Sistema de informacion gerencial grupo 7

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S.I. INDICAD O EN CLASE AUTORES INVESTIGADOS (POR LO MENOS 3) CARACTERÍSTICAS DEL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA AUTOR INVESTIGADO) NIVEL DONDE ACTÚA EL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA AUTOR INVESTIGADO) PERSONAS QUE INTERVIENEN EN EL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA AUTOR INVESTIGADO) TIPOS DE DECISIONES QUE SE TOMAN CON EL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA AUTOR INVESTIGADO) EJEMPLOS DEL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA AUTOR INVESTIGADO ) SIG Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon (MIS – Management InformationS ystem) Usan rutinas simples, como resúmenes y comparaciones . Se apoyan en datos y flujos de datos que ya existen en la organización. Son flexibles Tienen poca capacidad analítica. Nivel Táctico Los MIS dan servicio a los gerentes que se interesan principalmente en los resultados semanales, mensuales y anuales. No indica Sistemas de nómina o de procesamien to de pedidos, que rastrean el flujo de las transaccion es diarias de rutina necesarias para realizar negocios.

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S.I. INDICADO EN CLASE

AUTORES INVESTIGADOS

(POR LO MENOS 3)

CARACTERÍSTICAS DEL S.I. INDICADO (SEGÚN

CADA AUTOR INVESTIGADO)

NIVEL DONDE ACTÚA EL S.I.

INDICADO (SEGÚN CADA AUTOR INVESTIGADO)

PERSONAS QUE INTERVIENEN EN EL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA

AUTOR INVESTIGADO)

TIPOS DE DECISIONES QUE

SE TOMAN CON EL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA

AUTOR INVESTIGADO)

EJEMPLOS DEL S.I. INDICADO (SEGÚN CADA

AUTOR INVESTIGADO)

SIG

Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon(MIS – Management InformationSystem)

Usan rutinas simples, como resúmenes y comparaciones.

Se apoyan en datos y flujos de datos que ya existen en la organización.

Son flexibles Tienen poca

capacidad analítica.

Nivel Táctico Los MIS dan servicio a los gerentes que se interesan principalmente en los resultados semanales, mensuales y anuales.

No indica Sistemas de nómina o de procesamiento de pedidos, que rastrean el flujo de las transaccionesdiarias de rutina necesarias para realizar negocios.

Daniel Cohen. Karenn y Enrique A. Lares(ERP – Enterprise ResourcePlanning)

Apoya los procesos de venta y facturación.

Apoya las actividades de abastecimiento de materiales para producción.

Nivel TácticoNivel Operativo

Mandos intermedios en el proceso de toma de decisiones

No indica El R/3 de SAP

Raymond McLeod Se presentan en Nivel Táctico y Es utilizada por gerentes y No Indica No indica

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(MIS- Management InformationSystem)

forma de informes periodísticos, especiales y salidas de simulaciones matemáticas.

Dirigido a usuarios con necesidades similares

operativo especialistas en información para cumplir con las necesidades de la empresa.

GRUPO

Generan informes que facilitan la toma de decisiones, a través de ingresos de datos que luego son analizados y así logra satisface las necesidades de las empresas.

Maneja grandes cantidades de datos.

Facilitan las estrategias para aumentar la productividad de la organización.

La información producida debe ser: accesible, compresible, precisa, claro y verificable, para que genere resultados.

Se apoyan en datos y flujos de datos que ya existen en la organización.

Suelen orientarse internamente más que externamente.

Nivel MEDIO y ALTO

Se encuentra en el nivel administrativo, en que se relaciona

con funciones de seguimiento, control, toma de decisiones y administración de

recursos.

Va dirigido a gerentes o directivos de la organización, ya que estos cuentan con la capacidad de emplear programas que interactúen con los sistemas.

Va dirigido a la fuerza productiva y otras personas pertenecientes a la organización. Todos estos miembros deben asegurar una administración de la información de manera confiable para así facilitar el proceso de toma de decisiones, de igual manera permitir una eficaz operación de control, dirección, planeación y gestión que realiza la entidad.

Orientar hacia los informes y el control de procesos, informa sobre las operaciones existentes y cooperar con el control cotidiano de las operaciones.

Proporciona los datos precisos a los administradores para analizar la situación actual, identificar problemas y a la vez determinar las acciones a tomar para lograr solucionarlos.

Planificación de los requerimientos de material (MRP)

Grupo 7Jairo UrbaezJean Paul Rojas

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Ricardo HadadAtahualpa AcostaAngeli Carvajal