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REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 3
ÍNDICE05 · Editorial
07 · Cámara avícola santafesina
08 · Informe de Actividad Industrial Regional
14 · Resumen de Actividades 2014
15 · Actividades 2014 de CAMSFE
16 · Formación y especialización clave
18 · Plataforma online de la OISFE
40 · Fiesta Día de la Industria
26 · Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación
06 · Foro Industrial Regional
20 · Sweet S.A, innovación en golosinas
22 · Pb Leiner, de Santa Fe para el mundo
28 · Como hacer más productiva su empresa
30 · Prácticas profesionalizantes, el primer paso
32 · Contratación de trabajadores con discapacidad
34 · Seguridad de la información: el factor humano como talón de Aquiles
36 · Pymes y el acceso al financiamiento
38 · Promoción del trabajo registrado y prevención del fraude laboral
INSTITUCIONALES
PARQUES
FOROS
EMPRESAS
SECCIÓN MANAGEMENT
SECCIÓN RRHH
SECCIÓN RSE
SECCIÓN TECNOLOGÍA
SECCIÓN FINANZAS
SECCIÓN IMPOSITIVA
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REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 5
Editorial
En la última década la economía argentina ha mostrado un crecimiento
cuantitativo de variables macroeconómicas relevantes. El relevamiento de
índices del crecimiento del producto bruto, la inversión, el fortalecimiento del
mercado interno y las exportaciones, así lo demuestran. Este crecimiento ha
marcado diferencias trascendentales en relación con la estructura econó-
mica de décadas anteriores. La misma se ha traducido en un sustancial
incremento del poder adquisitivo de los trabajadores y del empleo formal, y
con ello la reducción de los índices de pobreza e indigencia.Pero ha llegado,
esperemos que no por mucho tiempo, el invierno de nuestro descontento.
La realidad muestra que no estamos ajenos a los avatares de una sociedad
globalizada lo que, sumado a errores propios, ha desembocado en pérdi-
da de competitividad, incremento de costos, restricción externa, caída de
exportaciones, déficit energético, altas tasas de interés. Todo esto nos ha
golpeado fuerte y como consecuencia de lo expuesto hay menor demanda
de nuestros productos industriales, y ello impacta negativamente en el
desenvolvimiento del sector privado que nos toca representar. Nuestra zona
de influencia tiene alta potencialidad productiva y tecnológica. El desafío
es trabajar y pensar localmente pero actuando globalmente. Numerosas
industrias han acudido a nosotros, tanto sea por ayuda en la crisis o para
encontrar alternativas para optimizar su situación y posicionarse mejor
ante los avatares de la coyuntura internacional. Por eso nuestros equipos
técnicos de asesorías funcionan a pleno, en las áreas legales, financieras,
impositivas, de comercio exterior, de recursos humanos, para encontrar y
proveer las soluciones adecuadas. Sin embargo los dolores que nos aquejan
son las metas que aún nos comprometen a seguir trabajando día a día. Es
hora de reflexionar y entre todos ver en qué estamos fallando, qué nos pasa
como sociedad y sobre todo desde el lugar que nos corresponde, como
industriales, ¿por qué no podemos conformar un plan industrial que nos
identifique?, cuando hay prioridades que son incontrastables, no pueden
ser cuestionadas y que deben ser tomadas como base de acuerdo, para
eliminar mezquindades y controversias sectoriales, como por ejemplo:
•Hay que cambiar la matriz productiva y apoyar a las pymes y dar-
les prioridad a las que generen y mantengan puestos de trabajo.
También las que procesen materias primas nacionales, esto in-
cluye al software y los medicamentos, y sobre todo las que agre-
guen valor a nuestra producción primaria, y exporten.
•Se deben canalizar rápidamente los créditos a las industrias que apli-
quen Ciencia, Tecnología en Innovación, pero que tengan como condición
que estén orientados y aplicados exclusivamente a la producción.
•Debemos proveer a las áreas y parques industriales con to-
dos los servicios sin excusas ni condicionamientos.
•Debemos facilitar al extremo la inserción de alumnos de escue-
las técnicas y practicantes universitarios en nuestras industrias.
•Debemos incentivar el emprendedorismo y abrir mesas de ayuda, e ir “in-
dustria por industria” si es necesario, para lograr la vinculación tecnológica.
•Debemos perseguir con todo el peso de la ley al empleo no registrado
y al comercio ilegal, de ahí debemos obtener más y mejores recursos.
•Debemos insistir ante nuestra justicia, hay que revertir el hecho que la pro-
vincia tiene el triste record de tener la más alta conflictividad laboral del país.
•Es necesario que premiemos al bueno y castiguemos al malo, así de
simple. Es necesario que el Estado sea justo, use el sentido común y provea
al interés general porque cuando estas condiciones elementales no se
respetan es cuando se degradan las bases fundamentales del progreso y la
convivencia, a mayor trabajo mayor retribución, a mayor educación menor
inseguridad, a mayor previsibilidad jurídica e institucional más inversiones,
más productividad y por ende mejor calidad de vida de nuestra población.
Todos los puntos descriptos son factibles de realizar y no necesitamos de
leyes ni de salvadores providenciales, porque está en nuestras manos poder
gestionarlos, desde la actividad privada, académica o gubernamental. Traba-
jemos hoy, ya, juntos y entre todos, para poder transformar el presente y, de
esa manera, asegurar las condiciones óptimas para las generaciones venide-
ras. Desde la Unión Industrial armamos un equipo para trabajar en conse-
cuencia, nuestros jóvenes vienen pidiendo pista, nuestros asesores manejan
el lenguaje y los tiempos industriales, nuestro sistema académico esta ávido
de vincularse con la industria y nuestros gobernantes han captado que el
país solo puede desarrollarse con una industria nacional fuerte y pujante.
Desde la Unión Industrial de Santa Fe no estamos para confrontar sino
para construir los consensos necesarios que nos permitan resolver
cuestiones prácticas para beneficio de la sociedad. Nuestro enemigo es
el subdesarrollo, la desintegración regional y social, el trabajo informal,
la competencia desleal, la corrupción y la pobreza. Estimados, en nues-
tra entidad y través de mi persona siempre encontrarán un incansable
buscador de consensos y de mecanismos que articulen los legítimos
disensos e intereses en pos de la resolución de problemas concretos.
No quisiera finalizar esta intervención sin parafrasear y hacer mías por
un momento, aquellos versos de un poeta
trasandino que decía:“Industrialista,
esta es tu copa. Está llena de
tantas esperanzas que al beberla.
Sabrás que tu victoria es como
el viejo vino de mi patria.
Porque no es una uva sino
muchas plantas. No lo hace
un hombre sino muchos
hombres. No es una gota
sino muchos ríos.
Y no es capitán sino.
Muchas batallas”.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 06
«Se está preparando la última reunión del Foro, donde se hará un balance de lo realizado y se discutirá la planificación del mismo para el año 2015 con el fin poder seguir en la dirección correcta».
Posicionándose como espacio de articulación entre ámbitos públicos y privados, se continuó en este año con las
reuniones periódicas del Foro Industrial Regional trabajando sobre los tres ejes estratégicos para el desarrollo indus-
trial, los cuales son: Educación, Empleo e Infraestructura.
En el transcurso del año se han realizaron tres reuniones: la de inicio de las acti-
vidades en la sede de la UISF donde se analizaron los resultados de lo concretado
en el año 2013 y se definieron los objetivos y metodologías de trabajo para el
año en curso contando con la participación de representantes de las localidades
adherentes, senadores e instituciones.
Las metas establecidas para el 2014 en dicha reunión fueron:
• Consolidar la identidad como FORO.
• Optimizar la comunicación interinstitucional.
• Mejorar la participación de los integrantes con talleres regionales.
• Incorporar empresarios a la dinámica de las reuniones.
• Generar sinergia para la concreción de áreas y parques industriales proyecta-
dos y la implementación de mejoras en existentes.
• Cristalizar proyectos que promuevan el desarrollo tanto en municipios como
comunas.
• Formular programa de acciones en los ejes: empleo y educación.
En concordancia con las metas establecidas, se acordó en micro-regionalizar
el FIR en 6 zonas que están motorizadas por localidades promotoras, las cuales
son: San Justo, San Javier, Recreo, Esperanza, Coronda y Santa Fe. El fin del
micro-región es establecer talleres con los actores referentes en los ejes estraté-
gicos y poder mejorar la participación los integrantes.
A la fecha se realizaron dos talleres del micro-región, uno en la ciudad de Recreo
y otro en la ciudad de Coronda. El eje fundamental de los mismos fue Educación,
con la discusión sobre la implementación del Programa de Prácticas Profesiona-
lizantes para las Escuelas de Educación Técnica entre los actores involucrados.
Algunas de las conclusiones arribadas fueron:
• Reafirmar la Importancia de las PP y los programas de las Oficinas de Empleo
en relación con la mejora en la calidad de oferta de RRHH (más capacitados y
con un mínimo de experiencia).
• Adquirir por las empresas las Prácticas Profesionalizante como “Responsabili-
dad Social Empresaria”
• Falta de promoción con mayor información entre los actores intervinientes del
Programa de Prácticas Profesionalizantes.
• Necesidad de implementar las PP antes de su obligatoriedad (2016) para
ajustar cualquier tipo de desviación.
Luego de los talleres realizados, se convocó a otra reunión del FIR, la cual se
realizó en la ciudad de San Carlos Centro con la particularidad de contar con
la firma del convenio para el Programa de Prácticas Profesionalizantes entre el
Centro Comercial e Industrial de San Carlos y el Ministerio de Educación, con lo
que se da un paso más en las acciones sobre el eje Educación. La reunión tomó
como eje principal a Infraestructura teniendo como disertantes a: Juan Francisco
Mangiameli, Director Nacional de Regulación Económica del Transporte, del
Ministerio del Interior y Transporte; al Ing. Gerardo Andreoli, de SAPEM Espe-
ranza; y al Prof. Jorge Huber, Jefe de la Sucursal Centro Empresa Provincial de la
Energía. Se contó con la participación de las localidades adherentes, senadores e
entidades conformantes.
En el desarrollo de la jornada se expusieron los avances en obras sobre Gas
Natural y Energia Eléctrica. El tema gas se focalizó en el gasoducto GNEA y en las
obras que deberán realizar las localidades para su utilización. Y en el tema elec-
tricidad se dieron a conocer los avances de refuerzo en las redes eléctricas de
media tensión. En cada panel se establecieron discusiones sobre la planificación
de las obras concluyendo en la importancia del tratamiento de las mismas en el
Foro y la necesidad de seguir sumando fuerzas desde este ámbito.
En el mes de noviembre se realizó la última reunión del Foro, donde se hizo un
balance de lo realizado y se discutió la planificación del mismo para el año 2015
con el fin poder seguir en la dirección correcta.
Foro Industrial Regional
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 07
Empresas asociadas
SANCHEZ Y SANCHEZ S.R.L.
GRANJAS CARNAVE S.A.
AVICOLA HUMBOLTD S.A.
PIVIDORI AGROINDUSTRIAL Y CIA SOC. COLECTIVA
VECCHIO R.Y R. S.A.
CRIAR S.R.L.
DAINESI EDUARDO L. ADRIAN H. Y CHRISTIAN D. S.R.L.
COQUI S.R.L.
EL POLLO DE ORO S.A.
FRIAR S.A.
UNIÓN AGRÍCOLA AVELLANEDA LTDA.
Comisión Directiva
Presidente: Alejandro Coianiz.
VicePresidente Primero: Raúl Sanchez.
VicePresidente Segundo: Carlos Muller.
Secretario: Raúl Vecchio.
Tesorero: Gustavo Bisang.
Comisión Revisora de Cuentas: Dn. Matías Genari.
DATOS DE CONTACTO
Dirección: 25 de mayo 2843.
Celular 342-156984207. CPN Sandro Pacheco
Telefono : 4530660
O ACCEDA A NUESTRO FORMULARIO DE CONTACTO EN
http://camaravicolasf.com.ar/
Cámara avícola santafesinaCon el impulso del crecimiento de la avicultura en la provincia de Santa Fe, un grupo de productores decide consti-
tuir un espacio de discusión con el objeto de consolidar el desarrollo de la actividad en el territorio provincial.
Por esta razón, el día 15 de diciembre del año 2009, suscriben su voluntad
rubricando el acta de constitución de la Cámara Avícola Santafesina, con el
objeto de estimular la participación activa de todas las empresas avícolas ra-
dicadas en el territorio provincial, entendiendo el desarrollo de esta actividad
como herramienta de expansión de la economía provincial y factor fundamen-
tal del bienestar de sus habitantes. Además, se pondrá énfasis en el análisis
de los problemas del sector, fomentando el debate sobre los temas de interés
de la actividad y promoviendo el espíritu de unión entre sus asociados.
La articulación del interés público con el privado es uno de los de-
safíos para dar sustentabilidad a la producción avícola, entendién-
dola como una de las actividades con mayor importancia en la
transformación de cereales y oleaginosos en carnes blancas.
Son parte de esta Entidad las personas físicas o jurídicas dedicadas
a Cabañas de reproductores, Producción de huevos fértiles para pa-
rrilleros y ponedoras, Plantas de incubación, Producción de huevos
para consumo u otra finalidad, Engorde de parrilleros, Granjas de cría
y recría, Procesamiento o faena de pollos y/o gallinas, Elaboración
de ovoproductos o subproductos de origen avícola, o toda otra sub-
división o complementación de esta clasificación empresaria.
Además, podrán adherirse a ésta Cámara todas las personas físi-
cas o jurídicas cuya actividad principal sea la prestación de servicios
a empresas dedicadas a la avicultura, en todas sus formas, moda-
lidades y especies, en base a su amplia experiencia, conocimiento
y reconocido prestigio en la industria perteneciente al sector.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 08
Informe de Actividad Industrial RegionalTercer Trimestre de 2014De acuerdo a estimaciones realizadas por el Centro de Estudios del Compor-
tamiento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe, la producción industrial
regional presentó en el tercer trimestre de 2014 un nivel de actividad 2,6%
inferior en relación a igual período del año anterior. Por su parte, la Utilización
de la Capacidad Instalada alcanzó en el tercer trimestre del año al 75,5% de
los recursos mostrando un retroceso en relación a igual período de 2013.
La actividad fabril regional acumula cuatro trimestres consecutivos de
variaciones interanuales negativas. En términos generales las contracciones
de producción fueron limitadas observándose situaciones disímiles según
actividad y empresa. Desde el plano sectorial los mayores retrocesos de
demanda se observaron en la industria autopartista y en fabricación de
bienes de capital y muebles. Este desempeño desfavorable se asemeja a lo
acontecido en el ámbito nacional y provincial.
VENTAS
En el tercer trimestre de 2014 la evolución promedio del precio de venta de
los productos elaborados por las empresas relevadas presentó un alza de
27,1% interanual, mostrando así un leve descenso en relación al ritmo regis-
trado en el trimestre anterior. Entre julio y septiembre la menor producción
física de las empresas de la región y el aumento medio del precio de venta
de los productos explica conjuntamente la dinámica de la facturación estima-
da en +23,8% interanual.
Entre los meses de julio y septiembre el costo de producción presentó en térmi-
nos medios un alza de 31,8% interanual. Luego de cuatro trimestres consecuti-
vos tanto la variación de precios como de costos se desaceleró levemente.
OCUPACIÓN
El nivel de ocupación en la industria manufacturera en el centro-norte provin-
cial retrocedió durante el tercer trimestre 1,3% en relación al trimestre ante-
rior. La contracción en la ocupación fabril dio comienzo en el último trimestre
de 2013 y presenta cuatro trimestres consecutivos de registros negativos de
1,4% en promedio. Al tercer trimestre de 2014 la industria láctea regional
procesó un total de 1.948 millones de litros de leche, es decir, 3,7% por
debajo en relación a igual período del año anterior. En septiembre la entrega
de leche a plantas fue de 254,9 millones de litros, un registro 2,9% menor
con respecto al mismo mes de 2013.
Según estimaciones de CECI-UISF durante los nueve primeros meses de
2014 el nivel de actividad en once importantes plantas frigoríficas de la re-
gión mostró un deterioro de 2,4% en relación a igual período del año anterior.
Al mes de septiembre de 2014 la faena bovina acumuló un total de 553 mil
cabezas, representando una merma de 14 mil animales con respecto a igual
período del año anterior. Durante los nueve primeros meses de 2014 la faena
de aves alcanzó en Santa Fe a 28,7 millones de cabezas mostrando un nuevo
incremento interanual de 5,4%. En fabricación de bienes de capital la Provin-
cia de Santa Fe ocupa un lugar central en términos de producción nacional.
Además, la fabricación de productos de metal es una de las actividades de
mayor cantidad de unidades económicas. Ambos sectores mostraron entre
2003 y 2011 una rápida expansión que permitió duplicar su producción. No
obstante, desde 2012 se registra un deterioro competitivo y menor demanda
con caída de actividad de 9% respecto de 2011. Las empresas fabricantes
de remolques radicados en la región central de la Provincia de Santa Fe exhi-
bieron al tercer trimestre del año una caída en las inscripciones de unidades
de 13,3% interanual. Esta tendencia negativa se manifiesta desde el último
trimestre de 2013 y hasta el presente.
ExPORTACIONES
Al mes de agosto de 2014 las exportaciones provinciales de aceite y carnes
cayeron 306 y 6 millones de dólares respectivamente. Además, el complejo
metalúrgico, la fabricación de bienes de capital y la industria autopartis-
ta-automotriz sufrieron marcados retrocesos tanto en peso como en montos
exportados. De ésta manera, continúa siendo compleja y preocupante la
evolución de la inserción externa de numerosas producciones fabriles de
nuestra región.
De acuerdo a nuevas estimaciones oficiales provinciales el producto indus-
trial en la Provincia de Santa Fe creció entre los años 2003 y 2013 143%,
un ritmo sensiblemente superior al 80% registrado por el conjunto de la
economía santafesina. La tasa de crecimiento anual del producto industrial
fue 8,4% mientras que la correspondiente a la economía provincial trepó a
5,5%. De ésta manera, la participación de la industria en el valor agregado
total creció de 14% a 19% aproximadamente, poniendo de manifiesto la
vigencia del proceso de reindustrialización en nuestra provincia. De acuerdo
a datos de IPEC la expansión industrial santafesina solamente presentó un
retroceso en el año 2009. Desde entonces, e incluso durante los años 2012
y 2013, el sector manufacturero incrementó su producción agregada de
manera continua. Entre los años 2003 y 2013 la Industria Manufacturera
en Santa Fe aportó 25 de los 80 puntos porcentuales de crecimiento del
producto bruto geográfico. Por su alta participación en la generación de valor
agregado y su destacado crecimiento la industria es la actividad económica
de mayor contribución al progreso de la económica santafesina.
NIVEL DE ACTIVIDAD INDUSTRIAL
De acuerdo a estimaciones realizadas por el Centro de Estudios del Compor-
tamiento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe, a partir de información
clave relevada de un conjunto importante de empresas de alta representati-
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 09
vidad del sector industrial de la región centro-norte de la Provincia de Santa
Fe, la producción industrial presentó en el tercer trimestre de 2014 un nivel
de actividad 2,6% inferior en relación a igual período del año anterior.
Por su parte, la Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el tercer
trimestre de 2014 al 75,5% de los recursos mostrando un retroceso en
relación a igual período del año anterior.
De ésta manera la actividad fabril regional acumula cuatro trimestres
consecutivos devariaciones interanuales negativas. En términos
generales las contracciones de producción fueron limitadas obser-
vando se situaciones disímiles según actividad y empresa. Desde
el plano sectorial los mayores retrocesos de demanda se observan
en la industria autopartista, y en fabricación de bienes de capital
y muebles.
DINáMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS y COSTOS
En base a estimaciones preliminares durante el tercer trimestre de
2014 la evolución promedio del precio de venta de los productos
elaborados por las empresas relevadas presentó un alza de 27,1%
interanual, mostrando así un leve descenso en relación al ritmo regis-
trado en el trimestre anterior.
En el tercer trimestre la menor producción física de las empresas de la
región, 2,6% interanual, y el aumento medio del precio de venta de los
productos explica la dinámica de la facturación estimada en +23,8%
interanual. Luego de cuatro trimestres consecutivos tanto la variación
de precios como de costos se desaceleró levemente.
EMPLEO INDUSTRIAL y SECTORES RELEVADOS
En el tercer trimestre el nivel de ocupación en la industria regional retrocedió
1,3% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad manifesta-
do por la dinámica de la producción y la utilización de la capacidad instalada
se expresó también en una caída en el nivel de empleo. La contracción en
la ocupación fabril dio comienzo en el último trimestre de 2013 y presenta
cuatro trimestres consecutivos de registros negativos de 1,4% en promedio.
La actividad manufacturera en la región centro-norte de la Provincia de
Santa Fe presenta un año de menor nivel de actividad, estimada en promedio
de 3,5% anual, y muestra una elasticidad empleo-producto de 0,4 que pone
de manifiesto los esfuerzos empresariales en materia de sostenimiento de los
puestos de trabajo.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 10
DINáMICA DE LA RENTAbILIDAD
Durante el tercer trimestre del año el incremento promedio en el precio de
venta de los productos elaborados (+27,1% interanual), respecto el alza de
costos de producción (+31,8% interanual), manifiesta en términos generales
un debilitamiento de la rentabilidad empresarial. El 13% de las industrias
exhibió una dinámica de precios y costos de producción semejante, mientras
que solamente el 19% de las firmas logró una cierta recomposición ya
que el incremento medio del precio de los productos superó al observado
por sus costos de producción. Así, prácticamente el 70% de las empresas
manifestaron haber enfrentado una desmejora en su relación precio-costo.
Como dato alentador, durante los meses de julio, agosto y septiembre se
redujo, respecto del trimestre anterior, la porción de firmas que manifestaron
enfrentar niveles de rentabilidad negativa y neutra.
ExPECTATIVAS EMPRESARIALES
En relación a expectativas empresariales para el próximo semestre en
materia de producción, conformadas sobre la base de la actual cartera de
pedidos, en el tercer trimestre de 2014 se redujo la fracción de empresas
con percepción negativa 35%, aumentando hasta 46% la proporción de
aquellas que no esperan grandes modificaciones.
Con respecto a posibilidades de creación de puestos de trabajo creció
levemente la cantidad relativa de compañías con expectativas alentadoras,
aunque su nivel sigue siendo bajo (14%). Además se contrajo la participación
de empresas con expectativas desfavorables.
ESTRUCTURA y DINáMICA INDUSTRIAL
De acuerdo a nuevas estimaciones oficiales provinciales el producto
industrial en Santa Fe creció entre los años 2003 y 2013 143% un ritmo
sensiblemente superior al 80% registrado por el conjunto de la economía
provincial. La tasa de crecimiento anual del producto industrial fue 8,4%
mientras que la correspondiente a la economía provincial trepó a 5,5%. Así,
la participación de la industria en el valor agregado total creció de 14% a
19% aproximadamente, poniendo de manifiesto el proceso de reindustrializa-
ción en Santa Fe. Se destaca en la industria los años 2004, 2007 y 2011 por
presentar tasas de variación fuertemente positivas. De acuerdo a datos de
IPEC la expansión industrial santafesina solamente presentó un retroceso en
el año 2009 en ocasión de la crisis financiera internacional. Desde entonces,
e incluso durante los años 2012 y 2013, el sector manufacturero incrementó
su producción agregada de manera continua.
COMPLEjO INDUSTRIAL LáCTEO
Al tercer trimestre de 2014 la industria láctea regional, sobre la base de
información perteneciente a siete grandes usinas localizadas en los depar-
tamentos Castellanos, Las Colonias y San Justo, procesó un total de 1.948
millones de litros de leche, un nivel 3,7% por debajo en relación a igual
período del año anterior. Desde marzo y hasta junio los índices de industriali-
zación de materia prima se redujeron en promedio 7,8% interanual, mientras
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 11
que de julio a septiembre la retracción se moderó pero persiste una menor
producción interanual del orden de 2,5%. En septiembre de 2014 la entrega
de leche a plantas fue de 254,9 millones de litros, un registro 2,9% por
debajo en relación al mismo período del año anterior.
En el acumulado al mes de agosto de 2014 las exportaciones de leche entera en
polvo con origen en Santa Fe aumentaron en valor 19,7% interanual pero en volu-
men observaron una baja de 1% en relación a igual período del año anterior.
En el plano nacional en septiembre de 2014 la industrialización
de materia prima se estima presentó un retroceso de 2,8% inte-
ranual. Acumuladas a septiembre las exportaciones de leche en
polvo retrocedieron en volumen 4,5% interanual, mientras que
en valores monetarios se observó un alza de 12,1% interanual.
No obstante, en septiembre las colocaciones externas de
productos lácteos mostraron un importante retroceso interanual
superior a 22% tanto en volumen como en valor, mientras que
las correspondientes a leche entera en polvo observaron una
caída interanual superior 40%. En septiembre el precio de la
tonelada exportada de leche en polvo superó los 4.900 dólares.
En la medición acumulada al mes de septiembre de 2014 la
faena nacional de aves alcanzó a 540,8 millones de cabezas
(-1,9% interanual), mientras que la producción de carne totalizó
1.434 mil toneladas (-0,7% interanual). Durante los nueve
primeros meses de 2014 el consumo aparente de carne aviar
(39,6 kilogramos por persona por año) presenta un valor seme-
jante en relación al año anterior. En relación a exportaciones de
productos avícolas se observó en los tres primeros trimestre de
2014 una caída de 8% interanual en volumen (255,3 mil tonela-
das) y de 0,6% en valor (476,5 millones de dólares.)
INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR AVIAR
Durante los nueve primeros meses de 2014 la faena de aves alcanzó en la Pro-
vincia de Santa Fe a 28,7 millones de cabezas mostrando un nuevo incremento
INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR bOVINO
De acuerdo a estimaciones de CECI-UISF durante los nueve primeros meses
de 2014 el nivel de actividad en once importantes plantas frigoríficas de la
región centro-norte provincial, localizadas en los departamentos La Capital,
General Obligado, Nueve de Julio, Vera, San Cristóbal, San Justo, San Jeró-
nimo y San Martín, mostró un deterioro de 2,4% en relación a igual período
del año anterior. En agosto se registró el mayor retroceso interanual en el
ingreso de bovinos a plantas. Al mes de septiembre de 2014 la faena bovina
en la región acumuló un total de 553 mil cabezas, representando una merma
de 14 mil animales con respecto a igual período del año anterior. En 2014 se
procesó en promedio 61,4 mil animales mensuales.
interanual de 5,4%. En la actualidad en Santa Fe se faena prácticamente 3,2
millones de cabezas de aves. La actividad muestra en los últimos años un notable
crecimiento productivo que se manifiesta especialmente en nuestra región.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 12
Las empresas fabricantes de remolques radicadas en la región
central de la Provincia de Santa Fe exhibieron al tercer trimestre
de 2014 una caída en las inscripciones de sus unidades estima-
da en 13,3% interanual. Esta tendencia negativa se manifiesta
desde el último trimestre de 2013.
INDUSTRIA METALúRGICA
De acuerdo a estimaciones oficiales provinciales la “fabricación de productos
de metal” y la “fabricación de máquinas y equipos” generan anualmente el
12,5% del producto industrial provincial. En fabricación de bienes de capital
la Provincia de Santa Fe ocupa un lugar fundamental en términos de produc-
ción nacional, destacándose el elevado perfil exportador de las empresas, el
empleo de recursos humanos altamente calificados y su contribución al de-
sarrollo tecnológico y crecimiento del resto de la economía. La fabricación de
productos de metal posee un amplio desarrollo y diversificación y marcada
presencia en todo el territorio provincial siendo una de las actividades fabriles
de mayor cantidad de unidades económicas. En conjunto estas actividades
típicamente metalúrgicas de profundo arraigo en Santa Fe mostraron entre
los años 2003 y 2011, con excepción del recesivo año 2009, una rápida
expansión que permitió duplicar su nivel de producción. No obstante, durante
2012 y 2013 ambos sectores registraron un deterioro competitivo y menor
demanda con caída de actividad de 9% respecto de 2011.
ExPORTACIONES INDUSTRIALES
En volumen las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario
(MOA) registraron en los ocho primeros meses de 2014 una recuperación de
6,4% interanual. Este mejor desempeño se explica por las mayores coloca-
ciones externas de productos de molinería (36,8%), subproductos derivados
de la molienda de oleaginosas (7,9%) y cueros (7,4%). Contrariamente, el
rubro carnes continúa presentando retrocesos interanuales del orden de
6,4% interanual, mientras que productos lácteos y aceites mostraron leves
caídas. En valores monetarios las exportaciones con origen en el sector
agropecuario también mostraron alza de 6,5% interanual. Los productos de
molinería (55%), cueros (19,2%), productos lácteos (14,6%), y subproduc-
tos derivados de la molienda de oleaginosas (14,4%) fueron los rubros que
alcanzaron los mayores incrementos acumulando ingresos extras por 810
millones de dólares en relación a igual período del año anterior. No obstante,
las exportaciones de aceite y carnes cayeron 306 y 6 millones de dólares
respectivamente.
Las exportaciones de Manufacturas de Origen Industrial (MOI) mostraron
en los ocho primeros meses de 2014 un alza de 11% interanual en volumen
pero una caída semejante en valor.
Nuevamente el complejo siderúrgico, metalúrgico, la fabricación de bienes
de capital, la industria automotriz y la fabricación de vehículos de navegación
marítima sufrieron marcados retrocesos tanto en peso como en montos ex-
portados. En conjunto estos importantes sectores exhibieron una disminución
de sus exportaciones del orden de los 290 millones de dólares.
También experimentaron bajas las colocaciones externas de productos de
caucho y el rubro papel, cartón, imprenta y publicaciones. De ésta manera,
continúa siendo compleja y preocupante la evolución de la inserción externa
de numerosas producciones fabriles de nuestra región.
Las exportaciones de productos químicos se incrementaron 32% en volumen
y 14% en valor, siendo de fundamental importancia en la recuperación en
volumen de las exportaciones de MOI.
El proceso de recuperación del rodeo bovino nacional iniciado
en el año 2011 sigue su marcha, al menos hasta el inicio del
segundo trimestre del corriente año, llegando a un valor aproxi-
mado de 51,6 millones de bovinos, casi 3,7 millones por encima
del piso de marzo de 2011 aunque lejos de los 60 millones con-
tabilizados al final del verano de 2007. Sin embargo, el perfil de
la recuperación del rodeo bovino nacional se encuentra limitado
a las categorías más puras de cría: vacas y terneros y terneras;
ya que la disponibilidad de las categorías más requeridas para
la producción de carne, como novillos, novillitos y vaquillonas,
aún se encuentran en niveles inferiores a los del punto mínimo
de 2011. La faena bovina en el tercer trimestre de 2014 se
ubicó levemente por encima de los 3,12 millones de cabezas.
Con respecto al tercer trimestre del año 2013, cuando se habían
faenado 3,35 millones de cabezas, la faena exhibió una caída
significativa y se ubicó en (-6,8%). El acumulado de los pri-
meros tres trimestres del año trepa a 9,27 millones de bovinos
faenados, (-3,2%) por debajo de los 9,58 millones remitidos a
faena en el período enero-septiembre del año 2013.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 14
Resumen de Actividades 2014
• Trabajamos en el fortalecimiento del FORO INDUSTRIAL REGIONAL que
conformamos con el Ministerio de Trabajo de la Nación, la UTN y el INTI,
y donde entre 24 municipios y comunas, estamos construyendo un plan
de desarrollo industrial aunando esfuerzos en promocionar el empleo, la
educación técnica, el crédito y sobre todo las obras de infraestructura
imprescindibles.
• Se firmó un acuerdo de colaboración con el INTI.
• Pudimos llevar a cabo en nuestra ciudad la 6ta Conferencia Industrial
de Santa Fe “El futuro energético Nacional y el programa de Industrializa-
ción”.
• Nos vinculamos con entidades hermanas como el CICAE de Esperanza, o la
región Centro Oeste de FISFE,
• Seguimos trabajando con las oficinas de vinculación de todas las univer-
sidades, tratando de aceitar los mecanismos que provoquen que nuestros
chicos de las escuelas técnicas puedan hacer sus prácticas en nuestras
fábricas iniciando su aproximación al mundo de la producción y del trabajo.
• Lanzamos el primer número de nuestra revista, por primera vez nuestra
entidad tiene un instrumento cuyo principal objetivo es difundir la MISION de
la entidad y el importante entramado industrial de nuestra región.
• Consolidamos nuestro Centro de Estudios de Comportamiento Industrial, ya
vamos por el sexto informe que refleja la actividad de nuestra zona, además
del estudio pormenorizado de la problemática industrial y los factores que la
afectan.
• Participamos en el Foro de Capital para la Innovación.
• Realizamos muchas capacitaciones. La Cámara Metalúrgica, coordinada
por Raúl Fridman y su equipo, es la abanderada en la organización de cursos
y capacitaciones. Así, este año hicimos los de: Soldadura de distintos nive-
les, Manejo de CNC, de Oratoria, de Gestión de Calidad, Primeros auxilios,
Atención telefónica, entre otros. Cabe destacar que muchas plazas de estas
capacitaciones fueron ocupadas por docentes de escuelas técnicas, por lo
que estamos doblemente orgullosos. También hicimos numerosas jornadas
informativas destacando el circuito de negocios organizado por FISFE.
• Potenciamos el Instituto de Formación Técnica Manuel Belgrano, que está
dentro del Parque Industrial Sauce Viejo, el cual administramos junto con el
parque y la Cámara Metalúrgica, realizando numerosas actividades propias
y para desocupados y lo estamos equipando con todas las herramientas,
máquinas y elementos de la más alta tecnología.
• Somos miembros activos de la Mesa de Entidades Productivas, Mesa del
Diálogo, Consejo Económico Social. Creemos que es de destacar la unidad
y el espíritu de cuerpo que existe en nuestra ciudad para tratar los temas
trascendentes para la comunidad, de ellos el más preocupante es sin duda
es el de la seguridad.
• La Unión Industrial Joven, participa activamente en FISFE, UIA y ADIMRA
joven, sus integrantes concurren a cursos y capacitaciones en diferentes par-
tes del país, y son miembros de CD de las entidades nombradas; ayudan en
todas las actividades de la entidad y continúan con su programa produciendo
solidaridad. Actualmente, por ejemplo, se incorporan al programa “padrinos
de los jardines de la ciudad”.
• En nuestra CD tenemos la presidencia de FISFE, en manos de Carlos
Bertone y participan las cámaras: de la Alimentación, de la Madera, del
Software, la Avícola, el Parque Tecnológico del Litoral Centro, el Parque
Industrial de Sauce Viejo, el Parque Industrial Los Polígonos.
• Participamos en la Agencia para el Desarrollo y en la Agencia Santafesi-
na de Ciencia Tecnología en Innovación, la Asociación de Ing. Químicos e
integramos el directorio del Ente Portuario de Santa Fe, apoyando el proyecto
más importante con que cuenta nuestra ciudad que es la construcción del
nuevo puerto.
• Hemos participando de la Exposición “Hecho en Argentina”, desarrollada
en la Universidad Católica.
• Se realizaron diversas reuniones con diputados provinciales y nacionales,
para escuchar propuestas y plantear las necesidad del sector.
•Se participó de reuniones de trabajo con los concejales de la ciudad de
Santa Fe y funcionarios de la secretaría de producción municipal.
•Representantes de la UISF joven asistió a la jornada Santa Fe Pyme, orga-
nizada por Banco Credicoop.
• Participación del desayuno de trabajo, junto al Gobernador de Entre Ríos,
Sergio Urribarri.
•Reunión con el Gobernador de Córdoba, Dr. José Manuel de La Sota.
•Visita a la entidad del Gobernador de Salta, Juan Manuel Urtubey.
•Recibimos la visita de trs pasantes franceses que cursaban la carrera de
Ingenieria Industrial y que comenzaban sus practicas profesionales supervi-
sadas en el establecimiento metalurgico Fridman.
•Firma de convenio con la Municipalidad de Santa Fe, para el padrinazgo de
los jardines municipales.
•Participamos de la presentación del informe 2013 del programa Santa Fe
Como Vamos.
•Entrevista con el nuevo secretario de industria de la ciudad, Julio Tealdo.
•Encuentro empresario “Hacia una revalorización del empresariado argenti-
no.
• Se asistió a la confernecia, “Sistema Financiero y desarrollo económico”, a
cargo de la Lic. Cecilia Fernández Bugna.
La Unión Industrial de Santa Fe realizó diversas actividades a lo largo del año en pos del crecimiento de la entidad y
de sus asociados. A continuación un resumen de los principales temas abordados.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 15
CAMSFE, Actividades 2014COORDINACIÓN y PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES:
•Foro Industrial Regional
•Revista de la Unión Industrial
•Congreso de Prácticas Profesionalizantes
•Congreso de Jovenes Metalúrgicos (ADIMRA Joven)
•Comisión de Tecnología y Formación (ADIMRA)
•Charla a asociados a cargo del MTEySS . Crédito Fiscal
•Charla a asociados a cargo del MTEySS. Herramientas, PRO-EMPLEO.
•Charla a asociados a cargo del Ministerio de Industria. Oficina Genia
•PROPYMES. Vinculo entres asociados y Esc. Industrial para prácticas.
•Concurso de Emprendedor Metalúrgico.
PRESENTACIÓN DE PROyECTOS:
•Crédito Fiscal: MTEySS para capacitación
•Fomento y Desarrollo ADIMRA para difusión
•Crédito Fiscal: Ministerio de Industria/ Fundación del NBSF: Equipamiento para
“Instituto Manuel Belgrano”
•Proyecto de capacitaciones y equipamientos 2015 en Oficio: MTEySS (Sector
Metalurgico) y ADIMRA.
•IAEA: Proyectos de capacitaciones 2015 para Mandos Medios y Cargos Gerencia-
les: Santa Fe y Reconquista.
•Banco Nación. Presentación de Nuevos Créditos.
•Comité de Presidencia de ADIMRA. Recibidos en el Parque Industrial Sauce Viejo
•Dirección Provincial de Empleo y Formación Profesional: Ana Castro
•Políticos de San Justo, con propuesta de asociativismo para empresarios de la
zona.
•Empresarios del Norte de la Provincia. Recibidos en la UISF.
•MTEySS Provincia. Participación mesa de trabajo de OIT.
CURSOS y SEMINARIOS
•CAMSFE, distintas capacitaciones destinadas tanto para niveles operativos como
así también para mando medios y cargos gerenciales.
•“El arte de hablar en público”, Auditor interno de gestión de calidad ISO 9001.
•Llegando hasta el Norte de la Provincia, se realizaron seminarios de soldadura en la
UTN Reconquista.
•CAMSFE tiene como prioridad crecer en la oferta y nivel de sus capacitaciones,
considerando éstas permiten a las industrias actualizarse, perfeccionarse e instruirse
en distintas temáticas que aporten al crecimiento de sus empresas asociadas.
•La Cámara también cuenta con asesoramiento gratuitos para sus asociados en:
ART; Seguridad e Higiene; Ingeniería; RR.HH; Comercio Exterior; Financiamiento;
Contable; Jurídico y Sistemas Web. Recordamos que para más información
pueden comunicarse al 0342-4558622 escribir a: administración@camsfe.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 16
Formación y especialización clave La educación técnico
profesional atiende un amplio
abanico de calificaciones
relativo a diversas actividades
y profesiones de los distintos
sectores y ramas
de la producción de bienes
y servicios.
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura; pesca; minas y canteras; indus-
trias manufactureras; electricidad, gas y agua; construcción; transporte y
comunicaciones; energía; informática y telecomunicaciones; salud y ambien-
te, economía y administración, seguridad e higiene; turismo, gastronomía y
hotelería; especialidades artísticas vinculadas con lo técnico/tecnológico; son
algunos de los perfiles formativos de la educación técnica industrial.
Las trayectorias formativas encaminadas al otorgamiento de títulos y certifi-
caciones técnico profesionales se distinguen por brindar:
a) Formación orientada a la apropiación por parte de los estudiantes de los
conocimientos, habilidades, actitudes, valores culturales y éticos correspon-
dientes a un perfil profesional cuya trayectoria formativa integra los campos
de la formación general, científico-tecnológica, técnica específica, así como
el desarrollo de prácticas profesionalizantes y el dominio de técnicas apropia-
das que permitan la inserción en un sector profesional específico.
b) Un saber técnico y tecnológico, con sustento teórico científico de base,
que permita intervenciones técnicas específicas en procesos productivos
con cierto nivel de autonomía y responsabilidad en la solución de problemas
tecnológicos en diversos sectores de la producción de bienes y servicios.
c) Preparación para el desempeño en áreas ocupacionales determinadas que
exigen un conjunto de capacidades y habilidades técnicas específicas, así
como el conocimiento relativo a los ambientes institucionales laborales en los
que se enmarca dicho desempeño.
FORMACIÓN
La educación técnico profesional abarca las siguientes instituciones educa-
tivas
Instituciones de educación técnico profesional de nivel secundario
Escuelas técnicas, industriales, agropecuarias o de servicios que, con
criterios de unidad institucional y pedagógica contemplan diferentes formas
de integración y/o articulación entre los ciclos inicial y de especialización,
forman técnicos y emiten título de técnico u otros títulos, con denominación
diferente, pero de carácter equivalente.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 17
«Además de las instituciones es-pecíficas de la modalidad de edu-cación técnico profesional, existen instituciones que pertenecen a otras modalidades del Sistema Educativo Nacional y que eventual-mente desarrollan programas de educación técnico profesional».
Escuela Industrial Superior
La Escuela Industrial Superior (EIS) es una institución educativa
pública preuniversitaria, anexa a la Facultad de Ingeniería Química,
dependiente de la Universidad Nacional del Litoral. Precursora de
la educación técnica nacional, sus orígenes se remontan al último
cuarto del Siglo XIX, dándose su período gestacional desde 1885
hasta 1916.
La centenaria casa de estudios, fue creada con la misión de gene-
rar un ámbito de construcción crítica del conocimiento, formadora
Instituciones de educación técnico profesional de nivel superior
Institutos superiores técnicos, institutos tecnológicos, institutos de educación
superior que forman técnicos superiores y emiten título de técnico u otros
títulos, con denominación diferente, pero de carácter equivalente.
Instituciones de formación profesional
Centros de formación profesional, escuelas de capacitación laboral, centros
de educación agraria, misiones monotécnicas, escuelas de artes y oficios,
escuelas secundarias o de nivel polimodal que brindan formación profesional
de ciudadanos, hombres y mujeres, capaces de impulsar las
industrias del país.
En su vasta trayectoria, ha marcado un liderazgo indiscutido den-
tro de la educación técnica en el ámbito nacional y en la actualidad
continúa siendo un referente en la materia. Pondera el desarrollo
de egresados con una sólida formación general, vinculada a un
campo ocupacional amplio y significativo y al ejercicio respon-
sable de la ciudadanía y del quehacer profesional, eficiente y
comprometido con el entorno social y natural.
Lleva a las aulas una visión progresista de la
sociedad, marcando rumbos en la enseñanza
teórico práctica especializada, en función de
las vocaciones de sus estudiantes y de las
exigencias técnicas.
El plan de estudio propuesto, de 6 años de
duración, consta de un primer tramo de ciclo
básico común, seguido de un ciclo técnico,
lo que permite a los alumnos egresar, según
la especialidad elegida, como Técnico en
Construcciones, Técnico Mecánico Eléctrico, y
Técnico Químico, cada una de ellas con fuerte
demanda en el medio socio productivo local y
regional.
y/o itinerarios completos, escuelas de adultos con formación profesional, o
equivalentes, que emitan certificaciones de formación profesional.
Además de las instituciones específicas de la modalidad de educación técni-
co profesional, existen instituciones que pertenecen a otras modalidades del
Sistema Educativo Nacional y que eventualmente desarrollan programas de
educación técnico profesional como parte del conjunto de su oferta formativa
específica; tales son los casos de: Educación Artística, Educación Especial,
Educación Permanente de Jóvenes y Adultos, Educación Rural, Educación
Intercultural Bilingüe, Educación en Contextos de Privación de Libertad.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 18
«El principal objetivo de la herramienta virtual es contar con información actualizada y sistematizada sobre la oferta industrial de Santa Fe, para desarrollar una estrategia de promoción comercial de nuestros productos, facilitando la relación productiva y comercial de las empresas santafesinas».
Plataforma online de la OISFELa Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe) presentó a principios de año, la web de la Oferta Industrial de Santa Fe
www.oisfe.com.ar, desarrollada por Ziris.
Con el objetivo de difundir la actividad industrial de la provincia y promover
el comercio entre las empresas, la Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe)
presentó la Oferta Industrial de Santa Fe (OISFE), herramienta de consulta
elaborada conjuntamente con el Ministerio de la Producción de la Provincia
de Santa Fe.
La plataforma online www.oisfe.com.ar es una web dinámica y de fácil nave-
gación a fin de facilitar la registración de empresas, actualización de datos y
las consultas.
Durante la presentación, Guillermo Moretti, vicepresidente de Fisfe,
aseguró que “el principal objetivo de la herramienta virtual es contar con
información actualizada y sistematizada sobre la oferta industrial de Santa
Fe, para desarrollar una estrategia de promoción comercial de nuestros
productos, facilitando la relación productiva y comercial de las empresas
santafesinas”. El sistema dispone de links de interés con instituciones y
organismos, tanto del ámbito nacional, como provincial y local.
La intención fue diseñar una plataforma sencilla, donde poder filtrar las
empresas por sector, localidad y productos que ofrecen. De ese modo, se
logra una base de datos muy completa que permite relacionar rápidamente al
cliente con la firma más apropiada para sus fines comerciales.
La web de Oisfe, se propone acercar a las industrias y sistematizarlas dentro
de una plataforma en la que se visualicen rápidamente los productos busca-
dos y qué empresas los desarrollan.
Ya tiene registradas más de 7.500 empresas de la provincia y más de 12 mil
productos dentro de la plataforma de búsqueda.
La iniciativa se llevó adelante a través de un convenio entre Fisfe y el
gobierno de la provincia, lo que posibilitó el desarrollo de la plataforma y
permite que funcione de manera gratuita para las firmas que desean
registrarse.
El proyecto fue impulsado por Fisfe Joven, un área dentro de la Federación
Industrial de Santa Fe que busca promover las nociones corporativas entre
los empresarios jóvenes.
Para más información: www.oisfe.com.ar
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 20
«En todos los momentos hubo buenas oportunidades. Nuestra política y cultura son siempre avanzar, pero con los pies sobre la tierra».
Sweet S.A, innovación en golosinasLos hermanos Hernán y Pablo Redondo dirigen la principal empresa de golosinas de la ciudad y la región. Con una
experiencia en el rubro de más de 50 años, Sweet S.A. no deja de endulzarse por el crecimiento y la innovación.
¿CÓMO SURGE LA EMPRESA? ¿POR QUé LAS GOLOSINAS?
Nuestra Empresa fue fundada por nuestro padre “Abel Redondo” hace
más de 40 años, en Vera y Pintado, un pueblo del norte de Santa Fe, adqui-
rieron un modelo de reparto con su cartera de clientes, vendiendo en forma
directa. Abel un visionario en los negocios, se dedicaba a la comercialización
y mi madre Aida del Carmen acompañándolo en el manejo financiero de la
empresa. Más adelante se trasladaron a Santa Fe y, si bien vendíamos
otro tipo de productos, siempre nuestro principal rubro fueron las golosinas.
Uno se debe especializar en algo determinado y encontramos ahí la posibili-
dad de generar muy buenos negocios. Hoy por hoy la empresa se denomina
Sweet S.A. y está compuesta por Dulcilandia, autoservicio y mayorista
de golosinas, con locales en Santa Fe, Paraná, Resistencia y Posadas,
Open Candy Kids Store y franquicias más de 20 locales. Estos últimos
son locales de venta al peso de gomitas, chicles y chocolates, exclusivos
en shoppings. Hoy estamos en los mejores centros comerciales del país
tales como Unicenter, Alto Palermo, Alto Rosario, Alto Avellaneda, Abasto,
Dot Baires, Tortugas Open Mall, La Ribera, San Justo, Mendoza Plaza, Alto
Noa entre otros. Además contamos con la marca Open Candy. La Planta
industrial está ubicada en la ciudad de Santo Tomé, cuenta con 85
operarios y tecnología de punta. Actualmente se producen 450.000kg
por mes de caramelos, chicle y chupetines, lo que nos permite el reemplazo
de algunos productos importados. La empresa también cuenta con una
red de distribuidores mayoristas establecidos por todo el país. El centro
logístico de la misma está en el acceso oeste en localidad de Moreno
provincia de Buenos Aires.
¿QUé POSIbILITÓ QUE LA EMPRESA SE PUEDA MANTENER CON EL
TIEMPO?
Siempre tratamos de fijar metas; prever el futuro, aprender de los errores,
nos sobra actitud, compromiso y convicción para seguir creciendo. Es indis-
pensable tener las personas más capaces en los puestos más importantes,
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 21
«A principios de 2015 empezaremos a fabricar un producto que hasta hoy lo importábamos (produciremos 80.000 kg de caramelos rellenos adicionales por mes)».
para nosotros el factor humano es esencial, todos nuestros colaboradores
tienen la posibilidad de plantear sus ideas y esto nos da resultados,
ya que valoran ser considerados en sus opiniones, motivándolos y hacién-
dolos sentir parte de la empresa ya que también tienen la posibilidad de ir
ascendiendo en sus cargos. Es de destacar la baja rotación que tenemos
de empleados, hace tiempo tomamos la decisión de trabajar horario corrido
para brindarles un mayor beneficio a nuestro 210 empleados (se ahorran
traslados y tienen más tiempo libre para su familia o para óseo). Además,
Abel era un visionario, un gran trabajador y muy buen comerciante. Creo
que eso nos inculcó a nosotros, porque tenemos esa filosofía de trabajo, esa
mentalidad y creo que eso se aprende de chicos. La ambición de él, no era
el dinero, muchas veces eso pasa a un segundo plano. Él quería tener una
empresa grande e importante. Fue innovando en el rubro. Por ejemplo, “Dul-
cilandia”, que es parte de la empresa, fue el primer autoservicio de golosinas
del interior del país.
DESDE SU CREACIÓN LA EMPRESA HA INNOVADO CONSTANTEMENTE,
¿PORQUE y bAjO QUé PREMISA SE VIERON IMPULSADOS?
Las golosinas deber ser dinámicas, a los chicos les encanta cambiar y por
ello las golosinas deben ser divertidas, si estás en este rubro debes innovar,
nosotros asistimos a diferentes ferias mundiales, como en Alemania, China,
Brasil, Dubai, donde tratamos de captar nuevas tendencias y amoldarlas a
nuestra cultura. En este marco desarrollamos un modelo de venta de golosi-
nas al peso muy exitoso, actualmente tenemos 20 locales en los principales
shopping del país.
Tenemos un centro de distribución en Buenos Aires que el 60 o 70 por ciento
de la mercadería sale de ahí, a excepción de lo que va directo de fábrica.
Tenemos vendedores en todo el país.
Nuestra idea es producir alta calidad con buenas condiciones de precios
siendo muy competitivos.
A principios de 2015 empezaremos a fabricar un producto que hasta hoy lo
importábamos (produciremos 80.000 kg de caramelos rellenos adicionales
por mes)
LA EMPRESA SE ENCUENTRA ANCLADA EN DIVERSAS PARTES DE LA
REGIÓN ¿CÓMO SE PREPARAN INTERNAMENTE PARA ADMINISTRAR
SEMEjANTE ESTRUCTURA? ¿CUáL ES LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL
QUE SE INCULCA INTERNAMENTE?
Tenemos cubiertos los puestos más importantes con personas altamente
capacitadas, responsables y comprometidas con la organización.
SI TUVIERA QUE ELEGIR UN MOMENTO DE CONSOLIDACIÓN DE LA
EMPRESA, ¿CUáL SERÍA?
En todos los momentos hubo buenas oportunidades. Nuestra política y cultu-
ra son siempre avanzar, pero con los pies sobre la tierra.
¿ALGUNA VEZ SE IMAGINARON SEMEjANTE CRECIMIENTO EMPRESA-
RIAL DENTRO DE ESTE RUbRO?
En realidad, uno como empresario, tenes en mente el crecimiento continuo,
pero obviamente dependes de muchos factores, externos e internos al que
debemos adaptarnos rápidamente.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 22
Pb Leiner, de Santa Fe para el mundoPb Leiner es un proveedor mundial de soluciones basadas en gelatinas e hidrolizados. La multinacional posee
actualmente 8 fábricas en todo el mundo, situadas en Bélgica, Alemania, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil,
China y Argentina. En nuestro país, la sede es Santa Fe. Dialogamos con César Carrilero Núñez, Gerente de Ope-
raciones PB Leiner Argentina, quien detalla las tareas diarias de la empresa y las virtudes de nuestra zona para el
desarrollo industrial.
EL MULTINACIONAL Pb LEINER ES UNA EMPRESA CON CASI UN
SIGLO, ¿CUáNDO NACE LA SEDE SANTA FE?
La planta que PB Leiner - Gelatins que opera en Argentina se inauguró el 21
de octubre de 1988 con el nombre de Leiner Santafecina de Gelatinas S.A.,
luego pasó a formar parte del grupo Leiner Davis, hasta que en el año 2003
la misma pasó a ser controlada por el grupo de origen belga Tessenderlo
Group.
¿PORQUE SE ELIGIÓ ESTA ZONA PARA LA INSTALACIÓN
DE LA FábRICA?
La geografía elegida para la instalación de la planta no es casual ya que
su ubicación es estratégicamente inmejorable. La planta se encuentra a
escasos metros del río Coronda, fuente de nuestro insumo más importante,
el agua; además por estar ubicados en el centro del país nos encontramos
«PB Leiner - Gelatins tiene presencia a nivel local y regional ya que tenemos plantas en Argentina y Brasil, de todas maneras el principal destino para nuestro producto es EEUU».
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 23
equidistantes a los centros productores de materia prima, contando además
con vías de acceso muy convenientes hacía cualquier destino. Además, es
importante destacar que otra ventaja de nuestra ubicación es el acceso al
capital humano calificado con que contamos gracias a que la zona es un
polo universitario que nos provee de profesionales con excelente preparación
académica.
¿CUáLES SON LOS PRODUCTOS QUE SE REALIZAN ACá EN SANTA FE?
En la planta de Santa Fe producimos gelatina de grado alimenticio que
se utiliza a escala industrial en distintas aplicaciones tales como lácteos,
golosinas, postres, cápsulas para la industria farmacéutica, etc. Producimos
además colágeno hidrolizado que es un producto principalmente orientado al
mercado de “Salud y Belleza”.
¿CUáL ES LA VISIÓN, COMO EMPRESA PARTE DE UNA MULTINACIO-
NAL, DE LA ECONOMÍA y EL CONTExTO NACIONAL?
La visión que tiene PB Leiner sobre la realidad es la que marca el ritmo de
nuestra agenda y nuestra producción. Nuestro negocio, por el tipo de materia
prima que utilizamos, está atado a la evolución del mercado pecuario y la
evolución de la faena bovina del país, lamentablemente en los últimos años
la disponibilidad de material para procesar ha ido decreciendo, ya sea por
disminución de la cantidad de cabezas faenadas o por disminución en el peso
de los animales sacrificados. No obstante, la Compañía sigue apostando a la
Argentina y creemos que el futuro está lleno de oportunidades.
¿CÓMO ES LA COMPOSICIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA?
PB Leiner - Gelatins es la Unidad de Negocios de gelatina del grupo belga
Tessenderlo, siendo la planta de Santa Fe una de la ocho planta productoras
instaladas estratégicamente y con presencia global. Argentina y Brasil son
las plantas en Sudamérica, contamos además con una planta en EEUU, tres
en Europa y dos en China.
¿CUáLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS A MEDIANO y LARGO
PLAZO?
A mediano plazo el desafío es seguir consolidándonos tanto a nivel regional
como a nivel global como uno de los tres principales productores de gelatina,
participando en el crecimiento de nuestros proveedores, de nuestros clientes
y de las familias de los que conformamos PB Leiner. Crecer es nuestra filoso-
fía, buscar nuevas oportunidades de negocio y de desarrollo estará siempre
en nuestra visión de mediano y largo plazo.
¿SE TRAbAjA EN ALGúN NUEVO PROyECTO NUEVO?
Actualmente estamos trabajando en varios proyectos que nos enorgullecen
y al mismo tiempo nos tienen bastante ocupados. Siguiendo la política de
Tessenderlo Group a nivel mundial PB Leiner Argentina está trabajando en
un proyecto de gran envergadura a nivel Ambiental que nos permitirá mejorar
la sustentabilidad de nuestras operaciones hacia el futuro. Además estamos
trabajando en proyectos específicos de desarrollo de productos, mejora en
la eficiencia de planta y aumento de algunas capacidades. En el año 2015
seremos muy agresivo en materia de inversiones con proyectos de capital
que estarán superando la media de inversión de los últimos años.
¿CÓMO VEN AL MERCADO INTERNO y EL REGIONAL,
A NIVEL CONTINENTE?
PB Leiner - Gelatins tiene presencia a nivel local y regional ya que tenemos
plantas en Argentina y Brasil, de todas maneras el principal destino para
nuestro producto es EEUU. Estamos presentes con nuestro producto también
en Europa y varios países de Sud y Centro América. PB Leiner Santa Fe es la
planta productora de Gelatina Nº 1 en exportaciones hacia los EEUU. Nuestra
misión se resume en “establecer relaciones de largo plazo con nuestros
clientes y proveedores procurando exceder las expectativas del mercado,
teniendo como valores la seguridad de nuestros empleados, de nuestro
producto y respetando el medio ambiente con el que interactuamos”.
Nuestra empresa argentina
se inició en 1988 y fue adquirida
por PB Gelatins en 2003. Está situada
en Santa Fe, a 480 kilómetros al norte
de Buenos Aires, y se especializa
en gelatina ácida y alcalina de
origen vacuno.
___________________________
PB Leiner Argentina
Ruta 11 - KM 455, Sauce Viejo –
Santa Fe, Argentina
«La visión que tiene PB Leiner sobre la realidad es la que mar-ca el ritmo de nuestra agenda y nuestra producción. Nuestro negocio, está atado a la evolución del mercado pecuario».
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 26
Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e InnovaciónLa Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación (ASaCTeI ) es una iniciativa estratégica del Gobierno
provincial, creada en el marco de la Secretaría de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Con la codirección del sector científico, del sector productivo y del Estado
Provincial, el objetivo de la Agencia es potenciar el desarrollo social y produc-
tivo de Santa Fe, impulsando la generación de conocimientos necesarios
para su transformación permanente.
La Agencia es una herramienta clave para la promoción de la ciencia, la tec-
nología y la innovación para una provincia que avanza con la firme convicción
de promover un desarrollo científico y productivo de alta competitividad y
valor agregado cuyo impacto social mejore la calidad de vida de todos los
santafesinos.
La Agencia promueve líneas de financiamiento en temas de innovación cientí-
fica y productiva en los cuales se visualizan ventajas claves y estratégicas
para el desarrollo de Santa Fe, iniciativas que contribuyen a la apropiación
social del conocimiento acercando los beneficios de la ciencia y la tecnología
a la sociedad. Impulsa, además, el desarrollo de capacidades y la consoli-
dación de infraestructura de soporte en temas de interés provincial y áreas
de vacancia, fundamental para la inserción local y global de Santa Fe en las
próximas décadas.
Representa un hito emblemático e histórico para la provincia de Santa Fe en
la construcción colectiva de políticas de Estado, desde una visión y un plan
de desarrollo a largo plazo, donde el sector productivo-empresarial, académi-
co y gubernamental acuerdan los principales retos y acciones para la inser-
ción positiva de Santa Fe en el mapa global del desarrollo y la innovación.
ORGANIZACIÓN
Según el decreto que determina su conformación, la Agencia Santafesina
de Ciencia, Tecnología e Innovación (Asactei) será asistida por un Consejo
Ejecutivo público-privado y un Consejo Científico, Tecnológico y de Innova-
ción multisectorial, correspondiendo a la Secretaría de Estado de Ciencia,
Tecnología e Innovación la coordinación, la dirección estratégica, evaluación
y control de los resultados de las actividades de la agencia.
Estará presidida en sus inicios por David Asteggiano, y el primer Consejo
Ejecutivo estará integrado por dos destacados científicos, el Dr. Diego de
Mendoza de Rosario y la Dra. Gabriela Henning de Santa Fe; y dos represen-
tantes de la UISF, el Ing. Carlos Cerruti de Rosario y el Ing. Federico Zwiener
de esta capital.
Los próximos pasos son integrar el Consejo Científico, Tecnológico y de
Innovación multisectorial y con representación de las distintas regiones de
la provincia, y elaborar un plan estratégico que se presentará en el primer
trimestre del año 2014.
“Allí habrá representantes de toda la comunidad, de Fisfe, del campo, de las
universidades. Será multisectorial, y la idea es que todos puedan opinar y traer
las demandas para que el conocimiento pueda producir una mejora en cada
uno de los sectores”, dijo el secretario. Asteggiano dijo que la agencia permitirá
desarrollar programas “a largo y mediano plazo; permitirá analizar cómo está
un sector hoy y proyectar y analizar cómo estará dentro de diez años”.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 27
¿EN QUé CONSISTE?
Este trámite permite presentar proyectos en el marco de la Prime-
ra Convocatoria de la Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e
Innovación en las siguientes líneas:
Equipamiento de Alta Complejidad: Apoyo a la investigación cientí-
fica y transferencia de tecnologías al sistema socio-productivo.
Innovación Productiva: Apoyo al desarrollo de soluciones tecnoló-
gicas en empresas.
Destinatario/s: Equipamiento de Alta Complejidad: Instituciones del
Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación públicas y/o privadas
radicadas en la provincia de Santa Fe que aseguren los montos de
contrapartida correspondientes y garanticen la infraestructura de
personal, servicios e instalaciones necesarios para el funcionamien-
to del equipo durante la ejecución del proyecto y, por lo menos, tres
años más contados a partir de la finalización del mismo.
Innovación Productiva: Empresas con al menos tres años de
antigüedad, que demuestren capacidad para innovar y visión
estratégica de las soluciones tecnológicas a implementar, cuya
facturación total a nivel nacional e internacional durante el último
ejercicio económico cerrado no haya superado los $183.000.000,
sin incluir el IVA
Durante el acto, Asteggiano destacó la creación de la agencia: “Compartimos
con alegría este hito histórico; es una gran iniciativa política, innovadora,
de carácter estratégica y fundacional del gobernador Antonio Bonfatti, para
poner a la provincia de Santa Fe de cara a los desafíos presentes y futuros
e insertarla positivamente en el mapa global del desarrollo y la innovación”,
concluyó.
Presentación de proyectos ante la Agencia Santafesina
¿QUé NECESITO PARA REALIZARLO?
Para la presentación de proyectos en el marco se requiere:
Conocer y respetar las bases y condiciones
Elegir una Unidad de Vinculación Tecnológica habilitada, radicada
en la provincia de Santa Fe.
Completar y enviar el formulario a través del Sistema de Presenta-
ción de Proyectos.
Entregar antes de la fecha de cierre de la convocatoria, la impresión de
la solicitud generada por el sistema de presentación de proyectos, con
todas las firmas requeridas y la documentación obligatoria.
¿DÓNDE SE REALIZA?
El trámite es semipresencial y se realiza en dos etapas:
Completar y enviar la solicitud mediante el Sistema de Presen-
tación de Proyectos. Para acceder al sistema ir a “Realizar este
trámite on-line”. Presentar ante la Agencia Santafesina de Ciencia,
Tecnología e Innovación, con todas las firmas requeridas y la docu-
mentación obligatoria. La presentación puede realizarse por correo
o personalmente de lunes a viernes de 8 a 12 hs. en las ciudades
de Santa Fe y Rosario.
- Santa Fe: Bv. Pellegrini 3167 (3000) Santa Fe.
- Rosario: Maipú 835 (CIDEL), 2º Piso.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 28
Como hacer más productivasu empresaMejorar la capacidad productiva, optimizar los recursos humanos, hacer más competitiva la empresa y gestionar la
salida de eventuales crisis, forma parte de una misma profesión.
Bajo el lema reestructuración empresarial, se engloba una serie de medidas
de distinto grado tendientes a mejorar la productividad de la empresa lo-
grando mayores ganancias o poner “el barco a flote” en casos de pérdida del
control de una situación de conflicto
Son dos cosas diferentes y situaciones diferentes, pero comparten meca-
nismos parecidos, que permiten al empresario tomar el control de todas las
variables, analizando objetivamente cada rincón de su empresa, y decidiendo
junto su Equipo de Apoyo disposiciones de fondo, que cambiarán su estructu-
ra organizativa o de producción, para mejor la prestación de su servicio.
En ambos casos, el primer paso es un exhaustivo trabajo de introspección
con el fin de llegar a un diagnóstico completo de todos los recursos que
se posee, la situación societaria, posición frente al mercado, análisis de
la conformación de clientes, procesos, formación de cuadros de mando,
análisis de la forma en que se toman las decisiones, deudas, acreencias,
patrimonio neto, últimos tres años de medición de actividades en el mercado,
descripción de los problemas a tratar, los visibles y los que el empresario
aún no observa, entre otras decenas de ítems a controlar. Luego de este
estudio radiográfico de la empresa, se plantea un pronóstico. Se observa
que de evolucionar la situación tal cual está cuales son los conflictos latentes
han de aparecer posteriormente y que hoy podemos evitar. Como podemos
mejorar la posición en el mercado e incrementar las ventas, como podemos
conseguir recursos para crecer, dentro o fuera del sistema bancario, que
mecanismos jurídicos tenemos a la mano para tomar deuda privada y buscar
inversores con un plan de negocios bien armado. Si la Empresa (como en
la mayoría de los casos) es una empresa familiar, analizamos con un socio
de la Consultora Especialista en Empresas Familiares, la relación empresa –
familia, detallando fortalezas y debilidades de la situación y en conjunto se
toman decisiones de peso para mejorar el score de la Empresa, analizando la
real vocación de los miembros de trabajar en el emprendimiento. Se plantea
un Plan Maestro, que dependiendo de cada situación particular, pueden
abarcar un periodo anual, dos o más. En dicho plan maestro se detallan
todas las medidas a tomar para llevar la empresa al máximo del crecimiento
según los datos reales observados al comienzo. El armado de este Plan de
Trabajo es interactivo y los propietarios deben participar y comprometerse
personalmente para que realmente se ejecute. Una vez diseñado lo que
vamos a hacer en los próximos años, la tarea comienza por una reunión de
compromiso, reparto de roles y firma de los compromisos para que no haya
malos entendidos. Se determina de qué manera se llevará el liderazgo, quie-
nes serán los segundos en mando en caso de ausencia del o los titulares.
Se determina la forma en que se debatirán la toma de decisiones si es que
hay participaciones de Gerencias u otros miembros de la familia propietarios
de la Empresa pero que no participan en la gestión. Por otro lado existen
procesos de crisis donde por circunstancias múltiples la empresa entra en
estado casi de cesación de pagos o simplemente deja de tener productividad
y pasa mucho tiempo donde el empresario no logra producir para ganar. Esta
empresa si no es intervenida rápidamente en algún momento entra en crisis
profunda, porque el primer mandato de un empresario es obtener ganancias
todos los meses del año. La empresa es como el agua si se estanca,… se
pone en mal estado.
Una vez fuera de peligro se entrega al trabajo de fondo, que consiste en
la reestructuración de deudas, de la misma empresa y el desarrollo de los
puntos mencionados anteriormente. En el camino, con mucha adrenalina
y dedicación full time, van quedando etapas que se cumplen en todos los
casos, donde en un punto se sabe claramente si la empresa saldrá por si
sola o necesita asociarse, buscar financiamiento o simplemente trabajar con
lo puesto en busca de objetivos. Cualquier empresa no importa el tamaño
que tenga puede y debe acceder a estos servicios, tanto sea para evitar
las crisis y crecer ordenadamente como aquellas de mayor tamaño, ya que
la responsabilidad que genera pasar la centena de empleados implica una
carga superior que debe ser tratada con mucha coordinación.
Ahora como evitar caer en default e incurrir en las crisis que comentamos en
un marco económico poco claro como el que nos circundada?
“La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche.” Dice
Albert Einstein y a ella hemos de apelar en tiempos de crisis.
Especifico una serie de errores comunes que no deben cometerse y que pue-
den hacer que su empresa caiga en los tiempos difíciles y a su vez transmito
algunos consejos rápidos relacionados.
«Luego de este estudio radiográ-fico de la empresa, se plantea un pronóstico. Se observa que de evolucionar la situación tal cual está cuales son los conflictos la-tentes han de aparecer posterior-mente y que hoy podemos evitar».
Por Dr. Aldo Regali socio fundador - Estudio Regali y Asociados.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 29
NEGAR LA REALIDAD
Los cambios en la economía acaban haciendo caos en casi todas las empre-
sas, hay que ser consciente y estar preparado por si nuestro negocio también
se ve afectado por estas crisis. En este caso recurra inmediatamente al
Profesional Idóneo, el atraso por cuestión de semanas pueden determinar
una simple crisis o una crisis profunda, con las pérdidas que ello trae.
NO PRESTAR ATENCIÓN A INDICADORES ExTERNOS
Tenemos la obligación de estar atentos a los indicadores macroeconómicos
que pueden afectar a nuestro negocio, estar alerta a las tendencias del
mercado o a la introducción de nuevos productos. Pare ello es necesario in-
formarse en su Cámara Empresaria, en Sitios Web Especialistas de su Rubro
y sobre todo escuchar su propio mercado, este no se equivoca. No hacerlo
tampoco con los indicadores internos: hay que estar atento a lo que pasa en
el entorno de la empresa, pero también es necesario mirar hacia dentro y ser
consciente de qué puntos están fallando o pueden hacerlo.
DELEGAR DECISIONES DE MUCHA IMPORTANCIA
Los momentos difíciles vienen acompañados de decisiones complicadas,
pero debemos asumir la responsabilidad y no delegar en otros para evitar
enfrentarnos al problema. Si no se siente seguro, busque apoyo, consulte,
escuche incluso estratégicamente a sus proveedores y sus clientes. La Visión
Periférica de su Empresa puede ayudarlo a ver lo que Usted desde adentro
no alcanza a divisar. Hable con su Directorio o sus Gerentes o finalmente con
sus personas de confianza, pero a la hora de la toma de grandes decisiones,
tómese el día, descanse bien y en plena soledad y tranquilidad, con papel y
lápiz en mano tome decisiones y escríbalas, luego escriba los pro y los contra
de cada decisión y deje pasar al menos tres días luego de volver a leerlas si
realmente sus conclusiones son las mismas, llévelas adelante con la mayor
convicción y estrategia posibles.
FALTA DE COMUNICACIÓN
Los canales de comunicación entre directivos, empleados, clientes y pro-
veedores deben ser estables y estar bien estructurados. La comunicación
es fundamental dentro de la organización de una empresa. Si aún no lo
logró tenga a mano la lista completa de su plantilla y realice un flecha hacia
abajo tocando a todos los miembros por los cuales atraviesa la información
observando si llega al último de sus operarios y como llega. Y lo mismo en
línea ascendente. Observe que sea fluida, rápida y que los filtros estén bien
colocados y capacitados para que la información que Usted requiere siempre
esté a su alcance.
NO ESTAR AbIERTO A ALTERNATIVAS
Los cambios y dificultades pueden obligarnos a reaccionar ante ellos cam-
biando cosas de nuestra estructura, funcionamiento e incluso funciones y
objetivos. Cerrarse a esta posibilidad puede acabar matando a nuestro nego-
cio. La supervivencia del hombre en la tierra se dio por su adaptabilidad y la
de una empresa es exactamente igual. Flexible en la cabeza del empresario
es el lema, se dobla, se adapta, pero no se quiebra es lema en la empresa.
El que se adapta sobrevive, el que no perece.
FALTA DE CAUTELA
Tenemos que actuar con precaución, sin caer en los extremos y evaluando
los riesgos para tomar las decisiones más oportunas posibles. La reacción
al miedo es la inmovilización, tan mala como la hiperactividad sin detenerse
a pensar en tiempos de crisis, como si nada pasara. En tiempos difíciles es
menester no tomar riesgos, o al menos minimizarlos.
NO TENER EN CUENTA PRESUPUESTOS y PROyECTOS
Los presupuestos no están para verlos una vez al año, hay que estudiarlos,
replantearlos y buscar siempre una manera de mejorarlos. La realidad no es
una foto,… es una película y así como se mueve, se mueven las variables
económicas, las circunstancias de oportunidad etc. Un presupuesto es una
foto en un momento determinado, si pasó un tiempo prudencial, merece ser
revisado a fondo.
HACER RECORTES EN INVERSIONES y GASTOS
Aunque en ocasiones la solución está en reducir los gastos e inversiones,
tenemos que estudiar bien las opciones y sus consecuencias para no acabar
cometiendo errores, ya que muchas veces estas inversiones son generadoras
de beneficios. En toda crisis aparecen negocios, y muchas veces son los
mejores, pero es necesario ser cauteloso y medir el paso. Su propio plan de
inversiones debe ser evaluado en virtud de la nueva situación del mercado,
no cometa el error de querer imponerse a pesar de todo. Piense y asesórese,
invierta tiempo en información. La información es poder y ganancias.
NO EVALUAR LOS RIESGOS DEL NEGOCIO
Es importante saber identificar los riesgos de nuestro negocio y hacer una
evaluación continua de los mismos para administrarlos con eficacia y que no
arruinen a la empresa. Dejar que la variable riezgo opere sin control ha dado
vuelta varios “Titanic” en la Economía Mundial y Local. El riezgo es parte del
negocio, pero siempre debe estar controlado y medido. Lo que no se puede
medir,…. No se puede controlar
Finalmente no deje de consultar a un especialista en crisis empresaria, la
pérdida de tiempo juega en su contra, y su empresa pierda valor día a día en
tiempos de crisis. La indesición solo tiene como víctima a Usted mismo y es
necesario en primer lugar la toma de conciencia de que solo no puede con
esta crisis y que es más prolijo estar acompañado y apoyado en un equipo
que atravesó varias veces el mismo río.
«Es en la crisis que nace la in-ventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.” Nuevamente Albert, cerramos esta nota con uno de sus pensamientos genia-les, alentándolos en su creativi-dad.»
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 30
Prácticas profesionalizantes, el primer paso
Convenios marco
La UISF firmó convenios con la Facultada de Ingeniería Química
y con la Facultad de Bioquímica y Cs. Biológicas de la Universi-
dad Nacional del Litoral en agosto de este año, con el objeto de
permitir la realización de prácticas profesionales supervisadas
de alumnos de estas facultades en los establecimientos de
las empresas socias y dependencias de la UISF. Las mismas
son indispensables para la formación del futuro profesional y el
otorgamiento del título.
EMPRESAS ASOCIADAS UISF
FACORSA
ASERRADEROS SRL
ALIMENTICIA SAUCE
VIEJO
CINTER SRL
SOTIC SA
VIDALAC
VENETO SA
PISCINAS CULZONI
OBLAN SA
FILE PROTECTION SRL
CERVECERIA SNTA FE
DIARIO EL LITORAL
ESPRO SA
MILKAUT SA
PB LEINER ARGENTINA
Se trata de prácticas no rentadas que integran la propuesta curricular de las Escuelas de Educación Técnico-Profe-
sional de la Provincia de Santa Fe.
Estas prácticas están vigentes desde 2011 y son parte de una política del
gobierno provincial en materia educativa. Son organizadas y coordinadas
por la institución educativa, se desarrollan dentro o fuera de tal institución
y están referenciadas en situaciones de trabajo que se corresponden con el
perfil profesional en el que se están formando los estudiantes.
Para agilizar la conexión entre las escuelas y las empresas que deseen
brindar espacios de realización de estas prácticas, el Ministerio de Educación
de la provincia y la Federación Industrial de Santa Fe (FISFE) firmaron el 24
de junio de 2013 un CONVENIO MARCO, cuyo objetivo es generar un vínculo
entre las instituciones educativas que forman a los jóvenes y las industrias
santafesinas, habilitando convenios específicos con las diferentes Cámaras
empresarias de la provincia.
¿CÓMO FUNCIONA?
La empresa asociada a una Cámara de Referencia presenta de una carta de
intención a la escuela, e inicia el trámite que se resuelve con la firma del acta
acuerdo entre ambos, cuando se haya definido el plan de prácticas acorde
(sólo requiere presentar copia de inscripción a AFIP y DNI del firmante). La
escuela informa luego la lista de alumnos, con sus datos, horarios, inicio y
final de prácticas. Las modificaciones de este listado no requieren de la firma
AUTOMATISMO SANTA FE
SANCHEZ Y SANCHEZ SRL
ESTAB MET FRIDMAN
HAIDAR Y CIA SRL
ERMINIO MARTIN SA
ORFIEC SRL
RUEDAS RAR SRL
ESPAQFE INGENIERIA SRL
INSUGA SA
CUTCHET JOAQUIN E HIJOS SRL
METALURGICA DEL PUERTO
LLINAS RECTIFICACIONES
URSELLA RENE E HIJOS SRL
OSCAR LUIS CASABIANCA
PLASTILIT SA
LITEX SH
SIDERCON
OMYS
INDUSTRIAL SODERA SRL
COSTAMAGÑA MIGUEL ANGEL
GANI SA
EL DESCANSITO
URVIG SRL
TRAMETAL SRL
TECNICAS AVANZADAS DE INGENIERIA SA
SIMES SRL
POZZOLO INDUSTRIAS METALURGICAS
LA CASA DEL HIDRAULICO
INDUSTRIAL SAUCE VIEJO
GRUPO PILAR
CHELINI ROBERTO JOSE
CONTROL ANALITICO SRL
de nuevas actas. Las empresas que quieran ingresar al programa, deben
comunicarse con la Cámara donde se encuentre asociada, a los fines de
formalizar su inclusión en el mismo.
El Ministerio se encuentra formalizando convenios en este sentido con cáma-
ras empresariales en todo el territorio, a los fines de garantizar la inclusión
de estudiantes en cada región.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 31
“Queremos miles de jóvenes haciendo pasantías en las industrias
santafesinas”, afirmó hoy el gobernador Antonio Bonfatti en el
Parque Industrial de Sauce Viejo, departamento La Capital, donde
se dio el puntapié inicial para la creación y el dictado de una tec-
nicatura superior afín al área. Esta experiencia se replicará en los
parques industriales de las cinco regiones.
Por tal motivo, firmaron un convenio el mandatario provincial,
la ministra de Educación, Claudia Balagué, y el director de la
Asociación del mencionado complejo industrial -ubicado en el
kilómetro 455 de la ruta nacional 11-, Amadeo Formisano, donde
funciona desde 2013 el Instituto de Formación Profesional y Capa-
citación Laboral. “Es importante tener claro el objetivo, que
es privilegiar la educación; y en ese marco, la educación técni-
ca, una especialidad que fue bastante devastada y que cuesta
recuperar”, dijo el gobernador, en tanto advirtió que “armar todo
esto cuesta pero el barco está avanzando en ese sentido con
las pasantías, los congresos (de Educación y Producción, en sus
segundas ediciones en los cinco nodos), la posibilidad de estas
prácticas profesionales, las tecnicaturas y ahora este convenio
con los parques industriales”. Si bien el Parque Industrial de Sauce
Viejo tiene aún que definir la terminalidad de la tecnicatura, la
carrera terciaria tendrá una duración de cuatro años y dependerá
de la escuela Normal Superior de Comercio Nº 6 “Domingo Guzmán
NUEVAS TECNICATURAS EN PARQUES INDUSTRIALES
La oferta de tecnicatura superior y profesional asciende a más de 60
carreras que se dictan en todo el territorio provincial, las cuales se organi-
zan por perfil profesional o familia, tales como administración, informática,
alimentos, seguridad e higiene, industrial y diseño. Esta tecnicatura se suma
a una línea estratégica formulada por los equipos técnicos de la cartera edu-
cativa y el Ministerio de Producción con el objetivo de articular el trabajo, la
producción y la educación. Para el ciclo 2015, se prevé la creación de nuevas
tecnicaturas radicadas en parques industriales, las cuales se distribuirán en
el territorio provincial en atención a las demandas laborales, las necesidades
y posibilidades económicas de cada región y a las características que iden-
tifican el perfil social del entorno local. Estos perfiles profesionales fueron
identificados siguiendo los patrones y la lógica de la formación académica,
desde Educación y se validan desde la perspectiva conjunta de Educación,
Trabajo y Producción, para contar con los indicadores de la demanda de
empleo real.
Por consultas: Vía Web: www.uisf.org.ar o personalmente a 25 de
mayo 2843.
El Parque Industrial de Sauce Viejo: dictarán una tecnicaturaSilva”, con sede central en la ciudad de Santa Fe, siendo la primer
tecnicatura creada y radicada en un parque industrial. Atento a
ello Bonfatti consideró: “Es otro debate que debemos dar porque
algunos van a querer una terminalidad y otros, otra; y no es fácil
ponerse de acuerdo, pero lo importante es que se discuta”, razonó.
“Estamos por el buen camino. Yo le diría a mi ministra (de Educa-
ción) que quiero más chicos, más jóvenes haciendo pasantías en las
industrias; hay muy pocos todavía -dijo Bonfatti-, quisiéramos que
miles de chicos que se animen a meterse adentro de la industria,
a aprender lo que significan los primeros pasos del mundo del
trabajo”, instó el mandatario provincial. Por su parte, Formisano
resaltó que “para la comunidad del Parque Industrial es sumamente
importante la firma de este segundo convenio marco con el Ministe-
rio de Educación, a partir de la idea de un industrial de este parque
de tener un instituto para capacitar y formar laboralmente; hoy,
bien se puede decir, ese sueño se extendió a lo que es la forma-
ción profesional”. “Ser el primer parque que firma este acuerdo es
sumamente importante”, insistió el empresario para resaltar
que la “articulación público-privada en proyectos de esta naturaleza
es lo que hace grandes a los proyectos que a veces son utopías.
La realidad es que a través de la educación y de una buena inser-
ción laboral, se tendrá una sociedad mucho más justa y equitativa”,
concluyó.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 32
«La experiencia nacional e internacional demuestra que los TCD, seleccionados según sus competencias y funcionalidades, logran desempeñarse de acuerdo a las exigencias del mercado de trabajo».
Contratación de trabajadores con discapacidadEl MTEySS, entre sus objetivos prioritarios, busca promover la igualdad de oportunidades para el empleo de los/as
trabajadores/as con discapacidad (TCD).
La experiencia nacional e internacional demuestra que los TCD,
seleccionados según sus competencias y funcionalidades, logran
desempeñarse de acuerdo a las exigencias del mercado de tra-
bajo, presentando además baja rotación y baja siniestralidad.
Se ha constatado que mejoran las relaciones internas de los
ámbitos laborales, tienen enorme facilidad para desempeñarse
en equipo y dotan a las empresas de un alto sentido de respon-
sabilidad social.
Cualidades del Trabajador con Discapacidad
Para ello implementa una serie de programas y acciones, que administra la
Unidad para Personas con Discapacidad y Grupos Vulnerables. Se trata de
iniciativas que favorecen su inserción laboral en el empleo decente.
Programa de Inserción Laboral para Trabajadores con Discapacidad.
El programa abona al trabajador la suma de $600 (seiscientos pesos) duran-
te 9 meses en el sector privado y 12 en el sector público, que el empleador
podrá descontar de las remuneraciones que debe pagar a dicho trabajador.
PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO PARA EL TRAbAjO
Tiene por objetivo favorecer la adquisición de experiencia y conocimiento por
parte de las personas con discapacidad, en oficios demandados localmente
mediante la práctica en el puesto de trabajo. Las actividades pueden tener
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 33
“La moral del personal y el desarrollo del trabajo en equipo
aumentan cuando emplean de manera adecuada a personas con
discapacidad”. “Las empresas que han empleado con éxito a
personas con discapacidad están dispuestas a emplear más”.
Recomendaciones de la OIT
una duración de entre 3 y 6 meses en el sector privado y de entre 3 y 12 en
el sector público.
PROGRAMA ESPECIAL DE FORMACIÓN y ASISTENCIA TéCNICA PARA
EL TRAbAjO
La capacitación es financiada por el Ministerio a través de ONG expertas en
la formación laboral de los trabajadores con discapacidad.
bENEFICIOS IMPOSITIVOS PARA EL EMPLEADOR
Nacionales:
• Ley N°22.431 (modificada por la Ley N°23.021, art. 23): “El 70% del total
de las remuneraciones abonadas en ejercicio fiscal podrá ser deducido de la
base del impuesto a las ganancias de dicho período”.
• Ley N°24.013, art. 87: “El empleador será eximido, en el primer año de
contratación, del pago del 50% de las contribuciones patronales y a las
cajas de jubilaciones correspondientes, de las asignaciones y subsidios
familiares, al INSSPyJ y al Fondo Nacional de Empleo. Provincia de Buenos
Aires”.
• Ley N°26.476, título II, capítulo II, Regularización Impositiva: “Los emplea-
dores por el término de 24 (veinticuatro) meses contados a partir del mes
de inicio gozarán de una reducción de sus contribuciones con destino a la
seguridad social. Los primeros 12 (doce) meses se ingresará el 50% y los
segundos 12 (doce) meses el 75%”.
Provinciales:
• Ley N°10.592, art. 17, reglamentada por el art. 167 del Código Fiscal de
la Provincia de Buenos Aires: “Si la empresa es contribuyente del impuesto
sobre los ingresos brutos podrá tomar como deducción el 50% del total de
las remuneraciones abonadas al personal con discapacidad correspondientes
al mes que se liquida”.
Por consultas: Vía Web: www.uisf.org.ar o personalmente a 25 de
mayo 2843.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 34
Seguridad de la información: el factor humano como talón de AquilesPor Ing. Alejandra Giménez - Ing. Mauro Graziosi - Ing. Mauro Gioino de Iniciativa.
«En el informe ‘Seguridad Global 2005’, la consultora Deloitte afirma que el factor humano es el esla-bón más débil de la cadena de seguridad que protege los datos en bancos y cajas (resultado de una encuesta donde el 35% de los en-cuestados por la consultora, afirma haber sufrido ataques desde aden-tro de sus propias organizaciones)».
Para una empresa la información es un activo fundamental y cada vez más
crítico. Encontramos información distribuida en la organización en distintos
medios y muchas veces no se dimensiona la importancia de su protección
hasta que un problema de seguridad pone en jaque a un área, un grupo o a
la organización completa.
Cuando se habla de seguridad de la información normalmente se lo reduce
a seguridad informática, acotando el término sólo a lo que se encuentra
almacenado y distribuido en formato digital. El común de los usuarios limita
de esta forma su visión de los riesgos a la posibilidad de ser atacados por un
delincuente informático (mal llamado hacker), y así parece una utopía o algo
que a la organización no podría ocurrirle (le pasa sólo a los otros). Pero esto
no es así.
La información se encuentra en la organización en distintos ámbitos y
medios, y los riesgos a los que se expone diariamente si no existe una
prevención, pueden volverse un problema. Los incidentes de seguridad
pueden ocurrir por eventos provocados en forma intencional o accidental
(no intencional), ya sea por personal interno, por externos o inclusive por
circunstancias no provocadas en forma directa por personas.
El robo o la publicación de información confidencial, la difusión de datos per-
sonales, la pérdida de información crítica, entre otros problemas, pueden traer
consecuencias graves para la empresa, con pérdidas económicas directas o
indirectas, problemas legales e influencias negativas en la imagen corporativa.
Pero, ¿cuál es el punto crítico o talón de Aquiles de la seguridad de la
información? Las estadísticas siguen mostrando año a año que el principal
factor ante la ocurrencia de incidentes de seguridad de la información es el
factor humano. De acuerdo al estudio realizado en 2012 por una importante
consultora en seguridad a nivel mundial (Ponemon Institute), el 78% de las
organizaciones analizadas había sufrido incidentes de seguridad a causa de
empleados negligentes o maliciosos.
Ante esta realidad, lo primero es tomar conciencia, y en base a esto definir
acciones concretas enfocadas en políticas, procesos y personal, además de
tecnologías e infraestructura.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE CONCIENCIA y LA FORMACIÓN
“Ningún sistema está seguro si lo utiliza una persona, porque lo vulnerable es
la persona” Kevin David Mitnick (uno de los hackers de “Sombrero Blanco”
más famosos de la historia)
El primer paso clave es la toma de conciencia en todos los niveles de la orga-
nización sobre los riesgos y amenazas a los que la empresa se ve expuesta,
y las formas de trabajar para la protección de la información.
CONFIDENCIALIDAD y VALOR DE LA INFORMACIÓN
Es importante que las personas sepan qué información es clasificada como
sensible, confidencial o pública. Esto permite tener un mayor control de los
límites que existen en el momento de compartir datos con otras personas, lo
cual evita filtraciones. Para la gestión segura de la información es necesario
promover un cambio cultural que genere conciencia sobre la percepción del
real valor de la información.
MEDIOS INFORMáTICOS: USO RESPONSAbLE
Hoy en día con la masividad de uso de los medios informáticos, las orga-
nizaciones almacenan y gestionan gran parte de su información en medios
digitales. En este esquema y considerando que la mayoría de los usuarios no
son expertos en materia informática (en muchos casos no les interesa serlo),
la información se encuentra cada vez más expuesta, de una forma en que la
organización no lo hubiera previsto.
Según un estudio realizado por IDC, el proveedor líder de inteligencia de
mercado a nivel mundial que analizó una muestra de más de 4.000 profe-
sionales de la seguridad informática en más de 100 países, las empresas
menosprecian el papel de la conducta humana y se han inclinado a confiar
en el equipamiento (hardware) y en el software para resolver problemas de
seguridad informática.
Muchas empresas se enfocan en establecer los mejores mecanismos de
protección a nivel de infraestructura, pero esto no es suficiente. Es crucial
que, además de implementar mecanismos de seguridad a nivel técnico, el
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 35
«Muchos usuarios no entienden que utilizar software que contiene vulne-rabilidades (normalmente descarga-dos desde la Web) o abrir correos o archivos sospechosos, constituyen un verdadero riesgo contra la segu-ridad de su equipo, sistema o la red organizacional misma».
«Los delincuentes informáticos apuntan sus ataques a los usua-rios cuyos niveles de acceso a los sistemas de la empresa presentan menores restricciones (gerentes, administradores de sistemas)».
personal sea concientizado y capacitado en el uso responsable de la misma.
Además, mantenerse informado sobre las amenazas y las nuevas proteccio-
nes, ayuda a entrenar el sentido común que se necesita para conocer en qué
momentos es recomendable aplicar más cuidado con ciertas situaciones y
saber las limitaciones de cada medida que se toma.
PRáCTICAS PELIGROSAS DE LOS USUARIOS
El personal de las organizaciones, en su trabajo cotidiano, accede o interac-
túa en forma constante con los medios de almacenamiento y distribución de
información de la empresa. En esta interacción, transparente para él en su
trabajo diario, la mayoría de los usuarios de medios informáticos normalmen-
te realiza prácticas riesgosas sin siquiera notarlo:
1. Comparte contraseñas con otras personas, las escribe en cuadernos o las
deja escritas sobre el monitor/teclado.
2. Reutiliza la misma contraseña en distintos sitios web (redes sociales,
correo electrónico, etc.).
3. Deja su equipo sin contraseña, con libre acceso, cuando no se encuentra
en su puesto de trabajo.
4. Usa unidades de almacenamiento USB personales, incluso de la propia
empresa sin pasar previamente por un análisis en busca de “virus”.
5. Traslada datos confidenciales en unidades USB, sin cifrar.
6. Traslada información confidencial innecesaria en un equipo portátil cuando
realiza un viaje.
7. Conecta dispositivos móviles de propiedad privada a la red de la organización.
8. Abre correos de remitentes desconocidos, y peor aún, ejecuta/abre archi-
vos adjuntos sin comprobar que estén libres de virus.
Esta enumeración no es taxativa, simplemente pretende mostrar algunos aspec-
tos que normalmente no son tenidos en consideración por falta de capacitación y
concientización, y pueden llevar a incidentes de seguridad, muchas veces graves.
LOS NúMEROS HAbLAN
La cantidad de incidentes de seguridad a nivel global creció 48% durante
2014, hasta alcanzar los 40 millones, según lo revela el informe de la encuesta
de seguridad realizado por una consultora ampliamente reconocida a nivel
mundial (PWC). Según los datos obtenidos, hasta mayo de 2014 los incidentes
de seguridad registrados en el mundo fueron 42.8 millones, el equivalente a
117.339 por día. En base a esto se ha estimado un costo de 2.7 mil dólares por
incidente, lo que representa un aumento del 34% respecto a 2013.
Asimismo se reporta una alta incidencia de amenazas internas, en particular
relacionadas a empleados y ex-empleados. El mismo reporte afirma que el
crecimiento en los incidentes causados por factores internos podría acarrear
serias implicancias, porque los crímenes de actores internos son a menudo
más costosos o dañinos que aquellos perpetrados por grupos externos.
Cuando las organizaciones pasan por alto las amenazas que residen en
sus ecosistemas, los efectos pueden ser devastadores. Aun así muchas com-
pañías no tienen un programa contra amenazas internas, y por lo tanto no
están preparadas para prevenir, detectar y responder ante ellas.
En Argentina han aumentado en estos años los incidentes de seguridad de
la información, siendo Internet el principal vehículo en la actualidad, aunque
no el único. La Argentina y Brasil tuvieron un incremento en los incidentes
por el uso de dispositivos USB de entre el 33% y el 42%. En el marco de la
4° Cumbre Latinoamericana de Analistas de Seguridad, representantes de la
empresa de seguridad informática Kaspersky Lab, afirmaron que hoy en día
aparecen en el mundo tres virus por segundo.
Según el reporte de PWC las empresas que han trabajado en concientización
y capacitación sobre seguridad de la información, han tenido ahorros econó-
micos significativos sobre aquellas que no lo han hecho, que reportaron pér-
didas anuales en materia de incidentes de seguridad cuatro veces mayores.
CONCLUSIONES FINALES
Ya no se discute en las organizaciones sobre la necesidad imperiosa de
empezar a trabajar en la seguridad de la información. Es una preocupación
en la mayoría de los empresarios. Sin embargo todavía existen empresas que
no se ocupan de este aspecto hasta que un incidente ocurre, y esto a veces
puede ser muy tarde. Trabajar en forma reactiva no es la solución.
El punto de partida no es simplemente una solución técnica, necesitamos que
todos los niveles de la organización sean concientizados y capacitados, de otra
forma podemos realizar grandes inversiones en tecnología, pero si quienes la
utilizan no lo hacen a conciencia, la empresa sigue siendo vulnerable.
La seguridad de la información debe establecerse desde el convencimiento
de los directivos como una inversión en prevención, para asegurar así la
continuidad del negocio desde la perspectiva de la protección de uno de los
activos más valiosos de la organización: su información.
El desafío está planteado. ¿Su organización está preparada para prevenir,
detectar y responder ante los riesgos de seguridad de la información a los
que se encuentra expuesta?
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 36
Pymes y el acceso al financiamiento
«Una pyme debería estar en condiciones de proveer sin mayores inconvenientes estos datos y acompañarlos con estados financieros avalados por un profesional».
La financiación de las Pymes se ha convertido en uno de los grandes problemas de este país. Diariamente, muchas
empresas encuentran varias limitaciones a la hora de llevar adelante un proyecto de inversión.
Por Ana Leticia Córdoba - Lic.en Economía T.S. RRHH.
Hasta hace unos años atrás, la principal fuente de financiamiento para las
pymes eran sus proveedores o lo hacían con fondos propios. Es más, muchos
empresarios pyme se han enorgullecido diciendo frases como “y todo esto lo
hemos conseguido sin pedir un solo crédito…”, y esta forma de pensar, en
nuestro país, es más común de lo que se cree.
El bajo nivel de crédito hacia las pymes en Argentina se explica no solamente
por la baja oferta de fondos sino en gran medida por el escaso interés o falta
de las condiciones de estas empresas por incrementar su endeudamiento. En
este aspecto, es necesario hacer una aclaración: la demanda no es la mera
intención de tomar un crédito; la demanda genuina combina esa intención
con una demostrable capacidad y voluntad de repago.
Por el lado de la oferta, vemos que hasta el año 2010, el monto destinado
a créditos al sector privado no financiero representó sólo el 14% del PBI.
Este indicador se encuentra en niveles muy bajos no sólo respecto a las
economías más desarrolladas, sino incluso comparado con otros países de la
región. En relación a los créditos a la industria, el indicador disminuye al 2%
del PBI. Actualmente este porcentaje es un poco más elevado, sobre todo
a partir del año 2012 cuando se implementó el programa de créditos para
la inversión productiva del Banco Central de la República Argentina. En una
comparación interanual los préstamos en pesos al sector privado acumula-
ron un incremento nominal de 22% a agosto de 2014, siendo las tarjetas,
los adelantos y el leasing las líneas que presentaron el mayor crecimiento
interanual relativo.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 37
«Los préstamos en pesos al sector privado acumularon un incremento nominal de 22% a agosto de 2014, siendo las tarjetas, los adelantos y el leasing las líneas que presentaron el mayor crecimiento interanual relativo».
NUNCA ALCANZA
El escaso acceso al crédito, no es una condición exclusiva de las pymes,
las grandes empresas tampoco tienen un alto porcentaje de financiamiento
bancario, sino que utilizan sus propios recursos. Esta situación abona una
vez más la presunción de que estamos frente a una tibia demanda de crédito
por parte de todo el universo de empresas (tanto pymes como grandes), más
allá de la innegable debilidad de la oferta crediticia.
La baja demanda de crédito, puede deberse a varios motivos.
En primer lugar, históricamente la inestabilidad económica del país ha
influido de manera negativa en los incentivos para que las pymes accedan a
endeudarse a largo plazo.las políticas han ido cambiando de un extremo al
otro, como un péndulo, a lo largo de la historia argentina, generando grandes
incertidumbres a las cuales los empresarios se han tenido que ir enfrentan-
do. Estas políticas cambiantes, no permiten generar un ambiente estable
para los negocios y mucho menos para tomar créditos.
En segundo lugar, los requisitos documentarios aparecen como una restric-
ción insoslayable para gran parte del segmento pyme.
Las exigencias documentarias de los bancos y líneas públicas incluyen
información básica sobre la solvencia y rentabilidad actual y proyectada de la
empresa, sus proveedores y clientes, la estructura de administración interna
y la historia crediticia. Tratándose de una empresa que ha superado con éxito
sus primeros estadios de desarrollo, una pyme debería estar en condiciones
de proveer sin mayores inconvenientes estos datos y acompañarlos con esta-
dos financieros avalados por un profesional. Por supuesto, el mantenimiento
de un sistema contable y gerencial ordenado no debería tener como finalidad
exclusiva satisfacer la demanda informativa de los acreedores sino princi-
palmente potenciar la habilidad de la empresa para llevar adelante en forma
rentable sus proyectos productivos, un beneficio que debería compensar el
costo fijo de poner en marcha el sistema.
Indudablemente un mayor grado de formalidad alentaría una mayor oferta de
crédito al aligerar las barreras informativas que separan al sistema financiero
de muchos de sus potenciales clientes. Sin embargo, arraigadas pautas de
comportamiento de los agentes económicos, sumadas a la percepción de un
bajo beneficio neto de ser formal, tornan improbable una reversión generali-
zada del fenómeno en los próximos años.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 38
Promoción del trabajo registrado y prevención del fraude laboralCon fecha 21 de mayo del presente año fue sancionada la ley 26940 de Promoción del Trabajo Registrado y Prevención del
Fraude Laboral. La misma tiene vigencia desde el 2 de junio del presente con aplicación desde 11 de junio y las disposiciones
del Titulo II rigen desde el 1 de agosto del presente año. Su Decreto 1714/2014 de fecha 30 de septiembre de 2014 con vigen-
cia 1 de octubre de 2014 y la RG 3683 de Afip con fecha 9 de octubre de 2014 con vigencia desde el 10 de octubre de 2014.
Esta ley crea el Registro Público de Empleadores con Sanciones Laborales (
REPSAL) en el ámbito del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, en
el que se incluirán y publicarán las sanciones firmes, aplicadas por el Ministerio
de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, la AFIP, por las autoridades Provinciales
y de la Ciudad autónoma de Bs. As., el RENATREA y por la Superintendencia
de Riesgo de Trabajo. La misma también crea el Régimen Especial de Pro-
moción del Trabajo Registrado y Régimen de Promoción de la contratación de
Trabajo Registrado. ( Ver Ley 26940 Sanciones, Efecto de Publicación)
RéGIMEN PERMANENTE DE CONTRIbUCIONES A LA SEGURIDAD
SOCIAL PARA LOS MICROEMPLEADORES. (TITULO II CAPITULO I)
Definamos primero según la ley a los Microempleadores:
1. Aquellos que cuentan con hasta 5 empleados;
2. Su facturación bruta total anual, neta de impuestos, correspondiente al año
calendario inmediato anterior al período en que se aplica el beneficio de reducción
de contribuciones sea menor a los $2.400.000, es decir al año calendario 2013.
CUáL ES EL PERIODO EN EL QUE COMIENZA A REGIR?
El beneficio de reducción comienza a regir a partir del periodo devengado de
agosto de 2014.
QUIENES ESTáN INCLUIDOS?
Hablamos entonces de las personas físicas (autónomos o monotributistas),
sociedades de hecho, sociedades de responsabilidad limitada y asociacio-
nes civiles sin fines de lucro, estas últimas mencionadas en el decreto que
acompaña esta ley.
Asimismo están comprendidos aquellos que cumpliendo con los 5 empleados
posean una antigüedad menor para efectuar el cálculo de la facturación anual.
También aquellos que aun con los 5 empleados aumenten su nómina a dos
empleados mas, el 6 y el 7 empleado no contaran con la reducción pero aun
así no perderá el beneficio para los anteriores.
QUIENES ESTáN ExCLUIDOS?
Quienes:
a) Hubieran alcanzado el número máximo de trabajadores previsto en el
Artículo 18 de la Ley 26.940, con motivo de haberse producido bajas en su
nómina de personal, excepto cuando dichas bajas se hubieren generado por
distractos con origen en renuncia, jubilación o incapacidad permanente o
tengan lugar durante el período de prueba.
En su caso, la restricción permanecerá por el término de 12 meses contados
a partir del último despido.
b) Se encuentren incorporados en el Registro Público de Empleadores con
Sanciones Laborales (REPSAL), durante el período en que permanezcan en él.
c) Registren alta siniestralidad en los establecimientos o lugares de trabajo,
conforme lo informado por la Superintendencia de Riesgos del Trabajo.
d) Hayan producido extinciones incausadas de relaciones laborales, en el
transcurso de los 6 meses anteriores al 1 de agosto de 2014, excepto cuan-
do se trate de distractos que hayan tenido lugar durante el período de prueba
previsto en el Artículo 92 bis de la Ley N° 20.744. Dichos empleadores
permanecerán excluidos por el término de 1 año desde la referida fecha.
e) Superen la suma de $ 2.400.000.- de facturación bruta total anual, neta
de impuestos, correspondiente al año calendario inmediato anterior al pe-
ríodo en que se aplica el beneficio de reducción de contribuciones, en dicho
caso perderá los beneficios a partir del 1° de enero del año siguiente.
f) Superen el número máximo de 7 empleados, con motivo de los incremen-
tos de personal que realicen a partir del 1 de agosto de 2014.
No obstante, a partir de ese momento podrán encuadrarse, de correspon-
der, en el Régimen de Promoción de la Contratación de Trabajo Registrado,
previsto en el Capítulo II del Título II de la Ley 26.940.
g) Empleadores que se encuadren dentro del régimen de Personal de Casa
Particulares por dichos trabajadores.
h) Empleadores de trabajadores a plazo fijo, eventuales por dichos trabajadores.
QUE INGRESOS SE CONSIDERAN PARA EL CáLCULO
DE LA FACTURACIÓN ANUAL?
a) Las ventas, locaciones y/o prestaciones de servicios (gravadas, no
gravadas y exentas) consignadas en las declaraciones juradas mensuales del
impuesto al valor agregado correspondientes a los 12 períodos fiscales, del
último año calendario.
b) Las ventas, locaciones y/o prestaciones de servicios declarados en el im-
puesto a las ganancias en el último período fiscal vencido, cuando las mismas
se encuentren, en su totalidad, exentas en el impuesto al valor agregado.
El encuadramiento en el régimen procederá siempre que las referidas decla-
raciones juradas se hallen presentadas al momento en que se pretende hacer
uso del beneficio.
No obstante, dicho encuadramiento resultará improcedente en caso de cons-
Por Dr. CPN Martín Cattena; Dr. CPN José Francisco Larrivey; Dr. CPN Germán Zalesky - Estudio Calaza
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 39
tatarse diferencias en las ventas, locaciones y/o prestaciones de servicios,
por las cuales se supere el monto previsto el primer párrafo.
DONDE SE APLICAN LOS bENEFICIOS DE REDUCCIÓN QUE OTORGA
DICHA LEy?
a) Sistema Integrado Previsional Argentino, leyes 24.241 y 26.425;
b) Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados Y Pensionados, ley
19.032 y sus modificatorias;
c) Fondo Nacional de Empleo, ley 24.013 y sus modificatorias;
d) Régimen Nacional de Asignaciones Familiares, ley 24.714 y sus modifica-
torias;
e) Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios, leyes 25.191
y 26.727.
Estas reducciones en el costo de las contribuciones patronales no tienen una
limitación en el tiempo.
Es decir que no tendrán reducciones las contribuciones correspondientes a
obras sociales, sindicales y cuotas destinadas a las ART.
RéGIMEN PERMANENTE DE CONTRIbUCIONES A LA SEGURIDAD
SOCIAL DE LOS MICROEMPLEADORES, CUAL ES EL bENEFICIO?
Ingresará por cada uno de sus trabajadores contratados por tiempo indetermi-
nado, con excepción de la modalidad contractual regulada en el artículo 18 de
la ley 26.727, el 50% de las contribuciones patronales mencionadas antes.
Lo precedente se aplica para aquellos trabajadores a tiempo completo, para
los de tiempo parcial es el siguiente:
Ingresar el 75% de las contribuciones con destino al SIPA, INSSJP, FNE,
Asignaciones Familiares y RENATEA (de corresponder).
Para poder llevar a cabo la misma, cuando se confeccione la declaración
jurada determinativa mensual (931) se deberán utilizar los códigos corres-
pondientes de modalidades de contratación para los empleados existentes en
la nómina al periodo 08/2014.
En estos dos casos seria:
Para el 50%: El código 301
Para el 75%: El código 304
Para los nuevos empleados que sean un incremento en la nómina con respecto a
3/2014 se utiliza el código 307 para menos de 15 empleados, ya del capítulo 2.
Este beneficio no podrá aplicarse si se encuentran dentro de regímenes especia-
les o diferenciales, en esos casos se deberá adicionar a la cotización reducida el
importe correspondiente a la alícuota adicional que en cada caso se establece.
RéGIMEN DE PROMOCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DE TRAbAjO
REGISTRADO ( TITULO II CAPITULO II)
QUIENES SON LOS SUjETOS COMPRENDIDOS?
Los empleadores que tengan hasta ochenta (80) trabajadores.
CUALES SON LOS bENEFICIOS?
Reducción de las contribuciones patronales por el término de veinticuatro
(24) meses contados a partir del mes de inicio de una nueva relación laboral
por tiempo indeterminado y en la medida en que se produzca un incre-
mento de la nómina laboral respecto del período que se determinará en la
reglamentación de la presente ley. La reducción es la correspondiente a los
siguientes subsistemas de la seguridad social:
a) Sistema Integrado Previsional Argentino, leyes 24.241 y 26.425;
b) Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados, ley
19.032 y sus modificatorias;
c) Fondo Nacional de Empleo, ley 24.013 y sus modificatorias;
d) Régimen Nacional de Asignaciones Familiares, ley 24.714 y sus modifica-
torias;
e) Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios, leyes 25.191
y 26.727.
Al igual que en el régimen para Microempleadores no tendrán reducciones
las contribuciones correspondientes a obras sociales, sindicales y cuotas
destinadas a las ART.
COMO ES EL CáLCULO DE LOS bENEFICIOS?
1) Empleadores con hasta 15 trabajadores:
Durante los primeros doce (12) meses de la relación laboral, no se ingresarán
las citadas contribuciones y, por los segundos doce (12) meses, se pagará el
veinticinco por ciento (25%) de las mismas.
2) Empleadores que tengan entre 16 y 80 trabajadores:
Durante los primeros veinticuatro (24) meses de la relación laboral se ingre-
sará el cincuenta por ciento (50%) de las citadas contribuciones.
CUANDO QUEDAN ExCLUIDOS DEL PRESENTE bENEFICIO?
a) Los que hubieran sido declarados en el régimen general de la seguridad
social con anterioridad de la entrada en vigencia de la presente ley.
b) Los que hayan sido declarados en el régimen general de la seguridad
social y luego de producido el distracto laboral, cualquiera fuese su causa,
sean reincorporados por el mismo empleador dentro de los doce (12) meses,
contados a partir de la fecha de la desvinculación;
c) El nuevo dependiente que se contrate dentro de los doce (12) meses con-
tados a partir de la extinción incausada de la relación laboral de un trabajador
que haya estado comprendido en el régimen general de la seguridad social.
COMO PIERDEN EL bENEFICIO?
Los empleadores pierden los beneficios explicitados cuando:
a) Figuren en el Registro Público de Empleadores con Sanciones Laborales
(REPSAL) por el tiempo que permanezcan en el mismo.
b) Incurran en prácticas de uso abusivo del beneficio establecido en la pre-
sente ley, conforme a las condiciones que establezca la reglamentación.
c) El incumplimiento de las disposiciones contenidas en los artículos 26, 27 y
28 producirá el decaimiento de los beneficios otorgados, debiendo los emplea-
dores ingresar la proporción de las contribuciones con destino a la seguridad
social que resultaron exentas, más los intereses y multas correspondientes.
HACER USO DE LA OPCIÓN
El presente régimen es optativo para el empleador, por lo que la falta de
ejercicio de dicha opción a partir del inicio de la nueva relación laboral por
tiempo indeterminado, obstará a que aquél pueda hacer uso retroactivo del
mismo por el o los períodos en que no hubiese gozado del beneficio.
¿CUáL ES EL PLAZO DE VIGENCIA DEL bENEFICIO?
Dicho beneficio regirá por 12 meses contados a partir de la fecha en que las
disposiciones de Ley 26.940 tengan efecto, pudiendo ser prorrogado por el
Poder Ejecutivo nacional.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 40
Reconocimiento SaborMax por ser una nueva empresas en la región. Reconocimiento Pb Leiner por sus 50 años.
Reconocimiento Haidar y Cia. por sus 45 años.
Reconocimiento Figan por sus 10 años.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 41
Reconocimiento Gani SA por sus 30 años.
Reconocimiento Cacao El Quilla - joaqui Cutchet e Hijos por sus 115 años.
Reconocimiento jerárquico Salud por sus 20 años. Reconocimiento Gelmetti Ingeniería por sus 5 años.
Reconocimiento Comuna de Montevera por sus 100 años.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 42
Reconocimiento a Ruedas RAR por sus 25 años.
Reconocimiento a Dimet Ingeniería por sus 20 años.
Reconocimiento a Karina Vincens por 25 años al servicio de la UISF.
Reconocimiento a Erich Zwiner por su aporte a la educación.
Reconocimiento a Lheritier por sus 95 años
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 43
ACERINDwww.inoxidable.com
ADuComex
www.aducomex.com.ar
Artes Gráficas del Litoral (AGL)
Parque Ind. Sauce Viejo, km 457 RN 11
AGRANAwww.agrana.com.ar
ALLIGANI HNOS.www.allignanihnos.com.ar
ALSAFEx S.A. Sistemas de Aluminiowww.alsafex.com.ar
Aremat Puerto
www.arematpuerto.com.ar
Arenera Ruta 11www.areneraruta11.com.ar
Laboratorio ARGOSH. Yrigoyen 2929 - (0342) 4550265
Los AromosPasaje N. Ortiz S/N - (0342) 4950929
ASEMA S.A.www.asema.com.ar
Los Dos Chinos S.R.L.www.asvargentina.com.ar
A todo colorwww.atodocolor.com.ar
Automatismos Santa Fewww.ausafe.com.ar
bahcowww.bahco.com.ar
barbotti GNC
www.barbotti.com
barnaba y Cía. SRLwww.barnabaycia.com
bECAPLAST
www.ctek-composites.com.ar
bergamini, CésarJuan de Garay 4544 - (0342) 4905035
OSVALDO bERTACCO
bisignano S.A.www.bisignano.com
bosio Hnos. S.A.
Fray Cayetano Rodríguez 3867(0342) 4892865
bOxES GNC
www.boxesgnc.com.ar
CAEFE S.R.L.
www.caefendt.com.ar
Estudio Calaza - Larivey, joséwww.estudiocalaza.com.ar
Casa Rodriguez S.R.L.www.casarodriguezsrl.com.ar
Caustisol S.R.L.
Corrientes 3663 - (0342) 4580130
Celulosa Moldeada S.A.www.celulosa.com.ar
Cía. Ind. Cervecera S.A.www.cervezasantafe.com.ar
Sergio Cesarini, Servicios IndustrialesParque Industrial Sauce Viejo
(0342) 4996160
Roberto ChelliniMatheu 670 - Pje Echeverria 6770
(0342) 154071193
Chopywww.chopy.com.ar
Compañía Avícolawww.ciaavicola.com.ar
CIFIVEwww.cifive.com
Cinterwww.cinter.com.ar
Cluster TIC Santa Fewww.clusterticsantafe.org
DIRECTORIO DE EMPRESAS
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 44
Com-Com Heladoswww.comcomhelados.com.ar
Compañía Construcciones
Confort S.A.www.confortsa.com
CONOSUD S.A.www.conosud-sa.com.ar
Control Analítico S.R.L.www.control-analitico.com.ar
Corbo Hnos.
Libertad 1475 - (0342) 4744181
Cormet S.H.
1ro de Mayo 3053 - (0342) 4523373
Culzoniwww.culzoni.com
joaquín Cutchet e Hijos S.R.L.Necochea 2840 - (0342) 4528107
Decipanwww.decipan.com.ar
Diagramma S.A.www.diagramma.com.ar
Dimet Ingenieríawww.dimetingenieria.com
DISTRIVER S.A.
Mdo. Productores - (0342) 4008888
Frigorífico “Don Quito”(0342) 4997047
bernia, OsvaldoSaavedra 6343 - (0342) 4897960
ELIOVAC S.A. (PESINGER)www.eliovacsa.com
Erminio Martín S.A.
www.erminiomartin.com.ar
Espaqfewww.espaqfe.com.ar
Espro
www.esprosa.com.ar
Soda Estambul
www.sodaestambul.com
EySINwww.eysin.com.ar
FAbEN S.A.
www.faben.com.ar
jOSé FACCIOLI
Industria Metalmecánicawww.josefaccioli.com.ar
Grupo FACORSAwww.facorsa.com
Facyt Laboratoriowww.facyt.com.ar
fexQuality - Rubén Marín y Asoc.www.fexquality.com.ar
FIGAN Carnes Porcinas Magras
www.figan.com.ar
File Protection
www.fileprotection.com.ar
Fimaco S.A.
www.fimaco.com.ar
Fisa Metal S.R.L.Ruperto Godoy 3270 - (0342) 4893415
PC Fixwww.pcfixsc.com.ar
Forestal Materialeswww.forestalmateriales.com.ar
Establecimiento Metalúrgico FRIDMAN
www.metalurgicafridman.com.ar
FumetalAlem 875- (03466) 420456
Gani S.A. (Colchones y Sommiers)www.gani.com.ar
Garaywww.garaysrl.com.ar
García Hnos SCSan Jerónimo 4645 - (0342) 4533829
Gelmetti, Eduardowww.fabricacionesantafe.com.ar
GHISA S.R.L.www.ghisa.com.ar
Estudio Giménez Lassagawww.gimenez-lassaga.com.ar
GLUTAL S.A.
www.glutal.com.ar
GNC Santa Fe S.A.www.oyrsalitoral.com.ar
GRIOTTI S.A.
P. Avanthay 544 - (03492) 424232
Haidarwww.haidaryciasrl.com.ar
Vinagres HALCONEROParque Industrial Sauce Viejo, Lote 3 y 4 - (0342) 4995624
Hein
www.sectisol.com
Horn y Cía. S.R.L.www.horn.com.ar
HOROFE GAS S.R.L.Blas Parera 5728 - (0342) 4896489
i2Twww.i2t.com.ar
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 45
ILA - Ingeniero López y Asoc. S.R.L.www.ilasrl.com.ar
IndalacRuta 11 Km 477 - (0342) 4905051
Ineco S.R.L.www.inecosrl.com
INICIACTIVAwww.iniciactiva.com.ar
INILAER S.A.www.inilaer.com.ar
INNOVAwww.innova-ing.com
Industrias Sudamericanas S.A.www.insud.com.ar
Insuga S.A.www.insuga.com.ar
INTESA
www.ingenieriatecnica.com.ar
jerarquicos Saludwww.jerarquicossalud.com.ar
La Casa del Hidráulicowww.lacasadelhidraulico.com.ar
Lheritierwww.lheritier.com.ar
LIF (Laboratorio Industrial Farmacéutico SE)
www.lif-santafe.com.ar
Lipomize Nanobio Solutionswww.lipomize.com
El Litoralwww.ellitoral.com
Llaudet, Rogelio - beccio, Gabriel
Llinas Rectificacioneswww.llinasmotores.com.ar
Imprenta Lux S.A.www.imprentalux.com.ar
Mafralac Alimenticia (FRANZ)www.lacteosfranz.com
MANPOWER GROUP
www.manpower.com.ar
Masino Hnos S.R.L.J.M. Pérez 398 - (0342) 4597807
Mb Seguridad Industrial
www.mbsisa.com.ar
Megaprintwww.megaprintgrafica.com.ar
Megasoft
www.megasoft.com.ar
Meinardywww.meinardy.com.ar
Merengowww.alfajoresmerengo.com
Metalúrgica del Puerto S.A.
www.metalurgicapuertosf.com.ar
Micropack
www.micropack.com.ar
MILKAUT S.A.www.milkaut.com.ar
Müller Aldo y Müller Walter SHRuta Provincial Nro 2, Km 13
(0342) 154228904
Nestlé PurinaRuta Nacional Nº11 - km 457
(0342) 4746673
O’CUATROwww.ocuatro.com
OjALVO S.A
www.ojalvosa.com.ar
OMyS
www.omys.com.ar
ORFIEC
www.orfiec.com.ar
Oscar y Carlos Garcíawww.oycgarcia.com
Pb Leinerwww.pbleiner.com
Pertovt y Cía. S.R.L.www.pertovt.com.ar
Rectificaciones PICCOLIwww.rectificacionespiccoli.com
Grupo Pilarwww.grupopilar.com.ar
Plásticos Rafaela S.A.www.plasticosrafaela.com
Plastilit S.A.www.plastilitsa.com.ar
POLIDAb S.A.
Parque Industrial, RN 34, km 23(03492) 440300
Industria Metalúrgica PozzoloBlas Parera 7147
(0342) 489 2634 / 489 3758
Primo y Cía. S.A.www.primoycia.com
PROM RectificacionesEstanislao Zeballos 3139
(0342) 4694849
Pronto Aqua
www.prontoaqua.com
Punto Travelwww.ptravel.com.ar
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 46
Puyerwww.puyer.com.ar
Rafaela Alimentoswww.rafalim.com
RANSTAD
www.randstad.com.ar
Raúl Ringa, Traslados AeropuertosPje. Privado 7481 - (0342) 4607494
Industria Frigorífica Recreo S.A.I.C.www.frigorificorecreo.com
Resol S.A.
www.resol.com.ar
RUEDAS RAR S.A.www.ruedasrar.com.ar
Alimenticia del Litoral SHwww.sabrolettas.com.ar
Sadesa
www.sadesa.com
Sanchez y Sanchez S.R.L.
www.sanchezysanchezsrl.com.ar
Sanitek
www.sanitek.com.ar
Industrial Sauce ViejoParque Industrial Sauce Viejo
(0342) 4523892
SECCOPLACwww.seccoplac.com.ar
SIDERCONwww.sidercon.com
Simba S.A.
www.simbasa.com.ar
Simes S.A.www.simes-sa.com.ar
Sit Ingeniería
www.sitingenieria.com
Software Santa Fe
www.softwaresantafe.com
Sotic
www.sotic.com.ar
SpeedAgro
www.speedagro.com
Sweet S.A.www.sweetsa.com.ar
Chacinados Tacuralwww.chacinadostacural.com.ar
Tahnos
www.tahnos.com.ar
Targa S.R.L.www.targasrl.com.ar
Tav Ingeniería S.A.www.tavingenieria.com.ar
Tecinga SaBlas Parera 6001 - (0342) 4001209
TECNAR S.A.
www.tecnarsa.com.ar
TECNITOWER S.A.www.tecnitower.com.ar
Tecno Light S.R.L.
www.tecnolightsrl.com
TELECOM Argentinawww.telecom.com.ar
TEPS
Av. Blas Parera 7978 - (0342) 4888188
TRAMETAL S.R.LArtigas 3860 - (0342) 4550150
Fábrica de Cerámica EL TRébOLJ. J. Paso 3395 - (0342) 4593754
TREVISAN HNOS S.R.L.www.trevisanhermanos.com.ar
Troceadero de Cerdos Don juan
Espora 4472 - (0342) 4892647
UNO Diario de Santa Fewww.unosantafe.com.ar
UPCN Santa Fe - Textilwww.upcnsfe.com.ar
Rene H. Ursella e Hijos S.R.L.Tte. Loza 6429 - (0342) 4890571
URVIG S.R.L.www.urvig.com.ar
Venetowww.heladosveneto.com
Vidalac
www.vidalac.com
Vidrios y Aberturas S.R.L.
Dr. Zavalla 1053 - (0342) 4581217
josé A. VISOwww.fundicionviso.com.ar
Hornos Vulcanowww.vulcanohornos.com.ar
Zelltekwww.zelltek.com.ar
ZEyCA S.R.L.
www.zeyca.com.ar