¿CÓMO APLICARÉ TODO

¿CÓMO APLICARÉ TODO

LO APRENDIDO?

LO APRENDIDO?

¿CÚALES SON MIS

¿CÚALES SON MIS

COMPETENCIAS?

COMPETENCIAS?

¿CÓMO ES EL

¿CÓMO ES EL

MUNDO LABORAL?

MUNDO LABORAL?

¿QUÉ HACEN LOS INGENIEROS

¿QUÉ HACEN LOS INGENIEROS INDUSTRIALES HOY EN DÍA?

INDUSTRIALES HOY EN DÍA?

Pronto habrán

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RESUMEN INFORMATIVO

INFORMES ESPECIALES

ÚTIL WEB

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PROYECTOS AMBIENTALES

CONECT-TEST

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Director

Alexis Nunja Solano

Editora

Erika Pacheco De La Cruz

Redactores

Alexis Nunja, Diego Marquina, Erika Pa-

checo, Adrián Becerra, Jairo Sachún,

Irvin Tarazona, Henry Abanto, Gustavo

Cerna.

Diseño y Diagramación

Erika Pacheco De La Cruz

Redacción

Mz O’ Lt26 Urb. Covicorty

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EDITORIAL >>>

L a revista CONECT IND se creó en Mayo del 2011 gracias al apoyo y

empeño de integrantes del CENTRO DE ESTUDIANTES DE INGENIE-

RÍA INDUSTRIAL.

La revista CONECT IND tiene el objetivo de complementar la formación profe-

sional de los estudiantes de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería In-

dustrial brindando información relevante sobre temas de interés alineados a la

carrera referente a ECONOMÍA Y NEGOCIOS, LABORAL, MARKETING, RESPON-

DABILIDAD SOCIAL Y TECNOLOGÍA. De igual manera buscamos que los estu-

diantes se interrelacionen con los hechos que acontecen día a día en nuestro

país y en el mundo a través de nuestra sección RESUMEN INFORMATIVO, la cual

compila noticias relevantes y necesarias para mantenernos informados.

Desde su creación hemos publicado cuatro ediciones, las cuales han contado

con la participación de profesionales ilustres que compartieron con nosotros sus

experiencias en el ámbito laboral que se desempeñan hoy en día. Así mismo, nos

enfocamos en los emprendedores que nuestra escuela forma. Estudiantes con

una amplia visión del futuro, estudiantes con el valor de hacer realidad sus sue-

ños, estudiantes que son un ejemplo a seguir.

Todo esto se hizo posible gracias al trabajo en conjunto de los redactores, del

diseñador, del editor y del director de la revista. Integrantes de este equipo de

trabajo que hicieron realidad una REVISTA SÓLO PARA INDUSTRIALES.

En esta quinta edición, la revista cuenta con dos secciones más. ÚTIL WEB e

INDUSTRIAL ES MÁS. La primera brinda información sobre las herramientas in-

formáticas que se desarrollan y que son de gran utilidad para desempeñarnos

en nuestra carrera. La segunda sección tiene el fin de dar a conocer las activida-

des, obras, programas, etc. que realizan los estudiantes de la escuela motivados

por los docentes en los cursos respectivos. Todo esto con el objetivo de hacer de

nuestra amada escuela la mejor de la UNT.

Como representante de este gran equipo de trabajo quiero agradecerles por

permitirnos seguir informando y por contribuir a formar profesionales de éxito.

Del mismo modo agradezco a todos los que contribuyen en la elaboración de la

revista y sobre todo a Dios por permitirnos realizar nuestros sueños.

Este año 2012 azumó un gran compromiso, el cual me llena de mucha satis-

facción y me motiva a seguir trabajando por nuestra escuela.

Recuerden: juntos será más grande….

La Editora

ECONOMÍA Y MERCADOS

RESUMEN INFORMATIVO 2011 6

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA POSTERGA OTRAS INVERSIONES

El gigante asiático importó de nuestro mercado un total de US$6.950 millones, mientras que Estados Uni-dos lo hizo por US$5.735 millones. China se convirtió en el primer socio comercial de Perú al adquirir pro-ductos nacionales por US$6.950 millones durante el 2011, 28% más que el año 2010, señaló la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (Cómex Perú), en base a cifras de la Sunat.

A China le sigue Suiza, que se convirtió en el segundo socio comercial del país con US$5.820 millones. En tanto, Estados Unidos, que antes lideraba la lista de países compradores de productos peruanos, se ubicó en tercer lugar al captar envíos por US$5.735 millones, 6% menos con relación al año anterior. Canadá se ubi-có en cuarto lugar (US$4.030 millones), Japón en quinto (US$2.174 millones) y Chile en sexto (US$1.974 millones). PANORAMA INCIERTO Cómex Perú señaló que el panorama internacional para el presente año aún es incierto y, por ende, tam-bién lo es para las exportaciones peruanas. “Independientemente de las proyecciones y expectati-vas de cara al desarrollo del presente año, lo importan-

te será diversificar e impulsar las exportaciones perua-nas, en particular las no tradicionales”, anotó. “La entrada en vigencia de siete acuerdos comerciales este año será muy importante, sin embargo, no debe-mos quedarnos conformes con los resultados y debe-mos continuar buscando mercados con gran potencial como los de India y Rusia”, agregó la organización. De otro lado, Cómex Perú precisó que las exportacio-nes peruanas ascendieron a US$45.201 millones de

dólares en el 2011, 26% más que en 2010.

FUENTE: EL COMERCIO

CHINA FUE EL PRIMER COMPRADOR DE PRODUCTOS PERUANOS EN EL 2011

Que en el 2012 se hayan ejecutado proyectos de inversión en infraestructura de transporte por

US$3.352 millones es una excelente noticia. Pero que al mismo tiempo se hayan detenido o pos-tergado otros desarrollos por US$3.401 millo-nes cambia la perspectiva de las cosas. Estas cifras, recopiladas por Ositran, demuestran como se han trabajado los planes de inversión en infraestructura entre el Gobierno y el sector priva-do este 2011 y alertan sobre lo que hace falta corregir en los procesos de concesión que se han llevado adelante hasta ahora. “Hay dos aspectos que detienen o postergan una concesión y que son recurrentes aqui: un cronograma mal elaborado para ejecutar el pro-yecto y una aguda falta de coordinación en Pro Inversión para sanear los terrenos donde se desarrollaran las obras”, comenta el gerente general de Ositran, Carlos Aguilar.

Tomando en cuenta esta situación Ositran ha planteado la modificación de la Ley Marco de los Organismos Reguladores ante la Comisión de Defen-sa del Consumidor del Congreso.El objetivo de esta propuesta es legitimar la participación de Ositran en

la elaboración de los contratos y procesos de concesión, y no solo regularlos. Para Jaime Delgado, presidente de

la comisión, esta alternativa es interesante porque “evitara cargar el costo extra de los proyectos al usua-rio”. La comisión vera la propuesta apenas reanude sus actividades.

FUENTE: EL COMERCIO

RESUMEN INFORMATIVO 2011 7

MINERIA, ENERGIA Y COMUNICACONES FUERON LOS SECTORES DE MAYOR INVERSION EN EL 2012

Pese al contexto electoral, algunas empresas no detu-

vieron sus planes de inversión en sectores de notable

importancia como minería, energía y comunicaciones,

este es un breve repaso de algunas de las apuestas

más resaltantes.

US$3.200 MILLONES La minera brasileña Votoran-tim Metais invertirá en sus operaciones peruanas en Mil-po y Cajamarquilla en los pró-ximos cinco años.

US$3.000 MILLONES Petro-Perú y la brasileña Braskem

desembolsarán para invertir en la construcción de una petroquímica al sur del país.

US$2.600 MILLONES El grupo México (dueño de Southern) invertirá para ampliar sus operaciones en el Perú.

US$1.900 MILLONES La empresa argentina Pluspe-trol invertirá en la ampliación de dos plantasde gas y en tra-bajos de exploración en el sur del Perú.

US$1.500 MILLONES Asciende el plan de inversiones de Telefónica en el Perú.

FUENTE: EL COMERCIO

LOS PRINCIPALES CONGLOMERADOS PERUANOS SE MANTUVIERON FIRMES

EN SU EXPANSIÓN LOCAL, PERO TAMBIÉN MOVIERON SUS FICHAS AFUERA

El Grupo Interbank siguió reforzando su frente minoris-ta con la compra de las cadenas Inkafarma y Bembos y el lanzamiento de su tienda de mejoramiento del ho-gar, Promart con una clara estrategia dirigida a aprove-char el ensanchamiento de la clase media. Además sigue liderando segmentos como el de los cines, en el que Cineplanet ha reunido el 40% del mercado con sus 19 locales y ya ingresó a competir como distribui-dor de películas.

Con Innova Schools, su red de colegios, ingresó con fuerza al sector educativo, prevé que invertirá US$48 millones para reunir 12 colegios al finalizar el 2012. Por su parte el Grupo Romero con Alicorp siguió de compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y jugo. Pa-cífico Seguro modernizó su imagen y mostró la apues-ta del grupo por el sector salud.

El BCP también tuvo una visión regional y adquirió por US$78 millones el 51% de la corredora colombiana Correval, la tercera más grande de Colombia.

El grupo Añaños camino hacia el objetivo de conver-

tirse en una de las 20 principales multinacionales del mundo ingresando a Brasil, india y EEUU. Su alianza estratégica con el poderoso FC Barcelona la familia ah concretado su ingreso a 17 países de todos los conti-nentes siendo sus destinos mas próximos Costa Rica y Chile.

El grupo Brescia centró su atención al sector hotelero

y de construcción demostrándolo con el Hotel Wes-tin, el edificio más grande del Perú.

El BBVA ah hecho una fuerte apuesta por el sector

retail ocupando lugares estratégicos de Lima y apun-tando a 104 locales al 2014. En alianza con la chilena

Sigdo Coopers, el grupo inicio la construcción de

una planta de Nitratos del Perú en Pisco con una in-

versión de US$800 millones.

FUENTE: EL COMERCIO

RESUMEN INFORMATIVO 2011 8

POLÍTICA EXTERIOR

CRISIS INTERNACIONAL, UNA OPORTUNIDAD PARA EL MERCADO DE CAPITALES PERUANO

Muchos temores surgen de la actual crisis. Sin embar-go, esta se presenta como una oportunidad para el dinamismo del mercado de capitales peruano, presen-tándose una situación muy provechosa para los inver-sionistas locales.

Si bien recientemente en el merca-do de capitales local se han registra-do cifras positivas, en el mercado

externo el panorama no se perfila optimista por lo menos para los pró-ximos nueve meses. Hay una crisis muy grave y todavía no estamos

llegando al fondo pues la situación por la que atravie-san varios países europeos contamina los portafolios de bancos y empresas en el mundo entero. De manera que seguiremos viendo caídas por muy buen tiempo. Lógicamente, lo que más preocupa es la situación en la zona euro. Recientemente Standard & Poor's le bajó la calificación a la banca española y al propio país de la península ibérica, y es de esperarse que sigan bajando los ratings de sistemas bancarios y de países, lo cual será más negativo todavía. Como leña seca para avivar el fuego de la crisis y la incertidumbre. A esto se añade el proceso político que ya se vive en los Estados Unidos, lo que hace pensar que la deuda del país del norte seguirá creciendo por más tiempo. Si

bien se logró una moratoria por un año, es de esperar-

se que entre julio y agosto de 2012 haya nuevamente negociaciones políticas que tendrán como finalidad tomar medidas para tapar el enorme forado que no se resolverá en el próximo año por las elecciones. Esto se junta con las crisis, tanto europea como esta-dounidense, de modo que el corto y mediano plazo no son muy auspiciosos. Algunos bancos europeos van a sufrir, y mucho, habiendo inversionistas que están tra-tando de deshacerse de esos activos.

Todo esto tendrá repercusiones en el sistema financie-ro peruano. Si bien la banca local es fuerte, se debe tomar en cuenta que varias entidades que la integran están formadas con capitales europeos. Para ellas, ha-cer emisiones de deuda será más complicado por el hecho de tener matrices en el viejo continente. Les será más difícil o más caro obtener fondeos y acompa-ñar el crecimiento económico que registra nuestro país. Por el lado de las empresas que quieran levantar fondos del exterior, cabe indicar que eso ya es difícil o muy caro. De modo que la perspectiva es fortalecer el mercado de capitales local, previéndose un dinamismo interesante para los próximos dos o tres años. ¿Cree usted, como dice el profesor Diego Peschiera, que el mercado de capitales peruano puede fortalecer-se a pesar de la crisis internacional o también se verá debilitado?

FUENTE: CONEXIÓN ESAN

UVA PERUANA TIENE OPORTUNIDAD EN ASIA

Además de Panamá, Costa Rica, Colombia y Brasil, asegura el BCR

Los mercados asiáticos son los que mejores perspectivas de crecimiento tienen para las exportaciones de uva del Perú y sus consumi-dores se caracterizan por ser muy exigentes en cuanto a calidad, tamaño y presentación, según un informe del Banco Central de Reser-va (BCR). Precisó que en el mercado de la uva, los nichos o ven-tanas se van moviendo por el ingreso de nuevos com-petidores que exportan entre los meses de octubre y marzo, por lo que los empresarios peruanos están in-teresados en diversificar permanentemente sus desti-nos de exportación. Manifestó que en el caso de los países asiáticos, el Perú deberá competir con otros principales abastecedores

de uva, como son Australia y Sudáfrica. "China, con una gran población y crecimiento econó-mico, está sosteniendo la creciente demanda de Asia",

aseveró. En ese sentido, refirió que el Perú tiene ventajas aran-celarias por la vigencia del Tratado de Libre Comercio (TLC) con China desde 2010, en que se bajó el arancel a la uva de mesa de 13% a 6.5%, el cual se reducirá progresivamente hasta 2015, en que se desgravará completamente.

FUENTE: DIARIO EL PERUANO

RESUMEN INFORMATIVO 2011 9

El presidente de Perupetro, Aurelio Ochoa, seña-ló las cuencas petroleras aún no exploradas ha-cen al país muy atractivo para los inversionistas. Los inversionistas en el mundo observan al Perú como un polo de inversión petrolera, ya que el país tiene cuencas que nunca han sido exploradas y otras parcialmente, pero con gran potencial petrolífero, señaló hoy el presidente de Perupetro, Aurelio Ochoa.

Refirió que el Perú tiene 18 cuen-

cas sedimentarias con filiación petrolífera, pero sólo en la mitad de estas cuencas se ha realizado alguna exploración, porque los trámites burocráticos disuaden las inversiones.

Ochoa destacó que una de estas cuencas en particu-lar, como es la del Marañón, tiene un gran potencial, aunque la de Ucayali también tiene un potencial im-portante.

En ese sentido, anotó que el Perú no sólo está apun-tando a que ingresen al sector hidrocarburos inversio-nes de Sudamérica, como pueden ser Petrobras o Pe-tróleos de Venezuela (PDVSA), sino también de la Pe-nínsula Arábiga y Asia.

Además, mencionó que se requieren grandes capitales también para el desarrollo del proyecto petroquímico en el sur del país y no sólo los capita-

les de una o dos empresas.

“Estamos tratando de diversificar nuestra matriz energética y apunta-mos a masificar el uso del gas natu-ral, y en ese marco ojalá que vengan ocho o diez empresas para viabilizar más rápidamente el proyecto”, anotó Ochoa.

FUENTE: DIARIO GESTIÓN

POTENCIARÁN LA PRODUCCIÓN DEL AGRO

Dará soporte técnico a más de 30 mil producto-

res y emprendedores

El Programa Sierra Exportadora y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid) firmarán hoy un convenio que permitirá otor-gar soporte técnico a más de 30 mil productores y emprendedores en la sierra de Perú.

Este apoyo técnico se realizará a partir de la firma de un memoran-do de entendimiento para unir esfuerzos en la lucha contra la pobreza, que permitirá la elabora-ción de 300 planes de negocios que los articularán con mercados nacionales e internacionales. Gracias a este acuerdo se contará también con un probado sistema de monitoreo, evaluación y medición de impacto, y se incorporará en este esfuerzo de alian-za de responsabilidad social a ocho de las más impor-

tantes empresas privadas del país que operan en la sierra del Perú.

Estas empresas son las compañías de Minas Buena-ventura, Minera Antamina, Minsur, Minera Los Que-nuales, Minera Raura, Odebrecht-Perú Ingeniería y Construcción, Minera Poderosa y Minera Barrick.

Sierra Exportadora explicó que ha venido promovien-do una serie de alianzas público privadas (APP) que refuercen su intervención en la sierra del Perú.

En este esfuerzo identificó al Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza (Proyecto PRA) de Usaid como una alianza potencial muy importante.

El Proyecto PRA se implementa desde hace 12 años en 10 corredores económicos de la sierra y desarrolló

un exitoso modelo de negocios in-clusivo y sostenible, así como una metodología de seguimiento, moni-toreo y evaluación de impacto que

permite mostrar resultados y rendir cuentas de la inversión social.

Además del soporte y desarrollo a los planes de negocios, con este acuerdo serán transferidos la meto-dología y conocimientos del Proyec-

to PRA de Usaid a Sierra Exportadora.

Recursos

1 El monto total de recursos involucrado en este me-morando de entendimiento entre el Programa Sierra Exportadora y la Usaid asciende a 14.8 millones de dólares y su vigencia se extiende de enero del presen-te año a setiembre de 2014.

2 En el evento está prevista la participación de la em-bajadora de los Estados Unidos en Perú, Rose M. Li-kins; el director de Usaid Perú, Richard Goughnour; el presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés; y el presidente de Sierra Exportadora, Alfonso Velásquez.

FUENTE: DIARIO EL PERUANO

PERUPETRO: PERÚ ES VISTO COMO UN POLO DE INVERSIÓN PETROLERA

RESUMEN INFORMATIVO 2011

LAS TABLETAS QUE MÁS SONARON EN 2011

COLOMBIA ASCIENDE TRES PUESTOS EN COMPETENCIA TECNOLÓGICA GLOBAL

TECNOLOGÍA

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Durante el 2011, si bien hubo un crecimiento exponencial de tabletas de distintas marcas que incorporaron sistema Android, Apple siguió siendo el „rey‟ de este mercado con el 67% to-tal de las ventas, según cifras de Strategy Analytics.

Desde que Apple presentó al mundo el iPad en enero de 2010 sus principales rivales tecnológicos iniciaron una carrera por poner en el mercado, lo antes posible, sus propios dispositivos para poder obtener una tajada de mercado en esta nueva y apetecible categoría. Sin embargo, este año algunas marcas en su afán por igualar al iPad, y a pocos meses de lanzar con orgullo sus propias tabletas, que además incorporaban un sis-tema operativo propio, se vieron obligadas a ofrecerlas a mitad de precio e incluso abandonar su fabricación

debido a las paupérrimas ventas registradas con sus dispositivos. En 2011, marcas como Asus, Huawei, Motorola, Sony, Toshiba y ViewSonic, por mencionar sólo algunas, también debutaron en este segmento. Por su parte, la compañía de la manzana mordida, que les lleva por lo menos un año de ventaja en este mercado, lanzó en marzo de este mismo año la segunda generación de

su exitosa tableta: el iPad 2.

A continuación, una breve selección de las tabletas

que dieron de qué hablar en el 2011: fuera que se des-

tacaran por su desempeño, o por su diseño, o por un

precio fuera de serie o, simplemente, por su evidente

fracaso en este „jugoso‟ mercado: El iPad 2, samsung

Galaxy Tab 10.1 y El TouchPad de Hewlett Packard

FUENTE: Elespectador.com

Según el estudio, el país ocupa el puesto 49, uno por

debajo de Arabia Saudita y uno por encima de Tailan-

dia.

Colombia pasó del puesto 52 al 49 en el más reciente

Índice de Competitividad de la industria de las tecnolo-

gías de la información (IT): ahora está por debajo de

Arabia Saudita y arriba de Tailandia.

Así lo concluyó el estudio de IT edición 2011, realizado

por la Unidad de Inteligencia de The Economist para la

organización mundial Business Software Alliance

(BSA).

El estudio señala que Colombia es una de las fuerzas

laborales tecnológicas más numerosas de América Lati-

na.

En el país se incrementaron las solicitudes de patentes

tecnológicas y el entorno comercial mejoró gracias a

políticas adoptadas por el Gobierno con respecto a la

empresa privada, inversiones extranjeras y comercio

exterior, explica el informe.

En esta edición Colombia ascendió tres posiciones en

el índice global, con un puntaje de 33.7 sobre 100

frente a los 28.4 puntos de la anterior medición en

2009.

Estados Unidos se mantiene en el primer puesto en el

posicionamiento global, seguido por Finlandia, Singa-

pur, Suecia, el Reino Unido.

Para ser competitivo en el ámbito de las TIC, un país

debe tener un entorno comercial próspero, infraestruc-

tura de IT de primera, capital humano dinámico, en-

torno de investigación sólido, marco legal firme y el

apoyo público adecuado para el desarrollo industrial.

Estas son las seis áreas que evalúa la principal organi-

zación del sector en el mundo.

“Este año Colombia mejoró en el índice debido a su

avance en investigación y desarrollo que tienen un

peso especial dentro de la medición”, comentó Katali-

na Rojas, representante legal de Business Software

Alliance (BSA) en Colombia. Este indicador tiene un

mayor porcentaje dentro del índice porque va ligado a

la generación de empleo”, agregó la directiva.

FUENTE: Elespectador.com

RESUMEN INFORMATIVO 2011

LA CÁMARA ULTRASENSIBLE MÁS RÁPIDA DEL MUNDO IRÁ AL GRAN TELESCOPIO CANARIAS

FRONTERA ENTRE LA VIDA ‘REAL’ Y LA ‘VIRTUAL’ ESTÁ DESAPARECIENDO

11

Un estudio realizado por expertos de Alcatel-

Lucent, sobre el impacto de las comunicaciones en la

sociedad sostiene que las redes sociales, los teléfonos

inteligentes, las tabletas,y permanecer hiperconecta-

dos a estas tecnologías está causando un cambio dra-

mático en el modo en que la sociedad vive, trabaja y

hasta en la forma en que las personas se ven a ellas

mismas y a los demás.

Esta es la tesis del libro Identity Shift: Where Identity

Meets Technology in the Networked-Community Age

(Cambio de Identidad: Donde la Identidad se Confron-

ta con la Tecnología en la Era de la Comunidad Conec-

tada), el nuevo trabajo del grupo de investigación de

la empresa multinacional

de servicios de telecomuni-

caciones Alcatel-Lucent.

En este libro, el segundo de

la serie “The Shift” (El Cam-

bio) que analiza la Web 2.0,

sus autores, Allison Cerra y

Christina James, examinan las repercusiones de vivir

en una época en que, prácticamente, todos nuestros

datos personales y la interacción con otras personas

está disponible a un „clic‟.

Para ello, observaron durante un año el comporta-

miento de los consumidores en todas las etapas clave

de la vida, desde el nacimiento a la edad adulta. El mo-

delo de investigación utilizado fue la Etnografía.

De esta manera, los expertos en investigación de mer-

cado de esta firma tecnológica con presencia en más

de 130 países utilizaron cientos de horas de observa-

ción documentada, realizaron entrevistas a más de

5.000 consumidores y alrededor de 30 visitas a hoga-

res a lo largo de Estados Unidos para observar a suje-

tos de varios grupos de edad en su vida diaria, junto

con las tecnologías que les rodean.

El objetivo ayudar a los consumidores y a los clientes

de la compañía a entender mejor el impacto que tiene

el mundo hiperconectado actual en la percepción

individual de ellos mismos y de los demás.

FUENTE: Elespectador.com

El Gran Telescopio Canarias empleará la cámara ultra-

sensible más rápida del mundo, que cuadriplica la re-

solución, triplica la velocidad de instrumentos similares

y con la que podrá vencer las turbulencias de la atmós-

fera terrestre para obtener imágenes con una nitidez

similar a las del Hubble.

Según informó el Instituto de Astrofísica de Canarias

(IAC), en los próximos días se inician los trabajos para

instalar esta cámara ultrasensible en el sistema de ópti-

ca adaptativa actualmente en desarrollo en el Gran

Telescopio Canarias (GTC).

Con este nuevo dispositivo, el más rápido de sus carac-

terísticas hasta la fecha, el telescopio óptico más gran-

de del mundo podrá sacar aún mayor partido a su es-

pejo primario de 10,4 metros de diámetro pues, según

los responsables de la nueva cámara, llamada OCAM2,

permitirá que el GTC obtenga imágenes con la misma

calidad que las que registra el telescopio espacial Hub-

ble. Como en cualquier otro telescopio terrestre, una

de las principales cortapisas del GTC es la propia at-

mósfera.

A pesar de ubicarse en el Observatorio Roque de los

Muchachos

(La Palma) y

bajo uno

de los cielos

de mayor

calidad del

mundo, las

t u r b u l e n -

cias atmosféricas restan nitidez a las observaciones.

Para evitarlo, se emplea una técnica denominada ópti-

ca adaptativa, un sistema que corrige en tiempo real

las turbulencias para que el astrónomo reciba una ima-

gen más clara.

Los sistemas de óptica adaptativa deben trabajar con

velocidades muy elevadas y en niveles de iluminación

muy débiles.

En este terreno es donde OCAM2 tiene sus puntos

fuertes, pues es capaz de captar 1.500 imágenes por

segundo en un estado próximo a la oscuridad absolu-

ta (menos de 1 electrón de iluminación).

FUENTE: noticias.com

peru.info Seamos parte de una sociedad socialmente

responsable.

SEAMOS RESPONSABLES CON

EL MEDIO AMBIENTE...

EC

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OM

ÍA &

NEG

OC

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E n medio de una situación global bas-tante inestable, la economía peruana se muestra sólida y saludable. Para este año el crecimiento del PBI se

espera no baje del 5,5%. Los peligros vienen de fuera del país, básicamente de las naciones desa-rrolladas. Preocupa también el desempeño de China, pues el gigante asiático se ha convertido en nuestro principal socio comercial. ¿Estamos preparados para una nueva crisis mundial?

El año pasado la economía peruana ha vuelto a dar una grata sorpresa. A pesar de la desacele-ración del crecimiento global (especialmente en Europa y Estados Unidos, y en menor medida en China) y la fuerte incertidumbre que suscitó el proceso electoral local, el crecimiento en 2011 se suscitó cerca del 7%, porcentaje reanimado por el sorprendente desempeño registrado a partir del tercer trimestre.

Si bien hace siete meses los principales riesgos provenían de la esfera política nacional, ahora las preocupaciones han migrado al plano internacio-nal. De hecho, el mundo encara un menor creci-miento, con regiones que podrían caer nueva-mente en recesión en medio de una gran incerti-dumbre en los mercados financieros internacio-nales. Parti­cu­lar­mente, las miradas se dirigen a Europa..

En este escenario, el desempeño para este año va a estar dominado por los riesgos que acechan a la economía global. Una salida ordenada de la crisis mundial (el desenlace más probable has­ta ahora) permite vaticinar una expansión de nues-tra economía de 5,5% (para 2012), que apoyada en sus fortalezas podría asimilar el impacto ex-terno.

Sin embargo, considerando los sucesos recien-tes, no se puede descartar una situación más pe-simista; es decir, una recesión global y la agudiza-ción de los conflictos sociales a nivel local. ¿Cuál es la probabilidad de un escenario adverso en los próximos 12 meses? ¿Continuarán creciendo las inversiones? ¿Cuáles serán los sectores más diná-micos? ¿Se deteriorará el panorama fiscal? ¿Soportará nuestra economía una crisis similar a la de 2008?

Como ya se señaló, ha sorprendido la evolu-ción de la economía a partir del tercer trimestre del año pasado, al situarse por encima de las pro-yecciones. «Inicialmente previmos un crecimiento de la economía de 5,5% en el tercer trimestre, pero finalmente creció alrededor de 6,7%. En otras palabras, la desaceleración ha sido menor que lo esperado.

13

Por: ERIKA PACHECO

ECONOMÍA PERUANA EN EL

2012

14

B asta con sólo teclear en el buscador frases como: “preguntas en una entrevista labo-

ral” para encontrar una serie de listas, algu-nas con más de cincuenta preguntas habi-

tuales en una entrevista de trabajo que incluyen además pautas para dar una respuesta aceptable para los em-

pleadores. Sin embargo, la gran competencia en el mer-cado laboral y la tendencia actual por realizar una selec-

ción exhaustiva y conseguir a los mejores colaborado-res, especialmente en las empresas de tecnología, han

hecho que a estas preguntas habituales se le agreguen otras menos comunes con la finalidad de evaluar a los

postulantes en habilidades diferentes. Es así que a las preguntas como: “¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?”, “¿Por qué quiere traba-jar para esta organización?” o “¿Cuánto dinero o salario usted espera recibir?”, sólo por mencionar algunas de las más habituales, las empresas como Google o HP le

suman otras más insólitas que pueden tomar por sorpre-

sa a algún desprevenido.

"¿Si los alemanes fuesen los más altos del mundo, cómo lo probaría?". Es una pregunta que como mínimo puede descolocarnos. Mucho más si nos la formulan en medio de una entrevista de trabajo.

Y así fue para los candidatos para un puesto del área

de mercadeo en la firma tecnológica estadounidense Hewlett-Packard (HP). Esa fue la pregunta. Nada tenía

que ver con el puesto al que se presentaban, al menos en apariencia, pero ahí estaba la pregunta y tenían que

contestarla. Pero no fue HP la única empresa que el año que pasó recurrió a la creatividad a la hora de planificar

los cuestionarios con los que los departamentos de re-cursos humanos entrevistarían a los postulantes. Hubo

muchas más, y la gran mayoría pertenecía al sector tec-nológico.

Y así fue para los candidatos para un puesto del área de mercadeo en la firma tecnológica estadounidense

Hewlett-Packard (HP). Esa fue la pregunta. Nada tenía que ver con el puesto al que se presentaban, al menos

en apariencia, pero ahí estaba la pregunta y tenían que contestarla. Pero no fue HP la única empresa que el año

que pasó recurrió a la creatividad a la hora de planificar los cuestionarios con los que los departamentos de re-

cursos humanos entrevistarían a los postulantes. Hubo muchas más, y la gran mayoría pertenecía al sector tec-

nológico.

Las PREGUNTAS INSÓLITAS

LABO

RA

L

que hacen las Empresas Tecnológicas

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Las PREGUNTAS INSÓLITAS

LABO

RA

L

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Y así fue para los candidatos para un puesto del

área de mercadeo en la firma tecnológica estadouni-dense Hewlett-Packard (HP). Esa fue la pregunta. Na-

da tenía que ver con el puesto al que se presentaban, al menos en apariencia, pero ahí estaba la pregunta y

tenían que contestarla. Pero no fue HP la única em-presa que el año que pasó recurrió a la creatividad a

la hora de planificar los cuestionarios con los que los departamentos de recursos humanos entrevistarían a

los postulantes. Hubo muchas más, y la gran mayoría pertenecía al sector tecnológico.

Los expertos en recursos humanos sostuvieron que

este tipo de preguntas estaban hechas para que cada postulante mostrara un abordaje razonado a la reso-

lución del problema.

Así como en HP, otras compañías también hicieron

de las suyas a la hora de elaborar las preguntas para los candidatos a los distintos puestos. La verdad es

que todas son muy curiosas si se las compara con las que habitualmente se realizan en cualquier entrevista

de trabajo. Alguna de las seleccionadas fueron las

siguientes:

"¿Cuánta gente utiliza Facebook en San Francisco a las 2.30 pm de un viernes?" (Google)

"¿Qué sientes por esos bufones del Congre-so?" (Consolidated Electrical)

"Si fueses un programa de Microsoft Office, ¿cuál se-rías?" (Summit Racing Equipment)

"Estás en un bote de remos, que se encuentra en un tanque lleno de agua. Tienes un ancla, que sueltas al agua, la cadena es lo suficientemente larga por lo que el ancla descansa en el fondo del tanque. ¿El ni-vel del agua baja o sube?" (Tesla Motors)

"¿Cómo acabarías con el hambre en el mun-do?" (Amazon)

"¿Habría podido ser Mahatma Gandhi un buen ingeniero de software?" (Deloitte)

Glassdoor, sitio web estadounidense de empleo que compiló una lista de las 25 preguntas más insóli-

tas durante el 2011, afirmó que las empresas de tec-nología además de incluir preguntas designadas para

pillar a los candidatos con la guardia baja, también probaron con interrogantes como "¿Por qué te postu-

laste para este trabajo?" y "¿Cuáles son tus habilidades

y puntos flojos?", mucho más habituales.

Rusty Rueff, experto en carreras y contratación de

Glassdoor, afirma que éste tipo de interrogantes son planteadas para medir el carácter de un candidato.

Además permite conocer la capacidad de reacción de los postulantes ante situaciones difíciles. Rueff dice

que los entrevistadores a menudo no tienen una res-puesta correcta en mente, pero quieren que los can-

didatos muestren un proceso de razonamiento cohe-rente y lógico. Explica que: "Lo más importante es

tomar aire, no ponerse nervioso, y pensar en voz al-

ta", explicó. "Decirlo tal cual".

Como vemos, este tipo de preguntas son una tenden-

cia, sobre todo en el rubro de las empresas tecnológi-cas, así que si deseamos postular a alguna de ellas en

un futuro, ya estamos avisados y nos debería sorpren-der ningún tipo de preguntas por más insólitas que

parezcan. La pregunta que menos se espera puede ser la que haya que responder, verbalmente, sin mu-

cho tiempo para meditarla y sabiendo que de lo que

se diga dependerá en parte tener éxito o no.

Por: ADRIÁN BECERRA

Fuente: BBC MUNDO

que hacen las Empresas Tecnológicas

MA

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ETIN

G Y

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BLIC

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D

Marketing Sensorial:

E n una publicación anterior, hablamos

de las nuevas tendencias en el com-

portamiento de los consumidores, lo

que significaba crear nuevas formas

de hacer marketing; una de ellas dio origen al de-

nominado Marketing de las Percepciones o Marke-

ting Sensorial.

Ante un consumidor con más ganas de experimen-

tar, sentir los productos y ya no solo considerar sus

beneficios racionalmente; las marcas se ven forza-

das a hacer de sus locales centros de experiencia;

de sus campañas

publicitarias, fuentes

de inspiración y de

sus productos, espa-

cios para el disfrute

sensorial.

Es por ello que el

marketing sensorial

apela a los cinco

sentidos, a las emo-

ciones y sentimien-

tos. Buscar crear ex-

periencias que com-

prometan a los con-

sumidores creativamente, demostrándoles modos

alternativos de hacer las cosas.

La oferta de productos se vuelve más vivencial, ya

no son las típicas tiendas por departamento, ahora

se convierten en centros de experiencia, como Ex-

periencia Sony Center, Centro L'Bel en Jockey, o las

tiendas de la marca Abercrombie, las cuales brin-

dan un espacio más próximo a una discoteca que a

una tienda, con música a alto volumen, casi a oscu-

ras, con luz enfocada solo en la exposición surtida

de sus productos, haciendo de éste el único prota-

gonista.

Para lograr transmitir esa experiencia diferente,

emocional a un consumidor es necesario conocer-

lo, apelar a sus sentimientos, percepciones; para

ello es necesario estimular cada uno de los sentidos

y no solo limitarlo a usar la vista o el tacto, sentidos

que generalmente tienen mayor influencia en el

accionar de un consumidor.

Existen diferentes formas de aprovechar las venta-

jas que nos da el marketing sensorial, pero es ne-

cesario tener como principio el estímulo a los senti-

dos, ya sea de forma explícita como implícita; aquí

menciono algunos medios para lograrlo, pueden

sonar básicos pero son muy eficaces:

Las imágenes son estímulos complejos que además

de brindar información sobre nuestro producto

ayuda al recuerdo de éste por parte del cliente,

obviamente es fundamental lograr una concordan-

cia entre nuestro diseño y el mensaje que se quiera

dar; no por nada decimos que “una imagen vale

más que mil palabras”.

La música está íntima-

mente ligada con las

emociones, si logramos

conocer a nuestros

consumidores de una

manera mucho más

profunda, tendremos

la capacidad de evocar

dichos sentimientos y

asociarlos con nuestra

oferta.

Una estrategia muchas

veces usada es el estí-

mulo al olfato, cabe

mencionar que éste ya

no es más de uso exclusivo en tiendas de perfu-

mes, sino que ha logrado ser un recurso muy valo-

rado en tiendas de ropa, electrodomésticos, etc.

Elaborar estrategias basadas en un olor específi-

co que se asocie a la marca, genera sentimientos

positivos en el consumidor.

El marketing sensorial es un paso delicado pero potente a la llamada del subconsciente de nuestros clientes y de nosotros mismos, se trata de buscar lo mejor que desean ellos y darles lo mejor que tene-mos. No se trata de incitar pasiones bajas o desbo-car instintos agresivos, se trata de ayudar a los clientes a que se encuentren a gusto y felices con nuestros productos, servicios y locales donde los atendemos. Definir la personalidad de nuestros productos, ser-

vicios, locales, acorde con las expectativas de nues-tros clientes es la tarea que hemos de emprender, los que en marketing, queramos llegar más lejos..

16

Despertando emociones en el consumidor

“El consumidor ansia tocar, probar, oler, mirar,

sentir los productos y ya no sólo pensarlos o

considerar sus beneficios racionalmente”.

Por: DIEGO MARQUINA

19

RESPO

ON

SA

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D S

OC

IAL

17

C uando hablamos de un proyecto

público engloba beneficios a la

sociedad, un puesto de trabajo,

aumento de la tasa de población,

incremento de la economía y por ende un alza

del PBI con beneficio social. Este proyecto tam-

bién trae un desarrollo humano sostenible,

pues mejora su calidad de vida de las personas

y de la sociedad.

Esto se convierte en una realidad cuando ha-

blamos de realizar un megaproyecto en Vía

Rimac-Lima donde se unirán 11 distritos de

esta ciudad desde Ate, Santa Anita, La Molina,

Santiago de Surco, San Borja, San Luis, San

Juan de Lurigancho, El Agustino, Cercado de

Lima, Rimac y San Martín de Porres donde trae-

rá una consecuencia positiva mejorando el

tránsito vehicular, así mismo, las condiciones

ambientales con la construcción de un parque

nuevo que incluye áreas verdes que serán los

pulmones de la población. Este nuevo proyecto

ayuda también a erradicar la basura y deshe-

chos tóxicos que son un peligro latente para las

personas y sobre todo para el ambiente.

Aparte de ello este gran proyecto beneficiará a

los más necesitados desarrollando un progra-

ma de complementación nutricional en nueve

comedores populares, esto es positivo ya que

apoya a las personas de bajos recursos y sobre

todo a los niños que son el futuro del País.

También habrá infraestructura de comisarias

para fortalecer la seguridad ciudadana. Esto

ayudará a resolver el problema que se observa

en las diferentes ciudades del País debido a que

la delincuencia se está proliferando con el paso

del tiempo, pero mediante este proyecto habrá

mayor seguridad creando siete puestos de auxi-

lio rápidos para fortalecer la seguridad de los

beneficiados.

La responsabilidad social es una obligación del

estado para el beneficio de la población brin-

dándole apoyo, crecimiento, calidad de vida,

seguridad, programas de desarrollo social y so-

bre todo el cuidado del Ambiente protegiendo

nuestras áreas verdes.

Por: JAIRO SACHÚN

Con Beneficios Sociales

PROYECTO PÚBLICO

TEC

NO

LOG

ÍA

18

EL ACTA

Por: IRVIN TARAZONA

L a Stop Online Piracy Act (Acta de cese a la

piratería en línea) también conocida como

ACTA; es un proyecto de ley presentado en

la Cámara de Representantes de los Estados

Unidos el 26 de octubre de 2011 por el representante

Lamar S. Smith. Este proyecto tiene como finalidad

expandir las capacidades de la ley estadounidense

para combatir el tráfico de contenidos con derechos

de autor y bienes falsificados a través de Internet; di-

cho proyecto de ley que busca básicamente acabar

con la libertad del conocimiento en la web, tendría

efectos gigantes en nuestra vida electrónica, en nues-

tra comunicación, interacción, aprendizaje y en la

divulgación de información sobre las prácticas y disci-

plinas que conforman al conocimiento humano y que

utilizan el medio electró-

nico como depósito del

mismo.

Las Mypes peruanas

representan el 98% de

las unidades empresaria-

les del país, aportan con

el 42% del PBI y dan

empleo al 75% de la

PEA. Si analizamos los

efectos que tendría en

las Mypes la aplicación

del ACTA nos percata-

mos que sus efectos en

la industria nacional

serían realmente devas-

tadores, afectando directamente a la vida electrónica

que cada empresa lleva.

Toda información compartida por dos o más Mypes

por medio de la web sería “observada” por el órgano

de control de la propiedad intelectual y de tener in-

formación restringida -con derecho de autor- se les

negaría compartirla, generando gastos no contabili-

zados en las empresas para poder manejar informa-

ción permitida; además no solo se cancelaría la infor-

mación compartida, sino que también las mismas en-

tidades o Mypes serían categorizadas como facinero-

sas, por compartir información gratuitamente cuando

sólo una de estas entidades realizó pagos por esa in-

formación; además a las empresas se les sancionarían

con grandes multas o terminarían en problemas Fis-

cales.

El capital humano es el factor más importante dentro

de toda organización, es por ello que es de suma im-

portancia que el nivel de conocimiento de los trabaja-

dores sea el más óptimo para garantizar la eficiencia

de los mismos. Pero qué pasaría si no se le permite

acceder a toda la gama de información necesaria que

brindan las empresas por medio de las páginas web

para una adecuada capacitación; las consecuencias

serían que nuestro personal no estaría capacitado

para responder a los cambios de la globalización y

exigencias propias de las tecnologías modernas den-

tro y fuera de la empresa.

Por estos motivos es que se

generó la mayor manifesta-

ción de protesta online en la

historia de la Red donde nu-

merosos empresarios de pá-

ginas web ya hicieron notar

su disconformidad; como lo

ha hecho Wikipedia, Cueva-

na, Taringa, Facebook, Twit-

ter, Google, Boing Boing y

miles de otros sitios web.

La aprobación de esta Ley

en el fuero norteamericano

denominada ACTA, que in-

tenta solucionar “el proble-

ma de la piratería en inter-

net”, ocasionaría perjuicios a

los pequeños, medianos y grandes empresarios de

nuestro país, razón por la cual las Mypes y todo ciuda-

dano que participa en el ciclo de la economía, deben

estar bien alertas, informados y dispuestos a dar a

conocer sus puntos de vista; por ello, tenemos que

generar ideales comunes para lograr que nuestros

derechos civiles sean cada vez más respetados, que

la libertad de expresión no sea más un punto de de-

bate y que la información se comparta mas no restrin-

ja, que nuestras capacidades creativas e innovadoras

para generar empresa no sean limitadas ni mucho

menos desvaloradas.

AMENAZA A LAS MYPES NACIONALES

peru.info

ÚTILWEB Teambox: Una útil web para la gestión de proyectos,

trabajos en equipo y comunicación empresarial.

http://teambox.com/es

20

No es del todo una aplicación para la gestión de pro-

yectos y aunque lo parezca a simple vista tampoco es

una red social; no es para uso exclusivo en grandes

proyectos, ni sólo para grandes empresas o equipos.

Sin embargo, lo que no podemos negar sobre Team-

box es su versatilidad en cuanto a su uso ya que po-

see herramientas que hacen posible facilitar la ges-

tión de cualquier trabajo en equipo.

Luego de crearse una cuenta en Teambox, deberás crear un

nuevo proyecto, puede que sea un proyecto exclusivo para

realizar trabajos de la universidad, o para planear actividades

dentro de una pyme, por ejemplo. Una vez creado el proyecto

deberás invitar a los demás integrantes de tu equipo y comen-

zar a interactuar. Puedes compartir mensajes, asignar tareas,

subir y compartir documentos de todo tipo, programas activi-

dades, verificar avances, crear páginas informativas, etc.

La web permite establecer conversaciones, dando la

posibilidad de compartir información con el equipo,

además de la posibilidad de acompañar ésta con ar-

chivos, fotos, etc. Un mensaje corto junto a un archi-

vo , almacenados en un

servidor central permite

que todo tu equipo tenga

acceso a él en cualquier

momento, y es más efi-

ciente que tener toneladas

de e-mails desorganizados.

Iniciando en Teambox

¿ Alguna vez sentiste que la comunicación con tu equi-

po de trabajo no era del todo eficiente? ¿Tienes la

bandeja de entrada de tu correo llena de mensajes de

los miembros de tu equipo y no sabes qué hacer con

toda esa información desorganizada? No te preocupes, no

eres el único que alguna vez se cuestionó eso.

Si conoces Twitter, notarás similitud

Los usuarios de esta red social notaron algunas similitudes,

debido a que Teambox permite

compartir mensajes cortos, con la

posibilidad de nombrar a un usua-

rio por su nombre colocando por

ejemplo, “@usuario” y éste será

notificado vía correo electrónico

que ha recibido un mensaje dirigido hacia él.

Proyectos con diferentes personas

Teambox permite a los usuarios administrar y pertenecer a

diferentes proyectos, cada uno con permisos de acceso, lec-

tura y publicación configurables.

¡Para Tener en cuenta! Gratuitamente, Teambox permite un

número limitado de proyectos, sin embargo, esto son 100%

funcionales.

Comparte ideas y documentos

Más utilidades

Asignación de tareas, seguimiento y verificación

del cumplimiento de objetivos.

Creación de páginas tipo WIKI.

Gestión de Actividades con calendario y diagra-

mas de Gantt.

Teambox

¡Teambox, toda una UTILWEB! ESCRÍBENOS TUS SUGERENCIAS Y COMENTARIOS A: www.facebook.com/revistaconectind

Por: ADRIÁN BECERRA

RRR ETO INDUSTRIALETO INDUSTRIALETO INDUSTRIAL

En la ceremonia de presentación del proyecto estuvieron

presentes el Dr. Donato Cárdenas decano de la facultad de

ingeniería y el jefe de departamento el Ing. Hermes Sifuentes y

el ingeniero Ángel Hernández Molina.

Definitivamente el proyecto fue todo un éxito y dejo

aprendizajes muy importantes en cada uno de los

participantes y demuestra que los alumnos de ingeniería

industrial somos capaces de asumir responsabilidades y

realizar muy buenos proyectos.

Para lograr los objetivos

p l a n t e a d o s s e

desarrollaron algunas

“El proyecto nos sirvió para aprender a organizarnos como grupo, en

este caso para un proyecto, de comunicarnos, tomar decisiones,

contactar gente, gestionar, entre otras cosas” comenta Gary Tafur

Arrieta alumno participante del proyecto. “CEIIND nos enseñó a realizar los trámites para poder solicitar

mano de obra de la universidad y así poder economizar un

poco” nos cuenta José Vargas Martínez coordinador del

proyecto además de agradecer la motivación por parte del

Ing. Ángel Hernández Molina hacia los alumnos.

Los alumnos del segundo ciclo de la escuela de ingeniería industrial en

el desarrollo del curso de liderazgo a cargo del ingeniero Ángel

Hernández Molina, desarrollaron el proyecto denominado “Reto

industrial” que tenía como finalidad la remodelación y mejora de las

infraestructuras correspondientes a la escuela de ingeniería industrial

como pintado de aulas, mejoras en el sistema eléctrico, cambio de

fluorescentes, compra de utensilios de limpieza para los baños y

mejora de este, etc.

actividades como venta de postres, anticuchadas, polladas, rifas y

loterías alcanzando una gran acogida por parte de compañeros,

amigos y familiares.

CEIIND hace llegar las felicitaciones hacia los participantes del proyecto así como al Ing. Ángel Hernández

Molina.

Por: HENRY ABANTO, GUSTAVO CERNA

PROYECTOS

en Industrial

AMBIENTALESAMBIENTALESAMBIENTALES

C on la finalidad de contribuir a la difusión sobre el cuidado del medio ambiente y realizar una con-

tribución que se pueda sostener en el tiempo y que sirva como ejemplo para mostrar a la comuni-

dad que se pueden realizar acciones ecológicas, la promoción XXXVI de la escuela de Ing. Indus-

trial realizó seis proyectos ambientalistas en el marco del curso de Ing. Ambiental dictado por el

Ing. Jorge Medina Rodríguez para la sección A del 8vo ciclo en el

periodo 2011-II.

Estos seis proyectos fueron:

Un Milagro Verde: Cuyo objetivo fue forestar un área del sector “El Milagro”, cercano al relleno sanitario y de ésta otorgarles a la gente que radica en esta zona un ambiente de vida sana, crean-do un área beneficiosa de masa forestal en terrenos donde antes no había árboles.

Mejorando la calidad de agua de las familias del sector

Miramar-Alto Moche, utilizando filtros de carbón activado:

Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad del agua po-

table de las familias del sector Miramar-Alto Moche, realizando

además campañas informativas a la población del sector sobre

la importancia de tener un agua potable de alta calidad, así co-

mo los riesgos a la salud que causaría el uso y manejo inadecua-

do al momento de su recolección y almacenamiento.

Campaña de Segregación de los Residuos Sólidos en la Escue-la de Ingeniería Industrial: Cuya finalidad fue la de concientizar a los estudiantes de la escuela de ingeniería Industrial para segregar correctamente los residuos sólidos, para lo cual se realizaron campañas informativas con volan-tes y con charlas, se elaboró un periódico mural, y se realizó una campaña de limpieza de basureros en la UNT.

Forestación del Pabellón de la Escuela de Ing. Industrial y con-cientización del alumnado sobre el cuidado de las plantas: Cuyo objetivo principal fue ubicar maceteros con plantas dentro de las instalaciones del Pabellón de la Escuela de Ingeniería Industrial y con-cientizar al alumnado del cuidado de estas. Esto permite tener un es-pacio dedicado a la naturaleza dentro de la Escuela y que sirva a la vez como elemento ornamental.

Forestación de áreas verdes pertenecientes a la escuela de Ingeniería Industrial: Éste fue un proyecto dedicado a mejorar el ambiente en donde nos desarrollamos y generar una mejor estética de la Escuela de Inge-niería Industrial, contribuyendo a un cuidado eficiente de nuestros recursos naturales. Realizaron mejoras en las áreas verdes cercanas al pabellón de Ing. Industrial.

TALLER RECORRIENDO: Cuando la basura sirve: Proyecto consistente en la creación de videos tipo taller (colgados en YOUTUBE) con la finalidad de dar a conocer las 3R‟s: Reducir, reutilizar y reciclar y sus posibles aplica-ciones en la vida diaria de las personas. Se pueden obser-var los videos en: http://www.youtube.com/user/recorriendo3rs y unirse a su facebook buscándolo como “Taller Recorriendo”

CONECT-TEST

¿Eres presumido(a)? 24

1.- ¿Te gusta mirarte en el espejo?

a. No, pero no puedo evitarlo.

b. Me da igual.

c. Me encanta porque me gusta ver-

me y admirarme.

2.- ¿Cuánto tiempo dedicas a tu arreglo

personas diario?

a. Relativamente poco, lo que tardo

en escoger la ropa.

b. Lo justo para sentir que voy bien, así

que depende del día.

c. Muy poco, me aburre perder el

tiempo en tonterías.

3.- ¿Cómo eliges la ropa a la hora de

comprarla?

a. Lo que me apetece o necesito.

b. Por su precio y si es práctica.

c. Compro todo aquello que me que-

da genial, no puedo evitarlo y me

encanta lucirlo.

4.- ¿Te importa gustarle a los demás?

a. A todos nos agrada gustar.

b. No me importa la opinión de los de-

más, me tiene sin cuidado.

c. Me encanta que me admiren y que

piensen que soy genial.

5.- ¿A qué edad empezaste a elegir tu

ropa?

a. De hecho, uso mucha que no he

elegido yo.

b. En la adolescencia, porque quería

independizarme.

c. Desde mis primeros años de vida.

6.- Cuando tienes una ocurrencia diverti-

da, ¿Cómo te comportas con los que te

rodean?

a. No busco reconocimiento, pero si

llega, es bienvenido.

b. Exijo que me repitan lo divertido(a)

que soy.

c. Con orgullo y satisfacción.

7.- Tu amigo te presta su auto nuevo, ¿A

dónde vas?

a. Me da exactamente igual.

b. ¡A todas partes! Y llamo a todo el

mundo para que se enteren.

c. Me da vergüenza reconocerlo, pero

tiene su gracia que te vean.

8.- Cuando te encuentras con alguien

después de tiempo, ¿Qué le cuentas?

a. Cuento lo fabulosa que es mi vida.

b. Nunca cuento nada.

c. Poco casi nada, pero si te pregun-

tan, la verdad.

CONECT-TEST

8-13:

No eres para nada presumido, todo lo contrario, pues manejas tus cosas con un perfil

bajo envidiable. La gente se sorprende de esta actitud tuya y muchas veces te lo recla-

ma, pero tú no te haces problemas… Eres así y punto.

14-19:

No eres ni reservado ni presumido con tus asuntos. Sientes que las cosas que valen la

pena se deben dar a conocer, y las que no, simplemente las ignoras. Has llegado a un

equilibrio para manejar tu vida privada y social ante los demás.

20-24:

Tu presencia grita presumido por donde vayas y todos lo pueden notar. Amas ser el cen-

tro de atención y que todos los ojos volteen a verte. Pero debes de ser un poco humilde

a veces para no caer mal.

PUNTAJES

¿CÓMO TE FUE?

1 2 3 4 5 6 7 8

A 1 1 1 3 3 3 1 2

B 3 3 3 1 2 1 3 3

C 2 2 2 2 1 2 2 1

1 2 3 4 5 6 7 8

A 2 2 2 2 1 1 1 3

B 1 3 1 1 2 3 3 1

C 3 1 3 3 3 2 2 2

La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.