Sameco sotic blog
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kaizen-lean-argentina.blogspot.comkaizen-lean-argentina.blogspot.com
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juniojunio
Kg de pintura procesadosKg de pintura procesados
setiembresetiembre octubreoctubre
+38.15 +38.15 %%
20072007
Promedio Tn procesadasPromedio Tn procesadas
20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 20142014
+389+389 %%
HISTORIA HISTORIA de mejoras de la planta de fabricaciónde mejoras de la planta de fabricación
20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 2014201420062006 20152015
Planta Nueva Planta Nueva Parque industrial, Parque industrial,
Sauce ViejoSauce ViejoPlanta ciudad Santa FePlanta ciudad Santa Fe
Santa FeSanta FeEtapa 1: ampliación de zona de almacenamiento Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento inicio inicio
1406m21406m2, se sumo 1805 m2. , se sumo 1805 m2. Total 3261m2Total 3261m2
20062006
Errores de concepto, para ordenar la plantaErrores de concepto, para ordenar la planta
Sin calles no hay organización posibleSin calles no hay organización posible
20072007
ETAPA 1: ETAPA 1: Reparaciones de pisos, desmontar entrepisosReparaciones de pisos, desmontar entrepisos
con línea de pintura líquidacon línea de pintura líquida
20082008
ETAPA 2: ETAPA 2: nueva línea de pintura en polvo, sin líquidonueva línea de pintura en polvo, sin líquidoMovimiento de máquinas y sectores Movimiento de máquinas y sectores
20082008
““lo bueno posible lo bueno posible se alcanza se alcanza persiguiendo persiguiendo lo bueno mejorlo bueno mejor”” José Ingenieros José Ingenieros
SANTO SANTO TOMETOME
Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Traslado a planta de 6500 m2Traslado a planta de 6500 m2..
Oficinas Planta SANTA FEOficinas Planta SANTA FE
Al lado de la planta: ruido, amontonadosAl lado de la planta: ruido, amontonados
Planta Nueva. Oficinas integradasPlanta Nueva. Oficinas integradas
+ espíritu de equipo + luz - RUIDO+ espíritu de equipo + luz - RUIDO
2014: AMPLIACION: 4000 m22014: AMPLIACION: 4000 m2
+ espacio, estrategias almacenar / entrega + espacio, estrategias almacenar / entrega ≠≠
ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS
1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones, 1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones,
3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)
ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS
4.- demanda de clientes y período de espera4.- demanda de clientes y período de espera
5.- % de espacio ocupado por sectores5.- % de espacio ocupado por sectores
6.- análisis de la presupuestación de equipamiento6.- análisis de la presupuestación de equipamiento
““ En los campos En los campos de la observación, de la observación, la oportunidad la oportunidad solo favorece a la solo favorece a la mente preparadamente preparada Louis PasteurLouis Pasteur ””
En vez de corte de tiras y trasladosEn vez de corte de tiras y trasladosKAIZEN KAIZEN PROCESOPROCESO
CUESTIONAR SUPUESTOS BASICOSCUESTIONAR SUPUESTOS BASICOS
De la propia empresa. Enseñado en la facultadDe la propia empresa. Enseñado en la facultad
% Ocupación racks% Ocupación racksSensación: todo ocupado, Sensación: todo ocupado, Realidad: 60%Realidad: 60%
Ocupación Ocupación de portonesde portones
Sensación: todo el día, Sensación: todo el día, Realidad: 1horaRealidad: 1hora
Cambio necesidad por aumento Cambio necesidad por aumento altura de los almacenes + de altura de los almacenes + de 11metros11metros
CLIENTESCLIENTES
Longitud Longitud de parantesde parantes
Dificultad para girarDificultad para girarLote fabricación Lote fabricación ≠≠ trasladotraslado
Transporte Transporte de parantesde parantes
largas distancias, largas distancias, Cantidad movimientos x díaCantidad movimientos x día
SolucionesSolucionesOriginalesOriginales
Lo que esta en los libros, Lo que esta en los libros, Desarrollo nuevo Desarrollo nuevo equipamientoequipamiento
““los límites del rendimiento, están determinados los límites del rendimiento, están determinados por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” DruckerDrucker
LO MÁS DIFÍCIL DE LOS LO MÁS DIFÍCIL DE LOS PROYECTOS ES QUE LO PROYECTOS ES QUE LO
PLANIFICADO COINCIDA PLANIFICADO COINCIDA CON LO REALMENTE CON LO REALMENTE
IMPLEMENTADO IMPLEMENTADO Ing. Luciano SuligoyIng. Luciano Suligoy
““
””
1.- 1.- síndrome “no lo invente yo” de los que tienen la síndrome “no lo invente yo” de los que tienen la palabra final de aprobación.palabra final de aprobación.2.- varios meses para implementar las propuestas y 2.- varios meses para implementar las propuestas y cambio en el escenario / condiciones.cambio en el escenario / condiciones.3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a 3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a modificaciones sobre la marchamodificaciones sobre la marcha
TAREAS implementación = 97TAREAS implementación = 97Puentes gruas, nuevas máquinas, Puentes gruas, nuevas máquinas, electricidadelectricidad
Pague ahora o pague despuésPague ahora o pague después
octoct novnov dicdic eneene febfeb
Tn procsadas 2014 -2015 Tn procsadas 2014 -2015 Arranque trabajos Arranque trabajos
de ampliaciónde ampliación
agoago setset
LA DIFICULTAD NO LA DIFICULTAD NO RADICA EN EL CAMBIO RADICA EN EL CAMBIO DE LA DISPOSICIÓN DE DE LA DISPOSICIÓN DE
LAS MÁQUINAS, SINO EN LAS MÁQUINAS, SINO EN EL CAMBIO DE LA EL CAMBIO DE LA METODOLOGÍA METODOLOGÍA
DE TRABAJODE TRABAJOFederico GarciaFederico Garcia
““
””
1.- 1.- los hábitos no cambian porque hay una falla en el los hábitos no cambian porque hay una falla en el sistema de “recompensas”sistema de “recompensas”2.- la presión para la entrega, compiten por la atención 2.- la presión para la entrega, compiten por la atención con las nuevas metodologías.con las nuevas metodologías.3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar 3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar muchas veces. Hace lento los cambios.muchas veces. Hace lento los cambios.