Seis Sombreros

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  • 1. Autor: Edward De Bono Investigacin realizada por el Ing. Jorge La Madrid Santibez
  • 2. Introduccin El pensamiento es el recurso mximo del ser humano. Sin embargo nunca estamos satisfechos con nuestra capacidad ms importante. Por ms buenos que seamos, siempre necesitamos pensar mejor.
  • 3. Introduccin Generalmente, los nicos que estn satisfechos con su capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razn - para su propia satisfaccin - Slo si tenemos una visin limitada de lo que puede el pensamiento, nos puede complacer nuestra perfeccin en este terreno, pero no de otro modo.
  • 4. Introduccin La dificultad principal para el pensamiento es la confusin. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la informacin, la lgica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.
  • 5. A continuacin se presenta un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa por vez. Permite separar la lgica de la emocin, la creatividad de la informacin. Es decir conducir nuestro pensamiento, tal como un director podra dirigir su orquesta*
  • 6. Ponindose un sombrero. UN PROCESO MUY DELIBERADO El rasgo ms llamativo de cualquier fotografa tomada hace ms de cuarenta aos es que todos llevan sombrero. Las fotografas de los peridicos, de las pelculas de la poca muestran esta gran preponderancia de los sombreros.
  • 7. Actualmente un sombrero es algo raro, especialmente entre los hombres. Los sombreros tienden a definir un rol. Se usa sombrero como parte de un uniforme, algo que de por s define un rol.
  • 8. Se puede decir que un esposo autoritario que da rdenes a su familia lleva puesto el sombrero de director de escuelaquot; o el sombrero de ejecutivoquot;. Una mujer de negocios podr distinguir los dos roles que desempea dicindole a su audiencia cual sombrero se ha puesto: el sombrero de ejecutivoquot; o 'el sombrero de ama de casaquot;. Mrs. Thatcher, la Primer Ministro de Inglaterra, en ciertas ocasiones manifiesta que el manejo del gobierno obliga a la prctica, la prudencia y frugalidad de un ama de casa.
  • 9. Tambin existe la idea de un sombrero para pensar. ...Tendr que ponerme el sombrero para pensar y considerar su nueva propuesta. No estoy seguro vender el edificio. ... Pngase el sombrero para pensar y llmeme por telfono maana.. ... Esta es una empresa arriesgada. Tendremos los sombreros para pensar y ver como vamos salir de este atolladero. Cuando un polica se pone su sombrero esta sealando claramente su deber y su actividad. Un soldado sin gorra nunca aparenta la misma seriedad ni inspira el mismo respeto que con la gorra puesta.
  • 10. No hay modo fcil para que nos sealemos que queremos salir del modo rutinario de pensar e ingresar al tipo de pensamiento deliberado. As pues, la expresin sombrero para pensar resulta una precisa seal que nos podemos dar y dar a los dems.
  • 11. Seis colores/tipologas Tres dicotomas Hechos y Emociones y cifras opiniones Negativo Optimista Objetivo Positivo Normativo Creativo
  • 12. Debemos distinguir entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo
  • 13. El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradicin del pensamiento occidental, y consiste en el dilogo y en la argumentacin dialctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para genera propuestas.
  • 14. El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.
  • 15. Se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que se aprende cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusin que caracteriza al pensamiento, en que la creatividad, la lgica, la informacin o la esperanza se solapan y nos agobian
  • 16. De alguna manera los sombreros racionalizan y secuencian esta confusin. Tambin establecen una intencionalidad de pensar, y de acuerdo con De Bono, es esa intencin, unida a los movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirn una idea en realidad.
  • 17. Son la intencin y los movimientos para llegar a algo lo que convierte una idea en realidad. La intencin de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores
  • 18. De lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo
  • 19. Los sombreros nos permiten:
  • 20. 1)Representar un papel: Mientras alguien en un grupo quot;se pone un sombreroquot; esta representando un papel, y por lo tanto est de alguna forma liberndose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prcticos del pensar.
  • 21. 2)Dirigir la atencin: quot;Ponerse un sombreroquot; implica dirigir la atencin de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
  • 22. 3)Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee est dando permiso para ser puramente emocional
  • 23. 4)Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el quot;juegoquot; de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir
  • 24. Seis colores/tipologas Tres dicotomas Hechos y Emociones y cifras opiniones Negativo Optimista Objetivo Positivo Normativo Creativo
  • 25. El sombrero blanco HECHOS Y CIFRAS Hechos puros Nmeros e informacin.
  • 26. El sombrero blanco CARACTERSTICAS Neutral y objetivo. No hace interpretaciones ni da opinio- nes
  • 27. El sombrero blanco Qu mal hbito evitamos con el sombrero blanco? *