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SECRETARIA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTESECRETARIA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
Antecedentes
• Caracterización Ocupacional, Deporte, Recreación y Educacion Física. SENA, 2006
• Caracterización administrativa de los clubes deportivos de los municipios del departamento de Risaralda excepto Pereira Y Dosquebradas, 2008
• Caracterización del mercado laboral en el sector del deporte, la recreación y la educación física para la ciudad de Medellín
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Problema
• ¿Cuál es la situación de las organizaciones públicas y privadas en deporte, recreación y actividad física de la ciudad de Bogotá en los
entornos organizacional, ocupacional, educativo, financiero, tecnológico y
ambiental?
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Revisión Documental
Documentos teóricos del
Sector
Revisión de artículos
Realización de matrices de
conceptos teóricos
Definición de entornos
Sustento teórico del instrumento
ENTORNOS
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Definición de Entornos
ORGANIZACIONAL
OCUPACIONAL
EDUCATIVO
FINANCIERO
TECNOLÓGICO
AMBIENTAL
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Entorno organizacional
Indagar sobre el estado de las organizaciones, de acuerdo a la reglamentación vigente que constituye el Sistema Nacional del Deporte, así como también gremios y empresas del sector
Dimensiona la estructura y funcionamiento de las entidades que ofrecen servicios en el sector
Organización y gestión administrativa
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Entorno ocupacional
http://www.kirolan.org/El%20sector%20del%20empleo%20deportivo/Deporte%20y%20Empleo%20en%20Europa%20UE%201999.pdf
• Explora las tendencias del empleo, los oficios y las ocupaciones, el perfil ocupacional, el nivel educativo y la profesión de las personas que dirigen las diferentes organizaciones del sector.– Perfil Ocupacional Habilidades y destrezas esperadas para la ejecución de las actividades del sector
– Niveles educativos y profesiones de los dirigentes deportivos
– Tipos de contratación del personal que trabaja en el sector (permite identificar la organización del escenario)
– Competencias laborales aplicables a los planes y proyectos del sector
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Entorno Educativo
Capacitación y formación del
Recurso Humano en deporte,
recreación y actividad física
Capacitación y formación del
Recurso Humano en deporte,
recreación y actividad física
• Cómo la organización promueve y demanda procesos de formación en el área.
• Nivel de la formación que se oferta en las organizaciones y nivel de formación que se demanda
• Cómo la organización promueve y demanda procesos de formación en el área.
• Nivel de la formación que se oferta en las organizaciones y nivel de formación que se demanda
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Entorno tecnológico
Equipamiento especializado para la intervención y educación en el sector deporte, recreación y actividad física
Formas de comunicación interna y con los demandantes de servicios del sector
Identifica la presencia de las organizaciones en el avance de las nuevas tecnologías fundamentales para el desarrollo de la ciencia
y la innovación tecnológica.
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Entorno Financiero
Busca precisar las fuentes de recursos económicos para el desarrollo de la
organización
• Origen de los recursos• Presupuesto • Sector publico y privado• Infraestructura
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Entorno Ambiental
Factores sociales y culturales
Factores Políticos
Factores Económicos
Factores Medio
Ambientales
Explora las características en cuanto a responsabilidad y corresponsabilidad de la
organización.
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Metodología
Fase 1Diseño de
instrumento y muestra
Fase 2 Trabajo de campo
Fase 3 Análisis de Información
Fase 4 Presentación resultados
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Diseño de Instrumento y Muestra
Revisión de la encuesta y ajustes
Validación del instrumento Mesa de Universidades
Depuración Bases de Datos SCRDIDRDCCB
Calculo de la muestra
Prueba piloto
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Prueba Piloto
10 organizaciones del sector
Ajustes necesarios para la sistematización de los datos
y lograr análisis de la información
Matriz de sistematización
Variables de Operacionalización por cada
entorno
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Trabajo de campo
• Criterios de Inclusión:
1. Organizaciones de Actividad Física, Recreación y Deporte
2. Oferta servicios y programas en la ciudad de Bogotá D.C.
3. Participación voluntaria en el estudio
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Trabajo de campo
Muestra y muestreo
•Para definir el tamaño de la muestra de las organizaciones privadas se realizó un cálculo de muestra aleatoria simple, con una probabilidad de 95% y un error estándar de 0,05.
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TIPO ORGANIZACIÓN BASE DE DATOS MUESTRA PORCENTAJE
CLUBES 1387 260 18,7%UNIVERSIDADES 35 7 20%
GIMNASIOS 136 26 19%EMPRESAS RECREACION 49 10 20,4%
CAJAS DE COMPENSACION 5 3 60%
LIGAS 54 10 18%FEDERACIONES 62 12 19,3%
ENSEÑANZA DEPORTIVA 88 9 10,2%
ACTIVIDADES PARQUE ATRACCION
34 4 11,7%
INSTALACION DEPORTIVAS 343 34 10%
OTRAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
133 13 10%
ACT RECREACION Y ESPACIMIENTO
802 79 10%
OTRAS CLUBES DEPORTIVOS
35 4 11,4%
TOTAL 3163 473
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Muestreo
• La ejecución de la muestra se detuvo porque la ubicación de los elementos seleccionados resultó en una alta tasa de elementos no ubicables.
• CONFIRMADAS: 616• ENCUESTADAS: 381
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Razones por las que no aceptan• No acepta, no le interesa63• No fue posible concretar una cita formal18• No fue posible comunicación44• No se encuentra persona calificada paradar información
60• Se disolvió la organización14• Incumplen citas29• Temporalmente fuera de servicio6
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Análisis
Información sistematizada en matriz
Se corrió en un Software de Análisis
EstadísticoIBM SPSS
Caracterización con las variables especificas
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RESULTADOS
0
10
20
30
40
50
60
Núm
ero
Encuestas por Localidad
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Encuestas por Localidad
• Engativa, Suba y Barrios Unidos concentran el mayor número de organizaciones: Escenarios.
• Mártires, Tunjuelito, Candelaria y Santafé: Presentan bajo número de organizaciones.
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Naturaleza de las Organizaciones
83%
13%
4%
Privada
Pública
Mixta
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Tipo de Organizaciones
Liga6%
Caja de Compensación
0.52%Federación
4%
Club Social/Deportivo
53%Organizaciones Gubernamentales
8%
Institución de educación
4%
Institución deportiva nivel
local1%
otro24%
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Otros tipos de organización
ASOCIACIÓN10%
COOPERATIVA1%
CORPORACIÓN9%
EMPRESA33%
EMPRESA RECREACIÓN15%
FUNDACIÓN7%
GIMNASIO25%
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Localidad Liga Caja de Compen. Federación Club
DeportivoOrg.
Gubern.Institución de
educación
Institución deportiva nivel local
otro
Usaquen 1 2 23 1 2 18Chapinero 1 3 11 3 3 14Santa fé 1 2 3 1San Cristobal 1 5 1Usme 6 1 2Tunjuelito 1 2 1Bosa 7 1 1 1Kennedy 15 2 1 4Fontibon 1 2 3Engativa 6 1 43 1 1 7Suba 35 1 1 13Barrios Unidos 9 1 3 21 2 3 1 4Teusaquillo 3 0 3 4 3 2 7Mártires 1Antonio Nariño 4 4 2
Puente Aranda 13 1 1 6
Candelaria 2 1 4Rafael Uribe 1 4 1 3Ciudad Bolivar 1 5 1 1
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Concentración del trabajo
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Política Venta Formación Entrenamiento Salud Ludica Estetica Rendimiento Asociado
Núm
ero
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Organizacional
• Los mayores énfasis se dan en: Formación, Entrenamiento y Lúdica.
• Es preocupante el bajo énfasis en salud, ventay política.
• Clubes sociales o deportivos es la forma de organización predominante.
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Grupos Etarios
020406080100120140160180
1 2 3 4 5
Pinfancia
Frecue
ncia
020406080
100120140160180200
1 2 3 4 5
Niñez
Frecue
ncia
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5
Jóvenes
Frecue
ncia
020406080
100120140160180
1 2 3 4 5
Adultos
Frecue
ncia
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5
AdulMayor
Frecue
ncia
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Grupos Etarios
• Recomendaciones en AF: Primera Infancia, 180 minutos; niñez y adolescencia, 60 minutos; adultos y adultos mayores, 30 minutos.
• El sector es débil en atención a primerainfancia, porqué esto no es prioridad?
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Grupo étnico
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5
Afro
Frecue
ncia
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 2 3 4 5
Indigena
Frecue
ncia
020406080
100120140160180200
1 2 3 4 5
Room
Frecue
ncia
020406080
100120140160180200
1 2 3 4 5
Raizal
Frecue
ncia
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Gén
ero
0 50 100 150 200 250 300
12345
12345
12345
Femen
ino
Lgbti
Masculin
o
Frecuencia
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Grupo poblacional
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 2 3 4 5
Campesino
Frecue
ncia
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5
HabCalle
Frecue
ncia
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1 2 3 4 5
Discapacidad
Frecue
ncia
020406080100120140160180
1 2 3 4 5
Desplazamiento
Frecue
ncia
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Grupos vulnerables
• Se presenta carencia de organizaciones quededican esfuerzos a reconocer y recoger en
sus programas la diversidad étnica, poblacional y de genero de la ciudad.
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Áreas de Capacitación
0
50
100
150
200
250
300
350
400
EduContinua Recreación EduFisica Actfisica Deporte Admon PoliPúblicas TecInfor
Frecue
ncia
NO
SI
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Área de Capacitación
• Los esfuerzos en formación se orientan más a Deportes.
• Políticas públicas, aspectos administrativos, educación física y recreación no cuentan con mayor número de programas para la capacitación del recurso humano.
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Medios de Comunicación
email21%
teléfono20%
vozavoz18%
redsocial15%
prensa4%
web11% volantes
11%
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Tecnologías e innovación
Si26%
No74%
Si54%
No46%
Equipos de evaluación:Antropometria, Capacidadesfísicas, Pedagógica
Equipos de entrenamientoImplementos deportivos, maquinas de gimnasio.
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Comunicación y TICs
• Se puede deducir que la mayor presencia de voz a voz como medio de comunicaciónevidencia la informalidad en el sector.
• Bajo nivel de innovación y aplicacióntecnológica en las organizaciones.
• Recursos limitados en equipamientos.
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Fuentes Financiación
26%
31%
5%
9%1%
21%7%
Afiliación Mensualidad CuotaExtra DonaciónIncentivo VentaServ Proyectos
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Presupuesto Anual
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Noresponde
Menos de10 millones
10 a 30millones
31 a 60millones
61 a 90millones
Mayor de91 millones
5.77
36.48
21.25
8.395.51
22.57
Porcen
taje
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Financiero
• Las fuentes de financiación depende en sumayoría de los participantes de la organización.
• Las fuentes de financiación externa comoventa de servicios y proyectos son bajas.
• Las organizaciones en ingresos tienden a extremos (menos de 10 millones y más de 91 millones).
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Requerimientos de Escenarios
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
26.5%
41.2%
63.5%
34.9%37.8%
42.5%
36.5%
64.3%
37.0%
Porcen
taje
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Requerimiento Campo DeportivoLocalidad Campo Deportivo Localidad Campo Deportivo
SI NO SI NO
Usaquen 24 23 Suba 39 1151.1% 48.9% 78.0% 22.0%
Chapinero 14 21 Barrios Unidos 27 1740.0% 60.0% 61.4% 38.6%
Santa fé 6 1 Teusaquillo 14 885.7% 14.3% 63.6% 36.4%
San Cristobal 3 4 Mártires 0 142.9% 57.1% 0.0% 100.0%
Usme 8 1 Antonio Nariño 6 488.9% 11.1% 60.0% 40.0%
Tunjuelito 4 0 Puente Aranda 16 5100.0% 0.0% 76.2% 23.8%
Bosa 10 0 Candelaria 4 3100.0% 0.0% 57.1% 42.9%
Kennedy 17 5 Rafael Uribe 6 377.3% 22.7% 66.7% 33.3%
Fontibon 4 2 Ciudad Bolivar 3 566.7% 33.3% 37.5% 62.5%
Engativa 36 23 Total 242 13961.0% 39.0% 63.5% 36.5%
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Escenarios
• La ciudad demanda escenarios específicos pordeporte.
• Tunjuelito y Bosa requieren este tipo de escenarios con mayor proporción.
• Se percibe que el gimnasio es un escenarioque se requiere.