28/05/13 Index

https://www.talentous.com/TalentReport 1/8

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Gerard Martinez Rubia

Sello talento

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Informe de talento

92Puntuación

absoluta (0 a

100)

95Puntuación

percentil (0 a

100)

13Fortalezas

detectadas

1Debilidades

detectadas

Creatividad

Integras ideas de forma clara y útil, a partir de

piezas de información observadas en la

situación. Eres capaz de elaborar la expresión deesas ideas mediante abordajes diferentes. Usas

metáforas útiles para entender y explicar una

situación. Expondrás criterios novedosos a otros,incluso yendo en contra de la mayoría.

Improvisarás en situaciones poco familiares para

ti, e incluso propondrás acciones que se salende la norma.

98Puntuación

absoluta (0 a

100)

99Puntuación

percentil (0 a

100)

14Fortalezas

detectadas

0Debilidades

detectadas

Proactividad

Te anticipas e impulsas proyectos que suponen

una mejora global de la organización. Tu

anticipación es a lar plazo, en ocasiones conmás de un año de antelación. Te anticipas a los

problemas y las crisis, intentando atajarlos antes

de que aparezcan. Motivas a otros a hacer lomismo. Utilizas recursos para tomar la iniciativa

en situaciones que otros no son capaces de

identificar.

Tu informe de Talento es Tu sello

Elaborado en base al test de competencias propiedad de Talent Open Sources; ha sido creado por Psicólogos expertos de la

Universidad Complutense de Madrid y tiene como objetivo identificar los rasgos de tu personalidad (competencias yactitudes) que te caracterizan como profesional. Un total de 9 competencias que te ofrecerán la información que necesitas

para conocerte y diferenciarte de los demás profesionales. Puedes utilizar este informe para diferenciarte frente a otros

profesionales a la hora de acceder a una oportunidad profesional, enviando el pdf de tu informe o insertando el link a tu perfilpúblico dentro de tu CV tradicional (https://www.talentous.com/PublicProfile/gerard-martinez-rubia)

Resumen de Resultados

Definiciones que debes conocer para interpretar los resultados:

Percentil: Indicador de posicionamiento del valor de tu competencia frente al resto de profesionales de la plataforma. Unpercentil del 70% equivale a decir que el 70% de los profesionales han obtenido una puntuación menor a la tuya.

Fortaleza / Debilidad: Peculiaridades distintivas. Son ámbitos concretos de la competencia en los que se posee un nivelalto / bajo. En este sentido, podría darse el caso de obtener un percentil bajo en una competencia y tener algún rasgodistintivo de fortaleza.

Puntuación absoluta: Puntuación total de cada competencia que has obtenido al realizar el test.

Puntuación en percentil: Posición relativa que surge al comparar tu puntuación absoluta con la del resto de profesionalesde la plataforma.

Nº Fortalezas/debilidades detectadas: Rasgos destacados en esta competencia que te destacan por tu nivel alto(fortalezas) o bajo (debilidades).

94TALENTO

30

A nosotros, tampoco,Pero creemos en tí.

Cree en tí ¡Vótanos!

Tito, MalabaristaDestaca enperseverancia

¡Nadie me dijo

que mostrar mi

talento iba a ser

fácil!

▲

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https://www.talentous.com/TalentReport 2/8

119Puntuación

absoluta (0 a

119)

99Puntuación

percentil (0 a

100)

13Fortalezas

detectadas

0Debilidades

detectadas

Confianza en uno mismo

Se percibe capaz de manejar cualquier situación

nueva o actuar en un ambiente en constante

cambio y los busca activamente. Se orienta haciaaprendizajes nuevos para poder afrontar

cualquier demanda. Se reta a sí mismo

constantemente satisfaciendo su necesidadintrínseca de crecimiento personal. Cree que los

resultados de sus acciones están bajo su control

y que esforzándose puede conseguir susobjetivos a corto, medio y largo plazo.

86Puntuación

absoluta (0 a

100)

95Puntuación

percentil (0 a

100)

12Fortalezas

detectadas

2Debilidades

detectadas

Negociación

Llevas a cabo acciones inusuales para producir

un impacto determinado en tus interlocutores.

Anticipas las reacciones de tus interlocutorespara responder de la forma más adecuada. Tu

talante cercano facilita la negociación. Siempre

pides contrapartidas, aguantando bien lapresión, y cierras enérgicamente la negociación.

Tus acuerdos son ventajosos.

86Puntuación

absoluta (0 a

100)

90Puntuación

percentil (0 a

100)

12Fortalezas

detectadas

2Debilidades

detectadas

Planificación

Planificas con un gran nivel de análisis,

definiendo en detalle las tareas y sus partes.

Organizas tu tiempo disponible con un plazo

temporal medio. Estableces prioridades, e

indicas las fechas límite para cada tarea, así

como los recursos que vas a aplicar en suconsecución, todo ello sin perder la perspectiva

global de la tarea. Tu planificación admite

situaciones imprevistas.

98Puntuación

absoluta (0 a

100)

99Puntuación

percentil (0 a

100)

14Fortalezas

detectadas

0Debilidades

detectadas

Eficacia

Impulsas objetivos estratégicos de negocio.

Comprometes muchos recursos y tiempo para

aumentar resultados hasta conseguir objetivos

ambiciosos (aunque te aseguras de que sean

alcanzables). Creas planes de contingencia con

antelación. Supervisas tus resultados, así comolos de tu equipo. Te motivas con objetivos

ambiciosos, y aceptas las situaciones adversas

como retos.

85Puntuación

absoluta (0 a

91)

99Puntuación

percentil (0 a

100)

9Fortalezas

detectadas

1Debilidades

detectadas

Perseverancia

Cuando se propone un determinado objetivo es

capaz de trabajar arduamente para conseguirlo.Los imprevistos pequeños no le desaniman y

sigue trabajando hacia lo que se ha propuesto a

pesar de las adversidades y los desafíos que se

le pueden presentar. Sabe adaptarse a las

situaciones cambiantes manteniendo en mente

70Puntuación

absoluta (0 a

70)

99Puntuación

percentil (0 a

100)

7Fortalezas

detectadas

0Debilidades

detectadas

Toma de riesgos

Toma riesgo con mucha soltura y esto se hace

patente en casi todas sus acciones. No le damiedo la incertidumbre y claramente prefiere

tener varias alternativas de acción entre las que

elegir, aunque no sepa cuál es la probabilidad de

equivocación, a aferrarse a los procedimientos ya

establecidos con su resultado conocido. El

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sus objetivos y si el trabajo se vuelve monótono,

sigue teniendo motivación por conseguirlos y, por

tanto, no deja de esforzarse. Mantiene un ritmo

de trabajo constante y cuando trabaja en equipo

sabe motivar a los demás para sentirse

implicados y hacer lo mismo.

riesgo de un resultado adverso no le parece un

factor a tener en cuenta, pues aunque se dé, lo

tolera muy bien, entendiéndolo como una

situación de la que se puede aprender. Para

afrontar las alternativas de acción elegidas

prefiere utilizar métodos novedosos, que leaporten posibilidad de nuevos aprendizajes y

supongan reto, a pesar de no asegurarle de

antemano éxito en lo emprendido.

98Puntuación

absoluta (0 a

100)

99Puntuación

percentil (0 a

100)

14Fortalezas

detectadas

0Debilidades

detectadas

Solución de problemas

Eres capaz de aconsejar y asesorar a otras

personas en la solución de personas. Usas

distintas estrategias para analizar un mismo

problema, analizando en detalle las relacionescausales y sopesando las distintas soluciones

obtenidas. Haces análisis coherentes y

rigurosos. Tienes una visión global.

Fortalezas

· Buscas soluciones novedosas e inesperadas,

sorprendiendo a otros.

· Te gusta improvisar.

· Las situaciones nuevas no te suponen un problema.

· Intentarás aplicar ideas nuevas antes que ser conservador

y usar una ya conocida.

· Propones planes alternativos no evidentes para otros.

· Tienes intereses muy variados.

· Disfrutas resolviendo problemas nuevos.

· Las nuevas tecnologías te suponen un desafío a superar.

· Prefieres usar las nuevas tecnologías de comunicación.

· No siempre usas métodos seguros y prefieres explorar

nuevas opciones.

· Aunque existan soluciones estándar, prefieres probar otras

que puedan resultar mejor.

· Te sientes cómodo con las ideas novedosas.

· Buscas utilidades nuevas a instrumentos conocidos.

Debilidades

· Sueles seguir los criterios de la empresa, en detrimento de

los tuyos propios.

Detalle por competencia

CreatividadEs la capacidad para modificar las cosas, incluso partiendo de formas o situaciones no

pensadas con anterioridad. Implica idear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o

situaciones requeridos por el propio puesto, la organización, los clientes o el segmento de la

economía donde actúe.

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https://www.talentous.com/TalentReport 4/8

Fortalezas

· Aunque un sistema funcione, propones nuevas mejoras de

los procesos.

· No necesitas a alguien que respalde tus decisiones.

· Aunque cambies de tareas rápidamente, intentas conservar

la calidad de tu trabajo.

· Llevas el trabajo al día, aún con las pequeñas dificultades

del día a día.

· Tienes facilidad para adelantarte a los problemas en

momentos de crisis.

· Aprovechas los problemas para implantar mejoras en

procesos.

· Inviertes tiempo en actuar para influir en acontecimientos

futuros.

· Implicas a los demás en tu actitud proactiva, para elevar el

ritmo de trabajo.

· Sueles ser de los primeros en intentar aprovechar

oportunidades.

· Asumes riesgos para adelantarse a los problemas.

· Estás cómodo con situaciones cambiantes.

· Casi siempre actúas para intentar solucionar una crisis.

· Eres constante con un objetivo hasta su consecución.

· Actúas primero, consultas después.

Debilidades

· No hay debilidades para esta competencia

Fortalezas

· No permite que factores externos a un problema de carácter

emocional influyan en su análisis racional.

· Está seguro de tener recursos para enfrentarse a los

imprevistos para llegar al resultado deseado a tiempo.

· Tiene flexibilidad a la hora de enfrentarse a nuevos

conocimientos.

· Cree saber afrontar las situaciones nuevas.

· Se percibe capaz de mantener la coherencia cuando tiene

que realizar análisis de gran complejidad.

· Busca instrumentos y procedimientos nuevos para alcanzar

los objetivos.

· Ve los problemas como oportunidad de desarrollo

personal.

· Busca activamente tareas que le supongan un reto para el

crecimiento personal.

· En situaciones altamente estresantes se ve con recursos

suficientes para afrontarlas.

Debilidades

· No hay debilidades para esta competencia

ProactividadHace referencia a la actitud permanente de adelantarse a los demás en su accionar. Es la

predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo pensar en lo que hay que hacer en elfuturo. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no sólo de palabras.

Confianza en uno mismoLa confianza en uno mismo es un constructo teóricamente multifacético. En el presenteinstrumento se proponen dos de los factores altamente correlacionados que lo componen: laauto-eficacia y el locus de control. La auto-eficacia hace referencia la creencia estable que tiene

un individuo sobre su capacidad para manejar adecuadamente estresores de la vida cotidiana,en este caso concreto del ámbito laboral. El locus de control es la creencia del individuo de que los resultados que

consigue se deben al control que tiene sobre la situación (interno) o es la situación la que influye en últimainstancia en los resultados (externo).

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· En la mayoría de los casos se cree capaz de afrontar las

crisis.

· Está seguro de tener recursos adecuados de actuación

ante situaciones cambiantes.

· Está convencido de su capacidad de llevar a cabo las

tareas con el resultado deseado.

· Que los acontecimientos cambien el curso esperado no le

asusta, ya que se ve capaz de influir a través de un

pensamiento crítico y un análisis detallado.

Fortalezas

· No entiendes que alguien tenga que perder en una

discusión, crees en las situaciones “ganar-ganar”.

· Aunque se haya tomado una decisión ya, expresas tus

opiniones con intención de convencer.

· Te sientes cómodo comunicándote con otras personas.

· Prefieres establecer tus propias prioridades en las tareas.

· Adaptas y utilizas tu imagen para ayudar a influir en sus

objetivos.

· Eres capaz de hacer concesiones para conseguir tu

objetivo en la negociación.

· Tienes facilidad para hacer tareas que impliquen la

negociación con otros.

· No buscas sólo tus propios intereses en las

negociaciones, lo que facilita tu desarrollo.

· Mantienes las formas en toda discusión, sin dejarte llevar

por las emociones.

· Casi siempre aportas tu punto de vista.

· Eres una persona que busca la conciliación.

· Prefieres convencer a otros para conseguir ayuda que

hacer las cosas solo.

Debilidades

· Te implicas emocionalmente al negociar.

· Crees que cierta cantidad de subjetividad es útil para una

negociación.

Fortalezas

· Introduces nuevas tareas en tu planificación, en un lugar

que depende de tus prioridades.

· Usas herramientas externas que facilitan la planificación.

· No le restas importancia ni interrumpes tu planificación en

momentos de alta carga de trabajo.

Debilidades

· Prefieres elegir la tarea en función de tu motivación, en

lugar de la tarea planificada.

· El orden de ejecución de las tareas es el de llegado, sin

criterios de organización.

NegociaciónDeseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirles,convercerles, influir en ellos o impresionarles, con el fin de que ejecuten determinadas

acciones y dirigirles hacia un objetivo. Capacidad de predisponer positivamente. Dirigir suspropios esfuerzos para inducir a la acción o reflexión. Habilidad para crear un ambiente

propicio para la colaboración y lograr compromisos duraredores que fortalezcan la relación. Capacidad paracontrolar o dirigir una discusión utilizando técnicas de ganar-ganar, planificando alternativas para negociar losmejores acuerdos. Deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirles,

convercerles, influir en ellos o impresionarles, con el fin de que ejecuten determinadas acciones y dirigirles haciaun objetivo. Capacidad de predisponer positivamente. Dirigir sus propios esfuerzos para inducir a la acción o

reflexión. La clave es comprender a los otros

PlanificaciónEs la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea / área /

proyecto, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentaciónde mecanismos de seguimiento y verificación de la información. Capacidad para anticipar yasignar, de una forma lógica y ordenada, las acciones a seguir, distribuyendo recursos para

lograr unos resultados. Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea / área /proyecto, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos

de seguimiento y verificación de la información. Capacidad para anticipar y asignar, de una forma lógica yordenada, las acciones a seguir, distribuyendo recursos para lograr unos resultados.

28/05/13 Index

https://www.talentous.com/TalentReport 6/8

· Anticipas los recursos que te harán falta en el futuro para

cumplir objetivos.

· Desglosas las tareas en objetivos intermedios y les

asignas plazos límite.

· Eres metódico y organizado, como vía para cumplir

objetivos y plazos.

· Utilizas el tiempo necesario para planificar las tareas a tu

cargo.

· Casi siempre mantienes un orden práctico en tu puesto de

trabajo.

· Aunque eres organizado, supervisas el cumplimiento de tus

actividades.

· Usas agenda, u otro medio físico o electrónico para

mantener una planificación.

· Incluyes plazos para objetivos intermedios y el seguimiento

de los mismos.

· A pesar de conocer la existencia de imprevistos, entiendes

las ventajas de la planificación a largo plazo.

Fortalezas

· Vas más allá del cumplimiento de la letra de los objetivos.

· Llegas hasta el final del objetivo sin importar el coste.

· Te gusta fijar objetivos para otras personas.

· Aunque algo funcione, eres capaz de cambiarlo si permites

alcanzar mejor un objetivo.

· Los objetivos de la empresa son los tuyos, aumentando la

motivación para cumplirlos.

· Siempre tienes en mente el objetivo final al realizar una

tarea.

· Crees que siempre se pueden cumplir los objetivos de un

puesto de trabajo.

· Buscas objetivos cada vez más ambiciosos.

· No consideras que haya objetivos inalcanzables.

· Te sientes cómodo ante la presión de alcanzar ciertos

objetivos.

· Eres capaz de abordar con motivación tareas complicadas.

· Cumples con los plazos a pesar de los imprevistos.

· Intentas modificar tus métodos de trabajo para mejorar el

rendimiento.

· Estableces los objetivos como retos personales.

Debilidades

· No hay debilidades para esta competencia

EficaciaCapacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con velocidad y

sentido de urgencia ante decisiones importantes, necesarias para satisfacer las necesidadesdel cliente, superar a los competidores o mejorar la organización. Capacidad de administrarlos procesos establecidos para que no interfieran con la consecución de los resultados

esperados. Tendencia al logro de resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorandoy manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización. Capacidad de

encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisionesimportantes, necesarias para satisfacer las necesidades del cliente, superar a los competidores o mejorar laorganización. Capacidad de administrar los procesos establecidos para que no interfieran con la consecución delos resultados esperados. Tendencia al logro de resultados, fijando metas desafiantes por encima de los

estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de laorganización.

PerseveranciaLa perseverancia implica trabajar arduamente hacia los objetivos propuestos, manteniendo elesfuerzo y el interés hasta que se consigan los resultados deseados. Se acompaña de unaactitud positiva hacia los resultados a pesar de las dificultades puntuales, las adversidades y

los posibles fracasos. Las personas perseverantes mantienen el rumbo a un ritmo constantesin que las señales de aburrimiento y las posibles decepciones puedan disuadirles.

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Fortalezas

· Los pequeños imprevistos le desmotivan.

· motivación por lograr los objetivos y consigue trasmitírsela

a los demás para que mantengan el ritmo de trabajo.

· Tiene la persistencia de acabar lo empezado.

· No siempre se siente seguro de poder cumplir los

objetivos.

· Las pequeñas dificultades consiguen desmotivarle.

· Se implica en los proyectos que suponen un reto e

interioriza los objetivos.

· Cree firmemente que fijarse en los detalles es una

estrategia que ayuda a solventar los errores.

· Considera muy importante cumplir sus objetivos a pesar de

las adversidades.

· Cuando la situación no es estable, no consigue llevar a

cabo lo planeado.

Debilidades

· No siempre se fía de su propio criterio.

Fortalezas

· Para afrontar las alternativas de acción elegidas prefiere

utilizar métodos novedosos que le aporten conocimientos.

· Las situaciones que aportan novedad le suponen una

fuente de aprendizaje.

· Le motivan los retos y sabe retarse a sí mismo si una

situación no los conlleva.

· Está muy abierto a nuevas oportunidades, tomándolas

como una manera de crecerse.

· Disfruta tomando decisiones y no le da miedo tener que

afrontar sus consecuencias.

· No le atraen los procedimientos estándar, teniendo más

interés en probar algo nuevo aun no siendo seguro.

· Le motivan mucho más las ideas creativas, descartando a

las tradicionales.

Debilidades

· No hay debilidades para esta competencia

Fortalezas

· Buscas las causas del problema.

· Intentas evitar que las emociones afecten al análisis de los

problemas.

· Relacionas distintas informaciones para resolver

problemas.

· Buscas distintas maneras de solucionar un problema

antes de usar una.

Debilidades

· No hay debilidades para esta competencia

Toma de riesgosLa toma de riesgo es un proceso en el cual hay que evaluar los posibles resultados positivos y

negativos de entre varias alternativas y decidir entre ellas optimizando la razón entre el esfuerzoinvertido en la acción y lo que se obtiene como resultado (que puede ser también el disfrute ensí). Como está basado en evaluación de probabilidades es necesario tener tolerancia a la

frustración. Se ha evaluado de modo indirecto a través de situaciones que exigen tener tendencia a tomar riesgos yactitudes hacia la toma de riesgos.

Solución de problemasCapacidad de entender y resolver un problema / situación compleja a partir de desagregarsistemáticamente sus partes; realizando comparaciones, estableciendo prioridades,identificando secuencias temporales y relaciones causales entre los componentes.

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https://www.talentous.com/TalentReport 8/8

· Crees que los detalles son importantes para la solución de

un problema.

· Valoras tus acciones antes de poner en marcha una

estrategia para solucionar un problema.

· Usas varios métodos para analizar un mismo problema.

· Adaptas tus estrategias en función de los cambios en las

situaciones.

· Incorporas en los análisis información complementaria.

· Distingues entre hechos, causas y consecuencias para

solucionar un problema.

· Tus análisis son complejos pero de gran coherencia.

· Entiendes con facilidad las causas de algunos problemas.

· Te sientes cómodo analizando información inusual.

· Descompones una situación en sus partes para

comprenderla.

Cómo mejorar tus resultados

Te aconsejamos repetir el test de forma periódica, te ayudará a evaluar tu progreso y a redescubrirte. Conéctate con losprofesionales con los que has trabajado o estudiado. Tu índice de talento se calcula en base al test y a las valoraciones quehas recibido. Valorándoles les ayudas a conocerse mejor y a impulsar su talento. Participa en los talleres de coaching ycursos de formación creados exclusivamente para Talentous y prepárate para mejorar en las competencias que consideres.

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