RESUMEN DE HALLAZGOS SOBRESALIENTES26 de febrero de 2015

1

CONTENIDO

2

Definición y metodología

Hallazgos y contrastes

1

23

Contexto

4 Cómo respondemos

OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

3

DEFINICIÓN OPERACIONAL

Entidad no-gubernamental, legalmente constituida e incorporada bajo las leyes dealgún estado, como una corporación sin fines de lucro o caritativa. Éstas incluyenuna gama amplia de entidades, tales como organizaciones de bienestar social,clubes sociales y recreativos, fondos de pensiones de empleados, organizacionesreligiosas, asociaciones empresariales y cooperativas. Las mismas no operan para elbeneficio financiero de accionistas individuales y, en cambio, sirven al interés público.

Dentro de estas organizaciones, el estudio se basó en aquellas que brindan unservicio directo a la población.

Se excluyen los partidos políticos.

4

Corporaciones sin fines de lucro

Cooperativas

Corporaciones especiales de

desarrollo municipal

Fideicomisos

ACERCAMIENTO METODOLÓGICO

Revisión de literatura

Análisis del marco legal y proyectos de ley propuestos (14 leyes & 78 proyectos de ley)

Análisis del entorno social y económico

Inventario (actualizado a agosto, de 2014)

Encuesta a organizaciones (957 respuestas, 400 casos válidos, error muestralasumiendos criterios de una muestra aleatoria, +4.9% a un nivel de confianza de 95%)

Consulta cualitativa (127 líderes contactados, 31% nivel de respuesta)

5

CONTEXTO

6

ENTORNO ECONÓMICO

Una economía en contracción

Con un alto grado de incertidumbre

Que ha perdido la capacidad de crecimiento

A 2017, se proyecta un crecimiento de 0.5%

7

5.0%

7.0%

4.0%

2.0%

2.7% 0.4%

-6.0%

-4.0%

-2.0%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

19

50

19

52

19

54

19

56

19

58

19

60

19

62

19

64

19

66

19

68

19

70

19

72

19

74

19

76

19

78

19

80

19

82

19

84

19

86

19

88

19

90

19

92

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94

19

96

19

98

20

00

20

02

20

04

20

06

20

08

20

10

20

12

20

14

Crecimiento PNB Real Puerto Rico

Crecimiento promedio en la década

Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico.

Crecimiento del PNB Real

ENTORNO SOCIAL

40.1%TASA DE PARTICIPACIÓN

LABORAL

41.6% FAMILIAS BAJO EL NIVEL DE

POBREZA

37.7%

FAMILIAS QUE RECIBEN

ASISTENCIA NUTRICIONAL

$ 19,183 INGRESO MEDIANO

0.54COEFICIENTE GINI, EL MÁS

ALTO NIVEL DE

DESIGUALDAD EN EE.UU.

+40,000

LA MIGRACIÓN NETA EN LOS

PASADOS AÑOS

UN PUERTO RICO PARA EL CUAL NO PLANIFICAMOS…

HALLAZGOS

10

IMPACTO INTERNACIONAL

Fuente: The Global Civil Society and Volunteering: Latest findings from the Implementation of the UN Nonprofit Handbook conducido por el ‘Centre for Civil Society Studies’ de la Universidad de John Hopkins. 11

Durante los últimos 30 años, el Tercer Sector se ha transformado en una importante fuerza social y

económica a nivel global.

4.5% de aportación promedio al PIB en los 16 países estudiados.

29% de voluntariado entre adultos.

Áreas principales de acción: asistencia

social, salud, educación y vivienda

social.

Capacidad de influenciar en políticas públicas y de

gobernanza (ejem ‘policycomunities’, en los Países

Bajos, Suecia y el Reino Unido)

12

ORGANIZACIONES IDENTIFICADAS

248

166 205

456

646

793

-

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Antes de 1990 1990-1994 1995-1999 2000-2004 2005-2009 2010-2013

Entidad Cívica Entidad de Base comunitaria Fundación Servicios Institucionales

Organización Religiosa Organización Filantrópica Organización Profesional Club Social

11,570 organizaciones identificadas

de acuerdo a la definición operacional del

Estudio.

13

TIPOS DE INSTITUCIONES

0.6%

3.0%

5.9%

6.8%

7.6%

10.7%

12.3%

22.1%

Organización de bases de Fe

Organización Filantrópica

Fundación

Club Social

Entidad Cívica

Servicios Institucionales

Organización Profesional

Entidad de Base comunitaria

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0%

0.3%

0.4%

0.5%

0.9%

1.3%

2.1%

2.2%

3.2%

6.7%

7.7%

7.8%

10.9%

10.9%

14.0%

0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0%12.0%14.0%16.0%

Actividades Internacionales

Fraternal

Servicios Legales Y Defensa de Derechos

Servicios Ambientales

Donativo

Servicios de Vivienda

Servicios Institucionales

Servicios de Salud

Servicios Sociales

Desarrollo Económico, Social Y

Comunitario

Arte y Cultura

Servicios Educativos Y de Investigación

Otros Servicios

Servicios de Recreación Y Deportes

14

EXENCIÓN CONTRIBUTIVA

Federal

2%

Local

38%

Federal y Local

4%

No identificadas

en las listas del

IRS y el DH

56%

Tipo de exención

52.2%

45.7%

40.7%

26.4%

20.9%

8.1%

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

Antes de

1990

1990-1994 1995-1999 2000-2004 2005-2009 2010-2013

Entidades con exención contributiva local y/o federal,

por año de incorporación

15

ACTUALIZACIÓN DE INVENTARIO DE LAS OSFLDISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS OSFL Y LAS NECESIDADES DEL

PAÍS

16

PERFIL DE LAS ORGANIZACIONES

Fuentes de fondos:43.3% Donativos de individuos41.8% Actividades de recaudación de fondos38.0% Donativo estatales, municipales o legislativos31.3% Programas Auto-sostenibles

42% mantienen relación con otras entidades, con el objetivo de impactar más personas o diversificar servicios

18% mantiene contratos para la prestación de servicios con agencias gubernamentales

13% cuentan con productos de financiamiento de entidades privadas o públicas

3% han establecido alguna estrategia para recaudar fondos dirigida a la diáspora puertorriqueña

PARTICIPACIÓN EN PROCESOS DE FORMULACIÓN DE POLÍTICA PÚBLICA

17

Reuniones con líderes políticos 45.5%

Envío de comunicaciones a funcionarios municipales 45.5%Envío de comunicaciones a funcionarios de agencias gubernamentales

locales 44.0%

Envío de comunicaciones a legisladores 40.8%

Redacción de cartas o envío de comunicados a prensa 30.5%

Envío de comunicaciones a otros líderes políticos 28.3%

Acciones llevadas a cabo con mayor frecuencia para participar

18

25% indica que el voluntariado ha disminuido, debido entre otras

razones a una pérdida de interés y la situación económica en

general

72% cuenta con acceso a Internet

52% cuenta con pagina de Internet

10% cuenta con sistema para donativos en línea

54% cuenta con un plan estratégico

81% de las que cuentan con un plan estratégico llevan a cabo

procesos de evaluación para medir el cumplimiento de

objetivos

25% cuenta con un plan de sucesión

49% cuenta JD organizadas en Comités. El número promedio de

miembros de las juntas es 7

OTROS INDICADORES

PERFIL DE SERVICIOS

19

54.8% Servicios Sociales

51.4% Servicios Educativos

46.3% Servicios de Salud

59.3% Jóvenes

51.5% Mujeres

49.1% Niños

45.5% Recreación y

Deportes

45.3% Servicios Sociales

44.8% Educación

63.5% Jóvenes

60.3% Mujeres

59.0% Hombres

54.5% Niños

2007 2014

IMPACTO ECONÓMICO

20

INDICADOR 2007 2014

Total empleados 229,608 (18%) 150,410 (16%)

Total voluntarios 36,224 FTE 23,633 FTE

Total de Beneficiarios 800,000 694,200

Nómina 2 ,600,774,493 $2,193,810,832

Aportación al PNB 8.5% 6.6%

$964,684,800

$258,126,640

$970,999,392

Costo Evitado al estado 2014

COSTO EVITADO

Costo Evitado al estado 2007

21

$7 por cada dólar

$11 por cada dólar

$7 por cada dólar

$20 por cada dólar

UNA MIRADA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS LÍDERES COMUNITARIOS

22

“Nosotros hemos tenido que trabajar con la plantilla de empleados, de 24 empleados ahora tenemos 14.

Hemos tenido que optar por no presentar algunas propuestas y no entrar en contratos con algunas

agencias. Hemos perdido todo ese peritaje y hemos eliminado programas”.

NEC

ESID

AD

ES

• Economía

• Asuntos

relacionados a

la mujer

• Criminalidad

• Educación

• Salud

• Falta de fondos

• El estado como

ente

obstaculizador

• Recorte en

nómina

• Diversificación

de fuentes de

fondos

• Disminución en

servicios

• Alianzas

RETO

S

MED

IDA

S

CONTRASTES

23

Tamaño versus impacto

Brechas geográficas y de

servicios

Recursos fiscales más limitados y

una política pública

fragmentada

Una fuerza de transformación sin

una voz

• Aunque su impacto sigue siendo muy importante para el País, y constituyen una fuerza de impacto social y económico, el Sector de las OSFL refleja una serie de contrastes.

CÓMO RESPONDEMOS

24

CÓMO RESPONDEMOS

25

Una propuesta desde el Sector

Política PúblicaEmpresariado

Social

Cultura de planificación y

evaluación

Acercamiento hacia el

fortalecimiento programático y

ejecución

Entorno organización