Seminario sobre cómo identificar Puestos Clave en la Organización

Cómo identificar los Puestos Clave de la Organización, a

partir de los resultados de la Valoración de Puestos

Enfoque

Factores de criticidad

Valoración de Puestos

Matriz de decisión

Me gusta…

“Aquel que resulta de vital importancia para el negocio y/o para la gestión de un área, y para los cuales es imprescindible tener políticas de retención de talento y sucesión”

“Tienen la mayor capacidad de producir riqueza para la Empresa, tienen poca oferta de profesionales en el Mercado y no dependen de la jerarquía sino de la estrategia de la Empresa”

“Aquellos que permiten a la Compañía convertir su estrategia en Resultados: Tiene impacto directo en resultados

Supone una ventaja competitiva a largo plazo

Requiere habilidades y conocimientos difíciles de adquirir, muy especializados, escasos o consolidables en el largo plazo

Tiene impacto directo en los costes, en el corto y medio plazo

Es complejo, tiene equipos importantes bajo su gestión (tamaño, diversidad, dificultad)”

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Enfoque

Enfoque



Matriz de decisión

Parece que hay consenso en…

Representan, como máximo, entre el 10% y el 20% de todos los Puestos de la Organización En esto, el Principio de Pareto también funciona

Las dimensiones para segmentar la criticidad de los Puestos: Habilidades y/o conocimientos especializados, escasos y críticos

para el negocio

Escasez en el Mercado Laboral (Dificultad de cobertura)

Impacto directo en resultados / costes / Estrategia

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Enfoque

Enfoque



Matriz de decisión

Habilidades y/o Conocimientos críticos

para el Negocio

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Factores de Criticidad

Negocio

Mixto

Soporte

Talento de GestiónResultados a través de otros. Orientar y organizar a otros en la

ejecución de las actividades o funciones, definiendo qué hay que conseguir y/o cómo conseguirlo

Talento TécnicoAportan, en esencia, conocimiento y experiencia a la Organización,

aunque puedan tener cierto componente de gestión (equipos / proyectos)

-

+• Conocimientos / Habilidades específicas• Forman parte del core Business• Nos diferencia

• Conocimiento / habilidades relacionadas con el negocio• Necesidad de desarrollo interno

• Comunes a cualquier sector u Organización• Baja necesidad de desarrollo interno

Enfoque



Matriz de decisión

Escasez de profesionales

¿Se puede medir y objetivar?

Tamaño objetivo del Mercado donde competimos por el Talento

• “Core”

• Relacionado directamente con el Negocio

• De soporte

Si no tasar cuantitativamente el tamaño del Mercado, sí podríamos clasificar los Puestos internamente en base a estos criterios Requieren Talento Core, puramente relacionado con nuestra actividad

(conocimientos), o con nuestra estrategia y valores (Liderazgo)

Requieren conocimientos o habilidades de gestión sobre funciones o actividades relacionadas directamente con nuestra actividad “core”

Requieren conocimientos o habilidades de gestión sobre funciones o actividades de soporte. Comunes a cualquier sector u Organización.

Cuanto más “core” sean los conocimientos o las habilidades de liderazgo, más necesidad tendremos de desarrollarlo internamente. Los de soporte, podrían incluso subcontratarse.

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Enfoque



Matriz de decisión

Aportación de los Sistemas de Valoración

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Elementos de Control - ÉNFASIS

Sistema HAY de Escalas y Perfiles

Enfoque



Matriz de decisión

Impacto en Resultados / Negocio

Medido tradicionalmente a través de la Valoración de Puestos

Importancia relativa de su aportación a los fines últimos de la Organización (finalista)

El vector fundamental sobre el que gira el valor de un Puesto es su impacto en resultados

Esto depende de la responsabilidad que la organización le otorgue

Para cumplirla, requerirá unos conocimientos y habilidades, y, con ellos, hacer frente a situaciones, más o menos complejas, en el día a día

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Enfoque



Matriz de decisión

Metodologías

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Intl. Position Evaluation (IPE) Mercer

Cullen Egan Dell (CED) Mercer

Global Grades System (GGS) Watson Wyatt

Hay Guide-Charts (Hay) HayGroup

• Conocimiento

• Amplitud

• EquiposC

on

oci

mie

nto

• Marco

• Comunicación

Co

mu

nic

ació

n

• Complejidad

• Innovación

Inn

ova

ció

n

• Contribución

• Impacto

• Tamaño de la OrganizaciónIm

pac

to

• Conocimiento y Experiencia

• Amplitud

• Habilidades Interpersonales

Exp

erti

se

• Entorno del Puesto

• RazonamientoJuic

io

• Independencia e influencia

• Impacto

• ImplicaciónAu

tori

dad

• Competencia Técnica

• Competencia Gerencial

• Interacción HumanaCo

mp

eten

cia

• Marco de Referencia

• Exigencia de los ProblemasSo

luci

ón

de

Pro

ble

mas

• Libertad para actuar

• Impacto

• Magnitud

Res

po

nsa

bili

dad

• Ventas

• Diversificación

• Nº empleados

• Multinacional

Tam

año

de

Emp

resa

• Gestión

• Técnico

Cat

ego

ría

de

Pu

esto

• Conocimiento Funcional

• Experiencia de Negocio

• Liderazgo

• Solución de Problemas

• Naturaleza del Impacto

• Área del Impacto

• Habilidades Interpersonales

Res

po

nsa

bili

dad

Enfoque



Matriz de decisión

Factores Comunes

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•Conocimientos, experiencia y habilidades

requeridos para desempeñar

adecuadamente el puesto

• Entorno organizativo en el que se ejerce la responsabilidad asignada y grado de complejidad de gestión asociada

•Calidad y autonomía del pensamiento requerido

por el puesto para encontrar solución a los

problemas a los que tiene que hacer frente

•Contribución del puesto a los resultados de la Organización

Impacto Complejidad

RequerimientosAmplitud de

Gestión

Enfoque



Matriz de decisión

¿Y para identificar Puestos Clave?

La valoración, como el resultado de ponderar varios factores, ya jerarquiza los Puestos por importancia para el Negocio

¿Podemos ser más selectivos?: Impacto como factor común más directamente

relacionado

Al ser sistemas finalistas, el Factor Impacto recoge implícitamente al resto

¿Pero? Dificultad de obtener el valor parcial asociado al Factor

Impacto, si no se utiliza un Sistema de Puntuación por Factores (p.e. HAY)

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Enfoque



Matriz de decisión

Dos tipos de Puestos Clave

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Matriz de decisión

Tale

nto

de

Ge

stió

n • Liderazgo

• Estrategia

• Valores

Tale

nto

Téc

nic

o • Conocimientos

• Experiencia

• Ventaja Competitiva

Enfoque



Matriz de decisión

Una matriz de decisión

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Matriz de decisión

Impacto en Resultados

BAJO MEDIO ALTO

CORE

RELACIONADA

SOPORTE

Tam

año

del

Mer

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Recruiting & HR

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