Mg. LUIS ALBERTO TAMAYO VALENCIACICLO 2013-I Mdulo: IUnidad: V Semana: 6*

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Concepto y naturaleza en la direccin El directorMotivacin: concepto, importancia, tcnicas, enfoquesEl liderazgo: concepto, cualidades, estilos, teoras, enfoques

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La autoridad; que tiene un ejecutivo de lograr que un subordinado acte en una determinada funcin. El uso de la autoridad implica la participacin y uso del poder.La motivacin; consiste en una serie de tcnicas que se utilizan para lograr la participacin activa y voluntaria de las personas en la consecucin de metas y objetivos *

La comunicacin; la direccin para lograr sus fines requiere el intercambio continuo de un sistema de informacin, la tcnica de la comunicacin asegura un eficiente y seguro intercambio de mensajes.*

EL DIRECTORDirigir es una actividad dinmica social y se da en la presencia de un jefe y un grupo subordinado, donde el ejercicio de autoridad respalda la accin de conducir y la responsabilidad garantiza que cada miembro cumpla con las tareas que les han sido asegurados.

Delegacin de autoridadMotivacin de los subordinados Comunicacin frecuenteAsesoramiento y orientacinCapacitacin permanenteFormacin y desarrollo de equipos, mediante la dinmica de grupos.*

Los motivos humanos son el producto de las necesidades conscientes i inconscientes.La motivacin es un trmino general que se aplica a los impulsos, anhelos, necesidades y deseos.Motivar a los subordinados es inducirlos a que acten de la manera deseada.*

Defino que en cada ser humano hay un orden de cinco necesidades :1.- Necesidades fisiolgicas : Alimentacin, calor, abrigo y sueo.2.- Necesidades de seguridad : No correr peligros fsicos y psquicos3.- Necesidades sociales : Integrar grupos sociales.4.- Necesidades de estima : Factores internos, de respeto, estimar y ser estimados.5.- Necesidades de autorrealizacin : Obtener el desarrollo personal y laboral, obtener sus metas deseadas. *

Frederick herzberg basada que las relaciones del trabajador con su funcin es bsica y pueden determinar su xito o fracaso.a) Factores de insatisfaccin.- Administracin y poltica de la cia.Supervisin, condiciones de trabajo, relaciones personales, salario, status, seguridad laboral y vida privada.b) Factores satisfactorios.- Logros, reconocimiento, trabajo estimulante, progreso, crecimiento profesional.*

*Concepto.- Es la manera de influir sobre las personas de modo que se esfuercen voluntariamente por alcanzar las metas y objetivos determinados por la organizacin.El liderazgo trata del manejo del cambio.Las empresas requieren de lderes visionarios, formados i informados

1.- Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y responsable.2.- Entender que los motivos de los seres humanos varan con el tiempo y las situaciones.3.- Tener habilidad para inspirar.4.- Capacidad para cultivar un ambiente propicio para inducir esos motivos y sus respuestas.*

Lider autocrtico.- Exige y espera cumplimiento, es dogmtico y positivo y dirige aprovechando su poder de dar y escatimar las recompensas y castigos.Es autoritario, no necesita consultar para tomar decisiones, ostenta poder y autonoma para dirigir y gobernar.*

Lider democrtico o participativo.- Consulta con los subordinados ciertas medidas y decisiones, los incita a participar.Acepta la intervencin de opiniones, sugerencias y da el derecho de opinin a los dems.*

Lider liberal.- Usa su poder muy poco, da a los subordinados mucha autonomia en la decisin de sus operaciones.Acuden a los subordinados para fijar sus propias metas, piensan que as le estan derecho a los participantes.*

Teora del camino-meta.- La principal funcin del lder es aclarar y fijar metas con los subordinados.Ayudarlos a encontrar el mejor camino para conseguirlas y eliminar obstaculos.La teora se basa sobre estudios realizados de la motivacin y el liderazgo.*

*Muchas Graciase mail: l_tamayo_v@doc.uap.edu.pe

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