CAPITAL DE GIRO

A conceituação do capital de giro apresenta diferentes interpretações,

dependendo dos critérios utilizados e do o!eti"o das an#lises$ Corresponde a

u%a parcela de capital aplicada pela empresa e% seu ciclo operacional , assu%indo

diferentes for%as ao longo do processo produtivo e de vendas$ O ciclo operacional é o

 per&odo decorrente entre a a'uisiç(o de %atéria)pri%a ou %ercadoria, até o recei%ento

das "endas$ Por e*e%plo, u% recurso dispon&"el e% ancos pode ser aplicado

inicial%ente e% esto'ues, "oltando para os ancos, se a "enda for + "ista, ou duplicatas

a receer, se "enda for realizada a prazo$

Os recursos financeiros alocados no ativo circulante, nor%al%ente, representa%

a %aior parte dos ativos totais da empresa$ Isso de%onstra a importância do capital de

 giro co%o ase de sustentaç(o das operações das e%presas, pelo sinificati"o n&"el das

aplicações nos itens de curto prazo$ O comportamento do capital de giro "aria de acordo

co% a atividade da empresa, se co%ercial ou industrial$

Contas do balanço patrimonial que afetam o capital de giro

) Cai*a - disponiilidade de din.eiro/

) Duplicatas a receer/

) Esto'ues/

) 0ornecedores/

) I%postos/

) E%présti%os anc#rios/

) Descontos de duplicatas/

) 1al#rios e encaros sociais a paar$

Fatores que causam a insuficiência do capital de giro

) Distriuiç(o de lucros/

) Paa%entos de e%présti%os de lono prazo, se% plane!a%ento pelo flu*o de cai*a/

) Aplicaç(o de recursos e% outras ati"idades, de a%pliaç(o ou aertura de no"os

ne2cios/

) Au%ento do ciclo de produç(o, 'ue au%enta o ciclo operacional/

) Au%ento dos esto'ues, especial%ente produtos de ai*o iro/

) Au%ento da inadi%pl3ncia/

) Co%pras + "ista/

) I%oilizações co% recursos pr2prios$

 Os recursos financeiros alocados no ati"o circulante, nor%al%ente, representa% a

%aior parte dos ati"os totais da e%presa$

Fatores que aumentam o capital de giro

) Au%ento da lucrati"idade, co% refle*o no flu*o de cai*a/

) Au%ento de recursos de lono prazo/

) Au%ento dos prazos de co%pra/

) 0inancia%entos destinados ao iro, ou se!a, capitalizaç(o da e%presa/

Ad%inistraç(o 0inanceira II

Curso de Ci3ncias Cont#eis

 

) Interalizaç(o de capital pr2prio pelos s2cios/

) Reduç(o do ciclo de produç(o/

) Reduç(o dos esto'ues/

) Reduç(o dos prazos de "endas/

) 4endas + "ista/

) 4endas de i%oilizações$

A melhoria do capital de giro

5$ Oti%izar a Gest(o dos Esto'ues6 ter infor%ações atualizadas e seuras sore a "enda

e o iro de cada produto/ estaelecer prora%aç(o de co%pras !unto aos fornecedores/

ade'uar os esto'ues de acordo co% o iro e a pre"is(o de "endas$

7$ Desen"ol"er estratéias de %ercado 'ue possiilite% a "enda dos produtos de ai*o

iro6 neociar co% os fornecedores a troca dos produtos 'ue n(o "ende% por outros de

iro %ais r#pido ou 'ue precise% ser repostos pela e%presa/ trocar produtos co% os

concorrentes/ "ender o esto'ue e*cedente a preço de custo, se poss&"el/ uscar

alternati"as de co%pras !unto a atacadistas, 'uando a 'uantidade %&ni%a a ser ad'uirida

das f#ricas sinificar %anter esto'ues nas prateleiras por %uito te%po$

8$ I%ple%entar a prora%aç(o de co%pras6 %ini%izar a a'uisiç(o de produtos,

%odelos, %arcas 'ue concorre% entre si, nu% %es%o show room/ e"itar a falta de

%atéria)pri%a na lin.a de produç(o/ neociar prazo e preço co% fornecedores, e%

con!unto$

9$ :el.orar a est(o das contas a receer6 aco%pan.ar diaria%ente a e"oluç(o dos

recei%entos, principal%ente de papéis colocados e% ancos/ concentrar a corança e%

u% ;nico anco/ neociar co% clientes inadi%plentes, procurando alternati"as 'ue

"iailize% o recei%ento dos déitos/ esti%ar percentual aceit#"el para inadi%pl3ncia,

sendo %ais rioroso na concess(o de créditos, 'uando o n&"el de inadi%pl3ncia tende a

au%entar/ controlar os prazos de recei%ento$ Pode acontecer do prazo de "endas de

8<, =<, >< dias transfor%ar)se e% 9?, @?, 5<? dias, 'ue acarreta %aior necessidade de

capital de iro$

?$ Reduzir o custo do din.eiro6 neociar prazos %ais lonos para paa%ento a

fornecedores, pois os !uros dos fornecedores s(o nor%al%ente %enores do 'ue as ta*as

coradas pelas instituições financeiras/ e"itar i%oilizações co% recursos de curto

 prazo$ E*iste% lin.as de crédito para financiar i%oilizações, onde os prazos s(o %ais

ade'uados e os !uros %ais acess&"eis, co%o 0IA:E Bpara e'uipa%entos no"os,

PROGER Brecursos do 0AT, destinados a in"esti%entos fi*os e parte para Capital de

Giro, prora%a de apoio +s e%presas de pe'ueno porte do DE1, destinado a

in"esti%ento fi*o e capital de iro, crédito direto ao consu%idor para financiar a "enda

aos clientes, 'ue possiilita + e%presa receer + "ista para %el.orar o flu*o de cai*a$

=$ :el.orar a %are% de co%ercializaç(o e reduzir despesas6 neociar co%

fornecedores/ uscar no"os fornecedores ou %atérias pri%as alternati"as/ pes'uisar

 produtos 'ue ofereça% %el.or %are% na "enda, cortar despesas n(o !ustificadas/

eli%inar desperd&cios/ eli%inar .oras e*tras desnecess#rias/ incenti"ar "endas + "ista,

 para %ini%izar descontos de duplicatasc.e'ues/ identificar ancos 'ue oferece% ta*as

%ais ai*as e e*ie% reciprocidades %enores$

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