Presentacin de PowerPoint

Sistema de Gestinpara la Pequea y Mediana EmpresaUniversidad Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre Vicerrectorado Barquisimeto

Seminario: Nuevas Tendencias GerencialesIng. Jorge Costr Terol

Calidad y Excelencia Consultores C. A.

Compartir informacinsobre emprendimiento y deun Sistema de Gestinque contribuya al xito de laPequea y Mediana EmpresaO b j e t i v o Sistema de Gestin para PYMES.C o n t e n i d o El emprendimiento segn GEM.El emprendimiento segn GEMEl Monitor Global del Emprendimiento (GEM, por sus siglas en ingls) es el proyecto de investigacin internacional ms importante sobre la actividad emprendedora y es realizado con la intencin de: Medir las diferencias entre los niveles de actividad emprendedora de los pases participantes (actualmente 55, incluyendo Venezuela).

Identificar cules factores influyen sobre la actividad emprendedora de los pases participantes.

Generar recomendaciones de polticas pblicas orientadas a impulsar la actividad emprendedora sostenible.

El enfoque del GEM va ms all de contar el nmero de empresas: se trata de una medicin de la actividad empresarial dentro de la poblacin adulta, el espritu emprendedor, las actitudes y cultura emprendedora presentes en una sociedad. La primera corrida del GEM se realiz en el ao 1.999 con la participacin de 10 pases y en la edicin del ao 2011 participaron 55 naciones. El IESA es el representante del Proyecto GEM en Venezuela desde el ao 2003, replicando el estudio en los aos 2005, 2007, 2009 y 2011.

El GEM es una red acadmica, sin fines de lucro, que evala la actividad emprendedora a nivel global. El proyecto se inicio en 1.999 con el patrocinio de London Business School y Babson College.

El GEM asume el emprendimiento como un proceso que va desde la ejecucin de acciones orientadasa la identificacin de oportunidades para la creacin de una nueva organizacin,hasta la conduccin del crecimiento de una organizacin existente. El Emprendimiento segn el GEMEl Emprendimiento segn el GEMEMPRENDEDORESPOTENCIALES(Oportunidades,Conocimiento yHabilidades)ETAPA DE ACTIVIDADEMPRENDEDORA TEMPRANA(TEA: Total Early-Stage Activity)Emprendedornaciente,dedicado al iniciodel negocioEmprendedorpropietario deun nuevo negocio(hasta 3,5 aos)EMPRENDEDORPROPIETARIO DEUN NEGOCIOESTABLECIDO(ms 3,5 aosConcepcinNacimientoPersistenciaSUSPENSIONDEL NEGOCIOFuente: GEM Manual (Versin: 2012-9 : May)Global Entrepreneurship Monitor (www gemconsortium.org)Comida rpida / restaurante / panadera / heladera12.8Bodega / venta de alimentos vveres / dulces / repostera / chucheras19.7Venta de perfumes cosmticos / Farmacia5.5Masaje / Peluquera / Esttica5.5Telecomunicaciones / Internet / Cyber caf / Comunicaciones3.7Alquiler de telfonos celulares3.2Transporte / Taxi / Carro libre / Estacionamiento2.8Venta de CDs2.8Confeccin de ropa textil2.3Venta de bisutera2.3Quincalla2.3Librera2.3Venta de equipos celulares1.8Charcutera / Carnicera1.4Servicio de herrera1.4Grabados en vidrio1.4Construccin1.4Cra de ganados / Pollo1.4Venta de sellos para bombas de riego1.4Ventas comercios ropa / Cosas de casa1.4Alimentos / Bebidas1.4Venta de lubricantes para carros / Motos0.5No contesta21.3Fuente: Global Entrepreneurship Monitor / Centro de Emprendedores del IESAInforme ejecutivo, Venezuela 2010-2012Tipos de emprendimiento en VenezuelaToda unidad organizada jurdicamente con la finalidad de desarrollar un modelo econmico productivo mediante actividades de transformacin de materias prima en insumos, en bienes industriales elaborados o semi elaborados, dirigidas a satisfacer las necesidades de la comunidad.

Se considerar Pequea Industria a aquellas que tengan una nmina promedio anual de hasta cincuenta (50) trabajadores y con una facturacin anual de hasta cien mil Unidades Tributarias (100.000 UT).

Se considerar Mediana Industria a aquellas que tengan una nmina promedio anual de hasta cien (100) trabajadores y con una facturacin anual de hasta doscientas cincuenta mil Unidades Tributarias (250.000 UT).

Decreto N 6.21515 de julio de 2008, publicado en la Gaceta Oficial de la RepblicaBolivariana de Venezuela N 38999 del 21 de agosto de 2008Definicin de pequea y mediana industria (PYMI)Entorno que enfrenta el emprendedor

Apoyo financieroFuente: Global Entrepreneurship Monitor / Centro de Emprendedores del IESAInforme ejecutivo, Venezuela 2010-2012

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor / Centro de Emprendedores del IESAInforme ejecutivo, Venezuela 2010-2012Polticas y programas gubernamentales

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor / Centro de Emprendedores del IESAInforme ejecutivo, Venezuela 2010-2012Sistema educativo

Acceso a la infraestructura fsicaFuente: Global Entrepreneurship Monitor / Centro de Emprendedores del IESAInforme ejecutivo, Venezuela 2010-2012Principales elementos clave paralograr el xito del emprendimientoCONTROLRR HHVENTASOPERACIONPLANIFICACIONSistema de Gestinpara PYMESDefiniciones operativasVISINSituacin futura previstapor una organizacin.MISINPropsito de la organizacin,razn de su existencia hoy.ESTRATEGIACamino a ser seguido por unaOrganizacin para garantizar susupervivencia en el largo plazo.Accin de mediano y largo plazonecesaria para alcanzar la Visin.TCTICAAccin de corto plazoejecutada en la organizacinpara que se logrenlas metas establecidas. QU ES UN SISTEMA ?Un Sistema es un conjuntode componentes o elementos, cada unocon caractersticas propias identificables,que interactan entre s paradar una respuesta especficadenominada funcin del Sistema.Con la implantacin deun Sistema de Gestin,fundamentado en laFilosofa deMejoramiento Continuo. CMO CUMPLIR LA MISIN,LOGRAR LA VISIN Y REALIZAREXITOSAMENTE LAS TCTICASY LAS ESTRATGIAS ?Es un Sistema que ayuda a todaslas personas de una Organizacin a mejorar sus resultados a travs dela utilizacin de Mtodos de GestinQU ES UN SISTEMA DE GESTIN?GESTIN PORDIRECTRICESSISTEMA DE ESTANDARIZACINGESTIN DE LA RUTINA DEL TRABAJO DIARIO(Kaizen 5s Estandarizacin SDCA/PDCA - 6 - BPM)GESTIN DEPROYECTOSSISTEMA DE GESTIN PARA PYMESRESULTADOSVoz del Cliente - Anlisis DAFO Benchmarking - MercadeoFORMULACIN ESTRATGICA(VISIN - MISIN - OBJETIVOS ESTRATGICOS)Lecturas Recomendadas2013 Global ReportGEMhttp://www.gemconsortium.org/docs/download/3106

Informe Ejecutivo 2011 2012GEM IESAhttp://www.emprende.edu.ve/noticias/92-informe-gem-2011-2012-monitor-globlal-de-emprendimiento

Una Gua para EmprendedoresRoberto VainrubInnovacin EmpresarialRodrigo Varela V.http://www.gemconsortium.org

http://www.fundapyme.gob.ve http://www.laraenred.com

http://www.inapymi.gob.ve http://www.fonpyme.gob.ve/

http://calidadyexcelencia.wix.com/calex

http://www.unctadxi.org/templates/Page____7362.aspx

https://http://www.emprende.edu.ve/

http://www.conapri.org/

http://www.ajeimpulsa.es/

http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/25063/2/articulo1.pdfENLACESGracias