SIMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE DOS VARIANTES DE TCP-POR DEFECTO Y TCP-LINUX EN NS-2
Simulación evaluación de desempeño
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Simulación
Nery Carreño Sánchez
Edilson Leonardo Díaz Rubio
Jorge Alexander López Ojeda
Frankyn Luna Martínez
Noviembre 2015
Servicio nacional de aprendizaje SENA
Centro de formación de talento humano Bogotá
Especialización tecnológica en gestión del talento humano por competencias
Después de haber aplicado la evaluación de desempeño por competencia con el método de
administración por objetivos, a un grupo de 3 colaboradores de cargos diferentes del área
comercial de distribuidora LAP, en las cuales se evaluó los objetivos de desempeño y
desarrollo; se encontró que:
La señora Catalina Muñoz directora comercial; en los últimos seis meses tenía un crecimiento
en las ventas del 15% y crecimiento del mercado del 10%, igualmente tenia diseñado el
calendario, pero no lo había implementado en su totalidad, con la evaluación que se le realizo
ella en sus objetivos de desempeño se comprometió a incrementar las ventas en un 25%, en el
crecimiento del mercado en un 15%, así como se puede evidenciar en el pantallazo de su
evaluación, donde indica de acuerdo a sus funciones; cuáles serán sus objetivos de
desempeño, de desarrollo y su plan de mejoramiento que trabajara y mejorar de acuerdo a lo
que en su cargo debe desarrollar y le hace falta cumplir.
Mientras que la señora Elizabeth Vacca en los ultimos seis meses incremento las ventas en un
20% y el crecimiento del mercado en un 5%, diseño el calendario comercial para el año
dando total cumplimiento a las actividades planeadas, en la evaluacion que se le realizo se
comprometio a incrimentar la participacion en el mercado del 25%, pero se confundio
colocandon como objetivos de desarrollo las ventas y la participacion siendo esto lo correcto
en objetivos de desempeño y como objetivo de desarrollo debio haber colocado la
competencia de liderazgo y la mejora de trabajo en equipo.
Esto evidencia que la Señora Elizabeth aun no tiene bien claro la diferencia de un objetivo de
desempeño y un objetivo de desarrollo.
Para el señor Francisco Toro, en los últimos seis meses incremento las ventas en un 50%, ha
traído 10% más de nuevos clientes; pero no ha obtenido la mejor evaluación por parte de sus
clientes, ni recaudar la cartera que fue asignada; por eso en la evaluación que se le realizo se
comprometió a mejorar, nada más que lo hizo mal, porque: organizar el tiempo, mejorar las
habilidades son objetivos de desarrollo, no de desempeño como él tiene y en objetivos de
desempeño debería ir el incrementar las ventas, recaudar, apertura de nuevos clientes,
mejorar la evaluación.
Aquí también se puede evidenciar que el señor Francisco presenta la misma falla que la
señora Elizabeth, no tiene bien claro los objetivos de desarrollo y desempeño.
Conclusión:
Por lo anterior se puede concluir que la señora Catalina Muñoz fue la única que diligencio
bien la evaluación de desempeño, respondiendo de acuerdo a sus funciones y compromisos,
tendiendo claro cuáles eran sus objetivos tanto de desempeño como de desarrollo.