MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

SANDRA LILIANA MARTINEZ MARTINEZ

Módulo Gerencia de Proyectos

Profesora Alexandra María Silva Monsalve

Magister en Gestión, Aplicación y Desarrollo de Software

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

CAMPUS VIRTUAL

MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

2016

Liderado por

Definen

Generan

El director de un proyecto gestiona

recursos para que los procesos se

den satisfactoriamente. Inicia la

planificación (procesos,

responsables, grado de

responsabilidad)

Pueden usar

Personas que

realizan una

actividad

especifica en un

proyecto

Forma como se

organiza la

empresa, por

organizaciones

Componentes

GERENCIA DE PROYECTOS

Disciplina para organizar y administrar recursos para cumplir con el ALCANCE, TIEMPO Y COSTE.

Al identificarse la necesidad, la empresa busca solucionar esta necesidad

CARACTERÍSTICAS ENTORNO DE UN

PROYECTO

Duración

Control

Continuo:

Planificación

estratégica

Productos –

Servicios o

resultados

Objetivo

respaldado

por los

trabajadores

Físico Internacional

y Político

Cultural

y social

Labores

Identificar

relación entre los

interesados,

requisitos,

expectativas y

gestionar el

impacto sobre el

proyecto

CICLO DE VIDA

DE UN PROYECTO PROCESO DE

DIRECCIÓN

CICLOS

Iniciación

Planificación

Ejecución

Seguimiento

y control

Cierre

mediante

PROYECTOS

SS

Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio, resultado limitado y regulado por recursos y tiempo.

Secuencia definida de eventos con principio y final, que busca alcanzar un objetivo claro.

Debe tener un ENTREGABLE (verificable e identificable).

DIRECCIÓN GENERAL

Factores

de control Objetivos

Gestión financiera

Contabilidad

Compras-ventas

Contratos

Logística

Planificación estratégica

Planificación táctica-operativa

Tecnología de la información

Planificación

Organización

general

Selección del

personal

Ejecución y

control de

operaciones

FASES

Inicial

Intermedia

Final

ENTREGABLES

Producto que

se puede

medir y

verificar

Deben ser

completos y

exactos para

asi pasar a la

otra fase

INTERESADOS ESTRUCTURA

DE

ORGANIZACIÓN

Director del

proyecto

Cliente-usuario

Organización

que ejecuta el

proyecto

Personal de la

empresa

Miembros del

equipo

Equipo de

dirección

Patrocinador

Oficina de

gestión

Otros

Funcional

clásica

Orientada a

proyectos

Con estructura

matriarcal débil

Con estructura

matriarcal fuerte

Matriarcal

equilibrada

Matriarcal

combinada

GRUPOS

DE

PROCESOS

PLANIFICAR

HACER

REVISAR

ACTUAR

Listado de Referencias

Campus Virtual UDES, disponible en:

http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/aprendiente/planesdeestudio/modulo/aaa.aspx?SubjectId=25e5e523-

1490-4c58-a516-cb3ef98f81f7&GoToDay=6

Consultada el 22 de octubre de 2016