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Indicadores socio econmic

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Composicin del PIB de Singap

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INDICADORES ECONOMICOS Y SOCIALES

Paragua !s. Singapur.

"uen#e$ %##p$&&da#a.'orld(an).org&

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Indicador Paraguay Singapur

Super*cie +,-./0 )m1 -22 )m1

Po(lacin -.3,0.,,, /.4/4.+2+

PIB 0,64 0272/ mil millones de 8SD 0272 mil m

INB9 +.,+, 8SD /+.,+, 8SD

E:pec#a#i!a de !ida 0 30

Idiomas Espa;ol & s7 c%in(a%asa.

ID?99 ,7--2 666@ ,732/

Moneda

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PIB. Miles de millones de 8Scorrien#es

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622, 622/ 0,,, 0,,/ 0,6,

/

,

/

6,

6/

0,

Crecimien#o del PIB. Anual

Paragua Singapore

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Crecimien#o del PIB. anual

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62-, 62, 623, 622, 0,,, 0,6

/7,,,

6,7,,,

6/7,,,

0,7,,,

0/7,,,

4,7,,,

4/7,,,

+,7,,,

+/7,,,

/,7,,,

//7,,,

-,7,,,

E!olucin del PIB per cpi#aSingapur !s. Paragua

Paragua Singapore

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"ormacin (ru#a de capi#al como

MeForas en la #ierra Gcercas7 presas7 desagues7 e#cH7 plan#a euipocompras de euipos7 cons#ruccion de ru#as7 carre#eras similares7escuelas7 o*cinas7 %ospi#als7 residencies pri!adas edi*cios

comerciales e indus#riales

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InJacin

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Consumo de energ=a. )K% per Mide la produccin de plan#as de energ=a

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o#al uera la(oral

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Desempleo emenino

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Desempleo masculino

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"er#ilidad adolescen#es 6/62 aGnacimien#os por 6,,, muFeres

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Porcen#aFe de la po(lacin uecon menos de 08S al dia

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E:pec#a#i!a de !ida

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Modelo de desarrollo

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Recursos Naturales. Singapur no posee recursos na#uramercado in#erno peue;o7 an as= sus %a(i#an#es man#iencpi#a de 8S /+7,+, G0,64H un al#o ni!el de indus#rialicon#ras#a con el desarrollo o(ser!ado en los a;os -, para pa=s7 cuando su PIB per cpi#a era apenas de 8S +0

Ubicacin + Infraestructura. El >:i#o en su desarrollo ede(e principalmen#e a su (uena u(icacin geogr*ca7 al ecapi#al %umano a la inraes#ruc#ura de pun#a ue posee7 l#imas raones uer#emen#e incen#i!adas por pol=#icas p(complemen#a con la (urocracia %(il e*cien#e ue el go(logrado desarrollar.

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Inversin Extranjera. El es#ado #am(i>n incen#i!aE:#ranFera Direc#a GIEDH median#e reducciones *scmecanismos con el *n de poseer *nanciamien#o paraadems de a#raer #ecnolog=a nue!os mercados de comso(re #odo en mercados de al#o po#encial de crecimien#agregado.

!orro interno. Las grandes in!ersiones se %an lle!ado a

#am(i>n gracias a su al#a #asa de a%orro Gcercana al /6 dal#a del mundoH ue #iene un gran componen#e o(liga#orioel 'apital 'entral und y se acerca al de los salarios

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pertura. En el m(i#o e:#erno7 Singapur es un impor#an#en #orno a las relaciones mul#ila#erales (ila#erales en#re a ni!el econmico como social cul#ural den#ro de es#e mpor el li(re comercio la reduccin de aranceles

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E#apas del desarrollo de Singap PAP al poder (aFo el liderago de Lee uan Ye'7 mili#ar7 pe

econmica especi*ca asociada.

En los +, /, %an meForado =ndices sociales. Se lograron ga!ances para la eliminacin de la po(rea a(solu#a. Pero emaor indus#rialiacin

Para *nes de los /,7 el mo#or de la econom=a a era el come:#erior7 de(ido a su u(icacin geogr*ca. La manuac#ura6- de )as e:por#aciones

62-, a 62-/$ Sus#i#ucin de impor#aciones7 para disminuir

la po(rea a #ra!>s de aumen#os de produc#i!idad. El modelo dura poco7 es seguido del apoo a la in!ersin

sec#or manuac#urero aumen#a su presencia en el PIB

El *nanciamien#o de inraes#ruc#ura se logra a #ra!>s del Gsis#ema de pensiones o(liga#orioH

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En los 3, la es#ra#egia de Singapur es es#a(lecerse como u#ecnolgico7 conFun#amen#e un cen#ro de Q(rain ser!icesde al#o capi#al %umano educacin.

En los 3, #am(i>n se desarrollan los ser!icios *nancieros.

"inaliando el milenio en 6227 de(en po#enciar nue!os niccrecimien#o meForar su compe#i#i!idad a ni!el mundial.

Pos# crisis asi#ica se plan#ean una nue!a es#ra#egia$ La insus indus#rias e:por#adoras.

La gran acumulacin de capi#al presen#e en el >:i#o econprincipalmen#e a la in!ersin pri!ada

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Circulo !ir#uoso

De(idos a los (uenos resul#ados econmicos a la e*ciencu#iliacin de los recursos p(licos7 las al#as #asas de a%orapoadas por la maor=a de la po(lacin7 es#o propicia un !ir#uoso$

BaFa inJacin7 #asa de in#er>s compe#i#i!a7 inraes#ruc#ura a#raer IED7 las ue #raen #ecnolog=as mar)e#ing ue *nalreJeFan en meFores salarios.