S E G U N D A E D I C I Ó N , M AY O - J U N I O 2 0 1 2

www.autovanguard.com.gt

C

OLECCIO

NABLE

CO

L

ECC IO NABL E

CONTENIDO

RESPONSABILIDAD INCONDICIONALSECCIÓN EMPRESARIAL01

SISTEMA DE INYECCIÓN DE COMBUSTIBLE DIESEL

SECCIÓN TÉCNICA02

COMENTARIOS DE NUESTROSMIEMBROS DEL CLUB

CLUB VANGUARDIA03

07¿CÓMO HACER CRECER SU NEGOCIO?

08 NOVEDADES DE LA INDUSTRIA

TECNOLOGÍA04

SEGURIDADINDUSTRIAL

05

MODELO AVANSA0609 PRODUCTO DESTACADO

DIRECCIÓN GENERAL / Isabel MoinoCOLABORACIÓN EDITORIAL /

Fernando CruzIván PantzayNeftalí Calderón Eduardo SeijasRicardo MartínezGiovanni BeltránCecilia MontepequeRodolfo Izeppi

DIRECCIÓN FOTOGRÁFICA / Erick Hernandez (FOTOCAPTURA) www.fotocaptura.com.gt teléfono: 5518-7711

DISEÑO EDITORIAL / Sue Catalán

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IMPUESTO IPRIMA

Este año entraron en vigencia los nuevos impuestos para todo tipo de vehículos en nuestro país. Puesto que nuestros negocios dependen de manera absoluta de lo que ocurre en esta industria es vital para nosotros estar familiarizados, no solo con lo que está sucediendo, si no que también con el impacto que estas acciones pueden tener en nuestros negocios.

Nuestro propósito no es explicarle la ley. Los detalles de la legislación han sido explicados ampliamente distintos medios y puede ser revisada en el siguiente portal de la SAT en internet:

http://portal.sat.gob.gt/sitio/index.php/institucion/noticias/33-institucionales/8270-iprima-impuesto-especifico-a-la-primera-matricula-de-vehiculos-automotores-terrestres.html y presionar en donde dice PDF.

Lo que sí queremos hacer es invitarlo a que se familiarice con la ley y su eventual reglamento y compartir con usted algunas de las repercusiones que algunas partes de la misma pueden tener en nuestros negocios.

Por ejemplo, aunque se eliminaron los aranceles de importación y se sustituyeron por el IPRIMA (impuesto a la primera matrícula) el hecho es que sí se aumentaron las tasas para la mayor parte de vehículos, incluyendo motos y camiones. En algunos casos el aumento es considerable. También se prohíbe el ingreso de vehículos de mas de diez años o que se encuentren con daños que la SAT considere considerables. Digan lo que digan las autoridades esto hará inaccesibles la compra de un vehículo para muchos compradores marginales lo que disminuirá en algo el ritmo de crecimiento que tenía el sector. ¿En cuanto? Tendremos que estar pendientes.

Lo que sí puede ser un beneficio para nuestros negocios es el hecho de que cuando el costo de reponer nuestro vehículo sube, nos obliga a valorarlo, retenerlo y a cuidarlo más. Quizás esto nos ayude a que acepte de una mejor manera nuestras recomendaciones de usar productos de mejor calidad y a que sea mas atento con el mantenimiento del mismo. Recomendarles el uso de un refrigerante de calidad en vez de agua (o agua con colorante), recomendarle productos para la protección de su pintura, hacerle servicio, no solo al motor si no que también a la caja o sus diferenciales, usar productos de calidad en vez de lo mas barato, son tal vez lo mejor que puede usted ofrecerle a sus clientes para que proejan su inversión. Ellos estarán en mejor disposición de escucharlo y se lo agradecerán. Su negocio se lo agradecerá también pues estas necesidades no satisfechas son ventas perdidas en las que tanto usted como su cliente pierden. Si ahora las logramos realizar tanto usted, su negocio como sus clientes ganarán.

Felices ventas.

Si usted tiene dudas o consultas al respecto, no dude en contactarnos a consultas@autovanguard.com.gt

En la revista anterior platicamos sobre lo importante que era entender que las cosas no solamente “nos pasan”, sino que en nosotros está el poder para tomar el control sobre las mismas. El problema es que es más fácil culpar a otros de lo que nos sucede que asumir la responsabilidad de lo que hacemos o dejamos de hacer.

Supongamos que tenemos que reparar un vehículo que sabemos nos va a tomar todo el día (en arreglar) y llega un nuevo cliente solicitando que lo atendamos en ese momento porque lleva una “emergencia”. En situaciones como ésta, es cuando se presenta en nuestra vida la oportunidad de practicar la responsabilidad incondicional. ¿Qué hubiera hecho usted?....

“La responsabilidad incondicional es una fuerza contagiosa y poderosa que nos hace ser mejores personas”

Miguel Alfonso Terlizzi • Atender al cliente con la “emergencia” y dejar parada la reparación del otro vehículo para el día siguiente a sabiendas que había ofrecido la reparación para ese día, al final es mejor tener las 2 ventas que perder una.

• Decirle al cliente con la “emergencia” que no puede atenderlo en ese momento porque estaba ocupado atendiendo otro trabajo, lo cual le implicaría perder ese ingreso extra.

• Tratar de ver los 2 carros a la vez, asignándole un poco de tiempo a cada uno, de todas formas yo le puedo decir a los clientes que el trabajo tomó más tiempo de lo que había pensado inicialmente.

Más allá de la decisión que tomemos, lo importante es entender que SOY YO EL QUE DECIDE cuál camino tomar. Nadie me está forzando u obligando a nada, es una decisión que tomo por mi libre elección. Es la LIBERTAD de hacer una cosa o la otra de acuerdo a mis valores, principios e intereses.

Más que un concepto, la Responsabilidad Incondicional es una forma de vida que nos hace ser mejores personas y profesionales pues nos permite ver y entender más allá y a pesar de mis circunstancias, puedo hacerme cargo de las decisiones que (libremente) puedo tomar, es decir, sin importar el resultado de la decisión, puedo estar feliz conmigo mismo porque cuando la tomé actué en base a lo que internamente creo.

RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL

SECC IÓN EMPRESAR I A L

Por: Luis Cruz

Cerca del año 1,880 Rudolf Diesel realizando investigaciones con los motores de alto rendimiento térmico logra desarrollar una máquina de combustión que opera a alta presión, sistema que hoy conocemos como motor Diesel. No obstante, al transcurrir de los años este motor ha evolucionado y se continúa realizando mejoras obteniendo un mejor desempeño del mismo. Se compone de las mismas piezas que un motor a gasolina, sin embargo una de las principales diferencias de funcionamiento del motor a Diesel es sistema de inyección de combustible que detallamos a continuación:

Este proceso da inicio cuando el Diesel (combustible) es almacenado dentro del tanque y luego pasa a ser filtrado para eliminar sus impurezas.

El Diesel que proveniente del tanque debe ser filtrado a manera de eliminar cualquier residuo sólido que contenga el combustible, también debe pasar por un filtro para agua (conocido también como trampa de agua) su función es eliminar la mayor cantidad de agua contenida dentro del tanque.

El proceso continúa cuando la Bomba de inyección succiona y a la vez traslada el combustible (Diesel) a alta presión hacia los inyectores. Vale la pena mencionar, que la bomba de inyección ordena la dosificación de combustible hacia cada cilindro del motor.

Ivan PantzayCONSULTOR TÉCNICO

El proceso finaliza cuando luego de que los inyectores han introducido el Diesel en la cámara de combustión el vital combustible entra en contacto con el aire sometido a alta presión (Carrera de compresión del pistón) y por lo tanto alta temperatura. Ambas condiciones son suficientes para que la mezcla de aire y Diesel provoquen la combustión deseada, y así de esta forma el motor pueda funcionar.

Si quisiéramos ver las principales diferencias entre el sistema de inyección Diesel vrs. el sistema de inyección gasolina en sus motores podemos referirnos a la tabla No. 1

SECC IÓN T ÉCN I CA

PRINCIPALES DIFERENCIASEncendidoPresión de TrabajoPrecalentadorControl ElectrónicoRuidoSistema de tuberías

MOTOR DIESELCompresiónMayor a 2,000 psiSi (en algunos modelos)No necesarioSe reduce en gran maneraExtrema Presión

MOTOR GASOLINAChispa35 psiNoNecesarioSimilar a modelos anterioresAlta Presión

La principal ventaja que tiene el sistema de motores Diesel comparado con los motores de gasolina es el bajo consumo y precio del combustible, pero presenta el inconveniente que genera una gran cantidad de gases contaminantes para el medio ambiente, varios fabricantes con el fin de reducir los mismos incluyen una computadora para controlar la dosificación precisa del Diesel, así como también distintas tecnologías propias de cada marca.

Neftalí Calderón

T ECNOLOG Í A

Automatice sus inventariosEn la mayoría de los negocios los inventarios representan la inversión más alta de dinero y el buen manejo o mal manejo de éstos, producen efectos importantes en todas las funciones del negocio. Los problemas de inventario pueden contribuir a las quiebras de los negocios.

Los niveles del inventario deben mantenerse entre dos extremos:

1. El nivel excesivo de productos, nos produce un costo alto en la operación.

2. Y un nivel muy bajo tiene como resultado no poder hacer frente de forma rápida a las demandas de los clientes.

Tener un control en el inventario implica algunas tareas repetitivas y tediosas si se realizan de forma manual pero con la ayuda de la tecnología éstas tareas pueden ser muy fáciles de realizar. Por ejemplo, cómo saber en qué momento se debe realizar el pedido de un producto, o tener en

cualquier momento un listado de los productos que se han vendido y los que ha comprado, es algo tan

sencillo con un programa de manejo de inventarios, con estos programas puede generar reportes tipo cardex que

le ayudaran a tomar decisiones acertadas.

Existen aplicaciones para manejo y control de inventarios que son de distribución gratuita, las cuales se pueden descargar e

instalar en las computadoras sin tener que pagar por ello, éstas aplicaciones de distribución gratuita son bastante funcionales para

una empresa pequeña, nos permiten almacenar una gran cantidad de información y en algunos casos son muy flexibles y se adaptan

perfectamente a las necesidades del negocio.

Les dejo un link donde se puede descargar aplicaciones de distribución gratuita para manejo y control de inventario:

http://www.freedownloadmanager.org/es/downloads/inventario_de_software_gratis/

Si tiene alguna duda de cómo descargar e instalar estos programas no dude en contactarnos vía correo electrónico o a nuestro Call Center.

Neftalí Calderón7

CLUB VANGUARD I A

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“El Club Vanguardia es un excelente medio con productos de excelente

calidad…la verdad nos ha servido muchísimo…”

“Este Club es muy bonito porque facilita la compra por medio de internet, tienen bastantes incentivos porque cada vez que uno compra lo

motivan a comprar más por las promociones que tienen… Porque las promociones son inmediatas, “no tarda uno absolutamente nada” y al comprar uno el producto de una vez obtiene la ganancia

“por decirlo así” porque aparte del descuento que ustedes están dando por comprar por internet…

esto nos ayuda con los Clientes porque cada promoción se las trasladamos... “

ENTREVISTADA

ENTREVISTADA

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CLUB VANGUARD I A

“Me ha dado gran satisfacción trabajar con el Club de Autovanguard ya

que hemos podido realizar pedidos efectivamente vía internet, nos han

dado la oportunidad de tener canje de puntos…Otra de las cuestiones es la muy buena calidad de los lubricantes

que hemos estado trabajando…”

ENTREVISTADO

“Yo hago mis pedidos por internet… A mi me hacen un descuento cuando yo lo solicito

por medio del call center, pero prefiero el internet porque me hacen un punto más de descuento… eso para uno de negociante es mejor. Y por otro lado, también he tenido los beneficios de los puntos, he logrado cambiar

playeras, gorras, un reloj, unas chumpas también que el año pasado cambié... “

ENTREVISTADA

PROTECCIÓN DE LOS PIES AL TRABAJAR

RESPONSAB I L I D AD

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En nuestro negocio siempre existen riesgos de golpes y accidentes al realizar nuestras labores, los cuales muchas veces podemos evitar o reducir sus efectos sobre nuestra salud y la de los demás, si tomamos en cuenta aspectos prácticos de aplicar. En este artículo comentaremos sobre el uso de calzado protector para los pies, con punteras y accesorios especiales los cuales nos evitan o reducen los efectos de…

• Golpes, fracturas y aplastamiento por caída de cajas de producto, baterías, toneles de lubricante etc.

• Aprisionamiento causado por montacargas o trockets.• Torcedura de pies.• Resbalamiento provocado por lubricante u otro fluido.

Los accesorios con que generalmente cuentan los zapatos “tipo industrial” son:

• Punteras de acero y/o policarbonato: Estas protegen los dedos y pies del usuario contra aplastamiento, cortes y fracturas. Soportan determinado peso así como carga por impacto. Los hay de acero (si bien estos con el uso tienden a desprenderse del cuero con lo que pueden lastimar los dedos, y poseen el riesgo de transmitir la corriente eléctrica) y más recientemente de policarbonato (el cual tiende a tener cierta flexibilidad y elevada resistencia a cargas e impacto, no es tan frío al tacto como el acero y no permite la transmisión de corriente eléctrica.

• Zapato tipo bota o media bota, así como soporte tipo “tobillera” para proteger el tobillo contra torceduras.

• Suela antideslizante contra aceite y/o fluidos similares para evitar riesgos de caídas, además, la misma muchas veces es dieléctrica para evitar el flujo de la corriente eléctrica y el riesgo que esta implica. En algunos casos, existen zapatos con suela flexible (con una especie de burbujas de aire en la misma para permitir un mejor amortiguamiento del talón).

• Muchos de estos zapatos están fabricados con piel de cuero, los hay de piel sintética, etc. permitiendo mayor o menor ventilación del pie, evitando la humedad, hongos, etc.

Recuerde, es mejor prevenir que lamentar las consecuencias de un accidente, utilice zapatos (tipo bota o media bota) tipo industrial para proteger sus pies si en su negocio los riesgos de golpes en los mismos son grandes. ¡Objeciones!... claro que habrá, “los zapatos son muy calientes, o poco flexibles, o nada atractivos”, venza las objeciones escogiendo las mejores opciones de zapatos del mercado sin descuidar su presupuesto.

Y Recuerde que para cualquier asesoría en el tema estamos a sus órdenes en consultas@autovanguard.com.gt

PRECAUCIÓNUTILIZAR CALZADO

ADECUADO EN ESTA ÁREA

A continuación enumeramos algunos proveedores:

Grupo COBANMarca: Rhino24 calle 20-56 Zona 12 Guatemala, CiudadPBX: (502) 2421-6900 / Fax: (502) 2476-6335www.grupocoban.com.gt<http://www.grupocoban.com.gt/>info@grupocoban.com.gt<mailto:info@grupocoban.com.gt>

ADOC de Guatemala, S.A.Marca: Caterpilar50 C 27-95 Zona 12, Guatemala / PBX: (502) 2223-6000

Riverland ErgonomicMarca: Riverland34 calle “A” 13-17 zona 12 Colonia Villa Sol, GuatemalaPBX: (502) 2442-3160 / FAX: (502) 2442-3161http://www.ergonomic.com.mx/ventasriverland@hotmail.com<mailto:ventasriverland@hotmail.com>

ASEINPRO (Asesores De Seguridad Industrial y Otros Productos)Marca: Van Vien4a. Calle 5-16 zona 11 de Mixco, Col. Jardines de Minerva IIPBX: (502) 2483-8698 / (502) 2483-7783Tel/Fax: (502) 2483-7784www.aseinpro.com<http://www.aseinpro.com>info@aseinpro.com<mailto:info@aseinpro.com>

Eduardo Seijas

MODELO AVANSA

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A lo largo del tiempo hemos visto como todo en nuestro entorno evoluciona y como nosotros consiente o inconscientemente lo hacemos también; la forma de transportarnos, la comunicación, y la globalización son ejemplos de esta transformación que experimentamos. Por consiguiente, dentro de nuestros negocios se dan cambios muy importantes de los cuales podemos sacar el mayor provecho. En relación con esta evolución constante nuestra recomendación es que se cuestione y realice un fácil y útil análisis:Compare la ganancia que obtiene al comercializar nuestras modernas marcas y las marcas tradicionales.

Pero recuerde que con nuestro práctico y conveniente sistema de descuentos por volumen ese mismo galón puede costarle aun menos y usted podrá ganar mas quetzales por cada venta!En Autovanguard nuestro objetivo es que usted y su negocio obtengan las mayores ganancias, distribuyan los mejores productos que sus Clientes pueden adquirir y por eso le recomendamos que evolucione conscientemente junto con su entorno.

supongamos que la marca tradicional “A” le distribuye a usted...

Ahora supongamos que usted compra en Autovanguard...

De acuerdo a nuestro anterior ejemplo, por cada galón de Lubricantes 76 que usted venda ganará más que vendiendo una de las marcas tradicionales del mercado!!!

Crezcamos juntosPor: Ricardo Martínez

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NOVEDADES DE LA INDUSTR IA

Según estadísticas de la SAT, para finales del 2011, la cantidad de monttocicletas que circulaban en el país ya era superior a la cantidad de automóviles particulares, con 656,590 unidades vrs. 564,390. Esto representa un cambio fundamental en la forma en que el guatemalteco se está trasladando de un lugar a otro. Aproximadamente en un 85% estas motocicletas corresponden a modelos del 2003 en adelante.

Algunos medios de comunicación, atribuyen el crecimiento del parque vehicular de motocicletas al encarecimiento de los combustibles, situación que en lo que va del 2012 ha sido evidente. Se estima además que el gasto de combustible de una motocicleta vrs un vehículo puede representar hasta un 60% de ahorro. Otras causas de éste crecimiento son la ineficiencia del transporte público y las carreteras, así como el dinamismo en el mercado de la entrega a domicilio.

¿Esto representa un riesgo o una oportunidad para usted? Se podría analizar desde ambas perspectivas:

RIESGO:Algunos de los distribuidores de motocicletas como Masesa, Cadisa entre otros, cuentan con cientos de puntos de venta/centros de servicio alrededor del país, en donde además de ofrecer motocicletas a precios atractivos, cuentan con tecnología y una gran variedad de repuestos, suministros, lubricantes, bujías, etc. No son grandes locales, en ocasiones son hasta más pequeños en espacio físico que muchas de las aceiteras del país.Ahora imaginémonos a una persona que compra su motocicleta en alguno de éstos puntos… también podrá comprar otros productos como repuestos, suministros, lubricantes, etc. Imagínese ahora que el próximo mes alguno de éstos distribuidores decida abrir un “nuevo punto de venta” precisamente en la esquina de su negocio… ¡Preocúpese! Sin duda alguna representa un riesgo para usted porque implica competencia y puede significar que usted pierda clientes y ventas en el corto plazo, si no hace nada al respecto.

OPORTUNIDAD:Como mencionábamos, estos puntos de venta cuentan con altos estándares de servicio al cliente, imagen de negocio, asesoría técnica, precios, ofertas y sobre todo “tecnología”, la cual utilizan para administrar eficientemente sus operaciones como inventarios, contabilidad, efectivo y hasta los sueldos de sus empleados, lo cual les permite generar valor para sus negocios y ser altamente competitivos para capturar y retener clientes. Usted necesita empezar a trabajar para adquirir éstos estándares de operación y por lo tanto “capturar” a esos clientes y no solamente ser “el primero en capturarlos” sino retenerlos. Esto implica investigar y buscar asesoría para incorporar a su negocio nuevas tecnologías como internet, correo electrónico, computadoras, sistemas informáticos, sistemas contables, etc… en otras palabras: Colocarse a la vanguardia de la tecnología y de la industria. No hacerlo le puede representar problemas en un plazo no muy lejano.

Sin duda alguna, la venta de motocicletas en Guatemala seguirá creciendo y con éstas herramientas usted podrá capturar más clientes y generar más ventas y más ganancias. Esperamos en los próximos artículos brindarle más novedades de la industria que le ayuden a capturar más oportunidades para su negocio.

Por Giovanni BeltránSegún CADISA, uno de los distribuidores de motocicletas en Guatemala, 7 de cada 10 motocicletas vendidas en 2011, corresponden a la Capital

¿CÓMO HACER CRECER SU NEGOC IO ?

Una forma efectiva para aumentar sus ventas y lograr que sus clientes sigan visitando su negocio, es descubrir las necesidades insatisfechas de nuestros clientes, las cuales llamamos nuevas oportunidades de crecimiento. Una manera de encontrarlas es realizando las siguientes acciones: 1. Observar 2. Escuchar 3. Preguntar 4. Analizar y resolver

Pero recuerde que todas estas acciones van unidas entre sí, es decir, debe realizarlas continuamente para que pueda identificar oportunidades de crecimiento para su negocio.

Las nuevas oportunidades, no las encontrará escritas en un libro o revista, debido a que éstas dependen directamente de la realidad de su negocio: clientes, productos y barrio. Busque opciones para que pueda resolver los problemas que el comprador tiene. Usted se sorprenderá de todo lo que va a aprender y lo sencillo que es encontrar nuevas oportunidades de crecimiento para su negocio. Contáctenos por nuestro correo consultas@autovanguard.com.gt

Por: Cecilia Montepeque

Para que usted pueda hacer una observación completa de su negocio debe cubrir las siguientes áreas:

a.Observar cuando compra su cliente. Usted debe prestar atención si su cliente llevó todos los productos que buscaba, se dice que uno de los errores más grandes que se puede cometer en un negocio, es que los clientes deseen llevar un producto y no lo encuentren, por lo que le sugerimos revise cuantas veces llega a pedirle el mismo producto que no encontró, anote en un listado los nombres y marcas que él buscó.

b.Observar el entorno de su negocio: ¿Qué ve? ¿Qué negocios existen? ¿Cuál es la actividad que realizan los negocios cercanos a su negocio? Ej. Talleres, flotas de vehículos, colegios, etc. Al comprender que clientes le rodean puede encontrar productos que tengan alta demanda y que es probable no estén siendo distribuidos por otros negocios locales. Este tipo de recorrido hágalo con frecuencia, porque algún negocio se puede mudar cerca de su negocio y usted aún no lo haya ubicado.

El cliente siempre tendrá información importante que proporcionar, por lo que usted debe comprender y saber con detalle cuales son sus necesidades y solo lo sabrá escuchando con atención, dedicándole tiempo cuando él visite su negocio.

Al momento que su cliente le comente de los trabajos que realiza y para qué compra los productos, usted puede realizar preguntas adecuadas para obtener información valiosa: ¿Encontró lo que buscaba? ¿Cuál es el producto? ¿Para qué lo necesita?. Pero hay que recordar que debe lograr diferenciar si la oportunidad es permanente o pasajera, por ejemplo: Si un cliente está llegando a comprar o preguntar con frecuencia sobre un producto, consúltele ¿para que lo está usando?, esto le ayudará a saber si está realizando una reparación de una maquinaria específica o si esta actividad es lo que él hace constantemente. A través de estas respuestas usted podrá tomar las decisiones correctas, al momento de invertir su dinero en determinado producto o acción.

agrupe toda su investigación, el listado de productos que su cliente no encontró, las necesidades que tiene, el tipo de producto que no tiene en su negocio, el que vende con mayor frecuencia, el producto con el que puede ganar más, pero que sea de buena calidad y la investigación de los negocios cercanos. Analice cuales son los clientes que desea atender, estos deberán poder comprarle y pagarle y por último, determine si está en sus posibilidades económicas el atenderlos.

El Lubricante 4T 20w50 de Lubricantes 76 es un aceite de motor de alta calidad diseñado para uso en motocicletas de 4 tiempos y ATV’s (vehículos todo terreno por sus siglas en ingles). Está formulado para proporcionar excelente protección y resistencia al desgaste, para minimizar la formación de lodos y barnices, y para resistir la viscosidad y la descomposición térmica a altas temperaturas. También protege contra la oxidación y la corrosión de cojinetes y es resistente a la acumulación excesiva de espuma y arrastre de aire.

Lubricante 4T 20w50 cumple con los requisitos de rendimiento de fricción de JASO MA para garantizar la suavidad en los cambios de marcha y rendimiento adecuado de los embragues de la transmisión en motores de motocicletas con embrague y transmisión integral. Aplicaciones

APLICACIONES

Lubricante 4T 20w50 está recomendado para uso en motocicletas de 4 tiempos y vehículos todo terreno de los principales fabricantes, tales como Honda, Kawasaki, Suzuki y Yamaha. También se puede utilizar como aceite de la transmisión de las motocicletas y vehículos todo terreno en los que el fabricante especifica el uso de aceite de motor en la transmisión.

El Lubricante 4T 20w50 de Lubricantes 76 cumple o excede los requisitos de:

• Servicio API SM, SL • JASO MA

CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS

• Resistente a la viscosidad y la descomposición térmica a altas temperaturas• Protege contra la formación de lodos y barnices• Protege contra la abrasión y el desgaste• Protege contra el óxido y la corrosión del cojinete• Posee buena resistencia a la formación de espuma y arrastre de aire

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PRODUCTO DESTACADO

Barrondo le regaló a nuestra Guatemala, el primer podio en la historia de Juegos olímpicos, nuestra nación participa desde 1952 en estas justas y su mejor actuación correspondió al boxeador Carlos Motta, que peleó en Los Ángeles-84 por la medalla de bronce y perdió.

Erick Barrondo hizo historia participando exitosamente en la prueba de marcha 20 kilómetros, “es uno de los resultados más impactantes que se recuerdan del deporte latinoamericano en este siglo”, afirmaron algunos de los principales titulares de periódicos de todo el mundo, Barrondo llegó segundo en el resultado final detrás del chino Chen Ding y dejando prácticamente desfallecido a la gran leyenda, medallista olímpico y doblemente campeón del mundo Valery Borching de Rusia.

“Cuando llegué a Guatemala, viví momentos muy duros. No tenía contrato firmado. No recibí paga durante tres meses. Y Erick no tenía lugar donde para entrenar. Dormía en el piso de mi casa y comíamos lo que teníamos”, cuenta Lino

Medina el exitoso entrenador de Barrondo. Sin embargo, a pesar de las limitaciones, el trabajo comenzó a dar frutos inmediatos.

“A nosotros jamás nos despertó el sol. Cada día, lo fuimos a buscar. Y lo encontramos” afirma barrondo entre lagrimas de emoción por el triunfo conseguido, proveniente de Alta Verapaz y de una situación de vida precaria ha luchado durante varios años para sobresalir en una disciplina deportiva que ha dado grandes resultados en nuestro país tal es el caso de Julio Martinez que impuso una marca mundial en esa disciplina en 1999

Erick Barrondo sin duda demostró que el deporte olímpico nacional avanza hacia resultados exitosos a través del esfuerzo y duro entrenamiento, Autovanguard felicita a este deportista nacional, ejemplo de fortaleza y

perseverancia por este resultado que queda plasmado en la historia deportiva de Guatemala.

“Me voy a sentir el hombre más feliz del mundo si alguien deja el cuchillo o el arma y lo cambia por un par de zapatos para dedicarse al deporte”, Erick Barrondo

ROSHFRANS PATROCINADOR OFICIAL DE LA PANAM GP SERIES “LOS AUTOS MAS RÁPIDOS DE LATINOAMERICA”

Con un marco espectacular y el recibimiento a pilotos y escuderías de toda América, se disputó en tierras guatemaltecas la segunda fecha de la PANAM Series 2012, dejando resultados históricos para el piloto chapín Andrés “Lush” Saravia quien debuta con pie derecho en esta categoría. También corre con monoplazas tipo fórmula, homologados como F-3 por la Federación Internacional de Automovilismo FIA

Roshfrans es el lubricante oficial de este certamen mostrando con ello ser la mejor opción para vehículos de alto rendimiento en protección y desempeño, asimismo participa como patrocinador oficial del piloto mexicano Giancarlo Vecchi con la escudería Roshfrans México, quien tuvo una destacada participación en el circuito “Pedro Cofiño” de Guatemala.

La gran carpa de la “Roshfrans, Panam gp series” visita para la presente temporada a 7 países que poseen los circuitos automovilísticos más importantes de Latinoamérica, ubicándose entre las 3 categorías mas importantes y esperadas del público hispano. Lubricantes Roshfrans participa activamente con entusiasmo y dedicación en el apoyo y fomento de las promesas del automovilismo latino, ya que este certamen es avalado por la “Ferrari driver academy”.

Lubricantes Roshfrans, indudablemente “la mejor opción para su vehículo”

Rodolfo Izeppi