Reporte sustentabilidadmlp2012
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REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Nivel nacional
Nivel regional •Representael29%delPIBregionalyel65%desusexportaciones.
•El2,8%delempleoregional-directoeindirecto-fuegeneradoporMLPdurante2012.
•El66%desustrabajadoresycolaboradoressonresidentesdelaRegióndeCoquimbo.El46%,
delaProvinciadelChoapa.
•En2012el28%(696)desusproveedoresnacionalescorrespondieronalaRegióndeCoquimbo.
•SuscomprasdebienesyserviciosenlaRegióndeCoquimboalcanzaronuntotaldeUS$
132.201millonesequivalentesal10%desustransaccionesnacionalesdurante2012.
•MLPaportóel1,9%delcrecimientodelPIBnacionalenelperíodo1999–2012.
•Susoperacionesrepresentaronel0,8%delPIBnacionalyel6,4%delPIBmineronacional
durante2012.
•Durante2012MLPpagóuntotaldeUS$537.508millonesalEstadodeChileporconceptode
impuestosdirectos,loscualessonequivalentesal18%desuvaloragregadogeneradoduranteel
período.
•MLPhapagadoUS$2.434,83millonesalEstadoporconceptodeImpuestoalaRentadesdesu
entradaenoperación(2000-2012)y,US$707,27millonesporconceptodelImpuestoEspecífico
alaMineríadesdesuentradaenvigencia(2006-2012).
•El92%(2.017)desusempresasproveedorasdurante2012fuerondeorigennacional.
•Durante2012realizóel97%desuscomprasdebienesyserviciosenelpaísporuntotaldeUS$
1.270millones.
ImpactoeconómicodeMineraLosPelambres
Tons.deconcentradodecobrefinopagablefiltrado
Tons.deconcentradodemolibdeno
Ingresos(MillonesdeUS$)
EBITDA(MillonesdeUS$):Ingresosantesdeintereses,impuestos, depreciaciónyamortización.
ValorAgregadoGenerado(MillonesdeUS$):Ventasnetasmenosloscostosoperacionales(directos,materialeseinsumosygastosdecomercialización).
2010 2011 2012Producciónyfinanzas
384.600
8.800
3.286
2.322
2.815,0
411.800
9.900
3.677
2.613
3.181
403.700
12.200
3.554
2.391
3.034
*VersiónfinaldelSuplementosectorial.
índice
4
NiveldeaplicaciónGRI
AlcancedelReportedeSustentabilidad
CartaPresidentedelDirectorio
ReconocimientosMLP2012
CartaGerenteGeneral
ProcesodeElaboraciónyDefinicióndeContenidos
GruposdeInterés
DesempeñoEconómico
ImpactoSocioeconómico
Personas
Comunidad
FundaciónMineraLosPelambres
GestiónMedioambiental
InformedeVerificaciónIndependientePwCChile
ÍndiceGRI
5
7
8
9
10
11
15
23
33
42
51
57
68
69
ElReportedeSostenibilidad2012deMineraLosPelambreseselséptimoqueelaboradeformaconsecutivaparainformaranualmenteatodossusgruposdeinteréssobresudesempeñoeimpactosduranteelañocalendario2012enmateriasocial,medioambientalyeconómica.Asimismo,porsextoañoconsecutivosuprocesodeelaboraciónesverificadoexternamenteporunterceroindependiente(PwCChile).
ElalcancedeloscontenidosdeestereporteconsideratodaslasunidadesoperativasdelacompañíaeincluyealaFundaciónMineraLosPelambres,instituciónsinfinesdelucroyfinanciadaporlaempresaparaapoyareldesarrollosocioeconómicodesusáreasdeinfluenciadirecta.Además,seconsideranlasmetasydesafíosdelaCompañíaparalospróximosperíodosydatosycifrasdeañoanterioresconelfindecontextualizarlastendenciasdelagestiónenlosdiferentesámbitosdedesempeño.Asimismo,sehacenreferenciaspuntualesaAntofagastaplccuandosemencionanlasdirectricesdesustentabilidaddelaCompañía,supropiedadyalgunostemasrelativosasugobiernocorporativo.
EnelprocesodeelaboraciónsehanaplicadoloslineamientospropuestosporlaGuíaparalaElaboracióndeReportesdeSustentabilidaddelaGlobalReportingInitiative(GRI)ensu
versiónG3.1,elSuplementoSectorialdeMineríayMetalesylosprotocolostécnicoscorrespondientesparalosindicadoresdedesempeño,todosloscualesconstituyenelmarcodereferenciamásutilizadoanivelmundialparalaelaboracióndepublicacionesdeestetipo.
EnestemarcoelReportedeSostenibilidad2012deMineraLosPelambrescumpleconelNiveldeAplicación“A+”deacuerdoalosrequerimientosdelaGuíaGRIG3.1yalprocesodeverificaciónindependienterealizadoporPwCChile.EnlasecciónfinaldeestedocumentoseincluyeuníndicedetalladodelaaplicacióndeGRIG3.1yelInformedeVerificacióndePwCChilerespectodesuprocesodeelaboración.
Losvaloresmonetariosseencuentranexpresadosendólaresamericanos(US$)amenosqueseindiquelocontrario.Lasigla“MUS$”esunaabreviaciónde“milesdedólares”y,porlocual,debeserconsideradacomotalentodaslascifrasdondeseindica.
ConelfindegarantizarunfácilaccesoanuestrainformacióndedesempeñoenmateriadeDesarrolloSustentableelReporte2012deMineraLosPelambrescuentaconuntirajede3.000ejemplaresyestádisponibleenelsitiowebdelacompañíawww.pelambres.cl
AlcancedelReportedeSustentabilidad2012
Contacto:
ParaobtenermayorinformaciónsobreMineraLosPelambresyloscontenidoseiniciativaspublicadosenesteReportedeSustentabilidad2012,porfavor,tomarcontactocon:
•AdolfoYáñez,SubgerentedeComunicaciones[[email protected]]
•CristiánVillela,JefedeComunicaciones[[email protected]]
Minera Los Pelambreswww.pelambres.cl
Providencia511,CentroHolístico,Salamanca.ProvinciadelChoapa,RegióndeCoquimbo+56227984351
Apoquindo4001Piso15LasCondes,Santiago+56227987000
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
MineraLosPelambrestuvounbuendesempeñodurante2012enlosaspectossociales,medioambientalesyeconómicos,consolidandolaaprobaciónsocialparaoperarysuimportantecontribuciónaldesarrollodelaProvinciadelChoapaydelaRegióndeCoquimbo.
ComoDirectoriodeMineraLosPelambres,sabemosqueeléxitodelacompañíaradicaenlacalidaddelyacimiento,enlascapacidadesytalentosdesustrabajadoresyprofesionales,ysobretodoensucapacidadparaintegrarsedeformaarmónicaconelentornoquehaacogidosusoperaciones,elValledelChoapa.
Nopodíaserdeotraforma.MineraLosPelambressiemprehatenidocomonortedesarrollarseycrecerdeformasustentable,tratandodegenerarelmáximodevalorparatodoslosqueserelacionanconella,enespecial,laspersonasquevivenytrabajanenunvalleenelquetradicionalmentehanconvividolaagricultura,laganadería,lapesca,lamineríaylosservicios.
EsteesunretopermanenteparaMineraLosPelambresquehasignificadogenerarunanuevaformaderelacionamientocontodoslosactores.Nosmuevelaconviccióndequegenerarvisionescomunespermitirámayorbienestarycrecimientoparatodos,pasandodesituacionesenocasionesconflictivas,arelacionesdecooperación.SóloasípodremosasegurarlasustentabilidadydesarrollofuturodelValle,asícomolasustentabilidaddenuestronegocio.MineraLosPelambreshaavanzadomucho
6
CartaPresidentedelDirectorioSr.FranciscoVeloso
enestecamino.YlosdistintosítemsycifrasexpuestosenesteReportedeSustentabilidadreflejanlosesfuerzoseiniciativasquehemosdesarrolladoalolargode2012.
Unaspectoimportante,hansidolosdistintosesfuerzosquehemosrealizadocomocompañíaparacontarconunsuministrodeenergíaseguroycompetitivo.Hemosprivilegiadoinvertirendesarrollarenergíaslimpias.Así,nosóloresolvemoslosproblemasquederivandelacomplicadacoyunturaenergéticanacional,sinoquetambiéncontribuimosareducirlasemisionesdegasesconefectoinvernadero.EselcasodelainversiónquerealizamosenelparqueeólicoElArrayán,elcualabasteceráel20%denuestroconsumoeléctrico.
ElDirectoriotieneplenaconfianzaenlacapacidaddeMineraLosPelambresparaseguirdesarrollándosedemanerasustentable,cumpliendosuscompromisosymejorandopermanentemente.
Durante2012,selogróimplementarunnuevodireccionamientoparalaCompañía,enfocadoensusaspectosoperacionales,eltrabajoenequipo,laausteridadparaelcontroldecostos,latransparenciacorporativaylatomadedecisiones.Losbuenosresultadosenseguridadyproducciónhanpermitidoreforzarelcaminoparaabordarlosdesafíosdesustentabilidad,atravésdeunaestandarizacióndenuestrasdecisionesyprácticasdetrabajo,integrandolasvariableseconómicas,socialesyambientales.
LaCompañíaenfrentaimportantesdesafíosdecompetitividad,enunmercadoconmayorincertidumbresobreelpreciodelcobreyaltoscostosdelosinsumosyservicioscríticos,porloquedebebuscarprácticasdetrabajoeficientes,sustentableseinnovadoras.
Continuaremosinnovando,liderandonuevosenfoquesparanuestraCompañíaconelobjetodeenfrentarlosdesafíosfuturosyestablecerunnegocioconsolidado,delargoplazo,quebeneficieatodoslosactoresqueserelacionanconnosotros.
Atentamente,
FranciscoVelosoPresidentedelDirectorioMineraLosPelambres
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
LapublicacióndelséptimoReportedeSustentabilidadconsecutivodeMineraLosPelambressignificaquenuestroesfuerzodiarionotieneimpedimentosparasercomunicadoydifundidoatodosnuestrosgruposdeinterés.ElReporteesunaprácticapermanentequeconstituyeunafuerteyclaraseñaldenuestradisposiciónparainformarsobrelosaspectospositivosynegativosdeldesempeñosocial,medioambientalyeconómicoquedesarrollamos,principalmenteennuestrasáreasdeinfluencia,perotambiénmirandoelentornoglobaldenuestraactividad.
Elprincipallogrodurante2012estádadoporlosbuenosresultadosquealcanzamosenmateriadeseguridad.Enesteperíodocompletamosdosañosseguidossinaccidentesfatalesyregistramoslosmejoresindicadoresdeaccidentabilidadennuestrahistoria,reduciendoa0,7latasadelesionescontiempoperdido(LTFR)ya2,3elíndicetotaldeaccidentesconysintiempoperdido(TRIFR)duranteelaño.
Apesardeestosresultados,enmarzode2013lamentamosunaccidentelaboralquelecostólavidaauncolaboradoreneláreadelamina.Estonoshallevadoareforzarnuestrasreglasdevidaenmateriadeseguridad.
EnlostreceañosqueMineraLosPelambresllevaoperandosehadestacadocomounmotordedesarrolloparaelValledelChoapa,laRegióndeCoquimboyelpaís,atravésdelageneracióndeempleo,elpagodeimpuestosylascomprasdebienesyservicios.EnesteReporteseincluyepartedelasconclusionesdelsegundoinformedeimpactoeconómicodelacompañíaenlaeconomíalocal,regionalynacionalsolicitadoalequipodelprestigiosoeconomistayacadémicoRobertoZahler.
8
CartaGerenteGeneralSr.AlbertoCerda
ReconocimientosMLP2012
Premio a la Excelencia en la Prevención de Riesgos
LadistinciónesotorgadaporelConsejoNacionaldeSeguridadaaquellasempresasqueregistranindicadoresdestacadosenelámbitodelaprevencióndeaccidenteslaborales.Enlaocasiónfueronreconocidassieteáreasdelacompañía.
Premio Benjamín Teplizky
MineraLosPelambresfuedistinguidaconelmásimportantereconocimientodelaindustriamineraanivelnacional,entregadoporsuproyecto“GeneracióndeEnergíaenCorreasTransportadorasdeMineral”.EsteimportantegalardónesentregadoporelMinisteriodeMineríaaempresasdelaindustriaquesedestaquenporsuspolíticasyprogramasdetrabajoenseguridad,saludocupacional,proteccióndelmedioambienteyvinculaciónconlacomunidad.
Premio Clotario Blest
ElSalónSindical,realizadoenLaSerena,fueelespacioacordadoparaentregaraMineraLosPelambresladistinción“ClotarioBlest”,lacualdestacalasrelacioneslaboraresquesevivenalinteriordelacompañía.ElpremiofueotorgadoporlaSecretaríaRegionalMinisterialdelTrabajodelaRegióndeCoquimbo.
Premio APRIMIN
ConelpremioalSocioEstratégicoDestacado2012,laAsociacióndeGrandesProveedoresIndustrialesdelaMineríareconocióaMineraLosPelambresporsucolaboraciónytrabajoconempresasdebienesyserviciosdelamineríanacional.
Sabemosqueelprincipalfactordeunaconvivenciaarmónicaentremineríayotrasactividadeseslagestiónsustentabledelosprocesosproductivos,integrandolasvariableseconómicas,socialesyambientales,lasbuenasprácticasdelaindustriaeinnovandopermanentemente,tantoenlotecnológicocomoenlamaneradeabordardesafíosconjuntosconnuestrosgruposdeinterés.
Enlíneaconnuestroobjetivodealcanzarundesarrollosustentabledenuestracompañíaysuentorno,LosPelambresimpulsalaparticipacióndelascomunidadesenaquellostemasdesuinterés,buscandointegrartambiénalasautoridadeslocaleseiniciativasregionalesonacionales.
MineraLosPelambresenfrentaráañosdesafiantesparamantenersuproducciónysucompetitividad.Ellorequerirádeunfuertecompromisodesuorganización,comohasidocaracterísticaenestaempresa,asícomoencontrarunavisióncomúndedesarrollofuturodelterritorioenelqueparticipamosjuntoconnuestrosgruposdeinterés.Estamosconvencidosqueesteobjetivoesalcanzableyparaellotrabajamos.
Atentamente,
AlbertoCerdaMeryGerenteGeneralMineraLosPelambres
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
DeacuerdoalosprincipiosdeGRIparalaelaboraciónydefinicióndeloscontenidosdelReportedeSustentabilidad,MineraLosPelambresconsideralosimpactospositivosynegativosdesuoperaciónenmateriasocial,medioambientalyeconómicacomobaseparalaidentificacióndesustemasmaterialesareportar.Asimismo,implementóvariosmecanismosdeconsultaconelobjetivodeidentificarotrostemasderelevanciaparasusgruposdeinterés.
Entreestosmecanismosseconsideraelestudiodepercepciónyreputaciónqueanualmenterealizalacompañíaentresustrabajadores,colaboradores,comunidades,autoridades,reguladores.AdicionalmenteseentrevistóaejecutivosdeMineraLosPelambresyAntofagastaMineralsy–atravésdelcentrocorporativo
ubicadoenLondres–seconsultóainversionistasyanalistasfinancierosinternacionales.
Asíseidentificaronsugerenciasyoportunidadesdemejoraparaelprocesodeelaboración,lascualesfueronintegradasaestapublicaciónotransferidasalasáreascorrespondientesparasugestión.EstosprocesosdeconsultaabordaronlaspercepcionesrespectodelReportedeSustentabilidad2011ylosinteresesyexpectativasasociadasalagestióndeLosPelambres.
Sobrelabasedeestoshallazgosseabordóelprocesodeelaboraciónconelfindedarcuentadeellosatodoslosgruposdeinterésquesemanifestaronalrespecto.
ProcesodeElaboraciónyDefinicióndeContenidos
Temasderelevanciaidentificados
COMUNIDADESYAUTORIDADES
TRABAJADORESYCOLABORADORES
EJECUTIVOSDELACOMPAÑÍA
INVERSIONISTASYANALISTASFINANCIEROS
INTERNACIONALES
•Impactoambiental:aire,agua,accidentes.
•Seguridaddelaoperación.
•Impactosocioeconómico.
•Proyectoseiniciativasconlacomunidad.
•Calidaddelempleo.
•Integraciónfemenina.
• Relacioneslaborales.
• Calidaddelempleo.
• Saludyseguridad.
• Relaciónconempresascontratistas.
• Relacionesconlacomunidad.
• Impactoambiental.
• Nuevaestrategiaymiradadenegocio.
• Excelenciaenlagestiónoperativayenlarelaciónconlosgruposdeinterés.
• Impactos,resguardosygeneracióndevalorambiental.
• AportealdesarrolloeconómicoysocialdelvalledelChoapa.
• Calidaddelempleo.
• Empresascolaboradoras.
•Gestiónderiesgos:seguridadeintegridadlaboral.
• Saludyseguridad.
•Gobiernodelasustentabilidadyética.
• Agua.
• Energíaycambioclimático.
• DerechosHumanos.
• Relacioneslaborales.
• Relacionesconlascomunidadesyelgobierno.
10
GruposdeInterés
GRUPOSDEINTERÉSCANALESDE
COMUNICACIÓNMECANISMOSDE
RETROALIMENTACIÓN
Accionistas •ReunionesdereportealDirectorio. ComitéEjecutivoyreunionesdereportealDirectorio.
Trabajadorespropios •Revistas“MLPaldía”y“CompromisoParitario”.
•Boletíndigital,diariosmuralesycampañasdevíapública.
•Reunionesmensualesdeequiposdetrabajo.•Induccióndeingresoalacompañía.•ReportedeSustentabilidad.
•Encuestasdeclimalaboralysatisfaccióndepersonal.
•ÁreadeRelacionesLaborales,sindicatosdetrabajadores,conveniocolectivo,comitésampliadosdesustentabilidad,comitéparitario.
Empresascolaboradoras •Revistas“MLPaldía”y“CompromisoParitario”.
•Boletíndigital,diariosmuralesycampañasdevíapública.
•ReportedeSustentabilidad.
•Reuniónanualconcolaboradoresyreunionesdelaaltagerenciaconlosgerentesdelasempresascolaboradoras.
•Correodecomunicacionesinternasybuzonesdesugerenciasencasinos.
Proveedores •Reunionesperiódicas.•ReportedeSustentabilidad.
•Encuestaanualdepercepción.
Gobiernoyentidades •Reunionesconlaautoridad.•ReportedeSustentabilidad.•Boletínconnotasaudiovisuales.
•EquipodeGerenciadeAsuntosPúblicosenterreno.
•OficinasenSalamanca,LosVilosyLaSerena.
•Encuestaanualdepercepción.•SistemadeGestióndeReclamos.
Clientes •Programadevisitasparaclientes.•GestiónatravésdelasunidadesespecializadasdelacasamatrizdelgrupoAntofagastaMinerals.
• Encuestaanualdepercepción.• RetroalimentaciónatravésdelasunidadesespecializadasdelacasamatrizdelgrupoAntofagastaMinerals.
EnMineraLosPelambressehamantenidounarelacióncercanaytransparentecontodoslosgruposdeinterésconquienesserelacionaconelfindegenerarvalorcompartidoyactuandocomomotordedesarrollodelaregión.Laconfianzaesunodelosvaloresmásimportantesquedefinelarelaciónconcadaunodelosactoresaloscualesimpactasuoperación.Latransparencia,reflejadaenelCódigodeéticadelaCompañía,tambiénjuegaunrolimportanteyaquedefinesuactuarcontribuyendopositivamenteencomunidadeslocales,entrabajadoresycontratistas,enorganismospúblicosydelasociedadcivil.
Seestablecenrelacionesdecolaboraciónydemutuobeneficioconlosgruposdeinterés,
respetandoelmedioambienteconunamiradaquepretendedesarrollarelpotencialdelascomunidadessiendotestigosyparticipesdelprogresosocial,medioambientalyeconómicodelValledelChoapaydelaRegióndeCoquimbo.
ParalaCompañíaesprioridadconocerlasnecesidadesyexpectativasdesusgruposdeinterésconrespectoalarelaciónquemantienenycomosacarelmejorprovechocolaborativodeestainstancia.Deestaforma,lacomunicaciónabiertaylaparticipaciónactivasonlospilaresparaconstruirenprosperidadelfuturodelValledelChoapa.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
GRUPOSDEINTERÉSCANALESDE
COMUNICACIÓNMECANISMOSDE
RETROALIMENTACIÓN
ComunidadesdelaProvinciadelChoapa
•Sitiowww.pelambres.cl,“NotasdelChoapa”(TV),“AquíChoapa”(radio),“Choapaaldía”(diario),visitasafaena,mesasdetrabajoyReportedeSustentabilidad.
•EquipodeGerenciadeAsuntosPúblicosenterreno.
•OficinasdeMLPenSalamanca.•Encuestaanualdepercepción.•SistemadeGestióndeReclamos.
Asociacionesindustrialesosectoriales
•Reunionesperiódicasycanalesdecomunicaciónexternosdelaempresa.•ReportedeSustentabilidad.
Organizacionesnogubernamentales
•Reunionesperiódicasycanalesdecomunicaciónexternosdelaempresa.•ReportedeSustentabilidad.
Mediosdecomunicación•Canalesdeinformaciónexternos.•Reunionessemestralesconlaprensa.•ReportedeSustentabilidad.
Inversionistas • Roadshowsyreunionesconanalistaseinversionistas.
Universidadesyotrasinstitucionesdeeducacióneinvestigación
• Alianzasparaeldesarrollodeproyectosconjuntos.• Participaciónenforos.• ReportedeSustentabilidad.
NuestrosGruposdeInterés
12
Alianzasymembresías
• PactoGlobal• AcciónRSE•MayDayNetwork• FundaciónProhumana
•ConsejoMinero.•SociedadNacionaldeMinería(SONAMI).•InstitutodeIngenierosenMinasdeChile(IIMCH).
•ConsejoRegionalMinerodeCoquimbo(CORMINCO).
•AsociaciónChilenadeSeguridad(ACHS).
TRABAJADORESPROPIOS
DESARROLLODENEGOCIOSINSTANCIASPARAELDESARROLLO
REGIONAL
•MesaEnergéticaProgramaPaísEficienciaEnergética.
•AgrupacióndeMejoresPrácticasdeGestiónEstratégica.
•JuntadeVigilanciadelRíoChoapa.•AgenciaRegionalparaelDesarrolloProductivo.
•ComisiónHídricadelChoapa.•ConsejoRegionaldeusuariosdelaDireccióndelTrabajo.
•CidereRegióndeCoquimbo.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIALYSUSTENTABILIDAD
MINERÍA SEGURIDAD
El impacto económico de Minera Los Pelambres en la Región de
Coquimbo y en el Valle del Choapa, específicamente, se traduce en contribuir
al impulso y dinamismo económico a través de la generación de empleo, el
pago de impuestos, la formación de trabajadores propios y de contratistas,
entre otros aportes en materia social, medioambiental y económica.
Además, la Compañía impulsa el desarrollo de las comunidades del
Valle del Choapa a través de distintas iniciativas y programas de inversión
social, tanto directamente como a través de la Fundación Minera Los Pelambres.
14
DesempeñoEconómico
ElvaloreconómicogeneradoporMineraLosPelambresatravésdesusoperaciones–tantoparaelpaíscomoparalaRegióndeCoquimbo-sedistribuyeentretodosquienesestánrelacionadosasucadenaproductiva:trabajadores,colaboradores,Estado,comunidadesvecinas,proveedores,inversionistasyaccionistasentreotrosgrupos.
EstavisióndelnegocioesunodelosmotivosdelaCompañíaparatrabajarjuntoasusgruposdeinterésenladistribucióndeestevalorconunamiradadelargoplazoenfocadaenelDesarrolloSustentable.
MLPrepresentael1%delPIBanual.Entre2000y2012transfirióalEstadoUS$2.434,83millonesporconceptodeImpuestoalaRentay,entre2006y2012,US$707,27millonesporelpagodelImpuestoEspecíficoalaMinería.
LapresenciaenlaRegióndeCoquimbopermiteimpulsareldesarrolloeconómicoatravésdelageneracióndeempleodirectoeindirecto,delpagodeimpuestosypatentesenlazonaydelacapacitaciónyformacióntantodelostrabajadorespropioscomodevecinosdelacomunidadycolaboradores.
AdemásMLPseconstituyecomounpolodedesarrollomediantelaadquisicióndebienesyserviciosaempresaslocalesquienesmejoransusingresosyhabilidadestécnicasycurricularesatravésdelaadopcióndenuevosestándaresydesafíos.Esteaporteselogramedianteeltrabajocoordinadoysistemáticoconlasautoridades,gobiernoslocales,comunidadesyotrosgruposdeinterés.
Apesardelcontextoeconómicofinancieroquehamarcadodurantelosúltimosañosalaindustriaminerarespectodelalzaenloscostosdesusprincipalesinsumosestratégicos,el2012fueunbuenañoparaMLPconsiderandoquetodassusáreasdegestiónlograranelcontroldecostosydelospresupuestosestablecidosparaelperíodo.Enefecto,loscostosoperacionalesrealesde2012fueronmenoresalospresupuestadosparaelperíodoysecumplióconlosnivelesdeproducción.
Adicionalmente,serealizarondiversosproyectosdeinversiónaniveloperacional,
loscualesregistraronunbuenniveldecumplimientoalcierredelaño.Entreestosproyectossecuentan–principalmente–laadquisicióndemaquinariapesadayelestudiodeprefactibilidaddelproyectodeexpansióndelaCompañía.
ElcontratodesuministroenergéticoqueMLPmanteníahasta2012noserenovó.Sinembargo,sehanlogradoimportantescontratosdesuministroenergéticoquepermitiránaMLPcontarconcostoscompetitivosyunamayorindependenciaydiversificacióndesumatrizenergética.
Costos
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Aligualqueenañosanteriores,yparaefectosdelReportedeSustentabilidad,sepresentaelValorEconómicoGeneradoyDistribuidoporMineraLosPelambresdeacuerdoasusdiferentesgruposdeinterés.Enestesentido,losEstadosdeResultadosdelaCompañíason
reclasificadosrespectodelopublicadoensusEstadosFinancierosconelobjetivodepodermostrarcómosedistribuyeelvalorquegeneransusoperacionesentrelosgruposdeinterésconqueserelaciona.
ValorEconómicoGeneradoyDistribuido
Ventas
Costosdirectosoperacionales
ValorAgregadoGeneradoporMLP
Empleados
Empresascolaboradoras
Estado
Accionistas
ComunidadyMedioambiente
Retenidoenlaempresa
Financieros
ValorAgregadoDistribuidoporMLP
FundaciónMineraLosPelambres(FMLP)
TotalValorAgregadoyDistribuidoporMLPyFMLP
VALORECONÓMICOGENERADOYDISTRIBUÍDO
3.676.546
495.370
3.181.176
90.127
410.205
617.223
0
37.713
2.006.177
19.725
3.181.176
2.222
3.183.398
3.285.764
470.724
2.815.040
76.826
315.899
458.169
0
25.107
1.922.681
16.357
2.815.404
3.427
2.818.466
MUS$
100,0%
14,3%
85,7%
2,7%
11,2%
16,3%
0,0%
0,9%
68,3%
0,6%
100,0%
-
-
2010
2010
MUS$
100,0%
13,5%
86,5%
2,8%
12,9%
19,4%
0,0%
1,2%
63,1%
0,6%
100,0%
-
-
2011
2011
MUS$
2012
3.553.733
519.451
3.034.282
103.703
479.923
534.108
0
37.860
1.866.430
12.258
3.034.282
4.379
3.038.661
2012
100%
15%
85%
3%
16%
18%
0%
1%
62%
0%
100%
-
-
16
Cajaoperacionalgeneradaenelañoparadistribuiren:
(“)Cajaañoanteriorremanente
(-)Inversiones
(+)Financiamiento(obtencióndepréstamos)
(-)Financiamiento(amortizacióncapital)
(-)Estado(incluyeretencióndeimpuestoporlosdividendos)
(-)Accionistas(netodeimpuesto)
Cajaremanente
Distribucióndedividendos
DISTRIBUCIÓNDEDIVIDENDOS
2.265.011
385.753
212.950
245.000
440.167
591.143
1.487.026
164.478
2.640.469
164.478
207.033
0
134.399
754.162
1.515.174
194.179
2010 2011 2012
2.551.650
194.179
101.678
0
140.971
575.706
1.550.000
377.474
Ladistribucióndedividendosrealizadadurante2012sedetallaenlatablasobrelabasedelacajageneradaydespuésdecubrirlasnecesidades
deoperación,nuevosproyectosdeinversióny/oreposicióndeinversiones,contribuciónalEstadoypagodedeudasentreotros
NotasTécnicas:Fuente:EstadodeResultadosdeMineraLosPelambres2012.1. Lasventassepresentannetasdeloscostosdemaquilaparaelconcentradodecobreymolibdeno.2. Seincluyencomocostosdirectosoperacionalesloscostosdematerialeseinsumosylosgastosdecomercialización.3. Seincluyensólolapartedelosdividendosefectivamentecobradosduranteelañoypagadosconcargoautilidadesgeneradasesemismoaño,netosdelacarga
impositivaqueafectaalospropietarios,lacualsepresentaaumentandoelvalordelalíneaEstado.Paraesteañoelvalores“0”debidoaquelosdividendosdistribuidosenelañocorrespondeautilidadesdeañosanteriores.
4. EnlalíneaRetenidoenlaEmpresa,seincluyenentreotrosconceptoslasdepreciacionesdelejercicio,asícomolasutilidadesgeneradasynodistribuidasenesemismoaño.Sinperjuiciodeello,estasutilidadeshansidodistribuidas(oseestimandistribuir)comodividendosenejerciciosposteriores.
5. LosdesembolsosdelaFundaciónMineraLosPelambres,constituyenunmecanismodeexpresióndelaResponsabilidadSocialEmpresarialdeMineraLosPelambres.
LasventastotalesdeMineraLosPelambresdurante2012alcanzaronuntotaldeUS$3.553.733.Enelperíodo2006-2012lacompañíatuvounaproducciónmediaanualdecobrefinode354miltoneladasmétricasy,enelmismoperíodo,incrementósusventasenun24%graciasalpreciointernacionaldelcobre,pasandodeUS$2.727millonesen2006aUS$3.553.733en2012.
LosingresosdeMineraLosPelambresprovienen–principalmente–delaventadeconcentradosdecobreymolibdeno.Además,recibeingresosadicionalesporlosvolúmenesmenoresdeoroyplataqueserecuperandesdeelconcentradodecobreduranteelprocesodefundiciónquerealizansusclientes.
Laproduccióndecobrefinofiltradopagablede2012fuede403.700toneladas,bajando
levementerespectode2011,cuandoalcanzósumayorproducciónhistóricacon411.800toneladas.
Entanto,laproduccióndemolibdenoaumentoun23%entre2011y2012,pasandodesde9.900toneladasa12.200toneladasrespectivamentey,laproduccióndeoro,fuede51.500onzasdurante2012registrandounaumentorespectodelas39.800producidasen2011.Porsuparte,laproduccióndeplatafuede57toneladasdurante2012.
LadistribucióndeclientesdelaCompañíasehamantenidoestableenlosprincipalesdestinosgeográficos,tantoparaelcobrecomoelmolibdeno,destacandocomoprincipalesdestinosJapón(cobre)yChile(molibdeno).
Ventas
Trabajadorespropiosydeempresascontratistas
Durante2012contamoscon919personascomotrabajadorespropiosdelacompañía(promedioanual)paradesempeñarseenlasdiferentesáreasdegestión.TodaestafuerzalaboralconsideróuntotaldeUS$103,7millonesequivalentesal3%delvalordistribuidoporlaempresa.
Dentrodeestemontoseinvolucranconceptosdesalarios,bonosvarios,gratificaciones,indemnizacionesporañosdeservicios,incentivosporcumplimientodemetas,becasyotrosbeneficiosadicionalesy/ocomplementariosdelostrabajadores.
MineraLosPelambresdistribuyódurante2012el16%delvalorgeneradoentresusempresascolaboradoras,esdecir,US$479,9millones.
Durante2012lasempresascolaboradorasdeLosPelambrescontaronconuntotalde4.922trabajadoresparadesempeñarseenlaoperacióndelaCompañía,principalmente,enlasáreasdecarguío,transportedemineral,mantencióndeequiposymaquinaria,serviciosdealimentaciónyarriendoentreotraslabores.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Impuestoalarenta
Impuestoespecificoalaactividadminera
Contribucionesdebienesraíces
Patentesmineras
Patentescomerciales
Impuestosdeimportación
Impuestosporgastosrechazados
4%Impuestoadicionalacréditosbancarios
Créditoimpuestoespecificoalaminería
Total
Impuestos
IMPUESTOSDIRECTOS(MUS$)
317.996
136.736
64
493
591
59
1.724
506
0
458.169
438.994
174.161
87
764
634
65
2.054
466
0
617.223
2010 2011 2012
401.644
122.973
842
990
631
250
6.388
390
0
534.108
La Serena
Santiago
LosVilos
Salamanca
Total
Patentes
PATENTESCOMERCIALES(MUS$)
16,7
55,3
54,5
464,6
591
3
52
58
521
634
2010 2011 2012
4,3
49,7
53,2
523,6
630,8
18
Durante2012MineraLosPelambrespagóuntotaldeUS$534.108millonesalEstadodeChileporconceptodeimpuestosdirectos,entreloscualessedestacacomoprincipalaportealEstadoelImpuestoalaRenta,elcualgravaalaCompañíasobresusutilidadestributarias.
Enelperíodo2000–2012MLPhapagadoalEstadodeChileUS$2.434,83millonesporconceptodeImpuestoalaRentay,alcierrede2012,US$707,27millonesporelpagodel
ImpuestoEspecíficoalaMineríadesdesuentradaenvigenciaen2006.
Asimismo,en2012sepagaronUS$121,57millonesporconceptodeimpuestoaladistribucióndedividendosrepartidosen2012.
Adicionalmente,laCompañíapagóUS$630,8millonesdurante2012enpatentescomercialesendiferentescomunasdelaRegióndeCoquimboyMetropolitana.
ImpuestosyPatentes
COMUNIDADYMEDIOAMBIENTE(MUS$) 2010 2011 2012
LasdiferentesiniciativasimpulsadasporMLPenmateriadeComunidadyMedioambientedurante2012alcanzaronuntotaldeUS$37,9millones.Asimismo,sedestinaronUS$4,4
millonesalaFundaciónMineraLosPelambresysusdistintaslíneasdetrabajoconlascomunidadesdelaProvinciadelChoapaylaRegióndeCoquimbo.
ComunidadyMedioambiente
Comunidad
Medioambiente
FundaciónMineraLosPelambres
Total
16.243
8.864
3.427
28.534
16.840
20.879
2.222
39.941
19.620
18.240
4.379
42.239
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Proveedoresycontratistas
20
LasempresasproveedorasycontratistasdeMineraLosPelambressonconsideradoscomosussociosestratégicosyunapiezaclavequecontribuyealaconcrecióndelosobjetivosdegestión.Enestesentido,esaúnmásrelevanteimpulsaraquellasempresasproveedorasycontratistas–tantodebienescomodeservicios–provenientesdelascomunasdelaRegióndeCoquimboenlíneaconlosobjetivosdelaCompañíayparafortalecersurolcomomotordelaeconomíalocal.
CadaañosoninvitadasaparticiparmásempresasproveedorasycontratistaslocalesalProgramadeDesarrollodeProveedores(PDP)promovidoporMineraLosPelambres–elcual–desdehaceyavariosañoscuentaconlamisióndeaumentarlacompetitividadatravésdelmejoramientocontinuodelosproductosyserviciosqueofrecen.ElPDPimpulsadoporlacompañíatienecomovisióndemedianoplazoeldesarrollodesuspropiasoperacionesdelamanodeproveedoreslocalesdeclasemundialyconcapacidadparainnovar.
Enlíneaconloanterior,durante2012MineraLosPelambresrealizócomprasporuntotaldeUS$1.317.539,delascualesel3%(US$43,48)correspondióacomprasefectuadasenelextranjeroyel97%(US$1.274millones)acomprasrealizadasenChile.
LascomprasdebienesyserviciosefectuadasporMLPenlaRegióndeCoquimboalcanzaronuntotaldeUS$132,2millonesdurante2012,equivalentesal10%deltotaldelascomprasdelaCompañía.El85%delabastecimientoseconcentródurante2012enlaRegiónMetropolitanatotalizandounmontototaldeUS$1.079,5millones,mientrasqueenlasdemásregionesdelpaíssetransaronUS$62millonesequivalentesal5%deltotal.
Todoesteintercambiocomercialconsideróuntotalde2.877proveedoresdurante2012,deloscuales167(6%)fueronextranjerosy2.710(94%)nacionales,loscualessedividenen1.548(57%)delaRegiónMetropolitana,696(26%)delaRegióndeCoquimboy466(17%)delasotrasregionesdelpaís.
Totaldecompras
Comprasenelextranjero
ComprasenChile
RegióndeCoquimbo
RegiónMetropolitana
Otrasregiones
COMPRAS(MUS$)
1.238.547
81.192
1.157.355
55.001
1.046.328
54.791
2010
100%
7%
93%
5%
90%
5%
%
1.198.415
89.366
1.109.049
85.649
974.957
48.443
2011
100%
7%
93%
5%
90%
5%
% 2012
1.317.539
43.486
1.274.053
132.201
1.079.529
62.324
100%
3%
97%
10%
85%
5%
%
Totaldeproveedores
Proveedoresenelextranjero
ProveedoresenChile
RegióndeCoquimbo
RegiónMetropolitana
Otrasregiones
NÚMERODEPROVEEDORES
2.851
152
2.699
673
17.014
322
2010
100%
5%
95%
25%
63%
12%
%
2.953
150
2.803
724
1.766
313
2011
100%
5%
95%
26%
63%
11%
% 2012
2.877
167
2.710
696
1.548
466
100%
6%
94%
26%
57%
17%
%
Enestecontexto,MLPbuscafomentarlalibrecompetenciaentrelosoferentesentodaslaslicitacionesdeproductosyserviciosquerealiza.Paraellocuentaconprocedimientosquegarantizanlaevaluaciónenigualdaddecondicionesalosproponentesdetodassuslicitaciones.
LarazóndelaaltatercerizaciónqueregistraMLPyquecaracterizasumodelodegestión,respondealavisióndeasignaraempresasdealtaespecializaciónlosprocesosdeapoyoalnegocio,asumiendomayorhabilidadenellos.
Tantoatrabajadorespropioscomoalosdeempresascolaboradorasselesexigeelcumplimientorigurosodeestándaresdecalidad,tantoenmaterialaboral,comoenaspectosdesaludyseguridad.Losproveedoresycontratistasdebendemostrarquetienenunmanejoadecuadodesuadministraciónydelosriesgos.
LostrabajadoresdeMineraLosPelambreshancompartidoconocimientoymejoresprácticasconlasempresascolaboradorasatravésdevariosprogramasyconvenioslaborales.Elcumplimientodelosestándaressemidetambiénatravésdeauditoríasperiódicasrealizadasporunterceroexterno.
Adicionalmente,MineraLosPelambresofrececapacitaciónaloscolaboradores,especialmenteenaspectosrelacionadosconlaseguridad.Algunosdelostalleresrealizadostratarontemasdeprevenciónderiesgos,brigadasdeemergenciaeinduccionesgenerales.
Conelobjetivodecontribuiralagestióndelasempresascolaboradoras,laCompañíacuentaconunportaldepagoaproveedoresycolaboradoresyunnúmerotelefónicoexclusivoparasusconsultas.Enelsitiolosusuariospuedenrevisarenlíneaelestadodesusfacturasyfechasdepagos.
PortaldePagos“on-line”
Durante2011laGerenciadeAdministraciónyFinanzasjuntoalasgerenciasdeTecnologíasdelainformaciónyAsuntosPúblicosdesarrollaronelPortaldePagosdeMLP.
EstaherramientadegestiónesparatodasaquellasempresasquetienenunarelacióncomercialconlaCompañía,tantofacturenoemitanboletasdehonorarios.InclusoparapersonaldeMLP.
Elportalpermitelarevisiónenlíneadelasfechasdepagodedocumentostributarios(factura,boletadehonorario,notasdecrédito,débito,etc.)yanoviembrede2012contabacon944usuariosregistrados
“Elportaldepagosestápermanentementeactivoyfacilitaalosusuariosconoceryordenarsusflujosdecajayanálisisencuentacorriente”.JuanLuisVenegasArce,SupervisordeCostosyOperacionesdeMLP.
“Esmuchomásrápido,máseficienteymenostrámite”.FelipeAravena,Küpfer.
“Meparecemuyútilybeneficiosoenlainformaciónqueentrega.Loutilizoparasaberlasfechasdepago”.DavidGuaman,MaestranzaDiesel.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
22
La empresa contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
de la Provincia del Choapa. Esta contribución se materializa en el
bienestar de sus trabajadores directos e indirectos, las iniciativas para el
bienestar de la Región de Coquimbo y en los recursos que canaliza a las municipalidades correspondientes.
SiguiendolasdirectricesdeinversióndeAntofagastaMinerals,MineraLosPelambresestácomprometidaconpotenciareldesarrolloeconómicoysocialdelaRegióndeCoquimbodelasiguientemanera:
•Contribuiralaeducaciónycapacitación.•Potenciareldesarrolloeconómicoylosemprendimientoslocales.
•Contribuiralacreacióndeunentornodedesarrollolocalquemejorelacalidaddevidadelapoblación.
MineraLosPelambresconsideraqueeldesarrolloregionaldebeserparticipativoysustentable.Porestosehacenecesariodetectarlasnecesidadesdelosgruposdeinterésybuscaravancesenconjuntoparaelbeneficiomutuo.
LacompañíatieneunaparticipaciónrelevanteenlaeconomíayenelbienestardelaRegión
deCoquimboyelpaís.Esterolsemideatravésdelefectoquesuactividadgenerasobrelasprincipalesvariableseconómicasysocialesanivelregionalynacional.EstebeneficiosepercibeatravésdesuaportealPIBregionalynacional.
Actuandocomomotordedesarrolloregional,LosPelambresrealizainversiones,demandainsumosyservicios,creaempleodirectoeindirecto,pagaimpuestosyrealizaexportacionesgenerandounamayoractividadsocioeconómica.
MineraLosPelambresdesarrollasuactividadminerapreocupándoseporsusrelacioneslaborales,elcuidadoylapreservacióndelmedioambiente,yporsuresponsabilidadsocialconlacomunidad.Todoloanteriorgeneraexternalidadespositivasalrestodelaeconomíaasícomotambiénalasociedad.
2012
Población
NiveldePobreza
NiveldeDesocupación
PIBregional(2011)
REGIÓNDECOQUIMBO
697.028habitantes704.908habitantes(Censo2012)
15,3%[Casen2011](Pobreza,noindigencia)
5,5%[Trimestremóviloctubre,noviembre,diciembre2012,INE]
US$6.396millones(US$del2008)
ImpactoSocioeconómico
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
ImpactoEconómicodeMLP
ElimpactodeMineraLosPelambressobrelaeconomíaensuconjuntohasidoimportanteparaeldesarrollodelpaísdesdeeliniciodesusoperacionesen1999.
Enparticular,hacontribuidosignificativamentealincrementodelaproduccióndecobreenChile,transformandoalaRegióndeCoquimboenelsegundopolonacionaldedesarrollodelaindustriaminería.Deestaforma,hasidofundamentalparadarleunnuevoimpulsoaldesarrolloeconómicodelaregióny–
especialmente–alascomunasdondetienemayorincidencia:Salamanca,IllapelyLosVilos.
Entérminoseconómicos,laindustriamineraenlaRegióndeCoquimborepresentóel41%delPIBregionaldurante2011.ElcrecimientomediodelPIBdelaregión,entre1996y2011,fue5,2%anual,superiorenmásdeunpuntoporcentualalPIBnacional,elquealcanzóun4%eneseperíodo.Elsectordemayorcrecimientohasidolaminería,conunatasamediaanualdeincrementode9,9%.
24
Tasadecrecimiento
delPIBregional
1996-2011
LarelevanciayelimpactodeMineraLosPelambresenlaRegióndeCoquimbosehantraducidoenunaportesuperioral50%desucrecimientoeconómicoenelperíodo1999–2012.
Enelperíodo2001–2012sucontribucióntotalalPIBRegionalfluctuóentre38%y29%.
En2012,elaportetotaldelaCompañíaalPIBRegionalfue29%graciasaqueempleaunnúmerosignificativodetrabajadoresdelaregión,generacomprasenlazona,fortalecelaactividadatravésdesusproveedoreslocalesypagaimpuestosmunicipales.
ElaportedirectodeMLPharepresentado,entre2001y2012,enpromedio,el31%delPIBdelaRegióndeCoquimbo,registrandounatendencialevementedecrecienteen2012cuandoregistróun27%delPIBregional.
ConrelaciónalPIBminerodelaregión,laparticipacióndeLosPelambressiguesiendomuyelevada,yenpromedioharepresentadoel78%delPIBmineroregionalentre2001y2012.
Lareducciónenlaparticipaciónapartirde2006,apesardelaumentodelaproduccióndeMLP,delordende25%entre2006y2012,sedebealaaparicióndenuevosproyectosminerosenlaregión.Enefecto,en2006MLPrepresentabadelordendel85%delaproduccióndecobredelaregiónyseredujoacercadel70%en2012.Además,laproduccióndehierroenlaregiónhaaumentadoenformaimportanteenesteperíodo.
AportealPIBregionalAportetotal
deMLP
alPIB
Regional(%)
Aportedirecto
deMLP
alPIB
Regional(%)
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
20%
15%
2%5% 6%7%
50%47%
22%27%
Destinodelas
exportacion
esde
cobrefino
(MLP
)
2012
2011
26
Aporteeconómicoindirecto
LaparticipaciónindirectadeMineraLosPelambresenelPIBRegional2012fuedelordendel1%,esdecir,elvaloragregadoporotrasempresaslocalescomoconsecuenciadelademandadebienesintermediosyserviciosrequeridosparalaproduccióndelaCompañía.EsteaporteindirectoalPIBRegionalde1%sedesglosóen2012delasiguientemanera:0,27%fueaportadoporlascomprasdeinsumosyservicios,0,35%porelgastodesustrabajadoresyempresascontratistasy0,31%correspondióalasinversionesenconstrucción.
EsteaporteindirectodeMineraLosPelambresalaregiónhaidoenconstanteaumentodesdesuentradaenoperaciónconformesuniveldecomprasenlaRegióndeCoquimbohaidoenaumento,lascualespasarondeun3%en2001aun10%en2012.
Asimismo,lasinversionesrealizadasporlaCompañíaenelperíodo1996–2012fueronpormásdeUS$3.800millones,lascualeshansignificadoelequivalenteasiel10%delaactividaddelaconstrucciónregionalhubiesesidodemandadaporlaempresaminera.
Exportaciones
LosPelambreseslaprincipalexportadoradelaRegióndeCoquimbo.En2012exportóUS$3.457millonesequivalentesal65%deltotaldelasexportacionesregionalesyal72%desusexportacionesmineras.Enestecontexto
regional,elvolumendeexportacionesdeMLPesequivalenteaonceveceseltotaldelasexportacionesdefrutasycasiveintidósveceseltotaldelasexportacionesindustrialesdelaregión.
Generacióndeempleo
Enpromedio,LosPelambreshagenerado9.621empleosanualesenelperíodo2006-2012.En2012segeneraronmásde9.000empleos:cercade6.000fuerontrabajadoresdirectos,deempresascontratistasyasociadosalainversión.Elresto,másde3.000empleos,segeneraronindirectamente.Así,en2012el2,8%delempleodirectoeindirectodelaregiónfueoriginadoporMLP.
El46%delostrabajadoresdirectosdeMLPydesusempresascontratistasprovienendelascomunasdeSalamanca,LosViloseIllapel.El20%provienendeotraszonasdelaRegióndeCoquimboyel34%restantedeotrasregiones.
ProvinciadelChaopa
RegióndeCoquimbo Otros
OrigengeográficodelosTrabajadoresdeMLP
TotaldeEmpleos
Generad
osporM
LP
Directos
Contratistas
IndirectosGastoColaboradoresIndirectosGastoenInversión
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Reduccióndelapobrezaylaindigencia
LacontribucióndeMLPhageneradounimpactosocialquehaayudadoareducirlapobrezaenlascomunasdelaRegióndeCoquimbodondeMLPtienemayorincidencia(Salamanca11%,Illapel8%yLosVilos18%);sinembargo,estadisminuciónnoesmuydiferentealosíndicesquesepresentanenotrascomunasdelaregión.
Lamismasituaciónserepiterespectodelatasadeindigencia.SibienenlastrescomunasdemayorinfluenciadirectadeMLPsehareducidoesteindicador,nodistamuchodelarealidaddelasdemáscomunas(Salamanca1,1%,Illapel0%yLosVilos5,5%).
Ingresolaboral
Sibienlastasasdecrecimientomediodeingresolaboralhanregistradounaumentosostenidoentodalaregión,enelperíodo2000-2011,IllapelySalamancasuperanelpromedio.Sinembargo,enLosVilos,dichatasaessignificativamenteinferior.
EnelcasodeIllapel,elaumentohasidonotorio,llegandoinclusoasuperarlos$400.000
mensualesen2011.EnSalamancayLosViloselalzahasidomásmoderada,superandoybordeandolos$300.000mensuales,respectivamente,durante2011.Respectodeesteindicador,segúnlaencuestaCASENde2011,losingresosmásaltosdelaRegióndeCoquimboseubicanenVicuña,AndacolloyLaSerena;mientrasquelosmásbajosenRíoHurtado,MontePatriayCombarbalá.
28
foto
Distribucióndelingreso
DurantelosañosenqueMLPllevaoperandoenlaRegióndeCoquimboladistribucióndelingreso,medidaporelcoeficientedeGini,mejoróenlascomunasdondelaCompañíatienemayorincidenciaeconómica.ElcoeficientedeGinieselíndiceutilizadoparamedirelniveldedesigualdadentrelosingresosdeunaeconomía,siendo0laperfectadistribución(todostienenlosmismosingresos)y1laperfectadesigualdad.
Enefecto,entre1998y2011dichocoeficiente,enSalamancapasóde0,43a0,36;yenIllapelpasóde0,49a0,39.Encambio,enLosViloselcoeficientedeGinisemantieneen0,45.
CabedestacarquelamejoraregistradaenladistribucióndelingresoenSalamancayLosVilosessimilaralaquesedioenelpromediodelaregión,queexperimentóunareducciónde0,1.
Increm
entoen
Coeficiente deGini
Fuente:Zahler&Co.“AporteeconómicoysocialdeMLPalaeconomíaregionalynacional”(2013).
CoeficientedeGini
Fuente:Casen,númerocorrespondea2011.
1998
2006
2011
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
30
DurantelosañosenqueMLPhaoperadoenlaRegióndeCoquimbo(1998–2011)latasadedesempleohavariadodeformairregularentrelasdiferentescomunasdeincidenciadirectadelaCompañía.Sinembargo,síseharegistradounadisminuciónanivelregionaltantoenhombrescomoenmujeres,lograndoun5,7%y5,1%respectivamentedurante2011.
EnestemismoperíodosóloenLosVilosseregistróunareducciónimportantedelatasadedesempleodehombresymujeres,siendoun3,4%yun8,5%respectivamente.Porsuparte,Salamancaregistróunalzadelatasahastaun10,9%y,enelcasodelasmujeres,seredujohastaun4,4%.
DesempleoregionalEvolución
desem
pleo
hombresymujeres(%
)
Fuente:Casen,númerocorrespondea2011 20111998 20111998
hombres mujeres
Educación
EnlascomunasdeIllapel,SalamancayLosVilossehanincrementadodeformasignificativalosañosdeeducación.Enefecto,entre1998y2011(añosquellevaoperandoMLPenlaregión)elincrementoenlosañosmediosdeeducaciónenIllapelfuede1,1años;enLosVilosde2añosyenSalamancade1,9años.
Enlaregión,losañosmediosdeeducaciónseincrementaronen1,2añosenelmismoperíodo.
En2011laRegióndeCoquimboregistróunpromediodeescolaridadde9añosy,LosVilos,IllapelySalamanca,registraron9,9,9,6y9años,respectivamente.
Escolaridad
promed
iopor
comuna(núm
erodeaños)
Fuente:Casen2011
ContribucionesyObrasSociales
Lascontribucionesyobrassocialesdelaempresarepresentanel1,2%desusutilidades,enpromedioduranteelperíodo2008-2012,equivalentesaUS$88millonesquesecomponendelasiguientemaneradeacuerdoasusprincipalesaportes:FundaciónMLP(20%),AgrícolaElManque(5,8%),Terremoto27F2010(12%),InfraestructuraeducacionalFMLP(7,6%),FondodeInversiónSocial(6,3%)yPontificiaUniversidadCatolica(2,7%).
2011
1998
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
32
La fuerza laboral es uno de los pilares de MLP, por lo que el éxito en la gestión de
la Compañía se sostiene en gran parte por sus trabajadores. La relación con
ellos es cercana y positiva, fortaleciendo la planificación para atraer, desarrollar
y retener a los mejores talentos, asegurando un ambiente laboral justo y
libre de accidentes. Todo lo anterior bajo un marco de respeto, responsabilidad y apoyo al logro de los objetivos de la
organización priorizando la contratación de postulantes de la Región de
Coquimbo.
MLP ha implementado una estrategia laboral basada en la igualdad de
oportunidades, el desarrollo del talento y la promoción de la excelencia con el fin de motivar a su fuerza laboral
contribuyendo así al valor compartido de la Compañía.
Personas
EnlasoperacionesdeMineraLosPelambressedesempeñanalrededordeseismilpersonasdemaneradirecta(5.841promedioanual),entretrabajadorespropiosycolaboradoresdeempresascontratistas(919y4.922respectivamenteysegúnpromedioanual).
Enconsecuencia,considerandoeltotaldetrabajoindirectoquecreaenlaRegióndeCoquimbo,MLPgeneraalrededorde9milpuestosdetrabajoequivalentesal2,8%delempleoregional(Zahler&Co.)ysedestacaporlacalidaddesusrelacioneslaborales.
UnpilarfundamentaldelagestióndeMineraLosPelambresconmirasasudesarrolloenellargoplazoessucapacidaddeparaatraer,desarrollaryreteneralosmejorestalentosparaquesedesempeñenenunambientedetrabajoseguroysaludableyconoportunidadesdedesarrolloyformaciónprofesional.
LaestrategialaboraldelaCompañíasebasaenlaintegridad,laconfianza,laresponsabilidadpersonal,elrespetoyelcuidadomutuoentretodosquieneslacomponen.
UnodelosprincipalescompromisosesprotegeryresguardanlosderechosfundamentalesdetodoslostrabajadorespropiosycolaboradoresdeempresascontratistasatravésdelcumplimientodelalegislaciónvigenteyelcompromisoconlaDeclaraciónUniversaldelosDerechosHumanosylosdiezPrincipiosdelPactoGlobaldelasNacionesUnidas.
ElbienestardelaspersonasenMLPsegeneraatravésdelaplanificacióneimplementacióndeaccionesquepotencienycreenvaloratravésdelaexcelenciaeneldesempeño.Adicionalmente,elPlandeDesarrolloparaPersonascontemplaelsistemadegestióndeldesempeño,ciclodedesarrollodetalento,estrategiadecompensacionesyprogramasespecíficoscomoTúNosImportasyTeVeoFeliz.DeestamanerayconelcompromisodelostrabajadoreslaCompañíalogracumplirsusmetasanuales.
LaCompañíacreeenlatransparencia,laconfianzaylaéticaenlasrelacioneslaborales.Asimismo,consideraqueelambienteyclimalaboralsondevitalimportanciaparaquesustrabajadoressedesarrollenenlasmejorescondicionesyseofreceunambientejusto,libredeaccidentesyconrespetoalasorganizacionessindicales.
Enesesentido,durante2012seimplementólaherramientaTheAssessmentSocialPerformance(ASP),lacualseaplicóentodaslasempresasdelgrupoAntofagastaMineralsparamedireldesempeñoenmateriascomosalud,seguridadyrelacioneslaborales.Estamediciónotorgadatoscualitativosycuantitativosparalaestrategiasocialaseguir.
Todoloanterior,considerandoqueparael2020Chilenecesitarámásde44milnuevostrabajadoresenlaminería,serealizaconelfindeconcretarunamiradayunaformadehacernegociosquecontribuyaalacreacióndevalorsustentableparatodoslosgruposdeinterésdelacompañíayelfortalecimientoderelacionesenlaconfianzaybeneficiomutuo.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
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PerfildelaDotación
Entresus919trabajadorespropiossecuentan516personasprovenientesdelValledelChoapa,loscualessonequivalentesal59%deladotaciónpropiaydeellos91tienencargosdejefatura.
Enelperíodoreportadoseregistróunatasaderotaciónde12,3%consideradountotalde75casos.
Deltotaldeladotaciónhay66mujeresdesempeñándoseenlaoperación,38deellasencargosdejefatura.
Trabajadorespropios(plazofijoyplazoindefinido)
Colaboradoresdeempresascontratistas(operaciónyproyectos)
DOTACIÓNPROMEDIO 2010 2011 2012
ResidentesRegióndeCoquimbo
ValledelChoapa
Otraszonas
Residentesotrasregiones
TRABAJADORESPROPIOS 2010 2011 2012
COLABORADORES 2010 2011 2012
ResidentesRegióndeCoquimbo
ValledelChoapa
Otraszonas
Residentesotrasregiones
CONSOLIDADO:TRABAJADORESPROPIOSYCOLABORADORES
2010 2011 2012
ResidentesRegióndeCoquimbo
ValledelChoapa
Otraszonas
Residentesotrasregiones
723
4.857
58%
43%
15%
42%
66%
48%
19%
34%
65%
47%
18%
35%
798
4.313
57%
34%
23%
43%
62%
45%
17%
38%
61%
43%
18%
39%
919
4.922
59%
36%
23%
41%
65%
47%
18%
35%
64%
45%
19%
36%
Códigodeética
LaformaenqueMineraLosPelambresdesarrollasunegocioobedeceauncomportamientoético,responsableysustentable.Deestaforma,laCompañíamantienelaconfianzaenlosgruposdeinterésyaquelasdecisionessonbasadasenLosdiezPrincipiosdeDesarrolloSustentabledeAntofagastaplc,teniendosiemprepresentelosparámetrosqueinstalaelCódigodeÉtica.Deestaforma,lostrabajadoresdeMineraLosPelambresdebenincorporarlasustentabilidadylaéticaensuquehacerlaboralcotidiano.
EsporestoqueserequierequetodoslostrabajadorescumplanconelCódigodeÉtica,elqueestablece–ensus31artículos-expectativas,políticasydirectricesdetalladassobretemastalescomo:conflictosdeinterés,confidencialidaddelainformación,informaciónprivilegiada,conductasirregulares,entreotros. ElCódigodeÉticaabarcalossiguientestemas: •Elcumplimientodelasleyesynormativasentodaslasjurisdiccionesenqueoperamos.
•Evitarconflictosdeintereses.•Laprohibicióndecohechoycorrupciónylosesfuerzosparaevitarfraudes.
•Asegurarbuenascondicioneslaborales•ProtegerlainformaciónconfidencialdelGrupominero.
•Instruccionesparaquelostrabajadoresinformensussospechasdeconductanoética.
•LasresponsabilidadesdelComitédeÉticadeAntofagastaMinerals.
ElCódigodeÉticaestablecelasnormasquelosempleados,contratistasysociosdenegociosdebenrespetar,yabarcaelcumplimientodelasleyesyreglamentos,evitandoconflictosdeintereses,laluchacontraelfraude,elsobornoylacorrupción.Asimismo,asegurabuenascondicionesdetrabajo,evitaeltrabajoinfantilyprotegelainformaciónconfidencialdelaempresa.
EldocumentotambiénincluyetérminosdereferenciaparaelComitédeÉticayexplicacómolosempleadospuedeninformaracercadeuncomportamientopocoético,juntoconlosprocedimientosparainvestigarlasposiblesviolacionesaeste.
Laúltimaactualizacióndeldocumentofuerealizadaen2011paraasegurarsedequerespondaalasexigenciasdelasnuevasleyescontraelsobornoenChileyelReinoUnido.Elcódigofuedifundidoatodoslostrabajadoresdelgrupominero,quienespuedeninformarsobrecualquiercomportamientopocoético,deformaanónimasiesnecesario,atravésdelaintranetdelaCompañía.
ElCódigodeÉticatienecomopropósitoregularelquehacerprofesionaldemodode:
•Aseguraruncomportamientoéticoyprofesionaldelaspersonas.•Establecerrelacionesdeconfianza,basadasenlaintegridad,honestidadyresponsabilidad.•Contribuiraunambientelaboralquepropicielasbuenasrelacionesentrelaspersonas.•AcrecentarlareputacióndelaCompañíamedianteelempleodeelevadosestándaresdecomportamientoético.•Asegurarelcumplimientodelasnormaslegalesynormativainterna.•Prevenir,detectarydenunciartodaformadefraude,sobornoycorrupción.•Contribuiralasustentabilidaddelnegocio.
En2012elGruporealizóunaauditoríaindependientedesusprocedimientoséticosconelfindeverificarelcumplimientoensustresunidadesdenegocio.DuranteelañotambiénseincorporóunacapacitaciónenlíneasobreelCódigo,ademásdecapacitaciónacercadelaspolíticasyprocedimientosrespectodelcohecho,habiendomásdel95%delosempleadosterminadoestecursoconéxito.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
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ElCódigotambiénfuecomunicadoformalmentealasprincipalesempresascontratistasdelGrupo. En2012,elGrupoAntofagastaplcreforzósusprocedimientosdedenunciayagregóunalíneatelefónicaadministradaenformaindependiente.Despuésdeunaampliacampañadecomunicaciones,sedenunciaroneinvestigaronsietedenunciasdeposibleconductanoética.ElGrupocuentaconprocedimientosparaprotegerlosderechosdeaquellaspersonasqueentranencontactoconsunegocio.Dichosprocedimientosestánguiadosporlas
directivasdelConsejoInternacionaldeMineríayMetales(ICMM)ylaCorporaciónFinancieraInternacional(CFI).
ElComitédeÉticadeAntofagastaMineralseselencargadodesupervisarelenfoqueycumplimientodelaspolíticasdelgrupomineroenestasmateriaseinvestigalosinformesdesospechadeconductanoética.DichocomitéestáintegradoporlosVicepresidentesdeControldeRiesgos,RecursosHumanosyAsuntosCorporativos,yLegal.Asuvez,eltrabajorealizadoessupervisadoporelComitédeAuditoría.
Relacioneslaborales
LasrelacioneslaboralesenMLPsiemprehansidomotivodeorgulloyunreferenteaniveldelaindustria.
Desde2004quelaCompañíaaplicaperiódicamenteunaencuestadeclimalaboral,entendiendoqueelbienestardelaspersonasesunelementofundamentalparamejorarlaproductividaddelostrabajadoresypararetenerycaptaralosmejorestalentos.
Enlosañosdetrayectoria,MLPhasidoreconocidaporelmodeloderelacioneslaboralesqueimplementaensustrabajadoresycontratistas.Lasrelacionessehanconstruidoenbasealacercanía,laconfianzaylatransparencia,conelfindequeambaspartessebeneficienmutuamenteenuntrabajocolaborativoydeasociación.
Dadoloanterior,laempresatieneelorgullodeafirmarquenohatenidohuelgasdesustrabajadoresensus13añosdetrayectoria.
LosPelambrestieneensustrabajadoresunagranfortaleza,quienesreconocenenlacompañíainnumerablesbeneficiosyaportes.
LadotaciónpropiadeMLPestácompuestapor919personas(360supervisoresy550operadores).Deltotaldeoperadores511deellosestánrepresentadosporalgunadelasdosorganizacionessindicalesqueexistenenlaCompañía.Sinembargo,el100%delosoperadores(550)estáncubiertosporlosconvenioscolectivosvigentesaunquenoesténsindicalizadosgraciasaqueMLPleshaceextensivoslosbeneficioscorrespondientes.Elcasodelossupervisoresesdiferentesporqueserigenporotrosistemadecompensaciones.
Desdelaopinióndelostrabajadores,larelaciónconlaempresaespositivayestádadaporunfuertevínculoemocionalyunasólidaimagenentérminosdegestiónypreocupaciónporelimpactoambientalysocialdesusactividades.
Sinembargo,tambiénsedetectanalgunasdebilidadesenlagestióndelaempresa,laquedebierahacerunmayoresfuerzoporequilibrarsusinteresesconlosdesustrabajadores.AdemásdeunamayorintegracióndelostrabajadoresconlacomunidaddelValledelChoapa.
Principalmente,lostrabajadoresaboganporunamejoríaendistintosaspectoslaborales,
talescomo:mejoressueldosydesarrolloprofesional;igualdaddetratoparatrabajadoresycolaboradores,estabilidadlaboralypreocupaciónporsusfamilias.Entrelasmejorasasociadasaunamejorcalidaddevidaenfaenaimplementadasen2012seencuentralainiciativaNIM(NuevasInstalacionesÁreaMina).ElNIMbuscafacilitarelcrecimientodelaoperaciónasegurandolacalidaddevidaylaseguridaddelostrabajadoresy,enestecontexto,secuenta
laconstrucción(acontarde2013)deunnuevobarriocívicoeneláreadelamina,loquesignificaeltrasladodelasinstalacionesactualesaotrazonapermitiendounaseriedebeneficiosparalaoperación,laspersonasylemedioambiente.
DeestamaneraMLPdacuentadequelabuenacalidaddevidaenfaenaesunodelosfocosprincipalesdelaCompañía.
Empresascolaboradoras
MineraLosPelambreshasidoreconocidaporsumodelodetercerizacióndeciertaslaboresoperacionalesconelfindemaximizarlaeficienciadesusprocesos.Esporelloquedurante2012loscolaboradoresdesusempresascontratistasrepresentaronel84%desufuerzalaboral,equivalenteaunpromedioanualde4.922personas.
MineraLosPelambreshasidoexitosaconsiderandoquelasrelacioneslaboralesconsusempresascontratistasysuscolaboradoreshasidosiempreunmotivodeorgullo.Partedeelloesquenoexistendiferenciasenlascondicioneslaboralesyambosgruposgozandelasmismasinstalacionesdealojamientoyalimentaciónenlafaena.
Estemodelodetercerizaciónimplicaquelasempresascolaboradorasseanintegradascomosociosestratégicosytenganunaltoniveldecumplimientodelosestándaresdelacompañíay,alavez,quelaCompañíapuedaofrecerlasmismascondicioneslaborales,declimayseguridadysaludocupacionalqueasustrabajadoresdirectos.
Enestesentido,MLPhizoextensivaenañosanterioressuPolíticadeGestióndePersonasaloscolaboradoresdesusempresascontratistasylesofrecehorasdecapacitaciónendiferentesámbitos,especialmente,enmateriadeseguridad.
Elcumplimientolaboralqueserequiereparamantenerestemodeloylasbuenasrelacionesestácomprometidoenlosdiferentescontratoscomercialesyprocesosdeauditoríasasociadasaldesempeñodelasempresascolaboradoras.PartedeestasexigenciascontractualeseslaexigenciadeunsueldomínimomayorallegalparaloscolaboradoresquesedesempeñanenlafaenadelaCompañía.Asimismo,seexigeelcumplimientolosDerechosHumanosalinteriordecadaunadeellas.
Elpilarfundamentaldeesteéxitoeselentendimientodelaexcelenciaenlasrelaciones,locualespartedelaculturadeMLPeimplicaidentificar,conoceryentenderalotroenvirtuddegenerarrelacionescolaborativasentreambaspartes.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Capacitaciónydesarrollo
MineraLosPelambreshaasumidoeldesafíodeatraeryreteneralosmejorestalentosdelaindustriay,enesesentido,seempeñaadiariopordesarrollardiversasiniciativasparaeldesarrolloycapacitacióndelaspersonasquecomponenlaCompañía.
Durante2012serealizóunainversióndeUS$1.699.839paralarealizaciónde200.058horashombredecapacitaciónsobreuntotalde1.945.462horashombrestrabajadasduranteelaño.Esdecir,enpromediosededicaron218horashombreencapacitaciónporcadatrabajadordirectodelaCompañía.
Asimismo,lagestióndelaspersonasestácentradaenmantenerunafuerzalaboralajustadaalosrequerimientosdeunaempresaespecializada,altamentecomprometida,productiva,conremuneracionescompetitivasyconstantementemotivadaparaalcanzarlosobjetivosdelaCompañía. Endefinitiva,contarconunafuerzalaboralqueseajusteaestascaracterísticaslepermiteaMLPconsiderarasustrabajadorescomosuactivomásrelevanteparalaconsecucióndelosresultadosdelaorganización.Porlotanto,espartedelosinteresesdelaCompañíaelincentivaracadatrabajadorparaquealcancesusobjetivosdedesarrollopersonalalineándoseconlosobjetivosdelnegocio.
Laseguridaddelaspersonaseslaprioridaddetodaoperaciónminera.Enconsecuencia,todaslasgestionesqueserealizanadiarioparaestosefectosdieronsusresultadosyMLPlogróuníndicedeFrecuencia(LTFR)de0,7,elmásbajodesuhistoria,ymuyinferioralpromediodelaindustria.
MLPhabíareducidoacerosusaccidentesfatalesdurante2011y2012;sinembargo,sedebelamentarunafatalidadalinteriordelafaenadurante2013.
Comoenañosanteriores,laculturadelautocuidado,laexcelenciaenlosprocesosyelliderazgoenterrenofueronlosfactorescentralesquepermitieronalcanzarnuevamenteresultadosexitososdurante2012.
Partedeestelogrorespondealsistemadegestiónintegradodesaludyseguridadque
agrupalosestándaresinternacionalesISO9001-14001yOSHAS18001.
LasaludyseguridadsonprimordialesparaMLPy,porlotanto,esfundamentalofreceratrabajadoresycolaboradoresunambientedetrabajosano,seguroylibredeaccidentesparasucorrectodesempeño.
Conesteobjetivoserealizanconstantementeaccionesdesupervisiónenterreno,programasdeprevenciónderiesgos,saludocupacional,higieneindustrialydecalidaddevida.
MLPpromueveunaculturadeprevenciónporelbienestardetodosquienesformanpartedelaCompañíaydesuscomunidadesvecinas.
LasumadetodasestasiniciativassitúaaMLPdentrodelosnivelesdeaccidentabilidadmásbajosregistradosenlaindustriamineranacional.
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Seguridad
Índice
defrecuencia
Minería
MLP
ReglasdevidaConducta Esperada
1. Detener cualquier actividad si está en riesgo la integridad de las personas.
2. Mantener áreas limpias y ordenadas.
3. Evaluar, Controlar y Operar.
4. Utilizar siempre y correctamente sus elementos de protección personal (EPP), según áreas de trabajo.
5. Los operadores de equipos deben tener la autorización y certificación apropiada. Esta es una regla universal y además legal, que limita la circulación del personal y subordina el acceso al conocimiento del peligro y formas de control del riesgo.
6. Trabajar en espacios confinados con permiso y vigilancia. Esta es una regla universal y además legal, que limita la circulación del personal y subordina el acceso al conocimiento del peligro y formas de control del riesgo.
Conducta Inaceptable
1. No reportar los Incidentes (cuasi-accidentes, accidentes), ni verificar que se tomen medidas preventivas y/o correctivas.2. El acceso a las áreas sin la debida autorización. Esto limita la acción de personal sin entrenamiento o conocimiento y asimismo el uso de herramientas, elementos o equipos de asistencia sub estándar.3. Estar en su lugar de trabajo bajo influencia del Alcohol o drogas prohibidas.4. Ubicarse bajo carga suspendida o en la línea de salida de cargas en equilibrio inestable. Esta regla limita la exposición de las personas al aplastamiento o arrollamiento por masas con energía potencial y en equilibrio precario, sean cargas suspendidas, taludes o techos subterráneos sin acuñar, etc.5. No usar el equipo de protección de caída de trabajos de altura. Esta es una regla universal y además legal, que generaliza el uso del EPP sea arnés, casco, cuerda de vida, etc.6. No Bloquear equipos e instalaciones cuando se necesite trabajar con energía Cero. Esta es una regla universal y además legal. Se asocia aislamiento y bloqueo, lo primero implica energía cero y lo segundo es el entrabamiento mecánico que impide la activación del mecanismo.
ÍndicedeFrecuencia(LTIFR):lesionescontiempoperdidoduranteunañosobrelabasedeunmillóndehorashombretrabajadas
Índicedefrecuenciatotal(TRIFR):totaldeaccidentesconysintiempoperdidoduranteunañosobrelabasedeunmillóndehorashombretrabajadas.
Fatalidades
INDICADORESDEACCIDENTABILIDAD(Consolidadotrabajadorespropiosycolaboradoresempresascontratistas)
0,9
2,6
2
2010 2011 2012
1,8
4,6
0
0,7
2,3
0
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
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Saludocupacional
Enmateriadesaludocupacional,aligualqueen2011yporquintoañoconsecutivo,durante2012noseregistraroncasosdeenfermedadesindemnizablestantoenladotacióndirectacomodeempresascolaboradorasygraciasaunaseriedeprogramasyaccionesquesehanvenidoimplementadoenlaCompañíadesdehacevariosperíodos.
ElsistemaintegraldesaluddeMLPtieneunenfoquemixtoqueconsideraaspectosasociadosalasaludocupacionalypública.Estesistemacombinalaprevenciónprimariaorientadaalapesquisaytratamientodelosfactoresderiesgoalasaludenausenciadeenfermedady,porotraparte,laprevenciónsecundariaquepretendedetectarprecozmentelaenfermedad.Untercerelementoeslaincorporacióndelaestrategiaparaelfomentoyproteccióndelasalud,elcualqueseanteponesobreeltrabajoconriesgo.
EnMLPlosresultadosdeindicadoresenproteccióndelasaludarrojaronexcelentes
resultados.Desdeelpuntodevistadelosprogramasdeintervención,durante2012seobtuvounexcelenteíndicedeMasaCorporalpromediode27,4.Sinembargo,lametaparaelperíodoerade27,5yen2011seregistróun27,2.
Durante2012seimplementóunexamenpromocionaldesaludaladotaciónpropiaparaevaluarsuaptitudparaeltrabajodeacuerdoasucondicióndesalud.Elestudiotuvounacoberturadel96,3%yarrojócomoprincipalesresultadosqueel92,6%delosevaluadospresentabaunbajoriesgo,el7,4%unriesgomedioyel0%unriesgoalto.
Además,seimplementóunaevaluacióndesaludpreventivaaunamuestrade548colaboradoresde16empresascontratistasdelasáreasdeMinayPuerto.Losprincipaleshallazgosindicaronqueel45%registrósobrepeso,el34%obesidad,el40%dislipidemiayel72%sedentarismo.
Masoterapiaenfaena
EnMLPexistelaposibilidaddetomarunahoraparaatenderseenformapersonalconespecialistasenmasoterapia.Lopuedenhacertrabajadorespropiosdelacompañíaycolaboradores.Elprogramahaestadorealizándosedurantetodoelañoenlasdiferentesáreasyentotalsehanpracticadounascuatromilsesiones.
Lasterapeutasseenfocanenlasdolenciasmúsculoesqueléticasyaplicanuncuestionarioparaconocerlasituacióndecadapaciente.Deltotaldelosquehanasistido,lamitaddeclaróquelaintensidaddeldoloresligerayparaun
9%esintenso.Sinembargo,un64%manifestóqueesfrecuentelaaparicióndelamolestia.
Lasconclusionesdelaterapiahanatribuidolascausasdelasdolenciasalestrés,realizacióndetareasquerequierenesfuerzofísicoenextensasjornadasyalosmovimientosrepetitivos.
Paraatacarestasdolenciassesugiereelrediseñodelastareasatravésdelainstrucciónycambiosenlapostura.
IntervenciónNutricional
MineraLosPelambresconsideralasaludcomounadelasprincipalescondicionesparaeldesarrollohumano,porlotanto,elénfasisestápuestoenlapreocupaciónporcuidarlaypotenciarlay,conelobjetivodemejorarlacondicióndesaludycalidaddevidadeungrupodetrabajadoressecreóelplandeintervenciónnutricionalparaapoyarelfomentodeunestilodevidasaludable.
Deestaforma,sebuscóreducirelpesocorporaleincrementarelniveldeactividadfísicaenlosparticipantesseleccionados.Tambiénsequisomantenerobienmejorarlosparámetrosbioquímicosqueseencuentrenalteradosencadaindividuo(colesterol,glicemia,triglicéridos,entreotros).
Elplandeintervencióntambiénentregóherramientasparaorientar,educar,ymotivaralostrabajadoresalolargodetodoeltratamientoytambiénafuturo.
Lasaccionesquecomprendieronelplanserealizarondentrodetresmeses,enloscualesserealizóunaconsultanutricionalinicial,doscontrolesnutricionalesmensualesdeseguimiento,consejeríanutricionaldedietadelgenotipo,sólocomocomplementoalasindicacionesdietéticasentregadas.
Acontinuaciónselesentregóalostrabajadoresmaterialeducativoencada
evaluaciónnutricional,comotambiénselesentregaronmuestrasdealimentossaludablesrecomendadosparaeldiariovivirparaincentivarlosaqueconozcanelbeneficiodeunaalimentaciónsanatantoenellugardetrabajocomoenelhogar.
Losresultadosdeesteplannutricionalcontaronconlaparticipaciónde50pacientesyseconcluyóqueel96%deellossemantuvoologróbajardepeso,mientrasqueel4%restante(2pacientes)subiódepesoentre1y2kg.
Además,sepuededestacarqueun14%(7pacientes)bajóentre3,1y4kg;otro14%(7pacientes)bajóentre4,1y5kg;un6%(3pacientes)bajóentre5,1y6kg;un2%(1paciente)bajóentre6,1y7kg;yporúltimoun4%(2pacientes)bajóentre7,1y10kg.Elrestodelospacientesbajóde3kghaciaabajo.
Deestaforma,MineraLosPelambressecomprometeactivamenteporpromoverlasaludylabuenacalidaddevidaensustrabajadores,tantoenellugardetrabajocomoensushogares.Laimplementacióndeesteplanpretendiófortalecerlasaluddelostrabajadoresentregándolesinformaciónrelevantesobrelosbeneficiosdeunavidasaludableycómoestoinfluyedeformapositivaenlacalidaddevida,anivelpersonalyprofesional.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
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Las operaciones de Minera Los Pelambres están insertas en el Valle
del Choapa, zona con tradición agrícola, pesquera y un patrimonio
cultural respetado y valorado por sus 40 localidades con todas las cuales se
relaciona la Compañía.
Por esta razón es importante generar mecanismos de consulta y participación
con la comunidad, como también establecer alianzas con autoridades
regionales e instituciones de la Región de Coquimbo para implementar y
desarrollar las iniciativas que involucren a la comunidad.
La Compañía busca evitar generar
impactos sociales y contribuir al desarrollo de la comunidad a través de su formación y emprendimiento,
apoyando a fortalecer la calidad de la educación, en la salud y seguridad, en
la protección al medio ambiente y en la difusión de su patrimonio, entre otros.
Comunidad
ElactualdesafíodeMineraLosPelambresenmateriadesusrelacionescomunitariasenelValledelChoapaesellatransicióndeunaformaderelacionamientosuscritaacadalocalidadaunarelaciónmásampliaconunenfoquedeintegración,dondetodoslosactoresdelterritorioesténrepresentadosenunamismaconversaciónparadefinirunavisióncomúndedesarrolloparaelValledelChoapaysuslocalidades.
DeestaformalaCompañíaestáinteresadaencrearunainstanciaquefacilitelaparticipacióndetodoslosgruposdeinterésporigualydemanerasimultáneaynoaunadiversidadderelacionesyconversacionesparalelasyenfocadasensatisfacerlosinteresesynecesidadesparticularidadesdeunalocalidadalavez.
Así,sebuscagenerarunanuevayúnicainstanciaquereemplaceelestilodediálogomultilateraldesarrolladohastaahoraparadarpasoaunniveldeconversacióneintegraciónenfocadoenabordareldesarrollodelValledelChoapadesdeunamiradaglobalyconunsologranproyecto,dondeesténrepresentadastodaslassingularidadesdesuslocalidadesyalineadasenunavisióncomúnparaabordarlasfortalezasyoportunidadesdeformaintegralparaelbeneficiodetodosquienespertenecesysedesarrollanenelterritorio.
Entonces,eldesafíoactualesiniciaresteprocesodeconversaciónampliasobrelamisióncomúnquetienelaCompañíaconmuchosotrosactorespresentesenelValleparapoderestablecer-enconjunto-accionesydefinireltipodeoperacionesadesarrollarparalograrmaterializarlamisióncomúnqueseestablezcaentretodaslaspartes.
Estanuevamiradasefundamenteenlaresponsabilidadcompartidayeldiseñoconjunto,esdecir,quetodoslosactorespúblicosyprivadosjuntoalascomunidadesencuentrenydefinandeformaparticipativaeintegradoracualesseránlasmetas,líneasdeacciónyformasdemonitoreodelosproyectosarealizarparaeldesarrollodelValledelChoapa.
Estrategia social
LaestrecharelaciónentreMLPyelValledelChoapaimplicaunaconstantepreocupaciónporlaeconomíalocalysudesarrollo.Suestrategiasocialbuscaabordarlascontroversias,evitarlosimpactos,preservarelentornoycontribuiraldesarrollosocioeconómicoyunamejorcalidaddevidadelascomunidadespormediodeltrabajoconjuntoyconelobjetivoderesolversuslegitimasinquietudes.
Enconsecuencia,MLPdefinesucompromisoconlosgruposdeinterésyestablecelossiguientescompromisosdeacuerdoalaPolíticadeRelacionesSocialesdeAntofagastaMinerals:
•Fomentarentrelostrabajadoresycontratistaselrespetoporlacultura,lascostumbresylosvaloresdelascomunidadeslocales.
•Desarrollarasociacionesquefomentenelempleo,lageneraciónderiquezayeldesarrollodecapacidadeslocalesenellargoplazo,enlugardecreardependenciaeconómicadecortoplazo.
•Escucharyconversarconlosgruposdeinterés,respondiendorápidamentealasquejaseintegrarlasopinionesdelaspersonasenlosplanesparaelnegocio.Másinformaciónenwww.aminerals.cl
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
EnlíneaconestoscompromisosMLPserelacionadeformaabiertayfrancacontodossusgruposdeinterésyrespondeatodaslasconsultasyreclamosexpuestosporlacomunidadatravésdeprocesosjustosyequitativosparalaresolucióndesusinquietudes.
Asimismo,medianteactividadesdeinversiónenlacomunidadfortaleceeldesarrollosocioeconómicodelascomunidadeslocalesdeacuerdoaplanesdeparticipaciónsocialmedianteunaampliacolaboraciónconsusgruposdeinterésenlabúsquedadeoportunidadesdemejora.
MineraLosPelambresfundamentesuintegraciónconlascomunidadesdelvalledelChoapaylaRegióndeCoquimboenlaestrategiasocialdelgrupoAntofagastaMineralsentérminosdelagestiónsocial
hacialascomunidadesdondeseinsertansusoperacionesydeacuerdoalossiguienteslineamientos:
•Comportamientoresponsable:Reducirlosimpactosnegativosalasociedad,involucrarseconlosgruposdeinterésymonitorearelprogresodelcumplimientodecompromisos.
•Gestiónderiesgos:Identificar,reducirygestionarlosriesgossocialesypolíticosparaestaradecuadamentepreparadosenmanejodecrisisoeventualesincidentes.
•Desarrollodecapitalhumanolocal:Contribuiraldesarrollolocaldelascomunidadescercanasalasoperacionesatravésdelacreacióndetrabajo,apoyarlaeducaciónycapacitacióneimplementariniciativasparamejorarlacalidaddevidayelcrecimientodeotrasactividadeseconómicas.
Comunicaciónconlacomunidad
MineraLosPelambresestácomprometidoenlacreacióndevalorjuntoconlacomunidaddondeestáinsertasuoperación.Deestaforma,establecerelacionesdeconfianza,demutuacolaboraciónybeneficioconlacomunidad,respetandoelmedioambienteycomprometiendoeldesarrollodelValledelChoapa.
ParaquelosvecinosaledañosalaoperacióndeMineraLosPelambres,conozcanelquehacerdelaCompañíaseinformademaneraprecisayconstantealascomunidadessobrelasoperacionesysusproyectosatravésdediversosmediosdecomunicaciónquepermitenestecontactoconlaslocalidades:
•NotasdelChoapa:esunprogramadetelevisiónde10minutosdeduración,queesexhibidoporloscanalesdetelevisiónabiertaycabledeLosVilos,Illapel,Salamancay
LaSerena.EstemediopermiteinformaralacomunidadsobrelasaccionesdeMineraLosPelambres.
•Periódicos:losvecinosdelsectoraltodeSalamancaydeCaimanes,enLosVilosrecibenlosperiódicos“Caimanesaldía”y“ChoapaAlto”.Con5.000ejemplaresdistribuidos,laempresainformasobrelaoperación,proyectosyactividadesconlacomunidad.
•Programaderadio:unavezalasemanaseemiteelprogramaderadio“AquíChoapa,lavozdelvalleysugente”.LasprincipalesradioemisorasdelaprovinciapermitenunespaciodentrodesuprogramaciónparacontaralosvecinossobrelasnovedadesenlosprincipalesproyectosdeLosPelambres,comotambiénseinformaacercadelasactividadescomunitarias.
44
•PlandecomunicaciónconjuntoconlaslocalidadesdelValleAlto,elquepermiteinformarsobretemasdeinteréstransversalesparalacomunidad,autoridadesyCompañía.Entreestostemasseabordaelmaterialparticulado,lagestiónhídricayelprocesodecierredelTranqueLosQuillayes.EsteplanseoriginócomoresultadodelaMesadeCierredelTranque.
•Sitioweb:lapáginawebdelaempresapermiteentregarinformaciónrelativaalaempresa,publicarpermanentementelosresultadosdelprogramadeseguimientoyvigilanciaambientalquesellevaacaboydondesemonitoreaelcumplimientodelasnormasrespectoalagua,aire,suelosymediomarino.
•Programadevisitaafaena:losvecinosalaoperaciónconocenaMineraLosPelambres.Desdelosinicios,laempresahadesarrolladoplanesdevisitaasusoperacionesparaquelacomunidadconozcadecercalalaborqueallíserealiza.Dejandodeladoantiguosmitossobrelaminería,lacomunidadhasidotestigodelaoperaciónydelcuidadopormantenerlosprocesosproductivoslimpios,respetandoalaspersonasyelmedioambiente.
Adicionalmente,laempresacuentaconotrasherramientaseinstanciasdecomunicaciónconlascomunidadeslocalestalescomomesasdetrabajo,reunionesconvecinos,organizacionesyautoridadeslocales.
ProgramasdeInversiónSocial
ParaMineraLosPelambresesprimordialelcompromisoyelrelacionamientoconsusgruposdeinterésparalograrunodesusobjetivosprincipales:eldesarrollodelacomunidadydesuentorno.
Enestalíneaserealizauntrabajoalargoplazobuscandopotenciarlaeducaciónlocalconunaseriedeprogramasquebuscanfortalecerelaccesoylacalidaddelaeducaciónyelmejoramientodelasinfraestructurasdelosestablecimientos.
Ademásdeello,tambiénbuscacontribuiraldesarrollocomunitariosiguiendolasdirectricesdeinversiónsocialdeAntofagastaMineralsatravésdelfomentodelaempleabilidad,elapoyoalainfraestructuradesaludydeviviendassociales.
ParatodosestosfineslaCompañíainvirtióuntotaldeUS$24millonesdurante2012,yaseadirectamenteatravésdesuGerenciadeAsuntosPúblicos(US$19,6millones)oatravésdelaslíneasdetrabajodelaFundaciónMineraLosPelambres(US$4,4millones).
MineraLosPelambres
FundaciónMineraLosPelambres
Total
INVERSIÓNENLACOMUNIDAD(MUS$)
16,2
3,4
19,6
16,8
2,2
19
2010 2011 2012
19,6
4,4
24
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
46
EducaciónMLPbuscacontribuiramejorarlascondicionesdeaccesoalaeducaciónmediaysuperiordetodoslosjóvenesdelValledelChoapaatravésdelaimplementacióndeunaseriedeprogramasqueincluyenbecasyapoyoengastosdeoperaciónymantencióndecentroseducacionalesdelaprovincia.
En2012MLPinvirtióuntotaldeMUS$1.127,8enlalíneadebecasyapoyoalaeducaciónyenelprogramadecalidadparaescuelasrurales,loscualesbeneficiarona96personasy36escuelasrespectivamente.Asimismo,enmateriademejoramientodelainfraestructuradelasescuelasruralesseinvirtieronMUS$632,9quebeneficiarona870estudiantesdivididosentrelas12escuelasparticipantes.
•BecadeExcelenciaAcadémicaCuncuményValleAlto:
EstainiciativatieneporobjetivoestimularelingresoalaeducaciónsuperiordelosalumnosdestacadosdelaslocalidadesdeCuncuményValleAlto(Chillepín,Batuco,Tranquilla,CoirónyPuntaNueva).
Paraaccederaestebeneficio,lospostulantesdebenestarmatriculadosencarrerasdeeducaciónsuperiorytenerdomicilioenalgunadelaslocalidadesmencionadas.
ElapoyoconsisteenunacontribucióneconómicaqueseentregadeacuerdoarequisitosderendimientoacadémicoparalosañosdeestudioenestablecimientosreconocidosporelMinisteriodeEducación.Paralaadjudicaciónelrendimientodebeserigualosuperiorauna
notapromedio6.0yparamantenrladebeseraprobadoel50%delasmateriasytenerunpromediosemestraligualosuperiora5.0.
Durante2013sebuscabeneficiara12estudiantesdeCuncumény6delValleAltoconunainversióndeUS$62.500yUS$41.700respectivamente.
•BecaPascualBaburriza:
Labecaconsisteenapoyarajóvenescuyosinteresesesténvinculadosaldesarrollodelaagriculturaenlazona,conelfindealcanzareltítulodeTécnicoAgrícolaenelInstitutoAgrícolaPascualBaburizzadeLosAndes.
Comorequisito,losalumnosdebenestaren8ºbásicoenlosestablecimientoseducacionalesdelascomunasdeSalamanca,IllapeloLosVilos,ademásdetenernota5,5comopromediomínimogeneralen7ºbásico.
Paraelaño2013estáconsideradaunainversióndeUS$72.900paabeneficiara25estudiantesconunabecaquecubretodoslosgastosdecolegiatura,transporte,materiales,alimentaciónyvestimenta.
•BecadeExcelenciaLiceosMunicipales:
MLPapoyaapoyaelingresoalaeducaciónsuperiordeestudiantesderendimientosobresalientedelosliceosmunicipalesdelValledelChoapa,esdecir,jóvenesconpromedioigualosuperiora6.0alfinalizarlaenseñanzamedia.
Losbeneficiariosrecibenunacontribucióneconómicaparafacilitarsuingresoalaeducaciónsuperior.Para2013seesperaapoyaraochoestudiantesconunainversióntotaldeUS$41.700.
•CARES,CentrodeAltoRendimiento:
EstainiciativaconsisteenelapoyoalMunicipiodeSalamancaconlosgastosdeoperaciónymantenciónquerepresentanlosCentrosdeAltoRendimientoquemantieneenCoquimboyViñadelMarparaacogerajóvenesdelacomunaquecursanalgunacarreradeeducaciónsuperiorenestasciudades.
Deestaforma,losparticipantessonjóvenesegresadosdeenseñanzamediadelacomunadeSalamancaquepostularondeacuerdoasuvulnerabilidadaesteservicio.ConunacontribucióndeUS$375.000departedeMLPestápresupuestadobeneficiara111estudiantesdurante2013.
•ProyectosdeCalidadparaescuelasrurales:
MLPquierecontribuiralmejoramientodelacalidaddelaeducaciónenlasescuelasruralesdelascomunidadescercanasasuoperación.Deestaforma,seapoyantresproyectosconelobjetivodeimplementarunapropuestaeducativaintegralqueabordasietelíneasestratégicasdesdenivelpre-escolarhastaeducaciónsuperior.Adicionalmente,elproyectocontemplaunalíneadediagnósticoinicialymonitoreodelosresultadosdurantetodaslasetapasdesuduración.Estediagnosticoaspiraaconstituirseenunalíneadebaseparalospróximos4-5años.
LaescuelaClaraVialdeCaimanescuentacon166estudiantesysusdocentes,directivos,padressonquienesparticipandelproyecto,elcualseencuentraensutercerañodeejecuciónjuntoconelCentrodeInnovaciónparalaEducacióndeFundaciónChileyconsideraunainversióndeUS$416.700para2013.
EnlaescuelaGiselaGamboadeCuncuménparticipatodalacomunidadescolary,durante2013susbeneficiariosdirectosson
144estudiantesdelaescuelagraciasaunainversióndeUS$200.000departedelaCompañía.
EnelcasodelaescueladeChillepínMLPhadestinadoatravésdelprogramadecalidaddelaeducaciónunacontribucióndeUS$133.400paraelaño2013,lacualiráenbeneficiodesus119estudiantesytodalacomunidadescolarengeneral.
•InfraestructuraeducacionalparaelChoapa:
OtrodelosobjetivosdeMLPescontribuiralmejoramientodelainfraestructuraparalaeducacióndelosestudiantesdelChoapa.AtravésdeunFondoConcursablelaempresabuscacontribuiralmejoramientodelacalidaddelaeducaciónmejorandoaspectosrelevantesdelainfraestructurayelequipamientoalinteriordelaula.
ElprogramaFondodeEscuelasRuralesbeneficióa10escuelasruralesdelascomunasdeIllapelySalamancaconelfindeapoyarlaimplementacióndeproyectoseducativosenelámbitocultural,ambientalopedagógico.Deestaforma,MLPcontribuyóconUS$166.600.EnestamismalíneasedesarrollóelprogramaEstándaresÉticosparalaEducación,elcualpretendecontribuiralmejoramientodelacalidaddelaeducaciónatravésdelamejoradeunoomásdelossieteaspectosrelevantesenlainfraestructurayequipamientodeunaEscuelaBásicadelPaís.
Estopermitealosalumnosdesarrollarsuprocesodeaprendizajeenlascondicionesindicadascomoéticasporlosorganismosinternacionalesyconlosestándaresmínimosrequeridos.Esdecir,persigueobjetivosdedesarrollohumanoenelmarcodelaequidadyconcuerdaconlosObjetivosdelMileniodeNacionesUnidas.
Esteprogramaserealizaconelapoyotantodelmunicipiocomodeentidadesprivadas.Deestaforma,centrasumiradaenlainversiónpúblicaeneducaciónylocomplementaconinversiónprivadaparaaquellosaspectosrelevantes.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Otrodelosfocosdelacompañíaeselapoyoalaempleabilidadycapacitacióndelacomunidad.ConestoMLPcontribuyealdesarrollodelascapacidadesycompetenciasparamejorarlascondicionesdeempleabilidaddeloshabitantesdelValledelChoapa,potenciandoasísudesarrolloycrecimiento.
Durante2012seinvirtieronMUS$332,96en18cursosorientadosamejorarlaempleabilidaddelas360personasqueparticiparondeellos.Además,sedestinaronMUS$843,75auntotalde220proyectosasociadosalfomentoproductivodelValledelChoapa.
•Programadenivelacióndeestudios:
Buscaregularizarlosestudiosdeenseñanzabásicay/omediadelosparticipantesconelobjetivodeobtenercompetenciasbásicasparaelempleo.Paraelaño2013sedestinaronUS$15.000paraeldesarrollodelprogramaconelobjetivodebeneficiara50personassinsuenseñanzamediay/obásicacompletadelaslocalidadesseleccionadasenconjuntoalMunicipiodeSalamancaeIllapel.
•ProgramadeCapacitación:
Esteprogramabuscaapoyarajóvenesyadultoscesanteseneldesarrollodesuscapacidadesparamejorarsusoportunidadesparaentraralmundolaboralodeconseguirempleo.Durante2013yconunainversióndeUS$29.000sebuscabeneficiarauntotalde100personasprovenientesdelaslocalidadesruralesanualmenteseleccionadas.
•Empleabilidad:
MLPcontribuyóalapoyodejóvenesyadultosdelaszonasdeinfluenciadelaoperaciónconelfindedesarrollarcompetenciaslaboralesy/oespecialidadesvinculadasalaindustriaminerayasímejorarsusoportunidadesdeaccederaempleosdecalidad.Paralaversión2013estáconsideradaunainversióndeUS$98.200paralaparticipaciónde200personas,adultosyjóvenes,encondicionesprecariasdeaccesoalempleovinculadoalaindustriaminera.
48
Empleabilidadyoficios
DesarrolloComunitario
ElDesarrolloComunitarioquebuscapotenciarMLPapuestaamejorarlacalidaddevidadeloshabitantesdelValledelChoapa,atravésdeldiseñodesolucionesparticipativasanecesidadeslocales,atravésunFondoConcursabledeaporteaproyectosdeinfraestructuralocal,espacioscompartidos,deportivosyculturalespriorizadosporlasmismascomunidadesdondelacompañíaestáinserta.
ElprogramaJuntosCrecemosMásbuscaponeradisposicióndelacomunidadunfondoconcursable,quetieneporobjetivofortalecerelprotagonismoyparticipacióndelasorganizacionescomunitariasysocialesdelaprovincia,propiciandoeldiálogoylareflexiónentornoalasnecesidadesdelasdistintas
localidades,asícomolabúsquedadeaccionesconjuntasquepermitandirigirsehaciaunamejorcalidaddevidaycapitalhumanoparalasfamiliasdelValledelChoapa.
Losbeneficiariosdeesteprogramasonorganizacionessocialesdelas40localidadesseleccionadas,segúnámbitodeinfluenciadelaoperaciónminera.Enelperíodo2012–2013secontemplaeldesarrollode121proyectosconelpresupuestodelaño2012(US$876.000)paraserejecutadosdurante2013.
Esteprogramaensuversión2013–2014involucrará40proyectosyunainversióntotaldeUS$458.300.
Infraestructuralocal
ConelmejoramientodelaInfraestructuraLocal,MLPbuscacontribuiralmejorardelacalidaddevidaenelValledelChoapaatravésdelarecuperacióndeespaciospúblicosemblemáticosydeinteréspatrimonial.
Deestaforma,durante2012setrabajójuntoalas36localidadesqueparticiparondelfondoconcursableJuntosCrecemosMásendiferentesproyectosdealcantarilladoyelCentroDeportivodeCaimanes,entreotros.ElconjuntodeestasiniciativasalcanzaronunainversióntotaldeMUS$2.043,7.Además,en2013seinvertiránUS$72.900enlarecuperacióndelariveradelPuenteViejodeIllapel.
ElapoyoalasviviendassocialespretendecontribuirconlaautoridadylosdemásactoreslocalesabuscarsolucionesalaproblemáticadelaviviendaensectoresvulnerablesdelValle
delChoapa.ParaestosfinesseestablecióunconveniodecolaboraciónconTECHOparaerradicarloscampamentosdelascomunasdeIllapelySalamanca.Esteconveniooperademaneraexcepcionalynoseconstituyecomounprogramapermanente.
Durante2012fueronbeneficiadas250familiasconunainversióndeUS$376.000y,para2013secuentaconunpresupuestodeUS$384.400(asignadoen2012paraserejecutadoen2013)parabeneficiara153familiasdeIllapelySalamancaquevivenencampamentoodeallegados.Amediadosde2013elLoteoComitéNuestraEsperanzallevaun99,8%deavance,elLoteoRenacerun80%deavanceyelLoteoAyelényaesunaobrafinalizadayfueronentregadassusviviendasasusnuevospropietarios.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
OtrodelosfocosdeMLPeselapoyoahospitalesqueseencuentranenlaslocalidadesdondeestáinsertalaoperación.ConestosecontribuyeconlapolíticapúblicaylaautoridadlocalenrequerimientosconcretosynooperacionalesparamejorarlascondicionesdesaluddeloshabitantesdelValledelChoapa.
Durante2012sedestinaronUS$32.010enapoyoalaspostasruralesdelaslocalidadesdeCuncumén,PanguesilloyCaimanes,US$520.000enapoyoanuevoshospitalesdelaProvinciadelChoapayUS$949.000paraeldesarrollodelCentrodeSaludFamiliar
(CESFAM)deChillepín,elquebeneficiaráa3.000personasaproximadamente.
•AcuerdoHospitaldeSalamanca:
Enestecontexto,atravésdeunacuerdoconelHospitaldeSalamancasebuscacontribuiramejorarelequipamientodeneonatologíadesunuevainfraestructuraconunainversióndeUS$86.900.Enseptiembrede2013seadquirióunamáquinadeecotomografíadopplerporuncostode$48.851.000quesepusoinmediatamenteenfuncionamientoenelhospitalparaelbeneficiodetodalacomunidad.
50
Salud
FundaciónMineraLosPelambres
Desdesucreación,FundaciónMineraLosPelambres(FMLP)haestadoorientadaaldesarrollodelValledelChoapa,conelobjetivodecontribuiralacalidaddevidadelaspersonasquelohabitan,enestrategiasdemedianoylargoplazocomplementariasalasimplementadasporlaGerenciadeAsuntosPúblicosdeMineraLosPelambres.
Enfuncióndelospilaresdesustentabilidadeconómica,socialyambientaldeAntofagastaMineralsy,enparticular,llevandoalaprácticalasdirectricesdeinversiónsocialdelGrupoMinero,laFMLPseabocaacontribuiralaeducaciónycapacitacióndesdelaprimerainfanciahastalatransferenciatecnológica;potenciareldesarrolloeconómicoylosemprendimientoslocales,enlasáreasdedesarrolloagropecuario,microempresasypesca;asícomoaaportaralacreacióndeunentornodedesarrollolocalquemejorelacalidaddevidadelapoblación,concretamenteenelámbitodelacultura,laidentidadlocalyelrescatepatrimonial.
Ensusdiezañosdetrabajo,haidoavanzando–apartirdeltrabajoconlascomunidadesydelaexperienciaadquiridaporequiposcadavezmásinterdisciplinarios-aunmodelodegestiónquesenutredediversasperspectivasteóricas,sefortaleceeneltrabajocondistintasinstitucionespúblicasyprivadas;ytributademanerafundamentalaundesarrolloautónomodelasfamilias,agrupacionesyorganizacionesconlasquetrabaja.
Ladefiniciónoperacional–conelacrónimoACERCAS-sesustentasobreestándaresquefundamentantodoslosprogramasdesarrolladosporFMLP:Asociatividad,Corresponsabilidad,EvaluacióndeImpacto,RedesyAlianzas,Cofinanciamiento,AcompañamientoySustentabilidad.
Asociatividad:
Enlaperspectivadefacilitarlaadopcióndeinnovacionesyelemprendimiento,lacooperaciónentrelosbeneficiarios,permitefortalecerlaenvergadurayresilienciadelasiniciativas,razónporlacuallosprogramasdeFMLPpromuevenlaasociatividad,tantoatravésdelestablecimientodeespaciosdeencuentroentrepares,beneficiosadicionalesabeneficiariosasociados,apoyoalageneracióndecapacidadesalinteriordelasorganizacionesyasesoríaexpertaaquieneshandecididoavanzarhaciaestructurascooperativas.
Corresponsabilidad:
EléxitodelosprogramasdependedelaacciónconjuntadelaFundaciónysusbeneficiarios.Laresponsabilidad,porlotanto,delacorrectaformulación,ejecuciónydelosresultadosdecadainiciativaquedesarrollamosenelChoapaescompartida.Estoinvolucrasuperarlógicasdeasistencialismoodeprescindenciatécnicacomocondiciónparaalcanzarelimpactoesperado.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
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Evaluación:
Conelmandatodeirmásalládelacorrectaejecucióndelasiniciativasydelaagregacióndebeneficiarios,FMLPcuentaconindicadorescientíficamentegenerados,estadísticamenteválidosycomprobadosenterreno,quepermitendimensionaradecuadamenteelimpactoquegeneransusiniciativasenlosámbitosespecíficosenquesedeseaintervenir.Demaneracreciente,todoslosprogramasdeclararánnosóloresultadoscomprometidos,sinoquetambiénimpactosesperados.
Redes y alianzas:
EnlabúsquedadeaportaralacreacióndevaloreneláreadeinfluenciadeMLP,resultanecesariaunaalianzasustantivaconlosgobiernoslocales,quesematerializaatravésdelagestióncoordinadadetodaslasiniciativasconlosmunicipiosdeSalamanca,IllapelyLosVilos.
Adicionalmente,FMLPpermitelaconcrecióndelainversiónasociadaapolíticasyorganismospúblicoseniniciativasquecoincidenestratégicamenteconlosobjetivosdelainversióncorporativa.EstaalianzaconelGobiernoRegional,Corfo,JunjieIntegra,elInstitutodeInvestigacionesAgrariasylaComisiónNacionaldeRiego,entreotras,nosólopermitenincrementarelimpactodelosprogramasdeFundaciónMineraLosPelambres,sinoquesignifican-además-elapoyodeprogramaspúblicosquerepresentanelingresodeunpromedioanualde$1.000millonesadicionalesenrecursospúblicosparaelterritorio.
Paralaimplementacióndeprogramasdecalidad,ademásdecontarconequiposmultidisciplinariosdealtonivelenterreno,seagregalanecesidaddeponeradisposicióndelterritorioaespecialistasyexpertosentemáticasdiversas.
FMLPformapartedeRedAmérica,organizacióninternacionalqueagrupaaFundacionesprivadasquecomparten
unaopciónporeldesarrollodebase,enlaperspectivadefortalecimientodelascapacidadesdeaccióncolectivadelosciudadanosylacreacióndeunambientepropicioquefacilitelaparticipacióndelasorganizacionesenladeliberaciónpública,demaneraquepuedanasumiryremontarlascondicionesadversasqueselespresentan.
Además,mantieneunconveniopermanenteconlaUniversidaddeMondrágón,PaísVasco,España-instanciaacadémicaquesurgedeunainteresanteexperienciadegrandesempresascooperativas,quehandemostradoelvalorprotectordeltrabajocompartidofrenteavariacionesdefactoresexternosaldelapropiaproducción-queasesoraprogramasdirigidosaldesarrollolocalyelfortalecimientoorganizacionalproductivo.
Cofinanciamiento:
EntodaslasintervencionesdeFMLPqueinvolucreninversión,sesolicitalaconcurrenciadelosbeneficiariosconrecursospropios,loquesecomplementaconelconceptodecorresponsabilidadenlosresultadosdelasiniciativas.
Acompañamiento:
Laentregaderecursos,latransferenciatecnológicaylageneracióndecapacidadesnosonprocesosinstantáneosoqueseresuelvaneneventosespecíficos,razónporlacuallosejecutoresdeiniciativascuentanconunacompañamientopermanentedeFMLP.
Sustentabilidad:
Elobjetivodepromoverundesarrolloautónomodelterritorio,involucraquelasintervencionesconsideradasenlosprogramasdebentenerunmomentodetérminoconocido.Elcriteriocentralenlasdefinicionesprogramáticas,esquelosresultadossemantenganoincrementenunavezqueFMLPconcluyasuintervención.Esdecir,queefectivamentesegenerencapacidadesquesemantieneneneltiempo.
Estoselementosrelevantesenlageneración,desarrolloyevaluacióndelosprogramasdeFMLPsontransparentadosyvaloradosporaliadosybeneficiarios,loquehapermitidoquelasintervencionesseanapreciadascomounesfuerzoporeldesarrollolocalynocomosubsidioscompensatorios.
Estofundamentalasrelacionesdeconfianzaconbeneficiariosycomunidadesque,envezdesoloentregarunalicenciasocialparaoperar,venaMLPcomounactorrelevanteparalageneracióndeoportunidadesefectivasparalasfamiliasdelValledelChoapa.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
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Generación de Capital Humano
FundaciónMineraLosPelambres,enlabúsquedadefavorecereldesarrolloefectivodelterritorio,apuestademaneracentralalageneraciónyfortalecimientodelcapitalhumano,conlaconviccióndequesólounmejoramientoenlacalidaddelaeducación,elfortalecimientodelascompetenciasatravésdelacapacitaciónparalaempleabilidadylapuestaenvalordelaidentidadlocalysusmanifestacionesculturales,puedeaseguraroportunidadesrealesparalosindividuos,lasfamiliasylascomunidades.
Enunreconocimientoasugestión,FundaciónMineraLosPelambres,eslaúnicainstitucióndelaProvinciadelChoapainvitadaaparticipareneldirectoriodelComitédeCapitalHumanodelaCorporacióndeDesarrollodelaRegióndeCoquimbo.
Elejedelaestrategiaenelámbitodelaeducacióneslaincorporacióndenuevasprácticasymetodologíasenlosprocesoseducativos,conlaconviccióndequeesainnovacióndebieseimpactarpositivamenteenlosaprendizajesyresultados.
Estoplanteaimportantesexigenciasalosdocentes,paralocualselesentregaapoyoquesedadesdelaeducacióninicial,atravésdelprogramaCulturadeInfanciaSalamanca,elcual–enalianzaconlaMunicipalidad,JUNJIeIntegra-buscafomentarunaprendizajebasadoenlaexploraciónyenlacreatividad,enuncontextodevaloraciónsocialdelaidentidaddeniñosyniñas.
Coneseobjetivo,elaño2012sedesarrollaroniniciativascon8establecimientoseducacionales,quebeneficianauntotalde298niñosyniñas.
Asimismo,enmateriadeeducaciónbásica,sehamantenidounapoyopermanentealageneracióndeproyectoscomplementariosatravésdelFondoConcursableparaEscuelasRurales,quebeneficióa18establecimientoseducacionales,con1.189alumnos,duranteel2012.
Enuncompromisoconelfortalecimientodelagestióndirectivaypedagógicaintegraldelosestablecimientos,FundaciónMineraLosPelambreshaidoconsolidandosualianzaconFundaciónChile,expertosquehanfacilitadolastransferenciasalosdocentesdelChoapadeunconjuntodecapacidadesatravésdeiniciativascomplementarias:MejorEscuela,quefortalecelascapacidades,reforzandotambiénlascompetenciasdelosprofesoresenlasáreasdematemáticaylenguaje(consideradasprioritariastambiénporlosDepartamentosdeAdministracióndeEducaciónMunicipal),enproyectosa4añosplazo.Elaño2012sedesarrollaronactividadescon72miembrosdelosequiposeducativosdelColegioDiegodeAlmagrodeLosVilosylaEscuelaMatildeSalamanca,enlaperspectivadebeneficiaramásde1.100alumnos.
Adicionalmente,yantelaevidenciadequelosdocentesseestabanmoviendoenunmundodistintoaldesusestudiantes-hoyinmersosenredesymundosvirtuales-sedesarrollóunprocesodealfabetizacióndigital.
Esteproceso,ademásdecomplementarcompetenciasdegestiónatravésdeherramientascomputacionales,avanzóhaciaelusodetecnologíasdelainformaciónylacomunicación(TIC´s)alinteriordelassalasdeclases,conimportantesresultadosmotivacionalesydelogrosacadémicosparaniñosyjóvenes.
Elaño2012,enlos5establecimientosintervenidosqueproporcionaneducaciónamásde2.300alumnos,seelevódeun25,3%aun100%elusodecorreoelectrónicodelosdocentes(indicadordealfabetizacióndigital).El77,5%delosdirectoresydocentesparticipantesalcanzaronlacertificaciónICDLennuevastecnologías.
Duranteestos10años,laFundaciónhaimplementadodiversasiniciativasqueimpulsanlaadquisicióndecompetenciasconperspectivasdecertificacióneinclusodetitulaciónquefavorecenajóvenesdeSalamanca,IllapelyLosVilos.Entreellas,destacaITEssentials,ejecutadoporCiscoSystems,queelaño2012permitióacceder
alcursointernacionala45alumnosdeSalamancayLosVilos.
EnlabúsquedadeagregarvaloralValledelChoapayencumplimientodesumisión,FundaciónMineralosPelambresimplementa,enestelugar,iniciativasdirigidasafavorecerelaccesoalarteylacultura,conlaconviccióndeserunaporteefectivoaldesarrollointegraldelcapitalhumano,enunterritorioqueenfrentaunadistanciageográficaconsiderabledecentrosdecreaciónyejecuciónartística.
EnalianzaconlaMunicipalidaddeSalamanca,secomenzóaimplementarelaño2010,elprogramaAquelarreCulturalquepresentaañoaañounadiversidaddeactividadesde
altacalidad.Porsusbuenosresultados,seextendióalaño2012,enlascomunasdeIllapelyLosVilos,conteatroinfantil,conciertos,cuecabravayelBalletFolclóricoNacional,sumandomásde7.000asistentesenelaño.
EpicentroculturaldeLosVilos,elBodegónCulturalseconectademaneramásdirectaconniñosyjóvenes,atravésdelprogramaBodegónentuEscuela,queencofinanciamientodeFundaciónMineraLosPelambrespermitiórealizartalleresdeteatroytelasparaalumnosdesegundoacuartoañodeEnseñanzaMedia,asícomoactividadesquefavorecenlaconvivenciaescolareitineranciadediversasmuestrasconmásde400participantesdurante2012.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
4656
Los Principios de Desarrollo Sustentable y la Política Ambiental de Antofagasta
Minerals guían la forma de hacer minería de Minera Los Pelambres. Esta
directrices permiten a la Compañía optimizar sus niveles de producción
aumentado su eficiencia en el uso de los recursos y reduciendo sus impactos
ambientales.
GestiónMedioambiental
ElyacimientodeMineraLosPelambresestáubicadoenlapartealtadelValledelChoapa–amásde3.000metrossobreelniveldelmaryenmediodelasaltascumbresdelaCordilleradeLosAndes,casilimitandoconArgentina–ysuproduccióndeconcentradosesembarcadaenelPuertodePuntaChungoubicadoenlaBahíaConchalí,LosVilos.EntreestosdosextremossedespliegatodoelValledelChoapa,susprincipalesciudades(Salamanca,Illapel,LosVilos)ysuslocalidadesruralesdedicadas,principalmente,alaagriculturaylaganadería.
Dadoestecontexto,LosPelambrestieneunaestrecharelacióncontodoelvalleysuactividadsocioeconómicay,porlocual,sucompromisoconundesempeñomedioambientaldeexcelenciaesunaprioridaddetodaslasactividadesquesedesempeñanensusinstalacionesyalolargodelvalle.
Enconsideracióndeloanterior,LosPelambreshahechosuyolosPrincipiosdeDesarrolloSustentableylaPolíticaAmbientaldeAntofagastaMineralsy,además,unsistema
deEvaluacióndeDesempeñoAmbiental(EDA)preventivo,proactivoypriorizadoqueincorporalasaccionesderevisión,seguimientoycontrolcomounaparterutinariaensusoperacionesmineras,asícomoenlaconceptualizaciónydiseñodenuevosproyectos,todosellosdeacuerdoconlaestrategiaambientalydenegociosdelaCompañía.
•Sistemadegestión:LosPelambresmantieneunSistemadegestiónIntegradoqueincluyelanormaISO14001recertificadaenjuniode2011porlossiguientestresaños.
•Indicadoresdedesempeño:mensualmentesehacegestiónyseguimientosdelosprincipalesindicadoresdedesempeñoenmateriamedioambientalconelfinserreportadoscadamesenelInformedeGestióndetodalaCompañíaquesepresentaenelComitéAmpliadodeSustentabilidad(CAS)dondeparticipatodaladotaciónpropiaycolaboradoresdeempresascontratistas.Trimestralmente,estosindicadoressonrevisadosporlalíneadeSupervisiónjuntoalaGerenciaGeneraly
GESTIÓNMEDIOAMBIENTAL 2011
EficienciaHídrica
EficienciaEnergética
EficienciaCombustible
Huelladecarbono
Calidaddelaire
Residuosreciclados
0,30
3.124
0,43
1,79
42
23
29
43%
2
2010
0,30
3.196
0,33
1,88
51
21
33
70%
0
2012
0,34
3.188
0,33
1,70
44
20
32
72%
0
m3deaguafresca/tons.demineralprocesado.
KWh/tons.decobrefinoproducido.
Litros/tons.dematerialmovida.
TC02-e/tons.decobrefinoproducido(Alcance1y2).
PromedioanualdePM10medidoenmicrogramos/m3
Porcentajemensualderesiduosreciclados
Total
HotelMina
Cuncumén
Chacay
Incidentesoperacionales
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Multaseincidentesambientales
estánincluidosenelconveniodedesempeñodelaempresaydelasunidadesdegestióncorrespondientes.
•Monitoreo:LosPelambrescuentaconunareddemonitoreoambientalqueincluyeelmediofísico,bióticoymarinoconunaextensiónde250kilómetrosycercade650monitoreosespecíficoscadames.Todoslosresultadosentregadosporlareddemonitoreoestándisponiblesparatodalacomunidadenelsitiowebdelaempresa(www.pelambres.cl).Adicionalmente,serealizanmonitoreosparticipativosdealgunasvariablesconrepresentantesdelacomunidaduotrasinstanciascomoresultadodeldiálogoyeltrabajorealizadojuntoalacomunidad.
•Capacitación:Lastemáticasdegestiónmedioambientalsonunaconstanteentrelasmateriasdecapacitaciónqueseimparten,tantoparaladotaciónpropiacomodeempresascolaboradoras.
Graciasasucumplimientoestrictodetodaslasnormasvigentes,enabrilde2012MLPfueautorizada(RCA46)paraaprovechartodasucapacidadinstaladaparaprocesaradiariounmáximode210.000toneladasdemineral,sinexcederunpromediodiarioanualde175.000toneladasdemineralprocesado.EstaautorizaciónlepermitiráaMLPunamayorflexibilidaddesusprocesosproductivosconsiderandolascondicionesminerológicasdelyacimiento.
Confecha30deabrilde2012laresoluciónNº1563delSeremideSaluddeCoquimbomultócon20UTMaMLPporelmanejoinapropiadodesusresiduosdeacuerdoaunaseriedenoconformidadesregistradasenunavisitainspectivaprogramadaqueserealizóel29deabrilde2011.Dichamultasepagóíntegramenteelmismodíaenquefuepublicadalaresolución.
ConrespectoalosincidentesregistradosporMineralosPelambresdurante2012,enlosmesesdeoctubreynoviembreseprodujoelrebosedelacanaletaderelavesenelsectordeingresoalTúnelLasAnimas.Además,seregistraronotrosdosincidentesambientalesquenoreunieron
lascaracterísticasbásicasparaserinformadosalaautoridadniparasercatalogadoscomoreportables.
DeacuerdoconelprotocolodeincidentesdelaCompañía,enambassituacionessedioavisoinmediatoalSEA(SistemadeEvaluaciónAmbiental)paraqueconstateyreviselasituación.LaSEREMIdeSalud,evaluólosincidentesenelsectoreinicióunsumariosanitario,ademásdecitaralrepresentantelegaldeMineraLosPelambresparapresentardescargosenamboscasos.Alafecha,aunnosehasancionadoalaCompañíaporestoshechos.
Gestióndeincidentesambientales.Porsuactividad,MLPestáexpuestaaincidentesmedioambientales,porlotantoesdeberdecadatrabajadordelaCompañíainformarsobrecualquieranomalíaosituaciónquepuedaafectaralentorno.
Unincidenteambientalsegeneracuandoocurreunaalteraciónenlamismaoperación.Apartirdeunincidenteoperacional,seinvestigayseevalúasiexisteunincidenteambiental,loqueconfirmaríacuandolaalteracióntieneefectossobreelmedioambiente(agua,aire,flora,fauna,arqueología).Sinollegaahaberefectos,essólounincidenteconpotencialambiental.
En2012seinicióunaredefinicióndelconceptodeincidenteydecómodebíainformarse.Paraestoserealizaronreunionesconautoridadesambientalesypolíticas,conelfindepodergestionarmejorestetipodesituaciones.
“Entre 2011 y 2012 hemos hecho una correcta gestión, profundizado los análisis, revisado las matrices de riesgo y las instalaciones en la búsqueda de posibles situaciones que puedan generar alteraciones”,GerentedeMedioAmbiente,PabloGeisse.
58
Gestiónhídrica
MineraLosPelambresmaximizasusesfuerzosporlograrlaexcelenciaenmateriadegestiónhídricaenbeneficiodetodosloshabitantesdelValledelChoapaydelentornodondeviven.
LaCompañíaseajustaalosderechosdeagualegalmenteconstituidosysealineaestrictamenteconlasdirectricesparalaadministracióndelrecursohídricoestablecidasporlaJuntadeVigilanciadelRíoChoapaylasasociacionesderegantesdelvalledelRíoCuncumén.
Paraestosefectos,MLPmantieneadiariounacontabilidadhídricaquelepermitemedirlosconsumosdeaguafrescadesdesusdiferentesfuentesdecaptaciónydeaguadeprocesorecirculaday/oreutilizadadesdelosespesadoresytranquederelaves.EldetalledelacontabilidadhídricaesinformadaadiarioaAntofagastaMineralsyconstituyeunodelosprincipalesindicadoresdedesempeñodelaCompañía.
Durante2012seconcretóunanuevabocatomaenlainterseccióndelosríosBlancoyLosPelambresalinteriordelafaenadeMLP.Estaobra,queentróenrégimenenmayode2013luegodeseismesesdepruebas,permitirácaptar400lts/segexclusivamentedesdeelríoLosPelambresparapreservarlasaguasdelríoBlancoparaelusodelascomunidadesdelValleAlto.LoanteriorconsiderandoquelasaguasdelríoLosPelambresnosonaptasparaelconsumoagrícolay/ohumanoporelaltocontenidodemineralesquenaturalmentecontieneny,porlotanto,susaguasseahorasecaptaránantesdesucruceconelríoBlancoparaevitarquesemezclen.
EstainiciativaconsideróunainversiónaproximadadeUS$2millonesyformapartedeunainiciativavoluntariacomopartedeloscompromisosasumidosconlasorganizacionesderegantesdelValleAlto.
Infraestructura:manejoderecursoshídricos
MLPconformóunaComisiónHídricajuntoalaJuntadeVigilanciadelríoChoapaparatrabajar-juntoatodossususuarios-enelfortalecimientodelasobrasderiegoqueasegurenunamejordistribucióndelosrecursoshídricosparacontribuiraldesarrolloproductivodelvalle.
Asimismo,comopartedelaComisiónHídricasecreóelproyectodeSeguimientoAmbientalconelobjetivodeconocereinterpretarvariacionesdelestadoambientaldelasaguassuperficialesysubterráneasysuinteracciónconsedimentosfluvialesysuelosagrícolasbajoriegoenlacuencadelríoChoapa.
Porcentajederecirculacióndelagua
RECIRCULACIÓN
86,0%
2010 2011 2012
84,5%
EFICIENCIAHÍDRICA 2010 2011 2012
Consumodeaguafresca(m3)portons.demineralprocesado
0,30 0,34
Fuentessuperficiales
Fuentessubterráneas
CONSUMODEAGUA(MILESDEM3)
84,9%
0,30
10.276
6.568
12.286
6.721
2010 2011 2012
14.765
7.661
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
CalidaddelAire
Laemisióndematerialparticuladoesunaconstanteenlasoperacionesminerasdadalanaturalezadesusoperaciones.Porelloesnecesarialagestiónpermanentedeestavariableylaimplementacióndediversasiniciativasquefacilitensucontrolymitigación.
Anteestasituación,MLPinnovacadaañobuscandolasmejoresmedidasdecontrolymitigaciónparareducirlosimpactosdelmateriaparticuladosobrelavalidaddelaire,lasaluddelaspersonasydelmedioambiente.
DadalacercaníaqueexisteentreeltranqueLosQuillayes(enestadodecierre)ylalocalidaddeCuncumén,sedebentomarunaseriedemedidasqueevitenlageneracióndematerialparticuladodesdelacubiertayelmuerodeeste.Entrevariasmedidasqueseutilizanparaestosefectos,semantieneciertogradodehumedad(riego)enelmuroyseimplementóunprogramadefitoestabilizaciónsobrelacubeta(cubierta)paradarunasolucióndefinitivaaestasituación.
Alinteriordelafaenaseimplementandiferentessolucionesdependiendodeláreadelaoperación.Enlazonadelaminasehautilizadoexitosamenteuncañóndegrandesdimensiones(FogCannon,fotopágina61)quepermitegenerarneblinaqueayudaaqueelmaterialparticuladoprecipiteynoquedeensuspensión.Deacuerdoalmismoprincipio,eneláreadelchancadorprimarioseaplicaunaespuma(Chem–Loc)quepermiteun95%deeficienciaenelabatimientodelpolvoenesteproceso.
Además,serealizaconstantementeelriegodeloscaminosinteriores,laaplicacióndesustanciasorgánicas(bischofitayDustasSideentreotras)paralacompactaciónde
caminos,lay,adicionalmente,setomandecisionesoperacionalesdeacuerdoalpronósticometeorológicoconelfindedisminuirlageneracióndematerialparticuladoeneláreadelamina.EstesistemadepronósticoambientalconquecuentaMLPpermiteanticiparlaconcentracióndematerialparticuladoenelambientecon5díasdeanticipación,locualpermiteimplementarunaefectivaplanificaciónoperacionalparaprevenirincidentesambientalesproductodelaaltaconcentración.
Todasestasiniciativassonmonitoreadasporunareddeestaciones(HotelMina,Chacay,Cuncumén)lasquepermitenestaraldíadelasituacióndelacalidaddelaireparatomarlasdecisionesqueseannecesariasenelcasoderegistrarseunaconcentraciónelevadaenalgunadelasáreassensibles.Sinembargo,eldesempeñodurantelosúltimosañoshasidosobresalienteconsiderandoquelosresultadosregistradosestánmuypordebajodelanormativalegal.
Laúltimainiciativaimplementadaenesteaspecto(acontarde2013)tienequeverconelmonitoreoparticipativodepartedelacomunidad,locualeselresultadodeldiálogoconlaMesadeCalidaddelAiredelValleAltoylocualsetraduceenlavistainspectivaalafaenadeunodesusrepresentantesparaconstatarenterrenolaaplicacióncorrectadelasmedidasdemitigación.
Estainiciativaresuelvelapermanenteinquietuddelosvecinosrespectodelmaterialparticuladoensuspensión,yaqueademásdeconstatarquesecumpleconlanormalegalsehizonecesariotomarmedidasadicionalesdeestetipo.
Estacióndemonitoreo:HotelMina
Estacióndemonitoreo:Cuncumén
Estacióndemonitoreo:Chacay
CONCENTRACIÓNDEMATERIALPARTICULADO
42
23
29
2010
51
21
33
2011 2012
44
20
32
60
MonitoreodematerialparticuladoenCuncumén
MLPenconjuntoconlamesadecalidaddelairedelValleAltodeChoapa,instalaronenlalocalidaddeCuncuménelprimerequipodemonitoreodematerialparticuladoMP10,alcualpodráaccederlibrementelacomunidad. ElmaterialparticuladohasidountemacontroversialparalaCompañíaylascomunidadesvecinas.Segúnestudiosrealizados,elpolvoprovienedevariasfuentes:eláreaindustrial,laactividadagrícola(raleo,quema,caminosrurales),cerroyladerasdesnudasconmaterialsuelto.Esunconjuntodefuentesqueconestosproyectossebuscaidentificar,cuantificarymitigar.
Deestaforma,elnuevoaparatoofreceinformaciónentiemporealparaelaccesode
cualquierpersonadelacomunidadatravésdeinternet.Asísepuedeverificarquelasmedicionesquehayenelvalleseencuentrandentrodelosestándaresregulatoriosnacionaleseinternacionales.Chilepermiterangosdehasta150microgramospormetrocubico,históricamenteenlalocalidaddeCuncuménsehanregistradovalorespromedioaño,menoresa25microgramospormetrocúbico.
Estaactividadescomplementariaalasmedidasdemitigaciónqueseaplicaneneláreademinaytranquesparaelcontroldematerialparticulado,considerandoelcompromisodeMLPparamantenerloenelmínimoposibleatendiendoalainquietudpermanentedelacomunidad.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
TONELADASDECO2-e 2010 2011 2012
HuelladeCarbono:emisionesdegasesdeefectoinvernadero
Alcance1:Emisionesdirectas
Alcance2:Emisionesindirectas
Alcance3:Otrasemisionesindirectas
IntensidaddelasemisionesdeCO2(*)
198.403
363.653
128.988
1,79
159.275
510.429
129.982
1,88
184.402
503.153
129.453
1,70
*LaintensidaddelasemisionesdeCO2consideraeltotaldelasemisionesdealcance1y2porcadatoneladadecobrefinoproducido.
EFICIENCIAENERGÉTICA:ENERGÍAELÉCTRICA 2011
ConsumodeKWh/tons.decobrefinoproducido
EFICIENCIAENERGÉTICA:CONSUMODECOMBUSTIBLE
ConsumodeKWh/tons.dematerialtransportado
EVOLUCIÓNDELCONSUMODIRECTODEENERGÍA
Consumodeenergíadirecta(GJ)
EVOLUCIÓNDELCONSUMOINDIRECTODEENERGÍA
Consumodeenergíaindirecta(GJ)
2010
2010
3.124
0,43
2010
2.963.242
2010
4.649.239
3.196
2011
0,33
2011
2.499.664
2011
4.547.163
2012
3.188
2012
0,33
2012
2012
4.632.611
62
EnergíayCambioClimático
Enlíneaconlastendenciasmundialesydelaindustria,MineraLosPelambreshabuscadodesdesusorígeneslaexcelenciaenlagestiónenergéticadesusoperaciones,laeficienciaenelusodelosrecursosylabúsquedadefuentesalternativasorenovablesdeenergía.
Estapermanentebúsquedasereflejaenelsistemadetransportedemineral,elcualfuediseñadoentesdelaentradaenoperacióndelafaenacomounsistemadeautogeneracióndeenergía,elcualgeneróuntotalde123.490.110kWhdurante2012.Esteinnovadorsistema-reconocidoporelMinisteriodeMineríaen2012conelPremioBenjamínTeplizky-lepermite
alaCompañíaunahorroanualdel10%desuconsumoenergético.
Sibiendurante2012elconsumodeenergíaaumentóproductodeladisminucióndelasleyesdelosminerales,laintensidaddelasemisionesdeCO2edisminuyóalcanzadoun1,70toneladasdeCO2eporcadatoneladadecobrefinoproducido,considerandolasemisionesdealcance1,2y3.
MLPseabasteceenergéticamentedelSistemaInterconectadoCentral(SIC),elqueoperaconun60%decombustiblesfósilesyun40%derecursoshídricos.
2.566.240
PremioBenjamínTeplizky:“Sistemadeautogeneracióndeenergía”
MLPfuereconocidoconelpremioBenjamínTeplizkyporsuinnovadorsistemadeautogeneracióndeenergía,elcualfuncionadesdeelaño2000yreflejalapreocupacióndelaCompañíaporutilizarenergíaslimpiasdesdesusinicios.
MLPeslaterceraempresadeAntofagastaMineralsenrecibirestegalardón.
Elsistemadeautogeneracióndeenergíaaprovechaladiferenciadecotas,entrelos3.000
ylos1.500metrossobreelniveldelmar,alolargodelos12kmdetrayectoriadelsistemadecorreasdetransportemineral,elqueposeeunsistemadefrenoregenerativoquealactivarsetransformalaenergíaylainyectaalared.
Conlosnivelesdetransporteactual,segeneranunos17MW(10%delconsumototaldeMLP),energíasuficientequepodríaabastecerhastalaciudaddeCoquimboounos26milhogares.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
64
Residuos
Laindustriamineraesintensivaenlageneraciónderesiduosminerosmasivostalescomorelavesyestériles.Esporelloquelaestrategiasiempreapuntaalareduccióndeellosensugeneraciónyenlabúsquedadelasmejorestécnicasparasuprocesamientoy/odisposiciónfinalenrellenosovertederos.Partefundamentaldelaestrategiaenmateriaderesiduoseselreciclajedeellos.
Durante2012MLPgeneróuntotalde20.347toneladasderesiduosengeneral,esdecir,unadisminuciónsignificativarespectodeltotalgeneradodurante2011apesardehaberaumentadolageneracióndeResiduosIndustrialesPeligrosos.Adicionalmente,seimplementaronmejorasalmodelodemanejodelosresiduospeligrososencuantoasusinstalaciones,transporteydisposición.
PoreltipodemineralqueprocesosdeproduccióndelconcentradodecobreMLPdebecontarcontranquesparasudisposición
finaldelosrelaves.ParaellocuentaconunoelTranquedeRelavesLosQuillayes–yafueradeoperacionesyconunprogramadefitoestabilizaciónyreforestacióndesucubierta–yelTranquedeRelavesElMauro,elcualestáactualmenteenoperaciónytieneunacapacidadde1.700millonesdetoneladasderelaves.
Paralaoperacióndeltranqueseconducenlapulpaderelavedesdelaplantaconcentradora(ubicadaenChacay)hastalacubetadeltranqueatravésdeunaredde60kilómetrosdecanaletasytuberíasdealtaseguridad.
Sibienelsistemadecanaletasytuberíashasidodiseñadoconlosmásaltosestándaresdeseguridad,laCompañíaextremasusesfuerzosymedidasdeseguridadparaminimizartodoslosriesgosalolargodeltrayectodelductoentreChacayyeltranqueconelfindebrindarlamayorseguridadyconfianzaposiblealascomunidadesdelValledelChoapa.
TIPO DE RESIDUO 2011 2012
Industrialespeligrosos
(toneladas)
Industriales
nopeligrosos
(toneladas)
Domésticos
(toneladas)
TOTAL
645,43
837,02
6.433,79
19.516,16
1.130,71
907,47
40,75
1.169,56
30.680,88
806,29
909,60
3.591,17
13.255,04
309,32
988,49
51,60
435,39
20.346,90
Disposiciónfinalautorizada
Reciclados(aceites)
Disposiciónfinalenrelleno
Reciclados
Acopiados(PatioMadera)
Disposiciónfinalenrelleno
Reciclados/compostaje
Reutilizado(madera)
TRATAMIENTOODISPOSICIÓN
EFICIENCIAENELRECICLAJEDERESIDUOS 2010 2011 2012
Toneladareciclada/toneladaderesiduogenerada 43% 70% 72%
RESIDUOSMINEROSMASIVOS(MILLONESDETONELADAS) 2010 2011 2012
Materialestéril
Relaves
67.447
57.358
60.026
63.276
67.127
65.315
NuevoPlandeManejodeResiduosPeligrosos
LaGerenciadeMedioAmbienteimplementóunanueva
gestióndelosresiduospeligrososconelobjetivode
lograrunacorrectasegregacióndeellos.ElDecreto
N°148queregulaelmanejoderesiduospeligrosos,
indicaquelosgeneradoresderesiduosdebenrealizar
lasegregaciónenorigen.EstoimpulsóalaCompañía
apreparardosnuevosplanesdemanejoderesiduos
peligrosos:unoparaeláreadeMauro-PuntaChungoy
otroparaeláreadeMina-Chacay.Ambospresentadosy
entomadeconocimientoporlaautoridadsanitaria.
Elnuevoplancontemplaprocedimientosyestándares,
capacitaciónyentrenamiento,nuevasinstalaciones
yredefinicióndelalogísticayoperación.“Vamosa
trabajarparaoptimizarlasrutas,losdíasylacantidadde
retirosdeloperadorlogísticoentodaslasáreas.
Seentregarálainfraestructuraapropiadaparaquecada
empresacomienceafamiliarizarseenlasegregaciónen
origendesusresiduos”,aseguróEstebanMatute,Jefe
deMedioAmbiente
Conestecambio,loscontenedoresdiferenciados
impediríanlamezcladeresiduosconunacorrecta
segregaciónyrotulación,permitiendoasírecuperar
residuosquepuedenreciclarse.
EnPuntaChungoyaseestádesarrollandounplanpiloto
conalgunoselementos:jaulasdesegregación,báscula,
contenedores,rótulosylaseñaléticaapropiada.Durante
elmesdediciembrede2012serealizólapuestaen
marcha.“Tambiéncomenzaremosabuscaraempresas
enChacay,laminayMauroparasumarsealpiloto”,
afirmóMatute.
CierredelTranqueLosQuillayes
Paraconstatarlosavancesdelprocesodecierredel
TranqueLosQuillayes,representantesdeorganizaciones
socialesdelValleAltodeSalamanca,elMinistrode
Minería,elSeremiMedioAmbienteyelComitéacargo
desuejecución,visitaronenterrenoelestadodel
procesodefitoestabilización.
Loanterior,debidoaqueenelcierreseinvolucróuna
pruebadeusodevegetaciónnativaparaestabilizar
losrelavesdepositados.Laprimeraetapa,comprendió
laplantaciónde26milespeciessobreunáreade30
hectáreas(10%deltranque).
ParaJulioMolina,gerentedelaCooperativade
DesarrolloSustentable(CDS),“essorprendentelatasa
dedesarrollodelasplantas,esperábamosunamayor
mortalidadysólohansido15delas26.000”.
LaCooperativaademásentregóalosrepresentantes
uninformedelasaccionesrealizadasenlasdiferentes
mesasdetrabajoinvolucradas.
ManuelMéndez,SuperintendentedeRecursosHídricos
delaGerenciadeTransportedeFluidosyTranques,
aseguróque“lagenteseinvolucróeneltema,
conocierondeprimerafuentetodolorelacionadoal
cierre.Lasplantasyapasaronconsusraíceslacapa
granularyestánemplazadasenelrelaveysiguenen
buenascondiciones”.
Durante2012serealizaronnuevasaccionesendicho
proceso.Seamplióelcubrimientodelacubetaen100
hectáreasconcapasdetierra.Ademásserealizóla
perforacióndepozosenmuroycubeta,conelfinde
obtenermuestrasy,porotraparte,seencuentranen
desarrolloestudiosdegeofísicaydedrenajeácidopor
partedeunaempresacolaboradora.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
RecursosdeprotecciónportranquederelavesElMauro
Enseptiembrede2012,61pobladoresdelsectordeCaimanespresentaronunrecursodeprotecciónantelaCortedeApelacionesdeLaSerenaargumentaronqueelderechoalavida,laintegridadfísicaypsíquicadelaspersonasyelderechoavivirenunmedioambientelibredecontaminación,severíaafectadoporlaoperacióndelTranquedeRelavesElMauro.
LospobladoressustentaronsusargumentosenuninformeelaboradoporlaPolicíadeInvestigaciones,elcualfuedesacreditadoporlaCortedeApelacionesdeLaSerenaylaCorteSupremaalminutoderechazarelrecursodeprotecciónsosteniendoquenoexisteningúnactoilegalyarbitrarioporpartedeMineraLosPelambres,debidoaquetodoslosinformesdelaautoridaddeSalud,losmonitoreosparticipativosconlacomunidadylospropiosdelaCompañíaseñalanquenoexisteningúntipodecontaminaciónenlasaguasdelEsteroPupío.
Elsegundorecursodeprotección,presentadoenlaCortedeApelacionesdeLaSerenaenoctubre
de2012,por81pobladoresdeCaimanes,argumentaqueelderechoavivirenunmedioambientelibredecontaminaciónseveríaafectadoporlaoperacióndelTranquedeRelavesElMauro.
TantolaCortedeApelacionesdeLaSerena,comolosdosvotosdeminoríadelaCorteSupremarechazaronelrecursoargumentandoquenoexisteningúnactoilegalyarbitrarioporpartedeMineraLosPelambresyqueelTranquecumplecontodoslosestándareslegalesvigentescontandocontodoslospermisosotorgadosporlaautoridadpertinente.Pesealoanterior,elvotodemayoríadelaCorteSupremaconsideróqueesnecesarioelaborarunplandealertatempranaporpartedelaautoridadcomunalyconlasupervisiónyasesoríadelSernageomin,DirecciónGeneraldeAguasylaONEMI.
Ambosrecursosdeprotecciónseresolvierondurantefebreroyjuniode2013.
Plandecierre
EnelmarcodelasactividadesdelPlandeCierredelaCompañía,elcualdebeserpresentadoalaautoridadennoviembrede2014,durante2012setrabajóenlaidentificaciónygestióndelasaccionesparamejorarycumplirconelcierredesusfaenasminerasdeacuerdoalaley20.551.
Asimismo,deacuerdoalosEstadosFinancieros2012delaCompañía,laprovisiónparaelcierredesusfaenasminerascalculadoal31dediciembrede2012alcanzauntotaldeMUS$228.470,locualsedividenenMUS$74.282paraeldesmantelamientodeobrasyMUS$154.188paraaccionesderestauraciónambiental.
66
MineraLosPelambresseencuentradentrodeunvalleagrícola,conpresenciadedistintosecosistemasybiodiversidad.Lacompañíaesdueñade138.934hectáreasdeterreno,utilizandoindustrialmentesólo5.169hectáreas.
Labiodiversidadylosecosistemaslocalessecuidanmedianteprogramasdeprotección,haciendonecesarialaimplementacióndeunaestrategia.Lacompañíaprotegemásde18.650hectáreas,resguardandohumedalesaltoandinos,formacionesvegetacionalesesclerófilasyelhumedalcostero“SantuariodelaNaturalezaLagunaConchalí”(SitioRamsar).
Eltotalpromediodeguanacosregistradosenelperíodoreproductivo2012-2013hasidoelmásaltoregistradodurantelos16añosqueserealizaelmonitoreosatelitaldeellos.SibienestamayorpresenciadeguanacosenlasáreasdeMLPpuedetenercomocausallapresenciadeotrosanimalesodeactividaddecazaquelospresioneamoversecercadelasinstalaciones,llamalaatenciónelregistrototaldeespecímenesylacantidaddecríaspresentesentreellos,locualesunademostracióndelasbuenascondicionesenquesemantienesuecosistemaysuscondicionesdehabitabilidad.
Entérminosgenerales,losdatosdeabundanciadeguanacosantesydespuésdelaentradaenoperacióndeMLPenlazonanodemuestrandiferenciassignificativasy,porlotanto,lapresenciadelaCompañíaparecenotenerningunarelevanciasobrelapoblacióndeguanacosenestazonadelacordillera.
Durante2012sedetectólapresenciadeunanuevaespecieenelSantuarioLagunaConchalídenominada“CaracolManzana”(Pomaceacanaliculata),lacualesconsideradacomoinvasoraporserajenaaesteecosistemay,porlocual,MLPdebióasumirsuresponsabilidadcomoadministradordelSitioRamsarparacontrolarestaespecie.ParaellopresentóatramitaciónlaDeclaracióndeImpactoAmbiental“ControldelaEspecieExóticaPomaceacanaliculataenLagunaConchalí”,lacualfuecalificadafavorablementemediantelaRCAN°123/12permitiendolarealizacióndecincocampañasdecontroldurante2013.
Tantoelmencionado“SantuariodelaNaturalezaLagunaConchalí”comolapoblacióndeguanacospresenteenlapartealtadelafaenadeMLPsonunademostraciónobjetivayreconocidadeloscuidadosylacorrectagestiónquelaCompañíahahechodelabiodiversidadpresenteensuáreadeoperación.
Biodiversidad
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
ÍndiceGRIG3.1DESCRIPCIÓNDELINDICADOR Páginas/Sección
1.EstrategiayAnálisis
1.1 DeclaracióndelPresidenteoGerenteGeneral 7,91.2 Principalesimpactos,riesgosyoportunidades 3,57,59
2.Perfildelaorganización2.1 Nombredelaorganización 22.2 Principalesmarcas,productosyservicios 2,3,
2.3 EstructuraOperativaSóloseinforma
sobreMLP2.4 Localizaciónsedeprincipal 22.5 Paísesenlosqueopera 22.6 Naturalezadelapropiedadyformajurídica 2
2.7 Mercadosservidos2/MemoriaAnual
Antofagastaplc2012,página24
2.8 Dimensionesdelaorganización 2,32.9 Cambiossignificativosenelperíodo Nohubo2.10 Premiosydistincionesobtenidos 83.ParámetrosdelReporte PerfildelReporte3.1 Períodocubiertoporlamemoria 53.2 Fechadelamemoriamásreciente Noviembre20123.3 Ciclodepresentacióndememorias Anual3.4 PuntodeContactoenrelaciónalamemoria 5
Alcanceycobertura
3.5 DefinicióndecontenidosParcialmente
reportado;5,103.6 Coberturadelamemoria 53.7 Límitesalalcancedelamemoria Noexisten3.8 Tratamientodeinformacióndefilialesyotros Noexisten3.9 Técnicasdemedicióndedatos 5
3.10 EfectodereexpresionesdememoriasanterioresNohayreexpresio-nesdeinformación
3.11 Cambiossignificativosenelalcance Nohubo3.12 ÍndicedeContenidosGRI 69Verificación3.13 Verificación 684.Gobierno,compromisosyparticipacióndegruposdeinterésGobierno
4.1 EstructuradeGobierno
www.pelambres.cl/MemoriaAnualAn-tofagastaplc2012,
páginas75a83
4.2 Miembrosdeldirectorioencargosdirectivos
ElPresidentedelDirectorionotieneuncargoejecutivoenMLP/MemoriaAnualAntofagastaplc2012,páginas
75a83
4.3 NúmerodemiembrosdeldirectorioindependientesMemoriaAnualAn-tofagastaplc2012,
páginas75a83
4.4 MecanismosdecomunicaciónconelDirectorio
11-13/MemoriaAnualAntofagastaplc2012,páginas
75a83
4.5 VínculoentreremuneracionesydesempeñoMemoriaAnualAn-tofagastaplc2012,
páginas84a88
4.6 Procedimientosparaevitarconflictosdeinterés
35/MemoriaAnualAntofagastaplc2012,páginas
55,91
4.7 Capacitaciónyexperienciadedirectores
MemoriaAnualAntofagastaplc
2012,páginas75a83
4.8 Misión,valoresyprincipios www.pelambres.cl
4.9 Supervisióndegestióndedesempeñoyriesgos
MemoriaAnualAntofagastaplc
2012,páginas75a83
4.10 Evaluacióndedesempeñodedirectores
MemoriaAnualAntofagastaplc
2012,páginas75a83
4.11 Compromisoconiniciativasexternas 13
4.12 Principiosoprogramassuscritos 13
4.13 Principalesasociacionesalasquepertenece 13
4.14 Relacióncongruposdeinterés(GI) 10-13
4.15 BaseparaseleccióndeGI 10-13
4.16 EnfoqueutilizadoparalainclusióndeGI 10-13
4.17 PrincipalespreocupacionesdelosGI11,12,CapítulosdeComunidady
Personas
DESEMPEÑOECONÓMICODesempeñoEconómico
DMA EnfoquedeGestión 15
EC1 Valoreconómicogeneradoydistribuido 16
EC2 ConsecuenciasfinancierasdebidoalcambioclimáticoParcialmenteReportado
EC3Coberturadeobligacionesdebidoaprogramassociales
MemoriaAnualAntofagastaplc2012,páginas115,116y140
EC4 Ayudasfinancierasrecibidasdegobiernos Ninguna
PresenciaenelMercado
EC5 Rangoentresalarioinicialestándarysalariomínimo
ParcialmenteRe-portado;MemoriaAnualAntofagastaplc2012,páginas
21y116
EC6 Proveedoreslocales:políticas,prácticas,gasto 20-21
EC7 Contrataciónlocal 27,30,34
Impactoseconómicosindirectos
EC8Inversioneseninfraestructurasyserviciosdebenefi-ciopúblico
45–55
EC9 Impactoseconómicosindirectos 45-55
DESEMPEÑOAMBIENTALDMA EnfoquedeGestión 57
Materiales
EN1 Materialesutilizados
56–67/MemoriaAnualAntofagastaplc2012,páginas
166y167
EN2 Materialesvalorizados Noreportado.
Energía
EN3 Consumodirectodeenergía 62
EN4 Consumoindirectodeenergía 62
EN5 Ahorrodeenergía 62
EN6
IniciativasparaproporcionarproductoseficientesenelconsumodeenergíaobasadosenERNCylasre-duccionesenelconsumodeenergíacomoresultadodeellas.
62,63
EN7Iniciativasparareducirelconsumoindirectodeenergía
63
Agua
EN8 Captacióntotaldeaguaporfuentes 59
EN9Fuentesdeaguaafectadasporlacaptacióndeaguas.
Ninguna,59
EN10 Volumentotaldeaguarecicladayreutilizada 59
Biodiversidad
EN11 Descripcióndeterrenosysuvalordebiodiversidad 67
EN12 Descripcióndeimpactosenlabiodiversidad 67
MM1 Tierrasperturbadasorehabilitadas 67
EN13 Hábitatsprotegidosorestaurados 67
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
70
EN14Estrategiasyaccionesimplantadasyplanificadasparalagestióndeimpactossobrelabiodiversidad.
65,67
MM2Sitiosidentificadoscomonecesitadosdeplanesdegestióndelabiodiversidad.
67
EN15Númerodeespeciesenpeligrodeextinciónycuyoshábitatsseencuentrenenáreasafectadasporlasoperaciones.
Ninguna
Emisiones,derramesyresiduos
EN16 Emisionesgasesefectoinvernadero(GEI) 62,63
EN17 OtrasemisionesindirectasdeGEI 62,63
EN18 IniciativasparareducirlasemisionesdeGEI 62,63
EN19 Emisionesdeozonoyotrassubstancias Noaplica
EN20 Otrasemisionessignificativasalaire 60,61,62
EN21 VertimientototaldeaguasresidualesNohay.MLPope-racomocircuito
cerrado.
EN22 Pesoderesiduosgestionados 64
MM3Cantidadtotalderecubrimiento,roca,relavesylodos,ysusriesgosasociados.
64
EN23 Derramesaccidentalesmássignificativos 58
EN24Pesodelosresiduostransportados,importados,exportadosotratadosqueseconsideranpeligrosossegúnclasificacióndeBasilea.
Noaplica,64
EN25Cuerposdeaguayhábitatsrelacionadossignifi-cativamenteafectadospordescargasdeaguayderrames.
Noexisten.
Productosyservicios
EN26 Mitigacióndeimpactosambientalesdeproductos 60,61,65,66
EN27 Recuperacióndeproductosy/oenvases Noaplica.
Cumplimientonormativo
EN28Multasysancionesporincumplimientodelanorma-tivaambiental.
58,66
Transporte
EN29 Impactosambientalesdeltransporte 58
General
EN30Desgloseportipodeltotaldegastoseinversionesambientales.
MemoriaAnualAntofagastaplc
2012,página115.
DESEMPEÑOSOCIAL-LABORALEmpleo
DMA EnfoquedeGestión 32
LA1 Trabajadoresportipodeempleo,contratoyregión. 34
LA2 Empleadosyrotaciónmediaporsexoyregión. 34
LA3 Beneficiosaempleadosdirectosdetiempocompleto 17
Relacionesempresa-trabajador
LA4 Empleadoscubiertosporunconveniocolectivo100%delostra-bajadorespropios
LA5 Periodomínimodepreavisoencambiosorganizativos Noreportado
MM4Númerodehuelgasycierressuperioraunasemanadeduración
Nohubo
SeguridadySaludOcupacional
LA6Trabajadoresrepresentadosencomitésdeseguridadysalud
100%porrequeri-mientolegal
LA7 Ausentismo,díasperdidos,yvíctimasmortales 38,39
LA8Programasformaciónenprevenciónycontrolderiesgos
38,39
LA9Asuntosdesaludyseguridadcubiertosenacuerdosformalesconsindicatos.
38,39
Formaciónyeducación
LA10 Horasdeformaciónalañoporempleado. 38
LA11 Programasdefomentoalaempleabilidad. 38
LA12Porcentajedeempleadosquerecibenevaluacionesregularesdeldesempeñoydedesarrolloprofesional.
El100%delostrabajadores
propios
Diversidadeigualdaddeoportunidades
LA13 Composicióndeórganosgobiernocorporativo.
www.pelambres.cl/MemoriaAnualAntofagastaplc
2012,páginas75a83
EquidadSalarialentreHombreyMujeres
LA14 Relacióndesalariohombres/mujeres.
Salarioseestable-cedeacuerdoa
lascompetenciasdecadauno.
LA15 Regresolaboraldespuésdelperíododepostnatal. Noreportado
DESEMPEÑOSOCIAL–DERECHOSHUMANOSPrácticasdeinversiónyabastecimiento
HR1CláusulasdeDerechosHumanosenacuerdosdeinversión.
Nohubo
HR2 AnálisisdeDerechosHumanosencontratistas.
Todaslasempre-sascontratistassonanalizadasperiódicamente
HR3 HorasdeformaciónenDerechosHumanosTodoslosproce-sosdeinducción
Nodiscriminación
HR4 Incidentesdediscriminaciónymedidasadoptadas. Nohubo
Libertaddeasociaciónyconvenioscolectivos
HR5 Libertaddeasociaciónyconvenioscolectivos. 36
ExplotaciónInfantil
HR6 ExplotaciónInfantil. Noaplica
Trabajosforzados
HR7 Trabajosforzados. Noaplica
Prácticasdeseguridad
HR8 Prácticasdeseguridad.
El100%delpersonaldeempresasde
seguridad
DerechosdelosPueblosIndígenas
MM5OperacionesquetenganlugardentrooadyacentesalosterritoriosdelosPueblosIndígenas.
Noaplica
HR9 DerechosdelosPueblosIndígenas. Noaplica
Evaluación
HR10PorcentajedeoperacionesconevaluacióndeDerechosHumanos.
100%
Remediación
HR11 NúmerodequejasrelacionadasconDerechosHumanos. Nohubo
DESEMPEÑOSOCIAL-SOCIEDADComunidadeslocales
DMA EnfoquedeGestión 42
SO1 Impactodelasoperacionesenlascomunidades 66
SO9 Operacionesconimpactosenlascomunidades 66
SO10 Medidasdeprevenciónymitigación 66
MM6Conflictosrelativosalusodelatierra,derechoscon-suetudinariosdelascomunidadeslocalesypueblosindígenas.
66
MM7MecanismosdequejafueronutilizadospararesolverlascontroversiasdelindicadorMM6.
66
MineríaArtesanalydepequeñaescala
MM8Sitiosoperativosdelaempresadondeserealice
explotaciónmineraartesanalydepequeñaescala.Noaplica
Reasentamientos
MM9 Reasentamientosalacomunidad Noaplica
MM10 Planesdecierre 66
Corrupción
SO2 Riesgosdecorrupciónenunidadesdelnegocio. 35
SO3Porcentajedeempleadosformadosenanticorrup-ción.
35
SO4 Medidasadoptadasanteincidentesdecorrupción Nohubo
SO5 Posiciónenpolíticaspúblicas. 35
SO6Valordelasaportacionesfinancieraapartidospolíticos
Nohubo/MemoriaAnualAntofagastaplc2012,página89
Comportamientodecompetenciadesleal
SO7Númerodeaccioneslegalesporconductasanticom-petitivas.
Nohubo
Cumplimientonormativo
SO8 Sancionesymultasporincumplimientodeleyes. Nohubo
DESEMPEÑOSOCIAL–RESPONSABILIDADSOBREELPRODUCTOAdministraciónResponsabledelProducto
MM11Programasyavancesenadministracióndemateria-les.
ReportedeSustentabilidadAntofagastaplcpáginas32,43
Saludyseguridaddelcliente
PR1 SaludySeguridaddelcliente Noaplica
PR2 Incidentesrelativosalosimpactosdelosproductosyserviciosenlasaludylaseguridaddurantesuciclodevida
Nohubo
Etiquetadodeproductosyservicios
PR3 Etiquetadodelosproductosyservicios Noaplica
PR4 Númerodeincumplimientosporetiquetado. Noaplica
PR5 Prácticasdesatisfaccióndelcliente
ReportedeSustentabilidadAntofagastaplc
página71
Comunicacionesdemarketing
PR6 ComunicacionesdeMarketing Noaplica
PR7Númerodeincumplimientosporcomunicacionesdemarketing.
Noaplica
Privacidaddelcliente
PR8 Infraccionesalaprivacidaddelcliente Noaplica
Cumplimientonormativo
PR9Multassignificativasalanormativaenrelaciónconelsuministroyelusodeproductosyserviciosdelaorganización.
Noaplica
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Suopiniónnosinteresa:
ValoramossuscomentariosyagradecemosdarnosaconocersuopiniónparamejorarfuturasedicionesdelReportedeSustentabilidaddelacompañía:
1- ¿Cómo evalúa los siguientes aspectos de este reporte?
Nivel general Muybueno Bueno AceptableDébilMuydébil
Utilidaddelainformaciónpresentada Muybueno Bueno AceptableDébilMuydébil
Transparenciayhonestidad Muybueno Bueno AceptableDébilMuydébil
Diseñográfico Muybueno Bueno AceptableDébilMuydébil
Claridadyfacilidaddecomprensión Muybueno Bueno AceptableDébilMuydébil
Extensión Muybueno Bueno AceptableDébilMuydébil
2-¿Qué secciones del reporte considera más relevantes? (Marque con una cruz las 3 secciones más importantes para usted?
DesempeñoEconómicoImpactoSocioeconómicoPersonasComunidadFundaciónMLPGestiónMedioambiental
FormulariodeRetroalimentación¿CUAL ES SU OPINIÓN DE ESTE REPORTE DE SUSTENTABILIDAD?
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
¿Porqué?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3-¿Qué nos sugiere mejorar en el próximo informe?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4-¿Qué información le gustaría que se incorporara o se ampliara en futuras ediciones?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5-¿Cómo le gustaría acceder al reporte? (Marque con una cruz)
Reporteimpreso Archivoelectrónico(CD) Website
FormulariodeRetroalimentación¿CUAL ES SU OPINIÓN DE ESTE REPORTE DE SUSTENTABILIDAD?
Providencia511,CentroHolístico,SalamancaProvinciadelChoapa,RegióndeCoquimbo+56227984351
Apoquindo4001Piso15LasCondes,Santiago+56227987000
AdolfoYáñez,SubgerentedeComunicaciones[[email protected]]
Muchasgraciasporsuscomentarios.EnvíeestecuestionarioaunadelassiguientesdireccionesdeMLP:
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012