con recursos

departamentales, al menos dos de los

libros que algunos de nuestros profesores

ya tienen terminados y enviar otros vía la

Coordinación Divisional.

- 288,000.00 9,812.00 297,812.00



(divulgación)

- Facilitar la realización de eventos colectivos.

- Apoyar la asistencia a coloquios y congresos

tanto nacionales como internacionales de

todos los profesores del departamento. -

Favorecer la difusión de resultado mediante la

organización de los eventos programados en

los planes de trabajo tanto de grupos y áreas,

como departamentales en general, y con el

apoyo necesario a las publicaciones del

departamento. - Participar con ponencias en

los eventos- 36º Congreso de Literatura

Infantil y Juvenil en Boston, Massachussets

Encuentro de la Asociación Internacional de

Literatura y Culturas Femeninas Hispánicas

en Estados Unidos. XVII Congreso de

Literatura Mexicana Contemporánea en la

Universidad de Texas en el Paso. Congreso

Internacional XVII anual John Bruce-Novoa

Mexicana Conference University of California,

Irving. 54 Coloquio de Americanistas. -

Organizar y participar con ponencias-

Congreso Internacional La vida Cotidiana. El

diseño la Arquitectura y la Historia. Seminario

sobre Historiografía. Seminario mensual sobre

la obra de Jörn Rüsen - Presentar los

números 43 y 44 de la revista Fuentes

Humanísticas a los alumnos del TGA. -

Presentar los números 38 y 39 de Tema y

Variaciones de Literatura a los alumnos del

TGA. - Formar e integrar a estudiantes de

licenciatura y posgrado a las actividades de

las áreas y grupos de investigación. -

Estimular la conformación de redes

académicas. - Fomentar la integración y

ampliación de la red de historiografía. - Iniciar

los trabajos para integración de Redes

Académicas con la Library of Congress of

Washington.

- Organizar y participar con ponencias en los

eventos- Quinto congreso el Diseño, la

Arquitectura y la Historia (octubre 2013).

Segundo congreso internacional de Estudios

Culturales Análisis y crítica (Junio de 2013).

Noveno Congreso la Prensa como análisis en

las ciencias sociales (Noviembre de 2013). IX

Encuentro Internacional de Historiografía. 9°

Coloquio de Lenguas Extranjeras. 2o

Congreso Internacional sobre práxis de la

lectura en el ámbito universitario. - Participar

con ponencia en- 40TH Annual Children’s

Literature Association Conference. Congreso

Internacional “El cuerpo descifrado”.

Encuentro de profesores de idiomas de la

ENP. Congreso Internacional ANUPI. -

Realizar un seminario interno respecto al uso

de las TIC, para ir revisando los avances de

los diferentes proyectos que integran el

programa departamental. - Presentar los

números 45 y 46 de la Revista Fuentes

Humanísticas. - Presentar los números 40 y

41 de Tema y Variaciones de Literatura. -

Buscar la posibilidad de presentaciones

externas de las revistas del departamento. -

Mantener el vínculo con las siguientes redes

académicas internacionales y nacionales-

Red interinstitucional de investigación sobre la

frontera México-Estados Unidos. (Instituto de

Investigaciones Históricas de la UABC,

Universidad de Nuevo México, UAM-

Azcapotzalco y UAM-Iztapalapa). Red

interinstitucional de investigación sobre el

Caribe, Puerto Rico y México. Preparación del

libro colectivo “Horizontes culturales” Red

nacional con la participación de los cuerpos

académicos de la Universidad Veracruzana y

la Universidad de Sonora. Edición de un libro

colectivo “Bicentenario de la Independencia”

Red nacional de vínculo para los programas

del posgrado movilidad de académicos y

- 133,700.00 - 133,700.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


presupuesto.

- Facilitar los insumos necesarios para la

operación, acorde con las posibilidades

presupuestarias. - Procurar hacer el menor

número de transferencias.

- Respetar la planeación aquí presentada

con la mayor fidelidad posible. - Procurar

hacer el menor número de transferencias.

- 40,200.00 - 40,200.00


- Realizar con regularidad el

mantenimiento del equipo tanto de

cómputo como de fotocopiado del

departamento para que se mantenga en

condiciones óptimas y apoye el desarrollo

de las actividades diarias.

- Realizar con regularidad el

mantenimiento del equipo tanto de

cómputo como de fotocopiado del

departamento para que se mantenga en

condiciones óptimas y apoye el desarrollo

de las actividades diarias.

- 13,000.00 - 13,000.00


DIVISIÓN C.Y.A.D. 17,546,375.00 779,486.00 18,325,861.00

OFICINA DE LA DIRECCIÓN CYAD 9,195,087.00 389,742.00 9,584,829.00

7 D1.4.2 Tiempo promedio para concluir

estudios de posgrado. (Maestría)

-Apoyo a alumnos de posgrado en

aquellos programas no inscritos en el

padrón de CONACYT.

-Apoyar a los alumnos de líneas de

posgrado de nueva creación, que no están

en el PNPC, para fomentar la conclusión

de sus estudios en tiempo y forma.

- - - -



(licenciatura).

-Presentación de propuestas de

adecuación a los Planes y Programas de

Estudios de las licenciaturas en

Arquitectura, Diseño de la Comunicación

Gráfica y Diseño Industrial ante órganos

colegiados.

-Instrumentar las adecuaciones al Plan y

Programas de Estudio de la licenciatura en

Arquitectura, con énfasis en la formación

docente orientada a lo social y a los

valores. Desarrollar los trabajos

necesarios para la renovación de la

acreditación de la licenciatura.

Instrumentar las adecuaciones al Plan y


Diseño de la Comunicación Gráfica, con

énfasis en la formación docente orientada

a lo social y a los valores. Dar inicio a los

trabajos para la renovación de la

acreditación con el pago del proceso.

Instrumentar las adecuaciones al Plan y


Diseño Industrial, con énfasis en la

formación docente orientada a lo social y a

los valores. Dar inicio a los trabajos para la

renovación de la acreditación con el pago

del proceso. Cubrir los requerimientos de

seguridad de alumnos y profesores

mediante el mantenimiento de la

instalación eléctrica de talleres de

docencia ubicados en planta baja y alta del

edificio L.

- 1,600,600.00 - 1,600,600.00



(posgrado).

-Presentación de propuestas de

modificación al Plan y Programa de

Estudio del Posgrado en Diseño ante

órganos colegiados.

-Instrumentar las modificaciones del

Sistema de Posgrado en Diseño y 6

Planes de Estudio del mismo.

- 577,300.00 - 577,300.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



doctorado)

-Apoyo a dos profesores que realizan

estudios de posgrado.

-Apoyo a 3 profesores que realizan

estudios de posgrado.- 646,178.00 - 646,178.00



(divulgación)

-Apoyo a proyectos divisionales de

investigación y apoyo social e

interdepartamental.

-Apoyo a 2 proyectos divisionales de

investigación y apoyo social, proyectos

interdepartamentales. Apoyo a áreas y

grupos de investigación de los

departamentos.

- 572,420.00 - 572,420.00


-Reorganización de la instancia de

Asistencia administrativa de la Dirección,

con la finalidad de lograr un ejercicio

racional y transparente del gasto.

-Ejercicio racional y transparente del gasto

y reducción de las transferencias hasta un

15% del presupuesto.

- 2,248,433.00 - 2,248,433.00


Apoyo a los alumnos participantes en

programas de movilidad nacional e

internacional.

-Apoyar a 4 alumnos de la División que

participarán en programas de movilidad y

apoyo a prácticas y premios de alumnos.

- 400,000.00 - 400,000.00


básica.

-Conclusión de la primera etapa de

remodelación de espacios destinados a la

investigación y del posgrado en Diseño.

Determinación de las necesidades de

incremento en infraestructura básica de la

División

-Realizar las adaptaciones requeridas en

laboratorios de fotografía, animación

materialización 3d, plásticos y envases.

así como en los talleres de metales,

cerámica y en el almacén de talleres de

docencia.

- 600,000.00 - 600,000.00


-Determinación de las necesidades de

mejora y crecimiento del equipamiento de

los talleres de docencia, así como la

adquisición de los equipos que requieren

sustitución o indispensables para la

correcta operación Implementación de

nuevos sistemas de extracción de polvos y

solventes en los talleres de docencia.

-Incremento de la infraestructura destinada

a la docencia y la investigación a través de

la adquisición de publicaciones impresas y

digitales de diseño y arquitectura, así

como de investigación, creatividad, arte y

disciplinas relacionadas. Atención a las

necesidades prioritarias de inversión de

los talleres de docencia de maquetas,

metales, maderas, vidrio, aerografía y

serigrafía, fotomecánica. así como de los

laboratorios de TV, fotografía,

audiovisuales y materialización 3D.

Renovación de mobiliario de dirección y

secretaría académica.

- 960,356.00 339,742.00 1,300,098.00


-Concreción de la implementación de una

nueva estructura de gestión de los talleres

de docencia con la figura de Coordinador

de estudios de laboratorios y talleres de

Docencia. Estructuración de los planes de

mantenimiento en los talleres de docencia.

Revisión y mapeo del cableado eléctrico

de los talleres y laboratorios de docencia.

-Ejercicio racional y transparente del gasto

y reducción de las transferencias hasta un

15% del presupuesto. Consolidación de la

remodelación de los talleres de docencia.

Cubrir al 100% los requerimientos de

seguridad.

- 641,000.00 50,000.00 691,000.00


DEPTO. INV. CONOCIMIENTO DISEÑO 1,937,693.00 119,873.00 2,057,566.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO



doctorado)

-

2 cursos de capacitación en temas de

pedagogía y didáctica. 2 Apoyos de

Financiamiento a profesores para

diplomados o cursos externos con

orientación profesional.

- 136,000.00 - 136,000.00


publicado.-

1 proyecto en vinculación interno. 4

artículos de investigación. Asistencia a 4

eventos nacionales y/o internacionales

- 659,900.00 659,900.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento. -

1 software especializado para soportar

actividades de videoconferencia en línea.

4 Equipos de cómputo 2 archiveros 4

mesas para computadora 2 Impresoras de

alta resolución 4 suscripciones de licencia

para publicaciones digitales 1 Software

especializado

- 332,000.00 59,936.50 391,936.50



(divulgación)

-

2 o 3 invitados extranjeros y nacionales. 2

Números revistas de investigación

(Análisis y Prospectiva) 2 Libros (Análisis y

prospectiva) 2 Libros (Hábitat y diseño) 2

libros (GIAHC) 1 Anuario de investigación

(Hábitat y Diseño) 8 Seminarios de

investigación Formación continua- 1 curso

sobre Análisis de ciclo de vida del

producto. 1 nueva exposición en el

Sistema de Museos Virtuales. 1 Sistema

interactivo (GIDyT) 4 Asistencia a eventos

nacionales o internacionales. 1 Material

didáctico innovador

- - 59,936.50 59,936.50


con término por parte de órganos.-

1 Acción para promover el uso de las TIC

en materia de docencia, investigación y

difusión. -1 evento departamental de

interés general en material de docencia o

de investigación. - 1 Apoyo difusión de los

trabajos de investigación

- 627,793.00 - 627,793.00


-1 servicio contratado de mantenimiento de

equipo de procesamiento de datos. 1

servicio en materia de infraestructura

Laboratorio de Paisaje e Interfaz Urbana. 1

Servicio de mantenimiento a

fotocopiadoras del departamento. 1

Mantenimiento al equipo audiovisual y de

comunicaciones.

- 24,000.00 - 24,000.00





Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

DEPTO. EVA. DISEÑO EN EL TIEMPO 2,155,270.00 100,000.00 2,255,270.00



-Contar con al menos dos doctores en

cada una de las Áreas de Investigación al

finalizar el 2012

-Mantener el apoyo a nuestros profesores

investigadores pertenecientes al SNI e

incentivar el registro de nuevos

profesores, a través de- lograr por lo

menos una revista indexada a finales del

2013 y aumentar grados académicos

respectivamente. Por lo menos tener 3

nuevos doctores al finalizar el año.

- 300,000.00 - 300,000.00


publicado.

-Lograr al menos 1 cita por profesor en

dos de las Áreas de investigación del

Departamento en el año.

Lograr 1 cita en revistas indexadas. Se

trabajará para indexar la revista del

Departamento.

- 50,000.00 - 50,000.00



- Lograr al menos 2 proyectos de

investigación con financiamiento externo

- Al final del año se contará con proyectos,

al menos 3, vinculados con la sociedad y

con financiamiento externo

- 737,000.00 - 737,000.00


-La gestión al final del año, habrá cubierto

las necesidades de equipos de trabajo a

los Jefes de Áreas y responsables de

Grupos de investigación y responsables de

colectivos de docencia.

-Con las partidas que las Áreas y Grupos

han dispuesto para este fin, con el apoyo

extra de l Jefatura en inversión se podrá

satisfacer las necesidades de por lo

menos el 40% de los profesores en

equipos para trabajar.

- 73,000.00 73,000.00


-La meta al final del 2012 será lograr un

material publicado para los alumnos en al

menos dos carreras y por Área de

investigación .

-En el 2013 se prevé contar con un

promedio de 8 publicaciones en el

departamento y su difusión a nivel

nacional e internacional.

- 345,270.00 40,000.00 385,270.00


-El Departamento promueve la educación

continua a través de Diplomados que

complementen los Planes de estudio. Para

este fin, se prevé contar con un Diplomado

consolidado al final del año.

- Se trabaja para lograr tener al final del

2013 dos diplomados en el marco de las

carreras de Diseño.

- 200,000.00 - 200,000.00


-La Jefatura fomentará la transparencia y

la mejor distribución de los dineros, de tal

manera que las funciones sustantivas

logren la calidad. Para esto la capacitación

a los profesores en materia de didáctica

para l docencia, serán materia clave en el

2012. Por lo menos un curso y un Foro

será parte del Programa de capacitación.

-En el 2013 se ampliará el abanico de

posibilidades, por lo menos en una mayor

calidad de los que existen y una apertura

hacia eventos de investigación y apoyo a

las publicaciones de los profesores.

- 340,000.00 - 340,000.00


básica.

- Apoyar financieramente para alcanzar

este mínimo al finalizar el año.

-Contar con una infraestructura básica que

permita el desarrollo y crecimiento sin

límite del Departamento. De tal manera

que se pueda elaborar material de alta

calidad en el mismo Departamento.

- 10,000.00 60,000.00 70,000.00




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


DEPTO. DEL MEDIO AMBIENTE 2,182,293.00 100,000.00 2,282,293.00



-Para 2012 se tiene como meta

incrementar el número de profesores en el

SNI de 1 a 2 profesores inscritos. Lo

anterior para contribuir con la meta del

35.2% establecida en el PDI.

-Para 2013 se tiene como meta

fundamental mantener el número de

profesores en el SIN. Y de ser posible

incrementar en uno más el número de

profesores. Lo anterior para contribuir con

la meta del 38% establecida en el PDI.

-Los compromisos de profesores en el SNI

se asumen con responsabilidad, sin

embargo es importante señalar que los

profesores de la división no son evaluados

en el campo o disciplina correspondiente a

su desarrollo académico.

249,000.00 - 249,000.00


publicado.

-Se tiene como compromiso el incrementar

el número de artículos, no solo en número

sino que también en pertinencia temática y

la difusión del trabajo de investigación en

eventos nacionales e internacionales.

-Se tiene como compromiso el incrementar

el número de artículos, no solo en número

sino que también en pertinencia temática y

fomentar el trabajo colectivo de las

publicaciones presentando el trabajo en

escenarios colegiados.

-Se trabajara en el incremento de

publicaciones arbitradas. En revistas

indexadas se tienen identificadas, pero es

importante señalar que son muy pocas las

que pertenecen al campo de conocimiento

del diseño.

1,423,737.00 - 1,423,737.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento.-Consolidar la infraestructura de los

laboratorios que atiende el departamento.

-Fomentar el desarrollo de proyectos de

investigación para aprovechar al máximo

las inversiones en infraestructura.

-Se tiene vinculado cada uno de los

laboratorios con las áreas de investigación

del departamento con la intención de

consolidar la infraestructura, y vincular

docencia con investigación.

409,556.00 100,000.00 509,556.00

33 C3 Crecimiento en equipamiento.-Vincular aún más la investigación con la

docencia.

-Vincular la infraestructura de

equipamiento con la asesoría de proyectos

a nivel posgrado.

-El equipamiento y la infraestructura se

relaciona directamente con el desarrollo

de la investigación.

- - -


DEPTO. PROCESOS TEC. REALIZACIÓN 2,076,032.00 69,871.00 2,145,903.00



- -CDD. Realización de cuatro cursos de

actualización para los colectivos de

Docencia del Departamento. Participación

-

231,670.00 - 231,670.00



-ANT. Dos artículos de investigación. Un

compendio de trabajos realizados por el Área.

Participación en un evento CyAD Investiga.

Una adscripción a una organización. -AATD.

- 1,079,369.00 - 1,079,369.00


-Jefatura Departamental. Dos cursos de

Actualización para el equipo secretarial y

administrativo. *Realización de un evento

cultural. Realización de dos coloquios

- 694,993.00 69,871.00 764,864.00


SECRETARIA DE UNIDAD 66,197,262.51 17,953,759.00 84,151,021.51

SECRETARIA DE UNIDAD 3,779,701.34 953,759.00 4,733,460.34


-Optimizar el uso de los recursos,

comparando precios y calidad de bienes y

servicios.

-Optimizar el uso de los recursos,

comparando precios y calidad de bienes y

servicios.

- 3,178,236.00 466,000.00 3,644,236.00


institucionales.-

-Fortalecer la percepción y los valores de

identidad institucional.- 18,877.34 487,759.00 506,636.34




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


-Aumentar el número de cursos para la

actualización y desarrollo de las

actividades del personal.

-Aumentar el número de cursos para la

actualización y desarrollo de las

actividades del personal.

- 31,200.00 - 31,200.00



trabajo)

-Comunicar de forma efectiva al personal

de la institución, los programas y acciones

orientados a la seguridad-

-Comunicar de forma efectiva al personal

de la institución, los programas y acciones

orientados a la seguridad-

- 210,890.00 - 210,890.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.-Proveer de equipo y mobiliario

actualizado al personal.

-Proveer de equipo y mobiliario

actualizado al personal.- - - -


-Mantener en condiciones adecuadas los

equipos y mobiliario para su máximo

aprovechamiento

-Mantener en condiciones adecuadas los

equipos y mobiliario para su máximo

aprovechamiento.

- 225,480.00 - 225,480.00

A4.29 Recursos Humanos 115,018.00 115,018.00

COORD. DE SISTEMAS ESCOLARES 1,642,941.87 - 1,642,941.87


- Definir y calcular indicadores que

contribuyan a mejorar la dirección de la

Coordinación de Sistemas Escolares.

- Establecer programas que contribuyan al

desarrollo y crecimiento de las funciones

de la Coordinación y de la Universidad.

- s/o 1,381,839.35 - 1,381,839.35


- Mantener y actualizar el equipamiento

para el adecuado desarrollo de las

actividades así como el aprovechamiento

de los recursos institucionales.

- Actualización del equipamiento y

mobiliario de la Coordinación, para un

mejor desempeño de las funciones así

como el aprovechamiento de los recursos

institucionales.

- s/o 172,749.72 - 172,749.72


- Proporcionar mantenimiento a los

equipos y mobiliario perteneciente a la

Coordinación.

- Establecer un programa de

mantenimiento preventivo para el

equipamiento y mobiliario de la

Coordinación.

- s/o 48,931.92 - 48,931.92


COORD. SERVICIOS ADMVOS. 1,574,723.92 - 1,574,723.92




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


-CUMPLIR CON EL 90% DE LAS

COMPRAS QUE SE SOLICITAN EN EL

AÑO Y SE REALIZAN A TRAVES DE

PEDIDOS EN TIEMPO Y FORMA

CUMPLIR CON EL 90% DE LAS



COMPRAS DE MOSTRADOR EN TIEMPO

Y FORMA EVALUAR A LOS

PROVEEDORES E INFORMARLES SU

CALIFICACIÓN Y DESEMPEÑO PARA

CONTAR CON PROVEEDORES

SEGUROS, CONFIABLES Y

COMPROMETIDOS SEGUIMIENTO DE

RECURSOS FINANCIEROS

SEGUIMIENTO DE GASTOS

FINANCIEROS CONSERVAR EN BUEN

ESTADO LOS EQUIPOS DE OFICINA,

COMO LOS VEHÍCULOS A CARGO DE

LA SECCIÓN CORRESPONDIENTE

DIFUNDIR LOS PROCEDIMIENTOS

ACTUALIZADOS

--CUMPLIR CON EL 90% DE LAS



PEDIDOS EN TIEMPO Y FORMA

CUMPLIR CON EL 90% DE LAS



COMPRAS DE MOSTRADOR EN TIEMPO

Y FORMA EVALUAR A LOS

PROVEEDORES E INFORMARLES SU

CALIFICACIÓN Y DESEMPEÑO PARA

CONTAR CON PROVEEDORES

SEGUROS, CONFIABLES Y

COMPROMETIDOS SEGUIMIENTO DE

RECURSOS FINANCIEROS

SEGUIMIENTO DE GASTOS

FINANCIEROS CONSERVAR EN BUEN

ESTADO LOS EQUIPOS DE OFICINA,

COMO LOS VEHÍCULOS A CARGO DE

LA SECCIÓN CORRESPONDIENTE

DIFUNDIR LOS PROCEDIMIENTOS

ACTUALIZADOS

- 1,098,444.00 - 1,098,444.00


básica.-

-CONTAR CON LOS RECURSOS QUE

PERMITAN INCREMENTAR LA

INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL

- 60,280.00 - 60,280.00


COORDINACIÓN DE ESPACIOS FÍSICOS 10,487,774.84 17,000,000.00 27,487,774.84


-Llevar un seguimiento y control del

presupuesto de la Coordinación, a través

de reportes mensuales - Mantener en

condiciones de funcionalidad el equipo con

que se cuenta

- 857,531.48 - 857,531.48


-Evaluar el cumplimiento del Programa

Anual de Obras - Evaluar el desarrollo de

los mantenimientos básicos de la Unidad -

Procurar el desarrollo de una imagen

institucional en la Unidad

- 9,370,409.36 17,000,000.00 26,370,409.36





Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

COORD. SERVICIOS AUXILIARES 17,601,280.00 - 17,601,280.00


-Elaboración de reportes de ejecución de

presupuesto. -Optimización y

administración de recursos de compras de

insumos de papelería y varios.

--La optimización de la ejecución del

presupuesto, así como la gestión eficaz y

eficiente son elementos fundamentales de

una mejor organización, planeación,

control y evaluación de los servicios que

prestan las diferentes Secciones de la

Coordinación

- 4,309,216.00 - 4,309,216.00



trabajo)

-Capacitación al 100% del personal

asignado a accesos y estacionamientos

para la aplicación del instructivo de uso de

estacionamientos. -Aplicación oportuna del

protocolo de respuesta ante emergencias

en actividades de vigilancia. -Elaborar

proyecto de ampliación de cobertura de

cámaras de video vigilancia. -Elaborar

proyecto de control de acceso peatonal a

la Unidad.

-Adquisición de una mayor cantidad de

cámaras para una mejor video vigilancia

de todo el perímetro de la Unidad,

incluyendo estacionamientos, pasillos,

entradas, partes traseras de edificios, etc. -

Adquisición de un sistema de control de

acceso peatonal (torniquetes). -

Actualización y centralización del sistema

de c.c.t.v. de la Unidad

- - - -


básica.- - - - - -


-Adquisición de nuevas cámaras para

ampliar el perímetro vigilado en la Unidad. -

Elaborar un proyecto de adquisición de

mas unidades de 8 y 14 pasajeros para la

Sección de Transportes y Mensajería.

-Adquisición de nuevas máquinas

talladoras de pisos más livianas para su

uso en cubículos y oficinas más pequeñas.

-Adquisición de una pipa para uso

exclusivo de la Unidad, para poder regar

las áreas verdes y almacenar y transportar

agua para probables contingencias.

- - - -


-Conservar y mejorar la infraestructura de

la institución mediante el mantenimiento

constante de las áreas verdes, comunes y

del arbolado, así como las diferentes

oficinas de la institución, por medio de los

servicios de cerrajería, plomería,

carpintería, jardinería, electricidad y

herrería.

-Mantenimiento general a la red de riego. -

Conservar y mejorar la infraestructura de

la institución mediante el mantenimiento

constante de las áreas verdes, comunes y

del arbolado, así como las diferentes

oficinas de la institución, por medio de los

servicios de cerrajería, plomería,

carpintería, jardinería, electricidad y

herrería.

- 11,612,038.00 - 11,612,038.00

A4.29 Recursos Humanos 1,680,026.00 - 1,680,026.00

COORD. SERVICIOS DE COMPUTO 11,844,458.31 - 11,844,458.31


presupuesto.18 15% Se toma la meta de 2013 del PDI 4,731,396.04 - 4,731,396.04




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


(alumnos por computadora)12% 1% Se toma la meta de 2013 del PDI 125,669.30 - 125,669.30


básica.11% 1% Se toma la meta de 2013 del PDI - - -

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 14% 1% Se toma la meta de 2013 del PDI 413,000.00 - 413,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. 6% 7% Se toma la meta de 2013 del PDI 6,470,392.97 - 6,470,392.97


COORD. SERVICIOS INFORMACIÓN 1,255,139.60 - 1,255,139.60


-Establecer un programa de optimización

del gasto de la gestión que permita un

ahorro del 2% sin sacrificar necesidades

básicas en la compra de los insumos que

contribuyan al desarrollo de las

actividades sustantivas de la Coordinación

de Servicios de Información con especial

énfasis los dedicados a la docencia,

proyectos de investigación en desarrollo y

preservación y difusión de la cultura.

- Establecer un programa de optimización

del gasto de la gestión que permita un

ahorro del 2% sin sacrificar necesidades

básicas en la compra de los insumos que

contribuyan al desarrollo de las

actividades sustantivas de la Coordinación

de Servicios de Información con especial

énfasis los dedicados a la docencia,

proyectos de investigación en desarrollo y

preservación y difusión de la cultura.

-Porcentajes aproximados, estimados en

las metas del PDI 765,139.39 - 765,139.39


básica.

-Revisar, seleccionar e identificar el

equipamiento requerido para este

proyecto, que tenga un máximo

rendimiento productivo, mínimo gasto en

su mantenimiento e insumos utilizables de

bajo costo que permitan ahorrar el 2.5% en

el rubro total de este gasto. Proyecto de

trabajo de alto impacto y beneficio para la

comunidad universitaria.

-Revisar, seleccionar e identificar el

equipamiento requerido para este

proyecto, que tenga un máximo

rendimiento productivo, mínimo gasto en

su mantenimiento e insumos utilizables de

bajo costo que permitan ahorrar el 2.5% en

el rubro total de este gasto. Proyecto de

trabajo de alto impacto y beneficio para la

comunidad universitaria.

-Porcentajes aproximados, estimados en

las metas del PDI 64,854.40 - 64,854.40


-Evaluar bajo el diseño de un programa de

factibilidad y negociación con proveedores

el mobiliario y equipamiento que

necesariamente requiera mantenimiento

preventivo y correctivo anual que nos de

resultados constantes en este gasto.

-Evaluar bajo el diseño de un programa de

factibilidad y negociación con proveedores

el mobiliario y equipamiento que

necesariamente requiera mantenimiento

preventivo y correctivo anual que nos de

resultados constantes en este gasto.

-Implementación de acciones estimadas en

el programa de ahorro de este gasto con

estimaciones a las metas del PDI

375,145.81 - 375,145.81





Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO

COORD. SERVICIOS UNIVERSITARIOS 14,898,563.19 - 14,898,563.19


-Generar métodos de control necesarios

eficientes para la optimización de los

recursos de las diferentes áreas, así como

controlar el ingreso de insumos mediante

el control de inventarios

-Transparentar el gasto de los recursos

mediante documentos y mecanismos que

apoyen a las actividades administrativas

- 12,560,718.00 - 12,560,718.00



trabajo)

-Reducir el riesgo de ocurrencia en el

incumplimiento de las Norma de alimentos,

así como detectar posibles riesgos en la

salud del personal de laboratorios,

atribuibles a las sustancias con las que

mantienen contacto

-Programar periódicamente análisis

microbiológicos y clínicos al personal que

se sitúa en el área de cafetería y

laboratorios

- 312,000.00 - 312,000.00


-Generar programas de salud a fin de

promover el autocuidado en aquellas

personas portadoras de enfermedades, y

en aquellas con estado de salud óptimo

conservarlo y preservarlo

-Aumentar la participación en los

programas de salud, con el fin de

promover, proteger y restaurar su salud

- 507,045.19 - 507,045.19

62 A4.42.1 Programa de actividades

deportivas. (torneos y actividades)

-Diversificar las actividades deportivas que

permitan activar a la comunidad

universitaria por al menos 40 minutos al

día Realizar un programa de torneos y

actividades deportivas que apoye a los

grupos representativos de la Universidad

-Realizar eventos masivo que convoque a

la industria del deporte a la presentación

de sus productos y motive e ilustre a la

Comunidad Universitaria a la vanguardia

deportiva

- 256,000.00 - 256,000.00


-Mantener el equipo e instalaciones en

condiciones óptimas de uso, así como

gestionar recursos que apoyen al

mejoramiento de la infraestructura

-Contar con contratos de mantenimiento

para asegurar el funcionamiento óptimo de

la infraestructura para brindar servicios de

calidad

- 1,112,800.00 - 1,112,800.00


COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3,112,679.44 - 3,112,679.44

36 A4.22 Gastos en gestión.-OPTIMIZAR LOS RECURSOS

DESTINADOS A LA GESTIÓN.

-OPTIMIZAR LOS RECURSOS

DESTINADOS A LA GESTIÓN.- 475,079.44 - 475,079.44




Metas compromiso

UNIDAD AZCAPOTZALCO


-IMPLEMENTAR PROGRAMA DE

CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE

CONFIANZA CON BASE EN-

DETECCIÓN DE CLIMA LABORAL,

AUDITORÍAS INTERNAS ISO,

PROGRAMAS INSTITUCIONALES. -

IMPLEMENTAR PROGRAMA DE


BASE DE CONFORMIDAD CON LOS

ACUERDOS DE LA CMGCYA. -

IMPLEMENTAR CURSOS

ESPECIALIZADOS, SOLICITADOS POR

LA ÁREAS.

-IMPLEMENTAR PROGRAMA DE


CONFIANZA CON BASE EN-

COMPETENCIAS LABORALES. -

IMPLEMENTAR CURSOS VIRTUALES DE

CAPACITACIÓN. -IMPLEMENTAR

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA

PERSONAL DE BASE DE

CONFORMIDAD CON LOS ACUERDOS

DE LA CMGCYA. -IMPLEMENTAR

CURSOS ESPECIALIZADOS,

SOLICITADOS POR LA ÁREAS. -

ACTUALIZAR LAS AULAS DE

CAPACITACIÓN.

- 582,600.00 - 582,600.00



trabajo)

-DAR CUMPLIMIENTO AL ACUERDO

SOBRE ROPA DE TRABAJO Y EQUIPO

DE PROTECCIÓN PERSONAL DE LA

CMGHYS.

-DAR CUMPLIMIENTO AL ACUERDO

SOBRE ROPA DE TRABAJO Y EQUIPO

DE PROTECCIÓN PERSONAL DE LA

CMGHYS.

- 1,950,000.00 - 1,950,000.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -

-PROPORCIONAR UN EQUIPO

ADECUADO AL PROCESO DE

ENSEÑANZA-APRENDIZAJE QUE SE

IMPLEMENTA EN LAS AULAS DE

CAPACITACIÓN.

- - - -



CUAJIMALPA 82,308,403.00 7,871,260.00 90,179,663.00

RECTORÍA DE LA UNIDAD 16,765,000.00 1,420,000.00 19,419,999.50

OFICINA DE LA RECTORÍA DE LA UNIDAD 9,268,200.00 581,799.75 9,849,999.75


estudios de posgrado. (Maestría)2 2.8

Solamente se considera el Posgrado de

Ciencias Sociales y Humanidades y

teniendo en cuenta que será su primera

generación de egresados, lo cual

incrementará el valor promedio con los

primeros rezagados que se observarán

hasta el año 2013.

4,000,000.00 - 4,000,000.00


publicado.1.5 2

El número de publicaciones en la Unidad

se incrementará progresivamente, así

como el número de citas en revistas

arbitradas.

747,500.00 52,499.75 799,999.75

36 A4.22 Gastos en gestión. 19% 18% Ninguna. 2,240,700.00 529,300.00 2,770,000.00


institucionales.50% 70%

Se diseñará y aplicará una encuesta para

medir este indicador conforme lo establece

el PDI.

2,000,000.00 - 2,000,000.00


COORDINACIÓN DE LENGUAS EXTRANJERAS 970,460.00 - 970,460.00

19 D1.13 Alumnos de licenciatura con nivel

intermedio en el idioma inglés.5% 10%

Considerando los alumnos que se

inscriben en cursos o que presentan

exámen en el centro de lenguas

extranjeras.

970,460.00 - 970,460.00

COORDINACIÓN. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 1,413,000.00 243,999.25 1,656,999.25



escénicas)

15 18Se ampliará la participación a partir de

contar con instalaiciones definitivas. 290,000.00 100,000.00 390,000.00

Sistema Integral de Información de la U.A.M.Módulo para la Elaboración del Presupuesto

Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA



(divulgación)

10 15

Se ampliará la participación en actividades

a partir de contar con instalaciones

definitivas.

120,000.00 50,000.00 170,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 19% 18%Se seguirán las políticas de la Unidad para

reducir gastos de gestión. 246,000.00 - 246,000.00

50 A4.36 Apreciación de la Universidad por

la sociedad.10% 20%

Se diseñará una encuesta para medir el

indicador, conforme lo estalece el PDI. El

posicionamiento tendrá modificaciones en

su zona de influencia considerando el

cambio a las instalaciones definitivas en el

año 2013.

757,000.00 93,999.25 850,999.25

COORDINACIÓN DE APOYO ACADÉMICO 1,058,246.00 85,000.00 1,143,246.00



(licenciatura).

50% 89%Con evaluación diagnóstica de los CIEES

en nivel 1. 980,016.00 60,000.00 1,040,016.00


académica. (Doctorado)80% 85%

El nivel de habilitación se reforzará con

formación de profesores y con

procedimientos de selección de profesores

cuyo requisito sea el nivel de doctorado.

78,230.00 25,000.00 103,230.00

COORD. DE PLANEACIÓN Y VINCULACIÓN 4,055,094.00 509,201.00 4,564,295.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 35% 40%Cohorte generación 2010 a Diciembre de

2011. 2,970,000.00 330,000.00 3,300,000.00


(Licenciatura)70% 75%

Se llevará a cabo la primera encuesta para

alumnos que tengan tres o más años de

egreso durante el 2013.

191,216.80 24,012.00 215,228.80

36 A4.22 Gastos en gestión. 19% 19%

Se mantendrá el indicador considerando

que en el año 2012 se llevará a cabo el

cambio a instalaciones definitivas.

600,094.00 99,201.00 699,295.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


federal.2% 2%

El indicador se mantendrá y solo se podrá

plantear un incremento en tanto se cuente

con las instalaciones definitivas.

125,000.00 - 125,000.00

44 A4.32 Convenios de vinculación 10% 10%Se incrementará el indicador con el cambio

a las instalaciones definitivas. 168,783.20 15,988.00 184,771.20

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 10% 10%

Las necesidades de equipamiento de la

Unidad están asociadas al cambio a

instalaciones definitivas.

- 40,000.00 40,000.00

DIVISIÓN C.S.H 3,050,000.00 500,000.00 3,550,000.00

DIRECCIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES 1,475,688.76 200,000.00 1,675,688.76

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -26.32% -27% -Ninguna 264,963.00 - 264,963.00


(Doctorado)-N/A -40%

-No aplica porque la eficiencia terminal del

programa de posgrado (maestría) se

tendrá hasta los dos primeros trimestres

del año 2013

156,040.00 - 156,040.00

13 D1.8 Actualización de planes de estudio

de licenciatura.-1 de 3 -2 de 3

- La DCSH está impulsando la revisión de

los planes de estudio para hacer ajustes

en el tronco divisional e incorporar

habilidades de aprendizaje en algunas

UEA.

94,603.21 50,000.00 144,603.21


Nacional de Investigadores (SNI).-95.60% -96% -Ninguna 98,146.20 50,000.00 148,146.20

28 C3.18 Producción editorial -17 -18 -Ninguna 438,429.35 50,000.00 488,429.35

36 A4.22 Gastos en gestión. -15% -14% -Ninguna 423,507.00 50,000.00 473,507.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA

SECRETARIA ACADÉMICA DE C.S.H. 155,772.80 30,000.00 185,772.80


DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES 472,301.00 90,000.00 562,301.00


Nacional de Investigadores (SNI).-67% -70% -Ninguna 278,657.00 50,472.00 329,129.00

28 C3.18 Producción editorial - 8 artículos y 2 reseñas - 14 artículos y 4 reseñas- Publicación de artículos en revista

electrónica arbitrada del departamento 119,249.00 - 119,249.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -21.90% -20% -Ninguna 74,395.00 28,800.00 103,195.00

67 A4.29 Recursos Humanos - 10,728.00 10,728.00

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS INSTITUCIONALES 473,937.44 90,000.00 563,937.44


Nacional de Investigadores (SNI).-81 -83 -Ninguna 233,937.44 - 233,937.44

24 I2.16 Financiamien-to externo a

proyectos de investigación.-5 -6

-Se trata de cuotas de recuperación

captadas por organización de seminarios

del Departamento

- - -



DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES 472,300.00 90,000.00 562,300.00


Nacional de Investigadores (SNI).-90% -95% -Ninguna 312,940.00 54,000.00 366,940.00

32 C3.20 Educación continua. -35 45 -Ninguna 111,320.00 35,000.00 146,320.00





Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA

DIVISIÓN CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA 3,050,000.00 500,000.00 3,550,000.00

DIRECCIÓN DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA 1,025,000.00 131,000.00 1,156,000.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 22% 26%

Número de alumnos con 100% de créditos

de acuerdo a su cohorte generacional,

entre el número total de alumnos de la

misma cohorte por 100

89,600.00 26,000.00 115,600.00

17 D1.11 Matrícula total 340 600Número total de alumnos atendidos en el

año. 240,000.00 20,000.00 260,000.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 20% 20%

Presupuesto ejercido en equipamiento en

el año, entre el presupuesto total ajustado

de otros gastos de operación,

mantenimiento e inversión en el año por

100

120,000.00 12,000.00 132,000.00


proyectos de investigación.50% 50%

Porcentaje del monto total del

financiamiento externo a proyectos de

investigación entre el monto total del

presupuesto aprobado en otros gastos de

operación e inversión del año por 100

35,000.00 7,000.00 42,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16%

Porcentaje total de recursos destinados a

gastos de gestión entre el total de recursos

destinados a otros gastos de operación,

inversión y mantenimiento en el año por

100

230,000.00 25,000.00 255,000.00


la sociedad.ND 30%

-Porcentaje de acuerdo al estudio aplicado

por la Universidad 8,000.00 2,000.00 10,000.00


(personal académico por computadora)1 1

Número de personal académico en el año

entre el total de computadoras destinadas

al personal académico en el año.

20,000.00 10,000.00 30,000.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


riesgos y seguridad. (laboratorio seguro)100% 100%

Porcentaje de laboratorios que satisfacen

las normas de seguridad e higiene 10,000.00 - 10,000.00


básica.12.30% 11%

Porcentaje del presupuesto ejercido para

el crecimiento de la infraestructura básica

en el año entre el presupuesto ajustado en

otros gastos de operación e inversión en el

año por 100

30,000.00 - 30,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. 5.70% 7%

Porcentaje del presupuesto ejercido en

mantenimiento en el año entre el

presupuesto total ajustado de otros gastos

de operación, mantenimiento e inversión

en el año por 100.

210,000.00 29,000.00 239,000.00


SECRETARIA ACADÉMICA DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERÍA 55,000.00 10,000.00 65,000.00


Total de recursos destinados a gastos de


destinados a otros gastos de operación,

inversión y mantenimiento por año por 100

55,000.00 10,000.00 65,000.00

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS NATURALES 600,000.00 118,000.00 718,000.00


Nacional de Investigadores (SNI).-80% -80%

-Contamos con la mayoría de los

académicos con el grado de Doctor, sin

embargo las necesidades en torno a

idioma y el ingreso de nuevos miembros

nos ubica en estos porcentajes

338,500.00 50,000.00 388,500.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


proyectos de investigación.-50% -100%

-El Departamento se caracteriza por

recurrir frecuentemente al sometimiento de

proyectos de investigación, resultando en

un financiamiento externo considerable

año con año

- - -

25 I2 Crecimiento en equipamiento. -60% -60%

-Por ser una Unidad todavía joven se

justifica que el presupuesto se ejerza en

gastos de inversión mayoritariamente

213,000.00 68,000.00 281,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -5% -5%-Los gastos de gestión se han minimizado

apremiando la operación e inversión 12,500.00 - 12,500.00


DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y TECNOLOGÍA 740,000.00 128,000.00 868,000.00


publicado.3 4

- MIDE EL NUMERO DE CITAS

PROMEDIO POR ARTICULO

PUBLICADO

517,318.00 89,482.00 606,800.00


- MIDE EL PORCENTAJE DE

RECURSOS DESTINADOS A LA

GESTION

40,581.00 7,019.00 47,600.00


básica.12.30% 11.00%

- MIDE LA PROPORCION DEL

PRESUPUESTO EJERCIDO EN

INFRAESTRUCTURA BASICA

148,000.00 25,600.00 173,600.00

67 A4.29 Recursos Humanos 34,101.00 5,899.00 40,000.00

DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS APLICADAS Y SISTEMAS 630,000.00 113,000.00 743,000.00


Nacional de Investigadores (SNI).35.20% 38%

Número de profesores de tiempo completo

inscritos en el (SNI) entre el total de

profesores de tiempo completo * 100

445,900.00 17,100.00 463,000.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


Total de recursos destinados a gastos de

Gestión entre el total de recursos


Inversión y Mantenimiento en el año * 100

84,100.00 46,580.00 130,680.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 15.80% 11%

Presupuesto ejercido en mantenimiento en

el año (n) entre el presupuesto total

ajustado de Otros Gastos de Operación,

Mantenimiento e Inversión en el año (n) *

100.

100,000.00 49,320.00 149,320.00

DIVISIÓN CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y DISEÑO 3,010,000.00 490,000.00 3,500,000.00

DIRECCIÓN DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y DISEÑO 1,058,918.00 172,382.00 1,231,300.00



doctorado)

- Elevar la calidad de la docencia. - Elevar la calidad de la docencia. - 580,015.00 47,285.00 627,300.00



- Incrementar el número de proyectos de

investigación financiados por entidades

externas a la UAM.

- - Incrementar el número de proyectos de

investigación financiados por entidades

externas a la UAM.

- 420,903.00 125,097.00 546,000.00


SECRETARIA ACADÉMICA DE C.C.D. 799,627.00 131,823.00 931,450.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento.- Asegurar la infraestructura necesaria

para la investigación en la División.

- Desarrollar proyectos de innovación y

producción en los laboratorios divisionales.- 423,000.00 - 423,000.00

21 D1 Mantenimiento.- Preveer y apoyar en la actualización de la

infraestructura para un uso óptimo.

-Preveer y apoyar en la actualización de la

infraestructura para un uso óptimo.- 90,250.00 - 90,250.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


- Asegurar infraestructura necesaria para

la investigación y la producción de la

División.

- Asegurar infraestructura para desarrollar

proyectos de innovación y producción en

los laboratorios divisionales.

- 208,177.00 131,823.00 340,000.00


- Apoyar a la Dirección y a los

Departamentos, así como comisiones de

investigación editorial y docencia.

- Apoyar a la Dirección y a los

Departamentos, así como comisiones de

investigación editorial y docencia.

- 78,200.00 - 78,200.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 433,440.00 62,560.00 496,000.00



-Realización de seminarios por parte de

los grupos de investigación, con el fin de

discutir las aproximaciones teóricas, así

como los supuestos epistémicos,

conceptuales, metodológicos y prácticos

que subyacen a las propuestas de los

grupos de investigación. -Contar con el

registro de la totalidad de los Cuerpos

Académicos del Departamento. -

Producción de investigaciones de los

Cuerpos Académicos y Líneas de

Generación y Aplicación de Conocimiento. -

Presentación de resultados de

investigación interdisciplinaria producto de

los grupos de investigación en congresos y

otras reuniones académicas relevantes

nacionales e internacionales. -Publicar, en

libros y medios electrónicos e impresos

especializados, productos de la

investigación generados en los grupos del

Departamento. -Exploración de redes

académicas que tengan elementos en

común con respecto a los intereses de las

Líneas de Investigación y los Cuerpos

Académicos. -Organización de foros y

eventos nacionales o internacionales para

presentación de resultados e intercambio

de experiencias en las líneas de

investigación. -Contar con diez profesores-

investigadores con nombramiento en el

SNI o en el SNC.

-Realización de seminarios por parte de

los Cuerpos Académicos, con el fin de

discutir las aproximaciones teóricas, así

como los supuestos epistémicos,

conceptuales, metodológicos y prácticos

que subyacen a las propuestas de los

grupos de investigación. -Producción de

investigaciones de los Cuerpos

Académicos y Líneas de Generación y

Aplicación de Conocimiento. -Presentación

de resultados de investigación

interdisciplinaria producto del trabajo de

investigación en los Cuerpos Académicos,

en congresos y otras reuniones

académicas relevantes nacionales e

internacionales. -Publicar, en libros y

capítulos o artículos académcios medios

electrónicos e impresos especializados,

productos de la investigación generados

en los grupos del Departamento. -

Construcción de redes académicas por

parte de los Cuerpos. -Organización de

foros y eventos nacionales o

internacionales para presentación de

resultados e intercambio de experiencias

en los Cuerpos Académicos y las Líneas

de Investigación. -Contar con apoyo

financiero externo al Departamento, que

provenga de algún patrocinador, como

PROMEP o CONACyT. -Contar con el

nombramiento SNI de once profesores-

investigadores del Departamento de

Ciencias de la Comunicación.

-La organización de la investigación en el

Departamento de Ciencias de la

Comunicación se realizó, desde su

fundación y hasta el 2012, tomando como

unidad de planeación y presupuesto a las

Líneas de Generación y Aplicación de

Conocimiento (LGAC). en el 2013, la

unidad de planeación y presupuesto

interno es el Cuerpo Académico. En tanto,

las metas se orientan más a avanzar en la

consolidación de los Cuerpos Académicos.

A partir del registro de los Cuerpos en

PROMEP se buscarán apoyos financieros

externos para realizar investigación y con

esto mejorar la producción de grupos y

profesores-investigadores, quienes tendrán

mejores expectativas para obtener

nombramientos en el SNI

433,440.00 62,560.00 496,000.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA

DEPARTAMENTO DE TEORÍA Y PROCESOS DEL DISEÑO 353,203.00 63,847.00 417,050.00


de licenciatura.

- Llevar a cabo la evaluación de los CIEES

de la Licenciatura en Diseño.

- Instrumentar los cambios sugeridos como

resultado de la evaluación de los CIEES.- 50,416.00 27,200.00 77,616.00



- Revisar los objetivos para facilitar el

financiamiento de organismos como

PROMEP.

- Definir proyectos y objetivos de manera

que permitan obtener financiamiento

externo, en especial de PROMEP.

- 255,787.00 36,647.00 292,434.00

36 A4.22 Gastos en gestión.- Controlar gastos de manera que se

eviten dispendios innecesarios.

- Controlar gastos y proyectos de manera

que se eviten dispendios innecesarios.- 45,000.00 - 45,000.00


DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 364,812.00 59,388.00 424,200.00



-Apoyar el establecimiento de redes

nacionales (colaboración académica)

considerando la carga equilibrada del

profesor y visitas entre pares

interuniversitarios.

-Dar seguimiento a los planes de

superación académica de los profesores e

identificar las condiciones necesarias para

el cumplimiento de metas.

-En general, varias metas han sido

logradas total o parcialmente por los

Grupos de Investigación del

Departamento. con ello, se posibilita el

planteamiento de proyectos robustos para

solicitar financiamiento externo a la UAM.

364,812.00 59,388.00 424,200.00

SECRETARIA DE LA UNIDAD 56,433,403.00 4,961,260.00 61,394,663.00

SECRETARIA DE LA UNIDAD 7,580,612.00 750,000.00 8,330,612.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 20%La operación en sedes temporales hace

que los gastos de gestión sean altos. 7,303,412.00 750,000.00 8,053,412.00


básica.12.3 200%

Se pretende la construcción de un edificio

anexo a la Torre III de la Sede Definitiva - - -




Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA

COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA 11,543,566.00 2,253,334.00 13,796,900.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 12.50% 10% - 10,866,666.00 2,173,334.00 13,040,000.00


presupuesto.-16.80% 15%

Al elaborar de manera más cuidadosa el

presupuesto se pueden disminuir las

transferencias

173,200.00 - 173,200.00


La operación en sedes temmporales

provoca que los gastos de gestión sean

altos

413,700.00 - 413,700.00

38 A4.24 Capacitación. 3 horas/persona 3 horas/persona-Esta meta no puede disminuir, al

contrario, debería aumentar anualmente - 80,000.00 80,000.00


COORDINACIÓN DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS 4,014,322.00 16,750.00 4,031,072.00


de licenciatura.61.3%- 70%

Constantemente se actualiza la bibliografía

de las UEA y se adquiere el material

correspondiente.

956,430.00 16,750.00 973,180.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 12.50% 20%

Debido al traslado a instalaciones más

amplias, será necesario el complemento

de equipamiento.

2,586,700.00 - 2,586,700.00

21 D1 Mantenimiento. 6.70% 7%

Habrá que considerar el equipo que está

saliendo de garantía, lo que incrementa el

monto necesario para el mantenimiento.

285,000.00 - 285,000.00


que los gastos de gestión sean altos. 186,192.00 - 186,192.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA

COORDINACIÓN DE SERVICIOS DE COMPUTO 9,069,036.00 822,000.00 9,891,036.00




COORDINACIÓN DE SISTEMAS ESCOLARES 573,324.52 - 573,324.52


que los gastos de gestión sean altos. 409,524.52 - 409,524.52


COORDINACIÓN DE SERVICIOS GENERALES 12,533,684.00 475,200.00 13,008,884.00


En esta Coordinación además de

considerar que los gastos en sedes

temporales es alto, también hay que tomar

en cuentra los gastos de mudanza a la

sede definitiva, la que no es sólo de

muebles sino también de equipo de

laboratorio y de soporte, como fuentes no

interrumpibles y generadores eléctricos.

12,173,684.00 475,200.00 12,648,884.00


COORD. DE ESPACIOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO 5,007,911.48 232,968.00 5,240,879.48


que los gastos de gestión sean altos. 1,944,100.00 - 1,944,100.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


básica.28.60% 200%

Se pretende la construcción de un edificio

anexo a la Torre III de la Sede Definitiva- 1,124,411.48 232,968.00 1,357,379.48

66 A4.28 Mantenimiento. 6.70% 7% - 1,682,400.00 - 1,682,400.00


COORD. DE RECURSOS HUMANOS 86,000.00 - 86,000.00


que los gastos de gestión sean altos.- 74,000.00 - 74,000.00


COORDINACIÓN DE SERVICIOS UNIVERSITARIOS 6,024,947.00 411,008.00 6,435,955.00



(divulgación)

6.2 7

La meta 2013 es menor que la institucional

porque se considera el periodo de

mudanza y la adaptación a la nueva sede.

274,725.00 - 274,725.00





trabajo)

10% 20%

Nuestros valores meta son menores que

los institucionales por la operación en

sedes temporales y el periodo de

adecuación a la sede definitiva.

249,100.00 - 249,100.00

61 A4.41 Programa de salud. 10% 20%

Nuestros valores meta son menores que

los institucionales por la operación en

sedes temporales y el periodo de

adecuación a la sede definitiva.-

107,220.00 - 107,220.00



Metas compromiso

UNIDAD CUAJIMALPA


deportivas. (servicios proporcionados)1300 1500

El crecimiento es marginal para 2012

respecto a 2011 (1, 271 servicios) porque

continuó la operación en sedes temporales

y para 2013 se podría lograr un incremento

mayor por estar programado el uso de la

sede definitiva para una buena parte del

año, en lugares con mayor espacio.

590,550.00 - 590,550.00

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013

Observaciones Prioridad 1 Prioridad 2 TOTAL

IZTAPALAPA 153,511,788.00 21,382,912.00 174,894,700.00

RECTORÍA 11,454,189.00 800,000.00 14,870,660.00

OFICINA DE LA RECTORÍA 8,837,718.00 800,000.00 12,254,189.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 20.84% 23.00%Incrementar la eficiencia terminal paulatinamente de las licenciaturas a través de

nuevas estrategias docentes. 1,000,000.00 - 1,000,000.00

24 I2.16 Financiamien-to externo a proyectos de

investigación.50% 60%

Se fomentarán los convenios patrocinados y los programas de apoyo a la

investigación, en especial, aquellos destinados a estimular la investigación

interdisciplinaria (cuerpos académicos) y multidisciplinaria (redes).

1,000,000.00 - 1,000,000.00

31 C3.19.3 Difusión de las artes y divulgación

científica y tecnológica (divulgación)14 hrs. 16 hrs.

No existe un adecuado indicador que relacione las acciones tendientes a la

conservación y preservación del patrimonio universitario como- horas dedicadas a la

restauración, número de obra restaurada o dictaminada, presupuesto en gastos de

conservacion y restauración. Se consideró en analogía con el PDI el número total de

horas (dictámen, catalogación, restauración) por patrimonio intervenido entre el

patrimonio total por 100.

- 800,000.00 800,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 31.39% 28.82Contribuir en la implantacón de un sistema de gestión académica y administrativa para

el cumplimiento de los objetivos que sustenta a la institución. 4,602,198.00 - 4,602,198.00

45 A4.33 Profesores en intercambio. 250 300Seguir impulsando la colaboración académica como mecanismo de vinculación y

reforzamiento de la imagen institucional a partir de los profesores. 1,235,000.00 - 1,235,000.00

51 A4.37 Cumplimiento de las funciones con

término por parte de órganos.35% 60%

Se estimulará el cumplimiento de objetivos y metas generadas a partir de los órganos

colegiados y personales, de acuerdo a las atribuciones que confiere la Legislación. 750,520.00 - 750,520.00


COORDINACIÓN DE VINCULACIÓN ACADÉMICA 1,056,335.00 - 1,056,335.00

41 A4.30 Ingresos diferentes al subsidio federal. 44.00% 45.00% - 1,056,335.00 - 1,056,335.00

COORDINACIÓN DE SERVICIOS INTEGRADOS PARA EL BIENESTAR 1,145,126.00 - 1,145,126.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 16.50% 20.9 %| - 290,214.44 - 290,214.44

38 A4.24 Capacitación.0.71 Hrs.

persona

0.80 hrs.

persona- 32,000.00 - 32,000.00

61 A4.41 Programa de salud. 65% 75% - 520,911.56 - 520,911.56


Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

62 A4.42.1 Programa de actividades deportivas.

(torneos y actividades)29 32 - 288,000.00 - 288,000.00


COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL 415,010.00 - 415,010.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -43.00% -43.50% - 415,010.00 - 415,010.00

38 A4.24 Capacitación.- 2.07 horas

por persoona

- 2.5 horas por

persona- - - -

DIVISIÓN C.B.I. 21,915,240.67 3,960,971.00 25,876,211.67

OFNA. DE LA DIRECCIÓN C.B.I. 9,833,999.00 3,960,971.00 13,794,970.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 18.84 20 - 1,264,544.00 733,334.00 1,997,878.00

4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado (Maestría) 40 42 - 89,960.00 - 89,960.00


(Doctorado)42 44 - 496,625.00 - 496,625.00

7 D1.4.2 Tiempo promedio para concluir estudios de

posgrado. (Maestría)2.8 2.7 - 46,980.00 - 46,980.00

11 D1.6 Tasa de planes de estudio evaluables

considerados de calidad (licenciatura).88 100 - 39,650.00 - 39,650.00


considerados de calidad (posgrado).100 100 - 285,123.00 - 285,123.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 15 5 - 167,300.00 - 167,300.00

21 D1 Mantenimiento. 8.5 8.4 - 2,787,516.00 - 2,787,516.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento. 10 5 - 222,001.00 - 222,001.00

26 I2 Mantenimiento. 8.5 8.4 - 28,500.00 - 28,500.00

28 C3.18 Producción editorial 10 12 - 437,500.00 - 437,500.00


científica y tecnológica (divulgación)8.5 10.5 - 431,008.00 - 431,008.00


presupuesto.14.6 14 - - -

36 A4.22 Gastos en gestión. 10 10 - 422,935.00 - 422,935.00

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

44 A4.32 Convenios de vinculación 20 25 - 27,000.00 - 27,000.00

50 A4.36 Apreciación de la Universidad por la

sociedad.25 30 - 431,008.00 - 431,008.00


término por parte de órganos.100 100 - 27,000.00 - 27,000.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 0 2 - - 3,227,637.00 3,227,637.00

66 A4.28 Mantenimiento. 8.5 8.4 - 1,127,085.00 - 1,127,085.00

67 A4.29 Recursos Humanos 1,502,264.00 - 1,502,264.00

DEPTO. DE FÍSICA 2,434,140.00 - 2,434,140.00


considerados de calidad (posgrado).-100% -100%

-Este porcentaje se refiere a mantener el registro en PNPC en CONACyT de ambos

programas de Maestría y Doctorado en Ciencias (Física), cuya planta académica se

basa en el Departamento de Física.

60,000.00 - 60,000.00

22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional de

Investigadores (SNI).-75% -75%

-El porcentaje se refiere a los profesores del Departamento de Física. Se pretende al

menos mantener el porcentaje actual de membresía al SNI. PDI indica 38% a 2013 y

60% a 2024.

325,783.00 - 325,783.00

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -5.35 -5.35-Este promedio solo incluye citas desde 1996. Se propone al menos mantener el

promedio alcanzado en este conteo parcial. PDI plantea 2.3 a 2013 y 3.1 a 2024. 842,900.00 - 842,900.00


investigación.-9.94% -9.94%

-Este índice se calculó como el cociente de recursos externo vigentes en 2011 entre el

presupuesto del Departamento de Física. Se propone al menos mantener este indice.

El PDI indica 6% a 2013 y 20% a 2024.

844,197.00 - 844,197.00

26 I2 Mantenimiento. -2.54% -5%-Se propone incrementar a 5% la proporción de presupuesto en mantenimiento de

laboratorios de investigación . PDI propone 7% a 2013 y 10% a 2024. 15,000.00 - 15,000.00


científica y tecnológica (divulgación)-18 -18

-Las actividades de difusión incluyeron, entre otras, el Insituto Graef que se impartió en

6 sesiones sabatinas de 3 horas cada una. Esto contabiliza las 18 horas indicadas

aquí. Este evento lo atendieron 160 estudiantes de bachillerato en 2011. Se propone

lograr al menos la misma eficiencia en 2012 y 2013. PDI indica 8.3 a 2013 y 16.5 a

2024.

90,000.00 - 90,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -89% -20%

-Para 2011 se determinó como el cociente entre presupuesto de operación entre el

total del presupuesto del Departamento. Se plantea reclasificar el ejercicio del

presupuesto para poder reducir el gasto en gestión en 2013 por lo menos al 20%. PDI

indica 16% a 2013 y 10 a 2024.

110,590.00 - 110,590.00


Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

DEPTO. DE QUÍMICA 2,889,611.67 - 2,889,611.67

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -14% -16%

-Incrementar un punto porcentual la eficiencia terminal de la licenciatura en química en

cualquiera de sus mediciones (actualmente la medición a 4 años es de 13% y la de 10

años es de 19%). Lograr las metas anteriores debe ser un objetivo fundamental del

departamento en su conjunto.

400,730.00 - 400,730.00


Investigadores (SNI).-78% -79% -Procurar que los profesores realicen investigación de calidad e impacto. 1,620,311.67 - 1,620,311.67

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -3.5 -4 -Procurar publicar en las revistas de mayor impacto de cada especialidad. 735,810.00 - 735,810.00


investigación.-100% 1.5

-Aumentar el grupo de profesores con acceso al financiamiento externo y procurar

ampliar los apoyos para el trabajo en redes de investigación. - - -


DEPTO. ING. PROCESOS E HIDRÁULICA 2,307,370.00 - 2,307,370.00


Investigadores (SNI).50% 54% Se espera que se incorpore 2 miembros más al SNI en 2012. 105,000.00 - 105,000.00


investigación.370% 400%

El financiamento a proyectos por parte de agencias externas siempre ha sido

importante en el Depto. Se espera alcanzar en 2012 más de 10 millones de pesos. 1,800,500.00 - 1,800,500.00

26 I2 Mantenimiento. 1% 5%S espera poder dedicar más recursos a rubros de mantenimiento de la infraestructura

de los laboratorios. - - -

36 A4.22 Gastos en gestión. 20% 15%Con la mejor ubicación de los recursos en los programas ad hoc se espera que este

indicador ronde el 15% en 2013. 261,870.00 - 261,870.00


DEPTO. DE MATEMÁTICAS 2,212,170.00 - 2,212,170.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 4% 4.20% - - - -

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 3.5 3.6 - 1,412,320.00 - 1,412,320.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 15% 15% - 243,530.00 - 243,530.00

49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el contexto

nacional e internacional. (mexico)1 1 Ranking de carreras de matematicas en el país. 400,320.00 - 400,320.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 1% 2% - 33,000.00 33,000.00


Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

DEPTO. DE INGENIERÍA ELÉCTRICA 2,237,950.00 - 2,237,950.00


Investigadores (SNI).-18% -18% a 20%

-Actualmente tenemos 12 profesores dentro del SNI, estamos trabajando por mantener

a esos profesores dentro y si es posible incrementar en uno el numero. 533,520.00 - 533,520.00

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -3.5 -3.5

-La meta planteada en el PDI para el 2024 es de 3.1. Nosotros estamos en 3.5,

proponemos mantener ese buen numero de citas y en la medida de lo posible

mejorarlo.

1,040,620.00 - 1,040,620.00


investigación.-150% -180%

- En el año 2011 se recibio por proyectos externos 3.5 millones de pesos. En este año

se proyecta recibir alrededor de 4 millones de pesos y para el 2013 esperamos

aumentar a 5 millones de pesos

68,860.00 - 68,860.00

26 I2 Mantenimiento. -3% -5%-Estamos incrementando el gast en este rubro tal como lo indica el PDI y de acuerdo a

las necesidades propias del departamento - - -

36 A4.22 Gastos en gestión. -8% -8%-El PDI establece como meta 10% en el 2024 y actualmente estamos bien,

trabajaremos para conservar esos numeros. 444,950.00 - 444,950.00


DIVISIÓN C.S.H 20,014,617.00 3,960,971.00 23,975,588.00

OFNA. DE LA DIRECCIÓN C.S.H 9,900,684.00 3,960,971.00 13,861,655.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -40.00% -46.00% - 1,109,804.00 - 1,109,804.00

2 D1.2 Tiempo promedio excedente para concluir

estudios de licenciatura.

-4

TRIMESTRES

-3

TRIMENTES- 206,320.00 - 206,320.00


(Doctorado)-60.00% -70.00% - 345,000.00 - 345,000.00

9 D1.5.1 Empleo de los egresados. (Licenciatura) -86 -90 - 200,000.00 - 200,000.00


considerados de calidad (licenciatura).-72.70% -81.80% - 268,980.00 - 268,980.00


considerados de calidad (posgrado).-100% -100% - 1,479,530.00 - 1,479,530.00

13 D1.8 Actualización de planes de estudio de

licenciatura.-81.80% -100.00% - 615,740.00 - 615,740.00


posgrado.-100.00% -100.00% - 38,177.00 - 38,177.00

15 D1.10.1 Habilitación de la planta académica.

(Especialidad, maestría y doctorado)-87.60% -89.30% - 76,353.00 - 76,353.00

16 D1.10.2 Habilitación de la planta académica.

(Doctorado)-64.80% -65.90% - 229,059.00 - 229,059.00

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

18 D1.12 Distribución de la matrícula de posgrado

en relación con la matrícula total.-8.20% -9.40% - 90,000.00 - 90,000.00


intermedio en el idioma inglés.-20.00% -25.00% - 113,875.00 - 113,875.00


Investigadores (SNI).-44.30% -50.00% - 300,000.00 - 300,000.00

28 C3.18 Producción editorial -62 -80 - 1,225,000.00 - 1,225,000.00


científica y tecnológica (divulgación)

-NO

DISPONIBLE-8.30% - 758,964.00 - 758,964.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -19.70% -16.00% - 889,000.00 - 889,000.00


institucionales.-ND -20% - 335,000.00 - 335,000.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -15.80% -11% - 28,798.00 - 28,798.00

66 A4.28 Mantenimiento. -5.70% -7.00% - 1,227,084.00 3,960,971.00 5,188,055.00


OFNA. SECRETARIA ACADÉMICA CSH 669,796.00 - 669,796.00

9 D1.5.1 Empleo de los egresados. (Licenciatura)-NO

DISPONIBLE-90.00% - 350,000.00 - 350,000.00

17 D1.11 Matrícula total -100% -100% - 319,796.00 - 319,796.00

DEPTO. DE ECONOMÍA 2,407,149.00 - 2,407,149.00


licenciatura.-50% -50% - 47,065.00 - 47,065.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. -40% -50% - 15,000.00 - 15,000.00


Investigadores (SNI).-30% -38% - 593,713.00 - 593,713.00

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -60% -70% - 391,430.00 - 391,430.00

28 C3.18 Producción editorial -80% -80% - 541,570.00 - 541,570.00


científica y tecnológica (divulgación)-8.3 -8.3 - 12,000.00 - 12,000.00

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

36 A4.22 Gastos en gestión. -30% -18% - 186,459.00 - 186,459.00

45 A4.33 Profesores en intercambio. -2.50% -5% - 186,456.00 - 186,456.00

58 A4.39.4 Índice de cobertura de las TIC. (ancho

de banda en red)-136 MB -300 MB - 185,456.00 - 185,456.00


DEPTO. DE SOCIOLOGÍA 2,413,787.00 - 2,413,787.00

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. 25% 30%-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las

metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 111,504.00 - 111,504.00


Investigadores (SNI).30% 35%

-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las

metas propuestas en el Plan de Desarrollo Institucional. 1,290,878.00 - 1,290,878.00

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.5 2-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las



científica y tecnológica (divulgación)7 9

-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las


36 A4.22 Gastos en gestión. 30% 25%-Eficientar la gestión administrativa desde el departamento, en aras de conseguir las



DEPTO. DE ANTROPOLOGÍA 1,636,929.00 - 1,636,929.00


considerados de calidad (posgrado).100% 100%

-Contribuir en la formación de Recursos Humanos de alto nivel en campo de las

Ciencias Antropológicas. 260,820.00 - 260,820.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 20% 20%-Incrementar y mantener la infraestructura y el equipamiento para que las instalaciones

universitarias operen de manera optima. 75,180.00 - 75,180.00


Investigadores (SNI).84.61% 84.61%

-Realizar investigación original sobre la política. Estimular la procuración de recursos

externos destinados para la investigación en el campo de la política. -Realizar

investigación original sobre la cultura. Estimular la procuración de recursos externos

destinados para la investigación en el camopo de la cultura. -Realizar investigación

original sobre la economía. Estimular la procuración de recursos externos destinados

para la investigación en el campo de la economía.

267,093.75 - 267,093.75

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

28 C3.18 Producción editorial 16 16

-Continuar con el excelente trabajo realizado por el Comité Editorial del Departamento

de Antropología. Mantener nuestra colección de libros. Consolidar la alta calidad de las

publicaciones del Departamento de Antropología.

467,633.25 - 467,633.25

36 A4.22 Gastos en gestión. 20.76 20.76- Garantizar el buen desarrollo de las tareas de apoyo administrativo y de gestión de

los espacios departamentales. 229,614.00 - 229,614.00

44 A4.32 Convenios de vinculación 100% 100%-Promover el crecimiento de nuestra universidad a través de un agresivo proyecto de

internacionalización. 226,338.00 - 226,338.00


DEPTO. DE FILOSOFÍA 2,986,272.00 - 2,986,272.00


Investigadores (SNI).-44% -45%

-En el Sistema nacional de Investigaciones algunos profesores que son evaluados

salen del el y otros se incorporan por eso es dificil determinan algo muy especifico 520,500.00 520,500.00

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. -1% -1.50% - 105,000.00 105,000.00


investigación.-90% -90% - 82,500.00 82,500.00

28 C3.18 Producción editorial -8 -10 - 1,180,000.00 1,180,000.00


científica y tecnológica (divulgación)-5 -5 - 283,000.00 283,000.00


presupuesto.-20% -15% - 524,772.00 524,772.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. -3% 1% - 20,000.00 20,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. 0.50% 0.50% - 10,000.00 10,000.00


DIVISIÓN C.B.S. 19,301,108.15 3,960,970.00 23,262,078.15

OFNA. DE LA DIRECCIÓN C.B.S. 10,634,127.26 3,960,970.00 14,595,097.26

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -21.50% -22% - 2,147,987.98 - 2,147,987.98

3 D1.3.1 Eficiencia terminal en posgrado.

(Especialidad)-73% -74% - 21,000.00 - 21,000.00

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

4 D1.3.2 Eficiencia terminal en posgrado (Maestría) -67.50% -68% - 144,000.00 - 144,000.00


(Doctorado)-55% -56% - 308,000.00 - 308,000.00


intermedio en el idioma inglés.-1% -2% - 150,000.00 - 150,000.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. -7% -5% - 76,789.94 - 76,789.94

21 D1 Mantenimiento. -5% -7% - 735,237.88 - 735,237.88

25 I2 Crecimiento en equipamiento. -10% -8% - 100,000.00 - 100,000.00

26 I2 Mantenimiento. -5% -7% - 410,000.00 - 410,000.00

28 C3.18 Producción editorial -9 manuales. -10 manuales. - 100,000.00 - 100,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -18% -16% - 1,481,026.46 - 1,481,026.46

45 A4.33 Profesores en intercambio. -1 profesor. -2 profesores. - - - -

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. -15% -10% - 1,130,000.00 - 1,130,000.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -10% -8% - 900,000.00 - 900,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. -8% -10% - 1,777,085.00 3,960,970.00 5,738,055.00

67 A4.29 Recursos Humanos Incluye oficina de la División y la Secretaría Académica 1,153,000.00 - 1,153,000.00

DEPTO. DE BIOLOGÍA 1,914,619.75 - 1,914,619.75


Investigadores (SNI).35.20% 38%

-PARA EL 2013, LOGRAR QUE EL 38% DE LOS PROFESORES DEL

DEPARTAMENTO PERTENEZCAN AL SNI, PARA QUE, EN EL 2024, PODAMOS

LLEGAR AL 60%.

748,087.06 - 748,087.06

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.9. 2.3.

-QUE LAS CITAS PROMEDIO DE ARTÍCULO PUBLICADO POR PROFESOR, POR

AÑO, SEA DE, AL MENOS, 3.1. EN 2024. LO ANTERIOR SERÁ POSIBLE AL

PUBLICAR , LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN LLEVADA A CABO EN EL

DEPARTAMENTO, EN REVISTAS DE ALTO IMPACTO.

588,724.87 - 588,724.87

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA


investigación.4.60% 6%

-PROMOVER LA BÚSQUEDA DE APOYO EXTERNO PARA LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO, CON EL FIN DE QUE, PARA EL 2024,

SEAN APOYADOS DE MANERA EXTERNA, AL MENOS, EL 20% DE ELLOS.

115,539.21 - 115,539.21

36 A4.22 Gastos en gestión. 19.7%. 16%.

-CONSOLIDAR UN SISTEMA DE GESTIÓN ACADÉMICA, ADMINISTRATIVA Y

ESTRATÉGICA TAL, QUE PARA EL AÑO 2024, EL PORCENTAJE DE RECURSOS

DESTINADOS A LA GESTIÓN NO SEA MAYOR DEL 10%.

462,268.61 - 462,268.61

DEPTO. BIOLOGÍA DE LA REPRODUCCIÓN 1,283,087.20 - 1,283,087.20

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.9 2.3 Se calcula que en el año 2024 esta cifra aumente a 3.1. 964,763.71 - 964,763.71


investigación.4.60% 6.00% Se calcula que en el año 2024 esta cifra aumente a 20%. 16,709.34 - 16,709.34

36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16% Se calcula que en el año 2024 esta cifra baje a 10%. 237,845.94 - 237,845.94


DEPTO. BIOTECNOLOGÍA 2,491,773.88 - 2,491,773.88


Investigadores (SNI).58% 59% - profesores de tiempo completo en el SNI 1,438,838.65 - 1,438,838.65

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 1.9 2.3 -citas promedio por articulo 280,725.50 - 280,725.50


investigación.4.60% 6% -proporción de financiamiento externo en relación al presupuesto aprobado 230,815.73 - 230,815.73

25 I2 Crecimiento en equipamiento. 15.80% 10% -proporción de presupuesto ejercido en equipamiento 162,559.00 - 162,559.00

26 I2 Mantenimiento. 5.70% 7% -proporción del presupuesto ejercido en mantenimiento 273,835.00 - 273,835.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 3% 4% -proporción de presupuesto en infraestructura básica 10,000.00 - 10,000.00


DEPTO. CIENCIAS DE LA SALUD 1,908,105.00 - 1,908,105.00


Investigadores (SNI).

50 % (26

profesores en

el SNI)

51.92 % (27

profesores en

el SNI)

Las Metas-compromiso para 2012 y 2013 se encuentran por arriba de lo planteado en

el PDI (38% de los profesores en el SNI para 2013). De cualquier manera, se seguirá

trabajando en la incorporación de más profesores en el SNI para alcanzar el 60% en el

2024, tal como se indica en el PDI.

1,044,052.00 - 1,044,052.00

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 2 2.3Estas metas-compromiso están de acuerdo con el PDI, en el que se plantea llegar a

3.1 citas promedio por artículo publicado en 2024. 286,730.00 - 286,730.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 19.70% 16%Estas metas-compromiso están de acuerdo con el PDI, en el que se plantea que sólo

un 10% del presupuesto se destine a gestión 487,323.00 - 487,323.00


DEPTO. HIDROBIOLOGÍA 1,069,395.06 - 1,069,395.06


Investigadores (SNI).25%. 31%. - Incentivar a los profesores a particpar en las convocatorias del SNI. 279,266.93 - 279,266.93

23 I2.15 Citas promedio por artículo publicado. 3%. 6%. - Incentivar la publicación de resultados de investigación. 223,175.66 - 223,175.66


investigación.814%. 1000% - Incentivar a los profesores en la participación para obtener recursos externos. 297,690.21 - 297,690.21

36 A4.22 Gastos en gestión. 31%. 29%.- Evitar el denominado turismo académico que implica la aplicación de gran cantidad

de recursos institucionales. 177,372.21 - 177,372.21

38 A4.24 Capacitación.2 horas

persona.

2.7 horas

persona.- Incentivar a profesores que no les interesa la capacitación. 57,894.05 - 57,894.05



OFICINA DE LA SECRETARIA 25,808,845.30 8,700,000.00 34,508,845.30

36 A4.22 Gastos en gestión. 37.50% 36.30% Se pretende disminuir en la medida de los posible el gasto de gestión. 10,003,383.00 - 10,003,383.00

59 A4.40.1 Programa de administración de riesgos y

seguridad. (condiciones de trabajo)35% 60%

Con este programa se pretende generar un esquema de seguridad viable y apreciable

por la comunidad, de tal forma que su apreciación se incrente en los próximos años. 4,449,780.00 - 4,449,780.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 669.60% 1134.30%

La continuación de las obras sobrepasa en mucho el presupuesto corriente de la

Oficina de la Secretaría, como programa extraordinario de crecimiento. esta cantidad

no se considera en el presupuesto normal y es adicional al ejercicio cotidiano.

- - -

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA


SE PRETENDE EJERCER AL 100% EL PRESUPUESTO, DEBIDO A QUE FUERON

PROYECTADOS EN FUNCIÓN DE REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE RENOVACIÓN

Y ACTUALIZACIÓN DE EQUIPO PARA EL DESARROLLO ADMINISTRATIVO.

930,757.30 - 930,757.30

66 A4.28 Mantenimiento. 100% 100%

EL EJERCICIO TOTAL DEL PRESENTE PROYECTO, SE DEBE A LAS

CONTINGENICAS MÍNIMAS, PERO SIEMPRE PRESENTES EN LA

CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTOS DE LOS BIENES DE LAS INSTANCIAS

ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD IZTAPALAPA.

9,874,925.00 8,700,000.00 18,574,925.00


COORD. SISTEMAS ESCOLARES 812,411.00 - 812,411.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 75.60% 76.70% - 210,000.00 - 210,000.00


COORD. SERVICIOS ADMVOS. 17,387,388.00 - 17,387,388.00


presupuesto.2.50% 2.50% - 16,887,388.00 - 16,887,388.00


COORD. SERVICIOS GENERALES 13,885,537.96 - 13,885,537.96

36 A4.22 Gastos en gestión. 65.37% 63.30% - 12,955,024.60 - 12,955,024.60


COORD. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,687,032.00 - 2,687,032.00

27 C3.17 Horas de transmisión de eventos

culturales por radio y video conferencia.54% 63% - 1,032,360.00 - 1,032,360.00

28 C3.18 Producción editorial 90 105 - 642,505.50 - 642,505.50


científica y tecnológica (artes visuales)15.4 17.2 - 197,473.50 - 197,473.50

Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA


científica y tecnológica (artes escénicas)17.3 18.6 - 116,845.00 - 116,845.00


científica y tecnológica (divulgación)14.5 15.2 - 327,848.00 - 327,848.00


COORD. SERVICIOS DOCUMENTALES 4,065,358.92 - 4,065,358.92


38 A4.24 Capacitación.1.0 HORAS

PERSONA

2.0 HORAS

PERSONA- 130,000.00 - 130,000.00

55 A4.39.1 Índice de cobertura de las TIC. (alumnos

por computadora)14 14 - 42,900.00 - 42,900.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 70.80% 70.20% - 2,500,000.00 - 2,500,000.00


COORD. RECURSOS MATERIALES 4,911,419.00 - 4,911,419.00

64 A4.26 Crecimiento infraestructura básica. 26.80% 65.60% - 1,607,819.00 - 1,607,819.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 7.70% 7.70% - 100,000.00 - 100,000.00

66 A4.28 Mantenimiento. 65.55% 65.55% - 2,703,600.00 - 2,703,600.00


COORD. SERVICIOS DE COMPUTO 11,114,076.00 - 11,114,076.00


66 A4.28 Mantenimiento. 29.70% 7.00% - 10,198,951.00 - 10,198,951.00


Cve. de Indicador

Metas -

Compromis

o 2012

Metas -

Compromis

o 2013



Metas compromiso

UNIDAD IZTAPALAPA

COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN 154,565.00 - 154,565.00




LERMA 37,544,120.00 3,840,797.00 41,384,917.00

RECTORÍA 3,126,830.00 1,000,000.00 4,126,830.00

OFICINA DE LA RECTORÍA 2,847,380.00 896,500.00 3,743,880.00



De acuerdo al número de proyectos

externos se hacen gastos en gestión con

entidades privadas, instituciones estatales,

federales, etc.

48,600.00 18,000.00 66,600.00


presupuesto. 480,000.00 27,100.00 507,100.00


Al distribuir el presupuesto de la Unidad en

2013, se reducirá sustancialmente al crear

nuevas coordinaciones y nuevos

departamentos en las divisiones

1,387,210.00 584,300.00 1,971,510.00



Resultado de la creación de la comisión de

sustentabilidad, consejos divisionales y

académicos

596,700.00 221,000.00 817,700.00


interunidades. (proyectos aprobados)1 2

Se repite el proyecto con Centro Darwin y

se propone in proyecto interdivisional para

la Unidad Lerma

62,100.00 23,000.00 85,100.00

44 A4.32 Convenios de vinculación 30% 40%

Se procura formalizar todos los convenio

cuidando la imagen de la institución en

esta nueva sede

5,400.00 2,000.00 7,400.00

49 A4.35.3 Posición de la Universidad en el

contexto nacional e internacional. (mexico)4 4

Proyectos para mentener y mejorar la

imagen de la institución ante alumnos,

académicos, empresas y sociedad

45,900.00 17,000.00 62,900.00


con término por parte de órganos.70% 85%

El cumplimiento ante la institución se ha

cubierto satisfactoriamente, pero en la

unidad hasta julio de 2012 conla

conformación del 1er consejo se esta en

posibilidades de incrementar la

participación en las funciones

171,610.00 4,100.00 175,710.00


Metas compromiso

UNIDAD LERMA



Metas compromiso

UNIDAD LERMA


deportivas. (servicios proporcionados)3 9

Por iniciativa de alumnos y académicos, se

a participado en eventos, pero en 2013 ya

con espacios y primeras instalaciones se

proponen actividades de convivencia

- - -


Priorizando el equipamiento docente,

rectoría se limita a equipar solo

nesecidades limitadas o en su caso

equipos de uso de toda la unidad

49,860.00 - 49,860.00

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y DE OPERACIÓN - - -


Los recursos destinados a la

infraestructura básica y habilitación, son

Prioridad de la Unidad Lerma, y es el 80%

del total, este se conforma por el

presupuesto de obras y los gastos

complementarios que la unidad eroga (red

de agua, drenaje, tramites de impuestos,

adaptaciones, mobiliario servicios de

apoyo, etc.). tambien dependen del

presupuesto que destine la institución para

Lerma

- - -

COORDINACIÓN DE ESTRATEGIA EDUCATIVA 279,450.00 103,500.00 382,950.00



Al ser una unidad de reciente creación

requiere u trabajo sistemático en apreio,

identidad y sentido de pertenencia.

196,830.00 72,900.00 269,730.00


interunidades. (planes y proyectos)1 2

Dependiendo de los avances logrados en

las metas podremos establecer las

posibilidades de la aplicación de estos

programas/modelos hacia 2013.

82,620.00 30,600.00 113,220.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA

DIVISIÓN DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA 4,100,000.00 500,000.00 4,600,000.00

OFNA. DE LA DIVISIÓN DE C.B.I. 1,435,000.00 175,000.00 1,610,000.00

17 D1.11 Matrícula total -50 % más matricula que en 2011. -133 % más matricula que en 2012.-Se abrirán dos grupos en 2013 P y otros

dos más en 2013 O 360,229.12 - 360,229.12

20 D1 Crecimiento en equipamiento.-Laboratorios de Física y Química. Al 70 %

de infraestructura y equipos.

-Al 100 % respecto a 2012. Un laboratorio

de Aguas y otro de Posicionamiento (GPS).

-Se está creciendo en función de los

recursos que está aportando la Unidad y se

depende de la infraestructura básica en el

predio para instalar el equipo.

571,729.12 - 571,729.12

38 A4.24 Capacitación. -No hubo capacitación.-Capacitación al 100 % de los profesores

contratados.-Se depende de infraestructura 328,812.64 175,000.00 503,812.64


contexto nacional e internacional. (mexico)

-Incrementar la demanda en un 15 % más

que en 2011.

-Incrementar la demanda en un 25 % más

que en 2012.

-La Unidad Lerma de la UAM se está

dando a conocer en el Estado de México 10,000.00 - 10,000.00


con término por parte de órganos.-Atender las funciones en un 80 % -Atender las funciones al 100 %.

-En junio 2012 se inició con las sesiones

de Consejo Divisional. 164,229.12 - 164,229.12



Metas compromiso

UNIDAD LERMA

DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS 596,000.00 65,000.00 661,000.00


de licenciatura.20% 100%

Indicador 2012- En la Licenciatura de

Procesos Productivos, prevista para un

arranque en el trimestre de primavera del

2013, hasta ahora el Departamento de

Procesos Productivos solo se enteró de

información suficiente para elaborar el

Documento para cumplir el Artículo 29 del

RES pero insuficiente para la elaboración

de un Documento para cumplir el Artículo

30 del RES. No se han presentado Planes

y Programas elaboradas por la comisión

encargada por parte de la División. Por lo

tanto es cauteloso suponer un avanze de

20% en la elaboración de planes y

programas de estudio. Indicador 2013- Se

prevé que el Departamento de Procesos

Productivos va hacer todo lo posible para

coadyuvar a la División en el procesos de

la aprobación de la Licenciatura en

Procesos Productivos. El presente projecto

ayuda con sus resultados directamente en

este proceso. Es de esperar que en 2013 la

Licenciatura en Procesos Productivos se

aprobará al 100% por el Colegio

Académico. Se prevén ajustaciones y

modificaciones en los planes y programas

de la licenciatura en Recursos Hidricos en

los contenidos matemáticos y físicos y

ademas se esta haciendo el esfuerzo en la

División en la creación de la Licenciatura

en Telecomunicaciones. En ambos

proyectos se espera que el proyecto de

investigación en la reestructurización de la

enseñanza de física tenga un fuerte

impacto.

13,200.00 - 13,200.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA


Indicador 2012- En 2012 no hubo ningún

presupuesto del Departamento de

Procesos Productivos y por lo mismo, no

hubo inversiones en equipos para que los

alumnos de nuestra unidad aprendan el

manejo de maquinas mecánicas. El

crecimiento necesita para su cálculo una

base de cual se mide. Como no hay esta

báse, sería lógico poner no aplicable . El

sistema no lo permite y por lo tanto se

decidió poner 0%. Indicador 2013- Hay dos

escenarios que considerar. Puede pasar

que nada mas se aprueba la prioridad 1 en

los proyectos de la División o puede pasar

que se aprueban prioridad 1 y prioridad 2.

En el primer caso el Departamento espera

un monto total de 2.1 Mio de pesos, en el

segundo el monto total de 4.6 Mio de

pesos. El gasto en el Laboratorio mecánico

en relación a los 2.1 Mio de pesos es de

33% y en relación a los 4.6 Mdp de pesos

es de 69.43%. Decidí relacionarlo al monto

de 2.1 Mio de pesos y por ende el indicador

muestra este porcentaje.

39,000.00 65,000.00 104,000.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA






hubo inversión en el desarrollo de

tecnologías del aprovechamiento de la

energía solar. Por esto no hay datos

válidos para 2012 y por lo tanto se tendría

que meter no aplica como valor de 2012. El

sistema no lo permite y por lo tanto se

decidió poner 0%. Indicador 2013- El

monto de todo el proyecto es de aprox.

150000 pesos. Pensamos que es realista

prever una inversión externa de al menos

15000 pesos y por esto el departamento se

compromete en recaudar el 10% del valor

del projecto por financiamientos externos.

6,000.00 - 6,000.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA





habían gastos de gestión por medio del

Departamento. Por esto no hay datos

válidos para 2012 y por lo tanto se tendría

que meter no aplica como valor de 2012. El

sistema no lo permite. Se decidió poner

100% pensando que por lo menos el

trabajo realizados era por gran parte del

típo gestión. Se prevén gastos de gestión

de aprox. 1Mio de pesos del Departamento

de Procesos Productivos. Si se compara

este monto con el presupuesto de 2.1Mio

de pesos para 2013, si se aprueban nada

mas los projectos de prioridad 1, se prevé

un porcentaje de 49.7%. En el caso de la

aprobación también de los proyectos de

prioridad 2, el monto total del presupuesto

es de aprox. 4.6 Mio de pesos y por ende

la relación con el gasto en gestión se

decrementa a 22.73%.

537,800.00 - 537,800.00

DEPARTAMENTO DE RECURSOS DE LA TIERRA 1,468,250.00 178,750.00 1,647,000.00



doctorado)

- En la actualidad se cuenta con un 100%

de profesores-investigadores del

Departamento con doctorado.

- Para 2013 se planea que más del 90% de

profesores-investigadores del

Departamento cuente con maestría y/o

doctorado.

- Es posible que para algunos de los

perfiles que se buscan será complicado

encontrar alguien con posgrado que lo

cubra. Sin embargo, en la medida de lo

posible, la política del Departamento será

la de contratar profesores-investigadores

habilitados con maestría y/o doctorado.

639,000.00 - 639,000.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA


- Para 2012, el presupuesto ejercido por el

Departamento correspondiente a

equipamiento será superior a 62% del total.

- Para 2013 se espera ejercer al menos un

64% del presupuesto en equipamiento.

- Es importante hacer notar que la falta de

laboratorios y en general espacios para la

infraestructura de laboratorios limita

drasticamente el tipo de equipo que se

puede adquirir. Por esta razón, se ha

determinado adquirir equipo de fácil

portabilidad para el presupuesto del

próximo año. También debido a la prioridad

que en la actualidad tiene la docencia en la

unidad, se está considerando adquirir

equipo que pueda ser utilizado tanto en

docencia como en investigación.

829,250.00 - 829,250.00



- En la actualidad el 50% de los profesores-

investigadores del Departamento

pertenecen al Sistema Nacional de

Investigadores (S.N.I.)

- Para finales de 2013, se espera que por

lo menos un 44% de los profesores-

investigadores contratados en el

Departamento sean miembros del S.N.I.

- Debido a las limitaciones en cuanto a

infraestructura y debido a la prioridad que

inicialmente se le dará a las actividades de

docencia, no es posible asegurar que este

indicador tendrá un crecimiento. Sin

embargo, se planea no bajar por debajo del

porcentaje considerado de 44% de

profesores con S.N.I.

- 178,750.00 178,750.00

DEPTO. DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 600,750.00 81,250.00 682,000.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 0 -5%

-La Unidad Lerma es de reciente creación y

no cuenta con infraestructura propia, y el

Departamento de Sistemas de Información

y Comunicaciones recién comenzó

operaciones en Enero de 2012, sin contar

con presupuesto operativo.

600,750.00 - 600,750.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA


proyectos de investigación.0 -5%







- 81,250.00 81,250.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento. 0 -5%







- - -

DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES 4,100,000.00 500,000.00 4,600,000.00

OFNA. DE LA DIVISIÓN DE C.S.H. 2,697,800.00 500,000.00 3,197,800.00

17 D1.11 Matrícula total 70 100

Por falta de infraestructura, plazas

docentes y apertura de nuevas

licenciaturas

1,775,845.84 500,000.00 2,275,845.84


Depende del presupuesto solicitado y es

para habilitar aulas multimedia y

laboratirios

- - -


presupuesto.10% 20%

Ante la incertidumbre de las obras y

necesidades de alumnos y profesores 921,954.16 - 921,954.16

SECRETARIA ACADÉMICA DE LA DIVISIÓN DE C.S.H. 152,200.00 - 152,200.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 3% 6%Operación de la oficina y equipamiento de

la sala de consejo divisional 152,200.00 - 152,200.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA

DEPARTAMENTO DE ARTES Y HUMANIDADES 325,000.00 - 325,000.00



visuales)

---Número de horas persona promedio en

actividades de arte- 8

Los Coloquios InterMediArte no se llevarán

a cabo en la UAM Lerma debido a la falta

de espacio espacios adecuados.

325,000.00 - 325,000.00

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -

-Porcentaje del presupuesto asignado al

departamento para invertir en el MediaLab

será de al menos 7%

-el indicador para eequipamiento es A4.28

y no el que automáticamente indica en la

primera columna. El porcentaje anterior se

ejercerá si existe espacio disponible para el

MediaLab. La planeació académica del

mismo si se llaverá a cabo.

- - -

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS CULTURALES 300,000.00 - 300,000.00



Presupuesto de acuerdo al crecimiento de

la jefatura 300,000.00 - 300,000.00

DEPARTAMENTO DE PROCESOS SOCIALES 625,000.00 - 625,000.00



0 profesores en el Sistema Nacional de

Investigadores

-La meta es proporcionar a los profesores

todas las herramientas para acumular

publicaciones y conferencias y alcanzar el

SNI lo más pronto posible

625,000.00 - 625,000.00

DIVISIÓN DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD 4,100,000.00 500,000.00 4,600,000.00

OFNA. DE LA DIVISIÓN DE C.B.S. 1,467,430.02 100,000.00 1,567,430.02

17 D1.11 Matrícula total 75 110

Debido a la falta de infraestructura no se

contempla ingreso en el trimestre de

primavera. Se contempla el inicio de un

posgrado con inscripción hasta de 10

alumnos

415,000.00 - 415,000.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA

36 A4.22 Gastos en gestión. 39% 13.60%

En 2012 se concentró mayor presupuesto

en gastos de gestión que en 2013, ya que

en éste último se considera que la

actividad académica en general será

mayor.-

1,052,430.02 100,000.00 1,152,430.02

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS AMBIENTALES 1,153,569.98 200,000.00 1,353,569.98


Nacional de Investigadores (SNI).-3 -5

-Para poder tener 5 profesores adcionales

con SNI en el 2013, es necesaria la

contratación de más profesores, para lo

cual se elabroarán los perfiles requeridos

de acuerdo a las líneas de investigación del

departamento.

1,153,569.98 200,000.00 1,353,569.98

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA ALIMENTACIÓN 514,500.00 200,000.00 714,500.00


Nacional de Investigadores (SNI).1 5

En 2012 solo se contó con el jefe del

departamento en el SNI 514,500.00 200,000.00 714,500.00

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA SALUD 964,500.00 - 964,500.00



1) 1 profesores en el SNI 2) Al menos un

artículo publicado por profesor contratado

3) Al menos un proyecto por area de

investigación financiado externamente 4)

Laboratorio de Homesotasis Energética (25

% para 2013) 5) Centro de Neurociencias

Integrativas (Desarrollo conceptual)

1) 3 profesores adicionales en el SNI 2) Al

menos un artículo publicado por profesor

contratado 3) Al menos un proyecto por

area de investigación financiado

externamente 4) Laboratorio de

Homesotasis Energética (75 % para 2013)

5) Centro de Neurociencias Integrativas

(25% para 2013)

Las metas-compromiso dependen de la

correspondiente asignación de plazas

2012=3 y 2013=6

964,500.00 - 964,500.00



Metas compromiso

UNIDAD LERMA

SECRETARIA 22,117,290.00 1,340,797.00 23,458,087.00



En 2012, no autorización del Patronato de

la tecnología Cisco. Para 2013

dependiendo de los recursos se comprara

el equipo complementario

8,407,904.00 1,313,697.00 9,721,601.00

36 A4.22 Gastos en gestión. 5% 9% Actividades propias de la Secretaría 3,622,966.00 - 3,622,966.00

COORDINACIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 62,000.00 - 62,000.00


presupuesto.60% 20%

No se entregaron los 2 edificios de la UAM

Lerma en la fecha comprometida (30 junio

2012)

62,000.00 - 62,000.00

COORDINACIÓN DE RECURSOS MATERIALES 7,093,720.00 - 7,093,720.00

20 D1 Crecimiento en equipamiento. 24.10% 23%Unidad en construcción, el total de 2013

incluye partidas 1,445,000.00 - 1,445,000.00

21 D1 Mantenimiento. 46.90% 33.10%Unidad en construcción, el total de 2013

incluye partidas 5,648,720.00 - 5,648,720.00

COORDINACIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO 300,000.00 - 300,000.00

38 A4.24 Capacitación. 0.5 horas persona 0.75 horas persona Por crecimiento de la plantilla del personal 300,000.00 - 300,000.00

39 A4.25 Estructura de personal en

Unidades académicas.1.7 No disponible

Creación de nuevos planes de Licenciatura

vs entrega de instalaciones - - -



Metas compromiso

UNIDAD LERMA

COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,461,700.00 27,100.00 2,488,800.00

28 C3.18 Producción editorial 5 5 Unidad de nueva creación 1,023,000.00 - 1,023,000.00



visuales)

4 5.8 Depende de franja de horarios 591,000.00 - 591,000.00



(divulgación)

0 10Comentarios mensuales a la página Nuevo

proyecto 110,000.00 - 110,000.00

32 C3.20 Educación continua. 3.6 8.1 Proyecto autosustentable 99,600.00 - 99,600.00


la sociedad.0% 30% Unidad de nueva creación 565,000.00 - 565,000.00

A4.42.2 Programa de actividades

deportivas. 73,100.00 27,100.00 100,200.00

COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN - - -


presupuesto.40% 25%

Las desviaciones en 2012 son

consecuencia de contratos pactados con

anterioridad, sin embargo la restauración

de los recursos no se dio en los tiempos

previstos, por tanto se tomaron medidas

alternas para subsanar compromisos. Para

2013 se pretende implementar un sistema

que permita dar seguimiento y mitigar

contigencias de acuerdo a una planeación

estrategica,

- - -



Metas compromiso

UNIDAD LERMA


Como la Unidad Lerma esta en proceso de

construcción, formación y contratación de

cuadros de personal, las actividaes e

imprevistos son una constante que

mediante un plan de seguimiento y

evaluación permetirá lograr con objetivos

claros una evolución y crecimiento

ordenado con resultados que justifique el

fondeo de recursos tanto federales como

por convenios, cursos, becas, etc.

- - -


Debido a que la coordinación de

planeación se en cuentra en formación, se

carece de infraestructura para el personal,

pese a ello, cumplimos y estructuramos un

proyecto innovador que responda a los

retos modernos de presupuestación,

planeación, evaluación y seguimiento de

actividades y proyectos

- - -

COORDINACIÓN DE SISTEMAS ESCOLARES 169,000.00 - 169,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión. Nueva Coordinación 16 mayo 2012 20% Nueva Coordinación 169,000.00 - 169,000.00

1,435,000.00 175,000.00

596,000.00 65,000.00

1,468,250.00 178,750.00

600,750.00 81,250.00

4,100,000.00 500,000.00


XOCHIMILCO 153,506,844.00 21,382,529.55 174,889,373.55

RECTORÍA 40,954,078.12 55,816.78 41,009,894.90

OFICINA DE LA RECTORÍA 5,610,544.03 - 5,610,544.03


MANTENER EL PORCENTAJE DE

ALUMNOS QUE CONCLUYEN LOS

PROGRAMAS DE ESTUDIO DE

LICENCIATURA EN EL TIEMPO

ESTABLECIDO

-INCREMENTAR EL NÚMERO DE

ALUMNOS QUE CONCLUYEN LOS

ESTUDIOS DE LICENCIATURA

RESPECTO DEL TOTAL QUE INGRESAN

EN CADA TRIMESTRE

-SEGUIMIENTO ESTADÍSTICO ANUAL

SOBRE EL NÚMERO DE ALUMNOS QUE

INGRESAN EN LOS PROCESOS DE

SELECCIÓN Y QUE CONCLUYEN SUS

ESTUDIOS EN LOS TIEMPOS

SEÑALADOS POR CADA PROGRAMA DE

ESTUDIO

1,587,210.33 - 1,587,210.33



doctorado)

-INCREMENTAR LAS HERRAMIENTAS

PROFESIONALES DE LOS ACADÉMICOS

DE MAESTRÍA Y DOCTORADO PARA EL

MEJOR DESEMPEÑO DE LA LABOR

DOCENTE

APOYAR EL MEJORAMIENTO

CONTINUO DE LA LABOR DOCENTE A

TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN DE LA

PLANTA ACADÉMICA EN ESTUDIOS DE

ESPECIALIDAD, MAESTRÍA Y

DOCTORADO AFINES A SUS ÁREAS.

ELABORACIÓN DE UN REGISTRO DE

ACADÉMICOS CON ESTUDIOS DE

ESPECIALIDAD, MAESTRÍA Y

DOCTORADO.

107,840.56 - 107,840.56


académica. (Doctorado)

-CONTAR CON UN MAYOR NÚMERO DE

DOCENTES ACTIVOS CON GRADO DE

DOCTORADO

-BRINDAR APOYO A LOS PROFESORES

D ELA UNIDAD PARA EL INICIO O

CONCLUSIÓN DE SU FORMACIÓN

DOCTORAL DE ACUERDO A LAS

CONDICIONES PRESUPUESTALES

-PORCENTAJE DE PROFESORES CON

GRADO DE DOCTOR EN LA UNIDAD. 107,840.56 - 107,840.56



REFRENDAR EL NÚMERO DE

INVESTIGADORES DE LA UNIDAD QUE

ACTUALMENTE PERTENECEN AL

SISTEMA NACIONAL DE

INVESTIGADORES

-PROMOVER LA INCORPORACIÓN DE

OTROS ACADÉMICOS-

INVESTIGADORES AL SISTEMA

NACIONAL DE INVESTIGADORES EN

AREAS DE RELEVANCIA.

-SE ANALIZARÁ EL PORCENTAJE DE

CRECIMIENTO DE LOS PROFESORES

DE LA UNIDAD PERTENECIENTES AL

SNI

444,005.00 - 444,005.00



-IDENTIFICAR EL PORCENTAJE DE

FINANCIAMIENTO EXTERNO QUE SE

DESTINA A DIVERSOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN PARA PONDERAR EL

DESARROLLO DE LOS MISMOS

-MANTENER Y DE SER POSIBLE,

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE

RECURSOS EXTERNOS QUE DIVERSAS

INSTANCIAS OTORGAN PARA EL INICIO

O SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS

DE INVESTIGACIÓN QUE SE GENERAN

EN LA UNIDAD

-IDENTIFICAR EL ORIGEN DE LOS

RECURSOS EXTERNOS QUE INGRESAN

A LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

422,309.92 - 422,309.92


Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO



(divulgación)

-DIFUNDIR LA PRODUCCIÓN ARTÍSTICA,

CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA QUE SE

GENERA EN LA UNIDAD

-ACERCAR A LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA Y A LA SOCIEDAD EN

GENERAL LOS AVANCES CIENTÍFICOS,

TECNOLÓGICOS Y ARTÍSTICOS QUE SE

PRODUCEN COMO PARTE DEL

QUEHACER UNIVERSITARIO.

- PROMOVER LA DIFUSIÓN DEL

QUEHACER UNIVERSITARIO - - -


-IDENTIFICAR Y REGISTRAR EL

PORCENTAJE DE RECURSOS

DESTINADOS A LABORES DE

MANTENIMIENTO DURANTE EL AÑO

2012

-IDENTIFICAR LOS RECURSOS

DESTINADOS AL MANTENIMIENTO DE

DIVERSOS BIENES, EQUIPOS Y

ARTÍCULOS UTILIZADOS EN LAS

ACTIVIDADES DE LA UNIVERSIDAD

-IDENTIFICACIÓN DEL GASTO EN EL

RUBRO DE MANTENIMIENTO. 1,508,840.56 - 1,508,840.56


UTILIZAR DE MANERA EFICIENTE LOS

RECURSOS AUTORIZADOS PARA EL

AÑO 2012 CONSIDERANDO EL

CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES

SUSTANTIVAS DE LA UNIVERSIDAD

GARANTIZAR EL USO DE LOS

RECURSOS ASIGNADOS PARA EL

EJERCICIO 2013 EN LAS DIVERSAS

ACTIVIDADES QUE FORMAN PARTE DE

LAS FUNCIONES INHERENTES A LA

ACTIVIDAD UNIVERSITARIA

-SEGUIMIENTO DEL USO DE LOS

RECURSOS PARA UNA RENDICIÓN DE

CUENTAS EFECTIVA

- - -


OBTENER UN MEJOR RENDIMIENTO EN

LAS LABORES DOCENTES QUE

DESEMPEÑAN LOS ACADÉMICOS EN LA

UNIDAD

-PROPORCIONAR EXELENCIA EN LA

IMPARTICIÓN DE DOCENCIA A TODOS

LOS ALUMNOS DE LAS LICENCIATURAS

QUE SE IMPARTEN EN LA UNIDAD.

-RECONOCIMIENTO DE LA

CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE LOS

DOCENTES EN SUS DIVERSAS ÁREAS

DE COMPETENCIA

- - -


-MANTENER LA ACTIVIDAD DE

PROFESORES EN INTERCAMBIO PARA

FOMENTAR LA ACTUALIZACIÓN Y LA

RETROALIMENTACIÓN DE

CONOCIMIENTOS

-APOYAR LAS ACTIVIDADES

ORIENTADAS AL INTERCAMBIO DE

PROFESORES EN UNIVERSIDADES

-MODALIDADES DE APOYO PARA

FOMENTAR EL INTERCAMBIO DE

PROFESORES

160,841.02 - 160,841.02


la sociedad.

-CONSOLIDAR EL POSICIONAMIENTO

DE LA UNIVERSIDAD COMO UNA DE

LAS MEJORES INSTITUCIONES

PÚBLICAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

AUMENTAR EL PRESTIGIO DE LA

UNIVERSIDAD EN EL PAÍS Y EN EL

EXTRANJERO POR PARTE DE LA

SOCIEDAD Y LA OPINIÓN ÚBLICA

-ACCIONES TENDIENTES A MANTENER

E INCREMENTAR EL GRADO DE

ACEPTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD POR

PARTE DE LA SOCIEDAD

500.00 - 500.00


con término por parte de órganos.

CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS

PLANTEADOS PARA LA EJECUCIÓN DE

ACTIVIDADES RESPECTO A LOS

TIEMPOS ESTABLECIDOS POR LOS

ÓRGANOS AFINES

GARANTIZAR EL DESARROLLO Y

CONCLUSIÓN DE LAS FUNCIONES

INHERENTES CON BASE EN EL

PERIODO APROBADO PARA TAL

EFECTO.

-CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES EN

EL TIEMPO ESTABLECIDO. 1,200,317.20 - 1,200,317.20



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


COORD. DE PLANEACIÓN, VINCULACIÓN Y D.A. 408,255.07 55,816.78 464,071.85

44 A4.32 Convenios de vinculación - - - 403,255.07 55,816.78 459,071.85


PROYECTOS INSTITUCIONALES 27,642,146.65 - 27,642,146.65


(Especialidad)

- PROPICIAR QUE LOS ESTUDIANTES

DE POSGRADO QUE NO CUENTAN CON

BECA POR PARTE DE CONACYT,

CONCLUYAN SU POSGRADO EN LOS

TIEMPOS ESTABLECIDOS EN CADA

PLAN DE ESTUDIOS

-GARANTIZAR LA EFICIENCIA

TERMINAL DEL MAYOR NÚMERO DE

ESTUDIANTES DE POSGRADO

-APOYAR LOS ESTUDIOS DE

POSGRADO EN LA UNIDAD 2,523,668.00 - 2,523,668.00

36 A4.22 Gastos en gestión.-MEJORAR LAS ACTIVIDADES DE

GESTIÓN DE PROYECTOS

- DAR SEGUIMIENTO A LAS LABORES

DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE

LAS ACTIVIDADES EN LA UNIDAD

-OPTIMIZACIÓN EN LA EJECUCIÓN DE

LAS ACTIVIDADES UNIVERSITARIAS 2,000,000.00 - 2,000,000.00


-MANTENER LOS CONVENIOS DE

COLABORACIÓN QUE LA UNIDAD TIENE

CON SECTORES PÚBLICOS, PRIVADOS

Y ORGANIZACIONES SOCIALES PARA

EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y

PROYECTOS

-INCREMENTAR Y MANTENER LOS

CONVENIOS DE COLABORACIÓN QUE

TIENE LA UNIDAD CON DIVERSAS

INSTANCIAS

-INCREMENTAR LA VINCULACIÓN CON

LA SOCIEDAD Y LAS INSTITUCIONES

PÚBLICAS Y PRIVADAS

- - -


-MANTENER EL APOYO A PROFESORES

PARA LA ASISTENCIA A EVENTOS

ACADÉMICOS QUE PROMUEVAN SU

DESARROLLO PROFESIONAL

-GARANTIZAR EL APOYO A LA PLANTA

DOCENTE PARA LA PARTICIPACIÓN EN

ACTIVIDADES ACADÉMICAS AL

INTERIOR Y FUERA DEL PAÍS QUE

CONTRIBUYEN A SU FORMACIÓN.

-APOYO ACADÉMICO A LA PLANTA

DOCENTE 20,921,865.65 - 20,921,865.65


-MANTENER EL NÚMERO DE ALUMNOS

DE LA UNIDAD QUE PARTICIPAN EN

PROGRAMAS DE MOVILIDAD

ESTUDIANTIL

-AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE

ESTUDIANTES DE LA UNIDAD QUE SON

ACEPTADOS EN OTRAS

UNIVERSIDADES COMO PARTE DEL

PROGRAMA DE MOVILIDAD

-PROMOVER LA MOVILIDAD

ESTUDIANTIL 1,346,613.00 - 1,346,613.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


la sociedad.

-AUMENTAR EL RECONOCIMIENTO Y

GRADO DE APRECIACIÓN DE LAS

ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN

EN LA UNIDAD POR PARTE DE LA

SOCIEDAD

-POSICIONAR A LA UNIDAD COMO UNA

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN DE

SUPERIOR CON ALTO CONTENIDO Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL

-INCREMENTO DEL GRADO DE

APRECIACIÓN POR PARTE DE LA

SOCIEDAD

350,000.00 - 350,000.00


-CONTINUAR CON LAS ACTIVIDADES

DE PROMOCIÓN Y CUIDADO DE LA

SALUD ENTRE LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA

-FORTALECER LA CULTURA DE LA

PREVENCIÓN Y CUIDADO DE LA SALUD

MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE

ACTIVIDADES AFINES QUE INTEGREN A

LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

-PROMOCIÓN DE LA SALUD 500,000.00 - 500,000.00


-ATENDER LAS NECESIDADES DE

EQUIPAMIENTO DE LAS ÁREAS DE

INVESTIGACIÓN QUE ASÍ LO

REQUIERAN PARA GARANTIZAR EL

DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES

-GESTIONAR DE MANERA

RESPONSABLE EL CRECIMEINTO DE

EQUIPO DE LABORATORIO

-APOYAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS

LABORATORIOS - - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN CONTINUA 183,115.40 - 183,115.40


culturales por radio y video conferencia.

-TENER UN CUERPO DE PROGRAMAS O

SERIES QUE INCLUYAN AL MENOS 3 DE

LOS SIGUIENTES EJES TEMATICOS - A)

INFORMACIÓN UNIVERSITARIA

(NOTICIAS, INSCRIPCIONES,

PUBLICACIONES UAM) B) DIFUSIÓN DE

LAS INVESTIGACIONES ACADÉMICAS Y

DE ALUMNOS C)DIFUSION DE LA

CULTURA D)EVENTOS

UNIVERSITARIOS (CONFERENCIAS,

SEMINARIOS, PRESENTACIONES) E)

TEMAS DE EGRESADOS F) EDUCACIÓN

FORMAL E INFORMAL -DESARROLLAR

UN PROGRAMA DE COLABORACIÓN

CON OTRAS INSTANCIAS QUE

CUENTEN CON PROYECTOS

SIMILARES PARA EL INTERCAMBIO DE

PROGRAMAS Y EXPERIENCIAS, ASI

COMO EL DESARROLLO DE

PRODUCCIONES CONJUNTAS. -

INCREMETAR EN UN 60% LA

GRABACION DE ACTIVIDADES

ACADEMICAS Y CULTURALES.

-TENER UN CUERPO DE PROGRAMAS O

SERIES QUE INCLUYAN AL MENOS 3 DE

LOS SIGUIENTES EJES TEMATICOS - A)

INFORMACIÓN UNIVERSITARIA (NOTICIAS,

INSCRIPCIONES, PUBLICACIONES UAM) B)

DIFUSIÓN DE LAS INVESTIGACIONES

ACADÉMICAS Y DE ALUMNOS C)DIFUSION

DE LA CULTURA D)EVENTOS

UNIVERSITARIOS (CONFERENCIAS,

SEMINARIOS, PRESENTACIONES) E)

TEMAS DE EGRESADOS F) EDUCACIÓN

FORMAL E INFORMAL -IMPLANTAR UN

PROGRAMA DE COLABORACIÓN CON

OTRAS INSTANCIAS QUE CUENTEN CON

PROYECTOS SIMILARES PARA EL

INTERCAMBIO DE PROGRAMAS Y

EXPERIENCIAS, ASI COMO EL

DESARROLLO DE PRODUCCIONES

CONJUNTAS. -INCREMETAR EN UN 65% LA

GRABACION DE ACTIVIDADES

ACADEMICAS Y CULTURALES -DIFUNDIR

LOS EVENTOS RELEVANTES DE LA

AGENDA UAM UNIDAD XOCHIMILCO. -

CREAR CONTENIDOS INFORMATIVOS

RELACIONADOS CON LA CIENCIA,

TECNOLOGÍA, EDUCACIÓN Y LA CULTURA

-PROYECTAR LA IMAGEN DE LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA EN

TELEVISIÓN PARA FORTALECER LA

IDENTIDAD INSTITUCIONAL -GENERAR UN

FORO DE DISCUSIÓN, ATRACTIVO Y

CERCANO A LAS INQUIETUDES DE LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA

- 4,000.00 - 4,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO



(divulgación)

-DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE USO

CONTINUO DE LAS INSTALACIONES DEL AULA

MULTIMEDIA. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE

USO Y VINCULACION CON OTROS PROGRAMAS

EDUCATIVOS DE LA UNIDAD. DESARROLLAR UN

PROGRAMA DE PRODUCCION DE MATERIALES

DIDACTICOS MULTIMEDIA EN APOYO A LA

EDUCACION PRESENCIAL, VIRTUAL Y A DISTANCIA.

DESARROLLAR UN PROGRAMA DE PRODUCCION DE

OBJETOS DE APRENDIZAJE PARA EDUCACION

CONTINUA. DAR A CONOCER A LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA EL CONCEPTO, SERVICIOS Y

FUNCIONES DEL AULA MULTIMEDIA. DISEÑAR E

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE DIFUSION DE LAS

TICS EN LA UNIDAD XOCHIMILCO. DESARROLLAR Y

CONSOLIDAR UN PROGRAMA DE INTRODUCCION AL

USO DE TICS EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA-

APRENDIZAJE PRESENCIALES Y A DISTANCIA.

DESARROLLAR Y CONSOLIDAR UNA METODOLOGIA

PARA EL REDISEÑO DE CURSOS PRESENCIALES

CON APOYO A LAS TIC PARTICULARMENTE CON EL

USO DE PLATAFORMAS DE EDUCACION EL LINEA.

DISEÑAR E IMPARTIR CURSOS DE FORMACION DE

TUTORES EN LINEA. DISEÑAR Y DESARROLLAR 3

DIPLOMADOS A DISTANCIA, UNO POR CADA DIVISION

ACADEMICA DE LA UNIDAD XOCHIMILCO. APOYAR LA

EDUCACION PRESENCIAL DE LAS UEAS MEDIANTE

EL USO GRADUAL DE PLATAFORMAS DE EDUCACION

EN LINEA. COADYUVAR AL DESARROLLO DE LOS

PLANES DE EDUCACIÓN A TRAVES DE MATERIAL

DIDACTICO INOVADOR. APOYAR LA INNOVACIÓN DE

LA EDUCACIÓN POR MEDIO DE LAS NUEVAS

TECNOLOGÍAS. OBSERVAR EL IMPACTO Y EFECTOS

DE LA TECNOLOGÍA EN LA EDUCACIÓN Y EN LA

SOCIEDAD EN GENERAL. IMPULSAR EL DESARROLLO

DE PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN Y NUEVOS

PARADIGMAS.

-CREAR UN PROGRAMA DE CURSOS ATRACTIVOS

PARA LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA QUE GENERE

LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA AUTO

SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO AULA

MULTIMEDIA -BRINDAR APOYO A LA INVESTIGACIÓN

APLICADA AL DESARROLLO DE MATERIAL

MULTIMEDIA Y PROYECTOS DE COMUNICACIÓN

EDUCATIVA. -DESARROLLAR UN PROGRAMA DE

PRODUCCION DE MATERIALES DIDACTICOS

MULTIMEDIA EN APOYO A LA EDUCACION

PRESENCIAL, VIRTUAL Y A DISTANCIA -DIFUNDIR LOS

PROGRAMAS, SERVICIOS Y PRODUCTOS

ACADÉMICOS DEL AULA MULTIMEDIA A TRAVÉS DE

LOS NUEVOS MEDIOS DIGITALES DE COMUNICACIÓN

-DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE

DIFUSION DE LAS TICS EN LA UNIDAD XOCHIMILCO. -

DESARROLLAR Y CONSOLIDAR UN PROGRAMA DE

INTRODUCCION AL USO DE TICS EN LOS PROCESOS

DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE PRESENCIALES Y A

DISTANCIA. -DESARROLLAR Y CONSOLIDAR UNA

METODOLOGIA PARA EL REDISEÑO DE CURSOS

PRESENCIALES CON APOYO A LAS TIC

PARTICULARMENTE CON EL USO DE PLATAFORMAS

DE EDUCACION EL LINEA. -INCIDIR EN LA

FORMACIÓN DEL PERSONAL ACADÉMICO PARA SU

INCORPORACIÓN EN LA EDUCACIÓN VIRTUAL Y A

DISTANCIA (EVYD) -FORTALECER EL PROYECTO DE

EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA (EVYD) DE

ACUERDO A LOS AVANCES TECNOLÓGICOS QUE

DEMANDA ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. -

IMPLEMENTAR LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL

PROYECTO DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA

(EVYD) -DISEÑAR CURSOS Y DIPLOMADOS EN LÍNEA

PARA APOYAR LA DOCENCIA Y LA CAPACITACIÓN

INTERNA Y EXTERNA -COADYUVAR AL DESARROLLO

DE LOS PLANES DE EDUCACIÓN A TRAVES DE

MATERIAL DIDACTICO INOVADOR. -APOYAR LA

INNOVACIÓN DE LA EDUCACIÓN POR MEDIO DE LAS

NUEVAS TECNOLOGÍAS. -OBSERVAR EL IMPACTO Y

EFECTOS DE LA TECNOLOGÍA EN LA EDUCACIÓN Y

EN LA SOCIEDAD EN GENERAL. -IMPULSAR EL

DESARROLLO DE PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN Y

NUEVOS PARADIGMAS.

- 2,000.00 - 2,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


-CONSOLIDAR LOS PROGRAMAS DE CURSOS Y

DIPLOMADOS EN LA COORDINACIÓN EDUCACIÓN

CONTINÚA Y A DISTANCIA QUE HAN TENIDO UNA

BUENA ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LA COMUNIDAD

TANTO INTERNA COMO EXTERNA. -REAFIRMAR

VINCULOS CON INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN

SUPERIOR, INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS E

INSTANCIAS DE GOBIERNO FEDERAL Y LOCAL A

TRAVES DE LA ORGANIZACIÓN DE CURSOS DE

CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL. -

FORTALECER E IMPULSAR LAS METAS 1 Y 2 CON EL

FIN DE ESTABLECER UNA PROGRAMACION A LARGO

PLAZO QUE INCLUYA NECESIDADES INTERNAS Y

EXTERNAS. -INICIAR UN PROGRAMA DE

ACTUALIZACIÓN PARA EGRESADOS DE LA UNIDAD

QUE REPERCUTA EN UN MEJOR ACERCAMIENTO A

ÉSTE SECTOR Y POSIBILITE QUE ESTE IMPARTA

CURSOS A NUESTRA COMUNIDAD. -ELABORACION

DE PROCEDIMIENTOS ADECUADOS A LAS

NECESIDADES FUNCIONALES, PROGRAMAS DE

TRABAJO Y ESTRATEGIAS, PARA CUMPLIR CON LAS

ACTIVIDADES ENCOMENDADAS DENTRO DEL ÁMBITO

DE LA UNIDAD. -CUMPLIR EN TIEMPO Y FORMA CON

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS,

FINANCIEROS Y MATERIALES. -FOMENTAR

REUNIONES DE TRABAJO CON LAS DIFERENTES

DISCIPLINAS ACADÉMICA A FIN DE ATRAER UN

MAYOR NÚMERO DE INSTRUCTORES ESPECIALISTAS

INTERNOS QUE CUBRAN LAS DEMANDAS DE

CURSOS Y DIPLOMADOS DENTRO DELÁMBITO

EXTRNO COMO INTERNO -CONTRIBUIR AL

DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE ESTRATEGIAS

DE EDUCACION CONTINUA Y A DISTANCIA DIRIGIDOS

AL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN Y DE LA

DIFUSIÓN DE LA CULTURA. -DESARROLLAR Y

CONSOLIDAR PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y

ACTUALIZACIÓN DEL SECTOR ACADÉMICO EN

DIFERENTES DISCIPLINAS, CONSIDERANDO ENTRE

OTROS ASPECTOS LOS ESPACIOS

INTERTRIMESTRALES. -DESARROLLAR Y

CONSOLIDAR PROGRAMAS DE FORMACION Y

ACTUALIZACION DE PROFESORES EN EL USO DE

TIC’s. -CONSOLIDAR LOS PROGRAMAS DE CURSOS Y

DIPLOMADOS EN LA COORDINACIÓN EDUCACIÓN

CONTINÚA Y A DISTANCIA, QUE HAN TENIDO UNA

BUENA ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LOS

ORGANISMOS GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS, ASI

COMO DENTRO DE LA COMUNDAD UNIVERSITARIA. -

FORTALECER VINCULOS CON INSTITUCIONES DE

-COORDINACIÓN EDUCACIÓN CONTINÚA Y A

DISTANCIA QUE HAN TENIDO UNA BUENA

ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LA COMUNIDAD TANTO

INTERNA COMO EXTERNA -REALIZAR UN PROGRAMA

DE FORTALECIMIENTO AL VÍNCULO DE NEGOCIO

ENTRE LA UNIVERSIDAD Y LAS INSTITUCIONES E

INCREMENTAR EL NÚMERO DE INSTITUCIONES A

LAS QUE SE LES BRINDA SERVICIO A TRAVÉS DE

CURSOS DE CAPACITACIÓN Y OFERTAR

PROGRAMAS. -INICIAR UN PROGRAMA DE

ACTUALIZACIÓN PARA EGRESADOS DE LA UNIDAD

QUE REPERCUTA EN UN MEJOR ACERCAMIENTO A

ÉSTE SECTOR Y POSIBILITE QUE ESTE IMPARTA

CURSOS A NUESTRA COMUNIDAD. -DISEÑO DE UN

PLAN COMO BASE PARA EL DESARROLLO DE LOS

PROCESOS DE LOS PROYECTOS QUE

CORRESPONDEN A LAS ÁREAS QUE CONSTITUYEN A

LA CECAD -SEGUIMIENTO DEL CONTROL DE LOS

INGRESOS Y EGRESOS DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS QUE GESTIONA LA COORDINACIÓN. -

PROVISIONAR LOS RECURSOS FÍSICOS,

MATERIALES, TECNOLÓGICOS Y FINANCIEROS ASÍ

COMO EL POTENCIAL HUMANO PARA EL

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS. -

SELECCIÓN DE PERFILES ACADÉMICOS DE LOS

PROFESORES QUE PARTICIPAN EN LOS

PROGRAMAS QUE OFRECE LA CECAD EN FORMA

PRESENCIAL Y A DISTANCIA A TRAVÉS DE

REUNIONES DE TRABAJO CON LAS DIFERENTES

DISCIPLINAS ACADÉMICAS DE LA UNIDAD. OFERTAR

PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN EN

EL ESPACIO INTERTRIMESTRAL, A LA COMUNIDAD

ESTUDIANTIL, ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA.

DESARROLLAR Y CONSOLIDAR PROGRAMAS DE

FORMACION Y ACTUALIZACION DE PROFESORES EN

EL USO DE TIC’s. PROMOCIÓN DE OFERTA

EDUCATIVA QUE LA CECAD DESARROLLA POR

DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN. AMPLIAR

LA OFERTA DE CURSOS QUE HAN TENIDO UNA

BUENA ACEPTACIÓN Y DEMANDA EN LOS

ORGANISMOS GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS, ASI

COMO DENTRO DE LA COMUNDAD UNIVERSITARIA.

CREAR NUEVOS VÍNCULOS DE SERVICIO CON

INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. PROPONER

UN PROGRAMA DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN ENFOCADOS AL

DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DEL

POTENCIAL HUMANO QUE SE BRINDE A INSTANCIAS

PUBLICAS Y PRIVADAS. CONSOLIDAR UN PROGRAMA

- 97,115.40 - 97,115.40




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

PROYECTOS ACADÉMICOS INSTITUCIONALES 4,800,000.00 - 4,800,000.00


-MANTENER EL APOYO A JÓVENES

DOCTORES QUE RESULTAN

BENEFICIARIOS DE LA BECAS

POSDOCTORALES Y SE INCORPORAN

A LAS DIFERENTES ÁREAS DE

INVESTIGACIÓN.

-FOMENTAR EL APOYO AL MAYOR

NUMERO POSIBLE DE JÓVENES

DOCTORES PARA INTEGRARSE A LAS

DISTINTAS ÁREAS ACADÉMICAS Y DE

INVESTIGACIÓN MEDIANTE UN

PROGRAMA DE BECAS.

- GARANTIZAR EL APOYO DE LA

UNIDAD A PROFESIONALES RECIÉN

GRADUADOS DEL DOCTORADO PARA

SU INCORPORACIÓN EN LAS TAREAS

SUSTANTIVAS DE LA UNIVERSIDAD.

4,800,000.00 - 4,800,000.00

COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 2,310,016.97 - 2,310,016.97

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. - - - 40,000.00 - 40,000.00


- 1) 9 números del boletín informativo

Cauce , tres por trimestre escolar, 2000

ejemplares cada número. 2) Agenda

Xochimilco. 9 números de 500 ejemplares

c/u. 6 números por trimestre escolar. 3) 4

libros aprobados por el comité editorial de

la CEUX, de 200 a 1000 ejemplares de c/u

según características. 4) 3 números de la

revista Ranazul , 2000 ejemplares por

número, un número por trimestre escolar.

5) Agenda estudiantil (para alumnos de

nuevo ingreso) 4000 ejemplares que se

distribuyen en dos trimestres de 2000 c/u.

-1) 9 números del boletín informativo Cauce

, tres por trimestre escolar, 2000

ejemplares cada número. 2) Agenda

Xochimilco. 18 números de 500 ejemplares

c/u. 6 números por trimestre escolar. 3) 2

libros de arte, de 500 a 1000 ejemplares

según características. 4) 6 libros aprobados

por el comité editorial, de 200 a 1000

ejemplares por libro, según características.

5) 3 números de la revista Ranazul , 2000

ejemplares por número, un número por

trimestre escolar. 6) Agenda estudiantil

(para alumnos de nuevo ingreso) 4000

ejemplares que se distribuyen en dos

trimestres de 2000 c/u.

- 374,500.00 - 374,500.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO



visuales)

- 1) 18 exposiciones en las diferentes salas

de la Galería del Sur . 2) 4 presentaciones

artísticas en el Programa de Integración al

Medio Académico. 3) 4 presentaciones

artísticas los días en que se realice el

exámen de selección. 4) 6 ciclos de cine, 2

por trimestre escolar. 5) 1 concierto al aire

libre. 6) 12 conciertos de diferentes

géneros en los auditorios, 4 por trimestre

escolar. 7) 3 a 6 presentaciones de danza

de diferentes tipos, 1 o 2 por trimestre

escolar. 8) Apoyo de la Secc. de

Producción Audiovisual en todos los

eventos. 9) Organización y difusión de 12 a

15 talleres culturales por trimestre escolar.

10) presentación de 2 a 4 obras de teatro

por trimestre escolar.

-1) 18 exposiciones en las diferentes salas

de la Galería del Sur . 2) 4 presentaciones

artísticas en el Programa de Integración al

Medio Académico. 3) 4 presentaciones

artísticas los días en que se realice el

exámen de selección. 4) 6 ciclos de cine, 2

por trimestre escolar. 5) 3 conciertos al aire

libre, 1 por trimestre escolar. 6) 15

conciertos de diferentes géneros en los

auditorios, 5 por trimestre escolar. 7) 3 a 6

presentaciones de danza de diferentes

tipos, 1 o 2 por trimestre escolar. 8) Apoyo

de la Secc. de Producción Audiovisual en

todos los eventos. 9) Organización y

difusión de 12 a 15 talleres culturales por

trimestre escolar. 10) presentación de 2 a 4

obras de teatro por trimestre escolar.

- 307,250.00 - 307,250.00



(divulgación)

- 1) Elaboración de 2 a 4 exposiciones en la

Galería de las Ciencias . 2) Actualización

del acervo para consulta del Centro de

Información y Documentación Específica

de Xochimilco. 3) 3 presentaciones de

libros o conferencias en el CIDEX. 4)

Segunda etapa del ciclo 2012-2013 del

Proyecto Peraj-Adopta un Amig@ . 5)

Primera etapa del ciclo 2013-2014 del


Apoyo de la Sección de Producción

Audiovisual en todos los eventos. 7) 2 a 4

sesiones del Comité Editorial de la CEUX.

8) 3 a 5 conferencias de temas

relacionados con la difusión de la cultura.

-1) Elaboración de 3 a 5 exposiciones en la

Galería de las Ciencias . 2) Actualización

del acervo para consulta del Centro de

Información y Documentación Específica

de Xochimilco. 3) 3 presentaciones de

libros o conferencias en el CIDEX. 4)

Segunda etapa del ciclo 2012-2013 del


Primera etapa del ciclo 2013-2014 del


Apoyo de la Sección de Producción

Audiovisual en todos los eventos. 7) 3 a 5

sesiones del Comité Editorial de la CEUX.

8) 6 a 8 conferencias de temas

relacionados con la difusión de la cultura.

- 1,208,266.97 - 1,208,266.97



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

33 C3 Crecimiento en equipamiento. -

-1) Compra de 6 equipos de cómputo o

periféricos para actualización tecnológica

en diferentes áreas de la CEUX. 2) Compra

de equipo fotográfico para la Secc. de

Información y Difusión. 3) Compra de

equipo de video para la Secc.de

Producción Audiovisual. 4) Compra de

mobiliario de oficina para las diferentes

áreas de la CEUX. 5) Compra de una

fotocopiadora para las Ofs.Grales. de la

CEUX. 6) Compra de equipos de audio

para la Secc. de Producción Audiovisual. 7)

Compra de vitrinas y exhibidores para

difusión de actividades y exposiciones al

aire libre.

- - - -


- 1) Mantenimiento a la fotocopiadora de

las Ofs.Grales. de la CEUX. 2)

Mantenimiento a la fotocopiadora de la

Secc. de Información y Difusión. 3)

Mantenimiento a los pianos de la Secc.de

Actividades Culturales. 4) Mantenimiento al

Horno del Taller de Cerámica. 5)

Mantenimiento para equipos diversos de

oficina. 6) Mantenimiento para

instalaciones diversas de la CEUX.

- 1) Mantenimiento a la fotocopiadora de

las Ofs.Grales. de la CEUX. 2)

Mantenimiento a la fotocopiadora de la

Secc. de Información y Difusión. 3)

Mantenimiento a los pianos de la Secc.de

Actividades Culturales. 4) Mantenimiento al

Horno del Taller de Cerámica. 5)

Mantenimiento para equipos diversos de

oficina. 6) Mantenimiento para

instalaciones diversas de la CEUX.

- - - -




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

DIVISIÓN C.S.H. 11,145,184.54 1,485,316.12 12,630,500.66

OFICINA DE LA DIRECCIÓN CSH 6,267,604.24 1,485,316.12 7,752,920.36


-AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL

DE ALUMNOS A NIVEL LICENCIATURA

EN UN 70% EN LAS LICENCIATURAS

TRONCO DIVISIONAL, COMUNICACION

SOCIAL, POLITICA Y GESTION SOCIAL,

ADMINISTRACION, PSICOLOGIA,

SOCIOLOGIA, LABORATORIO DE

OBJETOS DE APRENDIZAJE Y APOYO A

LAS COORDINACIONES DE ESTUDIO DE

LA DCSH

--AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL

DE ALUMNOS A NIVEL LICENCIATURA

EN UN 80% EN LAS LICENCIATURAS

TRONCO DIVISIONAL, COMUNICACION

SOCIAL, POLITICA Y GESTION SOCIAL,

ADMINISTRACION , PSICOLOGIA,

SOCIOLOGIA LABORATORIO DE

OBJETOS DE APRENDIZAJE Y APOYO A

LAS COORDINACIONES DE ESTUDIO DE

LA DCSH

- 668,755.94 - 668,755.94


(Maestría)

-AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL

DE ALUMNOS A NIVEL MAESTRIA EN

UN 70% EN LAS MAESTRIAS DE .

POLITICAS PUBLICAS, PSICOLOGIA

SOCIAL DE GRUPOS E INSTITUCIONES,

MAESTRIA EN COMUNICACION Y

POLITICA, RELACIONES

INTERNACIONALES, ESTUDIOS DE LA

MUJER Y ECONOMIA Y GESTION DE LA

INNOVACION, MOVILIDAD ESTUDIANTIL

MTRIA EN PSICOLOGIA

AUMENTO DE EFICIENCIA TERMINAL

DE ALUMNOS A NIVEL MAESTRIA EN

UN 80% EN LAS MAESTRIAS DE .

POLITICAS PUBLICAS, PSICOLOGIA

SOCIAL DE GRUPOS E INSTITUCIONES,

MAESTRIA EN COMUNICACION Y

POLITICA, RELACIONES

INTERNACIONALES, ESTUDIOS DE LA

MUJER Y ECONOMIA Y GESTION DE LA

INNOVACION, MOVILIDAD ESTUDIANTIL

MTRIA EN PSICOLOGIA

- 476,800.00 - 476,800.00


estudios de posgrado. (Doctorado)

-LOGRAR EFICIENCIA TERMINAL DEL

DOCTORADO EN UN 70%

--LOGRAR EFICIENCIA TERMINAL DEL

DOCTORADO EN UN 85%- 176,600.00 - 176,600.00


(Licenciatura)

-POSICIONAR UN 20% DE ALUMNOS

EGRESADOS EN EL MERCADO

LABORAL EN CONDICIONES

LABORALES IDONEAS DE LAS

LICENCIATURAS - EN ECONOMIA,

TRONCO DIVISIONAL Y SOCIOLOGIA

--POSICIONAR UN 40% DE ALUMNOS

EGRESADOS EN EL MERCADO

LABORAL EN CONDICIONES

LABORALES IDONEAS DE LAS

LICENCIATURAS - EN ECONOMIA,

TRONCO DIVISIONAL Y SOCIOLOGIA

- 192,000.00 - 192,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


(posgrado)

-GENERAR LAS BASES PARA COLOCAR

EN EL MERCADO LABORAL IDONEO UN

20 % DE EGRESADOS DEL POSGRADO

EN CIENCIAS ECONOMICAS,

FORTALECIMIENTO DE EGRESADAS Y

EGRESADOS, MOVILIDAD ESTUDIANTIL

PMDCE

-GENERAR LAS BASES PARA COLOCAR

EN EL MERCADO LABORAL IDONEO UN

30 % DE EGRESADOS DEL POSGRADO

EN CIENCIAS ECONOMICAS,

FORTALECIMIENTO DE EGRESADAS Y

EGRESADOS, MOVILIDAD ESTUDIANTIL

PMDCE

- 108,600.00 - 108,600.00



(posgrado).

-LOGRAR QUE LA TAZA DE PLANES DE

ESTUDIO DE POSGRADOS SEA

RECONOCIDO A NIVEL NACIONAL EN

LOS POSGRADOS DE DESARROLLO

RURAL, RELACIONES

INTERNACIONALES, SISTEMATIZACION

DE INFORMACION DE POSGRADOS,

PROGRAMA DE FORMACION EN LAS 5

HABILIDADES DEL IDIOMA

EXTRANJERO, PROGRAMA DE

DIFUSION DEL POSGRADO, COORD

DIVISIONAL DE POSGRADOS DE LA

DCSH, SUPERACION ACADEMICA DE LA

COORDINACION DIVISIONAL DE

POSGRADO, CENTRO DE COMPUTO DE

POSGRADO, SUPERACION ACADEMICA

DE LA MTRIA DE DESARROLLO Y

PLANEACION DE LA EDUCACION,

COORD MTRIA EN DESARROLLO Y


MOVILIDAD DE ALUMNOS MTRIA EN

DESARROLLO Y PLANEACION DE LA

EDUCACION

LOGRAR QUE LA TAZA DE PLANES DE

ESTUDIO DE POSGRADOS SEA

RECONOCIDO A NIVEL INTERNACIONAL

EN LOS POSGRADOS DE DESARROLLO

RURAL Y RELACIONES

INTERNACIONALES, SISTEMATIZACION

DE INFORMACION DE POSGRADOS,

PROGRAMA DE FORMACION EN LAS 5

HABILIDADES DEL IDIOMA

EXTRANJERO, PROGRAMA DE

DIFUSION DEL POSGRADO, COORD

DIVISIONAL DE POSGRADOS DE LA

DCSH, SUPERACION ACADEMICA DE LA

COORDINACION DIVISIONAL DE

POSGRADO, CENTRO DE COMPUTO DE

POSGRADO, SUPERACION ACADEMICA

DE LA MTRIA DE DESARROLLO Y


COORD MTRIA EN DESARROLLO Y


MOVILIDAD DE ALUMNOS MTRIA EN

DESARROLLO Y PLANEACION DE LA

EDUCACION

- 465,900.00 - 465,900.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


de licenciatura.

-LOGRAR QUE LOS PPE DE

LICENCIATURAS TRONCO DIVISIONAL,

COMUNICACION SOCIAL, ECONOMIA,

ADMINISTRACION, SOCIOLOGIA Y

PROGRAMA DE OBTENCION Y

RENOVACION DE ACREDITACION DE

LICENCIATURAS DE LA DSCH

ACTULICEN AL 65% LOS PPE

--LOGRAR QUE LOS PPE DE

LICENCIATURAS TRONCO DIVISIONAL,

COMUNICACION SOCIAL, ECONOMIA,

ADMINISTRACION, SOCIOLOGIA Y

PROGRAMA DE OBTENCION Y

RENOVACION DE ACREDITACION DE

LICENCIATURAS DE LA DSCH

ACTULICEN AL 75% LOS PPE

- - - -


de posgrado.

-ACTULIZAR LOS PLANES DE ESTUDIO

DE LA MTRIA EN ESTUDIOS DE LA

MUJER DE ACUERDO A LOS CAMBIOS

QUE SE HAN GENERADO AL 2012

-ACTULIZAR LOS PLANES DE ESTUDIO

DE LA MTRIA EN ESTUDIOS DE LA

MUJER PARA RESPONDER AÑO CON

AÑO A LOS CAMBIOS SUSTANCIALES

EN ESTA DICIPLINA A NIVEL MUNDIAL

- - - -



doctorado)

-LOGRAR LA ESPECIALIZACION,

ACTUALIZACION Y CAPACITACION DE

UN 45 % DE LA PLANTA DOCENTE CON

PROYECTOS COMO - APOYO A BECAS,

SUPERACION ACADEMICA DE LA DCSH,

SUPERACION ACADEMICA DE LA MTRIA

EN COMUNICACION Y POLITICA

-LOGRAR LA ESPECIALIZACION,


UN 70 % DE LA PLANTA DOCENTE CON

PROYECTOS COMO - APOYO A BECAS,

SUPERACION ACADEMICA DE LA DCSH,

SUPERACION ACADEMICA DE LA MTRIA

EN COMUNICACION Y POLITICA

-INCLUYE ASISTENCIA A EVENTOS Y

ORGANIZACION DE SEMINARIOS

CLOQUIOS Y CONGRESOS

572,438.50 - 572,438.50



-LOGRAR 85 % DE ACTUALIZACION DE

PLANTA DOCENTE Y HABILITACION DE

LA MISMA EN LA MTRIA EN

COMUNICACION Y POLITICA ,

SUPERACION ACADEMICA DEL

DOCTORADO EN CIENCIAS

ECONOMICAS, REVISA

ESPECIALIZADA.

--LOGRAR 90 % DE ACTUALIZACION DE

PLANTA DOCENTE Y HABILITACION DE

LA MISMA EN LA MTRIA EN

COMUNICACION Y POLITICA,

SUPERACION ACADEMICA DEL

DOCTORADO EN CIENCIAS

ECONOMICAS, REVISA ESPECIALIZADA

- 74,200.00 - 74,200.00


intermedio en el idioma inglés.

-APLICACION DE PROGRAMA PILOTO A

100 ALUMNOS EN LOS PROYECTOS DE

TALLER DE LENGUAS EXTRANJERAS Y

ENFOQUE INTEGRAL PARA LA

ENSEÑANZA APRENDIZAJE DEL INGLES

MEDIANTE EL USO DE RECURSOS

TECNOLOGICOS

--APLICACION DE PROGRAMA PILOTO A

250 ALUMNOS EN LOS PROYECTOS DE

TALLER DE LENGUAS EXTRANJERAS Y

ENFOQUE INTEGRAL PARA LA

ENSEÑANZA APRENDIZAJE DEL INGLES

MEDIANTE EL USO DE RECURSOS

TECNOLOGICOS

- 72,100.00 - 72,100.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


-ALCANZAR UN 60% DE HARDWARE Y

SOFTWARE DE PROCESAMIENTO DE

DATOS Y DE COMUNICACIÓN DE LOS

LABORATORIOS DE OBJETOS DE

APRENDIZAJE, USO DE NUEVAS

TECNOLOGIAS EN EL AULA Y

ELABORACION DE MATERIAL

DIDACTICO ELECTRONICO EN TRONCO

DIVISIONAL, EQUIPAMIENTO EN

COORDINACION DE MTRIA EN

ECONOMIA Y GESTION DE LA

INNOVACION Y EN EL

FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE

AUTOACCESO DE TALLER DE LENGUAS

EXTRANJERAS, EQUIPAMIENTO DEL

AREA DE POSGRADO Y MTTO EQUIPO

DE AREA DE POSGRADO

--ALCANZAR UN 80% DE HARDWARE Y


DATOS Y DE COMUNICACIÓN DE LOS

LABORATORIOS DE OBJETOS DE

APRENDIZAJE, USO DE NUEVAS

TECNOLOGIAS EN EL AULA Y

ELABORACION DE MATERIAL

DIDACTICO ELECTRONICO EN TRONCO

DIVISIONAL, EQUIPAMIENTO EN

COORDINACION DE MTRIA EN


INNOVACION Y FORTALECIMIENTO DEL

CENTRO DE AUTOACCESO DE TALLER

DE LENGUAS EXTRANJERAS,

EQUIPAMIENTO DEL AREA DE

POSGRADO Y MTTO EQUIPO DE AREA

DE POSGRADO

- INCLUYE ACTUALIZACIONES 74,200.00 - 74,200.00

21 D1 Mantenimiento.

-LOGRAR EL 65% DEL MANTENIMIENTO

DE EQUIPOS DE LA MTRIA EN


INNOVACION

--LOGRAR EL 90% DEL

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE LA

MTRIA EN ECONOMIA Y GESTION DE LA

INNOVACION

- - - -


-EDICIÓN E IMPRESIÓN DE 10 LIBROS

(PROYECTO EDITORIAL DE LA

DIRECCIÓN), EDICION ESPECIAL DE 20

ANIVERSARIO DE LA MEGI - EDICIÓN E

IMPRESIÓN DE 5 REVISTAS

PRINCIPALES DE LOS

DEPARTAMENTOS

-EDICIÓN E IMPRESIÓN DE 15 LIBROS

(PROYECTO EDITORIAL DE LA

DIRECCIÓN) -EDICIÓN E IMPRESIÓN DE

12 REVISTAS PRINCIPALES DE LOS

DEPARTAMENTOS, EDICION ESPECIAL

DE 20 ANIVERSARIO DE LA MEGI

- EL PROYECTO EDITORIAL DE LA

DIRECCIÓN INCLUYE LA REVISTA

ARGUMENTOS

1,800,000.00 1,400,000.00 3,200,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


-GENERAR CURSOS Y EVENTOS AL

MENOS UNO POR CADA

COORDINACION DE ESTUDIO. TRONCO

DIVISIONAL Y PSICOLOGIA, ASI COMO

LA GENERACION DE 15 CURSOS POR

CADA PROGRAMA VINCULADO A LA

DIRECCION DE CSH ( SEMINARIOS

ESPECIALIZADOS, ORGANIZACION DE

EVENTOS DE LA DCSH Y EDUCACION

CONTINUA) QUE COADYUVEN A LA



--GENERAR CURSOS Y EVENTOS AL

MENOS DOS POR CADA

COORDINACION DE ESTUDIO. TRONCO

DIVISIONAL Y PSICOLOGIA, ASI COMO

LA GENERACION DE 25 CURSOS POR

CADA PROGRAMA VINCULADO A LA

DIRECCION DE CSH ( SEMINARIOS

ESPECIALIZADOS, ORGANIZACION DE

EVENTOS DE LA DCSH Y EDUCACION

CONTINUA) QUE COADYUVEN A LA



- 272,000.00 85,316.12 357,316.12


-ATENDER AL 100% LOS DIVERSOS

TRÁMITES RELACIONADOS CON LA

DOCENCIA Y LA GESTIÓN

UNIVERSITARIA, INCLUYE- OFICINA DE

LA DIRECCION, REMUNERACIONES Y

PRESTACIONES DE LA DCSH,

LICENCIATURAS. POLITICA Y GESTION

SOCIAL, SOCIOLOGIA,

ADMINISTRACION, PICOLOGIA,

ECONOMIA, TRONCO DIVIONAL,

TALLERES DE COMUNICACION SOCIAL

OFICINA DE SERVICIO SOCIAL OFICINA

DE GESTIÓN ESCOLAR OFICINAS DE

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA OFICINA

DE PLANEACIÓN Y VINCULACIÓN

ACADÉMICA OFICINA DE PRODUCCIÓN

EDITORIAL OFICINA TÉCNICA DE

CONSEJO DIVISIONAL OFICINA DE

SECRETARÍA ACADÉMICA CENTRO DE

CÓMPUTO DE LA SECRETARÍA

ACADÉMICA

-ATENDER AL 100% LOS DIVERSOS

TRÁMITES RELACIONADOS CON LA

DOCENCIA Y LA GESTIÓN

UNIVERSITARIA, INCLUYE- OFICINA DE

LA DIRECCION, REMUNERACIONES Y

PRESTACIONES DE LA DCSH,

LICENCIATURAS. POLITICA Y GESTION

SOCIAL, SOCIOLOGIA,

ADMINISTRACION, PICOLOGIA,

ECONOMIA, TRONCO DIVIONAL,

TALLERES DE COMUNICACION SOCIAL

OFICINA DE SERVICIO SOCIAL OFICINA

DE SERVICIO SOCIAL OFICINA DE

GESTIÓN ESCOLAR OFICINAS DE

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA OFICINA

DE PLANEACIÓN Y VINCULACIÓN

ACADÉMICA OFICINA DE PRODUCCIÓN

EDITORIAL OFICINA TÉCNICA DE

CONSEJO DIVISIONAL OFICINA DE

SECRETARÍA ACADÉMICA CENTRO DE

CÓMPUTO DE LA SECRETARÍA

ACADÉMICA

-INCLUYE REMUNERACIONES Y

PRESTACIONES 993,940.00 - 993,940.00


PROMOVER 1 HORA DE CAPACITACION

POR TRABAJADOR ACDEMICO Y/O

ADMINISTRATIVO DE LA DCSH

-PROMOVER 2 HORAS DE

CAPACITACION POR TRABAJADOR

ACDEMICO Y/O ADMINISTRATIVO DE LA

DCSH

- 178,636.50 - 178,636.50



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


básica.

-LOGRAR EL 20% DEL PROYECTO DE

REMODELACIÓN DE LOS TALLERES DE

COMUNICACIÓN (AUDITORIO MIGUEL

ÁNGEL GRANADOS CHAPA Y ACCESO

AL EDIFICIO K) REMODELACION DE UN

20% DEL EDIFICIO V

- LOGRAR EL 70% DEL PROYECTO DE

REMODELACIÓN, ADAPTACIÓN Y

REESTRUCTURACIÓN DE LOS

TALLERES DE COMUNICACIÓN (SALA

HEXAGONAL, CABINAS DE RADIO,

ESTUDIO DE TELEVISIÓN E ISLAS DE

EDICIÓN) REMODELACION DE UN 70%

DEL EDIFICIO V

- - - -




DATOS Y DE COMUNICACIÓN PARA LAS

ACTIVIDADES DE LAS

COORDINACIONES DE LAS

LICENCIATURAS, EQUIPAMIENTO DE LA

DIRECCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE

TALLERES DE COMUNICACIÓN



DATOS Y DE COMUNICACIÓN PARA LAS

ACTIVIDADES DE LAS


LICENCIATURAS EQUIPAMIENTO DE LA

DIRECCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE

TALLERES DE COMUNICACIÓN

- 48,500.00 - 48,500.00


-MANTENIMIETO CORRECTIVO Y

PREVENTIVO DE LA

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA EN

UN 80% ASIGNADO A- TALLERES DE

COMUNICACIÓN, OFICINAS DE LA

DIRECCIÓN Y COORDINACIONES DE

LAS LICENCIATURAS

-MANTENIEMTO CORRECTIVO Y

PREVENTIVO INFRAESTRUCTURA

TECNOLÓGICA EN UN 90% ASIGNADO A-

TALLERES DE COMUNICACIÓN,

OFICINAS DE LA DIRECCIÓN Y


LICENCIATURAS

- 22,000.04 - 22,000.04


SECRETARIA ACADÉMICA C.S.H. 166,600.00 - 166,600.00

36 A4.22 Gastos en gestión. - - - 156,600.00 - 156,600.00


DEPTO. EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN 1,286,837.17 - 1,286,837.17



PORCENTAJE DE PROFESORES CON

SNI RESPECTO AL 100% DE LA PLANTA

TOTAL DE PROFESORES DE TIEMPO

COMPLETO, DE 13%

-LA META SERIA INCORPORAR ENTRE 5

Y 7 PROFESORES- 92,022.19 - 92,022.19



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


publicado.

-AVANCE EN LA PRODUCCION DE

MATERIALES PARA DISCUSION AL

INTERIOR DE LAS AREAS DE

INVESTIGACION ( 30%) - DISEÑO DE

PROYECTOS DE INVESTIGACION PARA

LA ELABORACION DE MATERIALES Y

ARTICULOS (49 PROYECTOS) -

pLANTEAMIENTO DE METODOLOGIAS Y

FUENTES DE INFORMACION PARA LA

ELABORACION DE ARTICULOS

ESPECIALIZADOS Y DE DIVULGACION

(18 POYECTOS) - PROPUESTA Y

DEFINICION PARA LA PARTICIPACION

EN LIBROS Y PUBLICACIONES

COLECTIVAS (6 COLABORACIONES) -

dISEÑO DE PROYECTOS PARA LA

ELABORACION DE LIBROS

INDIVIDUALES (4 PROYECTOS) -

iNVESTIGACION PARA EL DISEÑO DE

CREATIVIDAD PLÁSTICA -

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS PARA LA

ELABORACIÓN DE PROGRAMAS

RADIOFÒNICOS

-PRODUCCION DE MATERIALES

COLECTIVOS CON EL FIN DE QUE LA

INVESTIGACION CONTRIBUYA A LA

PRACTICA DOCENTE (100%) -

pRESENTACION DE ARTICULOS

TERMINADOS PARA SU PUBLICACION

EN REVISTAS ESPECIALIZADAS Y

PUBLICACIONES COLECTIVAS (67

ARTICULOS) -eDICION DE LIBROS

COLECTIVOS (2 LIBROS) -EDICION DE

LIBROS INDIVIDUALES (4 LIBROS) -

PRESENTACIÓN PÚBLICA DE

CREATIVIDAD PLÁSTICA -DUFISIÓN DE

PROGRAMAS EN RADIO ABIERTA

- 838,929.39 - 838,929.39



-ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN PARA HACER

CONFERTADOS ENTRE LOS

RESPONSABLES DEL FINANCIAMIENTO -

CONTINUACION DE PROYECTOS EN

MARCHA -

-ENTREGAS PARCIALES O TOTALES DE

PROYECTOS DE CORTA DURACIÓN -

ENTREGA DE AVANCE DE PROYECTOS

DE LARGO AVANCE

- 55,100.00 - 55,100.00


-MANTENIMIENTO DE EQUIPO EN

APOYO A LAS ACTIVIDADES DE

INVESTIGACIÓN

-MANTENIMIENTO DE EQUIPO EN

APOYO A LAS ACTIVIDADES DE

INVESTIGACIÓN

- - - -


culturales por radio y video conferencia.-10 PROGRAMAS RADIOFÓNICOS

-22 PROGRAMAS RAFIOFÓNICOS - DOS

VIDEOCONFERENCIAS- 600.00 - 600.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


-EDICION DEL ANUARIO DE

INVESTIGACION CORRESPONDIENTE A

2012 -EL NÚMERO 36 DE LA REVISTA

TRAMAS -EL NÚMERO 29 DE LA

REVISTA VERSION -

-EDICION DEL ANUARIO

CORRESPONDIENTE A 2013 -EDICIÓN

NÚMERO 37 DE LA REVISTA TRAMAS -

EDICIÓN NÚMERO 30, 31, 32 DE LA

REVISTA VERSIÓN

- 183,480.00 - 183,480.00



visuales)

-EXPOSICIÓN DE CLON-EXPOSICIÓN DE ARTES PLÁSTICAS -

EXPOSICIÓN DE CLON VERSIÓN 2013- 2,700.00 - 2,700.00



(divulgación)

--EXPOSICIÓN DE CLON-EXPOSICIÓN DE ARTES PLÁSTICAS -

EXPOSICIÓN DE CLON VERSIÓN 201- 1,900.00 - 1,900.00


-EQUIPAMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE

EQUIPO EN APOYO A LAS

ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN

-EQUIPAMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE

EQUIPO EN APOYO A LAS

ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN

- 6,950.72 - 6,950.72


DEPTO. DE RELACIONES SOCIALES 1,035,145.27 - 1,035,145.27



Lograr un posicionamiento destacado en el

ámbito de las ciencias sociales y de la

sociología en particular, acorde a la riqueza

de líneas, contenidos y hallazgos de la

investigación que se realiza en el

Departamento de Relaciones Sociales. Las

investigaciones realizadas responden a los

ejes estratégicos de la universidad y a los

ejes del sistema científico tecnológico

nacional, con especial referencia a

problemas nacionales.

Miembros de las áreas participan en el SNI,

PROMEP, convenios de colaboración para

la investigación con instituciones públicas

en México, también hay participación de

nuestros investigadores en proyectos Alfa,

además de la creciente vinculación

nacional e internacional con redes de

investigadores, y de proyectos CONACYT

que se administran en el DRS, y de otras

fuentes de financiamiento como INDESOL,

STFE, OIT, etc.

133,880.36 - 133,880.36



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


publicado.-

Brindar el apoyo Institucional acorde para

contribuír al desarrollo de las funciones

sustantivas, al crecimiento de la

Universidad y el aprovechamiento eficiente

y responsable de los recursos

Institucionales. Estimular la producción

escrita y publicable que refleje los intereses

de la investigación y de la docencia de los

miembros del DRS y procurar una mayor

proyección de las publicaciones DRS.

Diversificar los medios para la producción y

difusión editorial y de los productos

culturales del DRS.

Garantizar el fucionamiento de la oficina

departamental, brindar servicios acordes a

las necesidades departamentales

857,264.91 - 857,264.91

26 I2 Mantenimiento. --Optimizar el uso del equipo tecnologico, y

periferico del Departamento.

-El desgaste ocasionado por su uso y la

velocidad con que quedan descontinuados - - -


culturales por radio y video conferencia.-

Promover la presencia de acádemicos en

medios de comunicación tanto de la UAM

como en otros de mayor impacto social.

Adecuar las áreas de trabajo y obtener los

recursos necesarios para cumplir la meta. 8,000.00 - 8,000.00



(divulgación)

-

La organización en torno a reuniones

periódicas de trabajo han permitido dar

continuidad al trabajo de las áreas y

permiten la construcción de un espacio

favorable a los intereses de investigación

como - congreso de investigación congreso

de docencia semana de Sociología,

homenaje a los nuestros, Jueves de

Sociología

Consolidar actividades para nuclear a los

miembros del departamento difundir las

actividades de investigación y preservación

proyectar a los investigadores de

departamento en IES y medios de

Comunicación.

8,000.00 - 8,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

33 C3 Crecimiento en equipamiento. -Renovación de equipo y programas

perifericos.

Es todavía precaria la aplicación de las

nuevas tecnologías en el trabajo de

investigación debido a la escasez de

recursos, a la falta de calificación y a la

disputa por los mismos, además de que la

infraestructura en cómputo y en

conectividad a Internet dentro de la Unidad

es precaria, y la capacidad de la plataforma

de la UAM, muy limitada.

- - -

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. -Renovacion de equipo y mejoras en

perifericos

-Es todavía precaria la aplicación de las

nuevas tecnologías en el trabajo de

investigación debido a la escasez de

recursos, a la falta de calificación y a la

disputa por los mismos, además de que la

infraestructura en cómputo y en

conectividad a Internet dentro de la Unidad

es precaria, y la capacidad de la plataforma

de la UAM, muy limitada.

8,000.00 - 8,000.00




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

DEPTO. PRODUCCIÓN ECONÓMICA 1,101,639.87 - 1,101,639.87



-Actualmente, el Departamento de

Producción Económica cuenta con 26

profesores en el Sistema Nacional de

Investigadores.

-Incrementar a 32 el número de profesores

en el Sistema Nacional de Investigadores.

-Actividades complementarias a nivel

departamental y en las siete áreas de

Investigación- - Participación en eventos

nacionales- 119 -Participación en eventos

internacionales- 48 -Organización de

eventos- 20 -Nuevos proyectos aprobados

por el Consejo Divisional de la DCSH- 5 -

Participación en proyectos de investigación

con financiamiento externo- 5 -

Coordinación de proyectos de investigación

con financiamiento externo- 5

431,800.00 - 431,800.00


publicado.-Dos citas promedio por artículo publicado.

-Cuatro citas promedio por artículo

publicado.

Incrementar la difusión y el impacto del

trabajo de investigación desarrollado en el

Departamento de Producción Económica

con base en el reconocimiento de la

comunidad académica externa.

412,739.87 - 412,739.87


Adquirir- - 25 computadoras de escritorio -

3 computadoras portátiles - 1 escaner - 3

videoproyectores - 2 ipad - 4 software

especializados - 1 grabadora de voz - 1

cámara digital

- - - -

26 I2 Mantenimiento. -

Gestionar los trámites necesarios para que

se lleve a cabo el mantenimiento al equipo

de cómputo del Departamento de

Producción Económica que así lo requiera

en el menor tiempo posible. Avisar,

oportunamente, a las áreas de servicio de

la Unidad para que realicen los trabajos de

mantenimiento necesario para el mobiliario

y espacios del Departamento de

Producción Económica.

- - - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

28 C3.18 Producción editorial -

Publicación de- - 9 libros colectivos - 5

libros individuales - 127 artículos - 22

capítulos de libros

Entre los libros colectivos destaca la

Publicación del libro producto del XXVII

Congreso de Investigación del

Departamento de Producción Económica.

Apoyar con la tercera parte delos gastos

para la publicación de los números 38 y 39

de la revista Economía, Teoría y Práctica

en conjunto con los departamentos de

Economía de la UAM-I y UAM-A.

232,100.00 - 232,100.00


DEPTO. POLÍTICA Y CULTURA 1,287,357.99 - 1,287,357.99


publicado.

- Elaboración y presentación de 45

ponencias en Congresos Nacionales e

Internacionales. -Elaboración de 60

artículos para su publicación en revistas

Nacionaes e Internacionales. - Publicación

de 5 libros colectivos. - Organización de 8

Eventos Académicos. -Impartición de 30

Conferencias. -Impartición de 8

Conferencias Magistrales.

- Elaboración y presentación de 50

ponencias en Congresos Nacionales e

Internacionales. -Elaboración de 70

artículos para su publicación en revistas

Nacionaes e Internacionales . - Publicación

de 9 libros colectivos . -Organización de 10

Eventos Académicos. -Impartición de 40

Conferencias. -Impartición de 10

Conferencias Magistrales.

- Metas de todas las áreas que integran el

Departamento de Política y Cultura. 1,267,862.99 - 1,267,862.99


-Contar con infraestructura departamental

actualizada que impacte el desempeño de

la gestión y la investigación, en un 10%

aproximadamente.

-Contar con infraestructura departamental

actualizada que impacte el desempeño de

la gestión y la investigación, en un 15%

aproximadamente.

-Metas de todas las áreas que integran el

Departamento de Política y Cultura. 9,495.00 - 9,495.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

67 A4.29 Recursos Humanos

-Profesionalización del recurso humano y

prestación de servicios profesional en el

manejo de EPP o cualquier otra necesidad

producto de la gestión.

-Profesionalización del recurso humano y

prestación de servicios profesional en el

manejo de EPP o cualquier otra necesidad

producto de la gestión.

-Dependiendo de las necesidades que se

requieran en la prestación del servicio. 10,000.00 - 10,000.00

DIVISIÓN C.B.S. 19,052,651.97 1,485,316.52 20,537,968.49

OFICINA DE LA DIRECCIÓN CBS 12,338,899.04 1,485,316.52 13,824,215.56

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. ya establecidas

(1) Mantener los valores altos de eficiencia

terminal que presentan tres licenciaturas de

CBS (2) Incrementar la eficiencia terminal

intermedia y baja de que presentan 5

licenciaturas

Para el cumplimiento de estas metas se

requiere el trabajo conjunto de la

Coordinación de Servicio Social con las

Comisiones de Servicios Social de las 8

licenciaturas

2,889,866.04 - 2,889,866.04


(Especialidad)ya establecidas

La Especialización en Patología Bucal está

migrando a Maestría, en atención a las

observaciones del comité evaluador de los

posgrados del PNPC.

Se requiere de una modificación al Plan y

Programas de la Especialización en

Patología y Salud Bucal.

83,475.00 - 83,475.00


(Maestría)ya establecidas

(1) Mantener los valores altos de eficiencia

terminal que presentan 3 maestrías. (2)

Elevar los valores de eficiencia terminal

intermedia y baja que presentan 4

maestrías

Para el cumplimiento de las metas se

requiere el trabajo conjunto de los

Coordinadores de Posgrado, con las

Comisiones de Operación y Evaluación de

los mismos.

357,857.96 - 357,857.96


(Doctorado)ya establecidas

(1) Mantener una eficiencia terminar

cercana al 50% en los dos doctorados de la

División

Para el cumplimiento de esta meta se

requiere del trabajo concertado entre

Coordinadores de los doctorados y sus

comisiones de operación y evaluación.

140,600.36 - 140,600.36



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


(Licenciatura)ya establecidas

(1) Precisar el niver de empleabilidad de los

egresados de cada licenciatura de CBS

Para el cumplimiento de la meta se require

conocer la metodología y los resultados

sobre empleabilidad utilizados por los

estudios de Rectoría General

747,000.00 - 747,000.00



(licenciatura).

ya establecidas

(1) Incrementar en uno la cantidad de

programas de licenciatura evaluados como

de calidad


requiere avanzar en el proceso de

acreditación de la Licenciatura en QFB

47,489.68 - 47,489.68



(posgrado).

ya establecidas

(1) Mantener 7 de 10 programas de

posgrado dentro del PNPC (2) Iniciar la

modificación del Plan y Programas de la

Maestría en Patología Bucal (3) Iniciar el

proceso hacia el ingreso al PNPC del

Doctorado en Ciencias Agropecuarias

Para lograr estas metas se require de la

acción concertada entre Coordinaciones de

posgrado, Secretaría Académica y

Dirección de División.

82,950.00 - 82,950.00


de licenciatura.ya establecidas

(1) Actualizar los planes y programas de

Estomatología y Enfermería

Para el cumplimiento de las metas se

requiere de la acción coordinada entre

Coordinaciones, plantas de docentes y

Secretaría Académica.

68,645.52 - 68,645.52



doctorado)

ya establecidas

(1) Fomentar el desarrollo académico del

profesorado a través de la obtención de

grados académicos. (2) Lograr la titulación

de posgrado de 5 profesores de la División

que actualmente están inscritos en

programas nacionales e internacionales

Para el cumplimiento de estas metas se

requiere del trabajo concertado de las

jefaturas de departamento y Dirección de

División.

54,677.96 - 54,677.96

17 D1.11 Matrícula total ya establecidas

(1) Mantener la matrícula total en las

licenciaturas de CBS, en un rango de 5600-

6000 alumnos (2) Lograr un crecimiento de

la matrícula de alumnos en los posgrados

de CBS de al menos 5% (10 alumnos,

respecto a 2012-P)

Estas metas requieren de las acciones

concertadas entre Dirección, Secretaría

Académica, Jefaturas de Departamento y

Coordinaciones de Estudio.

463,363.40 - 463,363.40

18 D1.12 Distribución de la matrícula de

posgrado en relación con la matrícula total.ya establecidas

(1) Incrementar la matrícula del posgrado

en 20 alumnos considerando las

capacidades de ingreso de los programas.


requiere del apoyo de Rectoría General y

de Unidad para financiar con becas a

alumnos que la requieran

50,000.00 - 50,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

20 D1 Crecimiento en equipamiento. ya establecidas

(1) Lograr un incremento de 15% en el

equipamiento de aulas y laboratorios que

contribuyan con una docencia de calidad.

Estas metas requieren del trabajo

concertado entre Coordinadores de

Estudio, Dirección de División y Secretaría

Académica.

1,510,146.64 - 1,510,146.64

21 D1 Mantenimiento. ya establecidas

(1) Proporcionar mantenimiento a los

equipos de la docencia de calidad en aulas

y laboratorios.

Esta meta requiere de un trabajo

concertado entre coordinaciones de

estudio, Dirección de División y Secretaría

Académica.

240,000.00 - 240,000.00


Nacional de Investigadores (SNI).ya establecidas

(1) Mantener la proporción de profesores

en el SNI respecto a la planta de

profesores de tiempo completo.


requiere que los profesores con producción

académica de impacto decidan ingresar

sus solicitudes al sistema.

240,000.00 - 240,000.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento. ya establecidas

(1) Ampliar el equipamiento científico de 3

espacios de uso común en los

Departamentos que conforman la División.


requiere del apoyo financiero concurrente

de instancias de la UAM o ben a través de

programas como el PIFI.

- - -

28 C3.18 Producción editorial ya establecidas

(1) Promover la producción de libros de

texto y otro tipo de obra entre el

profesorado de la División. (2) Producir 20

títulos dentro de la convocatoria para el año

2013

Para lograr estas metas se requiere del

trabajo articulado entre el Director,

Secretaria Académica, Responsable del

Programa Editorial y Jefas de

Departamento

600,038.04 - 600,038.04



(divulgación)

ya establecidas

(1) Contrinuir a la organización de un

evento de trascendencia nacional en

materia de Ciencias Biológicas y de la

Salud. (2) Que cada Departamento

organice al menos 1 evento de

trascendencia regional y/o nacional

relacionado con el objeto principal de

dichos departamentos.


require del trabajo coordinado entre la

Dirección, Rectoría de Unidad y órganos

directivos, de apoyo o bien profesores

destacados de la División.

148,103.04 - 148,103.04



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

36 A4.22 Gastos en gestión. ya establecidas

(1) Acotar los gastos de gestión a aquellos

estrictamente necesarios (2) Procurar que

los gastos de gestión impacten

positivamente la calidad del servicio a

alumnos, docentes y trabajadores

administrativos de la División.


requiere elaborar los registros de gastos de

gestión anualizados a fin de contar con

referentes en materia de horas extras,

honorarios, gastos de operación y otros

relacionados con la meta.

3,223,189.72 1,485,316.52 4,708,506.24

38 A4.24 Capacitación. ya establecidas

(1) Mejorar la capacitación del personal

administrativo que atiende directamente a

alumnos, profesores y trabajadores

administrativos


requiere del trabajo coordinado del

personal de apoyo de la División, y los

directivos de la División y los

departamentos.

194,950.36 - 194,950.36

44 A4.32 Convenios de vinculación ya establecidas

(1) Apoyar los convenios de colaboración

que ayuden a potenciar las funciones

universitarias de las distintas instancias,

programas y proyectos en los que participa

el personal de la División (2) Contar con

información actualizada sobre los proyectos

vigentes a fin de afinar la visión en materia

de vinculación

Para lograr estas metas se require el

trabajo concertado entre el personal que ha

impulsado convenios, la Dirección de

División, la COPLADA y la Rectoría de

Unidad.

182,645.32 - 182,645.32


contexto nacional e internacional. (mexico)ya establecidas

(1) Incrementar la visibilidad del personal

de la División que se ha distinguido por sus

contribuciones académicas, sean en

docencia, investigación, difusión de la

cultura y servicio a la comunidad


requiere que todas las instancias

contribuyan a impulsar el desarrollo

individual y colectivo del personal

académico.

80,000.00 - 80,000.00

67 A4.29 Recursos Humanos ya establecidas

(1) Mejorar las capacidades académicas y

de gestión de los recursos humanos ya

contratados por la UAM (2) Cuidar que los

nuevos recursos humanos correspondan a

los perfiles requeridos por la UAM en las

tareas académicas y administrativas.


requiere mejorar los procesos de difusión

de oportunidades de empleo en la UAM, así

como los procesos de selección que

conduzcan a decisiones a favor de los

mejores recursos humanos interesados en

el ingreso a la Universidad.

933,900.00 - 933,900.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

SECRETARIA ACADÉMICA C.B.S. 172,494.92 - 172,494.92

A4.22 Gastos en gestión. 172,494.92 - 172,494.92

DEPTO. EL HOMBRE Y SU AMBIENTE 1,268,022.88 - 1,268,022.88



Incrementar el número de profesores en el

Sistema Nacional de Investigadores en un

5%

Se promoverá esta actividad por su

importancia para la institución. sin

embargo, esta actividad depende más de

los intereses de los profesores .

308,181.48 - 308,181.48


publicado.-

- Promover la publicación de artículos

científicos logrando al menos uno a nivel

nacional o internacional por proyecto de

investigación. Se elaboraran 25 artículos

científicos en el DEHA, en su mayoría (mas

del 50% de corte internacional)

Se espera obtener una producción mayor

en cuanto a artículos de investigación,

además de la presentación de 25

ponencias en congresos nacionales e

internacionales y dirección de al menos 25

servicios sociales o tesis

487,949.88 - 487,949.88



Se promoverá la búsqueda de

financiamiento externo, por lo que se

espera incrementar en al menos un 10% el

número de proyectos patrocinados, con

respecto al año 2012

Considerando que el presupuesto

institucional para realizar el trabbajo de

investigación y de preservación y difusión

de la cultura es muy bajo en la institución y

a que existen un gran número de instancias

financiadoras como CONACyT, CONAMP,

CONABIO, SEDEREC, etc), se pantea

recurrira a ellas para poder traer recursos a

la UAM-X, para realizar de mejor manera

las actividades académicas

47,877.80 - 47,877.80


- Se promoverá la actualización de equipo

de cómputo, especialmente para el buen

funcionamiento de las oficinas de servicio y

en su caso del equipo de investigación de

acuerdo a los alcances presupuestales

El contar con equipo adecuado en las

oficinas hará más eficiente el trabajo de las

secretarias y del personal académico que

requiere de algún servicio asociado a dicho

equipo

- - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


Se espera contar con los insumos

suficientes para el buen desempeño de las

actividades de la oficina del DEHA,

considerando la compra de consumibles

(toner, hojas, grapas, plumones, café, etc.).

Además de apoyar otras actividades como

traducciones, asistencia a eventos, compra

de insumos de laboratorio, etc.

se espera contar con las condiciones

básicas que permitan tener una oficina

eficiente en cuanto a requerimientos de

funcionamiento y otros apoyos para

completar o cubrir alguna necesidad

emergente de los proyectos de

investigación

395,833.72 - 395,833.72




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

DEPTO. PROD. AGRÍCOLA Y ANIMAL 1,455,953.26 - 1,455,953.26



YA FUERON PLANTEADAS EN EL

PRESUPUESTO DEL AÑO PASADO Y NO

CORRESPONDEN A LOS INDICADORES

PROPUESTOS AQUÍ

INCREMENTAR EN DOS POR AÑO, EL

NÚMERO DE PROFESORES QUE

PARTICIPAN EN POSGRADO COMO

ASESORES O TUTORES.

INCREMENTAR EN 10% LA

PUBLICACIÓN DE ARTÍCULOS EN

REVISTAS DE ALTO IMPACTO POR AÑO

POR PROFESOR. APOYAR A UN

PROFESOR POR AÑO PARA QUE

CONCLUYA SUS ESTUDIOS DE

MAESTRÍA O DOCTORADO. AUMENTAR

EN 10% ANUAL EL NÚMERO DE

PROFESORES EN EL SNI

1) LOS INDICADORES DEL PDI NO

REFLEJAN EL CRECIMIENTO

PAULATINO DE LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN QUE SE PUEDE

IMPULSAR CON EL PRESUPUESTO

2013. 2) LOS INDICADORES DEL PDI

PUEDEN SER VÁLIDOS A MEDIANO Y

LARGO PLAZO Y SOLO SI NOS VAMOS

RODEANDO DE LA INFRAESTRUCTURA

ADMINISTRATIVA SUFICIENTE Y

ADECUADA PARA ELABORAR BASES

DE DATOS. 3) DIFICILMENTE PODEMOS

VER CAMBIOS IMPORTANTES EN UN

AÑO O DOS EN NÚMERO DE SNI O

CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO.

ADEMÁS EN LOS DEPARTAMENTOS NO

TENEMOS EL DATO DEL NÚMERO DE

CITAS DE LOS ARTÍCULOS DE CADA

PROFESOR (EN MUCHOS CASOS NI EL

MISMO PROFESOR LO SABE). 4) LOS

INDICADORES DEL PDI, NO PERMITEN

EVALUAR EL IMPACTO SOCIAL Y

ECONÓMICO DE LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN. LAS METAS-

COMPROMISO QUE SE PROPONEN

AQUÍ PARA 2013 SON ESPECULATIVAS

SI NO SABEMOS DE QUE BASE

PARTIMOS, ADEMÁS NI LOS

INDICADORES NI LAS METAS QUE SE

PROPONEN SON LAS ADECUADAS

PARA EVALUAR COMPLETAMENTE EL

DESEMPEÑO DE LA INVESTIGACIÓN EN

ESTE DEPARTAMENTO

844,743.70 - 844,743.70



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


publicado.

YA FUERON PLANTEADAS EN EL



PROPUESTOS AQUÍ

APOYAR DE MANERA PRIORITARIA LAS

PUBLICACIONES DE LOS PROFESORES

EN REVISTAS CON IMPACTO SUPERIOR

A 1.0 INCREMENTAR EN UN 10% LA

PRODUCCIÓN ANUAL DE ARTÍCULOS

EN REVISTAS CON IMPACTO (ISI)

INCREMENTAR EN 10% EL NÚMERO DE

CITAS POR ARTÍCULO PUBLICADO DE

ALTO IMPACTO.

































ESTE DEPARTAMENTO

527,825.84 - 527,825.84



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


-YA FUERON PLANTEADAS EN EL



PROPUESTOS AQUÍ

-ADQUIRIR EL EQUIPO

COMPPLEMENTARIO NECESARIO PARA

LA PUESTA EN MARCHA DEL

LABORATORIO DE USO COMÚN QUE

APOYARÁ EL TRABAJO DE POR LO

MENOS 3 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

QUE NO TIENEN ESPACIO FÍSICO PARA

SU INVESTIGACIÓN, ASÍ COMO EN

FORMA COMPLEMENTARIO EL

TRABAJO DE OTROS 3 GRUPOS DE

INVESTIGACIÓN MÁS. PROMOVER Y

APOYAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN

PROYECTO COLECTIVO DE

INVESTIGACIÓN. IMPULSAR QUE LOS

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

CONCURSEN Y AL MENOS UNO DE

ELLOS CONSIGA RECURSOS

FINANCIEROS EXTERNOS A LA UAM.

-1) LOS INDICADORES DEL PDI NO
































ESTE DEPARTAMENTO

- - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


-YA FUERON PLANTEADAS EN EL



PROPUESTOS AQUÍ

FINANCIAR EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DE 2

ULTRACONGELADORESY 3

MICROSCOPIOS DE LOS

LABORATORIOS DE INVESTIGACIÓN-

































ESTE DEPARTAMENTO -

58,383.72 - 58,383.72




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

DEPTO. ATENCIÓN A LA SALUD 1,740,367.00 - 1,740,367.00


Nacional de Investigadores (SNI).-14% -14%

- Nuestro compromiso es mantener el % de

profesores en el SNI tomando en cuenta

que el 42.4% de los 158 profesores del

DAS no pertenecen a áreas de

investigación y su perfil es clínico. De

acuerdo a los indicadores de nuestro Plan

de Desarrollo y a lo establecido en el

TIPPPA que sirve de base para los

informes anuales de los Jefes de Area y de

los profesores nuestras metas para 2013

son- Artículos publicados 180 Participación

en eventos especializados 250 nacionales

e internacionales Proyectos de

investigación aprobados por Consejo

Divisional 160 y aumentar el número de

profesores que participan en proyectos de

investigación. Libro colectivo 1 Jornadas de

investigación 1 Aumentar la publicación de

artículos en revistas de impacto e

indexadas De acuerdo a la naturaleza de

nuestro departamento hay otros resultados

de las investigaciones que no son

considerados en el TIPPPA ni en los

Planes de Desarrollo Institucionales como

lo son- Propuestas de Escalas Validadas

de evaluación del desarrollo infantil.

Normas para la población de estragias de

prevención de caries. Generación de

valores de referencia de producción salival

para la prevención de caries. Por

mencionar algunos productos de tres

investigaciones del área de Ciencias

Clínicas.

643,869.20 - 643,869.20



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


publicado.-0.1 -0.15

No es un indicador comunmente usado por

lo que no hay una base de datos del

departamento, es un indicador que

desconocemos. Sólo los 23 profesores que

están en el SNI lo tienen por la

convocatoria lo pide. La meta planteada no

tiene una base sólida y se trabajará en el

departamento por hacer una base de datos.

Aunque son pocas la áreas de

investigación que escogieron este

indicador.

900,717.80 - 900,717.80


proyectos de investigación.-0.13 -0.2

- El financiamiento externo a proyectos de

investigación del DAS es bajo. Actualmente

tenemos vigentes convenios de 22

profesores del departamento con

PROMEP, CONACyT y otros pero ese

dinero se ejerce por por el DAS pero afecta

el presupuesto UAM ya que tiene otra

estructura programática. De los 22

profesores con convenio 12 participan en

algún proyecto de investigación aprobado

por Consejo Divisional

20,780.00 - 20,780.00

25 I2 Crecimiento en equipamiento. - equipo comprado - equipo comprado - 15,000.00 - 15,000.00

26 I2 Mantenimiento. - mantenimiento realizado - mantenimiento realizado - 20,000.00 - 20,000.00


- dos ejemplares de la revista Ciencias

Clínicas - dos ejemplares de la revista

Salud Problema

- dos ejemplares de la revista de Ciencias

Clinicas - dos ejemplares de la Revista

Salud Problema - un libro - apoyo a la

producción editorial de las áreas

- Es necesario el aumento del presupuesto

de este rubro a $100.000 que es el

presupuesto real.

10,000.00 - 10,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


DEPTO. SISTEMAS BIOLÓGICOS 2,076,914.87 - 2,076,914.87


Nacional de Investigadores (SNI).- 27 valor actual - 29

- Este indicador es insuficiente para

cuantificar la capacidad académica del

DSB. Se requiere incluir grado académico,

publicaciones, formación de recursos

humanos, participación en redes

académicas, participación en foros

académicos, cursos de actualización,

cursos de formación, tutorías y elaboración

de material didáctico.

871,791.19 - 871,791.19


publicado.- ND - 1 por año por artículo

- Es difícilmente medible y es función de

los años después de haber sido publicado

el artículo (es acumulativo).

1,032,157.67 - 1,032,157.67

25 I2 Crecimiento en equipamiento.- Equipo actual del laboratorio de uso

común

- Aumentar el equipamiento del laboratorio

de uso común

- Este incremento está sujeto a la

disposición presupuestal, a la aprobación

de financiamientos externos y a las

políticas de inversión en infraestructura de

la Unidad para el equipamiento del

laboratorio de uso común.

49,366.12 - 49,366.12

26 I2 Mantenimiento. ND

- Disponibilidad de uso de equipos de

laboratorios de investigación, del

laboratorio de equipo instrumental de uso

común, áreas de servicio e infraestructura

de laboratorios en 95% de los días

laborables.

- El mantenimiento está referido a aquel

que no está contemplado en el

mantenimiento general de la unidad y con

fondos del proyecto de mantenimiento del

DSB.

26,999.89 - 26,999.89


Unidades académicas.- ND

- 120 litros de agua HPLC, 1200 garrafones

de 18 litros de agua desionizada y 1200

garrafones de 18 litros de agua purificada

potable

- No existe indicador que represente las

metas del área de servicio “Centro de

producción de agua Xochimilco” o CEPAX.

El indicador debería de estar referido a

atención a usuarios.

10,550.00 - 10,550.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


riesgos y seguridad. (laboratorio seguro)- ND

- 100% de atención a solicitudes de

mantenimiento de campo y especializado. -

100% de atención a recepción y salida de

equipo. - 100% de disponibilidad de equipo

de seguridad de instalaciones - 100%

funcionamiento de servicios.

- Contempla los laboratorios de la Unidad

interdisciplinaria de docencia, investigación

y servicio del Departamento de Sistemas

Biológicos (UIDIS).

20,550.00 - 20,550.00


DIVISIÓN C.Y.A.D. 6,470,080.64 1,485,316.12 7,955,396.76

OFICINA DE LA DIRECCIÓN CYAD 4,553,238.12 1,272,876.93 5,826,115.05

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura. -

-Superar los porcentajes actuales de

titulación. Medida que se lograra mediante

el cambio de número de horas que se

deben cumplir en el servicio social.

-Medida que se lograra mediante el cambio

de número de horas que se deben cumplir

en el servicio social.

485,750.00 - 485,750.00


(Maestría)-lograr los niveles que solicita el CONACYT

-Lograr el PNSP para la aprobación de

CONACYT- 94,500.00 - 94,500.00


(Doctorado)-

-Lograr los niveles que se requieren para

obtener aprobación de CONACYT y

recuperar el PNSP

- 94,500.00 - 94,500.00



(posgrado).

-

-Evaluar la calidad de planes y programas

de estudio en la maestría de Ciencias y

Artes para el Diseño.

- 94,500.00 - 94,500.00


de licenciatura.

-Aprobación de modificación de los planes

de la Licenciatura en Diseño Industrial por

Consejo Divisional y Consejo Académico.

-Aprobación de los planes de la licenciatura

por Colegio Académico.- 213,750.00 - 213,750.00


de posgrado.

-Análisis de posibles modificaciones o

adecuaciones a los planes y programas de

la maestría en Diseño Editorial

-Realización de modificaciones o

adecuaciones a los planes y programas de

la maestría en Diseño Editorial

- 94,500.00 - 94,500.00



doctorado)

-Evaluación de las necesidades de

habilitación de la planta docente que utiliza

la unidad de cartografía y fotointerpretación

-Capacitar a de la planta docente que utiliza

la unidad de cartografía y

fotointerpretación.

- - - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO



-Evaluación de las necesidades de

habilitación de la planta docente que utiliza


para la utilización en el doctorado.

-Capacitar a de la planta docente que utiliza


para la utilización en el doctorado.

- 21,096.92 - 21,096.92

21 D1 Mantenimiento. --Dar mantenimiento preventivo y correctivo

a los talleres de Diseño Industrial.- 331,500.00 - 331,500.00



-Contactar los posibles colaboradores

externos que puedan estar interesados en

el apoyo a proyectos de investigación en

apoyo a la docencia.

-Elaborar convenios de colaboración con

instancias que puedan brindar

financiamiento para el desarrollo de

proyectos de investigación, que puedan

apoyar a la docencia.

- 83,475.00 - 83,475.00

26 I2 Mantenimiento. --Dar mantenimiento preventivo y correctivo

al taller de Construcción y Modelos.- 30,470.76 - 30,470.76

28 C3.18 Producción editorial-Concluir la edición de los textos aprobados

por las comisiones para el 2012.

-Programar y desarrollar para su

aprobación y publicación los libros para el

2013.

- 1,183,430.64 - 1,183,430.64

32 C3.20 Educación continua.-Desarrollar los diplomados, cursos y

talleres programados para el 2012.

-Planear los diplomados, cursos y talleres

programados para el 2013 que permitan el

desarrollo y actualización de los

estudiantes, egresados y público en

general interesado en el desarrollo

profesional en el campo de CYAD.

- 48,316.44 - 48,316.44


-Desarrollar un programa de vinculación

para el fortalecimiento de los vínculos con

la sociedad, la cultura, el sector industrial y

el sector publico.

-Generar actividades vinculación para el

fortalecimiento de los vínculos con la

sociedad, la cultura, el sector industrial y el

sector publico.

- 1,169,050.92 1,272,876.93 2,441,927.85


-Generara convenios para el intercambio

académico de estudiantes y profesores de

CYAD.

-Desarrollar estrategias para el intercambio

académico, así como el seguimiento de los

beneficios que esto genere.

-Se han realizado visitas nacionales y en el

extranjero con diferentes instituciones con

las que se tiene interés de realizar

intercambio institucional.

120,000.00 - 120,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


la sociedad.

-Plantear el desarrollo de espacios de

exposición de trabajos de los posgrados de

CYAD.

-Generar los espacios de exposición de

trabajos de posgrado de CYAD.- 28,828.03 - 28,828.03


básica.

-Desarrollo de espacios con infraestructura

de nuevas tecnologías para proyectos

académicos de CYAD.

-Implementar aulas con tecnología que

permita el desarrollo de proyectos

académicos a distancia en CYAD.

- - - -


-Equipamiento de aulas de cómputo para la

atención de alumnos en cada una de las

licenciaturas de CYAD.

-Equipamiento de aulas de cómputo para el

desarrollo de investigaciones en CYAD.

-Se han invertido en la reposición de

equipo, reparación y mantenimiento de

cañones para todas las aulas que dan

servicio en las licenciaturas.

40,000.00 - 40,000.00

66 A4.28 Mantenimiento.-Mantenimiento y adquisición de equipo de

proyección.

-Mantenimiento y equipo de sonido y

multimedia en los auditorios de CYAD.

-Se han invertido en la reposición de

equipo, reparación y mantenimiento de

cañones para todas las aulas que dan

servicio en las licenciaturas.

141,000.00 - 141,000.00


SECRETARIA ACADÉMICA C.Y.A.D. 162,590.95 - 162,590.95


-Desarrollar un programa de vinculación

para el fortalecimiento de los vínculos con

la sociedad, la cultura, el sector industrial y

el sector publico.

-Generar actividades vinculación para el

fortalecimiento de los vínculos con la

sociedad, la cultura, el sector industrial y el

sector publico.

- 162,590.95 - 162,590.95

DEPTO. TEORÍA Y ANÁLISIS 438,749.22 53,110.03 491,859.25



- Promover la incorporación de profesores-

investigadores con grado de doctorado al

sistema Nacional de Investigadores.

- 15,150.00 - 15,150.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


publicado.-

- Aumentar el número de artículos

publicados - Incrementar las citas promedio

por artículo publicado. - Coadyuvar a la

publicación de los resultados de

investigación de los proyectos concluidos. -

Impulsar la formación de los docentes

apoyando su asistencia a cursos de

actualización. - Apoyar la asistencia a

congresos, seminarios, coloquios a nivel

nacional e internacional en los que se

presenten los resultados de las

investigaciones. - Incrementar el número de

miembros del departamento en redes de

investigación nacionales e internacionales. -

Impulsar el trabajo colectivo al interior de

las áreas.

- 417,599.22 53,110.03 470,709.25


- ACTUALIZAR EL EQUIPO DE

COMPUTO DEL DEPARTAMENTO Y DE

LAS ÁREAS DE INVESTIGACIÓN -

ACTUALIZAR EL SOFTWARE QUE SE

UTILIZA EN LAS ÁREAS PARA EL

DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN - ACONDICIONAR LAS

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN CON EL

MOBILIARIO DE OFICINAS ADECUADO

PARA EL DESARROLLO DE LOS

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

- - - -

26 I2 Mantenimiento. -

- Mejorar, conservar y mantener la

infraestructura destinada a la operación y

desarrollo de la investigación.

- 2,000.00 - 2,000.00




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

DEPTO. TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN 438,662.55 53,109.72 491,772.27



-Apoyar a los maestrantes y doctorantes

para la obtención de su respectivo grado.

-Incentivar la solicitud ante el SNI de los

profesores con posibilidad de aceptación.- 87,000.00 - 87,000.00


publicado.

-Incentivar la publicación de resultados y

avances de investigación en revistas o

anuarios.

-Publicar al menos un articulo científico por

cada proyecto de investigación registrado

en Consejo Divisional.

- - - -



-Incentivar el interés de los profesores de

ligar sus proyectos a organizaciones no

gubernamentales, asociaciones civiles o a

diversos tipos de agrupaciones sociales

para tener posibilidad de gestionar recursos

económicos.

--Incentivar el interés de los profesores de

ligar sus proyectos a organizaciones no

gubernamentales, asociaciones civiles o a

diversos tipos de agrupaciones sociales

para tener posibilidad de gestionar recursos

económicos.

- 20,000.00 - 20,000.00


-Mantener en condiciones competentes a

los investigadores con equipo de

vanguardia para el desarrollo optimo de sus

funciones.operación.

Mantener en condiciones competentes a

los investigadores con equipo de

vanguardia para el desarrollo optimo de sus

funciones.operación.

- 292,662.55 53,109.72 345,772.27


-Mantener en condiciones óptimas los

equipos existentes para un mejor desarrollo

de las actividades los investigadores.

--Mantener en condiciones óptimas los

equipos existentes para un mejor desarrollo

de las actividades los investigadores.

- 7,000.00 - 7,000.00


DEPTO. SÍNTESIS CREATIVA 438,546.50 53,109.72 491,656.22



- Tres. Dos investigadores SNI y otro SNC.

Difusión de su quehacer a lo interno del

Departamento y a lo externo de la UAM.

- Cuatro investigadores SNI con perfiles de

producción hacia el aspecto ambiental.- 43,386.63 - 43,386.63


publicado.- 60 citas promedio por articulo publicado. - 90 citas promedio or artículo publicado. - 86,773.26 - 86,773.26



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


proyectos de investigación.- 12 finaciamientos PROMEP. - 18 financiamientos PROMEP. - - -


- Compra de 4 computadoras. 1 por área

más laboratorio digital. Compra de equipo

para videoconferencias.

- Compra de 3 computadoras. Una por área

y una cámara de video.- 293,639.84 53,109.72 346,749.56

26 I2 Mantenimiento.- Pintura y acabados en locales de áreas,

en laboratorio digital, y sala de juntas.

- Reparación de mobiliario de áreas de

anaqueles y zonas de archivo.- - - -


DEPTO. MÉTODOS Y SISTEMAS 438,293.30 53,109.72 491,403.02



-Promover que los profesores con grado de

Doctor, obtenga el reconocimiento del

Sistema Nacional de Investigadores. -

Reforzar las políticas orientadas a la

obtención del grado de doctorado. -

Identificar y diseñar estrategias para

detectar posibles obstáculos para ingresar

al Sistema Nacional de Investigadores. -

Asesorar e informar a los profesores-

investigadores para ingresar al Sistema

Nacional de Investigadores.

-15 de los 39 profesores del Departamento

tienen grado de doctor. 5 pertenecen al SNI

nivel 1, 2 al nivel 2 y 2 más son candidatos.

349,493.30 53,109.72 402,603.02



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


publicado.-

-Lograr una difusión eficaz de los

resultados de las investigaciones que se

realizan en el Departamento. -Organizar

eventos científico-académicos, culturales y

artísticos para comunicar los resultados de

las investigaciones. -Incorporar las

publicaciones periódicas de la UAM en los

índices de revistas internacionales y del

CONACYT. -Mejorar la eficiencia de la

difusión de los libros y las publicaciones

periódicas. -Reducir los tiempos de

dictaminación, edición y distribución de las

publicaciones. -Participar en eventos que

permitan dar a conocer a los autores y

publicaciones.

-En el Informe Anual del Departamento de

Métodos y Sistemas del año 2011 se

reportó la publicación de- 9 libros, 3

artículos periodísticos, 13 artículos de

divulgación, 7 artículos especializados, 2

reseñas de libro y 2 prólogos. Haciendo un

total de 40 publicaciones en el año 2011.

14,200.00 - 14,200.00



-Conseguir que las Áreas de Investigación

obtengan financiamiento externo a la

Institución. -Realizar talleres para gestión y

obtención de financiamiento. -Obtener los

apoyos necesarios para desarrollar los

proyectos de servicio y vinculación. -

Presentar sistemáticamente proyectos

estratégicos ante instituciones y

organismos financiadores. -Impulsar las

acciones que se realizan para la

generación y aplicación del conocimiento.

-Parte de las investigaciones del

Departamento cuentan con financiamiento

externo, por ejemplo, Petroleos Mexicanos,

Instituto Nacional de Ciencias Médicas y

Nutrición, Secretaría de Desarrollo Urbano

y Vienda del gobierno del Distrito Federal.

64,600.00 - 64,600.00


federal.-

-Buscar recursos externos para financiar un

mayor número de becas posdoctorales. -

Definir campos para la vinculación por

medio de la investigación, la docencia y el

servicio. -Impulsar un programa de

participación en redes. -Obtener recursos

financieros adicionales, a partir del mejor

desempeño de las funciones universitarias.

-También se cuenta con la participación de

CONACYT y PROMEP para el desarrollo

de los proyectos de investigación.

- - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


con término por parte de órganos.-

-Elaborar proyectos de investigación de

calidad. -Establecer prioridades de

investigación de acuerdo con las líneas de

investigación del departamento y de su

vínculo con los programas académicos de

la División. -Fomentar la formación de

investigadores y la creación de grupos y

redes de investigación. -Fortalecer la

investigación de las áreas. -Procurar la

publicación de los resultados de los

proyectos de investigación. -Apoyar el

desarrollo de la docencia, especialmente

en el diseño curricular. -Proporcionar los

recursos humanos que requieren los

programas académicos de la División.

-Como Departamento nos proponemos

fortalecer la investigación colectiva

transdisciplinaria que genere conocimiento

en torno a problemas del diseño en el

ámbito nacional que contribuyan al

desarrollo de la sociedad.

- - -


-Adquisición de equipo y mobiliario para la

consolidación de los espacios ocupados

por las Áreas de Investigación y por las

oficinas del Departamento de Métodos y

Sistemas. -Desarrollar un programa de

inversión en equipamiento, adecuación,

mantenimiento y actualización de la

infraestructura en apoyo a las funciones

sustantivas del Departamento.

-Como Departamento nos proponemos

acrecentar, mantener y actualizar la

infraestructura y el equipamiento, para el

adecuado desarrollo de las instalaciones

universitarias.

- - -




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO




culturales por radio y video conferencia.

- Fometar una cultura de sustentabilidad en

la UAM - Xochimilco. - Implementar

acciones encaminadas a la sustentabilidad.

- Elaborar un Plan de Trabajo para el

Programa de Universidad Sustentable

2013.

- Fometar una cultura de sustentabilidad en

la UAM - Xochimilco. - Implementar

acciones encaminadas a la sustentabilidad.

- Elaborar un Plan de Trabajo para el

Programa de Universidad Sustentable

2014.

- - - -


- Alinear el ejercicio presupuestal de la

Secretaría de Unidad, con el Plan de

Desarrollo Institucional (PDI), de la Unidad

y de la Universidad. - Garantizar el eficiente

ejercicio del presupuesto asignado a la

Secretaría de la Unidad. - Identificar áreas

de oportunidad que permitan disminuir

gastos de operación, haciendo un uso más

eficiente de los recursos.

- Alinear el ejercicio presupuestal de la

Secretaría de Unidad, con el Plan de

Desarrollo Institucional (PDI), de la Unidad

y de la Universidad. - Garantizar el eficiente

ejercicio del presupuesto asignado a la

Secretaría de la Unidad. - Identificar áreas

de oportunidad que permitan disminuir

gastos de operación, haciendo un uso más

eficiente de los recursos.

- 409,601.36 - 409,601.36


institucionales.

- Lograr un aprovechamiento eficiente y

responsable de los recursos de la Unidad. -

Fomentar una Cultura del cuidado al Medio

Ambiente, así como de la Sustentabilidad. -

Actualizar el Programa Por una Universidad

Sustentable para el 2013 .

- Lograr un aprovechamiento eficiente y

responsable de los recursos de la Unidad. -

Fomentar una Cultura del cuidado al Medio

Ambiente, así como de la Sustentabilidad. -

Actualizar el Programa Por una Universidad

Sustentable para el 2014 .

- 61,270.04 - 61,270.04


- Dar cumplimiento al Programa de

capacitación del personal administrativo de

la Unidad para el 2012. - Elaborar un

programa de capacitación para el personal

administrativo dependiente de las

coordinaciones adscritas a la Secretaría de

Unidad, para el año 2013.

- Dar cumplimiento al Programa de

capacitación del personal administrativo de

la Unidad para el 2013. - Elaborar un

programa de capacitación para el personal

administrativo dependiente de las

coordinaciones adscritas a la Secretaría de

Unidad, para el año 2014.

- 344,298.08 - 344,298.08



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


Unidades académicas.

- Continuar con el desarrollo e

implementación del sistema de gestión y

evaluación de la calidad de los servicios de

la UAM-X.

- Implementación del sistema de gestión y

evaluación de la calidad de los servicios de

la UAM-X.

- 5,000,000.00 5,640,396.24 10,640,396.24



- Que el Consejo Académico, máximo

organo de la Unidad, cuente con todos los

recursos materiales para desarrollar sus

funciones.

- Que el Consejo Académico, máximo

organo de la Unidad, cuente con todos los

recursos materiales para desarrollar sus

funciones.

- 23,011.68 - 23,011.68


- Supervisar el cumplimiento del Programa

de Planeación Física de la Unidad. -

Atender las necesidades de equipo y

mobiliario para que las instancias

dependientes de la Secretaría de Unidad,

cumplan adecuadamente con sus

funciones. - Planear, en coordinación con

las secciones correspondientes, la

adquisición de bienes de activo fijo que

requieren atención inmediata. - Renovación

de equipo obsoleto. - Contar con un

programa de Planeación física para el año

2013.

- Supervisar el cumplimiento del Programa

de Planeación Física de la Unidad. -

Atender las necesidades de equipo y

mobiliario para que las instancias

dependientes presupuestalmente de la

Secretaría de la Unidad, cumplan

adecuadamente con sus funciones. -

Planear, en coordinación con las secciones

correspondientes, la adquisición de bienes

de activo fijo que requieren atención

inmediata. - Renovación de equipo

obsoleto. - Contar con un programa de

Planeación física para el año 2014.

- - - -



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


- Dar cumplimiento al Programa de Obras y

Mantenimiento de la Unidad. - Gestionar la

adquisición de las herramientas y recursos

materiales para que la Coordinación de

Espacios Físicos pueda atender

satisfactoriamente el mayor número de

ordenes de servicio. - Supervisar que las

instalaciones e infraestructura de la Unidad

se encuentren en optimas condiciones. -

Contar con el Plan de Obras y

Mantenimiento de la Unidad para el año

2013. - Brindar mantenimento a las áreas

verdes y comunes considerando el plan

sustentable de la Unidad.

- Dar cumplimiento al Programa de Obras y

Mantenimiento de la Unidad. - Gestionar la

adquisición de las herramientas y recursos

materiales para que la Coordinación de

espacios físicos pueda atender

satisfactoriamente el mayor número de

ordenes de servicio. - Supervisar que las

instalaciones e infraestructura de la Unidad

se encuentren en optimas condiciones. -

Contar con el Plan de obras de la Unidad

para el año 2014. - Brindar mantenimento a

las áreas verdes y comunes considerando

el plan sustentable de la Unidad.

- 18,006,343.72 9,500,000.00 27,506,343.72




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

COORD. SISTEMAS ESCOLARES 830,562.60 97,613.24 928,175.84


-VIGILAR QUE SE CUMPLAN LAS

DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LOS

DIFERENTES REGLAMENTOS, ASI COMO LAS

POLÍTICAS FIJADAS AL RESPECTO POR LA

INSTITUCIÓN -APOYAR A LA DOCENCIA

PROPORCIONANDO LA INFORMACIÓN

NECESARIA PARA LA INTEGRACION DE LOS

ARCHIVOS ACADÉMICO- ESCOLARES -

LOGRAR UNA ÓPTIMA PLANEACIÓN,

ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN,

OPERACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE

LOS PROYECTOS DE LA COORDINACIÓN DE

SISTEMAS ESCOLARES. -ORIENTAR A LOS

ORGANOS COLEGIADOS EN LOS ASPECTOS

TÉCNICO- ADMINISTRATIVOS NECESARIOS

PARA LA CORRECTA PRESENTACIÓN DE

PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO. -

ASESORAR A LOS ALUMNOS Y ACADÉMICOS

EN LO RELACIONADO A TRÁMITES

ESCOLARES, SITUACIÓN ACADÉMICA,

REGLAMENTOS. -ATENCIÓN DE ADMISION A

ASPIRANTES DE LICENCIATURA Y

POSGRADO. -ATENCIÓN A ALUMNOS DE

LICENCIATURA Y POSGRADO. - INSCRIPCION

ALUMNOS A EVALUACION DE

RECUPERACIÓN -INSCRIPCIÓN A ALUMNOS

DE NUEVO INGRESO DE LICENCIATURA Y

POSGRADO. - REINSCRIPCIÓN A ALUMNOS

DE LICENCIATURA VIA WEB -REINSCRIPCIÓN

A ALUMNOS DE POSGRADO. -TRAMITAR

SOLICITUDES DE CERTIFICADOS PARCIALES,

CONSTANCIAS DE ESTUDIOS, HISTORIA

ACADÉMICA CONSTANCIAS DE VACACIONES. -

CAMBIOS DE SITUACIÓN ESCOLAR (CAMBIOS

DE CARRERA, DIVISION, UNIDAD, BAJAS

DEFINITIVAS, ETC.) EXPEDIR Y ENTREGAR AL

100% LAS CREDENCIALES PARA LOS

ALUMNOS DE NUEVO INGRESO DE

LICENCIATURA Y POSGRADO. - EXPEDIR Y

ENTREGAR LA REPOSICION DE

CREDENCIALES PARA ALUMNOS DE

LICENCIATURA Y POSGRADO. - ATENCIÓN DE

ALUMNOS EN LA SEMANA DE ALTAS, BAJAS Y

CAMBIOS (ABC) DE GRUPO. -REGISTRO DE LA

-VIGILAR QUE SE CUMPLAN LAS

DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LOS

DIFERENTES REGLAMENTOS, ASI COMO LAS

POLÍTICAS FIJADAS AL RESPECTO POR LA

INSTITUCIÓN. -APOYAR A LA DOCENCIA

PROPORCIONANDO LA INFORMACIÓN

NECESARIA PARA LA INTEGRACION DE LOS

ARCHIVOS ACADÉMICO- ESCOLARES -

LOGRAR UNA ÓPTIMA PLANEACIÓN,

ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN,

OPERACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE

LOSPROYECTOS DE LA COORDINACIÓN DE

SISTEMAS ESCOLARES. -ORIENTAR A LOS

ORGANOS COLEGIADOS EN LOS ASPECTOS

TÉCNICO- ADMINISTRATIVOS NECESARIOS

PARA LA CORRECTA PRESENTACIÓN DE

PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO. -

ASESORAR A LOS ALUMNOS Y ACADÉMICOS

EN LO RELACIONADO A TRÁMITES

ESCOLARES, SITUACIÓN ACADÉMICA,

REGLAMENTOS. -DIGITALIZAR ARCHIVOS DE

LA COORDINACION DE SITEMAS ESCOLARES-

ACTAS DE EVALUACIÓN, ESTADISTICAS

ESCOLARES, ACTAS DE EXAMEN DE GRADO,

BAJAS DEFINITIVAS Y CONTROL DE TITULO Y

DOCUMENTACIÓN ORIGINAL ENTREGADA. -

ATENCIÓN DE ADMISION A ASPIRANTES DE

LICENCIATURA Y POSGRADO. -ATENCIÓN A

ALUMNOS DE LICENCIATURA Y POSGRADO. -

INSCRIPCION ALUMNOS A EVALUACION DE

RECUPERACIÓN VIA WEB -INSCRIPCIÓN A

ALUMNOS DE NUEVO INGRESO DE

LICENCIATURA Y POSGRADO. -

REINSCRIPCIÓN A ALUMNOS DE

LICENCIATURA VIA WEB -REINSCRIPCIÓN A

ALUMNOS DE POSGRADO. -TRAMITAR

SOLICITUDES DE CERTIFICADOS PARCIALES,

CONSTANCIAS DE ESTUDIOS, HISTORIA

ACADÉMICA CONSTANCIAS DE VACACIONES,

ETC. VIA WEB -SOLICITUD DE CAMBIOS DE

SITUACIÓN ESCOLAR (CAMBIOS DE

CARRERA, DIVISION, UNIDAD, BAJAS

DEFINITIVAS, ETC.) VIA WEB. -EXPEDIR Y

ENTREGAR AL 100% LAS CREDENCIALES

- 800,562.60 97,613.24 898,175.84




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

COORD. DE SERVICIOS ADMVOS. 29,248,594.43 391,004.50 29,639,598.93


La Coordinación de Servicios

Administrativos, efectúa todos los trámites

tanto para el funcionamiento de la misma,

así como para toda la Unidad revisando y

autorizando.

-Seguirá efectuando todos los trámites

tanto para el funcionamiento de la misma,

así como para toda la Unidad revisando y

autorizando.

Ninguna 1,153,910.00 202,880.91 1,356,790.91



-La Coordinación tiene a cargo 7 Jefaturas

de Sección y una Oficina de Convenios

Patrocinados.

-Mantener las mismas Jefaturas,

capacitando al personal existente en el

funcionamiento del Equipo de Cómputo.

-Ninguna 20,750,332.00 - 20,750,332.00


federal.

-La Coordinación trabajó con los Ingresos

Propios generados por- Venta de Libros,

Cafetería, Cursos, Servicios Médicos

Dentales.

-La Meta para el 2013, es incrementar

todos los Servicios a la Comunidad.-Ninguna 51,567.49 7,050.33 58,617.82

52 A4.38.1 Transparencia. (solicitudes)

-La Universidad es una Institución Pública,

la cual trabaja bajo los lineamientos

establecidos por la Secretaría de Hacienda

y Crédito Público.

-La Universidad seguirá con los

Lineamientos establecidos por la Secretaría

de Hacienda y Crédito Público.

-Ninguna 120,162.97 21,623.98 141,786.95

54 A4.38.3 Transparencia. (ranking)

-En la Unidad Xochimilco se siguen los

Lineamientos establecidos en todas las

Unidades.

-Se mantendran los Lineamientos

establecidos, así como el irlos mejorando

día con día.

-Ninguna 252,991.21 44,979.76 297,970.97


-Actualmente se cuenta con Servicios

Médicos calificados, Jornadas de Salud,

Cursos de Salud, Examenes Médicos

detallados.

-Incrementar las Jornadas de Salud, Curso

de Salud e Higiene para la Comunidad

Universitaria.

-Ninguna 6,175,630.76 114,469.52 6,290,100.28



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


COORD. SERVICIOS GENERALES 6,948,970.28 820,865.08 7,769,835.36


- PLANEAR EN FORMA ADECUADA LOS

GASTOS PARA LA OFICINA Y LAS SECCONES

DE LA COORDINACIÓN, CON LOS MEDIOS

ELECTRONICOS Y FÍSICOS EXISTENTES CON

LA FINALIDAD DE QUE CADA DÍA SE

GENEREN MENOS TRANSFERENCIAS. -

ELABORAR LOS CONTRATOS DE

PRESTADORES DE SERVICIOS (2013), CON

OPORTUNIDAD PARA QUE LA UNIDAD

CUENTE CON LOS SERVICIOS PARA EL BUEN

FUNCIONAMIENTO DE SUS ACTIVIDADES. -

RECUPERAR LOS RECURSOS FINANCIEROS

POR SERVICIOS PRESTADOS A LAS ÁREAS

ACADÉMICAS Y ADMINISTRATIVAS POR

PARTE DE LAS SECCIONES (TRANSPORTES,

VIGILANCIA, INTENDENCIA, IMPRESIONES,

SERVICIOS MÉDICOS, MENSAJERÍA Y

CORRESPONDENCIA). - ADQUIRIR LOS

EQUIPOS, MATERIALES, COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES NECESARIOS PARA CADA

SECCIÓN Y OFICINAS DE LA COORDINACIÓN,

CON LA FINALIDAD DE PROPORCIONAR UN

SERVICIO DE CALIDAD OPORTUNO A LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA.

- PLANEAR EN FORMA ADECUADA LOS

GASTOS PARA LA OFICINA Y LAS SECCONES

DE LA COORDINACIÓN, CON LOS MEDIOS

ELECTRONICOS Y FÍSICOS EXISTENTES CON

LA FINALIDAD DE QUE CADA DÍA SE

GENEREN MENOS TRANSFERENCIAS. -

PLANEAR LOS DEPÓSITOS PARA LA

HABILITACIÓN DE LA FRANQUEADORA PARA

LOS ENVÍOS SOLICITADOS POR LAS ÁREAS

ADMINISTRATIVAS Y ACADÉMICAS DE LA

UNIDAD CON EL FIN DE GARANTIZAR UN

BUEN SERVICIO A LOS USUARIOS. -

SOLICITAR DE MANERA OPORTUNA A LA

COORDINACIÓN DE SERVICIOS

ADMINISTRATIVOS PARA REALIZAR EL PAGO

DE MENSAJERÍA (DHL) EN LOS ENVÍOS

CERTIFICADOS A NIVEL NACIONAL E

INTERNACIONAL. - ELABORAR LOS

CONTRATOS DE PRESTADORES DE

SERVICIOS (2014), CON OPORTUNIDAD PARA

QUE LA UNIDAD CUENTE CON LOS

SERVICIOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO

DE SUS ACTIVIDADES. - RECUPERAR LOS

RECURSOS FINANCIEROS POR SERVICIOS

PRESTADOS A LAS ÁREAS ACADÉMICAS Y

ADMINISTRATIVAS POR PARTE DE LAS

SECCIONES (TRANSPORTES, VIGILANCIA,

INTENDENCIA, IMPRESIONES, SERVICIOS

MÉDICOS, MENSAJERÍA Y

CORRESPONDENCIA). - ADQUIRIR LOS

EQUIPOS, MATERIALES, COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES NECESARIOS PARA CADA

SECCIÓN Y OFICINAS DE LA COORDINACIÓN,

CON LA FINALIDAD DE PROPORCIONAR UN

SERVICIO DE CALIDAD OPORTUNO A LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA. - EVALUAR EL

PARQUE VEHICULAR DE LA UNIDAD CON LA

FINALIDAD DE ENVIARLO A REVISIONES

PERIODICAS Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Y CORRECTIVO 2 VECES AL AÑO.

- 1,285,000.00 265,990.00 1,550,990.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


la sociedad.

- CONSOLIDAR PROYECTOS DE LAS

ÁREAS VERDES EN LOS ESPACIOS

QUE LO REQUIERAN PARA MEJORAR

LA IMAGEN DE LA UNIDAD

UNIVERSITARIA.

- CONSOLIDAR PROYECTOS DE LAS

ÁREAS VERDES EN LOS ESPACIOS

QUE LO REQUIERAN PARA MEJORAR

LA IMAGEN DE LA UNIDAD

UNIVERSITARIA.

- APOYO AL PROYECTO DE

SUSTENTABILIDAD DE LAS ÁREAS

VERDES DE LA UNIDAD.

28,000.00 7,000.00 35,000.00



trabajo)

- ESTRUCTURAR UN PLAN DE

SEGURIDAD INSTITUCIONAL PARA LOS

EVENTOS ESPECIALES. - CAPACITAR

AL PERSONAL DE LA COMISIÓN DE

PROTECCIÓN CIVIL A TRAVÉS DE LOS

PROGRAMAS DEL CENAPRED, CON LA

FINALIDAD DE OBTENER LA

CERTIFICACIÓN.

- ELABORAR UN CRONOGRAMA CON

LOS EVENTOS A EFECTUARSE DE

MANERA MENSUAL, CON LA FINALIDAD

DE CONTAR CON LOS MEDIOS,

MATERIALES, RECURSOS HUMANOS Y

ALIMENTOS NECESARIOS PARA

CUMPLIR CON LAS ACTIVIDADES

ENCOMENDADAS. - ESTRUCTURAR UN

PLAN DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL

PARA LOS EVENTOS ESPECIALES. -

CAPACITAR AL PERSONAL EN MATERIA

DE SEGURIDAD INSTITUCINAL CON LA

FINALIDAD DE CUMPLIR CON SUS

FUNCIONES EN FORMA OPORTUNA. -

ACTUALIZAR AL PERSONAL DE LA

COMISIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL A

TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS DEL

CENAPRED.

- OBTENER Y MANTENER LA

CERTIFICACIÓN POR PARTE DEL

CENAPRED PARA LA COMISIÓN DE

PROTECCIÓN CIVIL, EN APOYO A LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA.

1,034,200.00 118,875.08 1,153,075.08



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


- PROPORCIONAR LA ATENCIÓN

MÉDICA DE PRIMER IMPACTO

REQUERIDA POR LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA A TRAVÉS DE LA

SECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS

MEDIANTE EL PERSONAL CAPACITADO

Y LOS MEDICAMENTOS NECESARIOS. -

REALIZAR EL TRASLADO DEL

PACIENTE QUE LO REQUIERA AL

HOSPITAL MÁS CERCANO PARA SU

ATENCIÓN MÉDICA AVANZADA. -

MANTENER COMUNICACIÓN CON EL

PERSONAL DE LAS CAMPAÑAS DE

SALUD CON LA FINALIDAD DE QUE LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA SEA

ATENDIDA Y DIAGNOSTICADA

OPORTUNAMENTE.

- PROPORCIONAR LA ATENCIÓN

MÉDICA DE PRIMER IMPACTO

REQUERIDA POR LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA A TRAVÉS DE LA

SECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS

MEDIANTE EL PERSONAL CAPACITADO

Y LOS MEDICAMENTOS NECESARIOS. -

REALIZAR EL TRASLADO DEL

PACIENTE QUE LO REQUIERA AL

HOSPITAL MÁS CERCANO PARA SU

ATENCIÓN MÉDICA AVANZADA. -

MANTENER COMUNICACIÓN CON

PERSONAL DE LAS CAMPAÑAS DE

SALUD CON LA FINALIDAD DE QUE LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA SEA

ATENDIDA Y DIAGNOSTICADA

OPORTUNAMENTE.

- PROGRAMAR SEMESTRALMENTE LOS

EXAMENES MÉDICOS CONFORME A LA

COMISIÓN MIXTA DE HIGIENE Y

SEGURIDAD.

1,710,000.00 268,000.00 1,978,000.00


deportivas. (torneos y actividades)

- CALENDARIZAR LOS TORNEOS

DEPORTIVOS INTER-UNIVERSITARIOS

Y NACIONALES DE LOS EQUIPOS

REPRESENTATIVOS DE LA UNIDAD. -

CAPACITAR AL PERSONAL DE LA

SECCIÓN PARA EL BUEN DESEMPEÑO

DE SUS FUNCIONES.

- CALENDARIZAR LOS TORNEOS

DEPORTIVOS INTER-UNIVERSITARIOS

Y NACIONALES DE LOS EQUIPOS

REPRESENTATIVOS DE LA UNIDAD. -

CAPACITAR AL PERSONAL DE LA

SECCIÓN PARA EL BUEN DESEMPEÑO

DE SUS FUNCIONES.

- CONTAR LOS MATERIALES, EQUIPOS,

PREMIOS, ALIMENTOS NECESARIOS

PARA EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS

DEPORTISTAS Y SUS ENTRENADORES.

215,270.28 57,000.00 272,270.28


deportivas. (servicios proporcionados)

- PROGRAMAR LOS EVENTOS

DEPORTIVOS TRIMESTALES DE LOS

EQUIPOS RECREATIVOS DE LA

UNIDAD.

- PROGRAMAR LOS EVENTOS

DEPORTIVOS TRIMESTALES DE LOS

EQUIPOS RECREATIVOS DE LA

UNIDAD.

- CONTAR LOS MATERIALES, EQUIPOS,

PREMIOS, ALIMENTOS NECESARIOS

PARA EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS

DEPORTISTAS Y SUS ENTRENADORES.

141,000.00 34,000.00 175,000.00



Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO


- REALIZAR UN ANALISIS EN CADA UNA

DE LAS SECCIONES DE LA

COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE

IDENTIFICAR SUS NECESIDADES DE

EQUIPO Y MOBILIARIO, PARA SU

ADQUISICIÓN EN EL AÑO 2013.

- REALIZAR UN ANALISIS EN CADA UNA

DE LAS SECCIONES DE LA

COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE

IDENTIFICAR SUS NECESIDADES DE

EQUIPO Y MOBILIARIO PARA SU

ADQUISICIÓN. PROPORCIONAR AL

PERSONAL DE LAS SECCIONES DE LA

COORDINACIÓN EL EQUIPO Y

MOBILIARIO NECESARIO PARA EL

BUEN DESEMPEÑO DE SUS

FUNCIONES.

- EQUIPO DE CÓMPUTO - EQUIPO DE

IMPRESIONES - EQUIPO DE

INTENDENCIA Y JARDINERÍA - EQUIPO

DEPORTIVO (CAMINADORAS,

BICICLETAS FIJAS, CARDIO) -

MOBILIARIO PARA LAS SECCIONES DE

VIGILANCIA E IMPRESIONES.

- - -


- PROGRAMAR EL PARQUE VEHICULAR

PARA SU TRASLADO A LAS AGENCIAS

AUTOMOTRICES O TALLERES

MECANICOS DEBIDAMENTE

REGISTRADOS PARA SU

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y

CORRECTIVO.

- PROGRAMAR EL PARQUE VEHICULAR

PARA SU TRASLADO A LAS AGENCIAS

AUTOMOTRICES O TALLERES

MECANICOS DEBIDAMENTE

REGISTRADOS PARA SU

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y

CORRECTIVO. - ATENDER LAS

DESCOMPOSTURAS DEL PARQUE

VEHICULAR DE LA UNIDAD EN EL

MOMENTO, PARA DAR SOLUCIÓN AL

PROBLEMA PRESENTADO. REVISAR EL

EQUIPO DE LAS SECCIONES DE

INTENDENCIA Y JARDINERÍA,

IMPRESIONES, SERVICIOS MÉDICOS Y

ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CON LA

FINALIDAD DE SOLICITAR EL

MANTENIMIENTO DE MANERA

OPORTUNA.

- 745,000.00 70,000.00 815,000.00

67 A4.29 Recursos Humanos 1,790,500.00 - 1,790,500.00

COORD. SERVICIOS DE COMPUTO 6,581,185.61 160,695.74 6,741,881.35


(ancho de banda en red)- - - 6,426,185.61 160,695.74 6,586,881.35




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

COORD. SERVICIOS DE INFORMACIÓN 6,679,918.53 92,958.71 6,772,877.24



(divulgación)

-Brindar servicios de Información óptimos,

eficientes y oportunos a la comunidad. -

Seleccionar y adquirir el material

bibliohemerográfico, impreso, en DVD y

electrónico de los diferentes acervos de la

COSEI. -Apoyar la docencia y la

investigación con bibliografía actualizada. -

Brindar a la comunidad publicaciones

periódicas de prestigio y actualizadas. -

Apoyar los programas de docencia e

investigación con recursos de información

electrónicos actualizados.

-Brindar servicios de información óptimos,

eficientes y oportunos conforme a las

necesidades de la comunidad universitaria. -

Seleccionar, adquirir y procesar el material

bibliohemerográfico, impreso, en DVD y

electrónico de los diferentes acervos de la

COSEI, para ponerlos a disposición de la

comunidad universitaria. -Brindar apoyo a

los usuarios en la busqueda de información

en las diferentes áreas de la COSEI.

-Estas metas son comunes para 8

proyectos de la COSEI. 6,599,918.53 92,958.71 6,692,877.24

33 C3 Crecimiento en equipamiento.-Cubrir las necesidades de mobiliario y

equipo de la COSEI.

-Incrementar y renovar el equipo y

mobiliario de la COSEI, cubriendo las

necesidades de cada Sección.

- - - -

34 C3 Mantenimiento.-Mantener en buen estado las colecciones

que pertenecen a la COSEI.

-Mantener en buen estado y

funcionamiento las instalaciones, el equipo

y mobiliario de la COSEI, para brindar

mejores servicios.

- - - -


federal.

-Conocer los montos presupuestales

producto de las adecuaciones de recursos.

-Aprovechar oportuna y racionalmente los

ingresos captados por concepto de multas

y sanciones.

- - - -

53 A4.38.2 Transparencia. (consultas)-Conocer el gasto real por concepto de

tiempo extrardinario y honorarios.

-Conocer y controlar mejor el gasto real

generado por tiempo extraordinario y

honorarios.

- - - -




Metas compromiso

UNIDAD XOCHIMILCO

COORD. ESPACIOS FÍSICOS 1,623,157.16 167,230.50 1,790,387.66


básica.

-1. Continuar con el Plan Rector de

construcción de la Unidad y dar una

adecuada y pronta atención a las

solicitudes de obra y servicio de todas las

necesidades de la Unidad. Así como,

realizar proyectos que inciden sobre la

planeación del espacio y crecimiento de la

Unidad.

-1. Continuar con el Plan Rector de

construcción de la Unidad y dar una

adecuada y pronta atención a las

solicitudes de obra y servicio de todas las

necesidades de la Unidad. Así como,

realizar proyectos que inciden sobre la

planeación del espacio y crecimiento de la

Unidad.

-Concluir con la construcción del edificio

33, módulo B y TID y realizar las

remodelaciones, restructuraciones y

rigidización de los edificios S y V.

669,452.12 67,230.50 736,682.62


-2. Efectuar acciones de mantenimiento

preventivo y correctivo en los bienes

muebles e inmuebles de la Unidad para

mantenerla en óptimas condiciones y

mantener en óptimas condiciones de

operación y funcionamiento todos los

equipos de laboratorio y taller y equipos

especiales de la Unidad. Además, de todas

las las instalaciones de corriente regulada,

gases especiales y de conectividad de la

Unidad.

-2. Efectuar acciones de mantenimiento

preventivo y correctivo en los bienes

muebles e inmuebles de la Unidad para

mantenerla en óptimas condiciones y

mantener en óptimas condiciones de

operación y funcionamiento todos los

equipos de laboratorio y taller y equipos

especiales de la Unidad. Además, de todas

las las instalaciones de corriente regulada,

gases especiales y de conectividad de la

Unidad.

- 507,285.04 - 507,285.04



PATRONATO 7,947,168.00 840,313.00 8,787,481.00

TESORERÍA GENERAL 7,337,168.00 640,684.00 7,977,852.00

TESORERÍA GENERAL 764,000.00 - 764,000.00


- DISMINUIR EN UN 10% LOS GASTOS

DE GESTION DE LA TESORERIA

GENERAL.

- DISMINUIR EN UN 20% LOS GASTOS

DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

(SUSTITUIR LOS EQUIPOS

OBSOLETOS).

- 764,000.00 - 764,000.00

TESORERÍA ADJUNTA DE EGRESOS 4,095,631.00 - 4,095,631.00


- DISMINUIR EN UN 30% LA EMISION DE

CHEQUES POR PAGO A PROVEEDORES

E INCREMENTAR EL NUMERO DE

TRANSFERENCIAS BANCARIAS EN LA

MISMA PROPORCION. - DISMINUIR UN

25% DE COSTOS POR COMISIONES

BANCARIAS, POR LA INCORPORACION

DEL PERSONAL A LA NOMINA

ELECTRONICA, ASI COMO

PROVEEDORES POR TRANSFERENCIA

BANCARIA.

- DISMINUIR EN UN 40% LA EMISION DE

CHEQUES POR PAGO A PROVEEDORES

E INCREMENTAR EL NUMERO DE

TRANSFERENCIAS BANCARIAS EN LA

MISMA PROPORCION. - ELIMINAR EL

PAGO DE PENSIONES ALIMENTICIAS

VIA CHEQUE A TRANSFERENCIAS

BANCARIAS EN UN 90%. - INCORPORAR

A LA NOMINA ELECTRONICA AL

PERSONAL ACADEMICO,

ADMINISTRATIVO, TANTO DE

CONFIANZA COMO DE BASE, EN UN

50%. - DISMINUCION DE UN 50% DEL

COSTO DE COMISIONES BANCARIAS,

POR LA INCORPORACION DEL

PERSONAL A LA NOMINA

ELECTRONICA, ASI COMO

PROVEEDORES POR TRANSFERENCIA

BANCARIA.

- 4,065,631.00 - 4,065,631.00


TESORERÍA ADJUNTA DE INGRESOS 1,824,037.00 - 1,824,037.00


Metas compromiso

INSTANCIAS DE APOYO DEL PATRONATO



Metas compromiso


40 A4.29 Crecimiento real del subsidio

federal.

- DISMINUIR UN 15% DE LAS

COMISIONES POR EXÁMENES DE

ADMISIÓN Y COLEGIATURAS, EN

FUNCIÓN A QUE SE DARA DIFUSIÓN AL

USO DE MILTIPAGOS.

- DISMINUIR UN 25% DE LAS

COMISIONES POR EXÁMENES DE

ADMISIÓN, COLEGIATURAS Y

REINSCRIPCIÓN, YA UTILIZANDO EL

SERVICIO DE MILTIPAGOS, CON UN 60%

DEL ALUMNADO.

- 1,799,037.00 - 1,799,037.00


federal.- - - 25,000.00 - 25,000.00

TESORERÍA ADJUNTA DE CONTROL PATRIMONIAL 653,500.00 640,684.00 1,294,184.00


- MANTENER LA RECUPERACIÓN DE

SINIESTROS OCURRIDOS EN GENERAL

AL 90%, A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN

DE LA INDEMNIZACIÓN QUE

CORRESPONDA A LA EMPRESA

ASEGURADA.

- MANTENER LA RECUPERACIÓN DE

SINIESTROS OCURRIDOS EN GENERAL

AL 95%, A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN

DE LA INDEMNIZACIÓN QUE

CORRESPONDA A LA EMPRESA

ASEGURADA.

- 448,000.00 - 448,000.00


- DISMINUCIÓN DE UN 20% DE LOS

REGISTROS POR BIENES MUEBLES

ACTIVOS EN EL SISTEMA GENERAL DEL

CONTROL PATRIMONIAL, POR

CONCEPTO DE OBSOLESCENCIA,

DESINCORPORACIÓN POR

ENAJENACIÓN Y SINIESTROS

DIVERSOS.

- DISMINUIR UN 15% LOS REGISTROS

POR BIENES MUEBLES ACTIVOS EN EL

SISTEMA GENERAL DEL CONTROL

PATRIMONIAL, POR CONCEPTO DE

OBSOLESCENCIA, DESINCORPORACIÓN

POR ENAJENACIÓN Y SINIESTROS

DIVERSOS.

- 205,500.00 640,684.00 846,184.00

CONTRALORÍA 610,000.00 199,629.00 809,629.00

OFICINA DE LA CONTRALORÍA 467,115.00 152,885.00 620,000.00


- ESTE PROYECTO CONTRIBUYO A

DISMINUIR LOS GASTOS DE GESTION

EN LA RECTORIA GENERAL.

- ESTE PROYECTO CONTRIBUIRA A

DISMINUIR LOS GASTOS DE GESTION

EN LA RECTORIA GENERAL.

- 447,115.00 152,885.00 600,000.00

67 A4.29 Recursos Humanos 20,000.00 -

CONTRALORÍA CONTABLE 42,294.00 13,836.00 56,130.00


Los gastos de gestión de este proyecto, en

el año del 2012, se contribuyó a disminuir

los gastos de gestión de la Rectoría

General, de manera global.

-Los gastos de gestión de este proyecto

contribuirá a disminuir los gastos de gestión

de la Rectoría General, de manera global.

- 42,294.00 13,836.00 56,130.00

AUDITORIA INTERNA 61,582.00 20,148.00 81,730.00



Metas compromiso



-Los gastos de gestión de este Proyecto

contribuirán a disminuir los gastos de

gestión de la Rectoría General de manera

global.

-Los gastos de gestión de este Proyecto

contribuirán a disminuir los gastos de

gestión de la Rectoría General de manera

global.

- 50,282.00 16,448.00 66,730.00

A4.29 Recursos Humanos 11,300.00 3,700.00 15,000.00

CONTRALORÍA PRESUPUESTAL 39,009.00 12,760.00 51,769.00


presupuesto.

-Se promoverá la actualización de los

criterios del ejercicio presentando las

propuestas y recomendaciones

correspondientes.

- Este proyecto contribuirá a disminuir las

desviaciones en el ejercicio del presupuesto

presentando los avances del ejercicio y las

recomendaciones para apoyar la toma de

decisiones.

- 29,209.00 9,560.00 38,769.00



ABOGADO GENERAL 1,647,484.00 112,363.00 1,759,847.00

ABOGADO GENERAL 1,093,084.00 69,163.00 1,162,247.00


término por parte de órganos.

Cumplimiento del 100% de las atribuciones

anuales.


anuales.- 1,024,414.00 69,163.00 1,093,577.00


DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS 326,000.00 34,200.00 360,200.00




anuales.


anuales.- 326,000.00 34,200.00 360,200.00

DIRECCIÓN DE LEGISLACIÓN UNIVERSITARIA 228,400.00 9,000.00 237,400.00




anuales.


anuales.- 228,400.00 9,000.00 237,400.00


Metas compromiso

ABOGADO GENERAL


RECTORÍA GENERAL 10,914,938.93 1,157,430.00 12,072,368.93

OFICINA DE LA RECTORÍA GENERAL 2,524,029.76 957,430.00 3,481,459.76

32 C3.20 Educación continua. - - - - 350,000.00 350,000.00


contexto nacional e internacional. (mexico)

-Mejorar el lugar que ocupa la Institución en

el SIR latinoamericano

-Mejorar el lugar que ocupa la Institución en

el SIR latinoamericano Mejorar el lugar que

ocupa la Institución en el rankin nacional

- 2,290,029.76 607,430.00 2,897,459.76


DIRECCIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS 1,658,990.24 200,000.00 1,858,990.24


deportivas. (torneos y actividades)- Número de servicios 205, 000 Número de servicios 207, 000 - 1,626,830.24 200,000.00 1,826,830.24


OFICINA DE APOYO A LA JUNTA DIRECTIVA Y PATRONATO 453,106.00 - 453,106.00


término por parte de órganos.-100% -100% - 453,106.00 - 453,106.00

OFICINA DE APOYO A LA JUNTA DIRECTIVA Y PATRONATO 6,278,812.93 - 6,278,812.93

22 I2. 14 Profesores en el Sistema Nacional

de Investigadores (SNI).

Aumentar el 1 profesores su incorporación al

Sistema Nacinal de Investigadores

-Aumentar el 1 profesores su incorporación

al Sistema Nacinal de Investigadores- 310,000.00 - 310,000.00


publicado.

-Aumentar en número de articulos

indexados

-Aumentar en número de articulos

indexados- 2,945,000.02 - 2,945,000.02


proyectos de investigación.-Aumentar el financiamiento externo -Aumentar el financiamiento externo - 2,546,988.75 - 2,546,988.75

28 C3.18 Producción editorial-Contribuir al número de publicaciones de la

institución

-Contribuir al número de publicaciones de la

institución- 461,824.16 - 461,824.16



Metas compromiso

RECTORÍA GENERAL


SECRETARIA GENERAL DE RECTORÍA 212,952,182.78 22,026,892.92 234,979,075.70

SECRETARIA GENERAL 8,985,843.98 1,250,000.00 10,235,843.98

OFICINA DE LA SECRETARIA GENERAL 8,558,844.98 1,250,000.00 9,808,844.98


-Reducir y eficientar el uso de los recursos

de la gestión, disminuyendo el número de

transferencias a partir de una mejor

planeación presupuestal.

-Optimizar los recursos para reducir

gradualmente el gasto en la gestión. Que

el uso de transferencias presupuestales

sea menor que el año anterior.

- 3,253,997.78 158,000.00 3,411,997.78


institucionales.

-Obtener una estadística del personal que

recibe reconocimientos de quinquenio.

-Reducir el costo de los reconocimientos

de antigüedad sin descuidar la calidad.- 2,400,000.00 - 2,400,000.00


-Enviar al menos a un curso de

actualización al mayor número de

integrantes de la SG.

-Aumentar a dos cursos de actualización al

mayor número de integrantes de la SG.- 2,070,001.00 642,000.00 2,712,001.00


-Obtener estadísticas del personal de la

institución que solicita apoyo psicológico

en Línea UAM.

-Dar mayor difusión a Línea UAM. - - - -

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento. 750,844.00 450,000.00

67A4.29 Recursos Humanos 84,002.20 -

DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTION 426,999.00 - 426,999.00

36 A4.22 Gastos en gestión.Mantener los gastos en gestión de la

Dirección de Recursos Humanos

Mantener los gastos en gestión de la

Dirección de Recursos Humanos- 226,999.00 - 226,999.00


COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN 50,541,852.76 13,500,000.00 64,041,852.76



Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL

OFICINA DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES LABORALES 243,242.72 - 243,242.72




Dirección de Recursos Humanos- 162,467.88 - 162,467.88

67A4.29 Recursos Humanos 80,774.84 - 80,774.84

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3,929,640.00 5,000,000.00 8,929,640.00




Dirección de Recursos Humanos- 2,514,990.00 4,300,000.00 6,814,990.00

38 A4.24 Capacitacin.Impartir y coordinar 940 horas de

capacitación distribuidas en 47 cursos.

Incrementar en un 15% las horas de

capacitación para el personal de la

Universidad

1,295,000.00 700,000.00 1,995,000.00

59 A4.40.1 Programa de administracin de

riesgos y

Incrementar en un 30% los programas

internos de Protección Civil. Concluir al

100% la supervisión de las medidas de

higiene y seguridad en Rectoría General.

Incrementar en un 45% los programas

internos de Protección Civil. Actualizar al

100% el programa de Higiene y Seguridad.

Incrementar en un 55% la participación de

los trabajadores en los programas de

medicina preventiva.

60,250.00 - 60,250.00


DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD GENERAL 1,910,000.04 - 1,910,000.04

36 A4.22 Gastos en gestión.-Disminuir en 3% el gasto en gestión de la

Dirección de Contabilidad.

-Dismunuir en 5% el gasto en gestión de la

Dirección de Contabilidad.- 1,879,096.04 - 1,879,096.04


DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN 41,137,476.00 8,500,000.00 49,637,476.00




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL


-4 Reuniones de evaluación de los

Departamentos a cargo de la Dirección. -72

reuniones para el seguimiento de los

proyectos elaborados por los

Departamentos a cargo de la Dirección. -

Elaboración del informe anual de

actividades. -Elaboración del presupuesto

anual. -cuatro reuniones para atender la

operativa de la Dirección, como

autorización de pago a proveedores,

prestadores de servicios de mantenimiento,

solicitudes de personal, etc. -72 reuniones

para acuerdos con los jefes de

Departamento de la Dirección. -

Elaboración de un contrato de

arrendamiento. -Realizar 12 reuniones con

los jefes de Departamento que integran la

Dirección para evaluar la calidad de los

servicios que otorga la Dirección a las

diferentes áreas de la Rectoría General. -

Atender 400 solicitudes de compra de

bienes de activo fijo y de operación, para

las diferentes áreas de la Rectoría

General. -Participar en 8 procesos de

compra, que se lleven a tráves del comité

asesor de adquisiciones. -Coordinar 2

reuniones para el proceso de la

adquisición de ropa de trabajo, con la

participación de las Unidades

Universitarias. -Realizar el inventario anual

al stock del Almacén General

-4 reuniones de evaluación de los

Departamentos a cargo de la Dirección. -72

reuniones para el seguimiento de los

proyectos elaborados por los

Departamentos a cargo de la Dirección. -

Elaboración del informe anual de

actividades. -Elaboración del presupuesto

anual. -Cuatro reuniones para atender la

operativa de la Dirección, como

autorización de pago a proveedores,

prestadores de servicio de mantenimiento,

solicitudes de personal, etc. -72 reuniones

para acuerdos con los jefes de

Departamento de la Dirección. -

Elaboración de un contrato de

arrendamiento. Realizar 12 reuniones con

los jefes de Departamento que integran la

Dirección para evaluar la calidad de los

servicios que otorga la Dirección a las

diferentes áreas de la Rectoría General. -

Atender 400 solicitudes de compra de

bienes de activo fijo y de operación, para

las diferentes áreas de la Rectoría

General. -Participar en 8 procesos de

compra, que se lleven a tráves del comité

de adquisiciones. -Coordinar 2 reuniones

para el preceso de la adquisición de ropa

de trabajo, con la participación de la

Unidades Universitarias. -Realizar el

inventario anual al stock del Almacén

General.

- 17,682,966.04 - 17,682,966.04


riesgos y seguridad. (laboratorio seguro)

-Realizar 11 pagos en tiempo, de las

pólizas de seguros de los bienes

inmuebles de la Institución. -Suscribir

contrato para la seguridad de las

instalaciones de la Rectoría General.

-Realizar 11 pagos en tiempo, de las

pólizas de seguros de los bienes

inmuebles de la Institución. -Suscribir

contrato para la seguridad de las


- 14,068,750.00 - 14,068,750.00


-Suscribir 5 contratos para el

mantenimiento preventivo y/o correctivo de

las instalaciones de la Rectoría General.

-Suscribir 5 contratos de mantenimiento

preventivo y/o correctivo de las


- 8,830,411.00 8,500,000.00 17,330,411.00


-Elaboración del programa de

mantenimiento de las instalaciones de la

Rectoría General.

-Elaboración del programa de

mantenimiento de las instalaciones de la

Rectoría General.

- 166,348.96 - 166,348.96




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL


DIRECCIÓN DE OBRAS 3,321,494.00 - 3,321,494.00


-Disminución en un 3% de la proporción de

gastos de gestión de la Dirección de Obras

/ presupuesto operativo de la dirección de

obras

-Disminución en un 5% de la proporción de

gastos de gestión de la Dirección de Obras

/ presupuesto operativo de la dirección de

obras

-Por medio de la optimización de procesos

ymejora continua de la gestión de la

Dirección

2,974,100.00 - 2,974,100.00


básica.

-Obtención de un grado de efectividad del

75% de la relación- obra ejecutada / obra

programada por la D.O. en el año

-Obtención de un grado de efectividad del

78% de la relación- obra ejecutada / obra

programada por la D.O. en el año

- 224,394.00 - 224,394.00


-Destinar y ejercer un 3% del presupuesto

anual de obras mayores de la universidad,

al mantenimiento estructural y

reforzamiento estructural.

-Destinar y ejercer un 5% del presupuesto

anual de obras mayores de la universidad,

al mantenimiento estructural y

reforzamiento estructural

- 113,000.00 - 113,000.00


COORDINACIÓN GENERAL DE DIFUSIÓN 30,017,838.00 3,676,892.92 33,694,730.92

COORDINACIÓN GENERAL DE DIFUSIÓN 4,948,999.63 2,579,969.98 7,528,969.61



visuales)

Apoyo a la realización de 172958 acciones

de difusión artística, promoción cultural,

información y difusión en cultura, y

producción editorial. Entrega del Premio

INBA-UAM de creación coreográfica (en

colaboración con otras instituciones).

Entrega del Premio del Canal del Congreso

(en colaboración con otras instituciones).

Apoyo a la realización de un 40%

adiciponal de acciones de difusión

artística, promoción cultural, información y

difusión en cultura, y producción editorial.

Entrega del Premio de Dramaturgia.

Entrega del Premio INBA-UAM de creación

coreográfica (en colaboración con otras

instituciones). Entrega del Premio del

Canal del Congreso (en colaboración con

otras instituciones). Entrega del Premio

Carlos Montemayor. Primera edición de la

beca-estancia Eduardo Mata para música

(en colaboración con otras instituciones).

El indicador debe decir “Difusión de la

cultura y las artes, y divulgación

humanística, científica y tecnológica”. Cabe

señalar que en el cómputo de las acciones

valen lo mismo un evento o un libro

producido que una consulta en la red o la

distribución de un volúmen, por ejemplo.

Quitando las consultas en red, las visitas

en redes sociales, los resúmenes de

notiaias enviados y la distribución del total

de volúmenes queda un total de acciones

de 41044 acciones.

3,529,809.63 2,304,969.98 5,834,779.61

31 C3.19.3 Difusin de las artes y divulgacin 227,602.00 - 227,602.00

32 C3.20 Educacin continua. 650,769.00 175,000.00 825,769.00




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL


Desarrollo de anteproyecto para la

instalación del Centro cultural del sur In

Calli de la UAM.

Realización del proyecto de instalación del

Centro cultural del sur In Calli de la UAM.

Adquisición del predio y realización de los

trabajos para la creación de una salida

alterna de emergencia al teatro y para la

instalación del complejo cultural y de

formación artística Casa de la Paz.

Proyectos que requieren apoyo financiero

extra presupuestal (adicional al subsidio). - - -


Acciones de mantenimiento correctivo para

5 recintos culturales de la Rectoría

General, en obra civil y en equipamiento.

Acciones de mantenimiento correctivo y

preventivo para 5 recintos culturales de la

Rectoría General, en obra civil y en

equipamiento.

Las acciones de mantenimiento las está

desarrollando la CGAyRL. Es muy

probable que al cierre de 2012 se hayan

llevado a cabo ya acciones previstas para

2013, en cuyo caso se tendrá que hacer el

ajuste correspondiente. De aprobarse que

dicha Coordinación siga a cargo de las

acciones de mantenimiento en 2013, este

proyecto será transferido a dicha área.

- - -


la sociedad.

Apoyo a la realización de 326 acciones

para la imagen institucional. Realización de

5 programas de Protección civil para el

apoyo a las actvidades y sevicios de los

recintos culturales.

Apoyo a la realización de 50% adicional de

acciones para la imagen institucional.

Realización de 5 programas de Protección

civil para el apoyo a las actvidades y

sevicios de los recintos culturales.

- - -



Se adquirieron e instalaron 60 equipos y 29

licencias de software.

Adquisición e instalación de 29 equipos

informáticos y 19 licencias de software.

Se utiliza este indicador porque es el único

que abre este menú para el proyecto. Las

adquisiciones de equipo y software

informático fueron realizadas en 2012 por

la CGII. De aprobarse que así se haga en

2013, será transferido este proyecto a

dicha área.

- - -


DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL 17,474,708.56 371,922.96 17,846,631.52



(divulgación)

1366 programas producidos por la estación

108 programas coproducidos por la

estación 6089 programas transmitidos por

la estación 392 programas producidos por

radio internet 123 programas coproducidos

por radio internet 515 programas

transmitidos por radio internet

2732 programas producidos por la estación

216 programas coproducidos por la

estación 12178 programas transmitidos por

la estación 430 programas producidos por

radio internet 163 programas coproducidos

por radio internet 593 programas

transmitidos por radio internet

Se agrupan aquí las acciones

correspondientes a los proyectos 9320122,

9320123, 9320124, 9320126, a falta de

indicadores más adecuados

3,186,538.96 - 3,186,538.96




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL


la sociedad.

307 espacios contratados para difusión en

prensa, radio, suplementos impresos y otros

medios 19 contratos de servicio de difusión

21861 visitas a videos UAM en página WEB

Institucional y estimado para el año 24228

visitas a videos YoTube estimado para el año

11564 consultas en redes sociales estimado

para el año 2 campañas de información

promocional en sistemas de transporte público

2 campañas de difusión para ingreso a la UAM

206 inserciones en medios impresos. 46

números producidos y distribuidos del

Semanario UAM 810 boletines, carteleras y

entrevistas 169 productos de comunicación

1137 información Institucional por vía

electrónica 226 carpetas informativas

impresas elaboradas y distribuidas (15820

ejemplares) 220 ediciones del resumen de

noticias digital puestas en línea (25512

envíos) 320 piezas documentales registradas

700 piezas documentales procesadas 65

piezas documentales recatalogadas 75 piezas

documentales escaneadas 2710 materiales

audiovisuales revisados 1853 noticias

procesadas y digitalizadas en Archivo

Histórico 155 revistas procesadas 6656

materiales diversos procesados 1 elaboración

de Lineamientos gráficos de identidad

Institucional 1 campaña de posicionamiento

institucional y un proceso de actualización de

ajuste del portal Web Institucional

532 espacios contratados para difusión en

prensa, radio, suplementos impresos y otros

medios 25 contratos de servicio de difusión

24000 visitas a videos UAM en página WEB

Institucional y estimado para el año 25000

visitas a videos YoTube estimado para el año

14800 consultas en redes sociales estimado

para el año 4 campañas de información

promocional en sistemas de transporte público

2 campañas de difusión para ingreso a la UAM

210 inserciones en medios impresos. 46

números producidos y distribuidos del

Semanario UAM 879 boletines, carteleras y

entrevistas 170 productos de comunicación

1140 información Institucional por vía

electrónica 0 carpetas informativas impresas

elaboradas y distribuidas (15820 ejemplares)

260 ediciones del resumen de noticias digital

puestas en línea (30160 envíos) 400 piezas

documentales registradas 940 piezas

documentales procesadas 6944 piezas

documentales recatalogadas 150 piezas

documentales escaneadas 0 materiales

audiovisuales revisados 2000 noticias

procesadas y digitalizadas en Archivo

Histórico 240 revistas procesadas 8205

materiales diversos procesados 0 elaboración

de Lineamientos gráficos de identidad

Institucional 0 campaña de posicionamiento

institucional y un proceso de actualización de

ajuste del portal Web Institucional

Mantenimiento preventivo y en su caso

correctivo a las instalaciones técnicas de UAM

radio

Se agrupan aquí las acciones

correspondientes a los proyectos 9320121,

9320210, 9320211, 9320212, 9320213 y

9320214, a falta de indicadores más

adecuados.

14,030,937.80 261,680.76 14,292,618.56


DIRECCIÓN DE ARTES VISUALES Y ESCÉNICAS 3,312,550.81 499,999.98 3,812,550.79



visuales)

(Ver los siguientes indicadores) (Ver los siguientes indicadores)Este indicador no se utiliza porque se

repite con los otros. 1,538,826.84 299,999.98 1,838,826.82




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL



escénicas)

11 procesos de curatoria, elaboración de

textos, elaboración de materiales,

recabación de obra, difusión, preparación y

diseño museográfico, montaje, conferencia

de prensa, tramitación de seguro,

realización de conferencias didácticas y

visitas guiadas, desmontaje, y devolución

de obra, correspondientes a 11

exposiciones. Realización de 5

presentaciones de libros o catálogos

asociados a las exposiciones. Realización

de 1 documental asociado a las

exposiciones. Realización de 2 conciertos

asociados a las exposiciones. Realización

de 2 mesas redondas asociadas a las

exposiciones. Realización de 5 actividades

con otras instituciones, asociadas a las

exposiciones. Complementación de 1271

registros definitivos de objetos artísticos y

culturales correspondientes al Acervo

artístico de la UAM, incluyendo revisiones

físicas, levantamiento de inspecciones y

registro de estado de obra, codificación,

digitalización, incorporación al sistema

informático y etiquetación de las obras.

Elaboración del manual de procedimientos

para el manejo de la obra. Realización de

468 actividades en los recintos culturales

(actividades propias y de instituciones

externas- conferencias, mesas redondas,

presentaciones de libros, coloquios,

seminarios, cursos, etc.)

Incrementar en 50% las exposiciones, con

los procesos asociados. Realización del

Catálogo Artes visuales en la UAM.

Memoria 2009-2013. Restablecimiento del

proceso de registro y manejo de obras del

patrimonio artístico de la Universidad

(existen ya más de 70 obras de nueva

incorporación sin registro). Realización de

talleres con temas de artes visuales.

Aumentar en un 25% la realización de

actividades en los recintos culturales.

Se están agrupando los proyectos

9310126, 9310127, 9310128, 9310129 y

9310130 que corresponden al proyecto de

difusión artística y que, a falta de otros

tienen todo el mismo indicador, en este

renglón, según el desglose que aparecen

en el cuadro de meta compromiso. Dado

que el ejercicio de planeación para 2013 se

realizó unificando proyectos a partir de los

grandes procesos, aparecen aquí acciones

realizadas en los recintos culturales, cuyo

presupuesto en 2012 formaba parte

directamente de la oficina de la CGD.

1,455,386.98 70,000.00 1,525,386.98




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL



(divulgación)

Realización de 11 obras de teatro (74

funciones). Realización de 6 conciertos (22

funciones). Realización de 2 eventos de

cabaret (24 funciones). Realización de 3

galas de ópera. Realización de 2 ciclos de

cine (44 proyecciones). Realización de 9

talleres. Realización de 9 conferencias de

prensa. Realización de 1 presentación de

libro. Realización de 1 evento especial en

colaboración con otras instituciones.

Realización de 58 conferencias, 3

exposiciones, 1 taller y 1 investigación para

evento especial, dentro del programa de

divulgación de la ciencia.

Incrementar en 50% la realización de obras

de teatro, conciertos, eventos de cabaret,

galas de ópera, ciclos de cine, talleres,

conferencias de prensa, etc. Retomar el

programa Teatro Casa de la Paz en tu

Unidad. Llevar a cabo de 1 a 5

coproducciones extramuros con otras

instituciones. Retomar los talleres con

temas de artes escénicas. Incremento del

25%en las actividades del programa de

divulgación de las ciencias. Se iniciará a

trabajar con algunos planteles de

educación media y con UAM Radio. Se

iniciarán actividades en el ámbito de la

divulgación en Literatura y Humanidades.

Se están agrupando los proyectos

9310117, 9310118, 9310119, 9310120 y

9310121 que corresponden al proyecto de

acción cultural y que, a falta de otros tienen

todo el mismo indicador, en este renglón,

según el desglose que aparecen en el

cuadro de meta compromiso. En realidad el

proyecto 31 no existe. Dado que el

ejercicio de planeación para 2013 se

realizó unificando proyectos a partir de los

grandes procesos, aparecen aquí acciones

realizadas en los recintos culturales, cuyo

presupuesto en 2012 formaba parte

directamente de la oficina de la CGD.

- - -


DIRECCIÓN DE PUBLICACIONES Y PROMOCIÓN EDITORIAL 4,281,579.00 225,000.00 4,506,579.00




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL


Se editaron 19 títulos. Se editaron de 12

números de la Revista Casa del Tiempo.

Se realizó la traducción de 5 libros. Se

realizó la edición de 45 folletos de

novedades editorial. Se realizaron 137

materiales diversos de promoción. Se

realizaron 38 investigaciones solicitadas

por Rectoría General. Se realizaron 67

apoyos externos de impresión. Se

realizaron 67 apoyos externos de diseño.

Se participó en 54 ferias de libros. Se

realizaron 8958 consultas del material

editorial vía Internet. Se realizaron 22632

menciones en redes sociales. Se realizó la

distribución de más de 50000 libros en las

librerías de la UAM y en otros puntos de

venta externos. Se realizó la distribución

de más de 8000 libros de las Unidades

académicas. Se realizó la distribución de

45 materiales diversos de R.G. y de las


Se incrementarán las metas de edición en

100% y las de distribución en 10%, en

función de los recursos de que se

disponga. Se desarrollará el programa de

librería electrónica con ventas de títulos en

línea y versiones electrónicas de libros en

un 10% del catálogo en el primer caso y un

10% en el segundo. Se aplicará el criterio

de publicación por demanda

crecientemente, en función de los recursos

y el equipamiento de que se disponga para

ello.

- 3,980,979.00 225,000.00 4,205,979.00


COORDINACIÓN GENERAL DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 73,803,093.00 2,600,000.00 76,403,093.00

OFNA. DE LA COORD. GENERAL DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL 53,336,191.12 - 53,336,191.12

1 D1.1 Eficiencia terminal en licenciatura.Incrementar 1% la eficiencia de los

becarios de Pronabes

Incrementar 2% la eficiencia de los

becarios de Pronabes- 35,000,000.00 - 35,000,000.00


(Maestría)

Incrementar en 1% la eficiencia de los

becarios de maestria

Incrementar en 1% la eficiencia de los

becarios de maestria- 11,351,258.00 - 11,351,258.00


(Licenciatura)

Aumentar la tasa de inserción laboral de

los egresados de licenciatura al 79.3%

Aumentar la tasa de inserción laboral de

los egresados de licenciatura al 81%- 108,000.00 - 108,000.00



(posgrado).

Incrementar el porcentaje al 80% de los

posgrados acreditados en el Programa

Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC)

para lograr su reconocimiento en Nivel

Consolidado y Competencia Internacional

Incrementar el porcentaje al 82% de los

posgrados acreditados en el Programa

Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC)

para lograr su reconocimiento en Nivel

Consolidado y Competencia Internacional

- 16,000.00 - 16,000.00

17 D1.11 Matrícula totalAumentar en 1% el total de alumnos

atendidos

Aumentar en 1% el total de alumnos

atendidos- 5,676,500.00 - 5,676,500.00




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL

18 D1.12 Distribución de la matrícula de

posgrado en relación con la matrícula total.

Aumentar el porcentaje al 4% de la

matricula en los programas de posgrado

con respecto a la matricula total de la

Institución

Aumentar el porcentaje al 6.6% de la

matricula en los programas de posgrado

con respecto a la matricula total de la

Institución

- 380,000.00 - 380,000.00



escénicas)

Aumentar en 5 horas de los eventos que

realiza el conservatorio

Aumentar en 5 horas de los eventos que

realiza el conservatorio- - - -

36 A4.22 Gastos en gestión.Disminuir el gasto en 5% el gasto

destinados a gestión

Disminuir el gasto en 10% el gasto

destinados a gestión- 354,833.12 - 354,833.12


Realizar cursos de capacitación para el

personal de Coordinación en un 5% con

respecto al 2011

Realizar cursos de capacitación para el

personal de Coordinación en un 8% con

respecto al 2011

- - - -

44 A4.32 Convenios de vinculaciónFormalizar en 2012 35 convenios con

empresas, organizaciones e instituciones.

Formalizar en 2013 40 convenios con

empresas, organizaciones e instituciones.- 14,000.00 - 14,000.00

53 A4.38.2 Transparencia. (consultas)Incrementar el número de consultas en el

año al 32%

Incrementar el número de consultas en el

año al 34%- 100.00 - 100.00


Contribuir al incremento de los recursos

destinados a mantenimiento de la

Coordinación en un 5%

Contribuir al incremento de los recursos

destinados a mantenimiento de la

Coordinación en un 5%

- 287,500.00 - 287,500.00


DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN 273,000.00 - 273,000.00

40 A4.29 Crecimiento real del subsidio

federal.Incrementar el subsidio real en 5% Incrementar el subsidio real en 3% - 228,000.00 - 228,000.00


DIRECCIÓN DE SISTEMAS ESCOLARES 2,412,867.00 - 2,412,867.00

36 A4.22 Gastos en gestión.Disminur en 2% de gasto de gestión de la

Dirección

Disminur en 4% de gasto de gestión de la

Dirección- 2,332,867.00 - 2,332,867.00


DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 17,751,034.88 2,600,000.00 20,351,034.88




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL

36 A4.22 Gastos en gestión.Mantener el mismo porcentaje del año

2011

Mantener el mismo porcentaje del año

2012- - - -

57 A4.39.3 ndice de cobertura de las TIC. 1,257,908.48 -

58 A4.39.4 ndice de cobertura de las TIC.

(ancho 16,422,203.02 -

65 A4.27 Crecimiento en equipamiento.Mantener el mismo porcentaje del año

2011 destinado a equipamiento

Mantener el mismo porcentaje del año

2012 destinado a equipamiento- - 2,600,000.00 2,600,000.00

66 A4.28 Mantenimiento.Incrementar el porcentaje destinado a

mantenimiento en un 10%

Incrementar el porcentaje destinado a

mantenimiento en un 6%- - - -


DIRECCIÓN DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN UNIVERSITARIA 30,000.00 - 30,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión.Disminuir el gasto en gestión en 5% con

respecto al año anterior

Disminuir el gasto en gestión en 5% con

respecto al año anterior- 30,000.00 - 30,000.00

COORD. GENERAL DE VINCULACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL 49,603,555.04 1,000,000.00 50,603,555.04

OFNA. DE LA COORD. GENERAL DE VINCULACIÓN Y DESARROLLO INST. 45,822,400.00 540,000.00 46,362,400.00



Incrementar en un 10% el número total de

accesos anuales, a los recursos

electrónicos de la Biblioteca Digital.

Incrementar en un 20% el número total de

accesos anuales, a los recursos

electrónicos de la Biblioteca Digital.

Se establecio un indicador acorde a las

actividades relacionadas en este proyecto,

ya que de manera directa no influye al

número total de profesores en el SNI.

44,000,000.00 - 44,000,000.00



(divulgación)

Matener el evento internacional anual, de

temáticas enfocadas a la sustentabilidad,

incrementando en 10% el número de

asistentes con respecto al año anterior.

Implementar el portal web sustentable para

la comunidad UAM.

Matener el evento internacional anual, de

temáticas enfocadas a la sustentabilidad,

incrementando en 10% el número de

asistentes con respecto al 2012.

Incrementar al 100% el número de accesos

al portal web sustentable con respecto al

2012.

- - 374,000.00 374,000.00


-Mantener el uso eficiente de los recursos,

en la oficina y departamentos de la

CGVyDI.

-Mantener el uso eficiente de los recursos,

en la oficina y departamentos de la

CGVyDI.

- 896,069.00 166,000.00 1,062,069.00


interunidades. (planes y proyectos)- - - -


-Incrementar el número de convenios en un

10% los convenios de cooperación y de

vinculación.

-Incrementar el número de convenios en un

7%, fortaleciendo las líneas de acción

prioritarias de internacionalización y

contratos tecnológicos.

- 195,800.00 - 195,800.00




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL



(latinoamerica)

-Coordinar el desarrollo y puesta en

marcha del Programa Institucional Hacia la

Sustentabilidad.

-Consolidar la implementación del

Programa Institucional Hacia la

Sustentabilidad y llevar a cabo acciones de

mejora que complementen el programa.

- 280,000.00 - 280,000.00


Mantener y actualizar de manera periodica

las versiones de las aplicaciones de

METALIB & SFX durante todo el año.

Mantener y actualizar de manera periodica

las versiones de las aplicaciones de

METALIB & SFX durante todo el año.

- 330,000.00 - 330,000.00


DIRECCIÓN DE ENLACES CON SECTORES POLÍTICOS Y SOCIALES 80,800.00 - 80,800.00


de licenciatura.

-Coordinar el desarrollo de la propuesta del

modelo de Sistema Institucional de

Educación a Distancia.

-Coordinar el desarrollo y puesta en

marcha de los procedimientos necesarios

para la operación de la Educación a

Distancia.

-El indicados asociado no es apropiado ya

que son las Unidades Académicas las

encargadas de la actualización de los

planes de estudio. -Hace falta un indicador

referido al desarrollo de proyectos

interinstitucionales de diversa índole

70,800.00 - 70,800.00

36 A4.22 Gastos en gestión. -Mantener el uso eficiente de los recursos. -Mantener el uso eficiente de los recursos. - - - -



(latinoamerica)

-Incrementar la participación de la

Universidad en los espacios de discusión

Nacionales e Internacionales referentes a

la Educación a Distancia y del ámbito

social, público y político.

-Incrementar la participación de la

Universidad en los espacios de discusión

Nacionales e Internacionales referentes a

la Educación a Distancia y del ámbito

social, público y político.

- 10,000.00 - 10,000.00

67 A4.29 Recursos Humanos - - -

DIRECCIÓN DE ENLACE CON SECTORES PRODUCTIVOS 1,614,355.00 70,000.00 1,684,355.00

36 A4.22 Gastos en gestión.- Hacer un uso eficiente de los recursos

presupuestados

- Mantener en términos reales el mismo

gasto en gestión del año anterior- 254,355.00 10,000.00 264,355.00

38 A4.24 Capacitación. - 20 horas/persona / - 40 horas/persona - - 50,000.00 50,000.00


federal.

- 4 contratos (o convenios) firmados de

transferencia de tecnología

- 5 contratos (o convenios) firmados de

transferencia de tecnología

- Se sugiere incluir un nuevo indicador

denominado Contratos firmados de

transferencia de tecnología , cuya Fórmula

debe ser- Número de contratos (o

convenios) firmados de transferencia de

tecnología por año.

- - -




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL

44 A4.32 Convenios de vinculación - 15 solicitudes de patente - 15 solicitudes de patente

- Se sugiere incluir un nuevo indicador

denominado Solicitudes de patente , cuya

Fórmula debe ser- Número de solicitudes

de patente por año.

1,340,000.00 10,000.00 1,350,000.00



(latinoamerica)

- Coadyuvar a la mejora en el

posicionamiento de la Universidad en el

contexto nacional e internacional

Coadyuvar a la mejora en el

posicionamiento de la Universidad en el

contexto nacional e internacional

- Mediante el incremento en la solicitud de

patentes, y participando en foros y eventos

nacionales e internacionales relacionados

con la vinculación y la innovación.

20,000.00 - 20,000.00


DIRECCIÓN DE ENLACE CON SECTORES EDUCATIVOS 2,086,000.04 390,000.00 2,476,000.04


(Licenciatura)

- Organizar y operar un programa piloto de

enseñanza de español

- Organizar y ofrecer dos grupos de curso

de español con 15 alumnos cada uno

- El indicador deberá ser número de

alumnos de movilidad. El curso de español

se ofrece dentro de los acuerdos

bilaterales con otras IES internacionales,

en donde éstas también ofrecerán cursos

de idiomas para nuestros alumnos. Se

solicita se incluya el indicador de números

de alumnos de movilidad dentro de

Docencia, pues actualmente se encuentra

ubicado en Apoyo Institucional.

- - -



(licenciatura).

- Incrementar en un 20% el número de

alumnos y participantes en los programas

de movilidad estudiantil nacional. (alumnos-

170, Participantes 38) Incrementar en un

10% el número de alumnos y participantes

en los programas de movilidad

internacional. (alumnos 134, participantes

44) - Incrementar el´número de lugares

posibles para realizar la movilidad

internacional de 15 a 23 países diferentes.

- Incrementar en un 10% el número de


de movilidad estudiantil nacional con

respecto a los resultados obtenidos en

2012. (alumnos- 115 Participantes 52 )

Incrementar en un 10% el número de


de movilidad internacional con respecto a

los resultados obtenidos en 2012. (alumnos

188, participantes 96 ) -Incrementar el

número de lugares posibles para realizar la

movilidad internacional de 23 a 26 países

diferentes.

- Se sugiere cambiar el indicador de

Número de Alumnos de Movilidad a

Docencia en lugar de Apoyo Institucional.

Por esta razón se incluyó un indicador que

no tiene relación tan directa con los

compromisos descritos.

1,530,000.00 40,000.00 1,570,000.00




Metas compromiso

SECRETARIA GENERAL



(posgrado).

- Incrementar, a través de la Rectoría

General, en un 20% el número de alumnos

y participantes en los programas de

movilidad estudiantil de posgrado a nivel

nacional. (alumnos 24, participantes19) -

Incrementar, a través de la Rectoría




internacional. (alumnos 6, participantes 1) -

Coordinar con las Unidades los

lineamientos generales para la realízación

de estancias de movilidad en posgrado.

-Incrementar, a través de la Rectoría




nacional, con respecto a los resultados

obtenidsos en 2012. (alumnos 30,

participantes 33) - Incrementar, a través de

la Rectoría General, en un 20% el número

de alumnos y participantes en los

programas de movilidad estudiantil de

posgrado a nivel internacional. (alumnos 8,

participantes 2) - Lineamientos generales

aprobados por las Unidades

-Se sugiere cambiar el indicador de

Número de Alumnos de Movilidad a

Docencia en lugar de Apoyo Institucional.

Por esta razón se incluyó un indicador que

no tiene relación tan directa con los

compromisos descritos.

- 280,000.00 280,000.00

36 A4.22 Gastos en gestión.- Mantener el uso eficiente de los recursos

de la Dirección

- Mantener el uso eficiente de los recursos

de la Dirección- 300,000.04 - 300,000.04


- Incrementar la formalización de redes

académicas por medio de convenios de

cooperación. (por lo menos 10) -

Incrementar la participación de académicos

en la Red WC2 de 1 a 3 profesores como

líderes y por lo tanto en movilidad.

Incrementar en un 50% la formalización de

redes académicas por medio de convenios

de cooperación con respecto a los

resultados obtenidos en 2012 (por lo

menos 15 ) - Asegurar que en la Red WC2

involucre la participación de por lo menos 8

académicos de la UAM.

- Se sugiere agregar un nuevo indicador

dentro de Investigación que sea número de

redes académicas internacionales. - Se

sugiere cambiar el indicador de número de

intercambios académicos a Investigación,

en lugar de Apoyo Institucional.

56,000.00 70,000.00 126,000.00



(latinoamerica)

- Coadyuvar a mejorar el posicionamiento

de la Universidad tanto en el contexto

nacional como internacional

-Coadyuvar a mejorar el posicionamiento

de la Universidad tanto en el contexto

nacional como internacional

- 200,000.00 - 200,000.00


Sistema Integral de Información de la U.A.M. Módulo para ... · riesgos y seguridad. ......

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