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RESUMEN INFORMATIVO

INFORMES ESPECIALES

ÚTIL WEB

BIENVENIDA CACHIMBO 2012

CONVERSATORIO CON

EGRESADOS

REGALANDO SONRISAS

PUNTO DE ENCUENTRO

Ing. Luis Díaz Vergara

Director de Oficina de Información Agraria

INDUSTRIAL INVESTIGA

Aplicación del Modelo de Simulación y

Planeación Financiera para Pymes.

CONECT-TEST

<<< ÍNDICE

Director

Alexis Nunja Solano

Editora

Erika Pacheco De La Cruz

Redactores

Alexis Nunja, Diego Marquina, Erika Pa-

checo, Adrián Becerra, Jairo Sachún,

Irvin Tarazona, Henry Abanto, Gustavo

Cerna.

Diseño y Diagramación

Erika Pacheco De La Cruz

Redacción

Mz O’ Lt26 Urb. Covicorty

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Gratuita vía online previa suscripción

en www.industrialunt.com

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a conectind@industrialunt.com

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EDITORIAL >>>

La Editora

H ace más de dos años nació una idea, hace un año se hizo reali-

dad. La revista CONECT-IND fue publicada por primera vez el 30 de

Mayo del 2011. Desde ese entonces se han emitido hasta la fecha

cinco ediciones con el único fin de brindar información de calidad

de las últimas tendencias en las diferentes ramas de la Ingeniería Industrial, así

como experiencias laborales y de emprendimiento de destacados profesio-

nales que nos dan un claro ejemplo de lo hermosa que es esta carrera y de lo

gratificante que es desempeñarse y crecer en ella.

En esta sexta edición celebramos nuestro primer año con un enfoque diferen-

te, más dinámico y fresco lo que le da versatilidad a la revista y la convierte

en una herramienta útil para complementar la formación académica, para

conectarse con el mundo laboral y sobre todo para difundir las diferentes ac-

tividades que se realizan en la Escuela Académico Profesional de Ingeniería

Industrial tanto de alumnos como de nuestros estimados docentes.

Sinceramente quiero agradecer al grupo humano que hace posible que ca-

da edición sea una realidad. Un excelente equipo que desde el inicio de este

gran proyecto aportó su tiempo y dedicación a la elaboración de cada una

de nuestras publicaciones. Un equipo que trabaja arduamente para que la

revista logre colmar las expectativas de nuestros lectores sin dejar de lado

nuestro principal objetivo: difundir información útil y de calidad.

Espero disfruten mucho esta sexta edición que trae una nueva sección: INDUS-

TRIAL INVESTIGA la cual busca informar al estudiantado de la labor de investi-

gación que realizan los docentes de nuestra escuela al proponer proyectos

orientados a solucionar diversos problemas de nuestra sociedad, especial-

mente problemas de carácter industrial.

Nuestro compromiso será seguir renovándonos en cada edición para brindar-

les la mejor información.

¡FELIZ PRIMER AÑO REVISTA CONECT-IND!

ECONOMÍA

RESUMEN INFORMATIVO 6

El Ministerio de la Producción

(Produce) dispuso el 29 de ma-

yo, la suspensión de las activi-

d a d e s e x t r a c t i v a s d e

la anchoveta y anchoveta blan-

ca por un periodo de 15 días

dentro de las 20 millas de la

costa norte.

Mediante una resolución publicada en el diario oficial “El

Peruano”, el citado portafolio indicó que la medida rige a

partir de las 00:00 horas del 30 de mayo hasta el 12 de junio

dentro de las 20 millas del área marítima comprendida entre

los paralelos 9° y 16° de la latitud sur, aproximadamente en-

tre los puntos de desembarque de Chimbote y Atico.

Produce informó que la referida norma que plantea la restric-

ción surge a partir de las recomendaciones propuestas en un

informe remitido por el IMARPE.

Agregó que el incumplimiento de la disposición será sancio-

nado conforme a las normas vigentes.

Fuente: El Comercio

El intercambio comercial

entre Perú y China sumó

US$12.000 millones en los

últimos dos años, informó

hoy el embajador peruano

en Beijing, Gonzalo Gutié-

rrez.

Según cifras del Ministerio de Comercio chino, el Perú tiene

un superávit en la balanza comercial y está entre los primeros

países latinoamericanos que intercambian productos con el

gigante asiático, indicó.

“El intercambio es bueno, las exportaciones peruanas siguen

llegando, hay una demanda muy grande de nuestras materias

primas y nuestros commodities”, detalló.

El diplomático refirió que el comercio con la segunda econo-

mía mundial fue impulsado fundamentalmente por el TLC que

entró en vigencia en marzo del 2010.

Agregó que los principales productos que el Perú exporta son

cobre, hierro, aluminio, harina de pescado y uva; mientras que

importa celulares, televisores, computadoras y automóviles.

Fuente: Gestión

Intercambio comercial entre Perú y China alcanzó

US$12.000 millones

Produce suspendió la pesca de anchoveta

en la costa norte por 15 días

MINAG: Algodón se exportará a mercados de

Tras la declaratoria de la

cadena productiva del al-

godón peruano como te-

ma de interés nacional, el

Minag pondrá en marcha

el programa para la com-

petitividad de este cultivo.

De esta forma, busca replicar el éxito de productos finos diri-

gidos a mercados de nicho, como el café y el cacao.

“Hay un problema de productividad en el algodón. La semi-

lla tiene un período muy largo de maduración. Además, falta

mejorar el manejo técnico y bajar el costo de los insumos.

Pero, sobre todo, debemos complementarlo con la búsque-

da de mercados”, aseguró César Paz, jefe de asesores del

Ministerio.

El funcionario informó en RPP Noticias que se ha acordado

un incentivo directo de S/.22 por quintal, y otro incentivo

para capitalización de las organizaciones. “Hemos iniciado la

formación de cooperativas de algodón en lugares como

Pisco, con el objetivo de recuperar mercado”, afirmó.

Fuente: Gestión

El dólar tocó su mayor nivel en casi seis

meses La moneda peruana

bajó levemente el mar-

tes 29 de mayo y se

mantuvo en su mínimo

de casi seis meses ante

una mayor de deman-

da de dólares de clien-

tes extranjeros y de bancos, pese a una intervención

oficial y al buen desempeño de los mercados externos.

El sol cayó un 0.07% a 2.700/2.701 unidades por dólar,

igual al nivel del 30 de noviembre y frente

las 2.698/2.699 unidades del lunes. El monto negociado

fue de unos 594.5 millones de dólares.

El Banco Central vendió el martes 115 millones de dóla-

res a un tipo de cambio promedio de 2.7013 unidades

por dólar, con lo que sus ventas del billete verde en el

mercado cambiario sumaron 117 millones de dólares en

lo que va del año.

“El sol terminó con una pérdida a pesar de que los mer-

cados acompañaron la jornada siempre en territorio

positivo mayoritariamente”, dijo un agente de cambios.

Fuente: Gestión

RESUMEN INFORMATIVO 7

El ministro del Ambiente,

Manuel Pulgar Vidal, estimó

que más del 50% de la indus-

tria manufacturera local no

cuenta con una regulación

ambiental propia.

Pulgar Vidal indicó que en 1997 se emitió un reglamento am-

biental para la industria, la cual contemplaba que al ser muy

difícil la regulación de todos los subsectores bajo esta norma,

se encargue a los ministerios correspondientes elaborar regla-

mentos específicos para cada actividad.

“Lamentablemente, han pasado varios gobiernos y hasta la

fecha no se ha hecho nada por actualizar las normas ambien-

tales y crear las que faltan”, manifestó.

“De los casi 40 subsectores existentes en la manufactura, los

regulados son solo las industrias de cemento, cerveza, papel,

curtiembre y pinturas”, puntualizó. En ese sentido, el funciona-

rio adelantó que su despacho viene coordinando con el Minis-

terio de la Producción para resolver el problema.

Fuente: Gestión

EMPRESAS Más del 50% de la industria manufacturera no

cuenta con regulación ambiental

Trabajadores adquieren el 29.24% de

Pomalca

Tras la venta de acciones

del Estado a los trabajado-

res de Agroindustrial Po-

malca por S/. 46.2 millones,

se detalló que esta transac-

ción busca compensar las

acreencias laborales que la empresa azucarera tiene con su

personal.

Fuentes del sector señalaron que los 92 millones de accio-

nes –de un total de 103 millones vendidas en Bolsa- repre-

sentan el 29.24% del capital social de Pomalca.

La venta la realizó el Fondo Nacional de Financiamiento de

la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) a través de

ProInversión, a S/. 0.50 por acción.

“Las acciones podrán ser pagadas con acreencias labora-

les, en efectivo o con facilidades de pago. Es un canje por

deuda que cuenta con financiamiento del Estado”, indicó

la fuente, quien pidió mantenerse en reserva.

Fuente: Gestión

Grupo Colfax comprará Soldexa por US$

235 millones

El Grupo Breca, accionista ma-

yoritario de Soldex S.A.(91%) -

la principal empresa de unión y

corte de materiales del Perú-,

ha firmado un compromiso de

venta de sus acciones con Col-

fax Corporation, propietarios de ESAB, una de las más impor-

tantes empresas de soldadura y corte del mundo.

La transacción valoriza a Soldex y subsidiarias en 235 millo-

nes de dólares, según un comunicado de la empresa nacio-

nal.

Luego de escindirse de Exsa S.A. en 2007, Soldex inició un

proceso de consolidación y crecimiento regional. En 2008

adquirió West Arco y Megriweld en Colombia y con ellas

Comelven en Venezuela, asegurando una importante partici-

pación en el mercado de América del Sur.

Esto hizo de Soldex S.A. una empresa atractiva y captó la

atención del exigente mercado mundial de soldaduras.

Fuente: Gestión

Ganancias de empresas mineras se redujeron en

S/. 787 millones

La ganancia conjunta

obtenida por las 18 em-

presas mineras que coti-

zan en la Bolsa de Valo-

res de Lima (BVL) en el

primer trimestre del

2012 fue menor en S/.

787 millones a la que reportó en el primer trimestre del año

anterior, según información de la Superintendencia del Mer-

cado de Valores (SMV).

La utilidad neta disminuyó en 21% en línea con los menores

ingresos que las firmas mineras generaron por ventas y ser-

vicios (S/. 921.5 millones menos), ante la caída de 15% de

las cotizaciones promedio de todos los metales base en el

periodo de análisis, explicaron las compañías.

Así lo señaló Alberto Arregui, jefe de inversiones de Com-

pass Group, quien precisó que el precio del cobre se contra-

jo en 12% y el del zinc en 15%.

“La reducción de las utilidades, porcentualmente mayor al

de los ingresos, se vio influenciada también por los mayores

costos de producción que tuvieron estas compañías y que

van desde los costos de energía hasta los de mano de obra”,

manifestó.

Fuente: Gestión

Por: Irvin Tarazona y Alexis Nunja

peru.info Seamos parte de una sociedad socialmente

responsable.

SEAMOS RESPONSABLES CON

EL MEDIO AMBIENTE...

14

C omo se conoce, en toda la historia de la humanidad, hemos buscado satisfacer nuestras necesidades en todo aspecto, nos hemos esforzado

en tener mejor calidad de vida; y de eso se trata la calidad, la búsqueda de satisfacer nuestras necesidades, aspecto que no es nuevo y que es inherente a nuestra condición humana.

Con la llegada de la revolución industrial y en la era del conocimiento en que estamos viviendo, se ha acentuado aún mas la necesidad de un enfoque hacia la calidad y no solamente por las empresas, públicas o privadas, si no por toda organización sea cual fuere su naturaleza, ta-maño o propósito.

Se puede decir que enfocarse hacia la calidad no es cuestión de ventaja competitiva, es un asunto necesario y fundamental que toda orga-nización debería tener. No puede ser de otra forma, ya que si una organización no entrega lo que sus clientes necesitan, simplemente la sociedad o el mercado lo castiga quitándolo clientes o simplemente ya no adquiriendo sus productos y/o servicios.

Bajo este contexto hay varias preguntas que hacerse, las principales son: ¿qué es calidad? y ¿cómo enfocarse hacia la calidad?

Para responder estas preguntas empecemos revisando las definiciones de “calidad”. La pri-mera definición nos presenta la Real Academia Española: “Propiedad o conjunto de propieda-des inherentes a algo, que permiten juzgar su valor”, la segunda definición está dada por la Organización Internacional para la Estandariza-ción (ISO), “grado en el que un conjunto de ca-racterísticas inherentes cumple con los requisi-tos”. Estas definiciones manifiestan que la cali-

dad es inherente, es decir que no se puede se-parar de quien o que lo contiene, y esto nos lleva a decir que es una propiedad de ese algo, tal como lo dice la primera definición; por otro lado de las definiciones, se extrae que la calidad se valora y se mide, y finalmente que la calidad es simplemente “cumplir requisitos”.

Con la respuesta de la primera pregunta pode-mos responde la segunda: ¿cómo enfocarse hacia la calidad? Y en este aspecto hay varios enfoques y modelos de gestión que se incorpo-ran en las organizaciones para sistematizar y estandarizar los métodos y practicas de gestión para lograr la calidad deseada, el modelo más aceptado es la serie de normas de gestión de la calidad ISO 9000, en esta serie de normas se establecen conceptos, definiciones y requisitos para la gestión de la calidad y esto es lo intere-sante, requisitos para la gestión y no para los productos, aspecto que me llamó la atención cuando inicie el estudio de los enfoques hacia la calidad, ya que desde el punto de vista técni-co (me formé en temas técnicos y no de ges-tión), sería mejor definir requisitos para el pro-ducto, pero eso no sería práctico, ya que son miles de productos que existen en el mercado que no sería posible estandarizarlos, distinto es la gestión, que se puede definir requisitos gene-rales para los ámbitos bajo los cuales se gestio-na a una organización.

Entonces, para enfocarse hacia la calidad, tene-mos que verlo desde el punto de vista de la ges-tión, es decir de cómo una organización, planifi-ca, ejecuta, hace seguimiento y control y mejo-ra la gestión de la calidad; y esto que acabo de mencionar es el ciclo de Shewhart o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act). Se habla de ciclo, ya que después de hacer el control, se regresa a la eta-pa de planificar. Con este enfoque, las organiza-

Enfocarse hacia la CALIDAD

GESTIÓ

N D

E LA

CA

LIDA

D

en un mercado COMPETITIVO Por: Alberto Ibañez Neri

Director de Operaciones de Qualimet Ltda

e-mail: aibanez@qualimet.cl

14

Enfocarse hacia la CALIDAD

GESTIÓ

N D

E L

A C

ALI

DA

D

15

ciones que usan este ciclo entran en un círculo virtuoso de mejora continua. Estos cuatro pasos

consisten en:

Planificar (Plan):

Establecer las políticas y objetivos que dan el marco de referencia para la gestión de la cali-dad. Estos elementos de la gestión deben estar alineados a la estrategia general de la organiza-ción y lo más importante deben estar formula-dos con foco en los clientes, y para esto, debe-mos conocer quienes son los clientes, qué es lo que necesitan y en qué nivel de cumplimiento

de sus requisitos está la organización.

Con el marco de referencia para gestionar la calidad, establecido, el segundo aspecto a desa-rrollar es el enfoque a procesos, es decir se tie-nen que identificar y gestionar los procesos ne-cesarios para entregar la calidad que los clientes necesitan. Para esto es necesario que las organi-zaciones definan un método de identificación y gestión de procesos. Los procesos a identificar y gestionar, no son sólo los que entregan los pro-ductos a los clientes, si no los procesos que dan apoyo y los procesos que gobiernan

el sistema de gestión de la calidad.

Ejecutar (Do):

En esta fase se pone en marcha lo que se ha definido, se implementan los procesos, se inicia la medición de los objetivos; asegurándose de que las personas hacen lo que se ha definido, y para esto, es posible que la organización necesite hacer ges-tión del cambio.

Seguimiento y control (Check):

Junto con la ejecución se tiene que hacer el seguimiento, medición y

análisis de los procesos y los productos, para saber si se está cumpliendo con lo que se ha definido, y lo más importante si es que se cum-plen los requisitos del cliente.

Mejora (Act):

Esta es la fase de aprendizaje, aprender de los resultados que se han obtenido en la ejecución. En esta fase se analizan los resultados y se to-man las medidas para alcanzarlos, si es que no se lograron, o para llevar a un nivel superior de desempeño a los procesos y en general a la or-ganización. Esta fase requiere que se vuelva a planificar la mejora, y de esta forma se regresa al ciclo.

Cabe resaltar que entrar en este ciclo requiere que las organizaciones definan métodos, herra-mientas y técnicas en cada fase, porque la ha-cer gestión es cuestión de aplicar herramientas.

en un mercado COMPETITIVO

MA

RK

ETIN

G Y

PU

BLIC

IDA

D

¿ Cómo te sentirías si estás en el par-

que de comidas de algún centro

comercial y de la nada un grupo de

personas empiezan a cantar sin nin-

gún sentido aparente? ¿Qué pasaría por tu

cabeza si cuándo sales a comprar pan te

das cuenta que el camino hacia la bodega

está marcada por migajas de pan? ¿Y si en

lugar de recibir una tarjeta personal te die-

ran un papel para hacer origami? Estás son

algunas de las acciones que han ocurrido o

podrían ocurrir y que harán que te sientes

desorientado, pero a la vez te divertirán y a

toda la gente presente. Déjenme hacerles

otra pregunta, ¿y si le agregamos una mar-

ca a estás acciones?

Desde hace ya muchos años el marketing y

la publicidad han venido evolucionando.

Esta evolución ha sido beneficiosa tanto

para las empresas como para los consumi-

dores. Una de las razones más importantes

por la cual se ha venido dando esta evolu-

ción es debido a la creatividad, la cual ya

no sólo quiere emplear los medios tradicio-

nales, en lugar de eso, no quiere limitarse y

quiere romper reglas. Todo esto como con-

secuencia también de que el mismo consu-

midor ya está aburrido de lo convencional,

ya está aburrido de ver siempre las mismas

cosas. Estos aspectos son fundamentales

porque es así que las empresas se dieron

cuenta que despertaban nuevas sensacio-

nes en las personas, que si van acompaña-

das de una buena estrategia, lograrán una

mejor predisposición e identificación de las

personas con las marcas. Todo esto trajo

como consecuencia el nacimiento del mar-

keting no convencional.

El marketing no convencional no sólo se

16

Marketing

Por: Wilmer Vásquez

NO CCONVENCIONALONVENCIONAL

19

17

manifiesta de una forma, existen mu-

chas tendencias o subdivisiones de la

misma, y cada una con su respectiva de-

finición y muchas otras tendencias que

aún no tienen un nombre determinado.

Guerrilla, BTL, flashmob, ambient, street,

buzz, ambush, virales, apps, si ya has es-

cuchado alguno de estos términos en-

tonces ya tienes una idea sobre lo que

estoy hablando.

La verdad es que en la actualidad mu-

chos autores se han referido a estos tér-

minos, pero no se ha llegado a un con-

senso sobre cómo podríamos clasificar el

marketing no convencional, la infinidad

de medios en los que se puede manifes-

tar no nos permite hacerlo, sin embargo

trataremos de englobarlo en 2 grandes

grupos: BTL (Below The Line) y Guerrilla

Marketing. Ambos términos se asemejan

mucho en su significado: “conjunto de

acciones con alta dosis de creatividad y

sorpresa que acompañan una estrategia

de marketing”, sin embargo la diferencia

la podríamos encontrar en los medios

que utilizan, la mayoría de acciones BTL

que he observado y que las agencias

publicitarias las han denominado así

han hecho uso siempre de medios con-

vencionales, son un claro ejemplo las

gigantografías que no sólo hacen uso

del espacio cuadrangular que tienen si

no que van mas allá y colocan otras co-

sas en relieve o juegan con el lugar dón-

de están colocados. Guerrilla Marketing

trata de lo alejarse todo lo que pueda a

cualquier medio existente, es por eso

que sus acciones utilizan a personas, lu-

gares, etc. Son claros ejemplos los

flashmobs.

El marketing no convencional nos per-

mitirá crear una nueva relación con las

personas, al sorprenderlas con creativi-

dad, el alto impacto de la acción se refle-

jará en el rápido posicionamiento de la

marca; sin embargo si todo esto no va

acompañado de una estrategia de mar-

keting bien definida, será imposible lle-

gar a lograr los objetivos planteados.

MA

RK

ETIN

G Y

PU

BLI

CID

AD

NO CCONVENCIONALONVENCIONAL

ÚTILWEB Wix.com: Una útil web gratuita, sencilla y gráficamente

potente para la creación de páginas web en formato flash.

Wix es un

editor online

que permite crear y publicar un sitio web en formato Flash o

HTML5, cuyas características principal son su gráfica agrada-

ble, la posibilidad de agregar efectos asombrosos y la facili-

dad para construir la web, ya que no se necesita conocer de

programación web, debido que todo se trabaja desde un

editor gráfico.

Al abrir el editor

web de Wix, nos

encontraremos tres

barras bien defini-

das: una barra de

herramientas a la

izquierda, una de

navegación a la derecha y otra de opciones en la

parte superior. Así mismo, cuando seleccionemos un

objeto, aparecerá automáticamente un barra de pro-

piedades, las cuales pueden ser modificadas según el

criterio del usuario. Ojo, pero no tienes de que preo-

cuparte, el editor presenta una interfaz amigable y

sobretodo muy intuitiva lo cual ayuda a los usuarios

que por primera vez ingresan a la aplicación. Sin em-

bargo, es bueno recordar que la práctica puede lo-

grar mejores resultados, así que encendamos nuestra

música preferida y trabajemos con calma.

Comenzando con Wix.com

El primer paso será registrar una cuenta de usuario en el sitio

con sus datos personales. Una vez

que tienen una cuenta pueden

elegir entre una gama de plantillas

disponibles para comenzar a perso-

nalizar su web. Sin embargo, si se

desea ser originales y comenzar

desde cero, también tiene disponibles diversos formatos de

plantillas en blanco.

Diseñando Web

Te recomendamos, antes de comenzar a crear tu web, dise-

ñes o pongas en borrador, qué deseas que contenga tu web.

Todas esas cosas las deberás clasificar en grupos mayores o

clases. Esto te ayudará a tener más orden al momento de

crear tu web y podrás ordenar mejor tu información

Editando nuestra Web

Notas importantes sobre Wix.com

No necesitamos usar códigos.

Nuestra pagina tendrá la forma: wix.com/mi pági-

na y se indexará a las búsquedas de Google.

Wix.com nos brinda la opción de agregar botones

sociales (Facebook, Twitter, etc.)

¡Wix.com es toda una UTILWEB! ESCRÍBENOS TUS SUGERENCIAS Y COMENTARIOS A: www.facebook.com/revistaconectind

¿Alguna vez quisiste te-

ner una web personal o

quizá necesitaste una

para promocionar algún

evento o producto? Qui-

zá

Wix.com

Por: Adrián Becerra y Andy Jácobo

A continuación se presentaron cada uno de los grupos estudiantiles quienes compartieron cuales son sus fines así como su organización y las actividades que realizan a lo largo del año y que hacen que nuestra escuela sea líder en la región y el país. Me eh podido enterar más sobre las organizaciones que conforman la escuela de ingeniería industrial al igual que sobre el proyecto de inversión que se está desarrollando” nos comenta Lesly Palacios Tovar asistente y cachimbo industrial quien agradeció al centro de estudiantes de ingeniería industrial por la realización de este tipo de eventos.

BIENVENIDA

2012 CACHIMBO

Por: Henry Abanto y Gustavo Cerna

C omo ya es costumbre el Centro de Estudiantes de Ingeniería Industrial-CEIIND or-ganiza anualmente la ceremonia que da la bienvenida a los nuevos integrantes de la familia industrial con la finalidad de familiarizarlos con los eventos, grupos estu-diantiles, profesores y de esta manera se sientan identificados con nuestra escuela.

La ceremonia se inició con las palabras de la Vicerrectora académica Dra. Vilma Méndez Gil quien resaltó la importancia y versatilidad de los ingenieros industriales de la Universidad Nacional de Trujillo en el desarrollo de la región y el país.

También se proyectó un video donde el Ing. Hermes Sifuentes explicó en que con-siste el proyecto de inversión pública (construcción de ambientes administrati-vos y laboratorios) la cual sirvió para infor-mar a los nuevos miembros de la escuela y alumnos asistentes a la ceremonia. Luego se premió a cada uno de los alum-nos que ocuparon los primeros puestos en las distintas modalidades de ingreso.

U na de la misiones del centro de estudiantes de ingeniería industrial-CEIIND es desarrollar

actividades y programas enfocados en elevar el nivel académico y la formación científica de

los estudiantes para generar la identificación y el reconocimiento de nuestra escuela en la

sociedad.

Por ello el CEIIND ha desarrollado el primer conversatorio de un total de siete a lo largo del año en dife-

rentes áreas de la ingeniería industrial como son gestión de opera-

ciones, seguridad industrial, marketing, producción, formulación y

PRIMER CONVERSATORIO

CON EGRESADOS

evaluación de proyectos entre otros.

“Me alegra mucho que los alumnos organicen este tipo de eventos porque esto les abrirá las puer-tas a oportunidades de trabajo” enfatiza nuestro primer invitado quien también menciona que el ingeniero industrial de la UNT debe ser un agente activo es decir un agente del cambio den-tro de cualquier organización donde labore. “El ponente demostró que los libros no tienen la última palabra en cuanto a una forma en específico de gestionar un inventario, sino que estas se amoldan según los requerimientos de la empresa, sea para la distribución de los almacenes como de las personas involucradas en manipular materia prima y productos terminados. Bajo esta premisa, el ponente cumplió con las expectativas con creces y mos-tró un amplio dominio del tema tratado” son los comentarios de Julio Alejandro García Díaz estudian-te de noveno ciclo.

Con la finalidad de que los estudiantes de la carrera tengan un acer-

camiento con el ámbito profesional; siendo los egresados de nues-

tra escuela, quienes las trasmitan, basados en la experiencia profe-

sional desde que saltaron de las aulas universitarias al campo labo-

ral y de esta manera fortalecer la relación entre egresados, docentes

y estudiantes.

El primer conversatorio tuvo como invitado al Ingeniero Juan Carlos Chilon Bacon, egresado de nuestra escuela y actual Jefe de Empaque y Almacén de Productos Terminados de la empresa Sociedad Agrícola VIRU con amplia experiencia en gestión logística quien compartió sus conocimientos prácticos desarrollando el tema “Administración de los inventarios”.

EXPERIENCIAS INGENIERÍA

EN

INDUSTRIAL Por: Henry Abanto y Gustavo Cerna

S omos conscientes de que vivi-

mos en un mundo cargado de

problemas de toda índole co-

mo: corrupción, drogadicción, prostitución,

alcoholismo, injusticias, etc; basadas en con-

diciones sociales o raciales (entre otras) y es

precisamente por todo ello que de una u

otra forma llegamos a pensar que para lo-

grar un cambio en el mundo se necesita de

muchas personas, de mucho dinero, o sim-

plemente de muchos milagros; pero la ver-

dad es que si todos seguimos pensando de

esa forma, entonces nadie hará nada pues

sentirán que lo que puedan hacer no cam-

biará en gran medida lo que intentan mejo-

rar, ¿cierto? A pesar de que por una parte

es cierto, pues un cambio monumental re-

quiere de grandes acciones y gran compro-

miso; también es 100% cierto que “el mar no es más que la unión de muchas gotas”. Con

esto quiero decir que si la mitad de la población aportara con su granito de arena, en defi-

nitiva nuestro mundo sería un mejor hogar para todos.

Esta es precisamente nuestra filosofía en “Regalando Sonrisas”, pues no somos dueños de

grandes capitales o contamos con la mejor de las infraestructuras; pero esperamos, confia-

REGALANDOREGALANDO

SSNRISASNRISAS Por: Cecilia Regalado

mos, creemos, SABEMOS que “la unión hace la fuerza”, por lo que semana a semana da-

mos lo mejor de nosotros para llevar alegría a pequeños angelitos quienes no han nacido

con la misma suerte que nosotros.

¿Quiénes somos? Somos jóvenes estu-

diantes unidos con un mismo objetivo:

“Marcar la diferencia entre simplemente

preocuparse por lo que sucede a nues-

tro alrededor y hacer algo al respecto”.

Cada sábado nos reunimos para llevar-

les a los niños del Relleno Sanitario (en

el Milagro) un nutritivo desayuno y sobre

todo tratamos de enseñarles valores a través de dinámicas, juegos, colores, música y mu-

cha alegría.

Personalmente, aunque suene contradictorio, creo que nosotros no somos los que lleva-

mos alegría, sino que vamos a recibirla. Suena raro, ¿cierto? Pero la verdad es que estos

pequeños no esperan nada de nadie, pues toda su vida han vivido en un mundo diferen-

te al que nosotros estamos acostumbrados a ver, para ellos todo es difícil, tienen de por si

cadenas impuestas por la sociedad que

prácticamente los obligan a permanecer

en el mismo mundo; así que cuando nos

ven llegar, a lo lejos ellos ya nos están re-

galando más de lo que les llevamos, MU-

CHAS SONRISAS, las que provienen des-

de lo más profundo de sus corazones

pues son sinceras y libres de malicia, es

decir siempre auténticas. Esto es más de

lo que se puede pedir a cambio, ¡la sonri-

sa de un pequeño vale oro!

Una de las verdades más grandes de

nuestra época es que todos, todos, TODOS po-

demos hacer algo desde nuestro pequeño mundo para ayudar un poquito y así ser dig-

nos de seguir habitando en este hermoso planeta.

REGALANDOREGALANDO

SSNRISASNRISAS

E l potencial de la Región La Libertad en el sector

de las agro-exportaciones ha venido desarro-

llándose en estos últimos años, gracias a los pro-

yectos que se han ejecutado así como del traba-

jo de las empresas agroexportadoras y obviamente de los

agricultores a lo largo y ancho de nuestra región; es por ello

que para conocer más de este tema entrevistamos al Ing. Luis

Díaz – Director de Oficina de Información Agraria en la Ge-

rencia Regional de Agricultura.

En su vida como estudiante, ¿Cuáles fueron los principales

retos que afrontó?

Los principales retos que afronté durante mi vida como estu-

diante fueron las limitaciones económicas que tenía, así tuve

que apoyar a mis padres; pero al mismo tiempo debía de ca-

pacitarme adecuadamente todo ello me ayudó a crecer co-

mo estudiante y a mi sensibilidad social.En la actualidad,

¿Qué proyectos viene realizando al frente de la Dirección de

Estadística Agraria e Informática?

Hemos venido realizando las siguientes actividades, tales co-

mo: la modernización de la plataforma informantica de la

oficina, eventos, foros y talleres sobre estadística agraria, me-

joramiento de la información estadística, creación de material

educativo para nuestro pequeño y mediano agricultor, la

implementación de un Sistema de Inteligencia de Informa-

ción estadística bajo el enfoque territorial y un Sistema de

difusión más prácticos y de amplia cobertura – radial, perio-

dístico y televisivo además del virtual.

Con motivo de la Encuesta de intenciones de siembra Cam-

paña 2012-2013, ¿Cuál será su principal aporte a nivel de la

agricultura regional?

Esta encuesta es un evento estratégico de nuestra

oficina como ente ejecutor que permitirá orientar a

nuestros productores agrarios sobre el comporta-

miento de los principales cultivos de importancia re-

gional y nacional a fin de poder evitar sobreproduc-

ciones y por ende baja de precios de los cultivos de

nuestros sector que afectarían la economía agraria

de no tomarse medidas adecuadas de acuerdo al

comportamiento y necesidades de los mercados. La

industrialización es aun un tema pendiente en nues-

tra región, ¿Qué acciones cree usted que permitirían

a La Libertad desarrollarse y no ser un exportador de

materias primas?

Generar valor agregado es un reto importante en

nuestra región aunado ya al auge agroexportador

de nuestra región, que actualmente pese a la crisis

internacional y dado la calidad de nuestros produc-

tos mantenemos los volúmenes de producción e in-

gresos que se estiman en más de 300 millones de

dólares anuales.

El proceso de industrialización se ha incrementado

debido a nuestro crecimiento económico; pero no

en la medida que esta variable se ha mantenido en

crecimiento durante los últimos 10 años, por lo que

PUNTO DE PUNTO DE

Por: Diego Marquina

ENCUENTROENCUENTRO

Conociendo que nuestra región cuenta con ventajas

comparativas importantes (El modelo de la ventaja

comparativa es uno de los conceptos básicos que

fundamenta la teoría del comercio internacional y

muestra que los países tienden a especializarse en la

producción y exportación de aquellos bienes que

fabrican con un coste relativamente más bajo respec-

to al resto del mundo, en los que son comparativa-

mente más eficientes que los demás y que tenderán

a importar los bienes en los que son más ineficaces y

que por tanto producen con unos costes comparati-

vamente más altos que el resto del mundo); pero es

fundamental que esto se refleje también es un aspec-

to de vital importancia que es la ventaja competitiva

es decir ser líder en costos de producción y diferen-

ciación del producto.

ESTUDIOS: Ingeniero Industrial Titulado

Maestría en Gestión Pública

EXPERIENCIA: Más de 15 años en la Administración

Pública y Privada

Luis Díaz Vergara Director de Oficina de Información Agraria

Gerencia Regional de Agricultura

Nuestro gran reto como Ingenieros Industriales es conducir eficazmente los

sistemas de producción, haciendo uso de la creatividad, suficiencia profesio-

nal, ética y definido sentido social.

¿Qué medidas concretas cree que se deben tomar en

un futuro cercano con respecto a los transgénicos, de

forma que nuestra biodiversidad y agro no sean afecta-

das?

Creo que el mejoramiento genético y la tecnología de

punta es importante para el desarrollo siempre que esta

guarde armonía con nuestro medio ambiente, y posi-

blemente generar mejores condiciones para la seguri-

dad alimentaria que actualmente es presionada por el

cambio climático y el efecto invernadero, han determi-

nado que este método de trasformación genética sea

utilizado actualmente por mucho países; en el cual esta-

ría de acuerdo que estas producciones sean empleadas

para generar productos que guarden armonía con el

medio ambiente (papel orgánico, biocombustibles, etc.)

y además sean producidas en campos eriazos y no en

cultivos agrícolas, ni tampoco ser dirigida para la seguri-

dad alimentaria humana.

Debido a que esta producción agrícola debe ser abaste-

cida de acuerdo a lo que nos proporciona la naturaleza,

en vista que este nuevo modelo de producción pueda

afectar nuestra biodiversidad, como está sucediendo en

otros territorios rurales internacionales que han decidido

por este tipo de producción.

En un país en crecimiento como el nuestro, con ventajo-

sos recursos naturales con los que contamos; he ahí

nuestro gran reto como futuros Ingenieros Industriales

de noble actividad con un objetivo principal: conducir

eficazmente los sistemas de producción. Para esto se ha-

ce uso de la creatividad, suficiencia profesional, ética y

definido sentido social.

En nuestra región, el Ingeniero Industrial debe actuar en

base a los principios éticos: honestidad, integridad, soli-

daridad y otros además de poseer una visión de futuro

clara y alentadora que lo lleve a la generación de empre-

sas para fortalecer la economía del país y nuestra región

propiciar la participación del trabajo en equipo, liderazgo

en la institución donde se desenvuelva.

¿Qué tan importante es el rol de un Ingeniero Industrial

para el desarrollo de nuestra Región?

Primeramente definamos el concepto de La Ingeniería

Industrial que trata sobre el diagnóstico, diseño, mejora,

organización e implementación de los sistemas integra-

dos por hombres, materiales, máquinas, información y

tecnologías dedicadas a la producción de bienes y/o

servicios protegiendo el medio ambiente.

APLICACIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN

E n las pequeñas y medianas empresas (PYMES) peruanas existe incipiente cul-

tura de planeación, motivo por el cual, a menudo las decisiones empresaria-

les son tomadas con criterios intuitivos y respondiendo a situaciones de ur-

gencia. Existe limitada utilización de la planeación estratégica y operacional

como herramientas de gestión y no cuentan con planes de contingencia para enfrentar

situaciones derivadas del entorno cada vez más dinámico en el que se desenvuelven.

El Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010-2021, incluye como pro-

gramas productivos prioritarios a la mejora de la competitividad de las industrias del cue-

ro, calzado y metal-mecánica. En nuestra región, estos sectores industriales están consti-

tuidos por micro, pequeñas y medianas empresas conformando incipientes enclaves o

“clusters” que requieren fuerte apoyo para su desarrollo. Las PYMES de estos sectores his-

tóricamente han estado expuestas a las variaciones en los mercados de clientes y provee-

dores y no están acostumbrados a elaborar planes que les permita mejorar la gestión e

incrementar sus probabilidades de éxito.

Las PYMES de las industrias de cuero, calzado y metal-mecánica, deben adoptar prácticas

de planeación cada vez más formales, utilizando herramientas que están disponibles gra-

cias al desarrollo de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC’s). En este

emprendimiento, la Universidad tiene un papel muy importante para demostrar la im-

portancia de la planificación en los resultados empresariales y promover la utilización de

las herramientas de gestión.

Por estas razones, la presente investigación estará orientada a presentar un modelo de

planeación empresarial, con énfasis en planeación financiera, que apoye la gestión de las

PYMES de cuero, calzado y metal-mecánica para elevar su competitividad. El modelo in-

cluirá la utilización de la simulación para evaluar los riesgos de estimación inherentes a la

preparación de los estados financieros proyectados.

EN LA PLANEACIÓN FINANCIERA DE PYMES Por: Erika Pacheco

Con el fin de divulgar la labor investigativa que realizan nuestros esti-

mados Docentes, la REVISTA CONECTIND tiene el agrado de dar a

conocer los Proyectos de Investigación propuestos hasta la fecha,

incentivando así la participación de los estudiantes en ellas.

INDUSTRIAL INVESTIGAINDUSTRIAL INVESTIGA

APLICACIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN

L a presente investigación tiene como objetivo principal demostrar que el modelo de simulación puede ser útil en el proceso de planeación financiera en peque-ñas y medianas empresas (PYMES) de las industrias de cuero, calzado y metal-mecánica, aplicándolo en la evaluación de sus estados financieros proyectados.

El proyecto es importante porque promueve la cultura de la planeación en las PYMES de tres sectores industriales considerados como priorita-rios en el Plan de Desarrollo de La Libertad. Ade-más, presentará la utilización de una herramien-ta muy versátil y potente, (simulación Montecar-lo) como apoyo a la gestión empresarial de las pequeñas y medianas empresas.

Con la investigación se espera presen-

tar un modelo para complementar el

plan estratégico de una PYME, con la

evaluación de riesgos en los resultados

esperados de un ejercicio económico.

También se espera que los pequeños

empresarios reconozcan la importancia

de utilizar herramientas de gestión ba-

sadas en las tecnologías de información

y comunicaciones.

EN LA PLANEACIÓN FINANCIERA DE PYMES

IMS. HERMES NATIVIDAD SIFUENTES INOSTROZA

MS. SEGUNDO MIGUEL RAMÍREZ CÓRDOVA

MS. ÁNGEL HERNÁNDEZ MOLINA

MS. IVÁN MARTÍN OLIVARES ESPINO

MS. JORGE ENRIQUE MEDINA RODRÍGUEZ

EST. ERIKA PACHECO DE LA CRUZ

Proyecto de Investigación

desarrollado por:

CONECT-TEST

¿Eres fácil de convencer? 24

1.- Estas muy ocupado y tu mejor amigo

te llama para que lo ayudes a elegir un

atuendo…

a) Acudes en su ayuda al instante.

b) Le dices que no, te disculpas y le

explicas tu situación.

c) Le pides que te espere un rato.

2.- Se viene un cumpleaños… tú…

a) No quieres decepcionar a nadie y

te encargas de todo.

b) Ves en que puedes aportar.

c) Esperas a que los demás te digan

cómo es el asunto.

3.- Casi siempre te quejas de…

a) Que tu trabajo te consume.

b) Que tus amigos no pueden vivir

sin ti.

c) Que tiempo tienes, lo que te falta

es plata para disfrutar la vida.

4.- Te compras una cartera preciosa, a tu

amiga le gustó y te la pide prestado an-

tes de que tú la hayas usado.

a) Primero la uso, luego se la presto.

b) Se la presto, pobrecita.

c) ¿Está loca? Que se compre la su-

ya.

5.- Te quedan S/. 50 hasta fin de mes y

un amigo te pide prestado, tú…

a) Le prestas la mitad si es un caso

urgente.

b) No le prestas, siempre te hace lo

mismo.

c) Que trabaje y se acabó.

6.- Queda la última porción de tu plato

favorito en la cafetería… y tu amigo lo

pide, tú…

a) Se lo das muy cordialmente.

b) No hay forma que cedas tu plato

favorito a nadie.

c) Le explicas que es tu plato favori-

to y que no puedes darle.

7.- A tu amiga y a ti les gusta el mismo

chico, tú…

a) Te sacrificas y das un paso al cos-

tado.

b) Vas tanteando la situación y se-

gún eso actúas.

c) Le dices a tu amiga que tú lo viste

primero.

8.- Hay una reunión y todos proponen

tu casa; tú no quieres, entonces:

a) Te haces el desentendido.

b) Propones otra opción.

c) Les cedes la casa porque no quie-

res que se sientan mal.

CONECT-TEST

¿Eres fácil de convencer?

8-13:

No eres fácil de convencer, todo lo contrario, difícilmente las personas de tu entorno

logran que hagas algo o cambies de opinión. Trata de ser un poco más paciente con los

favores que te piden.

14-19:

Eres muy cortes y educado, y esto se puede evidenciar en la forma en que te excusas

de favores que no puedes realizar. No estás dispuesto a sacrificarte por algo o alguien,

a menos que se trate de una verdadera emergencia.

20-24:

Definitivamente eres de las personas que no pueden decir no. Debes de ser consciente

que algunas veces es necesario, sobre todo en ocasiones en que no puedes ayudar o ha-

certe cargo.

PUNTAJES

¿CÓMO TE FUE?

1 2 3 4 5 6 7 8

A 1 1 1 3 3 3 1 2

B 3 3 3 1 2 1 3 3

C 2 2 2 2 1 2 2 1

1 2 3 4 5 6 7 8

A 3 3 2 2 3 3 3 1

B 1 2 3 3 1 1 2 2

C 2 1 1 1 2 2 1 3