Revista los desafios de la gerencia Yohel Catari
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Barquisimeto. Diciembre 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Autor: Lcdo. Yohel Catarí.
CI: 9.588.563.
Grupo. 17
Facilitador:
Dr. Eustiquio Aponte
CONTENIDO
Editorial……………………………………………………………………………… 3
Los desafíos de la Gerencia……………………………………………………...4
Responsabilidad Social Empresarial, un Reto para Los Gerentes
de las Organizaciones Venezolanas………………………………………….7
Los Retos de un Gerente…………………………………………………………9
Aportes………………………………………………………………………………10
Humor Publicidad Gerencial……………………………………………………11
Bibliografía…………………………………………………………………………..12
EDITORIAL
El desafío consiste en integrar los aspectos tanto internos como
externos que afectan o de alguna manera se involucran en la
organización, pero para lograrlo, es necesario que cada miembro de la
organización, se comprometa con asumir su comportamiento y sus
funciones, y con dirigir sus habilidades y experiencias hacia el éxito
de su organización, sin pasar por alto los principios y fundamentos en
los que esta se soporta, y estando al tanto de los cambios, problemas
y alternativas que surgen, con el fin de reflejar en la organización, un
pensamiento y un desempeño integral y competitivo.
Es este desafío se deben asumir los gerentes, para poder
mantener a flote sus organizaciones y así entren en el mercado
competitivo nacional e incluso con proyección fuera de las fronteras
venezolanas. Hacer responsabilidad no es complicado, es solo
cuestión de que los gerentes de las organizaciones se convenzan de
que este es un camino totalmente viable, factible y necesario para las
empresas para que de esta manera logren vincularse con la sociedad
a la que rodea y no sea un ente totalmente aislado.
Yohel Catarí
El concepto de administración ha ido
evolucionando por medio de diferentes
movimientos de ideologías administrativas, como
una serie de teorías aplicadas al funcionamiento
de los negocios.
Durante el siglo pasado, surgieron nuevos
paradigmas que rompen con estos esquemas, y
muestran nuevas teorías administrativas,
planteadas como fundamentos no sólo para el
manejo de negocios y organizaciones, sino para el
manejo personal, es decir, pautas para desarrollar
y progresar individualmente. Por esto, fue
necesario cambiar el esquema de “uniformidad” en
el que se basaban, pues así como las personas
tienen diferentes principios, habilidades y
objetivos, también los tienen las organizaciones, y
las anteriores teorías no permitían su desarrollo a
partir de estos. Los nuevos esquemas que se
proponen, no rechazan el cambio, sino que
sugieren enfrentarlo y adelantarse a él,
convirtiéndolo no en un peligro sino en una
LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA
Oportunidad de aprender y de fortalecer
la institución, con el fin de sobrevivir y de
convertirse en “líder de cambio”.
Por otra parte, las organizaciones se ven
obligadas no sólo a producir, sino a innovar
sus procesos y a mejorar sus servicios por
medio de la instalación de nuevas
tecnologías y de la capacitación,
haciéndolas más competitivas y sostenibles
en el mercado. Esto implica enfrentarse a
un mercado globalizado, pues una empresa
fragmentada, no está en capacidad de
afrontar los problemas, retos y desafíos
que se presentan. Este auge de
globalización, ha hecho que la economía a
nivel mundial, logre integrar mercados, y por
lo tanto, destruir fronteras geográficas y
políticas, haciendo de la globalización, una
forma para lograr competitividad y
cooperación entre países, sectores y
mercados.
Estas tendencias, hacen que las
organizaciones creen estrategias para cumplir
con dichas exigencias y estar preparados para
los ajustes que deben hacer, con el fin de
sostenerse y acomodarse a la “continua cinética
del mundo”, y especialmente, a los cambios
políticos y económicos que la pueden afectar,
pues también depende de estos. Por esta razón,
la estrategia se debe basar en realidades, de
otra forma, sería muy difícil llevarlas a cabo. Es
importante aprovechar todo el potencial de la
organización para innovar y diversificar su
producción, así como adquirir mayores y
mejores sistemas de información, y de esta
forma, aprendiendo, de esta forma, a organizar
la información como su recurso clave, con el fin
de poder analizar todos los aspectos y
esquemas existentes en la organización,
permitiendo generar soluciones y tomar
decisiones correctas.
Para poder hacerlo, se deben analizar los procesos
de transmisión de información, pues de estos
depende gran parte del éxito de la organización y
gracias a su uso correcto podemos llegar a mejores
resultados.
En el logro de este fin, se han desarrollado
diferentes instrumentos tanto tecnológicos
como sistemáticos, que facilitan la
Teniendo en cuenta la significativa
influencia de diferentes aspectos externos,
Drucker, plantea diferentes factores que
pueden causar efectos en la organización.
Uno de los aspectos principales, es el
esfuerzo y la capacitación de los
trabajadores, pues el logro de las metas
propuestas por la organización, depende en
gran parte de la calidad de su trabajo, y de la
puesta en práctica tanto de su experiencia
como de su pensamiento innovador. En este
punto, la gerencia debe influir
significativamente, al tratar de hacer que los
empleados se sientan a gusto al aportar sus
conocimientos en la organización. Aquí, “el
desafío central será hacer productivos a
quienes trabajan con el conocimiento”
Obtención y el manejo de la información.
Teniendo en cuenta la significativa
influencia de diferentes aspectos externos,
Drucker, plantea diferentes factores que
pueden causar efectos en la organización.
próximas generaciones.
Antes que nada el hablar de la
responsabilidad social empresarial implica
adentrarnos en nuestra cultura, en
nuestra forma de ver nuestra comunidad,
nuestro país y nuestras empresas, lo cual
nos permite analizar como actuamos frente
a las problemáticas sociales que se
originan dentro de estas.
Dicho esto resulta imposible
preguntarse: ¿Somos socialmente
responsables? ¿Cómo personas,
colaboramos con nuestra comunidad?
¿Las empresas realmente ayudan a las
comunidades? ¿Nos preocupa la
conservación del medio ambiente y sus
recursos? ¿Están las empresas y el
Estado comprometidos al desarrollo
mancomunado de la sociedad?
Empresas que desarrollara más a menudo
el diálogo con la sociedad civil,
demostrando ser parte de la ciudadanía
mundial adoptando los principios de la
Declaración Universal de los Derechos
Humanos y otros, con el fin de beneficios
de la globalización y promoviesen en el
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, UN RETO PARA LOS GERENTES DE LAS ORGANIZACIONES VENEZOLANAS.
mercado mundial los valores y prácticas
fundamentales para resolver las necesidades
socioeconómicas existentes en el planeta.
Para ir dando respuesta a estas preguntas
remontémonos a los orígenes de esta nueva
visión empresarial, específicamente en el año
1999 cuando el Secretario General de la
ONU para la época Kofi Annan propuso
un Pacto Global entre las Naciones Unidas
y el mundo de los negocios solicitando a las
empresas que desarrollara más a menudo el
diálogo con la sociedad civil, demostrando ser
parte de la ciudadanía mundial adoptando los
principios de la Declaración Universal de los
Derechos Humanos y otros, con el fin de que
los países y las empresas compartiesen los
beneficios de la globalización y promoviesen
en el mercado mundial los valores y prácticas
fundamentales para resolver las necesidades
socioeconómicas existentes en el planeta.
Es a partir de este momento que el termino
Responsabilidad Social pasa a formar parte
de la identidad de las empresas,
organizaciones, países y personas
destacando que el éxito de su implementación
radicará principalmente en concebirla
como parte de la cultura y la
idiosincrasia de cada individuo, y es
precisamente en nuestra cultura donde
se hace énfasis para saber qué tan
comprometidos estamos en el país con
el mundo que nos rodea.
Históricamente Venezuela ha sido
una nación caracterizada por una
diversidad cultural notable. Somos un
país conformado por personas de
diferentes razas, etnias, religión y
tendencias políticas en donde siempre
ha prevalecido el buen convivir y la
cordialidad sin darle importancia a los
orígenes, y aunque esa buena relación
es un punto a favor de nuestra
sociedad, la división política actual es la
que marca nuestro día a día y el crecer
como ciudadanos con visión conjunta
de país es lo que hace falta para apenas
empezar a considerarnos socialmente
responsables.
El cumplir las leyes, apartar la viveza
y la corrupción, fomentar la honestidad,
tener ese don de gente, respetar a las
demás personas y conservar nuestro
medio ambiente son algunos de los.
valores que se han perdidos y que
realmente son necesarios rescatar para
poder mejorar socialmente
Conociendo de esta manera nuestra cultura
social como individuos independientes, no
resulta extraño entonces deducir que esta
forma de pensar se traslada a las empresas
del país poniendo en evidencia de que
manera se lleva la responsabilidad social
empresarial
Ser responsables con el ambiente no
puede ser una alternativa para reducir
impuestos, aumentar la publicidad o expandir
el mercado. La razón de ser de la
responsabilidad social con el ambiente es
preservar por iniciativa propia los recursos
ecológicos que nos rodean, es retribuir al
ambiente lo que se consume para beneficio
propio, es innovar en la empresa con el único
propósito de conservar nuestro planeta,
garantizando la existencia de los recursos
para futuras generaciones.
Ahora bien, aun cuando la
responsabilidad empresarial recae
principalmente en el sector productivo, y es
aquí donde más se ha hecho énfasis, no
puede dejarse de lado el papel que juega el
Estado dentro de esta nueva cultura.
Vivimos en un momento en el que la nación se
ha preocupado más en enfrentarse a las
empresas que buscar trabajar en conjunto
con ellas, en pocas palabras, el Estado
debería ser el precursor de la
responsabilidad social.
.
En la actualidad, los medios organizativos (las
pequeñas, medianas y grandes empresas), se
encuentran presentes de forma activa aquellos
hombres y mujeres que ayudan de una u otra
manera para que sean empresas productivas
con altos rendimientos en el mercado
manteniendo siempre un buen ambiente de
trabajo. Estos personajes, por así decirlo,
tienen un papel importante para su
organización, son los que llevan adelante las
decisiones, los altos y los bajos que se puedan
presentar en el mercado empresarial.
Los gerentes, estas personas con un alto
potencial tanto a nivel profesional, personal e
intelectual, aquellas personas capaces,
activos, dispuestos a crear y desarrollar
estrategias en pro a la organización o
departamento que estos coordinan. Sin
importar su edad, el gerente siempre está
enfocada a cumplir con los objetivos y metas de
la organización y a desarrollar planes con
demostrando con sus aptitudes las habilidades
y destrezas, teniendo iniciativa para la solución
de los problemas que se puedan presentar,
tomando decisiones, desarrollándose y
tomando en cuenta sus grupos de trabajos,
mejorando siempre los conocimientos y
desarrollando aquellos talento que permiten
mejorar la productividad y la efectividad de sus
metas establecidas en la organización.
RETOS DE UN GERENTE
el gerente, cada día se enfrenta a retos que
debe enfrentarlos con mucha responsabilidad
y disciplina para lograr ser cada día el mejor.
Uno de estos desafíos son los Paradigmas,
romper los paradigmas, estar siempre
motivados al cambio. Uno de estos cambios,
es la tecnología, los avances tecnológicos, el
desarrollo de herramientas y estrategias
gerenciales siempre en función a las mejoras y
a desarrollar nuevas destrezas que sean
aplicadas en la organización, tomando la
iniciativa para tener el mejoramiento continuo
de sus habilidades gerenciales.
El siguiente desafío, es el ser Líder, esta
persona que es capaz de influir en su equipo
de trabajo, trabajando en conjunto, tomando
buenas y mejores decisiones, que con
esfuerzo e iniciativa le permite ser al gerente
esa persona influyente en su entorno sin
dejarse opacar de los aspectos negativos que
puedan deteriorar su rol ante la empresa.
La competitividad, este desafío que unido
al desarrollo de nuevos talentos le permite al
gerente buscar mejorar sus conocimientos,
habilidades y destrezas para enfrentarse a las
nuevas competencias tanto a nivel profesional
como a nivel empresarial, ya que como por ser
la persona que se encuentra al mando en la
toma de decisiones correctas para el
cumplimento de metas y desarrollo de
estrategias de manera eficiente y eficaz.
Estas estrategias que pueda desarrollar el
gerente, rompa con todos los esquemas,
siendo un gerente innovador, capaz,
estratégico, talentoso, dado al trabajo en
grupo, líder, eficiente eficaz y productivo.
APORTE.
Es necesario destacar que el propósito de la gerencia, desde un “punto de vista
globalizado”, es por tanto, la creación de planes y objetivos, basados en el análisis de todo
lo que afecte a la institución aunque sean aspectos exteriores que no se encuentren bajo
el control de la institución, el desafío que enfrenta la gerencia es lograr la integración de los
aspectos internos y externos de cualquier tipo de organización o negocio, en tal sentido
con la finalidad de vencer este reto cada uno de los miembros de la organización debe estar
comprometido con el cumplimiento de sus funciones y por ende con los objetivos
corporativos de la organización, aportando sus habilidades y destrezas siempre con la
orientación al éxito, sin dejar a un lado los valores y principios en los cuales se fundamenta
la organización.
La administración, hoy en día, se debe apoyar en el funcionamiento de las empresas, a
partir de fines comunes, a nivel interno, por parte de quienes la componen, y a nivel externo,
con el fin de integrar intereses políticos y sociales, consolidando la empresa en el mercado.
Este conocimiento e integración de factores influyentes en la empresa, es lo que se
denomina globalización. En este mismo orden de ideas debemos mencionar que el personal
debe estar dispuesto a interactuar con un ambiente muy dinámico esto sugiere, mantenerse
al tanto de los cambios que se producen, pues aunque los cambios no se pueden
administrar, si es posible verlos como oportunidades para encontrar el éxito, para que esto
sea posible, Drucker formula algunas pautas que facilitan este proceso, y que además,
contribuyen con un mejoramiento continuo y sistemático de la empresa, las más importantes
son: Abandonar el ayer, es decir no quedarse en el pasado, sino aprender de él y tener una
visión realista de las situaciones, el mejoramiento de la organización, lo cual se debe hacer
poco a poco, pero siendo persistente y por último el aprovechamiento del éxito, es decir
ver el éxito como una oportunidad.
HUMOR GERENCIAL
https://es.calameo.com/read/000407261c609d706a4fd
http://desafiosdelagerenciauft.blogspot.com/
http://www.gestiopolis.com/habilidades-gerenciales-liderazgo/
http://www.gestiopolis.com/desarrollo-y-madurez-de-los-procesos-gerenciales/
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
“La tarea de un líder es
llevar a su gente de donde
está hasta donde no haya
llegado jamás”.
Henry Kissinger.