Sesión 2. La Estrategia-diseño Organizacional

8/18/2019 Sesión 2. La Estrategia-diseño Organizacional

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BIENVENIDOS


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“El éxito es una escalera que no puede subirse

con las manos en los bolsillos”

Bienvenidos


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La estrategia, diseño organizacional yefectividad en el campo aplicativo.

Julio Agapito Vega – [email protected]

mailto:[email protected]:[email protected]


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Soichiro Honda

Su vida académica no fue para nada brillante, y segúnsus propias palabras, fue un pésimo estudiante:

“En la escuela obtenía malas notas. Eso no mecausaba ninguna pena. Mi universo estaba en otra

parte, entre las máquinas, los motores y las bicicletas.”


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Soichiro Honda

Y este es el valor que le otorgaba a un diploma:

“Un diploma es menos útil que una entrada de cine. Con

una entrada de cine uno puede al menos entrar en unasala y pasar una buena velada; pero con un diploma, no

se está muy seguro de poder entrar en la vida” .


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El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes tomandecisiones donde los miembros de la organización ponen en prácticadicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentesdirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización yhacia el exterior de su organización

Incluye el diagnostico de múltiples factores:• La cultura organizacional.

• Comportamientos políticos.

• Diseño de trabajo.

• El entorno.

• Factores tecnológicos.

DISEÑO ORGANIZACIONAL


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Puntos básicos para el Diseño de la Organización1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograrlos objetivos planeados2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.4.-Productividad.

5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacióncomo familia.6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas dela organización.7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.8.- La flexibilidad y rigidez de la organización

DISEÑO ORGANIZACIONAL


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Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos que laorganización intenta alcanzar. Representa un resultado o un puntofinal hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales.

La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las

metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido,adaptar a la organización a un entorno en constante cambio, losmandos medios realizan una tarea semejante en los principalesdepartamentos.

META ORGANIZACIONAL


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• Esto es lo que se conoce como la meta general de la organización,describe la visión, los valores y creencias compartidas y su razón deser, algunas veces se designa con el término de metas oficiales

MISIÓN


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• Estas describen los resultados específicos cuantificables y amenudo están relacionadas con el corto plazo, estas en contrastecon las metas declaradas, describen las metas reales, se refieren alas tareas primordiales de una organización, relacionadas con el

desempeño global, producción, mantenimiento, adaptación, etc.

METAS OPERATIVAS


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• La rentabilidad refleja el desempeño global de las organizacionescon fines lucros, la rentabilidad puede expresarse en términos deingresos netos, utilidades por acción, rendimiento sobre la inversión

DESEMPEÑO GLOBAL


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• Las metas de recursos competen a la adquisición del material yfondos financieros necesarios procedentes del entorno

RECURSOS


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• Este tipo de metas se refieren a la flexibilidad interna y a laceleridad para adaptarse a los cambios inesperados en el entorno,muchas veces se definen con respecto al desarrollo de nuevosservicios, productos, procesos de producción siendo uno de losmayores retos la Innovación Organizacional (ir a favor de la

corriente, en un mundo en constante cambio).

INNOVAR... CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL

INNOVACIÓN Y CAMBIOS


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• Estas metas comprenden la cantidad de producción alcanzada apartir de los recursos disponibles.

PRODUCTIVIDAD


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Describen un sistema de valores para la organización.

Las metas operativas representan las tareas fundamentales de laorganización. Las metas oficiales legitiman la organización, ofrecen unestándar para la evaluación.

Las metas adecuadas pueden actuar como restricciones decomportamiento y acciones individuales a fin de que los empleadosprocedan dentro de los límites aceptables.


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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER

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TIPOLOGÍA Y ESTRATEGIA DE MILES Y SNOW

Prospectiva: Es innovadora, asume riesgos, busca nuevasoportunidades y crecimiento. Es compatible con un entorno dinámico ycreciente donde la creatividad sea más importante q la eficiencia.

Defensiva: Casi lo opuesto a la prospectiva, en lugar de asumir riesgosy buscar nuevas oportunidades, se refiere a la estabilidad, incluso lareducción de gastos. Esta estrategia busca conservar los clientesactuales, pero no innovar ni crecer.


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TIPOLOGÍA Y ESTRATEGIA DE MILES Y SNOW

Analítica: Intenta mantener el negocio estable mientras innova en laperiferia, parece ser un punto medio entre prospectiva y defensiva,intenta equilibrar la producción eficiente de líneas de productosexistentes y el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos.

Reactiva: No es del todo estrategia, consiste en responder a amenazasy oportunidades ambientales de acuerdo con fines específicos, la altadirección no cuenta con un plan definido de largo alcance o no haprovisto a la organización de una misión o metas explícitas.


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MUCHAS GRACIAS

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