DDiDIFEREIAS FINITAS E

IX. MEDIOS Y MATERIALES DE APRENDIZAJE.

9.1 MEDIOS: Material impreso, discos compactos, pizarra visita a empresa.

9.2 MATERIALES: Textos bsicos, separata, pizarra y otros.

X. SISTEMA DE EVALUACIN:

El sistema de evaluacin del estudiante en la asignatura es integral y permanente.

10.1 Criterios: Se considera competencias cognitivas, procedimientos

10.2. Procedimientos: evaluacin escrita, expositiva y/o demostrativa.

10.3. Instrumentos: pruebas de ensayo y pruebas estructuradas, trabajos de investigacin y/o de ejecucin, individuales y/o grupales.

10.4. Requisitos de aprobacin:

Nota final Aprobatoria mayor igual a ONCE (11) El criterio del medio punto o fraccin superior a favor del estudiante solo ser tomado en cuenta para obtener la Nota Final del Curso. La acumulacin del 30% de inasistencia a clases se considerara Desaprobado Por Inasistencia DPI (Nota Final CERO).

El promedio Final PF del curso, segn Art. N 105 -111 del Reglamento Acadmico, R.CU. N 0205-2012- CU-UH, se obtiene:

PF= 0.35 P1 + 0.35 F2 + 0.30 TA.

P1: Evaluacin Parcial; P2: Evaluacin Final; TA: Promed. Trabajos Acadmicos

El Examen Sustitutorio es solo para estudiantes que tengan un promedio no menor de 07 (siete), reemplazara a Pl o P2.

El promedio Final para dichos alumnos no exceder la Nota Doce (Art. N 122 del Reglamento Acadmico).

XI. FUENTE DE INFORMACIN BIBLIOGRFICA

1. Stoner, James: Administracin Edt. Pretende Hall Mxico 5ta. Edic. 2002.

2. Salazar Larrain. Introduccin a la Administracin

3. Chiavenato, Adalberto, Introduccin a la teora general de la Administracin, edit. Mx. Graw Hill, Mxico 1996

4. Jimnez C. Wilburg: Introduccin a la Teora Administrativa, Edit. Uteha 1992.

5. Richard L. Daft. Teora y diseo organizacional octava edicin. Thompson 2004

6. Administracin de las relaciones con los clientes. Standy A. Brown. 2 edicin xford.2001.

Huacho, Setiembre del 2014

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y METALRGICA RUMBO A LA

ACREDITACIN!!

2014

Universidad Nacional

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

Y METALRGICA

Departamento Acadmico de Ingeniera

Qumica y Metalrgica

Slabo de la Asignatura

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

DATOS GENERALES:

Escuela Acadmico Profesional: INGENIERA METALURGICA

Nivel Acadmico : Obligatorio

Ciclo de Estudios: CICLO X

Crditos Acadmicos: 03

Pre_requisito: INGENIERIA ECONOMICA (26504)

Duracin : 17 Semanas

Distribucin Horaria

1.7.1 Teora: 02 Horas /semana

1.7.2 Prctica: 02 Horas /semana

Ciclo Acadmico : 2014 - II

Profesor Responsable : Ing. Alberto Snchez Guzmn

Email: HYPERLINK "mailto:albertoisg@hotmail.com"albertoisg@hotmail.com

2. Describir la naturaleza y el papel de la administracin conceptualizado y estudiando Naturaleza. Estudiar la evolucin del pensamiento administrativo en la historia, estudiar las principales escuelas del pensamiento administrativo desde la clsica hasta histrica, Estudiar y relacionar con la prctica el proceso de planificacin en las organizaciones,

3. Estudiar y relacionar con la prctica el proceso de organizacin direccin, y control en una empresa.

V. COMPETENCIAS:

5.1 COGNITIVAS (SABER)

- Conocimientos fundamentales de administracin

- Conocimientos y criterios de manejo de personas y gerencia de empresas.

5.2PROCEDIMENTALES / INSTRUMENTALES (SABER HACER)

II. FUNDAMENTACION

Con la formacin interdisciplinaria de ingeniero Metalrgico se quiere complementar su conocimiento y desempeo jefatural y gerencial en una empresa, formacin de criterios para solucionar problemas administrativos.

III SUMILLA:

Introduccin a la administracin teoras administrativas diseo estructural globalizacin y la administracin cultura organizacional innovacin y cambio- calidad en administracin planificacin organizacin direccin control.

IV. OBJETIVOS GENERALES

Al trmino de la asignatura el estudiante estar en condiciones de describir y. analizar el pensamiento administrativo, explicar y relacionar con la prctica el proceso de planificacin y organizacin en las empresas.

- Solucin de casos administrativos

- Reconocer problemas administrativos- preparar y distribuir personal en la empresa.

5.3 ACTITUDINALES/ VALORES (SABER SER)

Tener conocimiento y criterios administrativos para desempearse en la empresa

- Ser capaz de trabajar en equipo

- Tener de capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar la empresa.

COMPETENCIAS TRANSVERSALES O GENERICAS (del alumno)

AltoMedioCompetencias instrumentalesXCapacidad de anlisis y sntesisXCapacidad de organizacin y calificacinXComunicacin moral y escrita e imaginativoXConocimientos de la lengua extranjeraCapacidad de gestin de la informacinXResolucin de problemasXToma de decisionesXConocimientos de medios informativosAltoMedioCompetencias personalesXTrabajo en equipo, carcter interdisciplinarioXHabilidad en las relaciones interpersonalesXComunicarse con expertos de otras reasXReconocer la diversidad y multiculturalidadXRazonamiento crticoXCompromiso ticoAltoMedioCompetencias SistmicasXHabilidad de aprendizaje y trabajo autnomoXAdaptacin a nuevas citacionesXCapacidad de aplicar conocimientosXCreatividad e innovacinXConocimiento de otras culturas y costumbresXLiderazgo, iniciativa y espritu emprendedorXMotivacin por la calidadXSensibilidad hacia temas medioambientales

VI. PROGRAMA DE INSTRUCCIN

PRIMERA SEMANA (11 Set)

Administracin y gerentes - desafos, organizacin y tipos, tipos de gerentes, proceso administrativo, dimensiones del diseo, eficiencia, eficacia.

Referencias: [1],[2],[3],[5],[6].

SEGUNDA SEMANA (18 Set)

Evolucin y escuelas administrativas, enfoque de sistema, enfoque de contingencias, compromisos dinmicos.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

TERCERA SEMANA (25 Set)

Estrategia, objetivos organizacional, misin, objetivos, operativos, importancia de los objetivos, selecciona diseo y estrategia ventaja competitiva de Porter, como afectan las estrategias en el diseo organizacional, enfoques.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

CUARTA Y QUINTA SEMANA (02 - 09 Oct) Estructura organizacional, enlaces y opciones y agrupamiento, diseo funcional, divisional y geogrfico, estructura matricial y horizontal, modular, hbrida, aplicacin del diseo estructural, deficiencia estructural.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

SEXTA Y STIMA SEMANA (16 23 Oct)

Globalizacin y la administracin y la competitividad, influencia de los gobiernos, empresa multinacional, internacionalizacin de las compaas, la globalizacin en diferentes culturas, pequeas empresas espritu emprendedor y la administracin, reinventar las organizaciones, ambiente externo e interno, tamao de la organizacin, ciclo de vida y declive.

Referencias: [1],[2],[3],[5],[6].

OCTAVA SEMANA (30 Oct)

Cultura organizacional valores pleniculturisimo, argumentos de Cox- Primer Examen

Referencias: [1],[2],[4],[5],[6].

NOVENA SEMANA (06 N0v)

Innovacin o perecer, estrategias de elementos para un cambio exitoso, tecnolgico, y su estimulacin productos y servicios y sus razones, modelo de valores, diseo en cambio administrativo, cambio cultural, fuerza, liderazgo, barreras para el cambio, tcnicas de implementacin.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

DCIMA Y DCIMA PRIMERA (13 20 Nov)

Calidad y su historia los 14 puntos de Dancing, diagrama espina de pescado toma decisiones, y su proceso de reconocimiento de problemas, decisiones programadas y no programadas, modelo de caragie, evasin del compromiso, modelo para toma de decisiones, certidumbre miedo e incertidumbre.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

DCIMA SEGUNDA SEMANA (27 Nov)

Planificacin y su importancia, plan estratgico y operativo, evolucin de estrategia, proceso de administracin estratgico y niveles, las cinco perezas estratgica y costumbre y modelo de las siete eses, planes organizacionales, administracin por objetivos.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

DCIMA TERCERA SEMANA (04 Dic)

Piedras angulares, jerarqua alta y plana, coordinacin y su efectividad, poder y sus fuentes, autoridad y lineal y staff, delegacin, diseo de puestos, proceso de la administracin de recursos humanos, capacitacin, evaluacin, recursos, transferencia, discursos y despido, modelos y despidos, modelo de las cuatro c.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

DCIMA CUARTA SEMANA (11 Dic)

Motivacin y Teoria: Malow, equidad, reforzamiento y metas liderazgo: funciones y estilo, equipos de trabajo y sus resultados, comunicacin y su proceso y tipos.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[5].

DCIMA QUINTA Y SEXTA SEMANA

(18 25 Dic)

El control y su proceso, puntos estratgicos, control financiero, tipos de presupuestos, auditoria, sistema de operaciones que y como producir, modelo de sistema de planificacin y control de operaciones, administracin de inventarios, sistema de informacin.

Referencias: [1],[2],[3],[4],[6].

DCIMA STIMA SEMANA (01 Ene)

2 EVALUACIN

VII.- DURACIN DEL CICLO 2014-II

7.1 Inicio: 9 de Setiembre del 2014

7.2 Termino: 2 de Enero del 2015

VIII.- ESTRATEGIA DIDCTICA

8.1 MTODOS: Exposicin demostrativa - dinmico- grupal- reductivo- deductivo y la de investigacin.

8.2 ACTIVIDAD DOCENTE: Promueve y orienta la actividad dinmica de los alumnos en el proceso enseanza- aprendizaje, seleccionando los medios y materiales educativos apropiados y las actividades de trabajo acadmico y de investigacin.

8.2.1 ACTIVIDAD DEL ALUMNO

- Participar activamente en todas las actividades de aprendizaje indicadas.

- Interactuar con el docente en trono a integracin y desarrollo de contenidos del curso, y sus diversas aplicaciones.

- Realizar investigaciones documentales en bibliotecas y en las bases electrnicas de diferentes revistas internacionales.

- Desarrollar los trabajos y practicas asignadas con enfoque investigativo para reportar resultados, en forma individual y/o grupal segn programa.

8.3 TCNICAS:

Expositores e informticas con dinmica grupal. Casos empresariales para anlisis interrelacionados con el fundamento terico para soluciones.