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SELECCIÓN de PERSONAL Lluís Codinas

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SELECCIÓN de PERSONAL

Lluís Codinas

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SELECCIÓN de PERSONAL

• OBJECTIVOS:1.- Saber aplicar la estrategia adecuada

para el reclutamiento 2.- Conocer y saber aplicar un proceso de

selección3.- Cómo aplicar el marketing directo

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SELECCIÓN de PERSONAL• ¿Qué es?

La búsqueda del perfil profesional que mejor se adecue a las características de la empresa y al propio puesto de trabajo.

• ¿De dónde partimos? 1.- Valoración de puestos de trabajo2.- Descripción perfil profesional:

(profesiograma)

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SELECCIÓN de PERSONAL

S

E

L

E

C

C

I

Ó

N

RECLUTAMIENTO

PRESELECCIÓN

NÚCLEO

POSTSELECCIÓN

Búsqueda del candidato idóneoCaso: Anuncio

Criterios para buscar CV adecuadasCaso: Carta presentación y CV

Técnicas de selección a utilizarCaso: Entrevista

Decisión y comunicaciónAcogida

Fases

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SELECCIÓN de PERSONALRECLUTAMIENTO

• Objetivo:Busca conseguir el máximo de candidatos válidos

Dónde Fuente de reclutamiento

ExternaInterna

Cómo Canal

AnunciosServicios externosWebs

Qué Mensaje Técnicas de comunicación

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SELECCIÓN de PERSONAL

• Fuentes del reclutamiento: INTERNAS: búsqueda de candidatos dentro

de la empresa.

VENTAJAS TIPOS DE FUENTES

Menor coste económicoFiabilidadMotivación

RotacionesPromociones

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Externas: búsqueda de candidatos ajenos a la empresa.

Bolsas de Trabajo centros de formación. Anuncios prensa fin de semana. Portales on-line. Consultoras RRHH. EETT. INEM.

SELECCIÓN de PERSONAL

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SELECCIÓN de PERSONAL• Canal/mensaje: ANUNCIO

Imagen Tamaño suficienteEncabezado atractivoIdentificación empresa

Contenido

Estilo de acuerdo al puestoRedacción clara y explícita

Destacar requisitos y aspectos valorables

Destacar aspectos motivacionales

Eficacia Fecha de publicaciónDeterminar forma de contacto

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SELECCIÓN de PERSONAL

• Canal/Mensaje: ANUNCIO

Encabezado atractivo

Nombre del puesto

Función

Definición del perfil con los requisitos y aspectos valorables

Aspectos motivacionales

Forma de contacto

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SELECCIÓN de PERSONALPRESELECCIÓN

• Objetivo:Filtrar currículums :

Candidatos adecuados Candidatos eventualmente adecuados

(reserva) Candidatos inadecuados

¿Cómo filtrar? Carta de presentación Currículum Entrevista telefónica de contacto

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SELECCIÓN de PERSONALPRESELECCIÓN

Currículum

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SELECCIÓN de PERSONAL

• Carta de presentación:

Demanda laboral

Auto candidatura

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SELECCIÓN de PERSONALNombre EmpresaReferenciaAtención Sr./Sra. DirecciónCP y PoblaciónApreciado/a Sr./Sra.xxxxxxxxxLes escribo en relación a la demanda laboral publicada en el diario xxx, Domingo

xxxx,xx de xxx, en el que solicitaban un técnico de producto turístico. Por mis estudios universitarios de Turismo, las prácticas realizadas, mi experienciaprofesional y mi desarrollo de competencias en el sector turístico que coinciden conlas características del puesto, conjuntamente con la finalización del Postgrado deDesarrollo y Planificación Turística ; reúno los requisitos que solicitan con lo quepuedo desarrollar adecuadamente las tareas propias del puesto de trabajo.

Les adjunto el currículum y me pongo a su disposición para cualquier entrevista que consideren oportuna .

Aprovecho la ocasión para saludarles muy atentamente.  

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SELECCIÓN de PERSONALNombre EmpresaDept. RRHHDirecciónCP y Población Apreciado/a Sr./Sra. Tengo conocimiento de la actividad que lleva a cabo su empresa así

comode la expansión que ha tenido durante el último año.Les adjunto mi currículum ya que me siento identificado con la imagen corporativa y con los valores de su empresa.Recientemente he finalizado un Postgrado en Desarrollo y Planificación Turística y tengo tres años de experiencia como responsable de creaciónde producto turístico en una administración pública.

Por estos motivos y por mi desarrollo profesional, les solicito que tengan en cuenta mi candidatura en el caso de una posible vacante.Quedo a su disposición para cualquier entrevista que consideren oportuna. 

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SELECCIÓN de PERSONAL

DATOS PERSONALES:

Nombre:Apellidos:Fecha nacimiento:D.N.I.:Dirección: C.P. y población:Correo electrónico:Teléfono de contacto:   

CURRÍCULUM VITAECURRÍCULUM VITAE

FORMACIÓN ACADÉMICA:Título:Centro:Año:Posibilidad de remarcar asignaturas cursadas y

que tengan relación con el

puesto de trabajo

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FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:Título:Centro:Año:  IDIOMAS: (especificar bajo,

medio, alto)Inglés: Alemán:Francés:  INFORMÁTICA:Microsoft office, sap, contaplus, Autocad, amadeus, fidelio,... 

EXPERIENCIA PROFESIONAL: (Por orden del último al primer trabajo)Nombre Empresa:Puesto de trabajo::Tareas: breve explicaciónAño antigüedad: Referencias:

DATOS de INTERÉS:Carnet de xxxxDisponibilidad de movilidad laboralIncorporación inmediata

COMPETENCIAS:Destacar las competencias como punto fuerte

SELECCIÓN de PERSONAL

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SELECCIÓN de PERSONALNÚCLEO

ENTREVISTA• Objetivos: Obtener, contrastar y comprobar

toda la información necesaria. Conocer al candidato. Ver la motivación

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SELECCIÓN de PERSONAL• Tipos de entrevistas: Según el número de personas:- Individuales- Grupales Según la estructura:- Libres: el candidato comunica sin ninguna

estructuración- Dirigidas: se convierten en un cuestionario,

es rápida pero no genera ninguna confianza.- Mixtas: preguntas abiertas y dirigidas.

Requieren un guión.

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SELECCIÓN de PERSONAL

• Fases de la entrevista:Inicio: es la recepción que se le hace al

candidato, explicando el motivo de la entrevista y se le pide colaboración.

Núcleo: es el centro de la entrevista.Cierre: se da por finalizada la entrevista

con una pregunta abierta.

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SELECCIÓN de PERSONAL

• Rol del entrevistador: Recoge información sobre el candidato. Averigua si su perfil se adapta al puesto de

trabajo. Prever el posible desarrollo profesional del

candidato.• Rol del candidato: Demostrar que sus competencias y

experiencia coinciden con el perfil requerido. Mostrar interés por el puesto y la empresa. Ofrecer una buena imagen y predisposición.

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SELECCIÓN de PERSONAL• Sugerencias para el candidato: Ser sincero, claro y coherente. Conocer la empresa. Transmitir conocimiento, control y motivación. Repasar lo descrito en el currículum. Recordar las características del puesto. Prever ciertas preguntas:- “Porqué te consideras el mejor candidato”- “Que puedes ofrecer en este puesto de

trabajo”- “Motivos del anterior trabajo”- “Cuanto quieres cobrar”

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SELECCIÓN de PERSONAL

• La impresión de la primera entrevista es muy importante:

- Puntualidad- Confianza en si mismo- Comunicación no verbal- Utilizar un lenguaje entendedor- Imagen personal

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SELECCIÓN de PERSONAL

•CASOS de ENTREVISTAS

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SELECCIÓN de PERSONAL

• TESTS: Generan información objetiva. Dan a conocer aspectos claves para el puesto

de trabajo.

Tipos:- Inteligencia- Personalidad- Aptitudes- Proyectivos

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SELECCIÓN de PERSONALPOSTSELECCIÓN• PLAN de ACOGIDA:

Es la planificación de la toma de contacto y seguimiento del nuevo profesional que se incorpora a

la empresa.o Objetivos: Ayudar al proceso de integración. Reducir tiempo de integración. Ofrecer medios para conocer y compartir los

valores y objetivos. Reducir los miedos. Estructurar y planificar la incorporación.

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SELECCIÓN de PERSONAL• Fases Plan Acogida: Bienvenida: le ofrecemos una visión

global del funcionamiento de la empresa (áreas de trabajo y los objetivos empresariales).

Incorporación: definimos objetivos de su puesto y departamento.

Seguimiento: valoramos como se desarrolla la persona.