Seción 10 logistica y comercialización trab. equipo

COMERCIO INTERNACIONAL418

TARDE

EL SISTEMA LOGÍSTICO DE

MANGO

Logística de producción

La capacidad de la producción es la actividad que puede alcanzar una empresa que se dedica a la fabricación de productos, bienes o servicios. Las empresas son los agentes económicos que transforman los factores de producción en bienes y servicios, para ello se llevan a cabo varias actividades y técnicas específicas, en las que la logística siempre estará presente.

LOGÍSTICA DE COMERCIALIZACIÓN

La logística de comercialización se dedica a establecer las reglas y requerimientos que tengan que ver con la distribución física, además es responsable de muchas decisiones que se deben tomar acerca de los costos de operación, además las personas responsables de esto saben que la logística es importante para poder llegar al cliente de la mejor manera.

Capital y situación competitiva: Es una empresa de capital 100% español

Facturación total del grupo: 1.887,4 millones €

Nº países: 76 Nº tiendas: 775 Nº trabajadores: 5.650 empleados

SITUACIÓN ACTUAL DE MANGO

•Tener los artículos a tiempo (on-demand) es una práctica que se ha extendido en todo el sector textil.

IMPORTANCIA EN EL SECTOR TEXTIL

•Director General Enric Casí i Brunsó: “Sólo podemos competir mejorando nuestra productividad. ¿Cómo lo hacemos? Por la vía de la logística”.

IMPORTANCIA EN MANGO

LOGÍSTICA

VELOCIDAD

INFORMACIÓN

TECNOLOGÍA

SISTEMA LOGÍSTICO DE MANGO

CHINA

NORTE DE AFRICA

BARCELONA

SUBCONTRATAN A PROVEEDORES EXTERNOS

FABRICACIÓN

LOCALIZACIONES

Costo de la Mano de

obra Bajo nivel de sindicalizació

n

Actitudes favorables

de esos Gobiernos

Costo de los terrenos

FÁBRICASEl del número esperado

de clientes que la visitarán Una/la calle principal o

en un/el centro comercial relevante

Superficie de venta mínima de 700 m2,

más un 30% de almacén

Población mínima del núcleo urbano de 60.000 habitantes

TIENDAS

• Lograr, con el mínimo stock, que cada punto de venta tuviese a mano todo aquello que necesitase

OBJETIVO

• Se garantiza así una renovación constante de la mercancía y una producción al ritmo que marca la demanda del mercadoCONSECUENC

IA

J.I.T. (JUST-IN-TIME)

Mango abastece a todas las tiendas con mercadería al inicio de cada temporada

El franquiciado no tiene que arriesgar invirtiendo en stock, ni preocuparse de qué es lo que tiene que

comprar

Las tiendas están conectadas con la central

de Mango a través de módem lo que les permite el stock de cada tienda.

Mango repone cada día automáticamente

mercadería de las tiendas en función de sus ventas.

Los envíos que Mango realiza a las tiendas cuentan

con artículos nuevos cada semana

Al final de la temporada, el franquiciado devuelve todas

las prendas no vendidas

El franquiciado solo paga periódicamente un

porcentaje del valor de las prendas vendidas

EL SISTEMA DE DEPÓSITO

En el 2004 Mango invirtió 22 millones de euros en un centro logístico en Parets del Vallés (Barcelona) altamente tecnificado y que le permitirá doblar su capacidad de distribución para Europa pasando de repartir 30.000 unidades a la hora a repartir 60.000 unidades/hora.

SITUACIÓN ACTUAL DE PLANTAS LOGÍSTICAS EN

MANGO

CENTROS LOGÍSTICO

S

JERSEY - ESTADOS UNIDOS

HONG KONG -ASIA

PARETS-EUROPA

La producción se distribuye directamente del proveedor a las tiendas de la cadena, sin necesidad de pasar por el centro de distribución de la empresa

GESTIÓN DE COMPRAS

Reducido los plazos de entrega.

Agilizado el sistema de

distribución.

Reducido los costes de

transporte.

Reducido la infraestructu

ra necesaria.

Orientación cooperativa con sus proveedoresSus proveedores tienen que firmar códigos de buena conducta para garantizar que el proceso de fabricación se realiza siguiendo normas éticas

RELACIÓN CON PROVEEDORES

No haya prácticas discriminatorias en cuanto a raza, sexo, religión, etc.

No haya explotación de menores

Protección del medio ambiente

RUC:

20100049181

Régimen Tributario:

Régimen General

Giro Del Negocio:

Venta al Por Mayor y menor de artículos de oficina

Ubicación:

Jr. Montevideo N° 1111 - Cercado de Lima

Tiempo de Permanencia en el Mercado:

30 años

TAY LOY S.A.

Teléfono:

(01) 427-7204

(01) 426-7510

Forma de Pago:

50% con el contrato y

50% en el momento de la entrega.

Garantía :

3 meses en todos los productos

Promociones :

5% de descuento en campaña escolares y fiestas patrias

Tiempo de Entrega:

Máximo 48 Horas

TAY LOY S.A.

RUC:

20101918158

Régimen Tributario:

Régimen General

Giro Del Negocio:

Venta al Por Mayor y menor de artículos de oficina

Ubicación:

Jr. San Martin N° 451- Lima

Tiempo de Permanencia en el Mercado:

años

LIBRERIA Y PAPELERIA LA NACIONAL S A

Teléfono:

No se cuenta con un registro en Sunat

Forma de Pago:

70% con el contrato y

30% en el momento de la entrega.

Garantía :

6 meses en todos los productos

Promociones :

2% de descuento en campaña escolares

Tiempo de Entrega:

Máximo 48 Horas

LIBRERIA Y PAPELERIA LA NACIONAL S A

Los productos que tienen mayor demanda en la l ibrería,

durante todo el año son los siguientes:

Papel bond

Cuadernos Andes

Tempera Apu

Lapicero

Colores

Estos productos están ordenados según mayor nivel de

rotación de existencias.

PRODUCTOS ESTRELLA

Pronostico de Demanda Mensual

Por Producto EstrellaArticulo Cantidad Precio de Venta

Ingreso Mensual

Papel bond (Xerox ) 50 S/. 22.50 S/. 1,125.00

Cuaderno Andes 03 docenas S/. 26.00 S/. 936.00

Tempera Api 200 unidades S/. 1.90 S/. 380.00

Lapicero 500 unidades S/. 0.50 S/. 250.00

Colores Por 12

03 docenas S/. 6.50 S/. 234.00

PRONOSTICO DE DEMANDA MENSUALPOR PRODUCTO ESTRELLA

La demanda se ha determinado de las cantidades

mensuales que compra la empresa, si hubiera alguna

variación se tendría stockeado el almacén y nos

aumentaría el costo.

Los meses donde se aumentará la demanda es para la

campaña escolar, pasado ese tiempo se volverá a usar las

anteriores cantidades de compra

PROMOCIONES EN GENERAL

Campaña escolar en listado un 15%

Copias a partir de 100 copias a 0.05

Impresión a partir de 100 costos b/n a 0.10

Impresión a partir de 100 costos color a 0.20

Por la compra de 10 soles de regalo 2 lapiceros

PRODUCTOS ES STOCK

Articulo Cantidad

Cuadernos andes 300 cuadernos

Papel 40 millares

Lapicero 400 unid

Temperas 300 unid

Colores 60 unid

PRODUCTO QUE COMPRA EN EL AÑO

Articulo

Ene

Feb

Mar Abr May Jun Jul Ago

Set

Oct Nov Dic Tot

al

Cuaderno 24u 65 96 96 48 48 36 36 36 36 36 36 593u

Papel 30mill 40 65 65 50 50 50 50 50 50 50 50 600

mill

Lapiceros 200 400

700 700 650 650 500 50

0500

500

500

500

6300

Tempera 12 84 96 72 72 48 36 36 36 36 36 36 600

Colores 24u 84 96 84 48 48 36 36 36 36 36 36 600

PROMOCIONES EN GENERAL

Campaña escolar en listado un 15%

Copias a partir de 100 copias a 0.05

Impresión a partir de 100 costos b/n a 0.10

Impresión a partir de 100 costos color a 0.20

Por la compra de 10 soles de regalo 2 lapiceros

Total de productos:

593 / 12 = 49.42cuaderno *26.00 =1 284.90

600 / 12 = 50 papel *2 250 =112 500

6300 /12 = 525 lapicero*0.50 =262.50

600 / 12 = 50 tempera *1.90 =95

600 / 12 = 50 colores* 6.50 =325

CADENA DE SUMINISTROS

.

¿QUÉ ES LA CADENA LOGÍSTICA?

Logística:La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. Cadena Logística:Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución, esta es parte de la Cadena de suministros.

EMPRESA MASTER DE ALEJANDRO JIMÉNEZ TOROBEO

Es une empresa que tiene 11 años en el mercado y se dedica a la confección de textiles y su posterior venta (Prendas de vestir).

Se identifica con el RUC: 10073508237.

CICLO DE LA CADENA LOGÍSTICA

¿QUE ES LA CADENA DE SUMINISTROS?

Es un proceso que engloba negocios, personas, organizaciones, tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.

CASO: EMPRESA MASTER

en el mes de julio del año 2012 la empresa master tuvo ventas por un valor de 38650 nuevos soles y esto se traduce en las operaciones que realizo la empresa poder abastecer a sus consumidores. se presenta lo siguiente:

La empresa realizó compras de materia prima en el mes de Julio del 2012 por 16204 nuevos soles, estas fueron compras de acuerdo a la situación el mercado.

La Empresa tiene como principal Proveedor a la empresa Casimires NAVILA.


REGISTRO DE COMPRAS JULIO 2012

RUC PROVEEDOR B.IMP. IGV IMPORTE

20305882071 CASIMIRES NABILA SAC 1,090.25 196.25 1,286.50

20305882071 CASIMIRES NABILA SAC 656.78 118.22 775.00

20508961457 TEXTILES FRIST SAC 120.76 21.74 142.50


20305882071 CASIMIRES NABILA SAC 389.01 70.02 459.03




13,732 2,472 16,204


Se recibe en el almacén la materia prima. Master confecciona prendas de vestir mediante un

plan de producción anual, que sigue procesos adecuados para la obtención de productos de calidad.

Se realiza un control de calidad por parte del personal.

Una ves los productos han sido terminados, estos son llevados a sus tiendas ubicadas en JR. Antonio Bazo Nro. 513 Int. 1 en el CC. El Rey de Gamarra. LIMA - LIMA - LA VICTORIA. Por medio de un vehículo con el que cuenta la empresa.

Compra de Materia Prima

Entrada de Materia Prima al almacén

Transporte de mercadería al

punto de venta

Control de Calidad

Entrada al almacén de Productos

terminados

Venta de productos

Producción de las

prendas de vestir

Logística de la Empresa Master

CASO EMPRESA DE COMERCIALIZACIÓN

En el caso que se propone a continuación la Dirección de Compras de la Compañía IMPORTADORA DE JUGUETES, S.A. le plantea a la Dirección de Logística, y más concretamente al Departamento de Importación y Exportación, la compra de un producto muy importante para la siguiente campaña comercial, que la Dirección General de la empresa ha decidido poner en marcha el próximo mes de Noviembre, adelantando con ello a la competencia, en la campaña especial de juguetes de fin de curso escolar.

CASO EMPRESA DE COMERCIALIZACIÓN

La Dirección de Logística encarga al Departamento de Importación el análisis de la operación, remitiéndole un resumen de la información que necesita para valorar la posibilidad de la compra y poder alcanzar el objetivo que ha fijado la Dirección General. La fecha en la que comienzan estas gestiones es el mes de Noviembre, por lo que se cuenta con casi seis meses para disponer de la mercancía lista para venta en los almacenes de los clientes de IMPORTADORA DE JUGUETES, S.A.

PLANEAMIENTO

DATOS DE LA MERCANCÍA Los datos que le pasa la Dirección Comercial al

Departamento de Importación son los siguientes: • Compra de 5.000 coches de juguete. • 10 unidades por caja. • Total 500 cajas. • Peso neto de la caja 5 kgs. • Peso bruto de la caja 7,8 kgs. • Medidas de las cajas 0,3 x 0,4 x 0,4.

ANÁLISIS LOGÍSTICO DE LA MERCANCÍA

El Departamento de Importación realiza los cálculos para poder determinar el volumen de la expedición y el peso total de mercancía a transportar:

Del análisis anterior realizado se desprende la siguiente información:

• Transporte de 500 bultos. • Total volumen de la expedición: 24 m3 • Total peso bruto a transportar: 3.900 kilos.

ELECCION DEL MEDIO DE TRANSPORTE

A la vista del resultado del anál is is logíst ico de la mercancía y del t iempo con el que se cuenta para cumplir con todos los tramos de la Cadena de

Suministros, la decisión del Departamento de Importación es la siguiente:

• Transporte marít imo de la mercancía. • Se uti l izará un contenedor de 20’ dadas las característ icas de este equipo en cuanto a capacidad en peso y volumen a transportar. Las característ icas del equipo de 20’ faci l i tadas por empresas

constructoras de equipos y de varias Navieras (consultadas sus páginas web):

PLANNING DE IMPORTACION

!MUCHAS GRACIAS!

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