Liderazgo y estilos de Dirección

Aunque el fenómeno del liderazgo ha

existido desde la Antigüedad, su estudio

sistemático social comenzó sólo a

principios de los años 30 del Siglo XX.

A lo largo de tales estudios existen cuatro

principales perspectivas teóricas:

1) La teoría de rasgos,

2) Las teorías del comportamiento,

3) Las teorías contingenciales, y

4) La teoría integral.

DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES

PARA LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Perspectivas teóricas de los estilos de

liderazgo y dirección

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Perspectiva Orientación Autores/Teorías

Rasgos

Determinar las característicasdistintivas que explican laeficiencia del liderazgo

Fayol

Comportamiento

Explicar los estilos distintivos delos líderes, o definir lanaturaleza de su labor. Dirigircon ejemplo.

• McGregor• Lewin• Likert• Blake y Mouton

Contingencia

Establecer el uso de modelos enuna determinada situación paramejorar el desempeño de loslíderes, los seguidores o ambos

• Fiedler• Hersey y Blanchard

Integral o emergentes Explicar por qué son fructíferasciertas relaciones de influenciasentre líderes y seguidores.Nuevas perspectivas.

• Transformacional• Bédard

L I D E R

Elementos importantes:

Influencia y apoyo

Esfuerzo voluntario, y

Logro de metas

LAS CUALIDADES

L I D E R:Sus Rasgos

• Motivación personal

• Deseos de ser líder

• Confianza en sí mismo

• Conoce el negocio

• Creativo y original

• Posee calidez –Afectividad positiva

• Flexible y capaz de adaptarse

• Carismático

• Capacidad del Saber

• Sincero e íntegro

LAS CUALIDADES

L I D E R:Sus seguidores

Subordinación dinámica:

• No compite con el líder

• Leales y jugadores activos del equipo

• Interviene e interroga ante situaciones

diferentes – No es un sí, sí.

• Es abogado del diablo.

• Es constructivo al confrontar ideas,

valores y acciones del líder

• Anticipa problemas potenciales

Liderazgo y Toma de decisiones

Cada persona afronta la resolución de

algún asunto de una forma

diferente, basada en su experiencia y su

historia de reforzamiento.

En el amplio estudio de la toma de

decisiones hay modelos de cómo se

toman las decisiones para la resolución

de asuntos puntuales (problemas), que

plantea cómo hacerlo de forma efectiva.

El líder ante la toma de decisiones aborda

algunas definiciones eficaces para aclarar

el proceso y resolver problemas o asuntos

puntuales.

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Liderazgo y Toma de decisiones

Definiciones:

Decisiones. Combinaciones de

situaciones y conductas que pueden ser

descritas en términos de tres

componentes esenciales: acciones

alternativas, consecuencias y sucesos

inciertos.

Resultado. Situaciones específicas que

ocurren cuando se generan conductas

alternativas. Como todas las situaciones

son dinámicas, suponen que al continuar

la acción como proceso el resultado

puede variar.

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Liderazgo y Toma de decisiones

Definiciones:

Consecuencias. Reacciones evaluativas

subjetivas, medidas en términos de

bueno o malo, ganancias o pérdidas,

asociadas con cada resultado.

Incertidumbre. Juicios de quien toma la

decisión, de la propensión de cada suceso

a ocurrir. Se describe con medidas que

incluyen probabilidad, confianza, y

posibilidad.

Preferencias. Conductas expresivas de

elegir, o intenciones de elegir, un curso

de acción sobre otros.

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Liderazgo y Toma de decisiones

Definiciones:

Tomar una decisión se refiere al proceso

entero de elegir un curso de acción.

Juicio. Son los componentes del proceso

de decisión que se refieren a valorar,

estimar, inferir que sucesos ocurrirán y

cuales serán las reacciones evaluativas

del que toma la decisión en los resultados

que obtenga.

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Liderazgo y Toma de decisiones

Para el líder este proceso conlleva encontrar una conducta

adecuada, para una situación en la que hay una serie de sucesos

inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede

entrar en el proceso.

Elegirá los elementos que son relevantes de los que no lo son para el

análisis entre ellos. Cuando determine cuál es la situación para

tomar decisiones, debe elaborar acciones alternativas, extrapolarlas

para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en

cuenta la incertidumbre de cada resultado y su valor.

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Liderazgo y Toma de decisiones

Así obtendrá una imagen de las consecuencias de cada una de las

acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las

consecuencias se asocia a la situación la conducta más

idónea, eligiéndola como curso de acción.

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PARA LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Módulo:

Desarrollo de Habilidades Personales

para la Gestión del Recurso Humano

Facilitador:

Ricardo González Escartín, MBA