Inversionistas, gerentes y ética

Inversionistas organizacionales Las organizaciones existen por su capacidad para

crear valor y resultados aceptables para los diversos grupos de inversionistas, es decir, individuos con interés demandas o riesgos aquello que ha ce una organización y en qué tan adecuadamente se desempeña esta. En lo general, los inversionistas están motivados a participar en una organización si reciben incentivos que exceda el valor de las contribuciones que se les solicita que aporten.

Inversionistas, gerentes y ética

Son las personas más cercanas a la organización y quienes tienen demanda más fuerte o más directa sobre los recursos organizacionales: Accionistas, gerentes y fuerza de trabajo.

Incentivos Individuo que tiene un interés una demanda o un

riesgo en una organización en lo que hace y en qué tan adecuadamente se desempeña.

Inversionistas internos

Habilidades, conocimientos y experiencia que las organizaciones requieren de sus miembros en el desempeño de la tarea.

Contribuciones

Inversionistas Contribución a la organización

Incentivos por contribución

Interno Dinero y capital Dividendos y aumento de existencias, salarios, bonos, estatus de poder, sueldos, bonos, estabilidad, en el empleo y promoción.

Accionistas Habilidades y experiencia Calidad y precio de bienes y servicios .

Gerentes Ingresos por la compra de bienes y servicios.

Ingresos por venta de insumos.

Fuerza de trabajo Insumos de alta calidad Competencias libres y justas.

Externo Reglas de una adecuada práctica de gobierno corporativo.

Reparto de utilidades equitativo

Clientes Contratos colectivos libres y justos.

Ingresos, impuestos y empleo

Proveedores Infraestructura social y económica. Orgullo nacional.

Gobierno Lealtad y reputación del cliente.

Sindicatos

Comunidad

Público en general

Incentivos contribuciones de los inversionistas organizacionales

Gerentes con poca ética en una compañía de cacahuates

Corporación of América (PCA) le gustaba decir a sus amigos y clientes en su natal de Lynchburg, Virginia, tan bien iban las cosas en su negocio de procesamiento de mantequilla de cacahuate, su producto se incluía en más de 3,900 productos, fabricados. En el año 2009 descubre la Federal and Drug Administración se encontró con una epidemia de salmonella causada por la mantequilla de cacahuate que se elaboraba en su planta de Blakely, Giorgia.La mantequilla contaminaba había causado 600 casos de la enfermedad y nueve muertos en Estados Unidos. Aparentemente la causa principal del desastre fueron las acciones ilegales y poco ética del dueño y director de Parnell.

Cada grupo de inversionistas esta motivado por sus propias metas para contribuir con la organización, y cada grupo se evalúa la eficacia de la organización juzgando qué tan bien logra la metas especificas del grupo.

Metas de competencia: Las organizaciones existen para satisfacer las metas de los

inversionistas. Distribución de las recompensas Es decir los gerentes tienen que decir incentivos o recompensas

“adicionales”. La mayoría de personas responden a las recompensas administrativas , deberían estar determinadas por la eficacia de la organización.

Eficacia organizacional: satisfacción de intereses y necesidades delos inversionistas

Gracias a que los altos ejecutivos son el grupo de accionistas que tiene la responsabilidad de establecer las metas y los objetivos de la compañía, así como de asignar los recursos organizacionales para alcanzar dichas metas.

Altos ejecutivos y autoridad organizacional

Autoridad es el poder para mantener a las personas responsables de sus acciones e influir directamente sobre lo que hacen y como lo hacen

Accionistas Inversionistas Fiduciarios Comité Ejecutivo

Consejo directivo Presidencia del Consejo

Comité de salarios

Directivos corporativos Director GeneralPresidente o director deOperacionesVicepresidente EjecutivosVicepresidentesSuperiores (seniors) yVicepresidente

Gerentes divisionales Gerentes generales odivisionales

Gastos funcionales Gerentes funcionales

Jerarquía de los altos ejecutivos

La teoría de la agencia ofrece una manera útil de entender la compleja relación de autoridad entre los ejecutivos y el consejo de directores. En la parte más alta de la jerarquía de una compañía los accionistas son los directores.

Perspectiva de la teoría de la agencia

Un problema en la determinación de la responsabilidad en la rendición de cuentas al delegar autoridad en los gerentes.

El problema del riesgo moral Un director encuentra muy difícil evaluar que también se desempeña.

El representante o gestor tiene un incentivo para buscar las metas y objetivos diferentes de los del director.

El problema del riesgo moral

Consiste en insistir en que los gerentes sigan lineamientos éticos en su toma de decisiones, cuando se encuentren con un dilema ético.

Altos ejecutivos y ética organizacional

Dilema ético duda que los individuos

experimentan cuando requieren decidir si

deben actuar de una forma tal que beneficie a

alguien más, aun cuando pueda lastimar

otros o vaya en contra de su propio interés.

Ética y leyes Ética y Leyes

La ley especifica sanciones o castigos se aplicarán si se transgreden tales leyes. No son principios absolutos ni fijos, cambian conforme transcurre en el tiempo.

Ética e inversionis

tas organizacionales

Son principios y creencias morales sobre lo que esta bien o mal.

Fuentes de ética organizacional

Las fuentes principales de los valores éticos que influyen en la ética organizacional son la social, la de grupo o profesional, y la individual.

¿Por qué ocurre el comportamiento poco ético?

Ética Personal, se obtiene de muchas fuentes familia, amigos, los lugares de culto, de educación el entrenamiento profesional.

Presión externa, comportamiento poco ético o delictivo es mucho mayor cuando existe presión externa para que esa persona lo haga .

Interés Personal, cuando se estiman intereses personales contra los efectos de nuestras acciones en los demás.

Creación de una organización ética

Creación de una organización ética

Diseño de una estructura y un sistema de control ético

Creación de una cultura ética

• La organización ética es si las personas que las conforman son éticas.

• Los gerentes pueden diseñar una estructura organizacional que reduzca los incentivos de quinl.es se comportan mal.

• Los valores, las reglas y las normas que definen la posición ética de una organización forman parte dela cultura.

¿Qué es el ambiente organizacional? Es el conjunto de presiones y fuerzas que rodean

una organización y que puedan afectar tanto la forma en que esta opera como su capacidad para adquirir recursos.

La organización en un ambiente global cambiante

El ambiente organizacional