Revista EKA 322

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Revista EKA

Mire firme asus facturas

N 32

2 / OC

TUBR

E 20

12

Todo en uno... Adis al concepto tradicional de hardware P. 9Ranking de Asociaciones Solidaristas P. 12

Es la RSC un negocio rentable? P. 34La amargura profesional de los extranjeros en el pas. P. 36Suscribase en: www.EKAenlinea.com

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A pesar de no estar regulado el factoreo se perfila como uno de los medios de financiamiento ms utilizados por las empresas. Conozca cules entidades ofrecen el servicio y cunto colocan en el mercado. P. 22

Revista EKA

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21. Ventas: Inteligencia y Estrategia

Especial de FactoreoRegulado o no regulado el factoreo es una herramienta muy utilizada por las Pymes22. Liquidez de forma inmediata24. Acceso a capital de trabajo30. Hacia la legislacin32. Cul sector utiliza ms el facto-reo?

Especial de RSC34. El negocio de la Responsabilidad Social Corporativa

InvestigacinPor la calle de la amargura36. Costa Rica no es un paraso para profesionales extranjeros.

38. Portafolio de inversiones

CONTENIDO

www.EKAenlinea.com

En Accin

7. Riqueza para todos...El negocio del futuro 8. Agua pura en un instante y Udacity: Revolucionando el estudio.9. Todo en uno... Adis al concepto tradicional de hardware y Cmara de Empresarios del Combustible Costarricense: 30 aos sobre gasolina.10. Delegando y Ahorrando y Un boost para su empresa.11. La prueba de hierro y Arte: Eclipse de Mantis.

Ideas, Gente y Empresas

Especial de Asociaciones SolidaristasConozca qu estn haciendo y hacia dnde van las Asociaciones Solidaristas del pas.12. Entre todos s se puede. 14. La ms grande del pas16. Cules son las lderes?18. Las Solidaristas en el Ranking. 20. Miniranking de Asociaciones Solidaristas

Nuestros Puntos de distribucin Encuentre ejemplares de EKA en:

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Ileana Vargas, Vicepresidenta de la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo, CCEF, entidad que agrupa 19 afiliados, quienes al mes de junio del presente ao suman una cartera total de ms de $235.000.000. Segn la CCEF durante el ltimo ao los sectores que ms uti-lizaron el descuento de facturas fueron comercio, servicios e industria. P.30

www.ekaenlinea.com AGOSTO - SETIEMBRE 2012 EKA 3

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Para ms informacin:[email protected]

Por qu invertir en Expoempleo?Andrea MenaGerente de Recursos HumanosGrowth Acceleration PartnersExpoempleo 2012 fue realmente efectiva. Adems de la buena coordinacin, y la intensa publicidad que se le hizo al evento (claves para una alta asistencia de personas a la feria), fue muy importante el enfoque tecnolgico que le dieron a la feria. Growth Acceleration Partners es una empresa enfocada en el desarrollo de software, por tanto, la mayora de personas que se reclutan son ingenieros en sistemas. En la feria, asistie-ron muchas personas relacionadas a esa rea, y por tanto, se tuvo mucho xito en el reclutamiento, los das posteriores al evento. Doy mis felicitaciones al equipo organizador de Expoempleo 2012, y los insto a que continen realizando eventos de tan alta calidad

Juliana HernndezRecursos HumanosBridgestone"Expoempleo fue estratgico para fortalecer an ms nuestra estrategia de posicionamiento de marca empleador y un medio efectivo para aumentar nuestra participacin en un sector de la poblacin universitario joven. Para nosotros fue una grata sorpresa que el stand de Bridgestone fuera uno de los ms visitados y llamativos, realmente solo el primer dia de la feria la cantidad de visitantes sobrepas todas nuestras expectativas.Bridgestone agradece a todas las personas que nos visitaron en la feria, que nos siguen diariamente a travs de las redes sociales y que hasta el da de hoy siguen envindonos sus currculum

PRESIDENTEKarl Hempel Nanne

[email protected]

DIRECTORA GENERALMichelle Goddard

[email protected]

DI RECTORA DE ARTENu ria Me sa lles

[email protected]

DIRECTORA EVENTOSCarolina Martn

EDITORRoberto Jimnez

ASESORA COMERCIALAstrid Madrigal

DIAGRAMACIN Irania Salazar

Daniel Piedra

COLABORADORESYajaira Chung

Luis Siles

FOTO DE PORTADADiana Cappella

[email protected]: (506) 2231-6722 Ext. 152

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EKA CON SUL TO RES INTERNACIONALTel: (506) 2231-6722Apartado 11406-1000San Jos, Costa Rica

NO TAS EDI TO RIA LES: Es ta pu bli ca cin no pue de ser re pro du ci da en to do ni en par te sal vo au to ri zacin es cri ta de sus di rec to res. Por ta fo lio de in versio nes, EKA, es una pu bli ca cin pri va da, di ri gi da ex clu si va men te al des ti na ta rio. Los mo de los y pro yec cio nes ex pues tos en Por ta fo lio de In ver siones co rres pon den ex clu si va men te a cri te rios de sus di rec to res. EKA Con sul to res I. no se ha r res pon sable de erro res ti po gr fi cos de la fuen te. Los lec tores de be rn eva luar por cuen ta y ries go pro pio la con ve nien cia o no del uso de es ta in for ma cin pa ra la to ma de de ci sio nes. Las opi nio nes ex pues tas en los ar t cu los o co men ta rios de es ta pu bli ca cin son de ex clu si va res pon sa bi li dad de sus au to res. Por tafo lio de In ver sio nes, EKA, es una pu bli ca cin re gistra da in ter na cio nal men te.

Nues tra pr xi ma edi cinEKA 323Las 500 de EKA:La revista ms esperada del ao. El famoso ranking de las 500 empresas ms grandes del pas, brinda informacin actualiza-da sobre sus ingresos, cantidad de empleados, puestos de gerencia, entre otros. La que podr empezar a planificar sus actividades para el 2013. Tambin daremos a conocer como dichas empresas lograron ser una de las de las top 500. Adems se expondr dnde y cmo invierten sus recursos, estrategias y productos y servicios innovadores. Para anunciarseAstrid Madrigal, Asesora Comercial, [email protected]: 7014-3607 Tel: (506) 2231-6722 Ext.124Yajaira Chung, Editora [email protected] Cel: (506) 8840-2827

Hgase amigo de EKA en:

LECTORES DE EKA

30,430 empresarios leen EKA Total circulacin 6,973 Total boletines enviados por semana a suscriptores:11,457 Visitas promedio de ekaenlinea por mes 12,000

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DIRECTORA

Qu pensar el Ministerio de Trabajo, que los ticos nos bastamos? Bueno, por lo menos eso es lo que debe pen-sar en el caso de los administradores, gerentes de ventas, oficinistas y maestros de obras, entre otros puestos, pues segn recomienda no se deberan dar permisos de traba-jo para esas ocupaciones. As lo indica la Direccin General de Migracin y Extranjera en su pgina web.Creo que debe ser algo ancestral y desde las migraciones humanas prehistricas del paleoltico hace ms de 60,000 aos, los visitantes de otras regiones han sido vistos como una amenaza, ms que como una oportunidad.Pero para qu darle trabajo a extranjeros, antes es mejor emplear a los ticos! Es un pen-samiento comn.Al recordar mis clases universitarias, cuando era una despreocupada estudiante de econo-ma, lo primero que me ensearon es que el capital debe moverse de donde es menos productivo hacia donde lo es ms. Y esto por supuesto incluye al capital humano.As que si un administrador colombiano o un vendedor argentino decide venir a trabajar a nuestro pas, ser porque aqu hay mejores oportunidades y su productividad es mayor en nuestras verdes tierras. No hay que darle ms vueltas al asunto.Nuevas ideas, nuevas formas de resolver problemas, nuevos conocimientos y sobre todo una gran capacidad de emprendedurismo, son solo algunos de los aspectos positivos de los inmigrantes que llegan a Costa Rica en busca del sueo cafetalero (o debera decir del sueo de los call centers o industria mdica...).El costo en tiempo y dinero para obtener un permiso de trabajo es inmenso y variable. Yeso definitivamente, es una barrera para el talento extranjero. Un buen gerente de fuera no desplaza a ningn tico, ms bien puede hacer crecer el negocio para aumentar la planilla.Costa Rica tiene una poblacin de 4,7 millones con una tasa neta de migracin de 1.3 migrantes / 1,000 habitantes. Es decir, al pas han llegado 489,200 inmigrantes, osea un 10,5% de la poblacin total. Y si me preguntan, esa es una cifra que no debera tener techo.

Michelle Goddard, Directora [email protected]

Que vengan los que quieran!

6 EKA OCTUBRE - NOVIEMBRE 2012 www.ekaenlinea.com

Texto texto

EDITOR

Roberto Jimnez [email protected]

Carrera de las ratas Esta ser la ltima edicin que los acompao. En el tiempo que estuve en EKA me di cuenta que no se debe de trabajar por el dinero, sino para aprender. El dinero es algo ficticio que viene y va, por ende, no podemos trabajar por algo que no existe. Recuerden que la mente es el nico activo que permanecer con nosotros hasta el da que muramos. Los invito a hacer lo que dijo Benjamin Franklin: Vaca tu bolsillo en tu mente, que tu mente llenar tu bolsillo. Sin importar la edad, siempre se puede apren-der de personas menores y mayores, de indivi-duos con ms ttulos que nosotros o que no tienen ttulos, en fin, de cada persona en la tie-rra se puede aprender, al igual que de cada situacin, momento y trabajo. Cuando haya-mos comprendido y aplicado esto estaremos un paso ms cerca de salir de la carrera de las ratas.La carrera de las ratas se refiere al hecho de estar atrapado financieramente, imagnese un ratn en su rueda de ejercicio, por ms que corra siempre estar en el mismo lugar. Lo anterior hace referencia a muchas personas que se levantan, desayunan, van a trabajar, llegan a la casa cansados y se van a dormir, para el prximo da hacer lo mismo. Al igual que el roedor, la persona est atrapada, entonces cmo nos salimos de esta trampa mortal? La respuesta es sencilla, pero aplicarla es com-plicado. Primero debemos controlar nuestras emociones, lo que ayudar a reducir gastos. Luego debemos guardar dinero e invertir en activos residuales. En el momento que el dine-ro producido por los activos adquiridos igualen nuestro nivel de gasto estaremos escapando de la carrera de la rata. Recuerden lo que dijo Warren Buffett: una persona que no controla sus emociones no puede controlar el dinero. Recuerde el 10% (lo inevitable) es lo que nos sucede y el 90% del xito es cmo reacciona-mos ante ello.

www.ekaenlinea.com OCTUBRE - NOVIEMBRE 2012 EKA 7

Especial de ColegiosRemito las modificaciones pendientes de la encuesta que realizaron de centros educativos privados.

1. En la pregunta No. 33 - Nmero total de computadoras para uso del estudiantado en primaria y secundaria disponibles para los alumnos, se omiti tomar en consideracin el equipo disponible en cada aula de primaria por lo cual la suma total es de 95, en lugar de 62 como se anot.2. En la pregunta No. 34 - En quinto grado, el nmero de horas por semana donde se utiliza la computadora como medio de apoyo en las clases (sin contar clases de informtica), la respuesta correc-ta corresponde a 6 horas o ms.3. En las preguntas 35 y 36 se detallan la cantidad de metros cua-drados en construccin y reas deportivas y recreativas totales no fueron totalizadas para tomar en cuenta el tamao de la Institucin, por lo cual se incurri en un error. A la hora de anotar el dato solamente se tomaron en cuenta los metros de construccin. La cifra correcta es de 40.050 m2 por lo cual la relacin de rea por estudiante debe ser 30.09

El factoreo est cerca de la regulacinHabr que esperar que la misma no sea excesiva, que permita dina-mizar esta herramienta y no dificulte su acceso...Francisco Prez Redondo

CARTAS

Sin dinero y tiempo, pero con deseos de estudiar? Aos atrs hubiera sido imposible recibir una educacin sin lo mencionado anteriormente, pero hoy en www.udacity.com se vuelve una reali-dad. Udacity es una organizacin fundada por Sebastin Thrun, David Stevens y Mike Sokolsky, con el objetivo de democratizar y poner al alcance la educacin a cualquier persona. Actualmente hay 13 cursos que se dividen segn su dificultad en principiante, intermedio y avanzado.Los cursos van desde Ciencia de la Computacin hasta Aplicacin de Criptogrficos (ciencia de los secretos). En mi caso esta pgina web fue presentada en el momento oportuno, ya que empezar a formarme dentro de pocos meses en ciencia de la computacin y podr ir con bastante conocimiento e incluso un ttulo. Un ttu-lo? Claro, luego de finalizar el curso en lnea, la empresa le otorga un ttulo, al igual que cualquier universidad fsica.Aplicar a los cursos es muy sencillo, simplemente se le da click al botn de enroll, una vez hecho esto se empieza el mismo. Para que el progreso del curso se guarde se debe crear un usuario o ingresar su cuenta de Facebook. Mi experienciaLo que me llam la atencin fue el orden de las clases, se dividen en unidades que a su vez se dividen en puntos, cada punto corres-ponde a clases particulares, quices o exmenes. Algo que diferen-cia esta pgina es que en todo momento se puede revisar el pro-greso de cualquier evaluacin e incluso se pueden llevar varios cursos al mismo tiempo. Definitivamente voy a llevar el curso, ya que en 7 semanas aprender a hacer un buscador similar a Google.Si quiere reforzar sus estudios, estudiar algo totalmente nuevo o aprender informacin til para cualquier trabajo, esta pgina web se lo puede facilitar.

Revolucionando el estudio

EN ACCIN

Sabemos que existen diferentes maneras de hacerse rico, entre ellas: casarse con alguien rico, siendo avaro, viviendo barato, trabajando duro, por suerte, invirtiendo, construyen-do su propio negocio, etc. Si se construye un negocio pequeo no se har tanto dinero como si se construye uno grande, pero cmo se diferencian? La gran diferencia se debe a los sistemas o redes, las personas ms ricas del mundo construyeron redes, el resto de personas son entre-nados para ser empleados. Un ejemplo de esto es Thomas Edison que invent el bombillo de luz, pero si l se hubie-se quedado con el bombillo, creen que se hubiese hecho rico y famoso? Lo ms seguro es que no, sin la red elctrica, el foco de luz hubiera tenido muy poco valor para las per-sonas. El negocio del futuroUn negocio de mercadeo en red funciona ayudando a los dems a ser ricos y slo de esta manera uno har su fortuna. Por lo que este esquema no es bueno para las personas ava-ras. Por propio diseo, es el negocio perfecto para las per-sonas que les gusta ayudar a otros. Estos negocios han lle-gado a tener una reputacin negativa, porque han cado en manos de personas deshonradas y estafadores. Sin embargo esto ha cambiado y el mercadeo en red es el modelo econ-mico de mayor crecimiento en el mundo de hoy, aunque no se pueda ver porque es invisible.Este negocio le ayudar a desarrollar lo siguiente y por estas razones lo recomiendo:1.- La actitud de xito2.- Las habilidades de liderazgo3.- Las habilidades de comunicacin4.- Las habilidades del trato con la gente5.- El sobreponerse a los miedos personales, dudas y falta de confianza6.- El sobreponerse al miedo y al rechazo7.- Las habilidades de la administracin del dinero8.- Las habilidades para invertir9.- Las habilidades de la administracin del tiempo10.- El aprender a ponerse metasDebemos recordar que las habilidades son lo que le harn tener xito no las teoras y el dinero.

La contaminacin creciente hace necesario encontrar distin-tas maneras de llevar a cabo nuestra vida. Por ejemplo las botellas plsticas de agua contaminan por la basura que producen y por los recursos necesarios en su elaboracin. Afortunadamente desde Junio del presente ao Strauss Water, integrante de Strauss con presencia en Israel (500,000 purificadoras instalados) en Inglaterra (socio comercial de Virgin de Richard Branson) y en China con Haier lleg a nuestro pas. Strauss Water Costa Rica es parte de Euromobilia y son los primeros en nuestro pas y en Latinoamrica que distribuyen este producto. Datos CuriososStrauss Water Costa Rica cuenta con ms de 100 equipos instalados en 3 meses.Strauss en Israel es un corporacin con ms de 14,000 empleados y que produce alrededor del 20% de los alimen-tos que se elaboran en este pas. El agua es purificada por medio del dispensador T6. El mismo utiliza un sofisticado filtro, y lmpara UV que redu-cen el cloro y remueven partculas no deseadas incluyendo, arena, herrumbre, o suciedad. Los minerales esenciales tales como el magnesio y el calcio, permanecen. Adems una vez filtrada el agua es higinicamente sellada hasta que usted desee utilizarla. Caractersticas y Precio T6:1. Pantalla LCD que permite establecer y personalizar el equipo.2. Botn Mix dispensa agua segn la conguracin de tem-peratura personal entre 10-50 C.3. Bandeja plegable para dar espacio a recipientes grandes4. Conexin posterior al suministro de agua por medio de una manguera de fcil instalacin5. Colores personalizados para todos los gustos

Riqueza para todos

Agua pura en un instante

Sebastin Rodrguez, Gerente General, Strauss Water CR. Nuestros clientes meta son el sector domstico, oficinas, industrias, y en general cual-quier lugar donde sea necesa-rio el consumo de agua.


EN ACCIN

Todo en uno La marca Ricoh ha sido tradicionalmente asociada a siste-mas multifuncionales; sin embargo la compaa asegura que su visin y experiencia en el mercado de la administracin documental le ha permitido evolucionar este concepto tra-dicionalmente limitado al hardware, hacia uno mucho ms completo. El nuevo concepto complementa los equipos con diversas aplicaciones y servicios para administrar los flujos documentales de las organizaciones, eficientemente, de manera sencilla y personalizada.Segn Jos Leonardo Rodrguez, Gerente General de Ricoh Costa Rica, cada organizacin es diferente y compleja. En Ricoh entendemos eso y por ello la propuesta de valor de Ricoh arranca con una auditora completa de los flujos documentales y explora las necesidades de cada empresa para luego ofrecer una solucin que incluye hardware, pero no se limita a l, sino que incorpora aplicaciones que van desde digitalizacin e indexacin de documentos, impresin de data variable hasta diseos complejos de flujos documentales electrnicos, reduciendo el uso del papel e incrementando la productividad y la eficiencia de la organi-zacin, agreg Rodrguez.La nueva propuesta no se queda ah, pues tambin brindan el acompaamiento durante el proceso de implementacin, ofreciendo capacitaciones a los usuarios e incluso charlas de sensibilizacin para facilitar el cambio organizacional que implica la utilizacin de nueva tecnologa.Recuerde su empresa no solo cuenta con un proveedor que les brinda equipos y aplicaciones, tambin toda una gama de servicios asociados que facilitan el cambio que significa la evolucin tecnolgica de toda organizacin.

30 aos sobre gasolinaLa Cmara de Empresarios del Combustible Costarricense fue creada en 1982. La misma est compuesta por 230 agre-miados de las 350 estaciones en todo el pas. De los 230, 70 son transnacionales y el resto tienen una relacin indirecta con la cmara. Hace 30 aos busca brindar informacin al asociado para su aprovechamiento en la operacin de su estacin. Nuestros agremiados reciben notificaciones sobre nuevos reglamentos y su correcta aplicacin, cambios de precios y el momento oportuno para ejecutarlos. Tambin brindamos asesoramiento en diferentes campos, tanto lega-les como comerciales, explic Antonio Galva, Presidente de la Cmara de Empresarios del Combustible. A la alzaHoy da la refineras estn en su mximo de produccin, con el paso de los aos se han ido agotando los yacimientos de petrleo ms accesibles, lo que hace que el petrleo sea ms difcil de conseguir, por ende su precio incrementa. Por lo mismo no se vern precios tan baratos como hace 10 aos.

Datos de Inters:1. Estados Unidos consume de un 16% a un 20% de la demanda mundial diaria de petrleo.2. China representa un 5% del consumo diario mundial.3. India est creciendo y ha llegado a igualar en consumo de combustible a China.

El surgimiento de nuevas alternativas de combustible ha hecho que el precio del petrleo se mantenga ms estable. Por ejemplo el gas natural y el biocombustible son muy uti-lizados en Brasil. Una gran diferencia con el resto del mundo y en Costa Rica ms del 85% de los inversionistas son costarricenses, es decir que de cada 10 estaciones 8.5 son nacionales, comen-to Galva.Recuerde la Cmara es su aliado y no estn dispuestos a perder mercado ni mucho menos regalarlo.

Ricoh es subsidiaria del fabricante, por lo que no tiene intermedia-rios en el pas, sino que desarrolla sus actividades de forma directa.

Antonio Galva, Presidente de la Cmara de Empresarios del Combustible, Costa Rica tiene el impuesto ms alto a nivel centroamericano de petrleo.


EN ACCINDelegando y ahorrandoLa empresa 100% costarricense Jimnez y Tanzi S.A. nace hace 55 aos. Su principal enfoque ha sido desarrollar solu-ciones innovadoras en el abastecimiento de servicios, sumi-nistros e implementos para oficinas y estudiantes. Actualmente cuentan con 12 tiendas, cada una con diversos departamentos y modernos equipos. En cuanto a servicios ofrecen una gran variedad, pero con el rpido crecimiento se han enfocado en brindar el soporte a necesidades de tecnologa. Sus productos se encuentran tanto a nivel nacional como a nivel internacional y en muchas casos se ofrece ms que solo el producto.

Ms all de lo ordinarioLa Proveedura Corporativa que ofrecen va ms all de la venta de suministros y papelera, consiste en la administra-cin de las Proveeduras Internas de clientes, pero con las ventajas del outsourcing. El esquema incluye una adminis-tracin de los inventarios de: Suministros y tiles de oficina. Papelera plana y continua. Otros productos de carcter especfico definidos por ambas partes.(etiquetas, materiales de empaque, productos de limpieza y soda).

VentajasEl costo de comprar en un esquema de proveedura tradi-cional asciende en muchos casos en la inversin directa de los productos. La propuesta de Jimnez y Tanzi ahorra al cliente este costo fijo de compra. Adems se garantizan entregas en los centros de costo de cada cliente en todo el pas sin costo adicional. Con su poltica de Justo a Tiempo y un inventario de seguridad, el cliente no tiene que preocuparse, ya que si tiene un 100% de efectividad en las entregas.Recuerde este servicio es ms que una compra es una deci-sin financiera.

Un boost para su empresaLe interesa obtener mejores resultados de una manera divertida? Sin duda las redes sociales como Facebook y Twitter son herramientas tiles, pero ha escuchado de Pinterest?Pinterest es una red social para compartir, filtrar, organizar imgenes y videos, por medio de tableros personales tem-ticos. Lo que ms llama mi atencin es que este sitio bati todos los rcords cuando alcanz 10 millones de usuarios en menos de 2 aos. Segn un anlisis titulado The 2012 Digital Marketer: Benchmark and Trend Report, Facebook report un total de 7,000 millones de visitantes, Twitter registr 182 millones y Pinterest 104 millones de visitas convirtindola en la ter-cera red social ms popular, dentro de Estados Unidos, al cierre de Julio 2012. Pinterest para su empresa.Las marcas y celebridades ya han comenzado a usar Pinterest por su presencia en lnea. A continuacin algunos consejos:1. La interfaz de Pinterest permite a cualquier usuario aadir imgenes en un collage, estas imgenes son posteriores a la otra. Cada vez que vea una imagen que llame su atencin, usted puede fijar el Pinterest. Puede agregar etiquetas a las juntas de los pines, por lo que la gente pueda encontrarlos cuando busquen. Por ejemplo EKA Eventos: cuando se ingresa la palabra EKA se despliegan todas las categoras de EKA.2. Debe asegurarse de saber qu es exactamente lo que sus clientes podran estar buscando. Trate de hacer que se sien-tan curiosos acerca de su negocio a travs de tablones, que se genere entusiasmo.3. Permita que todos sus clientes puedan participar en sus tableros de grficos.4. Cuando vaya a publicar imgenes, recuerde que est dejando que la gente las use como quiera, por lo que debe de tener cuidado. Ms del 50% de la poblacin aprende de manera visual, por qu no utilizarlo para su ventaja?

Gustavo Jimnez Escalante, Presidente de Jimnez y Tanzi, La Proveedura Corporativa que ofrecemos consiste en la adminis-tracin de las Proveeduras Internas de clientes, pero con las venta-jas del outsourcing.


EN ACCIN

Cul es el principal enemigo del xito? La mayora dira que el fracaso, cierto? Pues me permito corregirlos e indicarles que el principal enemigo es el conformismo y la mediocridad. El fracaso es bueno siempre y cuando nos volvamos a poner de pie y aprendamos de la situacin. A continuacin vern una ancdota que cambi mi vida y que respalda lo anterior.Era el ltimo da del curso de Toma de Decisiones Gerenciales, tenamos que apro-bar la ltima prueba y finalizaramos tanto el curso como la carrera. Todos estbamos nerviosos, ya que el profesor llevaba das insistiendo en la dificultad del examen y su extensin. Para sorpresa de los presentes, el profesor antes de iniciar la prueba exclamo: acrquense y entreguen el examen todos los que deseen un 70! En ese momento pens que nadie se iba a levantar, pero me equivo-que se levantaron 25 personas, el 50% de los presentes.Con 25 personas restantes, el profesor entreg la prueba y efectivamente tena un grado de dificultad alto y una larga exten-sin. Con la prueba en mano, el profesor volvi a ofrecer un 70 y 4 personas ms aceptaron. En ese momento quedbamos 21 en el aula completando el examen. Gradualmente el profesor iba ofreciendo notas y la gente se iba retirando. En deter-minado momento me ofreci un 80, pero rechac la oferta y contine. Luego de 90 minutos, volv a ver quien quedaba en el aula y para mi sorpresa estbamos 1 compa-ero y yo. En ese momento se acerc el profesor y me pregunt, cual nota cree que va a obtener? Un 90 le contest y me res-pondi, entregue el examen y le doy el 90. Mi respuesta fue un no, y me pregunt por-que, le dije que aunque estaba en una situa-cin difcil tena que seguir adelante, que no quera que me regalara la nota. En ese momento l retir la prueba y me calific con un 100, me dijo esa era la prueba real.Luego de finalizar la prueba el profesor llam a todo el grupo y aclar que l no haba regalado ninguna nota, que la prueba no era el papel, lo tradicional. En cambio la prueba era sobrepasar una situacin difcil dando lo mejor de uno, no conformarse por lo mnimo.Recuerden, en la vida debemos apuntar en grande, salindonos del rea de confort y concentrndonos en la solucin no el pro-blema.

Artista: Ana Leonor Villalta Chaves, [email protected], celular: 84021822 Ttulo: Eclipse de mantis Tcnica: leo paisaje abstracto. Este cuadro expresa de forma explcita la belleza de los seres vivos, fue creado con imaginacin y traslada una sensacin de calidez y tranquilidad. Se puede observar un poderoso ser, como lo es la mantis, pero en una situacin donde est en armona con la naturaleza. Precisamente esto es lo que mues-tra el cuadro, balance entre el poder, la naturaleza y el universo para estar en paz.

La prueba de hierro


Entre todos s se puede

Las asociaciones solidaristas forman parte del entorno, que a su vez, es el conjunto de varia-bles polticas, jurdicas, econ-micas y financieras. Adaptarse o rechazar el mismo puede resultar en retroalimentacin positiva o problemas que le restarn viabilidad a la entidad.

Las asociaciones solidaristas son la fuerza laboral ms grande del pas, por lo que sus actividades son de suma importancia, ya que tienen un efecto considerable en nuestra economa. Si una Asociacin Solidarista no es capaz de adaptarse e influenciar en su entorno no ser capaz de sobrevivir. Algunos aspectos que debe de manejar a cabali-dad son: tener los instrumentos y conocimientos para for-malizar un crdito segn el marco jurdico comercial, mane-jar con propiedad los aspectos tributarios, contar con informacin para visualizar nuevos negocios y tener una asesora para hacer planeamiento estratgico, entre otros. Por esta razn se crearon organismos nacionales como CONCASOL y el Movimiento Solidarista Costarricense.

IDEAS, GENTE & EMPRESAS

ESPECIAL

Apoyo y representacinCONCASOL est conformada por la Federacin Costarricense de Asociaciones Solidaristas del Sector Pblico (FECASEP) y la Federacin Costarricense de Asociaciones Solidaristas del Sector Privado (FECASPRI). FECASEP se form en el 2001 y siete aos despus se form la FECASPRI. Otros rganos nacionales son el Movimiento Solidarista (ms de 650 asociaciones represen-tadas), la Escuela Social Juan XXIII (ms de 400 asociacio-nes representadas), el Instituto Solidarista, ASPRAS, entre otras.La Confederacin Costarricense de Asociaciones Solidaristas (CONCASOL) est inscrita ante el Ministerio de Trabajo. En el caso del Movimiento Solidarista Costarricense est inscrito ante el registro, debido a que naci antes de la ley de asociaciones.Si una Asociacin Solidarista no es capaz de adaptarse e

influenciar en su entorno no ser capaz de sobrevivir.


Quarzo: software solidario Nace hace veinte aos con el objetivo de ofrecer soluciones tecnolgi-cas a las asociaciones solidaristas, cooperativas y asociaciones de traba-jadores. Hoy cuenta con 42 funcionarios e incluso su propia asociacin solidarista. Quarzo cuenta con presencia regional en pases como Nicaragua, Honduras, Repblica Dominicana, El Salvador y Costa Rica.Esta empresa es lder del mercado: son ms de 517 las asociaciones solidaristas que han depositado su confianza en sus aplicaciones y su servicio, utilizando productos como CODEAS (Software para la ges-tin administrativa, financiera, contable), SMS Unlimited Project (Aplicacin para servicio al cliente va mensajera de texto), aplicaciones inteligentes Web y su orgullo tipo cloud: Resumen Ejecutivo www.rejecutivo.com.En Quarzo ya estn desarrollando soluciones compatibles con factura electrnica, firma digital, SUGEF (supervisin) y el nuevo proyecto basado en la nube www.codeasweb.com con prcticas contables y financieras tipo NIIFs, NICs. Adems de Software de control (lavado de dinero y alertas), tmbola electrnica, elecciones electrnicas, ges-tin en lnea (informacin de asociados desde cualquier lugar y en cualquier momento, colocando su plataforma de servicios accesible desde internet), pago de servicios pblicos y recarga de celular. Tres son las claves de su xito: sus clientes, su recurso humano y su enfoque de servicio.No piense en Quarzo como un proveedor, es su aliado estratgico.Ms informacin en (506) 2241-4012 [email protected] y www.quarzo.com

Asociaciones Solidaristas

Mario Escamilla, Gerente de Quarzo Innovacin.



Casos de xitoASEBAXTER fundada en 1988 pertenece al Movimiento Solidarista Costarricense, la misma fue creada un ao des-pus de la llegada de Baxter al pas, siendo la primera de un gran grupo de asociaciones solidaristas de empresas del sector mdico. Desde 1988 ha tenido un crecimiento cons-tante y se han enfocado en mejorar la calidad de vida de sus asociados. Segn lvaro Ramrez Sancho, gerente de ASEBAXTER, se estima que a finales del presente ao se tendrn 1100 asociados. Cada integrante de esta asocia-cin cuenta con un fondo de mutualidad, crditos subsidia-dos, grupo de ayuda social, capacitaciones, proyectos de vivienda social, ahorro escolar, convenios con entidades de educacin y de servicios de salud, plizas colectivas de vida e incapacidad, clnica dental, etc. Las asociaciones representan la mejor alternativa de rela-cin obrero patronal y son el medio perfecto para lograr un desarrollo integral de los asociados. Un alto porcentaje de empresas costarricenses y extranjeras adoptan el modelo dado que tiene varios aspectos positivos. En Asebaxter regularmente recibimos visitantes que quieren invertir en el pas y valorar si adoptan el modelo Solidarista dentro de sus empresas. Sin duda an al solidarismo no le ha llegado su poca dorada, pero llegar en algn momento. No se ha logrado unir dado que todas las organizaciones son diferen-tes, con patronos diferentes, con asociados diferentes y necesidades de diversa ndole. Sin embargo es claro que existen reas muy identificadas de comunin como la edu-cacin, el apoyo financiero, el acceso a vivienda y a servi-cios de salud. En las reas anteriores sin duda existe un gran potencial de hacer proyectos que involucren a todos los trabajadores solidaristas y sus asociaciones, explic Ramrez.

Galletas, galletas y ms galletas La Asociacin Solidarista de Empleados de Compaa de Galletas Pozuelo DCR, S.A. (ASDEPSA), fue cons-tituida el 03 de Febrero de 1986, aunque desde 1980 ya exista como Asociacin de Prevencin y Socorro Mutuo. Segn Percy Bonilla Lpez, gerente de ASDEPSA, al final del presente ao contarn con 1200 asociados, 25 ms de los que tienen actualmente.Formar parte de una asociacin generalmente se asocia con beneficios para sus integrantes, ASDEPSA no es la excep-cin (ver recuadro). Nuestro principal objetivo es contri-buir en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados a travs de servicios que llenen sus necesi-dades y aspiraciones personales y familiares. Es importante no dejar de lado que se deben fortalecer los valores de solidaridad y de ayuda mutua entre los miembros de ASDEPSA a travs de actividades que fomenten los princi-pios establecidos en la Ley de Asociaciones Solidaristas, agreg Bonilla.

ASDEPSA actualmente est formando comits que traba-jen en dos reas:1. Social: programa de responsabilidad empresarial para contribuir al desarrollo de una mejor calidad de vida de los asociados, enfocado en 4 reas: Educacin, Vivienda, Salud y Economa.2. Empresarial: Bsqueda de negocios que se puedan reali-zar con la empresa.

Mejoras necesariasEl pas y gobierno han apoyado al solidarismo, pero no completamente. Segn Bonilla El Gobierno debe brin-dar educacin en las escuelas y colegios sobre la ideologa del Solidarismo y su importancia, para incentivar la cultura de ahorro. En el tema de vivienda donde ya el Solidarismo hace un aporte muy importante debe crearse el mecanis-mo para que podamos otorgar bonos de vivienda pero en un esquema de cumplimiento acorde a nuestro sector. Por otro lado, la reserva de liquidez que nos obligan a rea-lizar no cumple su verdadera naturaleza y es un dinero que puede rentar mejor o bien utilizarse en programas sociales que beneficien a nuestros asociados

lvaro Ramrez Sancho, gerente de ASEBAXTER, somos la fuerza laboral ms grande, nos falta aprovechar ese factor de

representacin, llevar a cabo proyectos sectoriales donde las asociaciones participen de acuerdo a su capacidad.

Beneficios y Servicios de ASDEPSA: Formacin de Ahorro Entrega anual de excedentes Crditos sobre ahorros, prendarios e hipotecarios. Convenios con casas comerciales Servicio legal a asociados Asesora financiera Programa empresas sin pobreza extrema Fondo mutualidad Prstamo de sillas de ruedas Planes vacacionales y funerarios Actividades especiales de promocin y descuentos especiales



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IDEAS, GENTE & EMPRESASValores compartidos.Un pequeo grupo de 23 funcionarios que compartan una visin similar (ayudar a los dems) , se unieron y en 1982, formaron la Asociacin Solidarista de Empleados de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz. La misma cuenta con el apoyo y asesora de la Escuela Social Juan XXIII. Desde su inicios ASEFYL ha crecido muy rpidamente y ha pasa-do de 23 asociados a 2000 en la actualidad, es decir, ms del 90% de la poblacin de funcionarios de la CNFL. Siendo este un crecimiento de ms del 8.500% desde su fundacin.Estos 23 funcionarios evolucionaron el solidarismo en ASEFYL y hoy gracias a ellos todos lo integrantes cuentan con los siguientes beneficios: 1. Programas de desarrollo social2. Convenios y Alianzas Estratgicas: Estudios, recreacin, servicios mdicos, comercios3. Excedente social va tasas de inters4. Eventos Corporativos5. Administracin eficaz de la Cesanta y el Aporte Personal Segn, Juan Manuel Casasola Vargas, Presidente ASEFYL, lo que suceder a mediano plazo es que tendremos mayor participacin (sector solidarista) en el desarrollo de solucio-nes de vivienda y desarrollo socioeconmico de los asocia-dos y sus familias. Tambin se ver aumentada la presencia en los foros de la sociedad civil, donde se discute y aporta a temas que impactan el desarrollo de polticas, leyes y dems que afectan a los y las costarricenses.La diversificacin es importante ya que hay inversiones que a corto plazo generan una rentabilidad menor, para poder promediar dicha rentabilidad en ASEFYL se invierte en: Cartera de crdito en asociados (Soluciones de vivienda, financiamiento de estudios, servicios mdicos, inversin, readecuacin de deudas, consumo, entre otros) y portafolio de inversiones de acuerdo a la poltica interna de inversio-nes, y otras inversiones inmobiliarias, agreg

La ms grande del pas.Hoy da ASECCSS es la asociacin solidarista ms grande del pas, con slo 29 aos de existir ha llegado a tener ms de 31,700 asociados. Sus inicios nos llevan a un supermer-cado, El Sper de Guido en reconocimiento al Dr. Guido Miranda, Presidente Ejecutivo de la CCSS, en 1983.Rodolfo Madrigal, presidente de ASECCSS, explic: En nuestra asociacin tenemos diversidad de modalidades de crdito para nuestros asociados con el fin de atender sus necesidades personales y de vivienda, tambin tenemos sistemas de apoyo econmico a los asociados y sus hijos y ayuda econmica por fallecimiento de los familiares. Contamos con una pliza de vida y servicios de hotelera en el Hotel & Villas Nacazcol. Un beneficio que se debe resal-tar es: la distribucin anual de excedentes econmicos, que para el presente perodo superar los 18.000,00 millones, producto de la gestin de un patrimonio que supera los 142.000 millones, el cual se invierte principalmente en instrumentos del mercado burstil y una fuerte cartera de crdito, para dar cumplimiento a la misin de promover bienestar social y econmico del asociado con fundamento en los valores de solidaridad.ASSECCS en conjunto con CONCASOL promovi una reforma tributaria ms justa, mediante la cual se eximiera del pago del impuesto sobre excedentes a los solidaristas que recibieran una suma anual igual o menor a salario exen-to. Considero que las asociaciones solidaristas deben tras-cender el confort que les depara el xito de su gestin financiera para construir una verdadera plataforma organi-zativa que impulse el desarrollo de la doctrina solidaria y las inserte en el marco de las organizaciones de la economa social, las cuales, a nivel Latinoamericano y Europeo, pro-

Juan Manuel Casasola Vargas, Presidente ASEFYL, ASEFYL ha crecido muy rpidamente y ha pasado de 23 asociados en su

fundacin a 2000 en la actualidad, es decir, ms del 90% de la poblacin de funcionarios de la CNFL. Siendo este un crecimiento

de ms del 8.500%.

Rodolfo Madrigal, presidente de ASECCSS, el Estado debe ver en el solidarismo un aliado estratgico para la lucha contra la inequidad

social, brindndole los medios para incidir en mayor medida.



curan un sistema jurdico a tono con su naturaleza social. El Estado, por su parte, debe ver en el solidarismo como un aliado estratgico para la lucha contra la inequidad social, brindndole los medios para incidir en mayor medida, agreg Madrigal.

1200 beneficiados... ASOKIM cuenta con 1200 asociados localizados en distintas plantas: San Antonio de Beln, Cartago, Prindisa-Beln, Cors y CEDI. Durante estos aos, se ha logra-do un importante desarrollo econmico, as como una diversidad de servicios, planes y proyectos que han mejorado sustancialmente la calidad de vida de todos los trabajadores de la empresa. Segn Harold Hernndez, Gerente General de ASOKIM, todos podemos mejo-rar, nuestra asociacin debe de trabajar en: conseguir un mayor desarrollo estrat-gico, fomentar la innovacin en productos/servicios y procesos, propiciar el cam-bio interno en beneficio de todos los asociados, mejorar la calidad de servicio al cliente y lograr una mayor eficiencia operativa y productividad.

Lderes...La clave para el solidarismo es crear lderes en nuestro pas que pueden guiar a otros para mejorar su calidad de vida. A nivel nacional, pese a que todos somos conscientes de los grandes beneficios y ventajas que ofrece el Solidarismo, persiste an cierta apata de los asociados por la participacin directa en las Juntas Directivas y otros comits que son necesarios para un mayor aprovechamiento y desarrollo del modelo. Personalmente considero necesaria una mayor y mejor divulgacin del Solidarismo procurando generar mayores agentes de cambio quienes son aquellos actores que promuevan y dirijan los procesos de desarrollo. Se requieren lderes formales, responsables con un alto grado de compromiso y proactividad, seal Hernndez.Dos cabezas piensan mejor que una, pone usted esto en duda?



Rk Asociacin Cantidad de aso-ciados

Patrimonio en dlares

Patrimonio por asociado

Ao de fun-dacin

Gerente General / Presidente

Telfono

1 Asociacin Solidarista de Empleados de la CCSS (ASECCSS)

31,629 $279,631,457 $8,841 1983 Rodolfo Madrigal Saboro

2522-5400

2 Asociacin Solidarista de Empleados de Walmart (ASADEM)

10,300 $27,500,000 $2,670 1963 Carlos Murillo Mungua

2528-0700

3 Asociacin Solidarista de Empleados de Hewlett Packard Costa Rica Ltda y Afines (ASEHP)

5,963 $17,293,096 $2,900 2003 Yerlyng Soto Barquero 2509-5409

4 Asociacin Solidarista de Colaboradores de Pipasa S.R.L. (ASEPIPASA)

4,000 N.D. N.D. 1987 Mara de los ngeles Alfaro Gonzlez

2433-0100 o 2443-1860

5 Asociacin Solidarista de Empleados de Credomatic S.A. y Afines (ASEBACCOM)

3,393 $12,673,000 $3,735 1998 Franklin Chacn Arce 2295-9865 o 2295-9647

6 Asociacin Solidarista de Empleados Dos Pinos 3,100 $26,000,000 $8,387 1986 Ronald Vargas Bejarano

2437-3190

7 Asociacin Solidarista de Empleados de Boston Scientific de Costa Rica (ASEBOSTON)

2,819 $11,000,000 $3,902 2005 Alexander Hernndez 8914-6060

8 Asociacin Solidarista de Empleados de Componentes Intel de Costa Rica S.A. y Afines

2,710 $ 48,425,341 N.D. 1997 Ral Espinoza Guido 2298-7065

9 Asociacin Solidarista de Empleados del Instituto Nacional de Aprendizaje (ASEMINA)

2,704 $25,742,574 $9,520 1989 Sandra Arce 2291-3000

10 Asociacin Solidarista de Empleados del INA (ASEMINA)

2,700 $24,000,000 $8,889 1988 Gustavo Espinoza Fernndez

2291-3000

11 Asociacin Solidarista de Empleados de Florida Ice and Farm Co., S.A., y Afines

2,400 $24,983,500 $10,410 1956 Efran Guzmn Granados

2437-6666

12 Asociacin Solidarista de Empleados de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz, (ASEFYL)

1,978 $39,482,652 $19,961 1984 Juan Manuel Casasola Vargas

2256-5070

13 ASEUNED 1,925 $18,580,856 $9,652 1981 Milton Urea 2234-2840

14 Asociacin Solidarista de Empleados de Sykes Latino Amrica, S.A. (ASOSYKES)

1,895 $4,300,000 $2,269 1997 Moises Fco. Snchez Jenkins

2298-2092

15 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo Financiero Citibank Costa Rica, S.A. (ASDECITI)

1,750 $10,500,000 $6,000 1996 Javier Sols Gomez 2299-0085

16 Asociacin Solidarista de Empleados de Coca Cola FEMSA y Afines, S.A. (ASEFEMSA)

1,450 $10,418,656 $7,185 1976 Aldrin Arroyo 2247-2099

17 Asociacin Solidarista de empleados de TACA C.R.

1,400 $7,000,000 $5,000 1954 Luis Morelli 2220-0930

18 Asociacin Solidarista de Empleados de Panduit 1,245 $5,660,000 $4,546 1995 Jos M. lvarez Alfaro 2495-6424

19 Asociacin Solidarista de Empleados de La Nacin Subsidiaria y Afines

1,235 $17,000,000 $13,765 1961 Iigo Lejarza Ormaeche

2247-4247

20 Asociacin Solidarista de Empleados de la Nacin, Subsidiarias y Afines (ASENACSA)

1,200 N.D. N.D. 1961 Berta Calvo 2247-5093

21 ASOKIM 1,200 $14,000,000 $11,667 1970 Harold Hernndez 2298-3200

22 Asociacin Solidarista de Empleados de Compaa de Galletas Pozuelo DCR, S.A

1,175 $8,000,000 $6,809 1986 Amalia Cavallo Aita 2299-1363

23 Asociacin Solidarista de Empleados de Bridgestone Firestone de Costa Rica, S.A., Subsidiarias y Afines.

1,114 $11,000,000 $9,874 1979 Ramn Ant. Segura Rojas

2209-7480

24 Asociacin Solidarista Empleados de Baxter (ASEBAXTER)

1,002 $7,250,000 $7,236 1988 Marco Mass 2590-1294

25 Asociacin Solidarista de los Empleados del Banco Central de Costa Rica (ASOBACEN)

989 $24,200,000 $24,469 1986 Sandra Gonzlez Camacho

2243-4293 o 2243-3626

26 Asociacin Solidarista de Empleados Televisora de Costa Rica y Empresas Subsidiarias

970 $562,800 $580 1974 Hellen Mesn 2210-1317

27 Asociacin Solidarista de Empleados de IBM Business Transformation Center (ASEIBM)

950 $3,600,000 $3,789 2004 Marisol Valverde Badilla

2509-6379

28 Asociacin Solidarista de Empleados del Tribunal Supremo de Elecciones (ASOTSE)

900 $7,000,000 $7,778 1995 Marcos Ziga 2258-2438

29 Asociacin Solidarista de Empleados de Atlas Elctrica y Afines

873 $4,238,930 $4,856 1988 Mario Gutirrez Delgado

2277-2255

30 ASEBANPO 820 $19,954,324 $24,335 2001 Bernal Chinchilla Segura

2211-7231

Las solidaristas en el Ranking Rk segn cantidad de asociados


Especial de Asociaciones Solidaristas




Ao de fun-dacin


Telfono

31 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo Mutual

811 $5,700,000 $7,028 1981 Fernando Arias Varela 2440-0770

32 Asociacin Solidarista de Empleados de Durman Esquivel y Afines

800 $4,700,000 $5,875 1975 Giovanni Ramos Guevara

2436-4700

33 Asociacin Solidarista de Empleados Ciisa (ASOCIISA)

790 N.D. N.D. 1985 Luis Fernando Mora Hernndez

2239-1685 o 2293-4074

34 Asebancrdito 785 $7,791,200 $9,925 1993 Alexis Quesada Solano.

2550-0660

35 Asociacin Solidarista de Empleados de Correos de C.R. S.A. (ASOECORR)

750 $1,100,000 $1,467 1999 ngel Mendoza Murillo

2283-4160

36 Asociacin Solidarista de Empleados de Sur Qumica, S.A. y Afines (ASESUQSA)

740 $3,645,662 $4,927 1982 Sharon Foster Russell 2211-3446 o 2258-7248

37 Asociacin Solidarista de Empleados del Registro Nacional

675 $3,000,000 $4,444 1984 German Barrantes Mndez

2202-0724 o 2234-0033

38 Asociacin Solidarista de Empleados de la Asamblea Legislativa

650 $11,968,243 $18,413 1994 Mauricio Porras Len 2243-2536

39 Asociacin Solidarista Empleados de Inmobiliaria Promotora (ASEIMPROSA)

640 $3,500,000 $5,469 1981 Vctor Cspedes 2258-1933

40 Asociacin Solidarista de Colaboradores de IT Servicios de Infocomunicacion y Afines. (ASOCITS)

550 N.D. N.D. 2007 Roberto Arnuero Delgado

2211-0500

41 Asociacin Solidarista de Empleados de Cruz Roja Costarricense (ASECRUC)

550 $1,100,000 $2,000 1986 Mario Vquez Caldern 2253-3106

42 ASEHSBC 502 $2,000,000 $3,984 1983 Cinty Moya Pecou 2287-1000

43 Asociacin Solidarista Hotelera Santa Marta y Afines 500 N.D. N.D. 1984 Norma Sanahuja 2520-0402

44 Asociacin Solidarista de Empleados de Teletech Customer Care Management S.A

474 $750,000 $1,582 2008 Kenneth Rojas Correa 2507-5803 o 8738-4521

45 Asociacin Solidarista de Colaboradores de Abonos Agro y Afines

450 $1,816,303 $4,036 1985 Csar Hernndez Hernndez

2212-9575

46 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo Britt y Afines (ASOBRITT)

432 $1,724,372 $3,992 1999 Arnaldo Cascante Azofeifa

2277-1763

47 Asociacin de Empleados de Hologic CR (ASEHOLOGIC)

432 $1,908,278 $4,417 2004 Karla P. Solano Hernandez

2436-2600 ext. 62611

48 Asociacin Solidarista de Empleados de Aviacin Civil. (ASEMAC DGAC).

400 $6,000,000 $15,000 1992 Rodolfo Garbanzo Arguedas

2290-7049

49 Asociacin Solidarista de Empleados de Amnet Cable Costa Rica

385 $2,000,000 $5,195 1982 Carlos F. Morgan Peraza

4030-9200 ext 9260

50 Asociacin Solidarista de Empleados del Ministerio de Ambiente y Energa

383 N.D. N.D. 1989 Vctor Villalobos Rodrguez

2233-4533 Ext 121

51 Asociacin Solidarista de Empleados de COOPELESCA R.L. y afines (ASECOOP)

370 N.D. N.D. 1981 Melvin Pacheco Vsquez

2401-28-53

52 Asociacin Solidarista de Empleados de Maquinaria y Tractores Limitada y Afines, (ASOMATRA)

361 $2,665,000 $7,382 1988 Johan Aguilar Rosale 2205-0193 o 2205-0190

53 Asociacin Solidarista de Empleados de Banco Lafise S.A. y Afines

350 $2,000,000 $5,714 1992 Jos Pablo Granados Quesada

2246-2299

54 Asociacin Solidarista de Empleados De Kativo 342 $ 3,600,000 N.D. 1954 Jos Enrique Bolaos 2216-6303

55 Asealunasa 325 $1,843,000 $5,671 1981 Didier Brenes 2635-5525

56 Asociacin Solidarista de Empleados de Central Azucarera Tempisque S.A. Y AFINES

315 $2,477,000 $7,863 1979 Mario Alberto Viales Morales

2667-8465

57 Asociacin Solidarista de Empleados de Clima Ideal y Afines

300 $1,000,000 $3,333 1987 Ana Yancy Arias Corrales

2299-5379

58 Asociacin Solidarista De Empleados De Asociacin Pro Hospital Nacional De Nios (ASEAPHONAN)

285 No tienen N.D. 1985 Oldemar Delgado Monge

2242-9215

59 ASEMUCAP 280 $2,500,000 $8,929 1984 Dagoberto Hidalgo Corts

2552-8003

60 ASEMEXICHEM 270 N.D. N.D. 2004 Enid Azofeifa Ramos 2209-3326





Ao de fun-dacin


Telfono

61 Asociacin Solidarista de Empleados de Capris S.A. y Afines (ASECAP)

260 $1,100,000 $4,231 1989 William Ruz Lora 2251-9500/ext. 255

62 Asociacin Solidarista Empleados Casa Proveedora Phillips y Afines

254 N.D. N.D. 1982 Fernando Aguilar Carillo

2437-1749

63 ASOSEAM 250 N.D. N.D. 1984 Jos Gmez 2291-6345

64 Asociacin Solidarista de Mudanzas Mundiales 225 $712,871 $3,168 1985 Roger Llama Urea 2207-6875

65 Asociacin Solidarista de Conducne y Afines S.A. (ASECONSA)

216 $1,231,683 $5,702 1985 Juan Flix Martnez Lpez

2298-4907 o 2298-4908

66 Asociacin de Empleados de Formularios Standard

200 $73,664 $368 1984 Jorge Alfaro Nez 2240-3304

67 Asociacin Solidarista de Empleados de BN Vital OPC 190 $1,045,000 $5,500 1999 Guiselle Herrera 2212-0889

68 Asociacin Solidarista de Empleados de Neon Nieto 180 $478,000 $2,656 1981 Alejandro Nez Moya 2545-3100

69 Asociacin Solidarista de Empleados Proquinal de Costa Rica

170 $700,000 $4,118 2006 Arturo Moscoso Chinchilla

2436-0900

70 Asociacin Solidarista de Empleados de CORBANA y Afines (ASECAF)

152 $835,000 $5,493 1977 Esteban Morales Padilla

2202-4929

71 Asociacin Solidarista de Empleados de Alfredo Sasso y afines

150 $317,153 $2,114 1987 Gustavo Chaves Paniagua

2235-3611

72 Asociacin Solidarista de Empleados de Baxter Americas Services.

150 $1,070,378 $7,136 2005 Mauricio Alfaro Ramrez

2209-4797

73 Asociacin Solidarista de Empleados de Plsticos Modernos, S.A. (ASOPLASMO)

150 $600,000 $4,000 1988 Andre Herrera Rojas 2293-4010

74 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo de Finanzas Cathay (ASOCATHAY)

143 $592,470 $4,143 1999 Freddy Mayorga Jimnez

2527-7777

75 Asociacin Solidarista de Empleados de la OET, ASOET

135 $735,000 $5,444 1999 Oscar Mndez Nez 2524-0607 ext 1700

76 Asociacin Solidarista de Empleados de Cadena de Detallista San Jos & Afines

125 $337,490 $2,700 1987 Douglas Paniagua Barrantes

2290-4774 ext.155

77 Asociacin Solidarista de Empleados de Aeris Holding, C.R. (ASEAERIS)

115 $900,000 $7,826 2002 Didier Arroyo Venegas 2437-2443

78 Asociacin Solidarista de Trabajadores de Fbrica de Harina (ASOTRAF)

70 $142,815 $2,040 1993 Marelin Medina Gutirrez

2663-03-33.

79 Asociacin de Empleados Almacn Mauro (ASEMAURO)

65 $97,415 $1,499 2005 Jorge A. Segura Ziga

2549-6000/ext 3170

80 Asociacin Solidarista de Empleados de Enel y afines, S.A.

62 $700,000 $11,290 2006 Jorge Caldern Cspedes

2201-4529

81 Asociacin Solidarista Epson de Costa Rica S.A. (ASEPCORI)

60 $568,215 $9,470 1995 Mauricio Rivera Guevara

2588-7857

82 Asociacin Solidarista de Empleados de Asprose 50 $500,000 $10,000 2002 Federico Alfaro Herrera

2586-6000

83 ASESOLERA 50 N.D. N.D. 2003 Jacqueline Gmez 2440-2528

84 Asociacin de Empleados de Radio Mensajes (ASERAMENSA)

50 N.D. N.D. N.D. Jos Ignacio Coto 2234-2234 ext 5421

85 Asociacin Solidarista de Empleados de Kineret S.A. y Afines (ASEKIN)

38 $364,176 $9,584 1998 Carlos Francisco Lpez Araya

2543-2833

86 Asociacin Solidarista Empleados Corporacin Ocenica Internacional y Afines

36 N.D. N.D. 2004 Karina Espinoza Ramrez

2293-1044

87 ASEFLOTEC S.A. 35 N.D. N.D. 2007 Carlos Canales 2221-5559

88 Asociacin Solidarista de Empleados de AGECO (ASEAGECO)

34 N.D. N.D. 2006 Ana Matilde Ordeana Iraheta

2542-4500

89 Asociacin Solidarista de Empleados de Fedecoop Suministros

22 $70,000 $3,182 1999 Juan Garro Acua 2261-9328


IDEAS, GENTE & EMPRESAS Las solidaristas en el Ranking Rk segn cantidad de asociados


MINIRANKING Asociaciones Solidaristas

Rk Asociacin Patrimonio en dlares

1 Asociacin Solidarista de Empleados de la CCSS (ASECCSS)

$279,631,457.00

2 Asociacin Solidarista de Empleados de Componentes Intel de Costa Rica S.A. y Afines

$ 48,425,341.00

3 Asociacin Solidarista de Empleados de la Compaa Nacional de Fuerza y Luz, (ASEFYL)

$39,482,652.00


$27,500,000.00

5 Asociacin Solidarista de Empleados Dos Pinos

$26,000,000.00


$25,742,574.00


$24,983,500.00

8 Asociacin Solidarista de los Empleados del Banco Central de Costa Rica (ASOBACEN)

$24,200,000.00

9 Asociacin Solidarista de Empleados del INA (ASEMINA)

$24,000,000.00

10 ASEBANPO $19,954,324.00

11 ASEUNED $18,580,856.00

12 Asociacin Solidarista de Empleados de Hewlett Packard Costa Rica Ltda y Afines (ASEHP)

$17,293,096.00


$17,000,000.00

14 ASOKIM $14,000,000.00

15 Asociacin Solidarista de Empleados de Credomatic S.A. y Afines (ASEBACCOM)

$12,673,000.00

Rk Asociacin Ao de Fundacin

1 Asociacin Solidarista de empleados de TACA C.R.

1954


1956


1961


1963

5 ASOKIM 19706 Asociacin Solidarista de Empleados de

Durman Esquivel y Afines1975


1976

8 Asociacin Solidarista de Empleados de CORBANA y Afines (ASECAF)

1977

9 Asociacin Solidarista de Empleados de Central Azucarera Tempisque S.A. Y AFINES

1979

10 ASEUNED 1981

Rk Asociacin

1 Asociacin Solidarista de Empleados de Compaa de Galletas Pozuelo DCR, S.A

2 Asociacin Solidarista de Empleados de Asprose

3 Asociacin Solidarista Empleados de Baxter (ASEBAXTER)


5 Asociacin Solidarista de Colaboradores de Pipasa S.R.L. (ASEPIPASA)

6 Asociacin Solidarista de Empleados de Sykes Latino Amrica, S.A. (ASOSYKES)


8 Asociacin Solidarista Empleados Casa Proveedora Phillips y Afines

9 Asociacin Solidarista de Empleados de Durman Esquivel y Afines

10 Asociacin Solidarista de Empleados De Kativo

11 Asociacin Solidarista de Empleados de la OET, ASOET

12 Asociacin Solidarista de Empleados de Kineret S.A. y Afines (ASEKIN)

13 Asociacin Solidarista de Empleados de BN Vital OPC

14 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo Mutual

15 ASEMEXICHEM

16 Asociacin Solidarista de Empleados de Boston Scientific de Costa Rica (ASEBOSTON)

17 Asociacin Solidarista de Empleados de Alfredo Sasso y afines

18 ASEBANPO

19 ASEHSBC

20 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo Financiero Citibank Costa Rica, S.A. (ASDECITI)


22 Asociacin Solidarista de Empleados Dos Pinos

23 Asociacin Solidarista de Empleados de Teletech Customer Care Management S.A

24 Asociacin Solidarista de Empleados de Grupo de Finanzas Cathay (ASOCATHAY)

25 ASEMUCAP

26 Asociacin Solidarista de Empleados de IBM Business Transformation Center (ASEIBM)

27 Asociacin Solidarista de Empleados de la Nacin, Subsidiarias y Afines (ASENACSA)

28 Asociacin Solidarista de Empleados del Ministerio de Ambiente y Energa


31 Asociacin de Empleados Almacn Mauro (ASEMAURO)

32 Asociacin Solidarista de Empleados de Cadena de Detallista San Jos & Afines

33 ASOSEAM

34 Asociacin Solidarista de Mudanzas Mundiales

35 ASEFLOTEC S.A.

Las de Movimiento SolidaristaLas de mayor patrimonio

Las de ms experiencia

* No todas las asociaciones tienen afiliacin y se presentan todas las que respondieron esta pregunta.

Vea la lista completa en www.ekaenlinea.com

Liquidez de forma inmediata



Se estima que las ms grandes tienen niveles de inversin que rondan entre los 32 millones y los 48 millones de dlares.$

Con un crecimiento del 320% en relacin con los ltimos 3 aos, el factoreo se ha convertido en uno de los medios de financiamiento ms populares en nuestro pas

El financiamiento por medio de factoreo funciona cuan-do el empresario cede legalmente la copia en original de la factura por cobrar (comercial o de gobierno) a una entidad y sta le entrega el dinero por adelantado, encargn-dose del cobro de dicha factura. Es un crdito fiduciario donde la empresa es la deudora, pero la factura es la fuente de repago de la operacin. Generalmente a la hora de entre-gar la liquidez, la empresa financiera rebaja los intereses.De la mano con el crecimiento de esta actividad, est la cantidad de empresas que ofrece el servicio. En un princi-pio se limitaba a bancos y financieras, pero hoy en da la oferta es bastante amplia e incluye a asociaciones solidaris-tas, personas fsicas y cooperativas. Actualmente operan aproximadamente 27 figuras que brindan el servicio de forma constante y regular. De las 27 mencionadas anterior-mente se estima que las ms grandes tienen niveles de inversin que rondan entre los 32 millones y los 48 millones de dlares. Por otro lado las ms pequeas rondan los 950 mil dlares. Algunas entidades inscritas en la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo (CCEF) son: Desyfin, Promrica, Improsa, Interfin, Lafise, Banco de Costa Rica y BAC San Jos.

Costa Rica vs el MundoEl factoreo inici en Estados Unidos, donde hoy esta figura es bastante conocida y utilizada, pero hay una diferencia significativa con el factoreo puro y el factoreo en Costa Rica. En nuestro pas, a pesar de que ya tiene ms de 13 aos de existir, el factoreo no tiene una legislacin especfi-ca ni entidades que la regulen en su totalidad. Por lo que en Costa Rica el factoreo puro no existe, ms bien se da una modalidad de traspaso de propiedad, pero no de responsa-bilidad de pago por parte del deudor. Es decir la empresa traspasa la propiedad, pero sta sigue siendo responsable del pago, sino se paga, la empresa est en problemas, no la enti-dad que brinda el servicio.En Costa Rica la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo se encarga de dar a conocer entre los empresarios nacionales la actividad del factoreo; adems promueve la incorporacin de nuevos asociados, brindar apoyo y aseso-ra a los mismos y convocar a talleres y seminarios con el objetivo de que el mercado costarricense conozca y entien-da esta herramienta financiera. La misma fue constituida en 1996.

Especial de Factoreo



La asociacin cumple una funcin muy importante, ya que busca el fortaleci-miento de la actividad del descuento de facturas entre el sector empresarial costarricense; adems, entre sus asociados se mantiene un intercambio de infor-macin constante, por medio del cual se pretende mejorar los servicios que prestan las empresas en beneficio de los clientes. Los objetivos principales de la Cmara son:

1. Contribuir al desarrollo socioeconmico del pas, a travs de las actividades que se realizan y de los servicios que se prestan a sus asociados.

2. Defender a sus asociados cuando las actividades lcitas que estos desarrollan estn siendo amenazadas por acciones indebidas contrarias a las leyes.

3. Promover y apoyar la promulgacin de leyes que propicien el desarrollo del Factoreo.

4. Estimular y promover el fortalecimiento, desarrollo y consolidacin de las empresas miembros de la cmara y en general del sistema financiero costarricen-se.

5. Realizar estudios, promover y organizar conferencias, seminarios, charlas y cualquier otro evento sobre temas de inters que desarrollen acadmicamente los funcionarios de las empresas asociadas.

Empresas Asociadas a la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo

Ventajas:Beneficios Financieros:1. El tipo de garanta no graba los activos de la empresa Cliente.2. Las empresas pequeas y medianas pueden gozar de ms margen de crdito, que en el sistema bancario.3. Mejora el flujo de efectivo de las empresas que utilizan el factoreo. 4. La empresa que utilizan el factoreo puede soportar mejor an posibles atra-sos de cobro a sus clientes.5. Si se trata de empresas que importan materias primas, el factoreo le permite adquirir divisas anticipadamente y as compensar un poco el efecto devaluacin.6. Al estar las cuentas por cobrar administradas por una empresa especializada, es de esperar que su recuperacin sea ms eficiente.

Beneficios Administrativos:1. Al ejercer la empresa de factoreo toda la gestin de cobro, la empresa cliente se ahorra todos los costos que esto involucra.2. La empresa cliente puede destinar los recursos empleados en el cobro en otros campos como: ventas, promocin, desarrollo, etc.3. A raz de los informes, la empresa cliente puede contar con valiosa asistencia e informacin comercial, para ser utilizada en una mejor gestin de negocios.4. La empresa de factoreo se puede convertir en un asesor comercial para el otorgamiento de crditos.

Beneficios Contables:El Factoreo supone para la empresa cliente una simplificacin considerable en las tareas contables al darle seguimiento al cobro y registro de las cuentas por cobrar. Al ejercer la empresa de Factoreo la gestin de cobro, la empresa clien-te se ahorra todos los costos que esto involucra.

Desventajas1. Poca utilizacin por desconocimiento2. El financiamiento de las cuentas por cobrar es costoso.3. Cobertura geogrfica limitada.4. Los documentos necesarios pueden crear un trmite engorroso.5. No se recomienda descontar gran cantidad de facturas con montos pequeos.6. Se debe pagar intereses.

1. Financiera Desyfin

2. BAC San Jos

3. Banco Lafise

4. Valco

5. Banco Cathay

6. Asefisa

7. Caprede

8. Kineret

9. Asobancosta

10. Improsa

11. Financiera G y T Continental

12. Bansol

13. Transacciones M y M

14. Master Credit

15. Asefemsa

16. Banco de Costa Rica

17. Bancrdito

18. Financiera Comeca

19. Suo Tempore

del mercado

Benecios:

2505-71322505-7138

Mayor informacin a los telfonos:

o al correo [email protected]

Importante ingreso de liquidez para su empresa

Descuento de hasta un 100% del valor de la factura

Fcil insumo de nanciamiento

Acceso rpido a una linea de crdito

Descuento en lnea e-factoring

Adems descuentos de ordenes de compra y adelanto de contratos

www.promerica..cr

Descuente sus facturas...


Acceso a capital de trabajoBanco Promrica tiene claro que el factoreo es una herra-mienta que permite apoyar a los empresarios para que tengan mejor acceso a capital de trabajo, as contribuyen a que sus proyectos y negocios tengan mejores oportunida-des para crecer. El banco identific un crecimiento del sector dentro del mercado nacional por lo que, a travs de una estrategia de enfoque en productos bancarios, se dio mayor nfasis al factoring y se le asign recursos especfi-cos, buscando un mayor impulso del banco dentro de este sector, indic Federico Chavarra, Subgerente de Negocios de Promrica. Esta estrategia le ha permitido al banco mejorar el entendimiento del negocio, tiempo de respuesta e incluir herramientas, con ello ha logrado un crecimiento del 72% en su cartera de descuentos. Entre estas herra-mientas est el E-Factoring (Confirming), servicio de ges-tin de pago de proveedores, con el fin de brindarle al cliente empresarial una solucin en lnea, es decir puede descontar las facturas por medio de internet.Nosotros vemos que a corto y mediano plazo el sector tiende siempre al crecimiento, tomando en cuenta que el producto es cada vez ms usado por las empresas, princi-palmente las PYMES y sus diferentes variantes, como el E-factoring, van a ser de uso cada vez ms generalizado, agreg Chavarra.


Ha logrado un crecimiento del 72% en su cartera de descuentos. %

Federico Chavarrra, SubGerente de Negocios Banco Promerica, para las empresas el factoring es una herramienta que les permite convertir en liquidez sus cuentas por cobrar de manera sencilla, obteniendo una ventaja competitiva (costo de oportunidad) al tener los fondos disponibles rpidamente.


Silvio Lacayo Beeche, Gerente General de Financiera Desyfin, para aprobar una lnea de crdito de descuento de facturas el plazo vara, segn el tipo de deudor. Sin embargo, una vez que el cliente presenta su informacin, el proceso puede durar 8 das hbiles.

Flix Alpzar Lobo, Gerente General de Improsa, las principales empresas descontadoras de facturas de nuestro pas, se encuentran agremiadas en la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo; de la cual Banco Improsa es miembro activo.

Mayor crecimientoLa financiera Desyfin inici sus operaciones en 1991. Con 21 aos de experiencia, esta empresa maneja el 25% del mercado total de factoreo en Costa Rica. Actualmente cuentan con ms de 2.000 clientes, seis sucursales y un edi-ficio principal en Sabanilla de Montes de Oca; aqu, el cliente puede hacer sus transacciones. En los prximos meses implementarn una nueva plataforma web transac-cional denominada DESYFIN en lnea donde los clientes tambin podrn realizar transacciones.Segn Silvio Lacayo Beeche, gerente general de Financiera Desyfin, para aprobar una lnea de crdito de descuento de facturas el plazo vara, segn el tipo de deudor. Sin embargo, una vez que el cliente presenta su informacin, el proceso puede durar 8 das hbiles. Cuando la lnea est abierta el proceso de descuento se realiza el mismo da que el cliente solicita el desembolso. Para recibir el servicio, el cliente debe presentar: todos sus atestados, perfil de la empresa, clientes, productos, aos de experiencia, detalle de cuentas principales, estados financieros al cierre, corte reciente y flujo de caja; con esta informacin se valora su capacidad de pago para otorgarle una lnea de crdito para descuento de facturas, por un monto determinado. Luego con base en esta lnea abierta el cliente comienza a presen-tar sus facturas en DESYFIN y el mismo da se le entrega el dinero, va transferencia SINPE, a su cuenta bancaria, menos el inters cobrado por adelantado, agreg Lacayo.La lnea de crdito aprobada tambin puede incluir lmites para garantas de participacin y cumplimiento y para financiamiento de importaciones va carta de crdito, lmite para capital de trabajo y para compra de activo fijo va lea-sing, entre otros. La tasa de inters es de un 20% a un 25% en colones y de un 11% a un 14% en dlares. La variacin se da por el tipo de cliente, el riesgo que represente y el volumen de la operacin.

Primeros y pionerosBanco Improsa fue la institucin pionera en ofrecer el ser-vicio de factoreo en Costa Rica, especializndose en el seg-mento de la pequea y mediana empresa, como respuesta a la necesidad de las mismas por la pronta recuperacin de sus cuentas por cobrar para convertirlas en capital de trabajo.Segn Flix Alpzar Lobo, gerente general de Improsa, el servicio de factoreo beneficia a la administracin de la empresa, ya que, como parte de sus servicios, Banco Improsa se encarga de gestionar el cobro de las facturas cedidas y de mantener informados a sus clientes sobre los trmites realizados. Tambin las empresas obtienen capital de trabajo en forma rpida y gil, generalmente, sin tener que grabar ninguno de sus activos, ms que sus cuentas por cobrar, lo cual permite que la empresa logre liquidez sin deteriorar o debilitar su indicador financiero de apalanca-miento o endeudamiento.

La financiera Desyfin maneja el 25% del mercado total de factoreo en Costa Rica y cuentan con ms de 2.000 clientes%



Ernesto Guevara, gerente de Banca Corporativa de Banco LAFISE, LAFISE es la entidad bancaria con mayor crecimiento en materia de Factoring, alcanzando un incremento del 320% en su cartera, en un perodo de 2 aos.

Con un incremento del 320% en su cartera, LAFISE es la entidad bancaria con mayor crecimiento en materia de fac-toreo. Desde el ao 2005, se ofrece el servicio de PRE Factoring o Descuento de rdenes de Compra y Contratos de forma local. Los rangos de tasas efectivas de factoreo van desde 18% a 30% en colones y 10% a 14% en dlares. Adems, del servicio de Factoring para exportaciones a pases como: Estados Unidos, Puerto Rico, Canad, Nicaragua, Honduras, El Salvador, Guatemala, Panam, Repblica Dominicana y Mxico.Ernesto Guevara, gerente de Banca Corporativa de Banco LAFISE, explica que durante los ltimos aos, la entidad ha experimentado una fuerte afluencia de empresas que venden al sector pblico. Por lo que ha sido necesaria una mayor especializacin, ofreciendo una lnea de crdito de Factoring que contemple todas las necesidades de flujo, incluyendo garantas de participacin y cumplimiento, des-cuento de rdenes de compra y el descuento de facturas.

Los rangos de tasas efectivas de factoreo van desde

18% a 30% en colones y 10% a 14% en dlares.


Tecnologa facilitadoraEl BAC este ao se est enfocando principalmente en el descuento de facturas electrnico como una solucin novedosa. El factoreo tradicional se ofrece desde el ao 2003 con el fin de mejorar la administracin del flujo de caja de clientes.De acuerdo con la gerencia del BAC, el sector a experi-mentado un boom, a mediano plazo se espera que esta tendencia siga de forma creciente tal y como se ha com-portado los ltimos aos, esto debido a que cada vez son ms empresas las que han analizado y aceptado las bonda-des y beneficios del servicio de factoreo.Si tiene alguna duda o consulta del BAC Factoring y otros servicios, se pueden aclarar a travs del chat ubicado en la sucursal electrnica, sistema electrnico que le ofrece la posibilidad de realizar consultas y operaciones en lnea sin necesidad de trasladarse a una sucursal fsica.Dinero inmediato, pero con un rebajo por concepto de inters valdr la pena? Usted qu cree?

Cerca de 500.000 empresas se financian hoy mediante la venta anual de ms de

500 millones de facturas por casi 2.000 mil millones de dlares estadounidenses.

$

Quin fue el primero en utilizar el factoreo?Los inicios del Factoring o factoreo se remontan a los tiem-pos de las colonias cuando los productores de madera y algodn reciban fondos antes de que los barcos con sus cargamentos llegaran a Europa. El objetivo del dinero anti-cipado era no paralizar la produccin.Sin embargo, fue durante el siglo XVll que el factoreo comenz a experimentar un crecimiento acelerado, cuando las empresas de manufactura de Inglaterra que exportaban a Estados Unidos comenzaron a delegar la tarea de venta y cobro a empresarios norteamericanos. Esto dio pie a que con el tiempo los norteamericanos comenzaran a asumir el riesgo comercial de las ventas y a realizar adelantos financie-ros a los exportadores ingleses.Actualmente en promedio la tasa de crecimiento del facto-ring es de 8% anual y existen alrededor de 2 mil firmas de factoring operando, lo que convierte al factoreo en una de las fuentes de financiamiento de fondos de corto plazo ms utilizadas por las pequeas y medianas empresas.Cerca de 500.000 empresas se financian hoy mediante la venta anual de ms de 500 millones de facturas por casi 2.000 mil millones de dlares estadounidenses.Aunque el factoreo domstico (dentro del pas) es el que predomina, cada da va tomando ms importancia el facto-raje internacional o de exportacin, en el cual los exporta-dores o importadores venden o compran en cuenta abierta o mediante documentos de pago en condiciones pactadas.Fuente: wikipedia y www.deinver.com/



Hacia la legislacinHaciendo fila en el puesto nmero 9 en la Asamblea Legislativa est el proyecto que servir para regular la actividad del factoreo en el pas. Actualmente la acti-vidad no cuenta con una legislacin que afiance el funcio-namiento del descuento de facturas y se rige bajo los regla-mentos del Cdigo de Comercio y el Cdigo Civil.La ley viene a amarrar todo lo suelto y forma parte de un proceso integral que involucra la ley, el proyecto de firma digital y la simplificacin de trmites coment Ileana Vargas, Vicepresidenta de la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo, CCEF.El factoreo fue incluido como producto dentro del Sistema de Banca para el Desarrollo con el fin de aumentar la colo-cacin de recursos y as mejorar las opciones de crdito de las Pequeas y Medianas Empresas que en muchas ocasio-nes no cuentan con garantas.Crecimiento, dinamismo y agilidad a la economa nacional es lo que Vargas considera que traer la regulacin del fac-toreo, ya que permitir integrar la firma digital y la factura-cin electrnica, as como eliminar requisitos como la per-sonera jurdica, que requera una inversin de tiempo y dinero por parte del cliente.La regulacin adems har que el factoreo tenga ms res-paldo en la economa e industria del pas y permitir dar el paso del factoreo domstico (dentro del pas) al internacio-nal, ya que, actualmente pases latinoamericanos como Nicaragua, Panam, Mxico y Brasil ya cuentan con una ley para la actividad del descuento de facturas.

El negocio est lleno de retos, el hecho de que haya ms empresas en el factoreo hace que cada una de ellas deba ser ms competitiva y defina estrategias de trabajo innovadoras y al final el cliente es el beneficiado con la oferta coment Ileana Vargas, Vicepresidenta de la Cmara Costarricense de Empresas de Factoreo, CCEF

Nombre del Afiliado PorcentajeFinanciera Desyfin 40.83%BAC San Jos 23.18%Banco Lafise 7.51%Valco 6.20%Banco Cathay 5.24%Asefisa 4.77%Caprede 3.27%No Afiliados 1.78%Kineret 1.59%

Asobancosta 1.51%Improsa 1.27%Financiera G y T Continental 0.71%Bansol 0.67%Transacciones M y M 0.51%Master Credit 0.32%Asefemsa 0.32%Banco de Costa Rica 0.15%Bancrdito 0.10%Financiera Comeca 0.04%Suo Tempore 0.02%

De acuerdo con datos de la CCEF alrededor de 11.3 funcionarios trabajan directamente durante el proceso de factoreo. El promedio total de empleados de las entidades que ofrecen el descuento de facturas corresponde a 239.13 . Fuente: CCEF


Cunto colocan en el mercado?Porcentaje de cartera por afiliado

Fuente: CCEF



Composicin de Cartera por sectorComparativo Junio 2011 - Junio 2012

Composicin de Cartera Total de FactoreoComparativo Semestral Diciembre 2011 y Junio 2012

Fuente: Informacin brindada por los socios de CCEF

Fuente: Informacin brindada por los socios de CCEF y datos tomados en SUGEF

El negocio de la Responsabilidad Social Corporativa



Ser la RSC el camino a seguir para mejorar la rentabilidad y garantizar la permanencia de las empresas a largo plazo?

Firmar cheques y entregar donaciones. En estas 2 acciones se poda resumir las prcticas de Responsabilidad Social Corporativa que llevaban a cabo las empresas hace unos aos. En ese entonces las com-paas realizaban sus negocios y hacan entrega de donaciones como 2 acciones independien-tes, sin preocuparse por adoptar una filosofa de responsabilidad integral en sus operaciones.Hoy el panorama es diferente y la Responsabilidad Social Corporativa dej de ser una prctica aislada de donaciones de dinero para convertirse en la estructura a seguir por parte de empresas que desean mejorar su rentabilidad, imagen y ven-tas. Sin embargo, para muchas empresas la RSC no se perfila an como una estrategia slida de retornos, pues representa una inversin de recursos importante y no es todava un factor decisivo en el criterio de compra del consumidor.Por otro lado, las empresas que ya incorporan la RSC ven ms all de los programas de recicla-je y ayuda social y la califican como el camino a seguir para la permanencia a largo plazo, la retencin del talento y de los clientes.Con la meta de Costa Rica de convertirse en un pas carbono neutral para el ao 2021, la filo-sofa de las empresas debera migrar hacia la incorporacin de la RSC como estrategia para lograr negocios sostenibles. Algunas ya asumieron el reto y trabajan desde ya para asumir la RSC en cada una de sus accio-nes.

Los retornos detrs de la responsabilidad integralDesde hace alrededor de 4 aos Grupo Purdy Motor se fij el objetivo de dejar las acciones aisladas y establecer una estrategia de responsabilidad ambiental, social y econmica integral que le permita a la empresa obtener retornos a nivel de imagen y ahorros.La compaa cree que la estrategia integral de responsabilidad es la forma correcta de hacer negocios.La RSC tiene todo que ver con el negocio, porque ahora con las redes sociales la gente compra dependiendo de lo que otros dicen que est pasando con esa empresa y hemos visto como empresas fracasan por razones que no tienen nada que ver con su desarrollo o manejo econmico sino con las relaciones con la comunidad y con el medio ambiente dijo Luis Mastroeni, Director de Relaciones Corporativas de Grupo Purdy Motor.A nivel interno a travs de la RSC Purdy Motor busca un control minucioso de agua, luz, papel y combustible que les permita mejorar la rentabili-dad y tener ms utilidades. Adems de fortalecer su imagen para as retener talento y generar ahorros en contrata-ciones y capacitacin.Los programas de la compaa se dividen en manejo de desechos a travs del reciclaje, el proceso de carbono neutralidad como empresa y la parte social, a nivel interno con programas que buscan eliminar la pobreza extrema entre los colabora-dores; y a nivel externo con la Fundacin Quirs Tanzi que dota de computadoras a centros educativos y la Fundacin Purdy, cuyo objetivo es comba-tir la desercin escolar.


Especial de Responsabilidad Social

Donar la imagen

Hacia el cambio de mentalidad

Los componentes de imagen y labor social se unifican en el Banco de Alimentos, pues en sus manos est la responsabi-lidad no slo de llevar alimentos a la poblacin en riesgo sino de cuidar la imagen de las empresas que cada mes donan productos de primera necesidad.De acuerdo con Napolen Burgos, Director Ejecutivo del Banco de Alimentos, muchas empresas han experimentado corrupcin o un mal manejo de sus donaciones, por eso muchas optan por destruir producto en lugar de donarlo. Lo que se dona es la imagen y muchas empresas han teni-do malas experiencias con las donaciones, por eso prefieren destruir el producto. Pero con esta accin a lo interno se enva un mal mensaje a los colaboradores porque cmo yo una empresa que quiero ser lder en el mercado estoy des-truyendo miles de kilos de productos consumibles comen-t Burgos.Walmart, Porter Novelli, Dipo, Dos Pinos, Florida Bebidas, Punto Rojo y Unilever conforman las empresas fundadoras. A esta lista se unieron recientemente Coca Cola Femsa, Procter&Gamble, SC Jhonson, Pozuelo, entre otras.Actualmente el banco alimenta a 40 organizaciones, confor-madas por comedores infantiles, centros de rehabilitacin para hombres y mujeres, centros de cuido del adulto mayor, centros de atencin a la poblacin indgena, etc.

Con una estrategia de responsabilidad integral que se preocupa por la seguridad, la salud, la gestin ambiental y de calidad, as como, la carbono neutralidad; la gerencia de sostenibilidad de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R,L ve la RSC como el camino a seguir para obtener beneficios de rentabilidad y estabilidad en la empre-sa.Para Ana Laura Vsquez, Gerente de Sostenibilidad de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R.L. estar al da con las certificaciones de seguridad, calidad y protec-cin es la ruta a seguir en las empresas que deseen mante-nerse vigentes en el mercado.Nos

Revista EKA 322

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