COSTOS ABC

Es una Herramienta práctica que permite a las empresas contar con información de costos precisa para la toma de decisiones

Esta información permite a la dirección una gestión más eficiente y racional y una mayor exactitud

También es un procedimiento que propende por la correcta relación de los costos indirectos de producción y los gastos administrativos mediante una adecuada identificación de actividades

¿COMO FUNCIONAL EL ABC?

Se basa en distribuir los recursos de una organización (MO, MIF etc. ) medidos en unidades monetarias las actividades que realiza la misma, usando para ello criterios de asignación denominados cost Drivers

OBJETIVOS DEL COSTO ABC

Determinar el precio de sus productos

Evaluar la rentabilidad a largo plazo

Administrar los costos de las actividades que agregan valor

La reducción de factor tiempo entre el requerimiento para el envío de partes y el arribo real de los productos

El hecho que con programas de producción diaria el materias fluye en forma más predecible y estable

Mejora en la satisfacción del cliente

Una vez practicado este cambio de la manufactura normal por proceso a la sincroniza, es casi imposible mantener un sistema de costo ABC es porque se aplica Throughput

CARACTERISTICAS DEL COSTO ABC

INTEGRIDAD: Fue diseñado para el estudio de la organización completa para analizar así todas las actividades.

COSTOS EX POST- Se basan en costos históricos extraídos de los registros públicos

FRECUENCIA Y RUTINA DE INFORMACIÓN.

La mano de obra directa no figura necesariamente un elemento adecuado para la distribución de los costos indirectos

El costo unitario completo de un producto es una magnitud determinable e indispensable

FINALIDAD DEL MODELO ABC

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad

Describir y aplicar su desarrollo conceptual, mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial

Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos, toma de decisiones estratégicas

EVALUACION DEL ABC

La asignación de los costos indirectos sobre la base de los generadores de costos graduados por el resultado una información contable en cuanto del producto

FUERZAS DEL ABC

La información que proporciona ABC motiva de una manera importante a las empresas para que evalúen sus actividades de producción y para que observen cuales son las que no añaden valor a los productos y pueden ser eliminados

Se Utiliza para

ANALISIS DE ACTIVIDADESIdentifica las actividades relevantes de una empresa para establecer una base clara y concisa para la especificación de las operaciones del negocio y para la determinación de su costo y de su rendimiento

Comprender el costo y el rendimiento actual de las actividades relevantes

Proveer una base para determinadas actividades alternativas para reducir costos y/o mejorar el rendimiento

Identificar las actividades discrecionales, secundarias y de valor añadido nulo

Identificar problemas organizativos transversales

El análisis de actividades se emplea para descomponer una organización grande y compleja en procesos elementales (actividades), consiste en una auditoria de la empresa que funciona en un momento determinado

¿Qué es lo que se analiza?

ACTIVIDADES. Lo que una empresa hace-tareas específicas conforman la asignación de funciones

ENTRADA Y SALIDA. La transacción que desencadena la actividad (entrada) y el producto de la actividad (salida)

ETAPAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

En este modelo los costos afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen recursos y por otro son utilizadas para obtener los Outpts

INSTRUMENTACION DEL ABC

ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS

Mediante un proceso de redistribución, los costos y gastos incurridos en estos procesos los de apoyo operativo y administrativo, se aplican a los productos o servicios de acuerdo con las necesidades o exigencias incurridas durante el proceso productivo. Para efectuar la redistribución se requiere que aquellos costos y gastos de los procesos de apoyo o administrativos no relacionados con el producto se asignen teniendo en cuenta un procedimiento que fije los valores sobre las actividades realizadas y no sobre el volumen de producción elaborado durante el periodo. En un proceso de costeo ABC, se asigna primero el costo de las actividades y luego a los productos llegando a una mayor precisión en la imputación

ETAPAS PARA LA ASIGNACION

FACTORES DE ASIGNACIÓN

- Primera Etapa: Los costos se clasifican en un conjunto de generales pool

- Segunda etapa : El costo por unidad de cada pool calculado es asignado a los productos

Los factores de asignación están relacionados con las etapas frente a su diseño y operatividad de forma directa. Estos factores son la elección del pool de costos, la selección de medios de distribución de los costos generales a los pool de costos y la elección de un conductor de costos

TECNOLOGIA PARA EL ABCEn la actualidad con las nuevas tecnologías de soporte básicamente el desarrollo del software, el sistema puede convertirse en una herramienta útil. La aplicación exitosa del ABC permite combinar la información financiera tradicional con la no financiera, y brindar una ayuda estratégica en la planificación

DETERMINACIÓN DE ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA

MARKETING Y VENTAS

La misión de la función de marketing es dirigir el flujo de los bienes y servicios del productor al usuario, el marketing determina la demanda de los productos existentes e identifica las necesidades de los nuevos productos. Esto se realiza por medio de la sub-función Investigación de mercado que evalúa las necesidades del mercado y las traduce en requerimiento.

Otra misión del marketing es comunicar a los compradores potenciales de los productos o servicios que tiene la empresa para ofrecer y a qué precio

Para poder operar eficazmente todas las diferentes actividades de un negocio deben ser coordinadas, esto requiere organización, la estructura organizativa es el medio por el cual una empresa coordina las actividades de diferentes elementos - energía humana. Activos físicos. Tiempo y dinero para alcanzar los objetivos corporativos

PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD

La función del control de calidad asegura que todos los materiales que entran en la planta, así como los productos terminados que salen de la misma, lo hacen conforme a las especificaciones establecidas.

La función de producción integra las actividades directas de producción, la función de gestión regula los movimientos de la materia prima. Los suministros y los productos terminados a través de la planta. El control de producción informa a las operaciones de producción que equipo se necesita para elaborar una pieza o parte dada. Programa la secuencia de las operaciones y determina económicamente las actividades

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE

INGENIERIA

Desarrolla nuevas ideas para productos y materiales y modifica los ya existentes. La investigación y desarrollo y la ingeniería permiten la conexión entre el Marketing y la producción

FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN

La función de finanzas proporciona la planificación financiera necesarios para gestionar el flujo de caja para cumplir con las obligaciones financieras de la empresa. El sistema de información de gestión es responsable de adquirir y mantener la computadora central, así como en desarrollar y mantener el software utilizado como soporte informático y de los programas de aplicación.

Funciones de una empresa Industrial