Revista equipo 2
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PORTADA
Esta revista nace desde la
idea de explicar la calidad
de manera tan que pueda
ser entendida y aplicada en
todos los ámbitos de la vida
productiva, cada uno de los
artículos contenidos en este
número es de calidad y sus
escritores pusieron el mejor
de sus esfuerzos para que
usted amable lectoraprenda algo Nuevo.
En esta revista se abordaran diversos términos, uno de
ellos es en de la Administración de la calidad total, porque
la calidad no es algo que se compre o se adquiera de
manera fácil, la calidad se busca todos los días y es el
máximo logro de cualquier empresa en cualquier área
DIRECTOR
Sujey de la Garza Arteaga
SUBDIRECTOR
Stephanie Vázquez Calva
CONSEJO EDITORALMarcela Moctezuma Pérez
Rodrigo Antonio Sánchez Pulido
La cima alcanzada y sus grandes obstáculos
Aspectos teóricos y simbólicos de la calidad total
Existen diversos autores como Juanita Einstein y
Samantha Johnson grandes investigadoras con puntos
de vista diferentes sobre lo que es la calidad total, lo
cual me parece excelente pues entre más aprendemos
es mejor y no solo quedarnos con una opción.
Para obtener una calidad con éxito se debe tomar en
cuenta las necesidades el cliente además de que debe
ser competitiva la empresa y tener una mejora continua
para que se obtengan resultados pertinentes.
Puntos fundamentales para obtener una calidad
total.
Satisfacción del cliente; La calidad total es el estar
constantemente actualizándose y corrigiendo ciertos
aspectos de la empresa y de todo el personal.
Se debe estar al pendiente de los clientes tanto
internos y externos, tomando en cuenta objetivos a
corto, mediano y largo plazo, esto para que no esté
estancada con lo mismo y para que mejore, debe
cambiar constantemente.De este modo se pueden saber el cómo van en su
producción y en la venta, es decir se dan cuenta si
están obteniendo una buena producción por medio de
la venta de sus productos, de igual modo deben cuidar
las cuestiones administrativas para que hallan
movimientos transparentes y no hallan problemas.
Mejoramiento continuoSe utiliza en las empresas no solo para hacer bien las
cosas y ya sino para que se pueda ganar cierta confianza
en los clientes, esto se hace desde la primera producción
para evitar errores utilizan sus habilidades pues si un
cliente si obtiene algún producto dañado no tendrá la
confianza en la empresa de volver a comprarle de lo
contrario si al obtener un producto y si este está en
buenas condiciones los clientes tendrán la confianza de
seguirles comprando a la misma empresa<.
Para obtener la Calidad Total es necesario obtener cifras,
datos y realizar un análisis para saber cómo va la
empresa, si están produciendo bien las cosas y evitar los
errores para poder identificar problemas se debe ser muy
atentos para no dejar a un lado cuestiones importantes y
evitar errores, de haber errores repararlos lo más antesposible y evitar que vuelva a suceder.
La organización como sistema total
Es sumamente importante y fundamental el trabajar en
equipo, tomando en cuenta los puntos de vista de todos
los integrantes del equipo.
Si se requiere trabajar individual se debe hacer el
trabajo correctamente y de igual forma se debe de
esforzar mucho la persona, pues solos o en equipo se
pueden lograr hacer las cosas bien siempre y cuando
haya decisión de cada propia y mucho esfuerzo.
Se debe de evaluar los movimientos de cada integrante
de la empresa y de igual modo se debe de evaluar el
cómo van las ventas si hay éxito o si no lo hay todo para
una mejora y lograr el una CALIDAD TOTAL.“Barba Álvarez Antonio, Cultura de la Calidad Total en México”
puntos importantes de las
Al inicio de la incorporación dela administración de la calidadtotal, solo se aplicaba en elsector industrial, en fabrica deautos y materiales eléctricosmás tarde en servicios y laadministración pública.
[ACT]En este artículo conocerás el inicio de la administración de la calidad total conocidas como [ACT]
1
Es lo que exige el nuevo modo de
organizar, a partir de las relaciones
de trabajo, para que juntos puedan
Alcanzar la calidad.
2
3
Los japoneses dicen “aplicando
la ACT hemos logrado venderles:
cámaras a Alemania, relojes a
Suiza y carros a Detroit. Cuando
los inventores de las cámaras
fueron los alemanes, de los
relojes fueron los suizos y de los
carros fueron los
estadounidenses.
4
Pulido, S. (2003). Manual de calidad total para operarios/ Total Quality
Manual for Operators. México D.F: Editorial Limusa S.A, p.23.
Específicamente en México se creó
una ACT, en donde los trabajadores
son los actores principales pues en
sus manos se encuentra la mejora.
5 A partir de los 90 el mundo de las
organizaciones en lo general y de
las empresas en lo particular se
vieron frente al desafío del cambio
obligados por el contorno.
La Estrecha
relación entre pares
Una de las técnicas que se
plantea hoy en día para
mejorar la calidad en las
empresas, es la idea de llevar a
cabo un cambio cultural en
una área en específico
“Administración Total de la
Calidad” (ATC), es decir,
poder adoptar en un contexto
laboral real una cultura de
trabajo funcional de otros
países,
Esta iniciativa tiene como
estrategia generar y promover
una administración tanto en
los niveles superiores de la
empresa como en los
inferiores. Para poder ejecutar
esta tarea se requieres de
definir la organización
adecuada, capacitar al
personal sobre la calidad y
consolidar los niveles de
dirección, administrativos y
operativos.
La ACT transforma la jerarquía
existente y con ello busca resaltar
la importancia que tiene los
grupos o equipos de trabajo a los
niveles inferiores, puesto que
muchas veces son éstos los que se
ven más rezagados.
Constantemente se recalca esta
labor, con la finalidad de brindar
una nueva legitimidad al papel de
la alta dirección.
La Administración Total de
Calidad, se inicia creando un
comité de administración, éste
dirigido por los altos mandos, el
director o presidente, y
constituido por los jefes
correspondientes al nivel inferior
inmediato, así mismo cada uno de
los integrantes de este comité
formarán su propio comité
conformado por sus subordinados
inmediatos, y de esta manera
lograr mejoramientos en la
calidad.
El nuevo enfoqué de la ATC permite que se originen
nuevos procesos laborales como lo son, el learning
organization, el benchmarking, el empowerment, el
downsizing.
Si bien es cierto que el cliente es una de lasprincipales partes de un proceso de calidadporque es el mismo quien dará por sentado siel servicio o el producto cumplen con losrequerimientos para llamarse ostentar ese“máximo”, tampoco debe desvirtuarse elhecho de que el cliente es solamente unaparte del proceso de calidad, podemosrecordad que muchas empresas se han ido ala quiebra por seguir el modelo de “el clientesiempre tiene la razón”, no podemos casarnoscon esa idea, ¿Cómo saber que el cliente larazón? Si muchas veces el mismo cliente nosabe lo que quiere.
Para evitar todos esos inconvenientes para lasempresas, mismos que se traducen enperdidas, es como naces la Administración deCalidad Total, porque la calidad no es solo unprocesos de un día o de un solo producto,tiene que ver mas allá de todo eso, tiene quever con el empleado, con los tramitesburocráticos, y muchas veces con losrequerimientos del mismo mercado, ya lo dijoTuckman “reunir los requerimientos delcliente es la definición de la calidad ofrecida yempleada”, un ejemplo claro de esto es lacompañía Apple, misma que desde que llegóel ahora extinto Steve Jobs, manejo unconcepto de calidad total, desde la mismaconceptualización de los dispositivos que sevenderían hasta su producción y venta, lacalidad total no es algo que se lleva a la ligera,en el mundo actual, aquella empresa que noesté al día en este proceso tiene como destinoel fracaso.
Es por eso que es vital para todaslas empresas que proveen unservicio o producto, laAdministración de la Calidad Total,no como la panacea de la mismaempresa, sino como unaherramienta más para elmejoramiento de la empresa y losprocesos de la misma, como unaforma de enfrentar los peligros yriegos que puede y que conlleva elmismo mercado.