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Sesión 2
20/08/2015 Centro de Emprendimiento Continental 1
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MARCO CONCEPTUAL DE INICIATIVA EMPRESARIAL
MARCO CONCEPTUAL DE LA CULTURA DE EMPRENDIMIENTO
.Cultura emprendedora
.GEM, Doing Business e INCORE
.Incubadoras de empresas y centro de emprendimiento continental
.Generación de Ideas de Negocios
.Creatividad e Innovación
.Modelo de negocios
EL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL
.Capítulo I - Aspectos Generales
.Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Oferta (Competencia)
.Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Demanda
.Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Comercialización
.Capítulo III - Estudio Técnico - Operativo
.Capítulo IV - Estudio Administrativo, Legal y Organizacional
.Capítulo V - Estudio económico
.Presentación del Plan de Iniciativa Empresarial
20/08/2015 Centro de Emprendimiento Continental 2
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PROPÓSITO DE LA CLASE
• Analizar y reflexionar el panorama internacional ynacional con datos de GEM, Doing Business y elINCORE.
• Conocer a las incubadoras de empresa y sus beneficios
• Conocer al Centro de Emprendimiento Continental ysus servicios.• Conocer el perfil emprendedor continental.
20/08/2015 Centro de Emprendimiento Continental 3
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LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN EL PERÚ Y EN EL MUNDO
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520/08/2015
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620/08/2015
JAPÓN 1945
DUBÁI 90
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720/08/2015
JAPÓN EN LA ACTUALIDAD
DUBÁI EN LA ACTUALIDAD
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820/08/2015
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¿QUÉ ES EL GEM?
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es elestudio de investigación de mayor envergadura en elámbito mundial sobre el proceso emprendedor y sucontribución al desarrollo económico de los países.
9
Fue concebido en 1997 por Michael Hay, de laLondon Business School, y Bill Bygrave, delBabson College.
20/08/2015
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10
Babson College y London Business School
GERA
ESAN
59
54
69 70
2010 2011 2012 2013
www.gemconsortium.org
20/08/2015
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¿CUÁLES SON SUS OBJETIVOS?
20/08/2015 11
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FASES DEL DESARROLLO ECONÓMICO
20/08/2015
FUENTE: Reporte global de competitividad del Foro Económico, Mundial (Schwab & Sala-i-Martín, 2012)
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CLASIFICACIÓN DE LAS ECONOMÍAS
20/08/2015
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20/08/2015 Centro de Emprendimiento Continental 14
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1520/08/2015
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22Fuente: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/peru/
Es un reporte que el Banco Mundial (BM) elabora desde elaño 2003 para medir las facilidades y oportunidades parahacer negocios en 185 economías del mundo, para el2014-2015 se llegó a 189 economías.
Este ranking mide indicadores de todo el ciclo de vida deun negocio, desde su creación y obtención de licencias,pasando por su gestión (pagar impuestos, obtenercréditos, importar/exportar, comprar propiedades), hastasu eventual liquidación.
EL DOING BUSINESS
20/08/2015
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23
EL DOING BUSINESS
20/08/2015
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RESULTADO FINAL DEL PERÚ
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2720/08/2015
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LA COMPETITIVIDAD EN EL
PERÚ Y LA REGIÓN JUNÍN
20/08/2015
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El Índice de CompetitividadRegional del Perú mide lacompetitividad regional, entendidacomo la administración eficientede los recursos para el beneficiode sus pobladores y el incrementode la Productividad Empresarial.
2920/08/2015
EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
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El estudio está basado en el análisis y laexperiencia, se identificaron seisdeterminantes de la competitividadregional del Perú, a los que se lesdenominó pilares:
3020/08/2015
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20/08/2015 Centro de Emprendimiento Continental 31
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1. ¿Qué factores en común tienen los tresinformes?
2. ¿De qué manera puede apoyar cadaInforme en la toma de decisiones de unEmprendedor?
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INCUBADORAS DE EMPRESAS
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EVOLUCIÓN
• El concepto de Incubadora de empresas presentó susprimeros pasos en la década de los 50 en Silicon Valley,California, a partir de las iniciativas de la Universidad deStanford, la cual creó un parque industrial y,posteriormente, un parque tecnológico (StanfordResearch Park), con el objetivo de promover latransferencia de tecnología desarrollada en la Universidadhacia las empresas y la creación de nuevas empresasintensivas en tecnología, principalmente del sectorelectrónico.
• El éxito obtenido con esa experiencia estimuló lareplicación de iniciativas semejantes en otras localidades,dentro y fuera de los Estados Unidos.
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DEFINICIÓN DE INCUBADORA DE EMPRESAS
FUENTE: APUNTES DEL CURSO DE GESTIÓN DE INCUBADORAS DE MPRESAS LIMA, 200620/08/2015 35
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NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL MERCADO
BAJO ALTO
BAJO
ALTOACTIVIDAD EMPRESARIAL
PLAN DE NEGOCIO
DES
AR
RO
LLO
DE
LAS
CA
PAC
IDA
DES
EM
PR
ESA
RIA
LES
PROCESO DE INCUBACIÓN
TIEMPOFUENTE: APUNTES DEL CURSO DE GESTIÓN DE INCUBADORAS DE EMPRESAS LIMA, 2006
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¿QUÉ HACE POR UN EMPRENDEDOR… UNA INCUBADORA DE EMPRESAS?
• Evalúa el potencial emprendedor.
• Ayuda a seleccionar mi idea de negocio.
• Ayuda a evaluar la viabilidad de mi empresa, es decir, no siempre una buena
idea es un buen negocio.
• Brinda acompañamiento profesional en la elaboración del Plan de Negocios.
• Vincula con otras instituciones de apoyo y/o financieras.
• Acompaña durante los primeros pasos de la empresa.
FUENTE: APUNTES DEL CURSO DE GESTIÓN DE INCUBADORAS DE MPRESAS LIMA, 200620/08/2015 37
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VENTAJAS QUE OFRECE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS
Se pueden promocionar estrategias de asociatividad y clusters de empresas.
Acceso a servicios comunes tales como servicios administrativos, contables, de mercadeo, asistencia especializada y lo que es más importante, la formación
empresarial.
Generación de sinergias y articulaciones comerciales con el apoyo de lasexperiencias de otros empresarios incubados.
Los índices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas es mucho menor de lo que sería en otras circunstancias
Incrementan la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de actividades de promoción empresarial de las universidades.
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20/08/2015 39
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CENTRO DE EMPRENDIMIENTO
CONTINENTAL
20/08/2015 40
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41
Incubadora de Empresas: CONTI-INCUBA 2002-II
A partir del 2010
Del 2007-2009
Programa de Incubación de Empresas: CONTI-INCUBA 2003-2006
Centro de Incubación Empresarial: CONTI-INCUBA 2007-2009
20/08/2015
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VISIÓN“Ser el Centro deEmprendimiento másreconocido en el país”.
MISIÓN
Promover una cultura emprendedora,
para generar emprendedores y
empresarios competitivos e
innovadores que contribuyan al
crecimiento sostenible de la Región
Junín.
El Centro de Emprendimiento, es un programa transversal paratodas las carreras profesionales que fomenta el espírituemprendedor y promueve el desarrollo de los emprendimientoscreativos e innovadores.
20/08/2015 42
![Page 43: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/43.jpg)
• Integra:
EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL…
http://www.idisc.net/en/Region.4.html
http://www.peruincuba.net
http://redlacnet.org/
20/08/2015 43
![Page 44: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/44.jpg)
http://www.continental.edu.pe/contiemprende/
20/08/2015 44
![Page 45: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/45.jpg)
REVISTA: PARA EMPRENDER…
20/08/2015 45
![Page 46: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/46.jpg)
PERFIL EMPRENDEDOR
• Posee unaautoestima alta
• Preocupado por lacreatividad, innovación,eficiencia y calidad
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• Genera una culturade ahorro
• Busca siempreOportunidades
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PERFIL EMPRENDEDOR
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• Es un trabajadorresponsable
• Tiene capacidadpara planificar yorganizar
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PERFIL EMPRENDEDOR
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• Es persistente,perseverante yluchador
• Asume riesgoscalculados
20/08/2015 49
PERFIL EMPRENDEDOR
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• Tiene visión de futuropositiva y realista
• Es generador deredes de apoyo
20/08/2015 50
PERFIL EMPRENDEDOR
![Page 51: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/51.jpg)
y por supuesto……..
Tienen Pasión por lo que
hacen…..
…y nunca dejan de tener Sueños
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![Page 52: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/52.jpg)
• Formar equipos de 2 a 5 integrantes.• Realizar una inversión mínima de
S/100.00 nuevos soles.• Realizar cualquier negocio lícito
durante 4 semanas.• Presentar un informe y exponerlo,
donde se demuestre S/300.00 nuevossoles de utilidad.
• Contemplar en gastos y costos el pagode S/30.00 nuevos soles de lainscripción al XIV Portfolio.
20/08/2015 52Centro de Emprendimiento Continental
![Page 53: Sesión 2.pdf](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020118/5695d4c81a28ab9b02a2bef1/html5/thumbnails/53.jpg)
GRACIAS20/08/2015 53Centro de Emprendimiento Continental
“Sólo hay felicidad donde hay virtud y esfuerzo serio, pues la vida no es un juego”.
(Aristóteles)