Urna delPueblo

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Cuando en 1983 el país inauguraba un nuevo tiempo de de-mocracia, el espíritu reinante en el seno del pueblo sin dis-tinción de banderías partidarias, era de enorme alegría yesperanza. Quedaban atrás los años de opresión, de violenciafratricida y de ambiciones desmedidas de minorías que bus-caron imponer supremacías no solamente ideológica sino tam-bién política, económica y social.Hoy el escenario es totalmente distinto. Han transcurrido 28años de gobiernos democráticos, aunque no se pueden negarni ocultar los sucesos que nos llevaron al padecimiento deenormes sacrificios y retrocesos socio-económicos derivadosde proyectos que, escudados en dicho régimen produjerondaños que profundizaron aún más las medidas restrictivas delgobierno de facto. Los sucesos acaecidos en el 2001/02, dictaminaron que la de-mocracia bajo el predominio del neoliberalismo había entradoen crisis producto de su incapacidad para contener los recla-mos de la sociedad y de ser una alternativa válida para sub-sanar su propia culpabilidad ante el despojo producido.A similitud de lo que pasa en todo el mundo, donde las ideo-logías dominantes sucumben ante el fracaso de sus políticas,la sociedad argentina parece sumarse a esta especie de cam-bio de época buscando una opción genuinamente nacional.Hemos recobrado la autoestima al revalidar los valores esen-ciales de nuestra cultura, historia y tradición por lo que esta-mos en condiciones de recuperar la fortaleza espiritual ymoral para elaborar nuestro propio proyecto de nación, rea-firmando que en la Unidad estratégica y no circunstancial delpueblo argentino está la única posibilidad de realizarnos con

justicia y equidad social.Aunque algunos no lo ven o traten de ignorarlo, el pueblo a-nhela ser el protagonista principal de la democracia esperandoque:• En lo político, todas las expresiones ideológicas y partida-rias, tomen conciencia de lo trascendente del momento ytransiten el camino de la confluencia colectiva en favor delpaís y de todos los argentinos, porque nada ni nadie puedeestar por encima de los intereses del pueblo y la nación.• En lo económico, las Entidades gremiales y empresarias ins-titucionalicen el ámbito de la defensa del trabajo y la produc-ción, en base a una complementación estratégica que seasiente en la dignidad social. Es fundamental consensuar conel Estado el crecimiento y desarrollo nacional con planes amediano y largo plazo para resolver las necesidades y recla-mos de la sociedad y reconquistar el exterior a través de nues-tra capacidad laboral, productiva y tecnológica.• En lo social, la sociedad argentina, gracias a la libertad quenos brinda la democracia recobre a través de sus organizacio-nes libres e independientes de cualquier proyecto hegemónicoo de objetivos menores, la calidad institucional perdida, rea-firmando el rol y función de cada una y el sentido de unidady pertenencia a un mismo destino. Esto tres conceptos constituyen la piedra angular para que lademocracia sea vivida y festejada por el pueblo, caso contra-rio la misma seguirá siendo una entelequia al servicio exclu-sivo de grupos, estructuras y corporaciones ajenas a losintereses y necesidades del pueblo y de la Nación Argentina.

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ELECCIONESCON POCO ENTUSIASMO Y

SIN PROTAGONISMO POPULAR

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Diseño y Diagramación:María Florencia Bissoflorenciabisso@delazonanorte.com.ar

Redacción y Coordinación Periodística:Lic. Sofía González Palausofiagonzalezpalau@delazonanorte.com.ar

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¿Qué opina de la rela-ción publica - privada?

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LUIS JUEZELECCIONES 2011

CANDIDATO POR EL FRENTE CÍVICO AGOBERNADOR DE LA PROVINCIA

Estamos absolutamente convencidos de que un Plan Estratégico para el desarrollo sustentable dela Provincia, fundado en sólidas Políticas Públicas, resulta vital e indispensable. Por ello, nuestragestión provincial debe comenzar el día 8 de Agosto, poniendo en marcha el proceso de Planifi-cación Estratégica, con el objeto de llegar a diciembre, en condiciones de aplicar las primerasdecisiones. En estos años de trabajo nos hemos formado, y tenemos una clara idea de la necesidadde afirmar los perfiles productivos de Córdoba, poniendo acentos particulares en distintos temas.Uno de ellos sería poner en valor y potenciar la producción primaria del sector agropecuario, ins-talando “cadenas de valor”. También creemos que se debe potenciar la capacidad productiva delsector industrial, incorporando tecnología para el logro de una mayor eficiencia y competitividad,acompañando el encadenamiento productivo. Por esa razón, le daremos un fuerte apoyo y pro-moción a las PYMES comerciales y de servicios.

Todos, en el marco de un Plan Estratégico, la metodología para la formulación y la ejecución delmismo impone una participación de todos los sectores, sin exclusiones. En función de ello, todas las instituciones del Estado Nacional con asiento en Córdoba, así comolas organizaciones de la Sociedad Civil, Cámaras Empresariales, Colegios Profesionales, Organiza-ciones Sindicales y las propias Universidades, Públicas y Privadas, de las cuales Córdoba puedeenorgullecerse, tienen y tendrán un rol protagónico indiscutible.

El Frente Cívico ha venido a saldar deudas de otros gobiernos. Hemos asumido el compromiso derefundar en Córdoba la educación técnica, dotando del equipamiento adecuado a las pocas es-cuelas existentes, y fundando todas aquellas que se necesitan para acompañar con capacitaciónde excelencia del factor humano, el proceso de desarrollo y crecimiento del Producto Bruto de laProvincia. Por ello, el perfil de la educación técnica de cada uno de estos establecimientos, debeestar fuertemente vinculado a la demanda de ese desarrollo. Tanto en lo referido a su ubicación,como a la currícula y los contenidos.

La ejecución de un Plan Estratégico, como hemos dicho, requiere de la participación en términosreales. Consecuentemente, la decisión sobre la infraestructura y los servicios y en particular, ladecisión sobre las prioridades, deberá ser tomada en estrecha relación con el sector privado. Estodebe ser así, para que de esa relación surjan condiciones que permitan maximizar el esfuerzo delEstado y de los privados, logrando la mayor eficiencia.

Le falta superar los vicios de los partidos políticos que, siendo el único vehículo de participaciónpara la elección de los gobiernos previsto por la constitución, se han transformado en ámbitos ce-rrados a la participación con el objeto de garantizar los privilegios de un puñado de dirigentes,que sólo luchan por sus posicionamientos personales. Y como contrapartida indispensable, se re-quiere un fuerte empeño en la reconstrucción de ciudadanía, que debe traducirse en vocación departicipación.

La PYMES son la columna vertebral del desarrollo y el crecimiento de la Provincia, generadorasgenuinas de empleo, incorporadoras de tecnología para el logro de mayores niveles de eficienciaproductiva, innovadoras de procesos y productos. Para que puedan cumplir con eficiencia tan im-portante rol, deben ser objeto de la mayor atención por parte del Estado. Una Ley Especial parala Promoción de la Actividad de las PYMES, garantizará las condiciones para el logro de su compe-titividad.Una fuerte política crediticia del Banco Provincial deberá impulsar su capacidad de inversión parael desarrollo de las existentes y el nacimiento de las nuevas.La investigación, el producto de la Ciencia y de la Técnica, así como el esfuerzo para la capaci-tación de los recursos humanos, para el gerenciamiento y el empleo calificado, serán herramientascon las que habrán de contar desde el esfuerzo del Estado.

¿Cuáles institucionesdeberían acompañarsu proyecto?

¿En que aspectos sedebe trabajar paramejorar la educacióntécnica?

¿Cree convenientedisponer de un PlanEstratégico para laProvincia?

¿Qué proyectos y pla-nes se encuentran ensu agenda de go-bierno para lasPYMES?

¿Qué le falta a la de-mocracia para abrir laparticipación plena?

OSCAR AGUADLOS CANDIDATOS RESPONDEN

CANDIDATO A GOBERNADOR POR LAUNIÓN CÍVICA RADICAL

Desde mi gestión impulsaré el desarrollo productivo de la Provincia de Córdoba, su industrialización mediante elagregado de valor a las actividades primarias y la reproducción de las PYMES en todo el territorio provincial. Uncambio de esta naturaleza sólo es posible mediante una planificación integral y, esencialmente, mediante la arti-culación de esfuerzos y estrategias entre el sector privado y el público, la realización de obras de infraestructuraviales, hídricas y de tendido de gasoductos, la reforma de la EPEC para garantizar un suministro continuo en cantidady calidad aptas, todo ello en el marco de la potenciación de la Región Centro. Mención especial debe hacerse a lapolítica de desarrollo energético que necesariamente debe formar parte y acompañar a una política integral dedesarrollo de la Provincia. Se deberá llegar con la energía, no solo a los lugares económicamente rentables, sinotambién a aquellos que buscan desarrollarse. EPEC necesita un ajuste y una reestructuración para que sea capazde canalizar inversiones por 1.000 millones de dólares en cambios de tendido y redes de distribución.

Como señalara anteriormente, este cambio productivo debe necesariamente emprenderse mediante la articulaciónde esfuerzos y estrategias entre el sector privado y el público. Esto implica tender puentes con organismos públicosy privados (INTA, INTI, Universidades, SENASA, IFFIVE, Colegios Profesionales, Bolsas, Cámaras) quienes seguramenteadvertirán que esta vinculación permite asignar mejor las prioridades y eficientizar los recursos provinciales.

En el marco de esta visión, la educación técnica adquiere una gran importancia. El conocimiento es un valor que seincorpora al proceso productivo, en consecuencia, mientras más información y de mejor calidad hagamos circularpor las escuelas, obtendremos más alumnos capacitados con posibilidades de transformarse en ciudadanos produc-tivos y participativos. Para completar la enseñanza, proponemos “la formación en oficios” para que aquellos quehayan terminado sus estudios secundarios de escuelas primarias o técnicas puedan acceder a una beca de 1.000pesos mensuales, que proveerá el Estado, para que durante 6 meses realicen oficios en distintas industrias. Quienesaccedan a ella recibirán cobertura de salud.

Como he señalado, la relación pública-privada en materia de infraestructura y servicios posibilita contar con más ymejor información, genera condiciones para una mejor asignación del gasto público y, en el marco de estrictos con-troles, permite contar con mayores recursos para encarar obras de magnitud. Como otras herramientas de gestión,puede abrir enormes oportunidades pero debe ser acompañado de transparencia y controles adecuados.

Existen múltiples mecanismos - institucionalizados y no - a través de los cuales es posible incorporar la participaciónde la sociedad en los asuntos públicos. Lo que falta es voluntad política para ponerlos en marcha y responsabilidadpara que una vez incorporada la sociedad en un proceso participativo exista la transparencia en la información,concreción de objetivos y la rendición de cuentas necesarias para no defraudar a los involucrados y arribar a los re-sultados pretendidos. Experiencias de articulación público-privada como las propuestas pueden trazar un caminofavorable en este sentido.

El motor de la economía son las PYMES y protagonizan nuestra visión por una Córdoba productiva e industrializada.El Banco Regional cuya creación proponemos jugará un rol fundamental en el financiamiento de emprendimientosde PYMES. Asimismo, a través del Plan “DESARROLLO Y CREACION DE EMPRESAS INDUSTRIALES - MI PYME” se im-pulsarán los siguientes programas: a) Programa de incentivo específico para la industria automotriz – Autopartistas Localesb) Programa de “Creación de Oficinas Regionales de Asesoramiento en leyes y programas de promoción industrialprovincial y nacional “. Transparencia y accesibilidad de la información - Publicación actualizada en la pág. Webde toda la actividad de las Oficinas - “CORDOBA CRECE E INVIERTE “.-c) Creación de una SGR como socio protector al Banco Provincia de Córdobad) Creación de la “Oficinas Regionales de Asistencia Financiera” e) Programa provincial de desarrollo de “Nuevos Parques Industriales” f) Programa “Asociarse para Crecer “para la promoción y difusión de la formación de redes productivas entre em-presas g) Fomento (mediante subsidios, promociones, planes especiales, etc.) los acuerdos entre las cámaras empresarialesy las universidades o institutos terciarios para que los egresados tengan práctica laboral en las empresas PYMES,para afianzar los conocimientos académicos y que las empresas tengan asesoramiento profesional.-

Hoy tenemos una provincia más firme, más fuerte y más sólida. Firme en lo económico, sólida en lo financiero y pujante por lasinversiones privadas. Casi el 30% de nuestra producción granaria la estamos industrializando en Córdoba y el objetivo de nuestrospróximos cuatro años es llegar a industrializar el 60% de nuestra producción primaria. La mano de obra de cordobeses tiene susello de calidad y hay que cuidarlo. La gente sabe que yo les cumplo. Les prometí rebajar el 30% de los impuestos y lo cumplí.Uno tiene que defender a las personas que lo eligen para gobernar. La única lealtad incondicional es la lealtad con el votante.Para tener una nación fuerte hoy hace falta provincias con mayor autonomía.

Córdoba quiere ser la docta, no solo de nombre sino de verdad. No queremos que nadie deje de asistir a la Universidad. Poresta razón lanzamos el boleto educativo: un abono gratuito para estudiantes de establecimientos públicos de todos los niveles,estudiantes de universidades públicas, docentes de establecimientos públicos y privados de todos los niveles. Serán 34.000 be-neficiarios. La inversión será de 49 millones anuales.

Para que los jóvenes tengan su primer empleo y no se queden solo con el título, lanzamos 10.000 becas de $1.000 por mes, du-rante un año, para que los jóvenes accedan a su primer empleo. Serán 40.000 beneficiarios en cuatro años. Habrá un inversiónde 120 millones anuales. El gobierno de Córdoba va a contratar el seguro de empleo.

No nos olvidamos de los mayores, por eso para aquellos mayores de 50 años que vuelvan a trabajar también hay oportunidades.Si alguien toma a una mujer de 50 años solo va gastar el sueldo porque el aporte jubilatorio y las cargas sociales las va pagar elEstado. Estos incentivos a organizaciones que incorporen, por tiempo indeterminado a sostenes de familia mayores de 50 años,a razón de $1.000 por mes para cada alta, serán una puerta para volver a trabajar. Más de 2.000 personas serán beneficiarias yse invertirán 24 millones anuales.

El objetivo más grande de una familia es tener la escritura de su casa. Buena parte del boom inmobiliario, casi un 43% de todaesta construcción, se debe a los préstamos del Banco de Córdoba. Por eso presentamos esta propuesta que une lo público y loprivado. Son 20.000 créditos que se darán a través del Banco de Córdoba más otros 10.000 mediante la banca privada. Unos1.500 millones de dólares en 4 años, que es lo que el Estado puede financiar. No es una promesa de campaña porque este planya está funcionando a través del Banco de Córdoba.

Hay profesiones en las que es difícil arrancar. Por eso, para estas profesiones, el Banco de Córdoba va a tener 2.000 becas poraño de $1.500 por mes, durante un año para que los jóvenes profesionales accedan a su primer empleo. Habrá 8.000 beneficiariosen cuatro años y será una inversión de 36 millones anuales. Además, habrá 2.000 préstamos con tasa subsidiada de $20.000, acinco años de plazo para equipamiento relacionada con su iniciación profesional.

Otro gran segmento que ha crecido mucho en Córdoba es la industria del software y de las telecomunicaciones. Hace algunosaños, invertimos para que llegara Motorola, Intel y Data System y hoy tenemos un Clauster Córdoba, con más de 200 empresasque son un orgullo. Tenemos que capacitar para poder seguir creciendo. Comenzaremos con un programa de becas orientadasde $ 1.500 por mes para los mejores promedios que ingresen en carreras de grado vinculadas con: informática y telecomunica-ciones, Industrias Alimenticia, Metalmecánica y Maquinaria Agrícola. Queremos que haya capacitadores formados por el gobierno,y para esto debe haber una gran sintonía entre lo público y lo privado.

JOSÉ MANUELDE LA SOTA

ELECCIONES 2011

UNIÓN POR CÓRDOBA

El pasado 6 de julio, miembros directivos del FPZN fueron invitados al almuerzo empresarial del Candidato a Go-bernador de Unión por Córdoba, José Manuel de la Sota. “Los partidos políticos a medida que se acercan al podertienen que ser más responsables en sus propuestas. Aquellos que no ganan pueden proponer cualquier cosa totalnunca ganan. Me siento orgulloso del gobierno de Schiaretti, porque asumió en un momento difícil y no se puso aquejarse ni a llorar, ni tampoco respondió. Hizo lo que debía hacer, se puso a trabajar, al mal tiempo le pusobuena cara. Hoy está terminando su gestión con un 65% de adhesión de la población de Córdoba. Tenemos muchasganas de seguir por el buen camino. Tenemos una juventud fantástica, capaces de construir puentes de unión. Nos-otros no somos criticones, somos constructores”, expresó el ex gobernador. A continuación resumimos las propuestas presentadas:

EL ITI RECIBEVISITAS

El pasado 21 de junio el Instituto Técnico Industrial recibió la visitade la reconocida artista uruguaya Agó Paéz Vilaró, que tuvo comopropósito transmitir y compartir con los alumnos de 4ª año la téc-nica de los mándalas.Los mándalas son diagramas o representaciones simbólicas delmacro y microcosmos surgidas de culturas ancestrales como laHinduista, Budista, Egipcia, los pueblos originarios de América yAustralia y que fueron utilizados para comunicar sus conocimien-tos y creencias del hombre, el mundo, la creación, lo sagrado, elabsoluto y sus relaciones.El término mándala proviene del Sánscrito y significa disco, círculosagrado, y desde el punto de vista espiritual es un centro geomé-trico de sanación, de equilibrio y purificación que colabora con latransformación del entorno y la mente.Tanto las formas (círculos, cuadrados, estrellas, cruces, etc.) comolos colores tienen una profunda significación. Los colores que sur-gen de la descomposición de la luz y se manifiestan en el arco irisrepresentan la armonía, la consciencia, la alegría, la apertura, ladicha, el juego y permiten que los seres humanos s conecten consu eje, con su esencia e integran con el absoluto.La experiencia consistió en la conformación de un círculo sentadosen el piso, un ejercicio de respiración y relajación, de conexión

con la propia creatividad, luego se procedió a dibujar un círculoen un soporte diferente (MDF) de gran tamaño, se pintaron encírculos concéntricos los colores del arco iris y cada estudiantepudo participar y expresarse, lo que unificó el grupo relacionán-dose desde lugares de aceptación y valoración de las produccionesdiferentes. La experiencia fue muy provechosa y agradable y permitió quecada alumno se conecte con su espacio propio de creatividad.

En el marco de las reuniones con los diferentes PartidosPolìticos, el Dr. Rubén Martí, Jefe de los equipos Técnicosde la UCR, acompañado por otros dirigentes del radica-lismo, visitó las instalaciones del Instituto Técnico Indus-trial Zona Norte. Al mismo tiempo dialogó con miembrosde la comisión Directiva del Foro, expresando su compla-cencia por las actividades que lleva adelante nuestra En-tidad no solamente en Educación, sinó también enSeguridad, problemas de infraestructura de servicios delsector y propuestas de trabajos con los organismos del Es-tado municipal, provincial y nacional, aspectos que ase-guró serán tenidos en cuenta por los candidatos de dichoPartido.

(en fotografía, de izquierda a derecha: Carlos Zaffi, Luis Esterlizi, RubénMartí y Guillermo Gallará)

Dr. Rubén Martí, Jefe de losequipos Técnicos de la UCR

MARTÍ VISITO ELFPZN Y EL ITI P

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EL ITI SEABRE A LA

COMUNIDAD

Proyectos

Articulación con el

Nivel Primario

Se ha desarrollado durante este período un Proyecto Inter-disciplinario (Plástica, Biología y Lengua) que se inició conla visita al canal colindante a la escuela. Allí los alumnospintaron el paisaje según la propuesta del impresionismoy realizaron un relevamiento y clasificación de residuospara luego trabajar sobre hábitos alimentarios saludablesy transformarse en agentes multiplicadores a través de laconfección de textos argumentativos e informativos.Además continuamos trabajando junto a Junior Archive-ment en dos propuestas “Jóvenes Emprendedores” y “So-cios por un día”.Por otra parte, el ITI participa del “Programa de Inclusióny Terminalidad de la Educación Secundaria para Jóvenesde 14 a 17 años” del Ministerio de Educación, contandocon una matrícula de 50 alumnos y un comprometidocuerpo de docentes.

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Rin

cón

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TI

En este periodo, el ITI se relacionó con otras entidades dela Zona Norte, ya que se han realizado encuentros con per-sonal del C.E. “Juan María Gutiérrez” para la articulacióncon el Nivel Primario, llevándose a cabo un trabajo con-junto entre directivos, docentes y gabinete Psicopedagó-gico, a fin de optimizar el rendimiento de los ingresantesa nuestro Colegio. Además el Dispensario 54 concretó una serie de visitas paracompletar el calendario de vacunación de los alumnos de1º, 4º y 5º Año y ha programado charlas con profesionalessobre Educación Sexual para el segundo período del año.

**En este período no todo fue alegría, sino también tristeza por la dura pérdida de nuestro querido profesor de Tec-nología Carlos Romero a quien recordaremos siempre con profundo afecto.

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Econ

omía

delo industrial con inclusión social donde haya nuevos sec-tores como el tecnológico, el turismo y el agropecuario.Planteamos un modelo industrial sustentable, con inclusiónsocial, con la incorporación de nuevos sectores que tenganinnovación tecnológica y agregado de valor.

¿Es posible llegar a este desarrollo con las medidas decierre de importación?

No compartimos la solución que encuentra el gobierno paralas importaciones, porque termina afectando de la mismaforma a las empresas, porque casi todas necesitan insumosimportados que no se producen en el país y agrega un ele-mento más a la pérdida de competitividad. Por otro lado,la inflación que no solamente afecta al segmento de la so-ciedad que depende de ingresos fijos y marca la pauta deconsumo interno, sino que además erosiona la estructurade costo de las empresas. Con un tipo de cambio casi fijoy con una inflación real de un 30%, hace que tengamos unainflación en dólares. Este elemento se suma a la pérdidade competitividad y además hay una cantidad de variablesque no están sinceradas y a medida que pase el tiempo yno se sinceren, más traumático va ser.

Hay gran cantidad de empresarios que ven esta reali-dad… ¿pero la sociedad en general, parece que no lapercibe o no la quiere ver?

Hoy lamentablemente la sociedad no ha tomado concien-cia del verdadero problema que estamos teniendo entremanos. Estamos viviendo la etapa feliz de la inflación,donde la compra en cuota y los aumentos salariales hacenque la gente no tome conciencia de lo que no está pa-sando. Este modelo económico incentivó el consumo, sinla contrapartida que significa una mayor oferta, y así en-tramos en un círculo vicioso, porque para que exista mayoroferta tiene que haber inversión y para que exista inver-sión tiene que haber previsibilidad, reglas de juego y unclima de negocios amigable… que hoy no lo tenemos.

ERCOLE FELIPPA

PRESIDENTEUNIÓN

INDUSTRIALCÓRDOBA

Y TITULAR DE MANFREY

¿Cuál es su panorama de la industria local?

Si analizamos en función de la percepción y algunos datosconcretos y objetivos, es evidente que la actividad estáatravesando un período pleno y de constante crecimientocon respecto al año 2010. En algunos sectores se está tra-bajando al límite de su capacidad y todas estas cuestioneshacen pensar que estamos en un momento ideal, pero nos-otros vemos una serie de situaciones que aparecen comonubarrones en el horizonte. En primer lugar la crecientepérdida de competitividad que estamos teniendo y se ma-nifestó en las dificultades que teníamos para competir enlos mercados internacionales con nuestros productos por-que nuestros precios quedan “desacomodados” con res-pecto a los de los competidores. Esta tendencia se trasladóal mercado interno y hoy vemos como ya hay una compe-tencia directa de productos importados en el mercado in-terno. La mejor demostración de esto, es una serie demedidas que tomó el gobierno tendiente a restringir el in-greso de determinados productos, que significa un recono-cimiento implícito a la pérdida de competitividad queestamos teniendo.

“Hay un reconocimiento implícito de

la pérdida de competitividad que

estamos teniendo”

¿Qué desarrollo estratégico debería tener el sector?

No se puede hablar de un modelo industrial sustentable sino trabajamos con la inclusión social. Se habla mucho dela redistribución del ingreso, pero se habla poco de cómose generan. Nosotros lo que estamos planteando es un mo-

ASOCIACIÓN CIVILFORO PRODUCTIVODE LA ZONA NORTE

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FPZ

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Desde el Foro Productivo de la Zona Norte nos pa-rece importante resaltar que en calidad de sociointegrante su empresa tiene las siguientes ventajaspor formar parte del FPZN:

• Es representada en las gestiones que desde el Forose llevan adelante con vistas a soluciones de necesi-dades que son comunes a todos los que formamosparte de esta Institución, la que es pluralista y apar-tidista.

• Tiene todos los beneficios que la Cámara de Co-mercio y la UIC brindan a sus asociados siendo el Foroun socio activo de ambas instituciones.

• Está registrada en la base de datos de asociadosteniendo acceso a la misma para obtener informa-ción de otras empresas y visibilidad ante otros orga-nismos e Instituciones. (Además de ser distribuido vía

Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – CórdobaC.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126E-Mail: freyrefpzn@gmail.com,

foroproductivo@foro.arnetbiz.com.arwww.fpzn.com.ar

correo electrónico, el listado de asociados se en-cuentra subido a la página de Internetwww.fpzn.com.ar).

• Recibe la revista del Foro “De la Zona Norte” quetiene una tirada bimestral y en la que se publica in-formación del interés de los socios integrantes. Tieneademás la posibilidad de contratar auspicios publici-tarios en la misma y su empresa se encontrará en ellistado de asociados que contiene la misma.

• Forma parte de la Institución que ha creado el ITI(Instituto Técnico Industrial), colegio secundario decarácter gratuito al que asisten en este año 2011 másde 270 alumnos; además de llevarse adelante el pro-grama 14 / 17 que involucra a chicos en vulnerabili-dad social para que finalicen su escolaridad.

• Es invitada a todas las actividades que desde elForo se llevan adelante: conferencias, charlas infor-mativas, eventos sociales, etc.

Principales Beneficios:

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DENIMED, UNA EMPRESA FAMILIAR

QUE NUNCA DEJÓ DECRECER

Satisfacción al cliente, el crecimiento continuo

y la búsqueda del liderazgo basado en un sis-

tema integral de calidad

Denimed SA es una empresa argentina, con más de 3 dé-cadas en el mercado odontológico. Desde su fundación en1975 ha tenido como filosofía la satisfacción al cliente, elcrecimiento continuo y la búsqueda del liderazgo basadoen un sistema integral de calidad, fabricando cada uno desus productos bajo los más exigentes estándares: ISO9001:2008, CE, FDA, ANMAT, entre otros. Denimed posee una moderna planta en el Boulevard LosAlemanes, de 4100 m2, desde la cual abastece a todo elmercado odontológico argentino y a numerosos países enAmérica Latina, Europa y Asia. Como resultado, la empresadispone de una significativa cadena de distribuidores,tanto a nivel nacional como internacional, a quienes se lesbrinda un constante apoyo comercial y capacitación téc-nica, garantizando así un confiable y eficiente serviciopost-venta, pilar de su estrategia comercial.Denimed tiene como objetivo primordial brindar a odon-tólogos y dentalistas de todo el mundo, productos desarro-llados en base a un serio compromiso con la calidad y acriterios de permanente actualización de diseños y tecno-logías. Jorge Robotti, fundador y presidente de la empresa, co-menzó con el negocio hace más de 30 años porque traba-jaba en una empresa que producía los mismos aparatos y

de allí incorpore a mis tres hijos”. Desde hace 12 años, Nicolás Robotti trabaja activamenteen Denimed en el departamento comercial. Desde hacecinco años Nicolás es el Director Administrativo y Comer-cial de la misma. “Estoy preparando mi retiro. Hay pautasque vamos decidiendo entre los tres, y por suerte nuncapodemos empatar. Desde que se incorporaron mis hijos hayun traspaso generacional que no es fácil, porque se generauna transfusión en toda la empresa. Hoy hay un porcentajede recambio de personal muy alto”, indica Jorge Robotti. Hoy las decisiones pasan por las manos de Maximiliano yNicolás Robotti: “Estamos profesionalizando la estructurapara poder abrirnos a nuevos mercados y ver que le hacefalta al odontólogo. En el mercado de la odontología, hayestructuras muy chicas y planas. Por esta razón, nos esta-mos profesionalizando para después transmitírselo y exi-gírselo a los proveedores. Somos los primeros en Argentinaen hacer un estudio de mercado a nivel odontológico.Hemos invertido más de 35 mil pesos y ya tenemos algunosresultados estadísticos”, explica Nicolás.A Denimed la componen más de 70 trabajadores y en losúltimos años ha incorporado un alto porcentaje de gentejoven y con experiencia. “Estamos terminando de entregaruna licitación nacional muy grande que ganamos. La pre-sidenta Cristina Fernández, por primera vez en la historiade nuestro país, va a comprar sillones odontológicos y uni-dades dentales. Estamos por entregar 817 sillones paratodo el país. Esto es el 50% de nuestra producción anual ynos enorgullece ser la única empresa argentina que pudocumplir. En seis meses duplicaremos nuestra producciónanual. Hoy nuestro comprador más fuerte es Venezuela.Nuestro producto estrella es el modelo “clasic plus”, quese vendió hasta en los Emiratos Árabes. Intentamos com-prar todos los insumos en Córdoba, pero a veces nuestrasnormas de calidad no nos lo permiten. Nunca traemos pro-ductos terminados, siempre hacemos convenios y le incor-poramos nuestro valor agregado”, cuenta con orgulloNicolás. Denimed produce sin límites y con parámetros internacio-nales de calidad y a un precio absolutamente competitivo,sin embargo sus propietarios aclaran que “vender equiposodontológicos no es fácil”.“Siempre hay que ser honestos, ponerles horas y tratar

bien al personal humano. Recuerdo cuando llegamos a lazona norte todo esto era campo. Hoy somos líderes y verfloreciente la zona también es un orgullo. Las obras queestán haciendo son extraordinarias. Queremos que se hagael proyecto para que se convierta el Bv. Alemanes en manoúnica. El proyecto está aprobado. En determinadas horasen el Bv. Los Alemanes no se puede andar, nos queda chicaesta avenida. Además necesitamos cambios para lograrmayor seguridad jurídica y disminuir la presión tributaria”,remarca Jorge Robotti.

equipos que ahora fabrica en su propio establecimiento.Por la noche, en su casa y junto a Pedro, su padre, elabo-raban pequeñas piezas que le proveían a la firma de la cualera empleado. Las cosas empezaron a andar bien, y elmicro emprendimiento familiar comenzó a crecer. Se sumósu hermano Guillermo, y de allí pasaron a un pequeño gal-pón en Barrio San Martín, luego a un local más grande ypor último, en 1998, a este moderno edificio. “Siempredigo que mientras los otros empresarios gastaban los dóla-res “baratos” viajando al Caribe, nosotros viajábamos alexterior a buscar clientes y proveedores. Apostamos a fu-turo y no nos equivocamos” cuenta Jorge a “De la ZonaNorte”. Junto con la estabilidad económica se generó una nuevaapertura económica: “Hace 14 años que estamos en BarrioLos Boulevares. Empezamos con 1800 metros. En la vidade Denimed no hemos dejado nunca de crecer. Nuestraproducción anual es de 1500 equipos y estamos trabajandopara poder superarlo ampliamente el año que viene. Mihermano se retiró de la empresa a fines del 2005 y a partir

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Año de elecciones, año de dudas e incertidumbres en mate-ria económica y política, ¿Cómo visualiza el panorama de lasegunda mitad del año y con elecciones en el medio?

Va a ser un semestre de espera en cuanto a grandes decisionesa pesar de que el gobierno actual tiene muchas posibilidadesde continuar, pero creo que se va tener que esperar.

¿Cómo visualiza la competitividad y el crédito para el sectorempresario PYMES?

En cuanto a la posibilidad de competividad, las empresas quehagan las cosas bien, tienen una gran oportunidad para creceren competividad, ya que la política del gobierno apoya a las

MIGUEL HAMES

“EN ESTE SEMESTRE HABRÁ

QUE ESPERAR”

“De la Zona Norte” conversó con el dirigente empresarioMiguel Hames que preside la Asociación Empresaria de laProvincia de Córdoba, que se constituyó para, según su ti-tular, representar y defender los intereses de comercios ypequeñas y medianas empresas (PYME). El empresario,también titular de la Cámara del Calzado de la Provinciade Córdoba, planteó la necesidad de generar canales quepermitan a las PYME entrar en la formalidad.

PYMES. En cuanto al crédito, hay que aprovechar el momentode los créditos que ofrece el gobierno, teniendo en cuenta quees un año electoral.

¿Hay perspectivas de exportación y crecimiento internacio-nal en Córdoba para este año?

Córdoba tiene un potencial enorme de crecimiento en lo quees exportación, teniendo en cuenta las industrias que tiene yel gran apoyo que brinda PROCORDOBA en cuanto a las misionesinternacionales que apoya.

¿Qué cambios o reformas necesitan de los próximos gober-nantes para lograr mayor impulso, productividad y sustenta-bilidad?

La mayoría de las empresas PYMES necesitan mayor flexibilidaden las leyes laborales, ya que no deben tener las mismas obli-gaciones que las grandes empresas. También es necesaria mayorflexibilidad en los créditos a tasa razonable para que puedancrecer. Se ha planteado la necesidad de las PYME a nivel crédi-tos y asistencia para que puedan evolucionar, y necesitamosque los créditos que están ofreciendo se gestionen con más fle-xibilidad. La necesidad está planteada: hay que generar canalesque permitan a las Pyme entrar en la formalidad

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JB SRUR LANZA BARRIO

PRIVADO CAMINO A FALDA

DEL CARMEN Y AVANZA

CON LAS CORZUELAS

UN SELLO DE CALIDAD QUE YA SUENA FUERTESe reunieron empresarios del sector norte para comenzarcon las actividades de posicionamiento de la zona. En lareunión estuvieron presentes: Euclides “Tati” Bugliotti,Presidente del Grupo Dinosaurio, Juan Manuel Rodriguez,Relaciones Institucionales del Grupo Dinosaurio, Daniel Pa-rodi, titular de la Ciudad Empresaria, Francisco Vaccaro,Luis Esterlizzi y Roberto Barbieri directivos del Foro Pro-ductivo de la Zona Norte. El objetivo de la reunión fue la búsqueda del punto deunión para lograr trabajar en conjunto. Se tiene como pri-mordial acción motivar la confluencia de esfuerzos parala difusión y promoción conjunta de los actores de estedistrito en otras plazas de nivel nacional e internacional.

Con una inversión de 12 millones de dólares, el empresarioEuclides “Tati” Bugliotti vuelve a sus inicios con un super-mercado mayorista que tendrá 14.000 m2 cubiertos, unsalón de ventas de 9.000 m2 , 38 cajas y un plantel cer-cano a 250 empleados. El establecimiento contará con unainfraestructura moderna, dotada de la última tecnologíaen materia de equipamientos de procesamiento de datos,aire acondicionado, cajas registradoras, vigilancia, etcé-tera. El mall exhibirá una variada oferta de comestibles,productos de higiene y limpieza y mercadería fresca. Es-tará destinado tanto al comprador mayorista como al mi-norista, quienes encontrarán una relación justa entreprecio y la calidad. Añadió que este local será muy im-portante, en tanto los consumidores podrán comprar enbultos cerrados una cantidad de unidades en grandes pa-quetes, lo que -desde luego- les ayudará a bajar costos yestoquear mercadería. Con esta iniciativa, el empresariodecide darles un lugar privilegiado a las producciones na-cionales y cordobesas. El establecimiento integrará ade-más un banco, un restaurante-bar y otros dos localescomerciales. Ofrecerá una tarjeta propia -“Tadicor”-, des-tinada a facilitar los planes de pago a los despenseros ypropietarios de negocios de gastronomía.

Junto a la oficialización de su unidad de negocios abocadaa la gestión de desarrollos inmobiliarios, la firma presentóun loteo de 850 unidades -de 400 a 1.000 m2- que tendránescritura inmediata.La inmobiliaria JB Srur, con más de 20 años en el mercadoinmobiliario local, presentó un nuevo proyecto. Cañitas Ba-rrio Privado, un loteo ubicado en el camino a Falda del Car-men en el que se invertirán más de U$S 9 millones en sudesarrollo. Si bien la firma acredita desde 2005 experienciaen el desarrollo de productos propios como el barrio privadoLas Corzuelas y Las Cañitas Villa Urbana, y con edificioscomo Cañitas Office, Tower y Urbano, entre otros, a partirde este año el área de desarrollos se afianzó como unidadde negocios independiente. Nicolás Ferrer estará a cargode su gerencia general, mientras que Fernando Testa con-tinuará en la dirección del área inmobiliaria, como gerentegeneral.Por otra parte, J B Srur ya ha completado más del 50% delas obras de infraestructura de la segunda etapa de Las Cor-zuelas, el barrio privado emplazado en la ruta E53, caminoa Río Ceballos. Son 330 nuevos lotes de 1.000 m2 que sesuman a los de la primera etapa, completamente vendida.

METALÚRGICA CAMSA SE

POSICIONA EN LA ZONA

DE LOS BOULEVARES Se encuentra en Bv. de Los Latinos 6413 - Los Boulevares.Se especializa en la fabricación y reparación de cilindroshidráulicos entre otras cosas.

EN SEPTIEMBREINAUGURA TADICORD

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. 22

Pol

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1. “Desde el sindicato buscamos ser responsables y com-prometidos para que las cosas anden bien dentro de lasempresas. No somos procuradores de conflictos, sino de-legados para solucionar conflictos. Siempre intentamosconversar y consensuar. Es importante que la otra parteentienda que el riesgo más grande siempre lo corre el em-pleado. Nuestra responsabilidad es tratar de que se cum-plan los derechos de los empresarios y de que se respetena los trabajadores.”

2. “El equilibrio se logra conversando bastante. Hay em-presarios que piensan que el sindicato es una “mala pala-bra” y no entienden que rol debe tener cada uno. Tenemosque separar entre quienes son los verdaderos empresariosy los patrones que continúan con el látigo en la mano. Elempresario entiende que todos forman la empresa. Busca-mos dentro de las industrias y fábricas la manera de incen-tivar y hacer más armónico el trabajo. Es importantedestacar que no es solo el dinero lo que hace falta para in-centivar”.

3. “La falta de inversión nos preocupa. EPEC cobra la tarifaeléctrica más cara del país y no genera inversiones. Nece-sitamos inversores que confíen en Córdoba, pero si no les

damos servicios básicos, como la luz y el gas, se van a bus-car otros lugares para asentarse. Nuestra preocupación esgrande porque el hilo siempre se corta por lo más delgado,que son los trabajadores. La crisis existe porque no hay in-versión, la culpa no la tiene el frío, ni el verano. Conoce-mos empresas que invierten ellos mismos entransformadores y cableados porque EPEC no llega. Estasinversiones nos quitan el campo de discusión salarial, por-que nosotros no podemos discutir lo que los trabajadoresnecesitan si los empresarios realizan estas inversiones,porque no hay dinero”

4. “Tenemos muy buena relación con las empresas del sec-tor norte. Las empresas y los trabajadores tenemos quearticularnos, exigir y exhortar al Estado para que provealos servicios”.

5. “Necesitamos transporte en la Avenida Japón y en la Av.Monseñor Pablo Cabrera. Cuando se hacen las obras no sepiensa en la clase trabajadora que circula en motos y bici-cletas. Hay que aunar criterios y articular los sectores em-presarios y obreros para exigir al Estado que solucioneestos problemas que nos preocupan a todos. Los accidentesse multiplican y necesitamos soluciones urgentes”.

RESPONSABILIDADSOCIAL SINDICAL

“De la Zona Norte” conversó con Rubén Mario Urbano, Secretario Adjuntode la Unión Obrera Metalúrgica, Seccional Córdoba. Resumimos las cincoreflexiones más importantes:

ROBERTO AVALLE, MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TRABAJO

¿Por qué se está repitiendo este año, nuevamente, la si-tuación de falta de gas en las industrias?

Lamentablemente, desde el año pasado a ahora no hacambiado nada, no hay adelantos positivos. Lo único quese anunció es que había yacimientos en la Patagonia, perohasta que eso esté en explotación y nos llegue, al menostienen que pasar dos años. Ya estamos con cortes en lasempresas grandes y se están buscando medios alternativospara trabajar. Hay fábricas e industrias que están usandootros combustibles y algunas están reprogramando su pro-ducción. Esta situación lo único que hace es darnos incer-tidumbres. Por esta razón, me parece extraño que algunos dirigentespolíticos critiquen la inversión que está haciendo la pro-vincia en la Central de Pilar, porque uno de los problemasmás graves actuales es la falta de generación eléctrica.Este avance le dará a la ciudad la tranquilidad para pro-ducir. Lo más lamentable es que, habiendo tenido variosaños de bonanza económica y de importantes ingresos fis-cales, la Nación debería haber invertido en obras de in-fraestructura energética y no se ha hecho absolutamentenada. Un país productivo solo se mantiene si tenemosenergía.

¿Qué análisis realiza de los parques industriales y tec-nológicos?

Estamos alentando a la Cámara de Comercio exterior para

que ellos hagan la ampliación del predio del Parque Indus-trial Ferreyra, proveyendo 30 hectáreas para instalacionesindustriales y un centro de comercio exterior. La semanapasada firmamos un acuerdo con Fiat. El convenio de in-versión y de unidad industrial se sumará a las plantas deautomóviles, motores y camiones que el grupo Fiat tieneen Ferreyra. Desde el gobierno de la Provincia vamos acontribuir con las obras públicas viales, de desagües y eléc-tricas con una línea de 80 megavatios para toda la zonasur de la ciudad (involucrando a la planta de Fiat) poraproximadamente 50 millones de pesos. Esta inversión vaa garantizar una provisión normal en cuanto a cantidad ycalidad de energía eléctrica, como requieren emprendi-mientos de esta naturaleza. Alentamos los emprendimien-tos y ojalá en otros puntos de la Provincia se generen estosproyectos.

¿Cómo ve el sector industrial norte?

La radicación de industrias en la zona norte se dió de unamanera espontánea y a lo mejor sin orden y planificaciónurbana. Sin embargo, la concentración fabril de la zona esespectacular. Hay empresas muy bien equipadas, de fustey trayectoria que son un orgullo para Córdoba. La llegadade Parque Empresarial Aeropuerto y de la Ciudad Empre-saria son dos acontecimientos que se suman y nosotros loshemos alentado y ayudado. Cuando la gente arribe a Cór-doba lo primero que van a ver será un Parque Tecnológicode primer nivel y el más importante del interior del país.

“UN PAÍS SOLO SEMANTIENE SI TENEMOS ENERGÍA”

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soductos troncales en la Provincia de Córdoba, porque esteinsumo es fundamental. El tercer elemento que me gusta-ría observar en la próxima gestión son las obras en materiade energía eléctrica. Además, espero que las autoridadesque vengan mantengan los estímulos de promoción indus-trial para las PYMES. A nivel nacional deben hacer las obrasde infraestructura básicas. Por último, hay que destacar, que está muy bien que elempresario gane plata, porque si no gana plata no puedepagar buenos salarios. Un empresario exitoso es una posi-bilidad para que haya más crecimiento y más inversión… yasí se genera más empleo. Consideramos que no hay fun-cionarios lo suficientemente iluminados para que desdedetrás de un escritorio puedan conocer todo. Tenemos queser la bisagra de la relación entre el sector empresario ysindical.

¿Cómo se podría generar un reordenamiento en el sec-tor?

Hay gente que sabe de reordenamiento. Tenemos quetomar ejemplo de lo que han hecho en otros países, lonuestro fue producto de la imprevisión. Hay que lograr laconvivencia armónica entre las instalaciones productivasy la comunidad que vive. Hay que respetar las cuestionesmedioambientales, sin afectar a los habitantes. Alguientiene que tener vocación y decisión para ir adelante conun proyecto de esta naturaleza.

¿Que le gustaría ver en la próxima gestión?

Seguramente no voy a estar en la próxima gestión. Hay unciclo que culmina. No tengo dudas de que va ganar JoséManuel de la Sota y él tiene todo el derecho de elegir asus colaboradores y sus cuadros dirigenciales. En los ochoaños de su gobierno, De la Sota me ha honrado con con-fianza, dándome distintas actividades. Anhelo y me gusta-ría en lo personal que el próximo ministro dieracontinuidad a las obras ya realizadas en materia industrial.Córdoba ya está fiscalmente ordenada y se puede planifi-car a mediano y largo plazo con estrategia. En las dos gestiones de José Manuel De la Sota y en la deJuan Schiaretti, se ha dado prioridad e impulso, en primerlugar, al desarrollo tecnológico, y hay que seguir sostenién-dolo y apoyándolo. En segundo lugar, el elemento quequeda para planificar y desarrollar a largo plazo son los ga-

- ULTIMA TECNOLOGÍA

CELULAR.

- PERMITE DOS LÍNEAS.

RECETAS EMPRESARIALES P

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El 24 de mayo se realizó la tradicional cena institucionaldel Foro Productivo de la Zona Norte en el Hotel HolidayInn. El evento tuvo como fin principal motivar la partici-pación y el compromiso del empresariado en pos de la de-fensa y la construcción de los valores de la educación. Se

ING. DANIEL GALLARÁ - GALLARA Y CIA S.A.

“Lo mejor que podemos hacer por nuestros hijos es dejarque fluya su naturaleza y su capacidad. Si concentramosnuestra capacidad que tuvimos para desarrollar la empresaen ubicarlos a ellos, desde su natural capacidad para hacerlas cosas, vamos a ser más exitosos que si queremos impo-nerles. Mi gran objetivo es dejarle mi legado a mis hijos yque ellos continúen con lo que pude empezar.”

ALEJANDRO PEDROSA - PRODISMO SRL

“El traspaso va llegando. Hay señales que uno tiene queempezar a escuchar para saber cuando es el momento. Hayseñales externas e internas. Las externas son las que tedan los clientes, proveedores, colegas y bancos porque note llama nadie para laburar. Las señales internas son lasque te hacen sentir que te quedas sin trabajo. Despuéspasa que nadie te consulta más. Además que uno se va sin-tiendo cansado y ya no mira lo mismo que antes cuandorecorre la planta. Hay situaciones que nos indican quellegó el momento de retirarse y dejarles el lugar a nuestroshijos.”

reunieron más de 300 invitados y los fondos recaudadosfueron destinados al Instituto Técnico Industrial. Durantela cena, el consultor, asesor y periodista Guillermo Gonzá-lez, compartió las experiencias de traspaso generacionalcon cuatro grandes empresarios del sector norte.

GARIGLIO RICARDO - HIDROACCESORIOS S.A.

“Les exigí a mis hijos, sin preguntarles mucho. Les dije quetenían que ser técnicos si o si, entonces el traspaso gene-racional hoy es mucho más fácil porque estamos hablandoel mismo idioma. Empecé a pensar en el traspaso cuandose vino el cambio de la máquina mecánica a la computari-zada, ahí dije “Les doy el mando porque el papá de estono sabe nada”

LASCANO JOSE CLEMENTE- J.C.L S.A.

“Yo todavía no pienso largar la fábrica. Sin embargo, mitraspaso ya empezó y me han descargado mucho mis es-paldas mis dos hijos en la producción y mi hija en la parteadministrativa y comercial. No les voy a dejar una empresaque hice yo solamente, les voy a dejar algo que yo empecéy que hicimos juntos. Lo lindo sería que ellos puedan haceralgo más importante y más grande. A mi gusta reinvertirlas utilidades y me voy a dedicar a ir a la empresa solocuando quiera”

TRASPASO GENERACIONAL

Fotografìa: Marcos Uicich - (0351) 152467584

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LA NUEVA AGENDAELECTORAL

POR Luis Dall’Aglio

Director de DELFOS

El modelo económico vigente en la Argentina y las condi-ciones mundiales favorables al país permitieron, entreotras cosas, que el principal flagelo de la década del '90,la falta de trabajo, se redujera drásticamente. Pasó de serla desocupación del 45 por ciento de la población en aquelentonces al 16 por ciento en la ciudad de Córdoba que re-gistra ahora.De todos modos, sigue siendo el principal tema junto a lainseguridad, que ahora está más cerca, y se suman otrosque en la década del “menemismo” eran impensados re-clamar, por ejemplo, vivienda propia. Hace 10 años atráslos problemas eran básicos, elementales, y no permitíanque se pudiera pedir más allá de poder trabajar.A pesar del avance, el trabajo sigue preocupando, y hoyfundamentalmente tiene que ver con algunas dimensionesque van más allá de la ausencia del puesto de trabajo.La inflación sigue su marcha silenciosamente sobre elpoder adquisitivo de los argentinos. Esto hace que “el tra-bajo no alcance”. Es decir, los salarios, las jubilaciones oel volumen de ventas de un comercio no genera las ganan-cias suficientes (o no tienen la rentabilidad necesaria) parahacer frente a los costos. Esta situación se traduce entodas las encuestas como “falta de trabajo”.Por otra parte, la queja vinculada al mismo tema tambiéntiene que ver con la calidad del trabajo, “Hay trabajo”,pero es precario, inestable, estacional y, fundamental-mente, no tiene los derechos sociales que deben acompa-

ñarlo para que se convierta en empleo. Esto es: obra so-cial, aportes jubilatorios, etc. Los dos temas se registran tanto en zonas urbanas comorurales, pero la segunda fundamentalmente como resul-tado de la “sojización” de la economía que genera empleogolondrina asociado al ritmo “del yuyo” de moda.Este es el nuevo desafío que salta en la agenda de cuantogobernador o intendente tenga elecciones por estos días.Junto con el reclamo de vivienda, son los dos aspectos quemarcan la expectativa del hoy ciudadano - elector. Sin dudas que esto habla de un nuevo momento social dela Argentina. Existe un peldaño diferente desde donde sereclama, que no es precisamente desde los problemas bá-sicos o vitales, sino desde aquellos temas sustantivos de lavida, y la sociedad lo hace convencida de que no quierevolver a retroceder o caer como le ocurrió antes del 2001.Asimismo, estos planteos se realizan a un gobierno nacio-nal que se jacta de lo bien que funciona la economía na-cional, lo cual convierte a esos anuncios en el argumentoprincipal para que la demanda se realice sin contempla-ciones y exigiendo que las oportunidades del país tambiénlleguen a quienes viven en él.No hay más espacios para las especulaciones electorales.Promesas de mayor productividad y vivienda son las quesobran en la memoria colectiva. Sin duda que estos son dosde los ejes sobre los que deberán circular, en los próximoscinco años, la política si quiere reconciliarse con la sociedad.

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EMPRESAS FAMILIARES

LOS HITOS SON RECURSOS NO

APLICADOS… AÚN?

(*) Por Walter Brizuela

En nuestro trabajo con las empresas familiares, muchasson las sorpresas que nos encontramos al aplicar los prin-cipios de la Negociología para ayudar a las empresas a su-perar con éxito el traspaso transgeneracional.Un hito es un hecho clave en la vida de las personas. Unaespecie de mojón que sirve para indicar la distancia en loscaminos o para delimitar los terrenos, descubrimos.Al aplicarlos al servicio de las capacidades productivas delas personas miembros de una empresa familiar que va ca-mino a transformarse en una familia empresaria, trabaja-mos los hitos de los miembros y sus significados.Antes debemos hacer mención a que significado devienede reputación, conocimiento, sentido; siendo esto tambiénparte de la búsqueda en la disciplina mencionada en posde darle resignificación a los hitos que nos marcan en nues-tro camino por la vida.Es necesario aquí que el hito se transforme en recursocuando se comprende para qué nos sirve, cuando descu-brimos su utilidad, no el hito en sí mismo, sino el que nosquiso decir esa especie de señal.Algunas personas toman su Primera Comunión como hito,y el significado que le dan es el de el paso de la primerainfancia a otro estadio, mas allá del sentido religioso queel sacramento implica. Ingresamos a otra etapa de la vidapor entonces, escuchamos en esos relatos.Otras nos cuentan que la práctica de un deporte deja en-señanzas en la vida que marcan la personalidad y el com-portamiento humano en lo laboral y en lo familiar; o a la

inversa.El compartir con otros que no son nuestros hermanos,ayuda a trabajar en equipo en la empresa. Esa es la com-prensión que se transforma en recurso. Solemos escuchar:“ en la familia y en la empresa, es como en el rugby, todosvamos por el mismo objetivo”.El casamiento suele marcar un cambio en el sentido de laresponsabilidad para con la vida compartida con el ser que-rido.El nacimiento de un hijo profundiza la necesidad de res-ponder con habilidad para mejorar la calidad de vida con-seguida por la pareja hasta la llegada de la descendencia.Un cambio de domicilio implica adaptación a un nuevo con-texto o ámbito donde desarrollar la vida en familia, deigual esencia a pasar de ser Gerente a Director de una fa-milia empresaria en el campo laboral.El recibirse en la Facultad, da el conocimiento y las herra-mientas para mejorar la productividad laboral, además deun sentimiento de orgullo por el logro. Por eso el festejoen un marco de alegría y camaradería junto a los compa-ñeros de ruta.En síntesis, si los seres humanos podemos reinterpretarnuestros hitos, positivos y negativos, que nos suceden a lolargo de nuestro ciclo vital, estaremos en mejores condi-ciones de evolucionar conscientemente con nuestras po-tencialidades.

De nosotros depende, por suerte.

(*) Director General de Walter Brizuela & Asociados.

Consultores en negocios, empresas familiares y coaching ejecutivo.

wbrizuela@walterbrizuela.com

www.walterbrizuela.com

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FORO PRODUCTIVODE LA ZONA NORTE

LISTADO DE EMPRESASY PROFESIONALES ASOCIADOS

PARA FORMAR PARTE DEL FORO PRODUCTIVO DE LA ZONA NORTE DEBERÁ CONTACTARSE CON MATIAS FREYRE:Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – Córdoba - C.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126 - E-Mail: freyrefpzn@gmail.com

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“Se va iluminar y vamos a reparar toda la Avenida Japón.Además queremos ver el nudo de la Juarez Celman reali-zado. A fines de julio comenzamos con los trabajos”.

“Vamos a hacerle un regalo a Córdoba. Ya entregamos elprograma ejecutivo para que coticen la circunvalación alas empresas constructoras. La idea del gobernador esdejar los contratos firmados, para que en la próxima ges-tión quien se quiera hacer el distraído se haga, pero la ciu-dad ya tiene sus contratos para que se finalice la obra. Sequieren dejar listos los proyectos ejecutivos de los tres tra-mos restantes para el cierre del anillo vial que rodea granparte de la Capital, y al menos en obras, el trayecto com-prendido entre la ruta 5 y la autopista a Carlos Paz.”.

“Las obras que están a punto de inaugurarse son: la habi-litación del tramo que une con Spilimbergo, la conexióncon Padre Claret y la Circunvalación con Padre Claret a laaltura de Francisco de Olea. Esa obra es a través de laconstrucción de dos colectoras, y permitirá una mejor in-terconexión del sector noroeste con la ruta E53, y por con-

A fin del mes de junio, Carlos Zaffi, Pro Secretario del ForoProductivo de la Zona Norte y Matias Freyre, Relaciones Insti-tucionales del FPZN, se reunieron con el Director de Vialidadde la Provincia, el Ingeniero Guillermo Elorza. Las conclusiones más importantes de esta reunión son las si-guientes:

siguiente, con el aeropuerto Ambrosio Taravella y con lasSierras Chicas”.

“Vialidad nunca tuvo esta oportunidad. El gobernadorSchiaretti va sobre lo seguro y nos ha permitido avanzar.Nuestras acciones son consecuencia directa de la línea quemarca el gobernador. Si te dice que SI, hay que empezar yhacer porque es seguro”

“Vamos a habilitar la Monseñor Pablo Cabrera hasta llegara la Av. Japón. Por el puente pasarán los tres carriles. Todoslos movimientos de giros y los retornos serán por debajode los puentes. Las intersecciones estarán semaforizadas.Frente al Aeropuerto estamos construyendo otro puente”

“La Monseñor Pablo Cabrera va a ser la vía de acceso a Cór-doba más rápida. En cuatro minutos se va estar ingresandoporque siempre se priorizará el tránsito pasante. Para lospeatones habrá tres pasarelas. A fines de julio esperamostener resuelta esta cuestión”.

“Antes de fin de año tendríamos que estar en Alemanes ySpilimbergo. Además se va pavimentar el viejo camino delAeropuerto antes de que se finalice la gestión, para gene-rar otra vía de acceso a la Monseñor Pablo Cabrera. En loslugares donde la gente es complaciente con las obras, esun gusto trabajar. Así fue la gente de la zona norte, nosrespetó y tuvo paciencia cuando hacía falta”.

CONCLUSIONESDE UNA REUNIÓN

MUY POSITIVAPARA LA ZONA

NORTE

En busca de empresas sustentablesEl desarrollo sustentable puede parecer un con-cepto lejano a la realidad industrial y muchasveces hasta utópico. Pero se trata de una manerade pensar cada vez más adoptada por industriasdel mundo. Lo que plantea es que las compañíasorienten sus estrategias de gestión no sólo a laobtención de beneficios en lo económico, sinotambién en lo social y medioambiental.

USO EFICIENTE DELAGUA EN INDUSTRIAS

2

1 Reducir las pérdidas de agua

Reducir el uso en general

Reutilizar el agua 3

¿Qué significa usarla con eficiencia?

“SOY UNENAMORADO DE

LA ZONA NORTE”

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La gente no creía que en esta zona se pudiera levantarlo que usted armó. Se decía que no había público paraotro estadio, que la zona era un pantano… ¿usted creeque es el “vanguardista” de la zona norte?

He bajado 25 kilos. Hoy tengo mucha actividad de nuevo.El peso me había sacado la velocidad física y mental. Es-taba muy pesado y me costaba mucho moverme, la gentedecía que estaba con depresión. Fue una aventura ha-berme operado. Me hice la banda gástrica. Uno se tiene feen las cosas que hace. Nada en la vida es “color de rosa”,siempre hay una de cal y una de arena. Nunca sabes dondeestá el enemigo agazapado. Dinosaurio fue el motivo demi separación definitiva con mi ex socio, mi hermano.Cuando compré esta tierra no estaba de acuerdo y eso ge-neró la discordia. En su momento me decían: ¿Cómo vas acomprar estas tierras si no hay ni como entrar porque estáel ferrocarril? Yo pasaba todos los días por acá porque vivíaen Jesús María. Las calles eran angostas, tenían apenasocho metros. Tuve que hacer una rotonda y puentes. Ade-más tuve que alquilar las tierras del ferrocarril y darlescasas a las familias que vivían al costado de las vías. Lim-piamos toda la zona e hicimos una laguna de retención.Apostamos fuerte. Estoy enamorado del sector norte y haymucha tierra disponible. Hay voluntad y nos hace falta quenos marquen la cancha poder seguir haciendo.

¿Y cuáles son sus próximos proyectos?

Estamos haciendo un mayorista llamado “Tadicord” al ladode los hoteles de alojamiento. Se encuentra en el costadode la circunvalación. Vamos a inaugurar el 12 de septiem-bre. Queremos darle mucha fuerza a la zona norte. El ForoProductivo está haciendo actividades muy interesantes enla zona y hay que trabajar en conjunto. Hoy, Dinosaurioestá trabajando a “full”. Todos los sectores de la zonanorte nos tenemos que “atrincherar” fuerte.

¿Qué le pediría al próximo intendente?

Hay que ordenar el tránsito y las cloacas. Hoy en la circun-valación, en mi futuro mayorista, no tengo nada, ni la ba-jada de la circunvalación, ni cloacas, ni gas, es un predioque no se puede entrar desde la ruta. Parece que hay “des-amor” por el que invierte. También le diría que estoy en contra de los ingresos brutosdel 4% a las pequeñas y no a los grandes superficies. Saca-

ría el sellado provincial del 1%. Liberaría los Consejos deCiencias Económicas, no puede ser que sea tan caro e in-justo.

¿No se mete en política porque no quiere… o porque nopuede?

Me encanta la política, pero no puedo... hay infinidad decosas por hacer. Quiero ser como un “feudal” y quedarmecon toda Córdoba para poder actuar. Pero hay reglas dejuego difíciles. En el Consejo Deliberante tenemos políti-cos que no saben hacer nada de desarrollo y no quiero des-cuidar mi empresa que tiene más de 60 años. Se que tengocualidades para hacer política, pero desde los once añostrabajo y nunca bajé la guardia. Nací para trabajar, hice23 hipermercados. Sería un orgullo ser un funcionario, perohoy solo puedo ayudar y aconsejar. Los funcionarios tienenque aprender a ser honestos.

¿Está preparando sus herederos?

Están trabajando en mi empresa mis hijas. Siempre lesdigo que si quieren ser Dinosaurio tiene que estar sentadasal lado mío…y nadie quiere estar tanto tiempo aquí aden-tro. Atiendo tres celulares a la vez y no hay burocracia enmi empresa.

¿Qué le hace falta a la Zona Norte para seguir creciendo?

Hay que abrir la Av. Lino E. Spilimbergo hasta el aero-puerto. Es un camino que hace falta de forma inmediata.Hay que abrir caminos alternativos. Son obras baratas ydescomprimirían mucho las avenidas. Hay millones deobras por hacer. Valoro lo que Córdoba está haciendo gra-cias a los préstamos de la Nación.

¿Cuáles cree que son los candidatos más capacitadospara dirigir la capital, la provincia y la nación?

La mujer que puede manejar la Municipalidad es Olga Riu-tort. Sostengo que los funcionarios deben ser profesiona-les. Soy peronista y a nivel provincial voy a votar por elmejor. También voy a ayudar al candidato que me gusta yme voy a poner al lado si hace falta. A nivel nacional, es-tamos apostando fuerte por Cristina. Mi voto va ser paraella, porque Cristina no es Kirchner, está abriendo muchoel camino. Desde Dinosaurio voy a colaborar en todo lo quehaga falta para su campaña.

EUCLIDES “TATI” BUGLIOTTI

Una entrevista a “agenda abierta” con el propulsor y motor delsector norte de la ciudad.