TEMAS DE TOMA DE DECISIONESCOMO TOMAR UNA DECISIONPROBLEMATICAINFORMACIONALTERNATIVASMEJOR OPCIONTEORIA DE FORRESTER RETROALIMENTACION DIAGRAMAETAPAS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES 8IDENTIFICACION DE UN PROBLEMATICAIDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISIONASIGNACION DE PESOS (PONDERACIONES) A LOS CRITERIOSDESARROLLO DE ALTERNATIVASANALISIS DE ALTERNATIVASSELECCION DE UNA ALTERNATIVA IMPLANTACION DE LA ALTERNATIVA EVALUACION DE LA EFICIENCIA DE LA DECISION TIPOS DE MODELOS OBJETIVOS Y SUBJETIVOSANALTICOS Y DE SIMULACIONESTATICOS Y DINAMICOSDETERMINISTAS Y PROBABILISTICOSTIPOS DE DECISIONESESTRATEGIAS TACTICAS OPERATIVASTIPOLOGIA POR METODOS DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS.AMBIENTES DE DECISION CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBREINCERTIDUMBRE NO ESTRUCTURADAPASOS PARA EL ESTUDIO DEL ENTORNO DE UNA EMPRESASELECCION DE SUBENTORNO PRINCIPALESTABLECIMIENTO DE LOS FACTORES CRITICOS DE VIGILANCIASELECCION DE LAS FUENTES DE INFORMACION MAS CORRECTASAUTOMATIZACION DEL PROCESO DE CAPTURA Y SELECCION DE LA INFORMACIONDIFUSION DE LOS CONTENIDOS, DATOS DE INFORNACIONES.ENTORNOS A TOMAR EN CUENTA EN UNA EMPRESAECONOMICO TECNOLOGICOPOLITICOCOMPETITIVONORMATIVOSOCIALMERCADOFACTORES CRITICOS DE VIGILANCIAQUE SON.PARA QUE NOS SIRVENELECCION DE LOS FCVESLABONES DE LA CADENA DE VALORABASTECIMIENTO EJEMPLOSPRODUCCION EJEMPLOSDISTRIBUCION EJEMPLOSFODAQUE ES Y PARA QUE NOS SIRVEESTRATEGIAS FOFA DODA