Revista RH

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ABRIL 2013 EL ALMA LIDERAZGO DEL GRANDEZA GRANDEZA ESPECIAL DESCUBRE TU DESCUBRE TU POTENCIAL DE POTENCIAL DE Lo que debes mirar y escuchar Integrar lazos emocionales Desarrollar la conciencia Empezar a actuar Recurrir al empoderamiento Ejercer la responsabilidad Sincronía 4 7 9 11 13 15 16

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Extra académico

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ABRIL 2013

EL

ALMA LIDERAZGO

DEL

GRANDEZAGRANDEZA

ESPECIAL

DESCUBRE TUDESCUBRE TU POTENCIAL DE POTENCIAL DE

Lo que debes mirar y escuchar

Integrar lazos emocionales

Desarrollar la conciencia

Empezar a actuar

Recurrir al empoderamiento

Ejercer la responsabilidad

Sincronía

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Carta al editor

Liderazgo con alma

Lo que debes mirar y escuchar

Integrar lazos emocionales

Desarrollar la conciencia

Empezar a actuar

Recurrir al empoderamiento

Ejercer la responsabilidad

Sincronía

Una cosa más….

ABRIL 2013

Sumario

Abril 2013 Harvard Business Review 2

EL ALMA DEL LIDERAZGO

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Page 4: Revista RH

El exitoso autor y guía espiritual Dee-

pak Chopra nos invita a convertirse en

el tipo de líder que más se necesita hoy

en día: un líder con visión que puede

concretrar esa visión y convertirla en

algo real.

Chopra nació en Nueva Delhi en 1947.

Hijo de un médico militar, recibió des-

de muy teprano las primeras clases de

medicina. n su búsqueda personal,

llegó a conocer la Medicina Aurvea,

disciplina originaria de l india que ayu-

da a la curación. Tiene experiencia

enseñando liderazgo a CEO’s de todo el

mundo y a los más altos ejecutivos y el

eje que ha trazado en El alma del lide-

razgo aplica a cualquier tipo de nego-

cio.

Pero además, los principios delineados

en este libro aplican de igual forma a la

vida personal, desde la familia y el

hogar hasta la escuela, el templo y el

vecindario. “En el nivel más profundo,”

escribe Chopra, “un líder es el alma

simbólica de un grupo.”

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3 Harvard Business Review Abril 2013

Carta del Editor

Adi Ignatious, Editor en Jefe.

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Nunca se ha necesitado un liderazgo

iluminado tanto como en la actualidad;

la humanidad representa una amenaza

terrible y real para si misma y su

existencia propia…es por esto que cada

individuo tiene la obligación de asumir

el rol de líder asumiendo primero la responsabilidad de dirigir su propia vida

para luego interactuar con otros, ya sea

en el trabajo, en el hogar o cualquier

otro lugar.

Debemos proporcionar las soluciones

para los grandes problemas de nuestro

tiempo; incluso cuando acudimos a

nosotros mismos, debemos superar ese

ego para ir más allá de las herramientas

de la lógica y la razón, y con ello

acceder a ese lugar que hallado en

nuestro interior…aquel lugar pleno de

quietud y calma: el alma.

El líder representa el alma del grupo

y su poder básico del líder inspirado no

proviene de otras personas, sino de su

propio ser, es guiado por su propia

alma; sus herramientas son la

creatividad, la inteligencia, el poder de

organización y el amor.

Entre más recurrimos al alma en busca

de pautas, descubriremos que otras

personas nos buscarán para encontrar guía atraídas por nuestra capacidad de

ser tratadas dignamente y de satisfacer

sus necesidades desde una zona más

sublime.

Los grandes líderes responden a sus

necesidades propias y a las de los demás

desde niveles más elevados del espíritu

con visión, creatividad y un sentido de

unidad con las personas a quienes

lideran.

Un visionario exitoso hace que su

propia visión se manifieste en el mundo,

aquella semilla invisible plantada en el

silencio de nuestra

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Abril 2013 Harvard Business Review 4

Co nv e r t i r s e e n l í de r e s l a e le c c i ó n más t r as ce n de nt e que un o p ue de

t om ar e s l a de ci s ió n de s a l i r de l a os cur id a d p ar a l le g ar a l a l uz .

Por D e e pak Ch o pr a

Liderazgo con alma

Page 6: Revista RH

conciencia, se volverá una realidad

tangibles.

Lo que debes mirar y escuchar. Utiliza

tus sentidos; debes ser un observador

neutral: no juzgues por adelantado. Usa

el corazón, obedece tus más genuinos

sentimientos. Por último, mira y escu-

cha con el alma, responde a la visión y a

los hondos propósitos que el alma te

entrega.

Desarrollar la conciencia. Represen-

ta estar consciente de las interrogantes

que se nos presenta en cada nuevo reto:

¿Quién soy? ¿Qué quiero? ¿Qué se ne-cesita en esta situación?. Un líder debe

hacerse estas preguntas y estimular a

que su equipo también se las formule.

Empezar a actuar. Un líder debe entrar

en acción. Haga lo que haga, debe servir

como modelo, haciéndose por siempre

responsable de laspromesas que ha

hecho, lo cual requiere de persistencia y

tenacidad, además de la habilidad de ver

cualquier situación con flexibilidad y

sobre todo humor.

Ejercer la responsabilidad. El lide-

razgo responsable consiste en tomar

riesgos planeados. Debe predicarse con

el ejemplo, tener integridad y vivir con-forme a los valores propios, la mayor

responsabilidad de un líder es conducir

al grupo por el camino de la conciencia

más enaltecida.

Sincronía. Misterioso elemento de

un nivel subyacente de la conciencia

universal. Todos los grandes líderes lo

utilizan y es la habilidad de crear buena

suerte y encontrar ayuda “invisible” que nos transporte más allá de los resultados

previstos hasta un plano superior. En

términos espirituales, la sincronía es la

habilidad más importante para relacio-

nar cualquier necesidad con una res-

puesta proveniente del alma.

5 Harvard Business Review Abril 2013

“El líder

representa

el alma del

grupo”

LIDERAZGO CON ALMA HBR.ORG

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7 Harvard Business Review Abril 2013

Lo que debes mirar y escuchar

Para definir nuestra

visión, debemos

comenzar por mirar y

escuchar todo lo que nos

rodea, así como nuestro

interior, involucrando cuatro pasos:

Observación imparcial: mirar y escuchar con los

sentidos.

Análisis: mirar y escuchar

con la mente.

Sentir: mirar y escuchar

con el corazón.

Incubación: mirar y

escuchar con el alma.

Una vez que hayamos

pasado por las etapas

anteriores, nuestra visión

puede comenzar a expresarse. El líder es

responsable por tener una

visión, misma que debe

ser lo suficientemente

clara para guiar e inspirar

a otros.

El líder con mayor

potencial es aquel que

puede mirar y escuchar al

nivel más profundo

posible, se requiere que

tenga una solida base interior. En el momento

en que miremos y

escuchemos con todo

nuestro ser, estaremos

sentando el inicio para ser

un líder inspirador.

Cuando vemos y

escuchamos

completamente con el

alma involucramos el

cuerpo, la mente, el

corazón y el alma; es

decir, liderar significa

mirar y escuchar en los

cuatro niveles anteriores.

El secreto de un gran

liderazgo reside en estar en contacto con el alma.

“Los grandes líderes tienen una visión

y la capacidad para manifestarla.”

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Abril 2013 Harvard Business Review 8

Al hacer conexión con

ella, nuestro verdadero

propósito de vida será la

base de todo lo que hacemos. Los lideres

existen para dar parte de

sí mismo, sólo se puede

dar lo que se posee;

cuando sabes que sucede

en lo más profundo de tu

ser, aquello que tienes

para dar se vuelve

infinito.

El primer paso involucra la definición de la visión

tan específica como sea

posible. Esta debe ponerse

en marcha tomando en

consideración que la

visión es algo general y

las situaciones son algo

especifico.

Para ser el alma del

grupo, un líder debe

percibir correctamente lo que su grupo necesita y

luego llegar a la acción

con sus percepciones.

Para esto se debe conocer

los diferentes tipos de

necesidades como son:

Seguridad: situaciones

que representan amenaza

e inestabilidad.

Logros, éxitos: situaciones de metas

incumplidas.

Cooperación: situaciones

de incoherencia y

fragmentación.

Apoyo, sentido de

pertenencia: situaciones

en que existen

sentimientos negativos y apatía.

Creatividad, progreso:

situaciones dominadas

por viejas soluciones e

ideas estancadas.

Valores Morales:

situaciones de vacío

espiritual y corrupción.

Plenitud Espiritual: situaciones que

simbolizan la condición

humana.

Tal como dice el vejo

refrán: Escucha el doble

de lo que hablas.

Escuchar es de vital

importancia cuando se

trata de comprender la

situación en la que te

encuentras y las necesidades que deben ser

satisfechas.

Un líder que sabe

escuchar:

1. No interrumpe.

2. Muestra empatía.

3.Establece un sentido de

cercanía.

4.Observa el lenguaje corporal.

5.Ofrece sus conclusiones

y las expone a tiempo.

6. Entiende el contexto y

escucha desde los cuatro

niveles.

El resultado de mirar y

escuchar es que trabajas

desde tu propia visión. Se

trata de tu pasión, no por

el hecho de que tú la hayas pensado, sino

porque proviene de tu ser

verdadero.

LO QUE DEBES MIRAR Y ESCUCHAR

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9 Harvard Business Review Abril 2013

Integrar lazos emocionales

Para crear vínculos

debemos estar dispuestos

a construir verdaderas

relaciones, compartiendo

tu ser, interesándote

personalmente por los demás y fijándote en sus

fortalezas. Evita los tres

venenos: el autoritarismo,

la ira y el distanciamiento.

Las emociones son los

aliados invisibles de los

visionarios exitosos; para

poseer inteligencia

emocional todo líder debe

poseer las siguientes habilidades:

La libertad Emocional:

para poder vincularnos

efectivamente con los

demás, debemos ser

emocionalmente libres.

Esto significa estar libre

de culpa, resentimientos,

amargura, ira y agresión.

Todos tenemos emociones

negativas, sin embargo un líder las enfrenta con

eficacia por el bien del

grupo.

Para alcanzar un estado de

claridad, es necesario que:

1. Estés pendiente a tu

cuerpo.

2. Vigiles tus

sentimientos.

3. Expreses tus sentimientos.

4.Hazte responsable por

lo que sientes.

5.Comparte tus

sentimientos con las

personas en quienes

confías.

6.Encuentres perspectivas distintas.

El entusiasmo

compartido: logra que la

frase “Esto es grandioso

para mí”, se convierta en

“Esto es grandioso para

nosotros”. Las personas

no estarán ansiosas de

ayudar a un líder si no

piensan que también se

están ayudando a sí misma.

Preocupación genuina

por los demás: el dar a

alguien cinco minutos de

tu vida alentándolo o

preguntando “Cómo van

las cosas?”…debe

importarte en verdad.

Mira a la persona a los

ojos, olvida otros asuntos

y responde con

naturalidad.

El deseo de construir una relación: todas las

relaciones parten en lo

que dos personas tiene en

común; no puedes formar

parte de la familia de todo

mundo, sin embargo a

nivel del alma, todas son

iguales.

Refuerza las cualidades

de los demás: los mejores líderes se concentran en

las fortalezas de sus

seguidores, construyen un

equipo determinando

quién hace qué bien…

alientan a que cada

persona desarrolle sus

mejores cualidades.

Incrementar la autoestima

de los otros: consiste en

tres elementos; sentirse bien consigo mismo,

desarrollar una imagen

positiva de sí mismo a lo

largo de sus vidas y sentir

que están viviendo de

acuerdo con sus valores

esenciales. Partiendo de

los anterior, haremos

nuestro mejor esfuerzo

para ayudar a que quienes

“Los líderes hacen surgir lo mejor de

los demás, pero los visionarios exitosos

van aún más lejos: crean vínculos

emocionales duraderos.”

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Abril 2013 Harvard Business Review 10

nos rodean se sientan

apreciados.

Comunicación no violenta: aprender a

remover todo indicio de

amenaza nos permitirá

manejar las situaciones,

satisfaciendo las

necesidades de las

personas.

La solución de los

conflictos: la negociación

es la única manera de

solucionar un conflicto;

cuando puedes negociar

con tus oponentes a nivel emocional, la pasión

detrás de tu visión tiene la

oportunidad de hablarle

directo a sus corazones.

Hablábamos de

inteligencia emocional;

ahora hablaremos de lo

que sería el siguiente

paso: la inteligencia

espiritual. Esta no se

dirige a una situación en

especial; no se trata de

aprender ciertas habilidades, sino de

descubrir quién eres a

nivel espiritual. Meditar

es el primer gran paso a

ella…al hacerlo todos los

días, permitiremos que el

alma influya en la vida

diaria.

INTEGRAR LAZOS EMOCIONALES

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11 Harvard Business Review Abril 2013

Desarrollar la conciencia

En todo momento,

muchos caminos llevan

adelante…la conciencia te

indica cuál es el correcto.

Como líder, tu propia

conciencia afecta a quienes te rodean;

podemos elevar la

conciencia del grupo

desde sus necesidades

básicas a las más

elevadas. Para hacerlo,

primero debes satisfacer

tú mismo, todas y cada

una de tus necesidades.

La conciencia no es lo m i s m o q u e e l

pensamiento. La mente

pensante constituye solo

la “punta” del iceberg. La

conciencia es innata, no

tienes que buscarla fuera de ti, está conformada por

siete atributos personales:

1 . E qu i l i b r i o : l a

conciencia es estable y

segura de sí misma y no

necesita ayuda del

exterior.

2. Automotivación: la

conciencia encuentra todo lo necesario en sí misma.

3 .Coh er enci a : l a

conciencia tiende al orden

y la organización.

4 . I n t u i c i ó n : l a

conciencia está en constante observación.

5. Creatividad: la

conciencia es el punto de

equilibrio entre lo

des c on oci d o y l o

conocido.

6. Inspiración: la

conciencia tiene sus raíces

en el amor, la compasión,

la fe y la virtud.

7. Transcendencia: la

conciencia no tiene

límites.

“La conciencia es el sitio en que

nacen las posibilidades. Todo lo que

quieres hacer y ser, aquí comienza.”

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Abril 2013 Harvard Business Review 12

Aún cuando la ciencia

es invisible, dar los

pasoso que a continuación

se enlistan, harán que los beneficios de expandida

de la misma sean más

rápidos:

Deja de luchar. El

líder no se forma con base

a su rudeza al enfrentar

obstáculos; en lugar de

ello, podrías ayudar a

otros a ver que es posible

encontrar apoyo dentro de sí mismo.

No dejes de escuchar a

tu voz interior. Toda la

decisión se pone a prueba

en el interior.

Medita para alcanzar

la esencia de tu

conciencia. Esta práctica

t i e n e e n o r m e s

implicaciones para la conciencia.

Pon a prueba tus

limites, querer saber que

se está hecho. No estás

hecho de una misma

materia…cambia todos

los días; no obstante, la

conciencia subyacente es

siempre la misma.

Procura estar centrado

en el equilibrio. Tu centro

es un lugar de poder,

cuando permaneces

equilibrado, el universo

canalizara todo lo que

necesitas.

Transciendes tus

creencias personales.

Suele tener éxito la persona flexible que

puede ver la situación

desde todos los puntos de

vista y estar alerta para

advertir los cambios.

Obtén información de

t oda s l a s fu en t es

disponibles. Existe una

gran diferencia entre ser

centrado y ser egoísta; cuando estas centrado la

información proviene

hacia ti de todas las

direcciones. Mientras más

puntos de vista absorbas,

más amplia será tu

conciencia.

Aprende a tener intensiones claras. Un

gran líder va un paso mas

allá…tiene intención y

toma medidas para

hacerla realidad, entonces

deja que el resultado

llegue por sí solo.

Valora la paz, el

primer paso para obtener

la paz es valorarla, pues es el estado más

productivo del ser

humano.

DESARROLLAR LA CONCIENCIA

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13 Harvard Business Review Abril 2013

Empezar a actuar

La visión y la acción

deben ser compatibles.

Cada situación demanda

la acción correcta. Como visionario, debes

identificar el rol que se

espera que desempeñes y

tener la capacidad de

ejercer cualquier rol.

Actuar es distinto cuando

lideras desde el alma. Te

haces a un lado y dejas

que tu alma actúe a través

de ti, sin lucha, sin

preocupación o

resistencia. No hacer es distinto a no hacer nada.

Es la manera más

poderosa de liderar,

porque confías en lo que

tu alma quiere para

procurar el mejor

resultado posible.

Una vez que el líder

señala el camino, en

teoría todos deben seguir

esa dirección. La carga del liderazgo es que los

resultados son siempre

impredecibles.

Actuar es una habilidad;

se basa en cinco pasos

que hacen la diferencia

entre el éxito o el fracaso.

“Un líder está

orientado a la

acción. Sólo por

medio de esta

puedes dar vida

a una visión.”

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Abril 2013 Harvard Business Review 14

∞Oriéntate a la acción.

∞Actúa como modelo a

seguir.

∞Comprométete a valorar la retroalimentación

buena y honesta.

∞ Se persistente.

∞Tómate tiempo para

celebrar.

Cada vez que toque

dirigirte a un grupo

recuerda la verdad

expresada por el ítalo

Magni, premiado conferencista: “Si hablas

con tu cabeza, hablarás a

sus cabezas. Si hablas con

el corazón, llegaras a sus

corazones. Si hablas con

tu vida, harás contacto

con su vida”.

Hay que estar atento para

saber qué camino tomar,

por tanto cada situación clama su propia clase de

acción:

∞Protector, tu rol es ser

gerente de crisis.

∞Triunfador, tu rol es ser

motivador.

∞Formador de equipos, tu

rol es el de negociador.

∞Apoya, tu rol es ser

consejero.

∞Innovador, tu rol es el

de catalizador.

∞Transformador, tu rol es

inspirar.

∞Sabio y vidente, tu rol es pura luz.

El signo clásico de

que una persona está

liderando desde el alma es

que deja de luchar y deja

que la vida se desarrolle.

Dejar que tu alma haga el

trabajo es la manera más

eficiente de liderar,

además de lo más espiritual. Cuando las

condiciones en tu interior

son serenas y claras, los

resultados del exterior se

dan naturalmente

EMPEZAR A ACTUAR

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15 Harvard Business Review Abril 2013

Recurrir al empoderamiento

La creencia de que el

poder y la espiritualidad

no van juntos es

equivocada. Tu poder es

validado por lo que

puedes manifestar como realidad.

También existe un lado

oscuro del poder,

conocido como la

sombra. Es aquí donde la

ira, el temor, la envidia,

la avaricia y la agresión

le dan problemas a los

lideres, deformando sus

buenas intensiones y manchando sus ideales.

El poder sigue ciertos

principios bien ilustrados

por líderes antiguos y

modernos:

El poder se acumula, para

prevenir este principio,

renuncia al poder personal

en pos del poder

transpersonal.

Los poderosos se elevan

solo para caer, para

prevenir este principio,

ánclate en el ser, que es

firme y está siempre

presente.

El poder corrompe, para

revertir este principio,

aprende de tu sombra y

convierte su influencia negativa en algo positivo.

El lado oscuro de la

naturaleza humana se

llama “sombra”. Todo

aquello que no has

enfrentado tiene poder

sobre ti.

Debes estar consciente de

que cada papel que

juegues como líder tiene

una sombra especifica

aparejada:

∞La sombra del protector,

es la tentación de

convertirte en tirano.

∞La sombra del éxito, es

la adicción a ganar,

alentada por un infinito

deseo de obtener más.

∞La sombra del

constructor de equipos, es

la conformidad alentada

por el temor a no

pertenecer.

∞La sombra del que

apoya, es alimentada por

el temor a no ser

suficientemente bueno,

∞La sombra del

innovador, es el

solipsismo, denotado por

el temor a los riesgos.

∞La sombra del transformador, es la

desesperación, alentada

por la resistencia de la

sociedad al cambio.

“El ganar poder es el fruto de la

acción exitosa.”

Page 17: Revista RH

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Abril 2013 Harvard Business Review 16

Significa que la

evolución es tu prioridad,

nunca puedes actuar de

m odo que a fect es

n e g a t i v a m e n t e l a

autoestima de los demás. En consecuencia, tu

responsabilidad solo entra

en juego cuando tienes

que actuar, pensar y

sentir.

La responsabilidad de

un líder pueden dividirse

en las siguientes ocho

áreas:

∞Soy responsable por

lo que pienso, los pensamientos llegan en

patrones: se tiene hábitos

de pensamientos. El

bueno líder promuevo los

buenos hábitos y evita los

malos.

∞Soy responsable por

lo que siento, los

pensamientos parecen ir y

venir a voluntad, al igual

que sucede con los

p e n s a m i e n t o s , l o s

sentimientos caen en

patrones, y puedes asumir la responsabilidad por

cambiarlos.

∞Soy responsable por

como percibo al mundo,

al cambiar la percepción,

la realidad cambia para

ajustarse al cambio.

∞Soy responsable por

mis relaciones, debido a

que en las relaciones

participan dos o más personas, tú puedes ser

solo responsable por tu

parte. Toda persona es la

suma total de las

relaciones pasadas y

presentes.

∞Soy responsable por

mi papel en la sociedad,

como líder, necesitas

percatarte del poder del

“contagio social”, un

término inventado por los

i n ve s t i ga d or es qu e

describe como se difunde

la influencia de una

persona a otra. ∞Soy responsable de

mi ambiente inmediato,

los líderes crean grandes

cambios: su tono sienta

las bases del ambiente que

otros experimentan.

∞Soy responsable de

lo que digo, las palabras

que pronuncias son

eventos por derecho

propio. Tienen un efecto en las otras personas, lo

cual nunca debe olvidarse.

∞Soy responsable de

mi cuerpo, tu cuerpo no es

una maquina hecha de

carne y sangre, visto

desde la perspectiva del

alma, es la más completa

p r oye c c i ón d e t u

conciencia.

Ejercer la responsabilidad

“Liderar desde el alma

significa más que

asumir la

responsabilidad de las

necesidades del grupo.”

Page 18: Revista RH

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17 Harvard Business Review Abril 2013

Sincronía

La sincronía nunca es accidental, tiene

un propósito. Si el alma es tu vinculo

con el poder, puedes disponer cualquier

evento en el tiempo y en el espacio, a

esto es que llamamos sincronía.

Una vez que respetas la presencia de la

sincronía, siempre estará ahí cuando la

necesites. Luego puedes compartir este

beneficio con quienes te rodean.

En términos espirituales, todo visionario

esta en un viaje personal. Cada

necesidad que satisfaces, para ti y para

el grupo, es un escalón hacia la liberación.

Cuando seas libre será integro y

completo. Al mirar atrás te darás cuenta

de que cada milagro, pequeño o grande,

era exactamente lo que para alcanzar la

“Todo líder

necesita apoyo y

ninguno es más

poderoso que el

del alma.”

Page 19: Revista RH

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Abril 2013 Harvard Business Review 18

Chopra nos muestra que no es obra

del espíritu santo el ser un líder

inspirado, únicamente se requiere de

alma para llevarlo acabo.

Un líder dirigir desde el alma debe comenzar por mirar y escuchar

plenamente, involucrando el cuerpo, la

mente, el corazón y el alma; al mismo

tiempo que integra lazos emocionales,

compartiendo su ser e interesándose

personalmente por los demás y sus

necesidades, según estas vayan

surgiendo y tomando en cuenta la

jerarquía de la misma.

Podemos decir que si se está atento,

toda la circunstancia te dirá cual es el

camino correcto y cuál es el

equivocado. Cada una de las situaciones

que se den en el proceso dan como

resultado un tipo de acción determinada,

como la protector, triunfador, formador

de equipos, apoyar, de innovador, transformador y la de sabio y vidente.

En consecuencia de las acciones que

se llevan a cabo, basándose en el

empoderamiento, se ejerce una

responsabilidad, la cual va mas allá que

la simple satisfacción del grupo que se

lidera, se trata de preocuparte por el

desarrollo personal de cada uno.

Debes evolucionar, y darle un nuevo

horizonte a tus prioridades; tus acciones

nunca deben afectar la autoestima del

grupo.

Una cosa más…