Sist de Prod Ford
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Sistema de produccin fordSistema de produccin ford
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SISTEMAS DEPRODUCCION FORD
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SISTEMA DE PRODUCCINFORD (FPS)
El FPS es una manera distinta de encarar
las operaciones, apoyadafundamentalmente en los recursoshumanos, que se estructuran en los
llamados Grupos de Trabajo (GT).
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Si quisiramos resumir en pocas palabrasesta verdadera cultura de trabajo,
podramos hablar de eliminacin dedesperdicio, a la que llegaremos luego deun metdico proceso de identificacin yseguimiento de indicadores, orientados a
la satisfaccin del cliente, como uno de losobjetivos estratgicos del negocio.
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Ford en sus comienzos utiliz un sistemade integracin vertical y horizontal,produciendo desde la materia prima inicial
hasta el producto final adems de una cadena de distribucincomercial a travs de agencias propias.Hizo una de las mayores fortunas del
mundo gracias al constanteperfeccionamiento de sus mtodos,procesos y productos
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1.Principio de intensificacin: consiste en disminuirel tiempo de produccin con el empleo inmediato delos equipos y de la materia prima y la rpidacolocacin del producto en el mercado.
2.Principio de la economicidad: consiste en reduciral mnimo el volumen de materia prima entransformacin.
3.Principio de la productividad: consiste enaumentar la capacidad de produccin del hombre enel mismo perodo (productividad) mediante laespecializacin y la lnea de montaje.
Ford adopt tres principios
bsicos:
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Para poder cumplir con la demanda, Fordinici la produccin en serie en la fbrica.
Ford sostena que con un trabajador asignado en cada puesto, con una tareaespecfica que hacer, el automvil tomaraforma de una manera ms rpida yahorrara ms horas de trabajo.
El comienzo de la produccin en
serie
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METODO con la que Ford revolucion laindustria automovilstica, era una apuestaarriesgada, pues slo resultara viable si
hallaba una demanda capaz de absorbersu masiva produccin; las dimensionesdel mercado norteamericano ofrecan unmarco propicio, pero adems Ford evalucorrectamente la capacidad adquisitiva delhombre medio americano a las puertas dela sociedad de consumo
La fabricacin en cadena
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Los Grupos de Trabajo (GT)
La nica manera de contar con personal quesea capaz de llevar adelante la produccin,siguiendo los exigentes lineamientos de la
cultura lean, es contar con un slido trabajo decapacitacin.
Se trata, no slo de entrenar focalizando en lasnecesidades particulares de cada puesto, sinotambin evaluar cmo el entrenamiento esasimilado y aplicado al negocio.
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Toda operacin integrante del
proceso productivo, involucra entrminos generales: *Un GT proveedor *Mano de obra (en las tareas que agregan valor y en las
que no) *Auto partes e insumos *Servicios (energa elctrica, aire comprimido,
desages, etc.) *Utilizacin de equipos, herramientas, maquinarias *Uso de elementos de seguridad *Generacin de residuos *Obtencin del producto destinado al GT cliente
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En una planilla como la mostrada, los GT
indican, a modo de balance de masascualitativo, los aspectos ambientalesparticulares de su sector.
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La medicin
No se puede mejorar aquello que no se puede medir. ElFPS es la bsqueda permanente de indicadores degestin que permitan saber qu es lo que est pasando,hacia dnde vamos y qu resultado tienen las medidas
que estamos tomando para mejorar.
El FPS est integrado por distintos elementos que midenla actuacin de los GT en todas sus responsabilidades:calidad, seguridad, ambiental, entrenamiento,gerenciamiento, mantenimiento, logstica de materialesdirectos e indirectos y manejo de grupos
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El Nivel de una planta, es el del
Nivel de su elemento de menorpuntuacin. Esto obliga a un avance parejo de todos los
elementos y obliga a una sinergia entre lasdiferentes reas. De esta manera se eliminanlas "chimeneas" que suelen aparecer en lasorganizaciones cuando cada actividad trata de
cumplir sus propios objetivos sin revisarperidicamente de qu manera stos, sealinean con los objetivos y polticas de toda laempresa.
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CONCLUSIN
Estos son los primeros frutos de un cambio cultural quevalora y capitaliza el potencial de cada individuo comorecurso indispensable, dentro de una perspectivaintegral del negocio.
Una vez establecida la infraestructura necesaria, lamejora continua hacia la prevencin de la contaminaciny la preservacin de los recursos naturales, est en lasmismas manos de quienes en el da a da, agregan valoral producto dentro de los parmetros de calidad queexige el cliente y de una manera cada vez mssostenible.
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http://dsostenible.com.ar/empresas/ceads/forde.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/53/ford.htm
www.beyondlean.com/history-of-lean_es.html
