TODO EL OFF THE RECORDAño 6 • Número 5 • Octubre/Noviembre de 2009 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

prensa

TODO EL OFF THE RECORD

La era tecnológicaEl boom de los ¨60

InversionesLa clave está en los precios”

América LatinaLa encrucijada de siempre

¿LO PEOR YA PASÓ?Empresarios opinan que la deman-

da de gas natural aumentará, por-

que el mundo “ya superó lo peor

de la crisis”. Para los petroleros la

estrella del negocio en el mediano

plazo será el GNL. Dimes y diretes

del 24th Congreso Mundial de Gas.

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Interesante propuesta es la que plantea el documento emitido por Green-peace y European Renewable Energy Council (EREC) denominado La Re-volución energética, en el cual se describe un camino de desarrollo que convierte al actual escenario energético argentino en otro diferente basado en fuentes de energía sostenible a saber:

• La explotación de los grandes potenciales existentes en materia de efi-ciencia, disminuirá la demanda energética primaria, aún considerando un crecimiento económico futuro de 2.777 PJ/a (2005) a 4.004 PJ/a en 2050. La disminución de la demanda de la energía primaria en crecimiento, es un requisito fundamental para lograr el ingreso de una porción considerable de fuentes de energía renovable en el sistema de suministro energético general, y para reducir el consumo de combustibles fósiles.

• El aumento de la cogeneración de calor y energía (CHP, por sus siglas en inglés), principalmente en el sector industrial, aumenta la eficiencia de la conversión de energía en el sistema de suministro. Los combustibles fósiles para CHP son sus-tituidos cada vez en mayor proporción por energía geotérmica y de biomasa. La disponibilidad de redes locales de suministro de calor es una condición necesaria para lograr una alta penetración de CHP. A largo plazo, la demanda en descenso y la posibilidad de generar calor directamente de fuentes de energía renovable, reduce la necesidad de expandir a futuro la generación de calor y energía combinada.

• El sector de la electricidad continuará siendo el precursor en la utilización de fuentes renovables. Para el año 2050, el 86,1% de la electricidad se pro-ducirá a partir de estas fuentes. Una capacidad de 60 GW producirá 219 TWh/a de electricidad renovable en el año 2050.

• En el sector de suministro de calor, el aporte de las fuentes renovables continuará creciendo, y alcanzará más del 77% en 2050. En particular, la biomasa, la energía geotérmica y los colectores solares sustituirán a los sis-temas convencionales en el suministro directo de calor y refrigeración.

• Antes de que los biocombustibles sean introducidos en el sector del trans-porte, tiene que explotarse el gran potencial existente de eficiencia. Ya que la biomasa está sobre todo ligada a las aplicaciones estacionarias, la producción de biocombustibles se ve limitada por la disponibilidad de la biomasa. Los vehículos eléctricos cumplirán una función cada vez más significativa a partir del 2020.

• Para el año 2050, alrededor del 61% de la demanda energética primaria estará cubierta por las fuentes de energía renovable.

EDITORIAL

Revolución eneRgética

Editor rEsponsablE y dirEcción pEriodística:

Daniel Barneda (danielbarneda@uolsinectis.com.ar)

GErEncia comErcial:

Gastón Salip (prensaenergetica@uolsinectis.com.ar)

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Editado en Buenos Aires, República Argentina.

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STAFF

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sumaRioRumoRes

Tiempos difíciles

Más estímulo a la inversión

Mirando otros mercados

Restricciones que no ayudan

El gas del sur y el cuello de botella

nota De taPa

El Gas: ¿será parte de la solución?

Luego de tres años de investigación, análisis

y debate, nuestros expertos han concluido

que, sin importar el camino que se tome, el gas

será parte de la solución. Dimes y diretes

sobre el 24th WGC

Fotogalería

En voz baja

Los números más importantes

Qué se dijo en los medios

Inelectra busca maximizar valor empresarial

entRevista Jordi García Tabernero, Director General de

Comunicación y Gabinete

de Presidencia de Gas Natural y Unión FENOSA.

en ciFRas

PolaRoiD El boom tecnológico de los ´60

inFoRme esPecial

Luz verde para el primer proyecto Gas Plus

tecnologia

Finalizan con éxito el testeo de la turbina

más grande del mundo

PRoveeDoRes Y seRvicios

El caso Tesacom Argentina

imagen Y estRategia

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Se puede observar el difícil entorno que, en la actualidad, enfrentan muchas empresas de producción y exploración en Argentina por el hecho de que muchas de ellas buscan redu-cir su exposición en Argentina, o bien retirar-se por completo. Esto se opone al histórico mercado activo del país, que después de la re-cesión durante la crisis económica del país en el 2002, se pudo observar un repunte a partir de que varias empresas retornaron al país, o bien ingresaron por primera vez.

Esta tendencia también contrasta profun-damente con lo que ha ocurrido en Colombia y Perú, dos países que comparten algunas si-militudes con Argentina. Los tres países ofre-cen superficies con bajo nivel de exploración y explotación, con excelentes oportunidades para que las empresas se instalen y apliquen técnicas de recuperación secundaria y tercia-ria. Sin embargo, mientras que en Colombia y Perú buscan en forma activa la inversión ex-tranjera creando entornos favorables para los negocios, el gobierno argentino creó un clima de inversión difícil y con una relación algo ten-sa entre el gobierno y el sector de producción y exploración. Dadas las oportunidades que ofrecen otros sitios, algunas empresas están analizando invertir en otras partes.

Los últimos años fueron difíciles para el sector de producción y explora-ción. El complicado ambiente comercial en el que las empresas privadas tuvie-ron que operar, produjo una limitación en las inversiones y, en consecuencia, la producción de petróleo bajó en los últimos años desde su pico en 1998. Por lo tanto, el país enfrenta la posibilidad de convertirse en un importador neto en los próximos años. La situación en el sector de gas no fue mucho mejor, aunque los niveles de producción se mantuvieron relativamente constantes durante los últimos años. Los precios artificialmente bajos provocaron un crecimiento firme de la demanda interna y el país se vio obligado a importar suministros durante los meses de invierno de máxima demanda.

En efecto, la situación exigió paciencia por parte de las empresas en Argentina hasta un punto límite y, ahora, algunas de ellas analizan la posibilidad de reducir sus operaciones o, inclusive, de retirarse por completo. Esto no es una buena noticia para un país que debería trabajar fuerte para atraer la inversión y el conocimiento técnico necesarios de empresas privadas; si Argentina aprovechara por completo su potencial de hidrocarburos, el cambio sería absolutamente necesario.

No obstante, hubo algunas señales leves de mejora, principalmente en el sec-tor de gas. Se anunció que se permitirá un aumento del 45% de los precios internos del gas y se llegó a un acuerdo en relación a la financiación de un nuevo oleoducto en el sur de Argentina, una de las pocas áreas que tiene la capacidad de aumentar, realmente, los suministros en los principales mercados del norte. Además, el gobierno introdujo planes (en el 2008) para estimular la inversión. El objetivo de las iniciativas de Petróleo Plus y Gas Plus fue el de motivar a las empresas a invertir para aumentar las reservas y la producción otorgando incentivos financieros a través de precios más altos o créditos tributarios. Sin embargo, dada la desaceleración global vigente en la que los precios del commo-dity (activo) bajaron y las empresas restringen sus gastos, en realidad hasta el momento, ninguno de los planes causó impacto, aunque un proyecto de gas com-pacto programado para comenzar a producir a fin de mes se beneficiará con precios más altos.

Estos cambios deberían ayudar a que la Argentina minimice la necesidad de importar suministros de gas caros de Bolivia o, lo que es peor, a través de GNL. El país tiene abundantes recursos de gas y su autoabastecimiento estaría asegu-rado si las normas de oferta y demanda tuviesen mayor prioridad en la política gubernamental. No obstante, el sector de petróleo está en una situación más complicada. Hay poco petróleo fácil en el país y el gobierno necesita motivar a las empresas para que realicen una mayor inversión en la mejora de las técnicas de recuperación de petróleo.

miRanDo otRos meRcaDos

tiemPos DiFíciles

más estímulo a la inveRsión

Rumores

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En términos de producción de petróleo, aunque esperamos ver un aumento menor en el 2009, la tendencia va, sin dudas, en descenso: prevemos que el resultado del 2009 será, aproximadamente, 100.000 barriles por día menos que en el 2003, que promedió, aproximadamente, en 715.000 barriles por día. El motivo principal es el entorno problemático de inversión creado por el gobierno y seguido de la crisis económica del país de los años 2001/2002. La introducción de medidas como impuestos a la exportación y la consecuente limitación de precios internos del petróleo restringieron la inversión de las empresas. Otro motivo, que, a su vez, no se puede negar ni cambiar, es el vencimiento de las cuencas de hidrocarburo del país. La mayoría del petróleo fácil ya se encontró y se desarrolló, y el sector de petróleo de Argentina está en una etapa en que las técnicas de re-cuperación secundarias y terciarias necesitan jugar un rol cada vez mayor. El éxito de estas empresas muestra que todavía hay un buen potencial de petróleo en Argentina, pero el gobierno necesita atraer la inversión y el conocimiento técnico que estas empresas pueden aportar, en particular, dado que Argentina compite directamente con Perú y Colombia por la inversión y ambos trabajaron fuerte para atraer capital privado.

Además del tema del precio, se lograron progresos en relación a los problemas de infraestructura que dificultaban la explota-ción de reservas de gas convencionales, específicamente en los campos de la gran Cuenca de Marina Austral. Operada por Total, estos campos se encuentran en la región sur de Tierra del Fuego y se encuentran sumamente afectados debido a una falta de capacidad en el oleoducto San Martín que lleva gas al principal mercado de Buenos Aires. La producción de los campos siempre se limitó y el segmento del Estrecho de Magallanes históricamente fue una obstrucción. La situación se exacerbó en los últimos años debido al crecimiento de la producción de gas en los campos de la Cuenca de San Jorge, que ingresan al oleoducto más al norte. No obstante, la desobstrucción ahora se plantea como un asunto de prioridad nacional y comenzará por concentrarse en la adición de compresión en la Cuenca de San Jorge y en la región norte de la Cuenca Austral (Provincia de Santa Cruz). Una vez finalizada, la obstrucción principal será, una vez más, la sección marina del oleoducto que cruza al Estrecho de Magallanes y, por consiguiente, se instalará una segunda línea paralela para duplicar la capacidad (a 25-30 mil millones de metros cúbicos por día o 880– 1,000 mil millones de pies cúbicos por día combinados). La finalización de esta obra está programada para el 2010 aunque, debido a demoras previas, el 2011 es una fecha de inicio más realista.

RestRicciones que no aYuDan

el gas Del suR Y el cuello De botella

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Nota de tapa

El gas, ¿será parte de la solución?

Los resultados del Estudio del IGU sobre la Industria del Gas Natural al 2030 fueron presentados en el Congreso

Mundial de Gas en Buenos Aires. Si bien el crecimiento del mercado de gas natural no puede darse por he-cho, los escenarios demuestran que los factores económicos, así como los que se relacionan con el medio ambiente, deberían impulsar la de-manda actual de 3 Tcm(*) a más de 4 Tcm para el año 2030.

Quizás la observación más impac-tante del estudio es que un acuerdo político global para imponer un alto costo a las emisiones de dióxido de carbono e incentivar el desarrollo de energías renovables, solo sería exitoso desde el punto de vista económico si se acompañara con una decisión de in-crementar la participación de gas en la matriz energética. Políticas adecuadas podrían impulsar el gas desde la actual

21% de participación en la matriz mun-dial, al 28% para el año 2030. “El gas es un combustible flexible, eficiente y de bajas emisiones de carbono – un socio ideal para las tecnologías de energía renovables” explicó Colin Lyle, coor-dinador del estudio efectuado por el IGU, quien agregó que “desde el punto de vista global, no existe el problema de ‘peak oil’ en el gas natural”.

El presidente del IGU, Ernesto L. Anadón, se mostró complacido con el estudio, “el gas es un combustible facilitador”, comentó. “Las mayores restricciones que enfrentamos son geopolíticas, y no pueden ser re-sueltas a nivel nacional. Necesitamos acuerdos internacionales y soluciones internacionales”. Finalmente agregó, “como consumidores todos podemos contribuir para enfrentar el desafío de la energía en el futuro: consuma me-nos, consuma eficientemente, y consu-ma gas natural!”

El Escenario IGU bajo Políticas “Verdes” prevé un acuerdo en la re-unión de Copenhague de este año, así como un refuerzo en las políticas glo-bales sobre el cambio climático para el año 2020, que darán lugar a mayores cambios para el 2030. Los resultados de un desplazamiento de las políticas para un mundo de bajas emisiones de carbono se grafican en las dos figuras a continuación, donde se detalla la ma-triz energética global para la Demanda Primaria de Energía, y las emisiones resultantes de CO2 (que figuran en el informe IGU del 2030).

El informe muestra que la com-binación de un acuerdo mundial que promueva un alto ‘costo de carbono’, junto con políticas que promuevan los principios de sustentabilidad pro-puestos por el IGU, podrían resultar en una mejora trascendental. En tér-minos prácticos, podrá haber creci-miento económico sostenido, con una

luego de tres años de investigación, análisis y debate, nuestros expertos han concluido que, sin importar el camino que se tome, el gas será parte de la solución” afirmó Roberto brandt, líder del comité de gestión del estudio al 2030 del igu. se espera que el mercado mundial de gas natural crezca desde su tamaño actual de 3 trillones de metros cúbicos (tcm) a más de 4.3 tcm para el 2030

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baja de emisiones de CO2 a partir del período comprendido entre los años 2015 y 2020. La Demanda Primaria de Energía (PEC, en sus siglas en inglés) dejaría de crecer para mediados del año 2020.

Un acuerdo en la modificación de políticas sobre del cambio climático en Copenhague el mes que viene, po-dría considerar como punto de parti-da el objetivo de acordar un enfoque global para establecer un ‘costo de

carbono’. Los gobiernos deberán re-conocer la necesidad de que dichas políticas sean consistentes con sus objetivos de mantener la seguridad de abastecimiento de energía, y la pro-moción de la mejor opción en térmi-nos económicos. Las políticas deberán incluir además un compromiso claro para expandir la participación de gas natural – a través de la aplicación de los principios de sustentabilidad pro-puestos por el IGU.

Las conclusiones generales del in-forme IGU son:

• El gas natural es un combusti-ble que se encuentra en abundancia. Además de las extensas reservas con-vencionales, los desarrollos tecnológi-cos para producir gas de fuentes no-convencionales están aumentando las posibilidades de incorporar cuantiosas fuentes de gas natural. A diferencia del petróleo, el potencial de abastecimien-to no es un problema a nivel global.

• El gas natural mantendrá su rol primordial, abasteciendo la demanda de energía mundial durante muchas décadas. La demanda en segmentos tradicionales (generación eléctrica, ca-lefacción/refrigeración, materia prima, etc.) aumentará, contribuyendo a me-jorar el medio ambiente a través de sus eficiencias y menores emisiones de carbono. Asimismo, el gas natural ocupará además nuevos roles como combustibles complementarios a las

fuentes renovables de energía, per-mitiendo la instalación y el desarrollo de las mismas, que son de generación intermitente.

• A través de estos dos roles, el gas natural desempeñará un papel clave para alcanzar los objetivos de medio ambiente, referidos tanto a la reducción de las contaminaciones lo-cales, así como en la mejora sobre los efectos del cambio climático. El gas es una parte esencial para el desarrollo sustentable mundial.

• Las condiciones de mercado son favorables para la expansión del comercio internacional del gas natu-ral – en especial para el Gas Natural Licuado (GNL) – conectando las fuen-tes adicionales a los mercados en rá-pido crecimiento. Sin embargo, dicho desarrollo dependerá en gran medida del apoyo que surja de las políticas y regulaciones nacionales e internacio-nales, que apoyen dicho comercio y las

inversiones asociadas. • La industria del gas natural pue-

de y debe invertir durante su ciclo económico actual, si pretende alcanzar su máximo potencial y generar benefi-cios económicos y al medio ambiente, para toda la humanidad.

• Existen cuestiones políticas y geopolíticas que amenazan el óptimo desarrollo económico continuo de la industria del gas. Se necesitan acuer-dos y soluciones internacionales para

asegurar que no se impidan ni demo-ren las inversiones en los sectores cla-ve de la cadena de gas.

De crearse las condiciones favo-rables y asumiendo que se tomen las decisiones correctas, se espera que el mercado mundial de gas natural crezca desde su tamaño actual de 3 trillones de metros cúbicos (Tcm) a más de 4.3 Tcm para el 2030, lo que implica una tasa de crecimiento promedio anual compuesta del 1.8 por ciento. Sin embargo, de implementarse políticas locales más desafiantes en lo que se refiere al medio ambiente y el cambio climático - como se considera en el Escenario IGU de Políticas “Verdes” - el mercado de gas podría crecer has-ta casi los 4.8 Tcm, lo que implica una tasa de crecimiento promedio anual compuesta del 2.2 por ciento, y la par-ticipación del gas en la matriz global de energía al 28 por ciento, desde su actual valor del 21 por ciento

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Nota de tapa

prensa

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24th CONGRESO MUNDIAL DE GAS: hIGhLIGhtS

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Nota de tapa

En voz baja

• En el acto de inauguración del 24 Congreso Mundial de Gas en Argentina no faltó nadie. En el Luna Park no cabía un alfiler, aunque para algunos la elección del Luna no fue del todo acertada ya que resultó “poco fashion” para un evento internacional de esta naturaleza. Resultó llamativa la presencia de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner acompa-ñada por el Ministro de Planificación, Julio de Vido. Pero más llamativo y asombroso resultaron los aplausos (cerrados pero aplausos al fin) de los miles de empresarios ( la mayoría anti k, salvo algunos pocos) que colmaban el auditorio, quienes desde 2003 critican la excesiva intervención del Estado en el sector a través de políticas regulatorias. ¿O será que algunos empresarios siempre son oficialistas”.

• “……..Y ustedes, hoy aquí como empresarios de un sector vital para el crecimiento económico y que han tenido un protago-nismo muy importante, sobre todo de las economías emergentes en estos diez años de crecimiento que ha tenido la actividad mundial, son, precisamente tal vez, los que más entiendan la necesidad de volver a poner el acento en la economía real, en la pro-ducción y en la inversión. Porque cuando no hay producción, cuando no hay economía real, uno de los sectores más afectados, obviamente, es el que ustedes representan, porque ustedes representan la fuerza necesaria para la producción y la generación de economía real y trabajo en todo el mundo. Esto quiero decirlo con mucho énfasis en un mundo en el cual llegó un momento en el que se le prestaba más atención a los gerentes financieros que a los gerentes de nuevas oportunidades y diseño de negocios vinculados con la economía real”, reclamó Cristina a los empresarios en el acto de apertura. El pase de factura les llegó a todos. El cruce de miradas y algunas tímidas sonrisas se cruzaron entre los popes de la industria.

• Quien tuvo la oportunidad de darse una vuelta por la Rural entre el 6 y el 9 de octubre pasado y visitar la mega ex-posición del 24 Congreso Mundial de Gas fue como sumergirse en otra Argentina. Más de 270 empresas expositoras provenientes de 81 países, de las cuales 91 empresas son argentinas, exhibieron sus stands al público con más de 3.000 delgados que participaron de la muestra. El tamaño promedio de los stands era de 150 metros cuadrados. El escenario era realmente imponente. Prevaleció en todos los casos el diseño institucional que le dieron las empresas a sus stands.

• “En un país con serios problemas de abastecimiento de gas con declinación en sus reservas y producción, con conflictos gremiales todas las semanas, resulta un verdadero despropósito asistir a un Congreso Mundial de Gas en Argentina y que nadie se refiera a estos temas tan importantes y que son tapa de diario todos los días. Una vez más los argentinos perdimos la oportunidad de hablar sobre los temas trascendentes que aquejan hoy a la industria”, sentenció ofuscado un empresario local.

24th WGC en números

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• Cantidad de insCriptos:

Conferencia: 2439, provenientes de 81 paísesAcompañantes: 342Periodistas acreditados: 164

• exposiCión ComerCial:

Cantidad de empresas participantes de la Exposición: 270, provenientes de 81 países.Cantidad de empresas argentinas presentes en la Exposición: 91.Cantidad de empresas argentinas que patrocinaron la Conferencia: 24

• durante el trienio argentino, y en cumplimiento de los 3 lineamientos estratégicos del programa de trabajo 2006-2009, se produjeron las siguientes publicaciones de interés general:

11 informes téCniCos de los siguientes Comités:

Exploración y ProducciónAlmacenamientoTransporte

• aCtividad de la ConferenCia:

14 Ponencias Principales4 Disertaciones de Almuerzo9 Paneles Estratégicos

DistribuciónUtilizaciónDesarrollo Sustentable

Mercados en DesarrolloGas Natural LicuadoInvestigación y Desarrollo

Integración de Mercados de GasEstrategia, Economía y Regulación

120 Presentaciones de “Posters”42 Sesiones Técnicas

24th WGC en números

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Nota de tapa / Que se dijo en los medios

TOTAL comPRomete inveRsiones en aRgentina El presidente y CEO de Total, Christophe de Margerie, aseguró que el grupo francés seguirá invirtiendo en proyectos de gas

en Argentina. "El precio es un elemento esencial para invertir " sostuvo De Margerie. En una rueda de prensa organizada en el marco de la Conferencia Mundial del Gas que se desarrolla en Buenos Aires, enfatizó: "conversé el miércoles con las autoridades del más alto nivel (del país) y hablé sobre una nueva fórmula de precios ligada al mercado y sistema industrial para dar acceso a nuevas reservas". "Quisiéramos que esto se confirme para nuevos proyectos de exploración como el caso del de Tierra del Fuego (Programa Plus). Ahora hay que ver detalles, pero fue muy bien recibido. Nuestra decisión es definitivamente seguir invir-tiendo en la Argentina" subrayó el directivo galo.

Fuente: INFOBAE (BUENOS AIRES - ARGENTINA)

BOLIvIA PRomueve agResivo Plan De inveRsiónEl presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) anunció la industrialización del gas natural y anticipó un

costoso plan de expansión del sector por 11.391 millones de dólares. "A partir de este año se anuncia la industrialización del gas natural", dijo Carlos Villegas Quiroga, presidente de YPFB durante la Conferencia Mundial de Gas que se realiza en Buenos Aires. Como parte de la industrialización Bolivia tiene planeado tres nuevas plantas gasíferas a través del país. Se trata de una planta de amoníaco urea que produciría fertilizantes nitrogenados, una planta de GLT (conversión de gas a líquido) y una nueva refinería. Bolivia provee la mayor parte de su gas natural a Brasil y Argentina. Villegas Quiroga explicó que el gobierno tiene pre-visto cubrir el 67% (7.561 millones de dólares) del costo del proyecto --entre 2009 y 2015-- por lo cual promoverá un "agresivo programa de inversión" para cubrir el costo total de la expansión. El ejecutivo invitó a compañías extranjeras a invertir en áreas de producción previamente reservadas para YPFB y destacó que la "inversión y financiamiento de las operaciones exploratorias es negociable". "Queremos compartir esta nueva fase de industrialización de hidrocarburos", dijo Villegas Quiroga.

Fuente: AGENCIA AP (EE.UU.)

GAZPROM quieRe inveRtiR en aRgentinaLa empresa estatal de gas rusa Gazprom -una las más importantes a nivel mundial- manifestó su intención de invertir en

la Argentina, durante una reunión que mantuvieron sus directivos con el Ministro de Planificación Federal, Julio De Vido. Par-ticiparon del encuentro el CEO de la empresa, Gerard Cristophe, el Director de Operaciones, Joe Bradford, el Director de Hidrocarburos, Keith Martin y el Presidente del consorcio Gazprom, Carlos Veronessi. La reunión de trabajo -de la que participó además el Presidente de ENARSA, Ezequiel Espinosa- duró 45 minutos y durante el encuentro los representantes de Gazprom manifestaron la intención de invertir en la Argentina en todos los segmentos de la producción gasífera, ya sea tanto en la extrac-ción, como en transporte y distribución. El encuentro se dio luego de un convenio firmado en julio entre la estatal ENARSA y Gazprom, en el cual ambas empresas se comprometen a colaborar en conjunto en todo tipo de actividad energética, tanto en materia de gas, como en energía eléctrica y alternativas.

Fuente: EL CRONISTA / PÁGINA 12 (BUENOS AIRES - ARGENTINA)

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Inelectra empresa multinacional dedicada a la ingeniería y construc-ción para las industrias petrolera, petroquímica, del gas y generación

eléctrica, realizó una rueda de prensa en el marco de la 24th “Conferencia Mundial de Gas”, en la Rural.

El evento contó con la presencia de sus principales directivos: Ing. Cé-sar Millán, Presidente de Inelectra; el Ing. José Torres, Vicepresidente Ejecu-tivo de la Unidad de Negocios Inter-nacionales; el Ing. Pedro Fernández, Gerente General Centro de Ejecución Argentina y el Ing. Daniel Demitrio, Vi-cepresidente de Desarrollo de Nego-cios Cono Sur.

Durante el encuentro los direc-tivos de Inelectra explicaron la es-tructura operativa, que les permitió garantizar flexibilidad ante cualquier escenario. Esta nueva organización se ha planteado como meta corporativa “maximizar el Valor Empresarial desde dos unidades de negocios: Venezuela y la Internacional”. Así surge la Unidad de Negocios Venezuela, donde se con-centran todas las operaciones de la compañía en ese país y la Unidad de Negocios Internacionales, responsable de las operaciones en otras geografías. Cada una de las Unidades son geren-cialas por Directivos de amplia trayec-

toria en la empresa. Tenemos así a Juan Carlos Gil al frente de las operaciones en Venezuela y José Torres tiene bajo su responsabilidad toda la operación internacional..

Por otro lado también detallaron los aspectos del Proyecto de Actuali-zación Tecnológica llevado a cabo este año. El mismo le permite a la empresa fortalecer su base tecnológica y de co-nocimiento, aumentando la capacidad

operativa, la flexibilidad y la integra-ción de equipos de trabajo.

La compañía incursionó en la Ar-gentina a finales de 2003, consolidando la entrega de servicios técnicos inte-grales de ingeniería y construcción en las áreas de petróleo, gas y electrici-dad. Paralelamente, desde la Argentina, maneja la captación de importantes proyectos en países como Brasil, Chile y Bolivia

inelectra busca maximizar el valor empresarial

Nota de tapa

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La fusión entre Gas Natural y Unión FENOSA ha permitido la creación de un líder europeo verticalmente inte-grado en gas y electricidad convirtién-dola en una de las tres utilities líderes en el mercado ibérico, con un fuerte liderazgo en los mercados de GNL y downstream en general.Para cuantificar semejante operación resulta imprescindible ver algunas cifras. Gas Natural tiene presencia internacionales 9 países con más de 6.800 empleados. En el downstream opera con 11,5 millones de clientes. Posee una capacidad instalada de 4 GW y activos por un valor de 18.675 millones de euros. En tanto, Unión Fe-nosa opera en 23 países y emplea a más de 20 mil personas. Es operador líder en el downstream con más de 20 millones de clientes y tiene una capacidad instalada que supera lo 17 GW en todo el mundo. Sus activos as-cienden a 38.113 millones de euros.

“Con esta operación, Gas Natural Espa-ña ha culminado su objetivo de integrar los negocios de gas y electricidad en una compañía con larga experiencia en el sector energético, capaz de competir de forma eficiente en unos mercados sometidos a un proceso de creciente integración, globalización y aumento de la competencia”, señala Jordi García Tabernero, Director General de Comu-nicación y Gabinete de Presidencia de Gas Natural y Unión FENOSA.El ejecutivo admite que desde 2003 Gas Natural estaba analizando la posi-bilidad de buscar un socio estratégico para convertirse en una empresa inte-grada de gas y electricidad. “Esta era una visión que teníamos

hace ya algunos años. Teníamos la cer-teza de que tarde o temprano la ope-ración se iba a realizar. Esta operación nos da un perfil de empresa integrada. En España somos la primera empresa integrada de gas y electricidad. Vamos aprovechar esta sinergia en los mer-cados internacionales donde tenemos presencia. En Colombia y México se va a notar esta integración desde le minuto cero”, explica. Y subraya: “vamos camino a trans-formarnos en un grupo energético. Hoy nuestro objetivo es consolidar un grupo energético de gas y elec-tricidad. Y nuestra prioridad es la ex-celencia en la calidad del servicio. Sin duda, el gran tamaño de la empresa nos permite mejorar nuestra capaci-dad de negociación de contratos en los países donde operamos”. Para marzo de 2010 el nuevo Gru-po tiene previsto presentar su plan estratégico para los próximos cin-co años que incluirá proyectos de inversión, objetivos estratégicos de comunicación y planes sobre Res-ponsabilidad Social Empresaria, en-tre otros puntos

Entrevista

“esta Fusión nos Da un PeRFil De emPResa integRaDa”

Jordi garcía tabernero, Director general de comunicación y gabinete

de Presidencia de gas natural y unión Fenosa, habló con Pe sobre

los alcances de la reciente fusión entre ambas empresas. “nuestra

prioridad es la excelencia en la calidad del servicio”, sostiene.

“Tras la operación, el grupo energético está presente en más de 23

países y tiene más de 20 millones de clientes en todo el mundo, ocupa

la primera posición en la integración de gas y electricidad en España y

Latinoamérica, y es el segundo operador mundial en el mercado del

gas natural licuado (GNL), así como el principal suministrador de GN/

GNL en la cuenca Mediterránea y Atlántica. Asimismo cuenta con una

capacidad de generación de más de 17 GW”.

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YPF inveRtiRá us$ 400 millones en menDozaYPF destinará 396 millones de dólares para mejorar aún más la calidad de las naftas y gasoil que produce en su refinería de Luján de Cuyo, en la provincia de Mendoza. El anuncio fue realizado durante un acto realizado en la refinería del que participaron el vi-cepresidente ejecutivo de YPF, Sebastián Eskenazi; el gobernador de Mendoza, Celso Jaque; el intendente de Luján de Cuyo, Omar Parisi; el director general de Operaciones de YPF, Antonio Gomis, y el director de la refinería, Ricardo Buyatti. El plan de inversión se distribuirá en los próximos tres años, lo que permitirá incrementar la mano de obra de manera constante con la prioridad en la contratación local. De hecho, los proyectos demandarán más de dos millones de horas-hombre, que serán contratadas íntegramente en Mendoza. “Buena parte de esa inversión se destinará a la optimización del uso de la energía y el aumento de la confiabilidad y la capacidad eléctrica de la refinería, con el objetivo principal de maximizar la calidad de sus productos”, señaló Eskenazi. En promedio, se empleará a 350 personas por mes, llegando a un pico máximo de 800 trabajadores en los meses de mayor demanda. La inversión en el perfeccionamiento de los procesos productivos tiene como objetivo atender las necesidades energéticas del país e incorporar en sus procesos y productos las tecnologías disponibles que aumenten la seguridad y el cuidado del medio ambiente.Durante su discurso, Eskenazi anticipó que YPF se pondrá al frente de un Plan de Explo-ración para todo el país. “YPF financiará todos los estudios necesarios para que sepamos finalmente con qué recursos energéticos cuenta toda la Argentina”, adelantó.

oxY inviRtió u$s 342 millones en 2009Robert Palmer, presidente de OXY Argentina y Horacio Cester, vicepre-sidente de Asuntos Gubernamentales recorrieron la Base Las Heras 3 y el yacimiento Sur Piedra Clavada junto a Daniel Peralta y los intendentes de zona norte Teodoro Camino de Las Heras, Fernando Cotillo de Caleta Olivia y Osvaldo Maimo de Pico Truncado. Además estuvo presente el Jefe de Gabinete Pablo González, como así también los secretarios gene-rales del Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz, Héctor Segovia y de Petroleros Jerárquicos, José Lludgar.En el yacimiento Sur Piedra Clavada, ubicado a 20 kilómetros de la lo-calidad de Las Heras, los asistentes pudieron apreciar el funcionamiento de los nuevos equipos de última generación que OXY puso en marcha luego de haber firmado un acuerdo la semana pasada con el gobierno provincial y el sindicato jerárquico, por medio del cual la empresa se comprometió a mantener las fuentes laborales.En este contexto, Horacio Cester señaló “empezamos con los equi- pos de HP con la misma dotación de personal que tiene un equipo convencional, tanto para el personal de base como para el personal jerárquico. Esta es una decisión de la compañía en el marco de su visión del proyecto a largo plazo”. Luego de haber recorrido las instalaciones y haber dialogado con el personal de distintos sectores de la compañía, el gobernador de Santa Cruz afirmó “hay que analizar esto en el marco de la crisis que nos golpeó y que golpeó tanto a las operadoras en sus casas ma-trices, y a pesar de esto, se mantuvo en el caso de OXY su compromiso de inversión de 342 millones de dólares en el año 2009, lo que nos permitió a nosotros garantizar un horizonte laboral sin conflictos para los trabajadores y la necesidad que tenemos de recuperar la certificación de nuevas reservas, la incorporación de la empresa al Programa Gas Plus que significa un incremento en el ingreso de nuestras regalías que ustedes saben es el corazón de nuestro presupuesto más la perspectiva a futuro, lo que uno ve en este yacimiento es trabajo a futuro, la incorporación de nueva tecnología”

En cifras

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PRéstamos De u$s 153 millones PaRa PaePan American Energy (PAE), la segunda productora de hidrocarburos de la Argentina, obtuvoun préstamo por u$s 153 millones de la Corporación Financiera Internacional (CFI o IFC, por su sigla en inglés), el brazo inversor para el sector privado del Banco Mundial. PAE empleará el préstamo para financiar parte del programa de inversiones por aproxi-madamente u$s 700 millones que prevé destinar este año a sus actividades de explora-ción y producción de hidrocarburos en las Áreas Cerro Dragón, Piedra Clavada y Koluel Kaike, 100% controladas y operadas por la compañía en la Cuenca Golfo San Jorge, en las provincias de Chubut y Santa Cruz. PAE prevé financiar el resto del programa con su propio flujo de caja. El crédito está conformado por u$s 50 millones aportados por la CFI a 6 y 8 años de plazo y un Tramo “B” con la participación de un conjunto de bancos comerciales y otras institu-ciones de desarrollo regional por los restantes u$s 103 millones, a un plazo de 4 años.Rodolfo Berisso, vicepresidente de Finanzas de PAE, destacó que “la capacidad que ha te-nido PAE para construir una relación de confianza y cumplimiento con la CFI le permite continuar desarrollando sus activos hidrocarburíferos en la Argentina, aún en un marco de dificultades de financiación en el contexto mundial actual”. “Además del apoyo financiero a Pan American Energy, la CFI está trabajando con la empresa para profundizar las actividades relacionadas con temas ambientales y de rela-ciones con las comunidades”, señaló la CFI en su comunicado.

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el boom tecnológico de los ‘60Hace 101 años nacía el Dr Arturo Frondizi. Los contratos firmados en 1958/59 durante su presidencia

abren el juego a una variedad de Compañías Operadoras y de Servicios extranjeras, las que traen una

fuerte modernizacion y dinamismo al sector.

Polaroid

El descubrimiento de petróleo en Comodoro Rivadavia se hace con un equipo perforador a percusión/ cable Fauk de origen aus-triaco. Debe asignársele el mérito de este hecho a quienes programaron esas perforaciones: el Ministro de Agricultura Wenceslao Escalante y el Ing. Enrique Hermitte. El equipo y su jefe de perforación , el alemán José Fuchs, traían al país las tecnicas de perforación usuales en la Europa de entonces. La geología (el perfil geológico del pozo) se interpretaba vía los ¨¨cuttings¨¨ que se extraían del fondo del pozo y a los fluidos de las formaciones se los reconocía o por la impregnación de los cuttings o por su aparición en superficie, ya fuese contaminando el lodo de perforación (como sucedió en el pozo descubridor) o en forma de surgencias decon-troladas ( blow outs). Las tres principales innovaciones tecnologicas pre-1960 que permitieron intensificar la exploración y el desarrollo de los yacimien-tos petrolíferos fueron: la sísmica de reflexión, la perforación “rotary” y el perfilaje eléctrico de los pozos. La perforación rotary ya se conocía en EEUU desde por lo menos en 1901 cuando Patillo Higgins descubre en Texas el yacimiento gigante Spindletop y resulta potenciada cuando el trépano de conos rotativos, desarrollado por el señor Howard Hughes en 1908, comienza a reemplazar los tradicionales trepanos de “aleta” o “cola de pescado”. Pero el sistema rotary recién llega a la Argentina en el año 1917 traido por la Dirección de Minas. Durante varias lustros coexistieron ambos tipos de perforación (Percusión/cable y Rotary) hasta que este último terminó imponiendo su mayor eficiencia..El perfilaje eléctrico de pozos, desarrollado por los hermanos Schlumberger en Francia en el año 1927, llega a la Argentina en 1934 con equipos traidos por un contrato firmado con Shell y se inaugura perfilando el pozo de YPF 1551 de la Zona Central: el primer perfilaje eléctrico en el hemisferio Sur. A esta relativamente rápida incorporación inicial de tecnologías, se experimenta un cambio a partir de los años de la segunda guerra mundial y la decada del 50, que encuentran a la Argen-tina aislada del mundo, situación que se refleja en el sector petrolero. La preeminencia de la monopólica YPF- para entonces minada por su alto grado de politización – sumada a la falta de oportunidades para el sector privado aún sobreviviente, desincentivaban la incorporacion de tecnologías y esto se tradujo en altos costos, baja productividad y una producción petrolera muy por debajo de su potencialLos contratos firmados en 1958/59 durante la presidencia del Dr. Arturo Frondizi, abren el juego a una variedad de Com-pañías Operadoras y de Servicios extranjeras, las que traen una fuerte modernizacion y dinamismo al sector. La existencia de nuevos Operadores , de Contratistas especializados y el gran volumen de trabajo ayudaba a diseminar los progresos y novedades tecnologica, cuya actualizacion se logró muy rápidamente ( los argentinos aprenden muy rápido) y fue un elemento crucial en la reduccion de costos, en la mayor productividad de los yacimientos y en las mejoras operativas que resultaron en el explosivo aumento de la producción. Las Compañías argentinas que surgen en esta época se nutren desde su inicio de la recientemente lograda modernidad. Así fue que el sector petrolero argentino recupera luego de 30 años la eficiencia perdida a partir de la decada del `30 .

Fuente: Prensa Energética, diciembre 2007- Por Oscar Secco, ex presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas

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luz verde para el primer proyecto “Gas Plus”apache argentina recibió aprobación de la secretaría de energía para dos de sus proyectos presentados

en el marco del programa gas Plus. los proyectos en los yacimientos anticlinal campamento (neuquén)

y estación Fernández oro (Río negro) proveerán en forma combinada un volumen de 1,5 millones de

metros cúbicos de gas por día a un precio de 5 dólares por millón de btu a la compañía generadora

central térmica loma de la lata.

Informe Especial

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Los proyectos de Apache Energía Argentina para sus yacimientos Anticlinal Cam-pamento -en la provincia de

Neuquén- y Estación Fernández Oro -en la provincia de Río Negro- fueron autorizados por la Secretaría de Ener-gía de la Nación. La empresa aportó antecedentes técnicos y económicos conjuntamente con una carta de in-tención entre Apache y Central Tér-mica Loma del la Lata que permiten avanzar bajo la modalidad Gas Plus.

El gas proveniente de estos yaci-mientos será comercializado con esa compañía generadora a un precio de U$S 5 / MMBTU para un volumen de 1.5 millones de metros cúbicos dia-rios. Central Térmica está constru-yendo una usina de generación eléc-trica de ciclo combinado en Loma de la Lata que se estima estará finalizada a mediados del próximo año. Apache, por su parte, encaró el desafío de es-tos proyectos de Gas Plus el año pa-sado y a la fecha ya había perforado varios pozos “Gas Plus” tanto en Es-tación Fernández Oro como en Anti-clinal Campamento. Los proyectos, no obstante, habían sido interrumpidos a principios de este año por la imposibi-lidad de comercializar el gas a precios que permitieran un desarrollo renta-

ble de la actividad. El Vice presidente de Apache Ar-

gentina manifestó “estamos orgullo-sos de haber obtenido la aprobación del primer proyecto Gas Plus de Ar-gentina y confiamos en que éste sea solo el comienzo de una serie de

oportunidades similares que permitan la exploración y el desarrollo de gas, en yacimientos no convencionales, a precios competitivos”.

El proyecto de desarrollo de “tight gas” en el yacimiento Anticlinal Cam-pamento requiere de la más moderna tecnología ya que implica operar en un reservorio profundo no conven-cional, de baja porosidad y permeabi-lidad y muy complicado en su inter-pretación geológica y petrofísica. Las reservas y continuidad del reservorio son difíciles de predecir y a veces po-zos perforados a corta distancia de un pozo productor resultan improducti-

vos o de baja productividad. Requiere además de costosos procedimientos de estimulación de gran magnitud co-nocidos como “fracturas hidráulicas” y “estimulaciones multi-fracturas”.

Por su parte, el yacimiento Estación Fernández Oro está orientado al desa-

rrollo de la formación “Lajas Inferior” en areniscas profundas, compactas de muy baja permeabilidad. Requiere también trabajos de estimulación por fracturas hidráulicas de gran magnitud como única opción para producir vo-lúmenes de gas comercialmente explo-tables, involucrando trabajos a alta pre-sión y temperatura en pozos profundos de más de 3500 metros.

En ambos casos, los costos de perforación son elevados. El costo promedio de perforación supera los 4,5 millones de dólares y en ocasiones requiere perforación direccional. Por otra parte, el desarrollo de estos ya-

“El gas proveniente de estos yacimientos será comercializado con esa

compañía generadora a un precio de U$S 5 / MMBTU para un volumen de

1.5 millones de metros cúbicos diarios. Central Térmica está construyendo

una usina de generación eléctrica de ciclo combinado en Loma de la Lata

que se estima estará finalizada a mediados del próximo año”.

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cimientos demandará inversiones en procesamiento y transporte. La Secre-taría de Energía ha solicitado que los emprendimientos cuenten con esque-mas de medición y producción inde-pendientes del resto de la producción del yacimiento, lo que implicará inver-siones adicionales en instalaciones y equipamiento.

Anuncios ambiciosos

En marzo de 2008 se hicieron varios anuncios: la suba de las retenciones a las exportaciones de gas, la extensión para este año y el próximo de la vigencia del plan Energía Total, y la puesta en mar-cha del plan Gas Plus, un émulo de su “primo” Energía Plus. El nuevo sistema

implica que el gas de nuevos yacimien-tos que los productores logren sacar a superficie tendrá un valor acorde con el de mercado, esto es, más caro que el que se paga actualmente en el mercado interno.

Según datos oficiales se aprobaron 18 iniciativas con inversiones que superan los US$ 1.500 millones para incremen-tar la producción de gas. ¿Será el inicio de una nueva etapa de inversiones en la Argentina?, se preguntaban algunos.

El ministro de Planificación, Julio de Vido, informó que el Programa Gas Plus, “cuenta ya con 33 proyectos presenta-dos, de los cuales 9 han sido aprobados y el resto se encuentra en trámite de aprobación”.

De este modo, “para este invierno

2009 contaremos con la producción de más de 2,1 millones de metros cúbicos diarios de Gas Plus”, indicó el funciona-rio en declaraciones a la agencia Télam. El plan, al igual que el Refinación Plus, consiste en un sistema de incentivos y devolución de impuestos a fin de que las petroleras concreten nuevas inver-siones destinadas a elevar los niveles de producción de crudo y de productos energéticas que satisfagan la creciente demanda energética del país.

Los programas “Plus” habían desper-tado algunas objeciones y críticas por parte de especialistas y gente de la in-dustria.

“Cualquier libro de economía te enseña que el precio es la señal por la cual una empresa decide invertir, y ello es una verdad revelada. En Argen-tina cuando un precio se dispara, tenga efecto o no lo tenga sobre el IPC, el anterior gobierno y el actual, sólo in-tentan capturar la renta producida por ese incremento de precios. Son socios en la suba y sobre el nivel de venta, no de ganancias, pero no en la baja. Nadie invertirá en esas condiciones. Actual-mente además se suma otro problema: la caída de precios internacionales del crudo. Estos programa Plus te dicen que “por la parte incremental que sa-que de gas / petróleo le daremos un precio mayor, de forma de que tenga una rentabilidad superior a la que tie-ne por lo que ya extrae, siempre que nos muestre su estructura de costos”. Es al revés que los libros de economía. Eso no va a funcionar nunca, es como si pensaras que por ley podes derogar la ley de la gravedad y te tiras del bal-cón de tu departamento. Seguro que te matas, porque la ley de la gravedad es una verdad revelada”, asegura en off un destacado economista.

Otros prefieren utilizar el término de superposición regulatoria. En el caso del gas existe la Resolución que com-promete a los productores a satisfacer la Inyección Adicional cuando es solici-tada por los grandes consumidores, y por el otro lado, figura lo que constitui-ría un incentivo, el gas plus

Informe Especial

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S. BARROSA.Gas Natural Mm3

9.871.265 8.261.006 8.941.489 8.423.353 9.928.907

10.137.432 11.506.041 11.379.809 11.046.221 11.174.972 13.052.083 12.980.998 11.537.134 10.376.024

9.826.417 8.793.606

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Siemens Energy ha completado exitosamente el testeo de la turbina de gas más potente del mun-do en la central Irsching 4 en Alemania. Luego de 1,500 horas de operación, la potencia de la

máquina se incrementó de los 340 megavatios (MW) origi-nalmente estipulados para s ciclo simple, a 375 MW. En su operación como ciclo combinado, la generación se incre-mentará en 40 MW, alcanzando los 570 MW. Estos 40 MW adicionales son suficientes para abastecer de electricidad a 220,000 personas. E.ON será la compañía responsable de operar ésta central térmica, que será la más sustentable del mundo.

Comparado con las centrales de ciclo combinado más recientes, ésta reduce las emisiones anuales de CO2 en aproximadamente 45,000 toneladas métricas. Esto es equi-valente a las emisiones anuales de CO2 de 25,000 autos recorriendo 20,000 km cada uno. Las turbinas de gas de alta eficiencia son parte del porfolio ambiental de Siemens que totalizó 19 mil millones de Euros el año pasado, haciendo de Siemens el líder mundial en la provisión de tecnología sustentable.

La turbina fue construida por Siemens Power Genera-tion en su planta de Huttenstrasse, en Berlín, Alemania. Ésta establece un nuevo récord en eficiencia y reduce las emisio-nes de dióxido de carbono. Bajo el nombre “SGT5-8000H”, esta turbina mide trece metros de largo, cinco metros de alto y pesa más de 440 toneladas métricas. Su traslado des-de Berlín hasta Irsching se realizó por ríos y luego en un camión plano. Allí, la turbina fue instalada en una planta ge-

neradora experimental que Siemens está construyendo en cooperación con E.ON.

Siemens invirtió un total de aproximadamente 550 mi-llones de Euros en el desarrollo, construcción, financiamien-to y validación de la planta de energía. Más de 250 técnicos e ingenieros de Siemens trabajaron durante varios meses, para la producción de la turbina, sumados a otros 500 em-pleados que participaron en la elaboración del prototipo.

Luego de la etapa de pruebas, la planta generadora ex-perimental, con esta turbina a gas, se ampliará para confor-mar una planta de ciclo combinado de alta eficiencia que maximizará el desempeño total de la planta, 530 MW, y ten-drá una eficiencia máxima que superará el 60% (la mejor marca anterior es del 58%). Esta mejora en la eficiencia de dos puntos porcentuales ahorrará combustible y, al mismo tiempo, reducirá las emisiones de dióxido de carbono.

Con 100 años en Argentina, Siemens ha sido un actor permanente y esencial del sector energético, totalizando hoy más de 1/3 de la potencia instalada. El primer proyec-to energético de Siemens en Argentina fue la construcción de la Central Hidroeléctrica Cacheuta (Mendoza) en 1931. Desde entonces, Siemens ha sido partícipe de los más gran-des hitos en el sector, incluyendo: Central Térmica San Nicolás (1951), Atucha I (1968), El Chocón (1972), Cerros Colorados (1978), Central Costanera (1995), y Genelba (1996). Actualmente, Siemens está participando en la cons-trucción de las centrales de Timbués, Campana, Brigadier López, Rio Turbio y Ensenada de Barragán, como también de la ampliación de las centrales Loma de la Lata y Pilar.

Tecnologia

Finalizan con éxito el testeo de la turbina de gas más potente del mundo

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Tesacom busca fortalecer su presencia en el mercado de soluciones de comunica-ciones de Oil & Gas, uni-

dad de negocio que hoy contempla aproximadamente el 60% del total de su facturación. El 40 % restante se reparte entre los otros mercados donde también opera: Marítimo, Go-bierno, Agro, Transporte y Turismo.

Según Sergio Agostini, Gerente Regional UN, Oil & Gas y Santiago Nicolet, Gerente de Unidad de Ne-gocios, Gestión Remota, sin duda este es uno los objetivos estratégi-cos planteados por el directorio de la empresa para un 2009 que, a juzgar por el primer trimestre, no parece demasiado auspicioso ya sea por los efectos de la crisis internacional o por el enrarecido clima político que impera en Argentina con vistas a las elecciones del 28 de junio próximo.

“La meta para este año es seguir con el ritmo de crecimiento en Argen-

tina y en la región. Estamos tratando de enfocar nuestras diversas solu-ciones para el mercado con vistas a optimizar el consumo del cliente y re-ducir los costos. Una de las ventajas que tiene Tesacom como proveedor de soluciones de telecomunicación es la proximidad con sus clientes. No representamos una marca o una tec-nología sino que tenemos un abanico de soluciones para cada necesidad. Nuestro principal objetivo es ser el referente de excelencia en la provi-sión de soluciones de comunicacio-nes”, explica Agostini.

4 años de crecimiento

La empresa TESACOM desarrolla soluciones personalizadas para apli-caciones específicas de mercados verticales. Lo realiza a través de sus tres procesos de negocios: adquirir los datos, transmitirlos a los cen-tros de procesamiento y procesarlos,

para hacer útil la información. Para ello cuenta con diferentes unidades de negocios: Servicios satelitales móviles; Redes y servicios satelita-les fijos; Soluciones de software y gestión remota, y Postventa, servi-cios profesionales y consultoría.

En los últimos 4 años la empre-sa registró un ritmo de crecimiento sostenido. El año 2005 marcó el quiebre fundamental para la amplia-ción de la gama de servicios y uni-dades de productos y la apertura de los mercados peruano y brasileño. Otro año clave fue 2007 con el ad-venimiento de soluciones tecnológi-cas de Internet móviles satelital y el proyecto con CAMMESA. En 2008 Tesacom cerró importantes alianzas con respecto a Iridium y a nivel glo-bal siendo el partner exclusivo de esta tecnología en Brasil. Otro logro significativo fue su participación en el Proyecto Camisea, en Perú en el control de manejo y conducta vehi-cular y para cerrar un año exitoso, la empresa fue galardonada por In-marsat como el proveedor que cerró el negocio BGAN más grande desde el inicio de esta tecnología, se refe-rían a la provisión de 1200 BGAN para dar vínculo de comunicación a las urnas electrónicas durante las elecciones municipales de Brasil del pasado año.

Para 2009 la idea es trabajar en la implementación de nuevas ideas y procedimientos. “Hemos genera-do un nuevo concepto de poder co-nocer y satisfacer la demanda de nuestros clientes en forma on line”,

“somos el referente de excelencia en la provisión de soluciones de comunicaciones”

Para 2009 el objetivo es continuar con el ritmo de crecimiento en Argentina y en la región, enfocando sus diversas soluciones para el mercado con vistas a optimizar el consumo del cliente y reducir los costos operativos.

Proveedores y Servicios / Sergio Agostini - TESACOM

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señala Agostini.

El caso CAMMESA

Tesacom también ha trabajado en diferentes proyectos para el sec-tor eléctrico. Principalmente en las áreas de telemetría: soluciones de equipamiento y servicio para medi-ción de consumo en puntos de su-ministro a clientes; soluciones para telemetría de elementos de media tensión, reconectadores y protec-ciones en líneas; soluciones para análisis de calidad de servicio en distribución; equipos para control de activos; Monitoreo de unidades de campo; y comunicación del personal de tareas asignadas al campo.

“Las necesidades están. Los clientes están ávidos de tecnología y con falta de capacidad propia para llevarlos adelante”, advierte Santia-go Nicolet, Gerente de Unidad de Negocios, Gestión Remota.

“Un caso de éxito- comenta Ni-

colet- ha sido el Servicio de Adquisi-ción de datos Remotos para Sistema SMED implementado en CAMMESA. Este es un proyecto de monitoreo del sistema eléctrico para las distribui-doras del centro y noroeste de Ar-gentina. Se envía cada 15 minutos el consumo de los medidores de gran-des clientes eléctricos. El contrato es la provisión de mediciones por 24 meses. Se entregaron más de 750 equipos RIC, tecnología GPRS y más de 200 equipos satelitales con tecnología Tesacom”.

Conscientes de los requerimien-tos que plantea hoy el mercado, desde Tesacom apuestan al servi-cio de desarrollo integral. “Existen innumerables elementos tecnoló-gicos que integrados pueden dar una solución específica y adecuada a los requerimientos que el cliente necesita cubrir”, sintetiza Agostini.

Y tal vez esta sea la clave del éxito de Tesacom que hoy la dife-rencia claramente de la competen-

cia que aún no ha entendido que en estos tiempos que corren “la mayor innovación es un servicio excelen-te” (Tom Peters)

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AEI nuevo accionista controlante de EMDERSA

AEI, grupo propietario y operador de activos esenciales en in-fraestructura energética, anunció que su subsidiaria AEI Utilities S.L., celebró acuerdos para adquirir el 25,6% de las acciones de la Em-presa Distribuidora Eléctrica Regional S.A. (EMDERSA S.A.) por un monto total de US$ 41.098.932 (equivalente a US$0,68 por acción). Las operaciones de adquisición se encuentran sujetas a determina-das condiciones precedentes. Una vez perfeccionadas, AEI Utilities S.L. será accionista controlante de EMDERSA, con una participación del 50,017% del capital social y derechos de voto.

EMDERSA agrupa a las siguientes empresas distribuidoras de energía eléctrica del noroeste y centro del país: Empresa Distribui-dora San Luis S.A. (“EDESAL”), Empresa Distribuidora de Electrici-dad de La Rioja S.A. (“EDELAR”) y Empresa Distribuidora Eléctrica de Salta S.A. (“EDESA”). La adquisición incluye también a Empresa de Sistemas Eléctricos Dispersos S.A. (“ESED”) y a EMDERSA Ge-neración Salta S.A. (“EGSSA”) Estas compañías distribuyen energía a más de 500.000 clientes en un área geográfica de aproximadamente 322.000 km2.

veladero contribuyó al crecimiento de San Juan “Después de cuatro años de operación de la mina hemos de-

mostrado ser capaces de alcanzar no sólo los niveles operativos planteados, sino además pudimos introducir mejoras para enfrentar de manera exitosa los nuevos desafíos y compromisos, priopios de la minería moderna. En Veladero celebramos este cuarto aniversa-rio sabiendo que nuestro trabajo honesto, dedicado, responsable, representa la mayor y más importante contribución al logro de sue-ños comunes entre la empresa y la comunidad”, destacó el gerente general de Veladero, Dante Vargas.

La construcción y posterior operación de Veladero ha coinci-dido con el fortalecimiento de la economía y los índices sociales de San Juan, ciudad que hoy representa el 23% del Producto Geográfi-co de la provincia. Junto con ello, a la par de la actividad productiva de la mina, se ha evidenciado un crecimiento del 38,4% del empleo. Estos y otros datos fueron entregados por la consultora Malthus, que realizó un estudio enfocado en el impacto económico de las actividades de Barrick en San Juan.

AES inauguró parque eólico en BulgariaAES inauguró un parque eólico con

capacidad de generación de 156 MW en Bulgaria, duplicando la capacidad eólica del país.

La instalación se encuentra situada cerca de Kavarna, en la costa norte del Mar Negro, donde se conecta a la red

oficial. De esta manera AES se presenta como el mayor proveedor de energías renovables en la zona de los Balcanes.

El Parque Eólico de AES, siendo el más grande de Bulgaria, contri-buirá al objetivo del país de incrementar el uso de energía renovable a un 16% hacia 2020, siendo ello parte de los objetivos de la Unión Europea en cuanto concierne al combate del cambio climático.

La inversión realizada alcanzó los U$S 397.6 millonesAES es uno de los principales actores del mundo en energías renovables.AES es una de la más grandes compañías globales energéticas del

mundo, con operaciones en 29 países de 5 continentes, las plantas ge-neradoras y las compañías de distribución de AES tienen la capacidad de brindar energía a 100 millones de personas de todo el mundo.

Posee 14 compañías de servicios públicos regulados que acumulan ventas anuales por más de 76.000 giga vatios-hora y 124 plantas de gene-ración tienen capacidad para generar 43.000 megavatios de electricidad.

CH2M HILL, una de las principales com-pañías de Ingeniería y Construcción de los Es-tados Unidos y la primera a nivel mundial en el desarrollo de proyectos tendientes al cui-dado del medio ambiente, dio recientemente la bienvenida a Enrique García Baumgartner, que se ha incorporado como Jefe de Depar-tamento de Medio Ambiente y Project Mana-ger, para la sede regional en Argentina. Previo a su ingreso en CH2M HILL, Enrique García Baumgartner se desempeñó durante nueve años en Ecosys, Consultora dedicada a Tecno-logía y Sistemas aplicados a la Gestión en HSE, brindando asesoramiento principalmente a Petrobras Energía. Anteriormente formó parte de Tecosoft -para el Grupo Telecom Italia- como Gerente de De-sarrollo de Nuevos Negocios en distintas operaciones a nivel regional, y fue Responsable de Medio Ambiente en YPF S.A - Repsol YPF, durante siete años.

Enrique se graduó de Lic. en Cs. Biológicas en 1984, en la Universi-dad Nacional de Mar del Plata. En 1999 terminó su Master en Desarrollo Ambiental en la Universidad de Congreso y, finalmente, realizó un Master en Dirección y Administración de Proyectos en la Universidad de Valencia, España, en el 2003.

CH2M HILL: Nuevo jefe de medio ambiente en Argentina

Imagen & Estrategia

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Anuncian la prórroga para la presentación de resúmenes

CIDEL Argentina 2010 anuncia la prórroga para la presentación de resúmenes. La nueva fecha límite para la entrega de trabajos es el 30 de Septiembre de 2009. El Congreso Internacional de Distri-bución Eléctrica (CIDEL) organizado por ADEERA y CACIER tiene como objetivos discutir tanto las nuevas tecnologías y normativas del sector como las relaciones de las empresas con la sociedad en que actúa. CIDEL Argentina 2010 cuenta con el auspicio de CIER, UNESA y CIRED. Este congreso internacional, que se realizará del 27 al 29 de Septiembre de 2010 en el Hotel Hilton de Buenos Aires, será el escenario por excelencia para que investigadores, funciona-rios púbicos,empresarios, reguladores y profesionales interesados en temas relacionados con la distribución y comercialización de energía eléctrica presenten sus trabajos técnicos y puedan debatir sobre el futuro de la industria eléctrica y su misión como servicio público. La notificación de aceptación de las ponencias será el 1º de Noviembre de 2009 y el 1º de Marzo de 2010 será la fecha límite para la presentación de los trabajos completos.

La atracción de Exxon Mobil en el 24th WGC

El Secretario de Energía de Ar-gentina, Daniel Ca-meron saludó al Presidente de Gas & Power Marke-ting de Exxon Mo-bil Corporation, Tom Walters, en el stand de Exxon-

Mobil en el Congreso Mundial de Gas.Acompañado por altos ejecutivos de ExxonMobil, Walters y el

Secretario conversaron sobre la importante presencia de la Compa-ñía en Argentina y su compromiso compartido para trabajar juntos en la construcción de recursos confiables de energía y gas natural.

“ExxonMobil continuamente busca expandir sus recursos glo-bales de energía. Damos la bienvenida a potenciales oportunidades de trabajar con Argentina en un ambiente de libre competitividad”, señaló Walters.

Además de la reunión con los ejecutivos, el Secretario Cameron testeó el simulador de Fórmula 1 Mobil 1 en el stand de ExxonMobil.

Nació Internacional Saint Protective Coatings

En uno de los escenarios más exclusivos de Buenos Aires, a prin-cipios de septiembre se llevó a cabo el evento en el que se oficializó el nacimiento de International Paint Protective Coatings, la nueva em-presa dedicada a la fabricación de pinturas industriales para manteni-miento liviano y pesado, que surgió producto de la unión entre Alba-mix e International, propiedad de la holandesa AkzoNobel. Alrededor de 130 representantes de las más importantes firmas del sector que forman parte de la cartera de clientes de la nueva compañía, se re-unieron en el Salón Pampero del Yacht Club Puerto Madero para ce-lebrar la noticia. Ian Walton, CEO de International para las Américas, fue el encargado de abrir el evento.

Novedades en la conducción de Medanito

El Directorio de la empresa informa que An-dres Carosio quien se desempeñaba como Ge-rente General ha pasado a ser miembro titular del Directorio de la Compañía en su condición de accionista fundador. Tendrá el cometido de fo-calizarse en las cuestiones estratégicas y políticas empresarias, que requiere la diversificación y ex-pansión alcanzado por la Compañía en los últimos años.

Ariel Carosio y Diego Grimaldi, que forman parte de la petrolera desde sus comienzos, venían desempeñándose como Director Finan-ciero y Director de Operaciones respectivamente, asumieron la con-ducción ejecutiva de la empresa. Tienen la misión de continuar y aún potenciar las acciones que se vienen llevando a cabo para concretar los importantes proyectos energéticos en curso.

Medanito S.A. es una empresa Argentina, con 18 años de presencia en el campo de la energía, siguiendo una pauta de continuo crecimiento. El desarrollo de sus principales actividades gasíferas y petroleras se ubi-can en la Cuenca Neuquina, en la que cuenta con 4 yacimientos en pro-ducción y otros 4 en exploración, complejos de procesamiento de gas y de acondicionamiento de petróleo, tiene en construcción una Central Térmica de Generación alimentada con gas de su propia producción, y tiene en estudio otros negocios de up stream.

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Petrobras fue distinguida Petroleum Economist

La revista Petroleum Economist dis-tinguió a Petrobras, durante la 24ª World Gas Conference, con dos premios en las categorías “Mejor Empresa en Ex-ploración 2008” y “Proyecto Innovador 2008”. Los mismos fueron entregados a la Ingeniera Maria das Graças Silva Foster, Directora de Gas y Energía de la compañía, en el stand que Petrobras posee en la exhibición que se realiza en La Rural.

Los Petroleum Economist Awards son otorgados, por cuarto año consecutivo, por la revista inglesa Petroleum Economist, una de las publicaciones más prestigiosas del sector del petróleo y gas, a empresas y profesionales en reconoci-miento a los aportes realizados a esta industria.

Petrobras fue merecedora del premio “Mejor Empresa en Ex-ploración 2008”, por su determinación en superar los desafíos pre-sentados en el desarrollo de descubrimientos del presal. Además, la compañía recibió el premio “Proyecto Innovador 2008” por desa-rrollar la tecnología necesaria para recuperar crudo extra pesado offshore en Siri, cuenca Brasil Campos.

Programa Educativo Roberto Rocca: becas de grado y de postgrado 2010

El Programa Educativo Roberto Rocca anuncia la convocatoria para la inscripción a las becas de grado y de postgrado 2010 en la Argentina, en las áreas de ingenierías y ciencias aplicadas. Este año el programa otorgará 60 becas de grado a estudiantes argentinos de 16 universidades de todo el país, y entre 12 y 15 becas de doc-torado a estudiantes de los países participantes (Argentina, Brasil, Colombia, Indonesia, México, Venezuela y Rumania). Las becas de grado se otorgan para realizar estudios en áreas y disciplinas rela-cionadas con la ingeniería y la geociencia. Las carreras contempladas son: Ingeniería Mecánica, Electricista y Eléctrica, Electromecánica, Mecánica Electricista, en Materiales, Metalúrgica, en Petróleo, Geo-desta y Geofísica, Geología y Geofísica. Estas becas cuentan con el auspicio del Ministerio de Educación de la Nación, y están abiertas a estudiantes cuyos ingresos familiares totales no excedan los $4.200 mensuales, con un promedio mínimo de 7. Las becas podrán reno-varse hasta un total de 60 mensualidades.

www.robertorocca.org

Solvay Indupa y Albanesi S.A. inauguraron central en Bahía Blanca

En un acto realizado en la nueva planta en Bahía Blanca, se puso en marcha h la central eléctrica Solalban. El acto contó con la presencia del Gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Sr. Daniel Scioli, del Ministro de Planificación Nacional, Arq. Julio De Vido, del Intendente de Bahía Blanca, Dr. Cristian Breitenstein, del Secretario de Energía de la Nación, Ing. Daniel Cameron, entre otras autoridades nacionales y municipales. Durante el acto inaugural se activaron la dos turbinas que aportarán al sistema 120 MW en una primera etapa de ciclo abierto, y que con el cierre del mismo, alcanzará una capacidad de 165 MW, con una inversión total de 580 millones de Pesos.

Solalban Energía SA es un proyecto conjunto de las empresas Sol-vay Indupa y el Grupo Albanesi, y se construyó en 11 meses de trabajo, ocupando a más de 400 personas.

El ingeniero Enrique Eskenazi, presidente del Grupo Petersen y vice-presidente de YPF, sostuvo hoy que los empresarios “son instrumentos esen-ciales para desarrollar una urdiembre económico-financiera que catalice la cooperación política” entre los países de Iberoamérica y la Península Ibérica.

“Los empresarios en general son los traductores prácticos de la globa-lización internacional a la realidad de cada país y específicamente a la socie-dad en la cual están inmersos”, interpretó el vicepresidente de YPF, en tanto agregó que “la unidad de directivos latinoamericanos y españoles sería un paso previo para una política complementaria o por lo menos recíproca, pero nunca asimétrica”.

Eskenazi pronunció estas consideraciones en Madrid durante la Tercera edición del Festival Vivamérica 2009, un encuentro de intelectuales, escri-tores y artistas que organiza cada año ´Casa de América .́ Fue el único empresario de Iberoamérica que expuso en el Palacio Linares sobre el tema: “España-América Latina. Una alianza empresarial imprescindible”.

La Casa de América en España es un consorcio creado en 1990 e inte-grado por el Ministerio de Asuntos Exteriores, a través de la Secretaría de Estado para la Cooperación Internacional y para Iberoamérica, la Comuni-dad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid.

Enrique Eskenazi pidió mayor cooperación entre los países de Iberoamérica

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