8/16/2019 Sesion 6 - ¿Cómo Aprenden Los Empleados La Cultura

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CULTURA

ORGANIZACION

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PROPÓSITO DE LA CLASE

• EXPLICAR COMO SE FORMA Y SE MANTIENE UNA CULTURA YAFECTA LA CULTURA A LOS GERENTES

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Cómo aprenden los empleados la cul• Historias

Narraciones sobre eventos o acciones importantes de personas que transmiten el espíri

organización.

• Rituales

Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores de la organiz

• Símbolos materiales

Activos físicos que distinguen a la organización.

• Lenguaje

Acrónimos y jerga de términos, frases y significados que son específicos para una organ

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Cómo afecta la cultura a los gerentes

Cualquier acción

gerencial que laorganización reconocecomo apropiada oinapropiada en sunombre.

Cualquier actividadque la organizaciónvalore y fomente.

La fortaleza odebilidad general dela culturaorganizacional.

Regla sencilla para tenuna organización:

Descubra lo que la or

recompensa y act

acuerdo con eso.

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DESICIONES GERENCIALES QUE SE VENAFECTADAS POR LA CULTURA

• Planeación

• Grado de riesgo que debe considerarse en los planes.

• Si los planes deben ser desarrollados por individuos o equipos.

• Grado de supervisión del ambiente en que participará la administración.

• Organización

• Cuánta autonomía debe darse a cada puesto de los empleados.• Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.

• Grado en que los gerentes de departamento interactúan

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DESICIONES GERENCIALES QUE SE VEN AFECPOR LA CULTURA

•

Dirección• Grado hasta el que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfacción lab

empleados.

• Qué estilos de liderazgo son apropiados.

• Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunoconstructivos.

• Control

• Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleacontrolen sus propias acciones.

• Qué criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al desempeño de los

• Qué repercusiones tendrá exceder el presupuesto propio.

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Temas actuales de la cultura organizacion

Gran tolerancia antelos riesgos.

Agresividad baja omoderada.

Se enfoca tanto enmedios como en

resultados.

• Creación de una cultura ética

. Creación de una cultura de innovación

Desafíos yparticipación

Libertad.Tiempo de ideas.

Confianza ysinceridad.

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN