Reporte Chaquetin

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Administración de Proyectos Hoja de Evaluación Equipo 2 Integrantes: Aranda Amaro Jorge Luis Carbajal Tinoco Enrique Hernnde! "ieto #renda $arlen $e!a %andoval C&sar $orales $ancio Edgar 'rtega Titln Carlos (aniel Palma Pica!o )osaura %nc*e! $orales Ana #ert*a %oria +u!mn %elene  T rejo A mbri! ,-ctor Hu go , elasco #arrera $ónica Objetivo General: (ar *erramientas acerca del uso y manejo de la in.ormación para un proyecto/ adems de co mpartir in.ormaci ón general acerca de las *erramientas mas utili!adas en la administraci ón de proyectos como son (iagrama +antt/ PE) T y CP$/ manejando bene0cios/ usos/ ventajas y desventajas acerca de utili!arlos en proyectos1 Análisis del Equipo: Consideramos que a pesar de que la in.ormación de algunos temas .ue limitada/ se logró cumplir con el objetivo de proporciona r in.ormación adecuada con respecto a l os temas que se manejaron en la eposición1 La in.ormación .ue recopilada por todos los miembros del equipo/ y se asignaron los temas con.orme a dominio del tema por cada par ticipa nte del equ ipo / lo cual per mitió que eistiera una organi!ación con respecto a las actividades que se manejaron para organi!ar la .orma de trabajo1 Fortalezas:  T rabajo Asigna do mediante ma yor dominio de l T ema por P articipante en la E posición 3inal1  T rabajo en equipo equitativo1 (isponibilidad de cada participante para trabajar en equipo1 Debilidades: 3alta de 4n.ormación en algunos temas/ por ejemplo E(T1 3alta de coordinación con respecto al tiempo que se dedico a cada tema1 Mejoras para Proceso Organizacional: Planeación de las actividades con respecto a los tiempos destinados para cada tema Planeación de las actividades a reali!ar con respecto al trabajo en equipo1 Medidas para una ejor organizaci!n del equipo de trabajo:

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7/21/2019 Reporte Chaquetin

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Administración de ProyectosHoja de Evaluación

Equipo 2

Integrantes:

• Aranda Amaro Jorge Luis

• Carbajal Tinoco Enrique• Hernnde! "ieto #renda $arlen

• $e!a %andoval C&sar

• $orales $ancio Edgar

• 'rtega Titln Carlos (aniel

• Palma Pica!o )osaura

• %nc*e! $orales Ana #ert*a

• %oria +u!mn %elene

•  Trejo Ambri! ,-ctor Hugo

• ,elasco #arrera $ónica

Objetivo General:

(ar *erramientas acerca del uso y manejo de la in.ormación para un proyecto/ adems decompartir in.ormación general acerca de las *erramientas mas utili!adas en laadministración de proyectos como son (iagrama +antt/ PE)T y CP$/ manejandobene0cios/ usos/ ventajas y desventajas acerca de utili!arlos en proyectos1

Análisis del Equipo:

Consideramos que a pesar de que la in.ormación de algunos temas .ue limitada/ se logrócumplir con el objetivo de proporcionar in.ormación adecuada con respecto a los temas quese manejaron en la eposición1La in.ormación .ue recopilada por todos los miembros del equipo/ y se asignaron los temascon.orme a dominio del tema por cada participante del equipo/ lo cual permitió queeistiera una organi!ación con respecto a las actividades que se manejaron para organi!arla .orma de trabajo1

Fortalezas:

•  Trabajo Asignado mediante mayor dominio del Tema por Participante en la Eposición3inal1

•  Trabajo en equipo equitativo1

• (isponibilidad de cada participante para trabajar en equipo1

Debilidades:

• 3alta de 4n.ormación en algunos temas/ por ejemplo E(T1

• 3alta de coordinación con respecto al tiempo que se dedico a cada tema1

Mejoras para Proceso Organizacional:

• Planeación de las actividades con respecto a los tiempos destinados para cada tema

• Planeación de las actividades a reali!ar con respecto al trabajo en equipo1

Medidas para una ejor organizaci!n del equipo de trabajo:

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Equipo 2

En general los integrantes del equipo se acoplaron a trabajar entre s- muy .cilmente/ dadoque la distribución de todas las actividades .ue equitativa y se llevaron a cabo dentro de unrelativo lapso de tiempo1

5n detalle muy importante a tratar es la comunicación entre los integrantes del equipoporque sin ella la actuali!ación de los datos eistentes y el control del avance de lasactividades no se llevar-an a cabo1 4gualmente la estructura organi!acional y el 6ujo dein.ormación de los temas deben de llevar continuidad y programación temporal1

Asimismo la clara especi0cación de los temas para recabar la correcta in.ormación de losmismos es idónea porque as- como ocurrió con nosotros/ se puede encontrar datos quesean muy 7tiles pero que a su ve! son parte de otra rea o de otro equipo1