Reporte de Procesoconstelacionesorganizacionalesede.wikispaces.com/file/view/Reporte... ·...

www.visionsistemica.com

Reporte de Proceso FODA Sistémico

www.visionsistemica.com [email protected]

• El marco referencial más importante, es que lo que el cliente vea, es la información más valiosa.

• El significado que el cliente observe respecto a los lugares y dinámicas es el más adecuado, ya que partimos de la premisa que ustedes son expertos en su sistema.

• Metodológicamente, es recomendable observar: figuras geométricas, líneas de conexión, elementos vinculados y distancias entre los elementos, cercanías y antagonismos. No hacer análisis individuales salvo en excepciones y más bien establecer dinámicas y resultados posibles.

• Este diagnóstico representa exclusivamente una fotografía desde el conocimiento inconsciente que el grupo tiene de su propio sistema en este momento. No significa que es estático, ni rígido.

• Esencialmente sirve para tomar conciencia del lugar que ocupamos y la contribución que tenemos al proyecto, para hacer proceso de introspección y preguntarse ¿Qué de lo que estoy haciendo me pudo colocar en ese lugar? ¿Qué de lo que estoy dejando de hacer me pudo colocar en ese lugar? ¿Y cómo este lugar en el que aparentemente estoy hoy, está impactando al desarrollo del proyecto?

Marcos Referenciales


Elementos y Configuración Base


Poder obtener una fotografía de los elementos clave del proyecto para identificar las dinámicas clave

Objetivo de la Sesión


1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5

6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14

Identificación de Elementos

Elementos Externos Elementos Internos

La primera reflexión a la cual los invitamos, es preguntarse: ¿En dónde estoy poniendo el foco? ¿De manera

balanceada o hacia el interior, descuidando el contexto, o hacia el contexto, descuidando el interior?


Configuración de Diagnóstico

15

14

13

12

11

10

9

8 7

6

5 4

3

2

1

1. Elemento 1 2. Elemento 2 3. Elemento 3 4. Elemento 4 5. Elemento 5 6. Elemento 6 7. Elemento 7 8. Elemento 8 9. Elemento 9 10. Elemento 10 11. Elemento 11 12. Elemento 12 13. Elemento 13 14. Elemento 14 15. Propósito

Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas


Identificación de Elementos por Cuadrante


Dinámicas Observables

15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Estos elementos se encuentran como una fortaleza del proyecto y en la

posibilidad de crear oportunidades para

el mismo, de ser aprovechadas.

10



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Estos elementos representan una

oportunidad para el proyecto, aunque

requieren de nuestra atención interna, ya que

están en el sector de nuestras áreas de oportunidad.

10



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Estos elementos representan una fortaleza, dado el manejo internos

que hemos realizado, y que

puede convertirse en una amenaza dependiendo del

manejo que hagamos.

10



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Estos elementos, desde el lugar y la forma en cómo

están contribuyendo representan en mayor o

menor medida una debilidad al proyecto por su aportación y una amenaza

al mismo.

Esto significa, que de cambiar el lugar o la forma en que están

manejándose, pueden cambiar de lugar y de

contribución.

10


Identificación de Elementos por Eje



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas Estos elementos están identificados con relación al eje de lo externo, pero su

impacto en el eje de lo interno, es decir que

puedan ser una fortaleza o una debilidad para el

proyecto, dependerá del manejo que se haga con

ellos

10



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas Estos elementos están identificados con relación al

eje de lo interno, pero su impacto en el eje de lo externo, es decir que

puedan ser una amenaza o representar oportunidades

para el proyecto, dependerá del manejo que se haga

con ellos

10



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas Este elemento se

encuentra al centro del proceso y puede ser un factor de posibilidades

o una factor de posibles y potenciales interferencias

10


Dinámicas



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Uno de los participantes indicó

la conexión entre los Elemento 9 , el

Elemento 4 y el Elemento 5. Ya que quienes compren

dentro de este proyecto, también

comprarán su historia

10



15

14

13

12

11

9

8 7

6

5 4

3

2

1


Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

El elemento número 8, si bien está en el sector

de las amenazas, su participación directa en

el proyecto como fortaleza o debilidad depende del manejo

que se haga.

Se pudo identificar su conexión con los

elementos 12, 13 y !!

10


Elemento 1 La necesidad de integrar a todos los miembros de este grupo y no sólo a los representantes. El movimiento de los mismos hacia una fortaleza en la inclusión de los grupos despojados y excluidos

Elemento 4 La fuerza que puede tener para el proyecto siendo bien reconocida y manejada su fuerza ancestral para las oportunidades del presente

Elemento 5 Es la fortaleza del proyecto porque es su esencia y puede representar la mayor amenaza en caso de no estar suficientemente unidos

Elemento 9 La necesidad de mirarlos e incorporarlos como el foco hacia donde va dirigido el proyecto.

Elemento 3 Se comentó que probablemente el lugar que se ocupa es porque la tarea que se han asignado a si mismos es identificar las amenazas y las debilidades. Nos permitimos invitarlos a reflexionar en el impacto del observador y sus creencias en el resultado de los procesos. Tan importante es en un proceso el riesgo, como la oportunidad.

Reflexiones de los Participantes por Elementos


• El grupo estableció recibir el reporte, permitirse la elaboración interna de la información y discutirla en la siguiente junta de trabajo

Conclusiones y Reflexiones

Reporte de Procesoconstelacionesorganizacionalesede.wikispaces.com/file/view/Reporte... ·...

Documents

Transcript of Reporte de Procesoconstelacionesorganizacionalesede.wikispaces.com/file/view/Reporte... ·...